融创房地产开发招标管理制度
房地产公司项目招投标管理制度 (2)
房地产公司项目招投标管理制度 (2)第二部分投标流程管理1.投标流程根据项目需要，拟定项目概况和投标资格；召开投标会议，向投标方介绍项目情况；确定投标文件制作的时间和要求；发放投标文件；接受投标文件；开标；评标；确定合同。
2.招标方式本公司投标主要采用公开招标和邀请招标两种方式。
一般情况下，对于总价超过100万元的工程项目，采用公开招标方式；对于总价不足100万元的工程项目，采用邀请招标方式。
