安健环基础知识手册
安健环知识应知应会(2009)
安健环知识应知应会1、公司的安健环方针（政策）是什么？答：以人为本，健康、安全，创建和谐工作环境；以防为主，御洪、防火，严控作业安全风险；以质为先，稳定、可靠，奉献合格绿色电能；以法为纲，知法、遵法，恪守诚信合法承诺；以地为友，节能、减排，呵护一方秀美山川；以改促进，纠正、完善，提升质安健环绩效。
（以上必须记住）以下了解：以人为本，健康、安全，创建和谐工作环境：人是企业第一位的资源，为员工提供健康、安全、舒适的工作环境，防止职业病和安全事故发生，营造人与人和谐、人与机器和谐、人与环境和谐的良好氛围，是公司义不容辞的责任；以防为主，御洪、防火，严控作业安全风险：坚决贯彻“安全第一、预防为主”电力安全生产方针，作为水力发电企业，预防和降低洪水危害风险、火灾爆炸风险及各类作业安全风险，确保人身、设备财产安全，是公司安全生产管理重中之重；以质为先，稳定、可靠，奉献合格绿色电能：质量是产品的生命，正确操作，精心维护，确保设备健康、稳定运行，向电网输送频率、电压、谐波等符合要求的可靠电能是公司的首要任务；以法为纲，知法、遵法，恪守诚信合法承诺：识别掌握适用法律法规及其他要求，融入企业管理体系并认真执行，自觉承担、履行对国家、上级单位及其他相关方的责任和承诺，做诚信合法企业是公司的庄严承诺；以地为友，节能、减排，呵护一方秀美山川：把地球视为朋友，节约水资源提高水能利用率，减少生产用电量降低厂用电率，减少生产过程污染物排放量，珍惜、呵护厂址所在区域优美生态环境，实现人与自然和谐相处，为可持续发展贡献力量；以改促进，纠正、完善，提升质安健环绩效：以改革求发展、以创新求进步，纠正不合格和不符合，积极寻找差距，不断完善质安健环管理体系，持续提升质安健环绩效，做到员工满意、上级单位满意、顾客满意、社会满意是公司企业管理工作目标。
本方针自颁布之日起执行，原管理方针作废。
要求公司全体员工认真理解、贯彻实施本管理方针，为全面提升质量、环境、职业健康安全绩效而努力奋斗！最高管理者（签名）：钟振斌二〇〇九年六月二十二日（发布日期记住）2、你部门/班组/岗位主要的安全、健康、环境风险有哪些？对这些风险有什么控制措施？答：见公司风险清单表（至少能回答出三项主要风险）。
安健环标准手册1
目录一、安全设施标准 (2)1.1安全标志 (2)1.2安全警示线 (22)1.3安全防护 (27)1.4、安全设施 (41)1.5、安全用具 (61)1.6、安全标志、设备标识的设置、制作及固定要求 (66)二、健康设施标准 .................................................... 错误!未定义书签。
2.1 适用范围 ....................................................... 错误!未定义书签。
2.2 健康设施标准分类 ....................................... 错误!未定义书签。
2.3 照明标准 ....................................................... 错误!未定义书签。
2.4 电磁防护标准 ............................................... 错误!未定义书签。
2.5 噪声控制标准 ............................................... 错误!未定义书签。
2.6 生活用水标准 ............................................... 错误!未定义书签。
2.7 SF6气体电房安全设施标准......................... 错误!未定义书签。
2.8 生产场地安全通道设置标准 ....................... 错误!未定义书签。
三、环境设施标准 .................................................... 错误!未定义书签。
3.1 适用范围 ....................................................... 错误!未定义书签。
安健环知识手册
安健环知识手册The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.安健环知识手册1、什么是体系体系是一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的一个整体;2、什么是安健环管理体系安全健康环境管理体系简称安健环体系是一个整合系统,包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险,符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤矿安全质量标准化标准及金属非金属矿山安全标准化规范导则简称标准化要求,是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统;3、当前国际上通行的安全管理体系有哪些NOSA五星安健环管理系统南非国际职业安全协会、OHSMS职业健康安全管理体系英国标准协会BSI、HSE安全健康环境管理体系石化系统、ISRS 国际安全评级系统挪威船级社DNV4、中电投集团公司安全健康环境管理体系建设的总体思路是什么以OHSAS18001职业健康及安全管理体系标准、ISO14000环境管理系列为基础,以危害辨识、风险评价与控制为主线,以结构化、程序化、文件化管理为手段,建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系；建设与安健环体系相融合的安全管理信息系统,开发安全绩效评价工具按照“PDCA”运行模式,不断强化体系功能,达到持续改进的目的;5、中电投集团安健环管理体系独具特色的1234体系设计思路与原则是什么即为1个核心、2个基于、3个因素与4个原则1个核心：以人为本2个基于：基于风险；基于企业的生产过程与企业的现有文化3个焦点：解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题；控制组织与流程的风险,解决管理的本质安全问题；提升人员素养,控制风险行为,解决人的本质安全问题;4个原则：系统性的原则；先进科学的原则；全员参与的原则；持续改进的原则6、什么是以人为本“以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题,其核心内容就是尊重人,尊重人的特性和人的本质,把人作为手段与目的的统一;安健环管理体系的建设必须坚持这一核心思想,并以这一思想指导整个体系的设计与实施;7、“基于生产过程”的作用是什么1解决了体系的针对性问题;2扭转了一个方向,不是为体系服务,而是让体系为企业、员工服务8、“基于组织文化”的作用是什么1解决了体系的适宜性问题;2改善了体系的生存环境,增加了认同与认可9、集团公司安健环体系建设的目标是什么建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系,实现安全环保管理体系化、标准化、信息化;10、安健环体系有哪些关键环节一、结合实际组织学习培训,全员参与,掌握体系思想方法和应用技巧;了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设与实施的基础,特别是应加强管理层人员的培训和学习;二、以体系管理要素为依据,梳理各部门、班组的核心业务,核心业务应包括管理工作与作业任务;三、实施危害辨识与风险评估作业风险评估含环境与职业健康风险的评估按照集团公司作业危害辨识与风险评估技术标准实施,建立企业风险数据库及企业风险概述,为有针对性制定风险控制措施奠定基础；设备的风险评估参照体系提出的评估方法与要求进行,鼓励引进和探索新的风险评估方法,在条件成熟时,各单位应逐步一评估的技术条件和标准四、应用风险评估结果;根据核心业务,梳理工作流程,将风险控制措施融入相关标准中或专项处理,并在具体工作中加以执行;五、建立体系文件;各单位应建立能使管理要求与作业要求“落地”的标准与记录表单,并满足体系的规范要求和上级相应的管理标准与技术标准的要求;六、各单位应对员工进行体系文件应用性训练,让员工熟悉管理工作与作业流程及其具体要求;七、严格执行已颁布的体系文件,按照标准完成管理工作及作业任务,并在实践中不断改进和完善;八、开发一套集团公司安全健康环境管理信息化系统软件,为体系运行提供信息技术支撑;九、定期回顾体系文件的执行情况,分析其适应性、可操作性及依从性,实现持续改进和闭环管理;十、评估与改进;11、安健环体系建设应着重做好哪四项工作体系建设推进阶段必须着重做好四项工作：一是广泛培训,二是抓好体系示范,三是全面推进,四是及时纠偏;12、安健环体系建设原则有哪些安健环体建设的一个核心：风险预控；安健环体系建设的两个方法：坚持PDCA循环、实施绩效测量；安健环体系建设的三个原则：领导重视、全员参与、紧密结合实际；安健环体系建设四项工作：广泛宣传培训、抓好体系示范、全面推时、及时纠偏;13、安健环体系建设要实现哪几个转变体系建设的目的安健环体系建设的目的是就是要实现五个转变：从事后处理到风险预控的观念转变；从经验管理到制度管理的观念转变；从被动管理到自主管理的观念改变；从以惩为主到奖惩并举的观念转变；从注重结果到结果与过程并重的观念转变;14、安健环管理体系的创建步骤有哪些1准备2策划3实施运行4监督与评价5持续改进15、创建安健环体系过程中应注意的几点问题1转变管理理念2明确体系建设的主体责任3与现行管理衔接4领导重视、全员参与,循序渐进5固化成果6突出重点7立足长远8改变、完善体制与机制9正确的态度16、中电投集团安健环管理体系的核心要素有哪些13个单元,58个要素;17、中电投集团安全健康环境管理体系十三个单元有哪些第一单元安健环理念与方针第二单元组织保障管理第三单元能力要求与培训第四单元危害辨识与风险评估第五单元工作场所管理第六单元生产用具管理第七单元生产管理第八单元职业健康系统第九单元环境保护第十单元行为管理第十一单元事故事件管理第十二单元应急管理与响应第十三单元监测与纠正预防18、安健环管理体系认可的等级分为几级结合安健环管理体系的要求和集团公司实际情况需要,安健环管理体系认可等级分为五级;分别为五钻、四钻、三钻、二钻、一钻;19、安健环体系评估员进行体系评估时应遵循的原则是什么1基于风险2基于企业实际3基于合理的方法4基于PDCA循环20、露天煤业安健环管理体系是如何建立的本公司按中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T19001-2008质量管理体系要求标准要求,建立安全健康环境质量整合型的管理体系;21、安健环企业文件系统的构成有哪些1安健环理念、方针；2管理手册管理标准；3技术标准、作业指导书及相关的技术支撑文件；4记录、表格、档案、注册表、日志;22、管理文件编制的要点有哪些15w1h要求；2PDCA闭环要求；3管理要求内容是否全面；4流程是否清晰顺畅高效；5与相关要素的关联性是否体现；6法律法规的融入是否充分；7职责与管理要求是否对应；8操作性是否良好;23、部门文件体系如何建立在企业文件体系的基础上,建立自己部门的文件体系,包括管理文件、操作文件、支撑性文件24、部门岗位职责如何划分与评估根据部门所负责的工作,确定每个岗位的职责及到位标准,并对到位情况进行定期的跟踪与评估;25、安健环管理的基本出发点是什么答：危险辨识、风险评估;26、SHE的含义是什么S—安全,H—健康,E—环境,SHE即安全健康环境管理体系;27、安健环管理体系建立与运行的关健点是什么1组织保障2基础的完善3能力保障4执行28、什么是安健环理念是被企业的员工群体所共享的、对安全、职业健康及环境保护问题的意义和重要性的总评价和总看法;29、什么是安健环方针是企业对安全、职业健康与环境保护绩效的意图与原则的陈述,它为建立安全、职业健康及环境保护的目标、指标提供了框架;30、什么是安健环承诺是由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全、职业健康及环境保护和追求相关绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示;31、中电投集团公司安健环理念是什么任何风险都可以控制任何违章都可以预防任何事故都可以避免32、公司安健环方针是什么以人为本、风险预控、系统管理、绿色发展33、公司安健环管理承诺是什么严格遵守国家法律、法规、行业标准及中电投集团公司、蒙东能源集团公司的有关要求,认真履行中央企业对社会、对员工的安全、健康、环境保护责任；建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜的安全健康环境管理体系,鼓励承包商遵守同等原则；“以人为本”,尊重生命,科学合理利用资源,持续改善工作条件,为员工提供一个安全、健康的工作环境；树立“安全、健康、环境保护是员工自身需求”的观念,培育一支负责任、精业务、有激情的员工队伍；推行科学健康发展理念,关注社会可持续发展和客户需求,通过有效的体系管理,建设“结构合理、技术先进、设备可靠、环境友好、人员快乐”的责任企业;34、什么是安健环目标和指标安健环目标：安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望,是生产过程中实现的阶段性成果;安健环指标：指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值,是对安健环目标的具体化;35、什么是安健环责任制安健环责任制：指企业的各部门、各岗位人员在安健环活动中所负责工作和应承担责任的一种制度,它包括安健环职责与到位标准两部分;36、什么是体系评估体系评估:为获得评估证据能够证实的记录、事实陈述或其他信息并对体系进行客观的评价,以确定满足评估指南的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程;37、体系评估有哪几种方式有三种方式,分别为内部评估、外部评估和管理评审;38、什么是不符合不符合：未满足要求,分为一般不符合和严重不符合;39、什么是绩效测量本企业自己或以本企业名义所进行的客观地获取评估证据并予以评价,以判定企业其设定的安全健康环境管理体系的充分性、适宜性、有效性; 40、什么是持续改进为改进安全健康环境总体绩效,根据方针,企业不断强化安全健康环境管理体系的过程;41、必须由最高管理者任命的安健环体系人员有哪些最高管理者需书面任命下列相关人员,包括：安健环代表、消防管理人员、交通管理人员、职业健康管理人员、急救员、事故/事件调查员、内部评估员等;42、什么是安健环代表是由员工选举产生的,代表所管辖区域内员工安健环利益的人员;43、安健环代表应接受的培训有哪些1安健环代表培训SHE2危害辨识和风险评估HIRA3根本原因分析技术RCAT44、什么是危害,什么是危害识别可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为;危害识别：识别系统中危害的存在并确定其特性的过程;45、什么是风险风险应满足的三个条件风险：某一特定危害可能存在的损失或伤害由潜在性变成现实的机会;风险应满足三个条件：暴露、可能性和后果;46、什么是风险评估辨识危害引发特定事件的暴露、可能性和后果的严重程度,并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较,确定风险是否可以容忍的过程;47、风险评估可以考虑采用哪些方法1FTA 故障树2专家访谈法3其他评估法48、危害辨识和风险评估的目的是什么1找出生产作业过程中潜在的危害和风险,提前做出预防控制措施；2根据对辨识出的危害和风险进行量化评估结果,指导安全生产的优先次序；3通过全面系统的危害辨识与评估,提升员工的风险意识;49、风险管理的闭环过程包括哪些基准风险评估基于问题风险评估持续风险评估50、什么是风险概述描述企业存在的各种风险及可能发生的过程并按风险的严重性进行排列,它清晰地显示了安全工作要控制的问题,使企业对自身存在的风险做到心中有数,为企业安健环目标的制定提供了依据,并确保风险控制资源分配的合理性及针对性;51、什么是基于问题的风险评估是对风险概述中所确定的重大风险进行详细的评估研究,为管理层提供清楚的建议,基于问题的风险评估是对风险概述的补充与夯实52、什么是持续风险评估是企业日常运行管理的一部分,它确保及时、迅速地识别职业安全、健康、环境危害,以便于重大风险的及时处理,持续风险评估是不间断、不考虑位置、个人进行的动态风险评估,是风险评估的持续改进53、什么是风险行为干预通过自我激励模式的建立,使企业形成一种安全的、可持续性、有成效性的组织文化;54、风险行为干预的目的是什么通过自我激励模式的建立,使企业形成一种安全的、可持续性、有成效性的企业文化;55、风险的可分为哪几类风险分为：安全风险、健康风险、环境风险;56、风险值是如何计算的风险值=后果×暴露×可能性57、在体系中危害可分为哪九类在体系中危害可分为：物理危害、化学危害、生物危害、机械危害、人机工效危害、社会心理危害、行为危害、环境危害、能量危害等;58、5W1H指的是什么5W1H：是六个英文单词第一个字母的简称,包括Why-为什么要做这件事；Where-在什么范围实施；Who-由谁执行；What-做什么事；When-什么时间执行及完成；How-怎样执行59、什么是事件事件：导致或可能导致事故的情况60、什么是事故事故：造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏或其他损失的意外情况; 61、处理事故的“四不放过”原则是什么事故原因不查清不放过,当事人和群众未受到教育不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过,事故责任人未受到处理不放过;62、事故/事件调查员设置的要求和应接受的培训设置要求为三级单位涉及体系管理的部门每专业至少2人,应接受危害辨识和风险评估HIRA和根本原因分析技术RCAT;63、事故/事件信息沟通可采取的方式有哪些1事故快报和事故通报2安全生产月报、季报、年报3公告栏或备忘录4其它64、什么是安全生产费用指企业按照规定标准提取在成本中列支,专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金;65、什么是任务观察对员工现场作业进行观察,以达到了解员工行为习惯、作业流程缺陷、培训需求等目的;66、任务观察的主要任务是什么1人员的异常反应；2、人员防护装备；3人员的位置；4工具和设备；5程序；6人机工效；7内务等七个方面;67、任务观察的频率取决于什么任务观察的频度取决于出现的危险和任务的次数;高度危险 3个月一次中度危险 6个月一次低度危险 12个月一次如果一项任务很少执行,例如维修保养,一旦安排任务,就该执行任务观察68、任务观察的对象有哪四种类型1新员工2表现不佳者3冒险者4表现优异者69、员工在任务观察中的作用1认识到他将被观察2检查工作绩效是主要的职责3给予任务全部的关注4最好地发挥能力5与主管毫无保留地讨论任务6改良的/安全的方法可能使大家受益70、ABC行为模型分析法指的是什么ABC行为模型分析法：AAntecedent 先决条件、BBehavior 行为、CConsequence 结果;用来分析心理因素如何影响员工做出安全决定或接受安全决定的方法;71、什么是PACT协议PPerformance agreement 确定协议、AAccording to consensus 达成意见一致、CCommitment to norms 规范承诺、TTeam consciousness 团队意识;通过PACT协议的制定,使团队形成的一种共同遵守的承诺,这种承诺的遵守将促使团队意识即安全文化的形成;72、什么是VFLVFL Visible Felt Leadership可见的领导;是领导关心员工的具体行为之一,通过有计划地和员工交流的行为,表达了领导对员工安全的关心、工作的支持,有利于激发与激励员工的正向动机;73、什么是管理者提供行为干预过程执行资源的人,执行可见的领导,支持和鼓励所有员工对PACT协议的遵从,批准本单位的PACT协议,组织成立工作机构,引导安全行为流程与标准的执行;74、作业风险评估的目的是什么作业风险评估的目的是识别作业过程潜在的风险,制定有效的风险控制方案,避免和减少事故及其损失;请结合您的具体岗位,按集团公司作业危害因素识别要求对您岗位或相关涉及的作业风险进行分析和评估;75、什么是关键任务关键任务：属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失;76、如何识别关键任务预测包括有可能造成重大损失的任务也是至关重要的-即使没有事故历史只要有损失历史的所有任务,不管是人员受伤,财产损坏,质量或生产损失,都应该按照它们的危险程度分类;基于任务本身的性质77、识别关键任务时,应该问到哪些问题这个任务,如果没有正确执行的话,将来可能导致重大损失吗在过去执行这个任务时,是否因为没有正确执行而可能导致重大损失这个任务本身的危险性/合法性如何损失的严重性如何伤害的严重度,损坏的费用,质量或生产损失的费用可能是怎样这些人或部门可能受到影响吗78、什么是重大危险源重大危险源：是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置危险化学品,且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元包括场所和设施;79、什么是危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质,对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品;80、什么是MSDS MSDS-Material safety data sheet是化学品生产供应企业向用户提供基本危害信息的工具包括运输、操作处置、储存和应急行动等;它主要是给使用者提供化学物质的安全指南比如是否是危险品,是否有腐蚀性,是否易燃易爆,对包装有没有特殊要求,能否皮肤接触等;81、重点防火部位指什么是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的部位和场所;82、什么是工余安健环事故/事件工余安健环事故/事件：是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可能或已经导致人身伤害、疾病、财产损失、环境污染的事故/事件;83、工余安健环的目的促进企业员工提升工余安健环的意识并加强防护,产生安全健康环境社会效应;84、工余安健环管理不完善体现在哪些方面没有及时汇报、没有准确记录工余安健环事故、没有对工余安健环进行分析、没有进行工余安健环的宣传;85、职业健康因素识别时应考虑哪些因素1物理性危害因素,如噪声、粉尘、湿度、振动2化学性危害因素,如酸、碱3生物性危害因素4人机工效因素5心理性危害因素86、什么是作业场所是指从业人员进行职业活动的所有地点,包括施工工地、生产现场、仓库和生产及行政办公场所;87、什么是职业禁忌症职业禁忌证：是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时,比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重,或者在作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或病理状态;88、什么是职业危害是指从业人员在从事职业活动中,由于接触有害因素而对身体健康所造成的各种损害;89、什么是个人防护用品装备个人防护用品装备：员工在从业过程中为避免化学、物理、生物等外界因素伤害而穿戴、配置和使用的各种防护用品的总称;90、人机工效指的是什么人机工效：是指以保护员工职业健康为目的,将人、对象、环境之间的相互关系、协调性和人性化联系起来,降低对象、环境对作业人员的职业伤害;91、人机工程学研究的是哪三者之间的相互关系人机工程学研究的是人、机械、环境三者之间的相互关系;92、空气质量监测应重点关注哪些区域1密闭或通风不畅的场所：如电缆井、隧道、廊道等；2可能产生有毒有害气体场所：如排水系统等；3人员密集的场所：如会议室、培训室、办公区域等；4易滋生细菌、病菌场所：厨房、中央空调系统等；5新装修场所;93、什么是环境保护包括水土保持管理指运用计划、组织、协调、控制、监督等手段,为达到预期环境目标而进行的一项综合性活动;94、什么是环境因素环境因素：组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要求;95、环境风险评估应考虑哪些方面1过去、当前及将来潜在的影响；2正常、异常及紧急情况；3生产过程中产生的噪声、辐射；4生产过程中产生的废料、中间产品的影响；5识别与环境因素相互作业的活动、产品、服务等；6自然资源的消耗；7自然环境及生态系统的影响;96、制定废料控制方案对其进行有效管理应满足哪些要求1为废弃物提供足够和合适的垃圾桶容器2危害废弃物应与普通废弃物分开存放3存储容器与存放区应标识,危害废物还应张贴危害信息4废物应定期清理,危害废物应由有资质的承包商回收处理97、企业应对生产、办公场所的标识与划线需求进行识别,识别范围应包括哪些1坑下、地面生产区域2办公环境3设备、设施4道路交通5安全防护设施98、设备标识包括哪些设备标识：包括名称标识、参数标识、状态标识、颜色标识等;99、什么是安全标识安全标识：用以表达特定安全信息的标识;由图形符号、安全色、几何形状边框或文字构成;包括禁止标识、警告标识、指令标识、提示标识四大类型;100、什么是划线划线：利用线条对区域进行功能划分或对可能存在的风险进行提示和警告;101、仓储中的四号定位和五五码放指的是什么四号定位:是指用库房号、货架号、货架层次号和货位号表明货物储存的位置,以便查找和作业的货物定位方法;五五码放:是指根据各种物料的特性和形状做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料叠放整齐,便于盘点和取送;。
NOSA五星系统安健环宣传手册
28
NOSA基础理论知识
6、风险评估基础介绍 （6）安全 免遭不可接受的风险的伤害。 （7）可承受的风险
根据企业的法律义务和职业 安全健康方针，已降至用人 单位可接受的风险。
29
NOSA基础理论知识
法律法规
国家和行 业标准
风险评估
国际公约
事故经验
30
NOSA基础理论知识
NOSA安健环宣贯手册
主要内容：基础知识和理念 NOSA五星级系统介绍
1
NOSA安健环宣贯手册
（一）
基础知识和理念篇
2
1.1 什么叫NOSA?
NOSA简介
NOSA是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association）简称。它创建于1951年，是开始从南非用于鉴定矿山行业 的安全管理状况的一个检查标准，逐步发展成为评定安健环水平的综合 管理系统,主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综 合管理，即：“安、健、环”。NOSA五星管理系统又称为安全、健康、 环保综合风险管理系统，它是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和 采用的一种综合安健环管理系统，共有五大部分、72个元素。它不仅强 调合格与否，更强调过程管理、持续改进，采用具体、系统的评分制度 进行星级评审以激励企业改进的积极性。它提倡以人为本，关注员工的 安全和健康，关注已有生产活动对周围环境的影响。
们是职能部门，又是专门管安全的；（2） 安健环是生产的事情， 因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理 代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。
科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所 拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。
工余安健环
把握好“黄金6分钟”
第三部分：车辆应急措施
行车中常见的危险问题一：爆胎转向失控
1、发现轮胎漏气，紧握转向盘，慢慢制动减速， 极力控制行驶方向，尽快驶离行车道。驶离主车 道时，不可采用紧急制动，以免造成交通事故 2、后轮胎爆裂时，双手紧握转向盘，极力控制 车辆保持直线行驶，减速停车。 3、前轮胎爆裂时，双手紧握转向盘，松抬加速 踏板，极力控制车辆直线行驶。前轮爆胎时，危 险较大，驾驶人一定要极力控制转向盘，迅速抢 挂低速挡。前轮爆裂已出现转向时，驾驶人不要 过度矫正，应在控制住方向的情况下，轻踏制动 踏板，使车辆缓慢减速。
第七部分：疾病防范
第八部分：环境保护
雾天行驶注意事项
1、开启雾灯 、近光灯、双跳灯， 但别开远光灯 2、勤按喇叭 3、控制车速， 低速行驶 4、使用空调除雾挡快速除雾 5、停车需紧靠路边停放，打开 雾灯、近光灯 6、停车后，所有人都要从右侧 下车，离开公路尽量远一些，千 万不要坐在车上
春季雨天安全行驶要诀
1.保持良好的视野 2.防止车轮侧滑 3.低速缓慢行驶 4.防止涉水陷车 5.不要加速超车 6.防止行车中撞人 7.动作不要过“猛”
中暑急救：
立即把中暑者转移至阴凉处，将头部垫高，身体平 卧，保持安静，注意降温，同时可服用人丹、十滴 水、淡盐开水等，有呕吐症状时，要取俯卧姿势， 右手放在下巴下作枕头，放松身体，呕吐后应漱口， 并安静休息，如症状加重，则赶快送就近医院。
野外活动必备： 遮阳帽、太阳镜，充足的饮用水以及防暑的内用和外敷类药品
•电脑显示屏的亮度不要太高 •备一瓶保健型眼药水 •营养方面，补充对视力有益的维生素
维生素C： 蔬菜、水果中
β-胡萝卜素： 胡萝卜、西红柿、杏、红薯等黄色蔬果中
安健环技术手册
安健环技术手册1.基础概念及设施1.1安全色包括红、蓝、黄、绿四种颜色和使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。
1.2安全标志1.2.1安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志和其他标志五大类型。
（1）禁止标志a) 禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。
b) 禁止标志的基本形式是带斜杠的圆边框及相应文字，其中文字采用黑体。
c) 禁止标志基本形式根据现场情况，可采用甲、乙、丙、丁四种规格的尺寸。
d) 禁止标志的标准色：红－M100 Y100，黑－K100。
e) 禁止标志的配置原则（见下图）。
1 禁止吸烟设置在主控室、监控室、通信室的合适位置2 禁止烟火（1）设置在主控室、监控室、资料室的合适位置（2）设置在蓄电池室门上或门侧（3）设置在站内储存易燃、易爆物品仓库门口（4）设置在站内油漆场所，油处理室（5）设置在变电站电缆夹层、隧道、竖井的合适位置（6）标志底边距地面约1.5m高3 禁止攀登高压危险（1）设置在变电站户外高压配电装置构架的爬梯上（2）设置在主变压器、高压备用变压器、高压厂用变压器和电抗器等设备的爬梯上（3）标志牌底边距地面约1.5m高4 禁止合闸有人工作（1）设置在一经合闸即可送电到已停电检修（施工）设备的开关和刀闸的操作把手上（2）设置在控制室内已停电检修（施工）设备的电源开关或合闸按钮上5 禁止合闸线路有人工作设置在已停电检修（施工）的架空电力线路的开关和刀闸的操作把手上6 禁止合闸有人工作（1）当位置不足以悬挂带图形标示牌时可采用文字形式标示牌（2）设置在一经合闸即可送电到已停电检修（施工）设备的开关和刀闸的操作把手上（3）设置在控制室内已停电检修（施工）设备的电源开关或合闸按钮上（4）标示规格120mm×80mm，采用白底红色黑体字，宜采用反光材料7 禁止合闸线路有人工作（1）当位置不足以悬挂带图形标示牌时可采用文字形式标示牌（2）设置在一经合闸即可送电到已停电检修（施工）设备的开关和刀闸的操作把手上（3）设置在控制室内已停电检修（施工）设备的电源开关或合闸按钮上（4）标示规格120mm×80mm，采用白底红色黑体字，宜采用反光材料8 施工现场禁止通行（1）设置在或放置在检修现场围栏旁（2）设置在或放置在禁止通行的检修现场入口处。
安健环管理体系基础知识
原始反应时期
特点：出于人的本能反应
曲突徙薪
《汉书· 霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突， 傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火 患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得 息。”
经验处理时期
18世纪中叶，蒸汽机的发明引起了工业革命，大规模的机器化生 产开始出现，工人的安全和健康时刻受到机器的威胁，伤亡事故 和职业病不断出现。
二. 安健环管理体系设计思路
安健环管理体系不是一个书面系统、一个形象工程、或是一些标准的汇总 与组合。它应是一个以风险管理理念引领、以自然学科、工程学科、社会 学科、心理学科为理论支撑，以风险控制技术为手段的系统.为此，IRCC结 合自身多年的企业风险管理体系的设计经验与其钻石风险体系的核心思想 ，为中电投集团安健环管理体系的设计提供一个独具特色的1234体系设计 思路与原则。 1个核心 4个原则 2个基于
Frank E. Bird Jr.事故比率研
究 严重的或较大的伤害
1
10
轻伤 财产损失事故
30
极限值
没有可见的伤害 600
或损失的事件
比率关系表明如果存在一个过程来识别、研究和纠正与轻微事件、 疾病和财产损害事件及未遂事件相关的系统问题，就有可能预防 严重事件和主要事件的发生。
系统风险管理时期
1991-HS(G) 65
第九单元 环境保护 第十单元 行为管理 第十一单元 事故事件管理 第十二单元 应急管理与响应 第十三单元 监测与纠正预防
矿山
核电
体系单元逻辑图
1、安全健康环境理念与方针
5、 工作
6、 生产
7、 生产
8、 职业
9、 环境
10、 行为
安健环手册..
一、公司重点防火区域油库区、主厂房区、配电装置区、煤场区、电缆沟、运煤栈桥、消防水泵房区、材料库区、化学药品库区、变压器区。
二、现场火灾预防1、凡动火作业项目，均应配置适量的消防器材或有效的防火措施。
2、油系统及附近区域的作业必须办理动火工作票。
3、上部动火作业，下部如有易燃、易爆物品时，必须有可靠的隔离措施，并设置专人在下监护。
4、动火作业附近区域不得堆放易燃易爆物品，杂物应及时清除，确认无火灾风险时方可进行动火作业。
5、脚手架上的电火焊作业，脚手架平台应设置阻燃层隔绝，不允许在木质和竹条板脚手架平台上直接施焊。
6、中午和下午收工前，必须检查有无遗留火种，检查电源是否关掉。
7、检修现场严禁吸烟，除火焊工外，火种一律不准带入检修现场。
8、油系统设备和制粉系统设备内的积油、积粉、积煤必须吹扫清除干净，且与运行系统有可靠的隔绝措施，以上系统设备允许开启的阀门应全部开启，避9、消防水系统应完好备用，消防器材数量充足，确保在火情发生时及时投入。
10、检修现场消防通道必须保持畅通。
11、消防报警电话：三、消防基本常识1、什么叫火灾在时间和空间上失去控制并对财物和人身造成伤害的燃烧现象。
2、火灾分类A类火灾：固体火灾。
如棉、麻、毛、木材、纸张等。
B类火灾：液体火灾。
如汽油、煤油、甲醇、乙醚、丙酮、柴油等。
C类火灾：气体火灾。
如煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气等。
D类火灾：轻金属火灾。
如钾、钠、钛、镁、铝等。
E类火灾：指燃烧时带电火。
3、发生火灾所必备的条件（1 ）、有一定浓度的可燃物。
（2 ）、有一定数量的助燃物。
（3）、点火源（温度和热量）。
以上三个条件相互结合、相互作用。
4、灭火的基本方法（1、隔离法（2、冷却法（3）窒息法（4、抑制灭火法5、灭火器的正确使用方法和适用范围（1 ）、灭火器的种类干粉式ABC灭火器、1211灭火器、泡沫灭火器和二氧化碳灭火器。
（2、灭火器的正确使用方法拉开铅封，拔出保险销；右手握住压把（柄），左手把住喷嘴，对准火焰根部向前推进。
安健环基础知识 (1)
安健环基础知识1本岗位的安健环工作内容？结合本岗位实际情况叙述。
2我公司安健环管理体系分为哪几个单元？答：有13个单元；分别是1）理念与方针，2）组织保障管理，3）能力要求与培训，4）危害辨识与风险评估，5）工作场所管理，6）生产用具管理，7）生产管理，8）职业健康系统，9）环境保护，10）行为管理，11）事故事件管理，12）应急管理与响应，13）监测与纠正预防3公司安健环基本理念是什么答：以人为本关爱员工生命健康全员参与时时事事关注风险控制风险避免一切意外发生综合治理实现流域和谐发展持续改进基于风险超前管理。
4我公司的安健环政策内容有哪些？答：坑口发电公司坚持“以人为本、风险控制、系统管理、绿色发展”的理念，以风险预控为主要手段，贯彻“零意外、零违章”的理念，通过不断提高安健环管理水平实现公司经济效益最大化。
公司承诺如下：严格遵守国家法律法规、行业标准，以及集团公司的有关要求，认真履行中央企业对社会及员工的安全、健康、环境保护的责任。
建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜的安全健康环境管理体系，鼓励承包商遵守同等原则。
以人为本、尊重生命，科学合理利用资源，持续改善工作条件，为员工提供一个安全、健康的工作环境。
树立“安全、健康、环境保护是员工自身需求”的观念，培育一支负责任、精业务、有激情的员工队伍。
推行科学健康发展理念，关注社会可持续发展和客户需求，通过有效的体系管理，建设“结构合理、技术先进、设备可靠、环境友好、员工快乐”的责任企业。
5采用NOSA“安全五星”管理系统国家和地区？答：自1987年，NOSA开始提供对邻国服务，目前，已有10多个国家和地区采用NOSA“安全五星”管理系统，如美国、加拿大、澳大利亚、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亚、尼日利亚、巴西、香港等。
广州蓄能水电厂在1995年开始引进NOSA安全五星管理系统，96年11月份，由南非NOSA “安全五星”评核员对该厂进行正式评核，取得了“三星级”良好成绩，并颁发了“三星级”证书，可以说，中国也成为采用NOSA“安全五星”管理系统的国家之一。
NOSA_安健环宣传手册二
请你思考图中不安全因素是什么？
36
2．15起吊机器及吊具 《起重机械安全规程》 GB 6067-85 I. 司机室窗子的布置，应使所有的窗玻璃都 能安全地擦净。窗玻璃应采用钢化玻璃或 夹层玻璃，并应只能从司机室里面安装。
53
2．31
人体工程学：创造和保持良好的人机界面
滚轴机或传送带能缩 短人工移动材料的距 离。搬运工件的高度 要适当，避免上身弯 曲。确保有足够的空 间来接近滚轴机或传 送带及放置两脚
54
2．31
人体工程学：创造和保持良好的人机界面
（i）一台重型袋式推 车和（ii）一台低提 升盘式推车是可靠的、 安全的和易操作的。 他们能以最低的提升 高度进行重物的短距 离搬运
（ 4 ）照明电源线路不得接触潮湿部位，并不得接近热源和 直接绑在金属架构上；
12
1.12自然及人工照明 控制措施：
（5）现场照明箱负荷标识齐全并在箱门内侧配置电源接线图；
（6）必须均匀布置灯具，避免与其他区域形成强烈对比，保 证照明均匀度；照度符合要求；
（7）安全玻璃
（8）选择灯具要适用场合（潮湿、振动、防暴、耐酸）
5.07制度审查
5.10首席执行官的职责 5.11任命 5. 12安健环代表13各委员会
5. 14沟通与交流
5. 15急救人员及职业健康服务设施 5. 16急救培训 5. 21意识及推广 5. 22安健环经验和星级评分板
72
5. 23合理化建议
5. 24资源参考 5. 25年度工作报告 5. 30安健环培训
16
1.21过道、仓库及通行区域的划线/张贴标识
使你的工作场所竟然 有序，避免伤害：
NOSA_安健环宣传手册一资料
NOSA体系的推行，不仅仅体现在安健环管理水平的提升方面， 也将同时大大提升了企业的综合管理水平，比如企业的凝聚力、 执行力、动力等；把“PDCA”等先进管理理念应用于其它方面的 管理，加快员工向国际先进思想观念的转变，更快地向国际接 轨；此外，NOSA体系也将有效的加强广大员工“以人为本、全 员参与” 的意识文化和整体素质。
➢ 评估措施过程控制、持续改进。
24
NOSA基础理论知识
一类是把已知的风险的信息 应用到所考虑的环境中去，从而 计算出目标概率，这是一种定量 的风险评估。第二类风除评估是 一种主观分析，这是一种以风险 的综合数据为依据的个人判断， 是一种定性的分析。
25
NOSA基础理论知识
6、风险评估基础介绍
（1）事故 造成死亡、疾病、伤害、环境污染、财产损
22
NOSA基础知识
4、公司风险等级划分及控制要求？
原始风险分值范围
等级
控制 措施
300分以上
不可允许风险 编制预案
200~300
一级风险
编制程序或控制方案
100~199 50~99
二级风险 三级风险
执行标准、规定及国家法律法法 规
个人行为习惯以及个人防护
50~99
可允许风险 加强风险意识培训
23
4
NOSA管理理念
1、 所有的场所都有风险;所有的风险都可控制；所有的 事故都可避免。
安健环管理的主体：人； 安健环管理的对象：资源（人、机、料、环、时间、 信息等），而这些都是危险源； 安健环的目标——降低和/或控制危险源所具有的风险， 而不是控制事故或者减少事故的次数。
工余安健环知识
工余安健环知识小册家居安全家庭用电安全(1)家庭用电回路应安装漏电保护器，家用电器应按产品使用要求装设合格的接地线。
(2)不能用铜丝等代替保险丝;不能用医用胶布代替绝缘胶布。
(3)移动电器时要先断开电源，电器使用完毕后应拔掉电源插头，不要用力拉拽电线，防止绝缘受损触电。
(4)不能用湿手插、拔开关，触摸电器;不能用湿布擦拭电器;不能用手或导电物(如铁丝、钉子)去接触、探试电源插座内部。
(5)不能随意拆卸或安装电源线路、插座、插头等，严禁用接地线代替零线。
(6)发现有人触电时应先切断电源再救人。
(7)发现家用电器有异常的响声、气味、冒烟时，要立即断开电源检查。
家用电器着火时，不能直接用水灭火，应先切断电源。
家庭装修常识(1)房屋装修应在不改变房屋主体结构、不影响房屋安全使用的前提下进行;如确需改变其结构，应特别注意对承载部件的安全使用是否有影响。
(2)考虑到应急逃生，住宅大门以外推式为宜，最好为单页结构;加有防盗网的房屋，最好设置应急出口。
(3)考虑抗震安全，床头墙立面应尽可能简洁，不应布置太多悬挂性物件(化妆品、书籍、灯、空调)，特别是重件;室内设备安装应牢固。
(4)装修期间，物料堆放重量不应超过梁、板、柱、墙的负载能力。
(5)装修住房必须保证公共卫生清洁，装修工具材料、废弃物料不宜在公共场所长期存放。
(6)应选择正规厂家生产的环保、无毒的装修材料，注意查阅材料检测报告、无苯证书和相关的质量资质等，重点关注涂料、地板等室内需大面积使用的主材环保指标，其中：1)挥发性有机化合物(V0c)：水性墙面腻子≤15克/千克，水性墙面涂料≤120克/升。
2)重金属类：可溶性铅限定值≤90毫克/千克;可溶性镉≤475毫克/千克;可溶性铬和汞≤60毫克/千克。
3)甲醛释放量：甲醛释放量(地板环保决定指标)≤1.5毫克/升，游离甲醛≤0.1克/千克。
(7)新装修的房间应注意通风，保持室内空气流通，人住前保证已放置172个月。
安健环知识普及手册
安健环知识普及手册一、管理方针安全第一、预防为主、综合治理二、公司安健环政策1、严格遵守安健环法律法规及相关行业标准，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
2、以人为本，关爱员工健康。
3、在安健环管理过程中，建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜、具有公司特色的安健环管理体系。
4、体现科技护航安全，构建安全健康的工作环境，鼓励承包商遵守共赢原则，持续提升管理绩效。
5、坚持“环保优先”，实现可持续发展，善尽社会责任，致力于提高员工安健环意识和责任感，培育安健环品质文化。
签发人：前言全面规范、改进公司安健环管理，提高全员安健环风险管理意识、增强员工的自我防范意识和技能，从而实现降低人身事故、改善劳动环境、提高工作效率的目的，最终实现公司“零意外、零违章、零伤害、零事故、零污染”的安健环目标。
为达到这一目标，就必须从提高员工安健环意识和技能、规范员工的日常行为和改善现场作业环境人手，牢牢把握安健环风险管理的理念，通过员工培训、现场整改和管理监督，将各种可能危及人身、设备、环境的危害因素影响降至最低。
安健环风险管理的主体是人，最大的风险源同样是人。
每位员工都是安健环风险管理的执行者，都有义务执行公司的各项安健环规定，每项工作都要按照风险管理的程序进行，不折不扣地落实各项风险控制措施。
为使公司员工和承包商熟悉公司安全、健康、环境等方面的管理制度和标准，更醒目、直观的接受安健环相关知识的培训，提高责任意识，规范日常工作行为，提升公司整体安健环管理水平，我们编写了此书，主要内容包捂：法律法规、安全生产常识、公司安全管理、健康管理、环境管理规定以及应急救援基本常识等，详细展示了公司安健环管理的各项规定。
我们期望公司的所有员工和承包商都能遵守、规范执行。
在公司工作的每个员工都有责任做好安全、健康、环境等方面的工作。
良好的安全记录对公司的发展和企业、投资方形象非常重要。
如果您需要更多更详细的资料，请与您的部门、主管或公司安健环委员会联系。
工程项目安健环管理体系基础知识培训教材
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
5、安健环管理体系重要术语
事件：发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害（无论严重程度），或死 亡的情况。（GB/T28001:2011）
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
5、安健环管理体系重要术语
事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外事件。
理
பைடு நூலகம்
个体防护装备；
对
象
2、组织确定其能够控制，或能够施加影响的环境因素；
目的：控制组织职业健康安全风险和环境因素，并持续改进其绩效。
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
1、人身伤害与健康损害的预防；
安
建
环
2、职业健康、安全管理与环境管理的持续改进；
体
系
的
四
3、职业健康安全绩效、环境绩效的持续改进；
（2）、对企业而言--➢降低企业的财产安全风险，满足股东要求； ➢减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； ➢克服非关税贸易壁垒； ➢提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
事故
利润
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言---
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
7、安健环管理体系逻辑关系图
管理评审
安健环安 全方针
危险辨识/风险评 估和确定控制措施 （环境因素）
目标与方案
法律与 其它要求
资源,角色,职责和权限 能力,培训与意识 沟通,参与和协商
安健环体系基础知识
• 2 组织保障管理
• 3 能力要求与培训
• •
• • • • •
3.1 员工选聘 3.2 能力培训
4.1 风险评估总体原则 4.2 设备风险评估 4.3 作业风险评估 4.4 职业健康风险评估 4.5 环境风险评估
• 4 危害辨识与风险评估
9
• • • • • • • • • • • •
5.1 作业环境 5.2 标识与颜色 5.3 划线管理 5.4 内务管理 5.5 安保管理 5.6 消防管理 6.1 个人防护用品 6.2 工器具 6.3 爬梯、平台及脚手架 6.4 仪器仪表 6.5 用电设备 6.6 机动车辆
中电投集团安健环管理体系独具特色的1234体系设计思路与原则：即为1 个核心、2个基于、3个因素与4个原则。
3
1个核心：以人为本 2个基于： 1、基于风险 2、基于企业的生产过程与企业的现有文化 3个焦点： 解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题 控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题 提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题 4个原则： 系统性的原则 先进科学的原则 全员参与的原则 持续改进的原则
公共 发电
不 同 行 业 特 点
冶金 化工
矿山
核电
8
13单元及所涵盖的5• • • • • • • • • • • • 1.1 理念 1.2 方针 2.1 法律法规与其他要求 2.2 机构设置与人员任命 2.3 责任制 2.4 目标与指标 2.5 文件与数据控制 2.6 流程/变化管理 2.7 信息沟通与传播 2.8 安全健康环境会议 2.9 供应商与承包商管理 2.10 安全健康环境投入 2.11工余安健环
系统性的原则先进科学的原则全员参与的原则持续改进的原则13个单元58个要素发电公共冶金化工矿山核电安全健康环境管理体系13个单元11理念12方针21法律法规与其他要求22机构设置与人员任命23责任制24目标与指标25文件与数据控制26流程变化管理27信息沟通与传播28安全健康环境会议29供应商与承包商管理210安全健康环境投入31员工选聘32能力培训41风险评估总体原则42设备风险评估43作业风险评估44职业健康风险评估45环境风险评估1051作业环境52标识与颜色53划线管理54内务管理55安保管理56消防管理61个人防护用品62工器具63爬梯平台及脚手架64仪器仪表65用电设备66机动车辆71运行控制72设备管理73特种设备管理74新改扩项目管理75作业过程控制76危险物品管理77采购与仓储81职业健康管理82职业危害监测与医疗83人机工效91环境管理93节能减排111110行为管理11事故事件管理111事故事件报告112事故事件调查113事故事件统计与分析114事故事件信息沟通与回顾12应急管理与响应121应急准备管理122应急预案123应急响应124应急准备与相互支援13监测与纠正预防132绩效测量133纠正与预防系统1213一转变管理理念二明确体系建设的主体责任三与现行管理衔接四领导重视全员参与循序渐进五固化成果六突出重点七立足长远八改变完善体制与机制九正确的态度14我公司安健环主要事件和节点2012年11月8日
安健环管理体系基础知识共99页文档
安健环管理体系基础知识
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、安健环体系基础知识1、五星管理系统最基本的管理理念是什么？答：所有意外均可以避免；所有存在的危险皆可得到控制；对环境的影响可以尽量降低；每项工作均顾及安全、健康、环保。
2、系统分多少个单元，分别是？多少元素？答：5个单元，72个元素（1）房屋及内务（厂务）处理；（2）机械、电气维护及个人防护用品；（3）火灾风险及其它紧急情况的管理；（4）事故记录及调查；（5）组织管理。
3、评星等级有效期是多长时间？答：12个月4、审核的依据是什么？答、本企业标准；行业要求；法律、法规；国际标准；标准5、每条元素适用的评分标准是？答：包括四个方面的内容危害辨识与风险评估10%建立了相适应的制度，标准20%员工对上述制度、标准和程序的遵守程度30%总体效果40%6、常见名词中英文对照表7、审核频率：每年两次自我审核每年一次外部审核8、星级标准9、实践安健环风险管理系统最基本的目标是什么？答：确认危险，控制风险，将所有隐患消除或减少在事故发生之前。
10、安健环管理的原则是什么？坚持“以人为本”的原则11、安健环的目标是什么？答：实现“零意外，零违章”12、的含义？答：S—安全；H—健康；E—环保13、的含义是什么？审核的配分比例如何？答：R—风险；S—系统；C—依从、执行；E—效果的配分比例分别为：风险R（占10%）、系统S（占20%）、依从、执行C（占30%）、效果E（占40%）14、的含义？答：J—工作；S—安全；A—分析；即：工作安全分析15、风险评估的意义？答：任何一项工作都基于危险的因素，但每个危险因素只要确认就有其可控的一部分，即控制危险的发生，也就是所有意外均可避免，用20%的努力控制80%的风险（20/80原则）。
16、安全色分为哪四种颜色，各代表什么含义？答：安全色分为红色、蓝色、黄色、绿色红色：禁止、停止、消防和危险蓝色：指令、必须遵守黄色：注意、警告绿色：通行、安全和提供信息17、安全标志牌大小是如何确定的？答：*2000 （A为安全标志的面积，L为最大观察距离）18、环境保护的目的是什么？答：为保护和改善生活环境和生态环境，防止污染和其他公害，保证人体健康促进社会持续发展。
19、化学危险品按规定分为哪八大类？答：（1）爆炸品（2）压缩气体和液化气体（3）易燃液体（4）易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品（5）氧化剂和有机过氧化物（6）毒害品和感染性物品（7）放射性物品（8）腐蚀品20、储存化学危险品有何要求？答：（1）化学危险品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应当有安全距离，不得超量存放（2）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放。
（3）受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品和桶装、罐装等易燃液体、气体应当在阴凉通风的地方存放。
（4）化学物质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品不得在同一仓库或同一储藏室内存放。
21、什么是生产性粉尘？答：在生产过程中产生的能较长时间浮游在空气中的固体微粒。
22、什么是可燃粉尘？答：在一定条件下，能与气态氧化剂或空气发生剧烈氧化反应的粉尘。
23、对粉尘爆炸危险场所的基本要求有哪些？答：粉尘爆炸危险场所严禁烟火，所用电气设备必须是防爆型的。
24、在粉尘爆炸危险场所进行明火作业时，应遵守什么规定？答：（1）作业必须经安全负责人批准后实施；（2）明火作业开始前，应彻底清除明火作业场所的可燃粉尘；（3）进行明火作业期间和随后的冷却期间，严禁有粉尘进入明火作业场所；（4）进行明火作业的区域，必须与设备的其他区域分开或隔开。
25、电缆封堵的目的是什么？答：为了防止火灾延燃26、建筑物和结构物状检查重点项目有哪些？答：屋顶、墙壁和支柱、门口和落水管、固定梯、钢筋混凝土结构、管道、水箱及油箱等。
27、照明巡检的检查重点项目有哪些？答：查照明器具有无损坏；照明亮度是否不足或刺眼；有无例行检查。
28、污染的管理不善体现在哪些方面？答：未充分处理或收集；无清除污染的方法或标准；员工不熟悉污染源及控制；未例行检查。
29、机械防护管理不善体现在哪些方面？答：没有防护罩；防护罩松脱、破损或不全；所有防护罩没有及时有效的维护。
30、闭锁系统管理不善体现在哪些方面？答：开关无法上锁；无锁头；无程序。
31、阀门、开关、隔离器及电缆标签管理不善体现在哪些方面？答：标签不全；标签标注不清或不规范。
32、有害物质、化学品（）管理不善体现在哪些方面？答：危险化学品没有标示；无采购或使用程序；放射性物质没有标示或上锁；没有划定放射区域并防止擅自进入33、便携式电气设备管理不善体现在哪些方面？没有按规定进行试验和检查；没有统一编号并登记；电源线或插头破损；接地线或极性错误；借用或报废（维修）手续不全。
34、漏电保护的使用与检查管理不善体现在哪些方面？答：保护未进行校验货35、一般电气装置和危险区电器设备的检查管理不善体现在哪些方面？答：导体有裸露现象；没有接地或极性错误；不能确保装置安全或全面登记。
36、手持工器具管理不善体现在哪些方面？答：员工使用前对工器具没有进行检查；没有按规定进行试验和检查；没有统一编号并登记；有损坏或存放不当现象。
37、头部保护管理不善体现在哪些方面？答：没有标示保护区；没有安全帽；安全帽不合格；没有佩带安全帽。
38、眼部和面部保护管理不善体现在哪些方面？答：没有标示保护区；没有眼或脸部保护设备或设备不能使用；没有佩带眼或脸部保护设备。
39、脚部保护管理不善体现在哪些方面？答：没有标示保护区；没有提供需要的安全鞋；在规定的场所没有穿安全鞋；保护设施不足。
40、身体保护管理不善体现在哪些方面？答：没有标示保护区；没有提供需要的保护设施；防护衣物破损或不洁；防护衣物不能使用。
41、呼吸保护管理不善体现在哪些方面？答：在需要时没有提供保护设备；没有佩戴已提供的保护设备；设备不洁；不能使用或滤筒过期。
42、听力保护管理不善体现在哪些方面？答：没有标示噪音保护区；未提供听力保护装置或破损；没有佩戴听力保护装置。
43、手部保护管理不善体现在哪些方面？答：没有提供需要的保护物品或保护物品不足；保护物品不能使用或损坏；没有佩带手部保护用品。
44、个人保护设备的管理不善体现在哪些方面？答：没有个人保护用品发放管理制度；个人保护用品没有经检验或检验不合格；没有对个人保护用品的使用进行培训或指导。
45、告示及标志的要求管理不善体现在哪些方面？答：没有告示及标志；告示及标志不统一或没有标准；维护或保养欠缺。
46、消防设施管理不善体现在哪些方面？答：未提供足够数量的消防器材；所提供的消防器材型号不正确；消防器材的放置不正确。
47、消防设施位置的划分管理不善体现在哪些方面？答：未划分或标记位置；无“请勿阻塞”标示；消防设施受阻碍。
48、消防设施的维护与保养管理不善体现在哪些方面？答：灭火器未编号或登记；未按月度或年度进行检查；未制定维护与保养计划；维护与保养计划未落实；没有及时更换有缺陷的灭火器材。
49、易燃易爆物品的储存管理不善体现在哪些方面？答：未提供易燃易爆物品专用储藏库；倾倒易燃液体没有使用专用连接器；没有确认物料的；库房中存有其它可燃物品。
50、火灾报警系统管理不善体现在哪些方面？答：无火灾报警系统或报警系统失灵；员工没有正确掌握报警的声音及信号；没有明确标注系统的安装及使用位置；员工不清楚正确的报警方法。
51、事故回顾管理不善体现在哪些方面？答：未在安全活动中组织分析和讨论；无事故回顾报告；无事故记录。
52、安健环信息沟通与交流不完善体现在哪些方面？答：未建立有效的安健环信息传送系统；没有对担任高危险工作的人员进行提醒；没有向高危险工作的人员明确施工程序；工作小组内对活动及操作的有效性缺乏沟通与交流。
53、急救设施管理不善体现在哪些方面？答：急救室内急救器材或急救箱不足；急救人员对急救器材或急救箱管理不善。
54、合理化建议不完善体现在哪些方面？答：没有合理化建议登记记录；对合理化建议重视不够。
55、工余安健环管理不完善体现在哪些方面？答：没有及时汇报或准确记录工余安健环事故；没有对工余安健环进行分析；没有进行工余安健环的宣传。
56、安健环培训不完善体现在哪些方面？答：没有定期分析培训项目是否适用；参加培训人数不足够；对培训结果没有进行跟踪；培训标准不完善；对员工在工作前的风险分析和控制的培训不足够。
57、安全工作程序不完善体现在哪些方面？答：工作前未确认危险工作与任务；未进行危险点分析；未制定书面的安全工作程序。
58、工作许可不完善体现在哪些方面？答：未明确需要履行许可手续的工作；无工作许可管理规定；开始工作时没有经工作许可人签字。
59、计划工作观察不完善体现在哪些方面？答：无书面的观察程序；未进行计划工作观察培训；未对计划工作观察进行跟踪。
60、审核中对领导层的检查主要有哪些方面？答：是否带头执行安健环的各项有关规定；是否有对安健环组织的相关成员进行正式或书面的委任；是否明确安健环组织人员的相关职责；有没有对安健环组织人员进行实践及系统维护的培训。
二、事故调查管理1、如何参加学习回顾的事故。
答：部门每月进行安全学习和事故回顾，同时从公司相关文件上了解。
2、事故定义答：指造成死亡、职业相关病症、伤害、财产损失或造成其它损失的不期望事件，包括人身、设备、环境、交通、火灾、职业健康伤害等事故。
3、事故发生的直接原因答：指直接影响事故发生的因素包括：人的不安全行为、物（机械、物质或环境）的不安全状态。
4、事故发生的间接原因答：影响事故发生的因素深层次的原因如：技术原因；教育原因；身体原因；精神原因；管理原因；其他。
5、什么是不安全因素，你在工作中发现可以用哪些方法解决？答：是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。
若为设备缺陷通过设备部处理，人的不安全行为可以采用现场纠正或通知安质部对其指导教育，管理上缺陷或较大设备问题可以通过合理化建议渠道。
6、人身事故等级划分7、什么叫安全周期？答：安全记录达100天时，称为一个安全周期。
8、公司安健环事故事件等级分类一览表9、凡事故原因分析中存在下列与事故有关的问题，确定为领导责任：（1）、企业安全生产责任制不落实；（2）、规程制度不健全；（3）、对员工教育培训不力；（4）现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格；（5）反事故措施不落实；（6）同类事故重复发生；（7）违章指挥。
10、什么是三级安全控制目标？答：企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏；部门（含工区、工地）控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。
班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
11、什么是事故调查的四不放过原则？答：发生事故后，要做到原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。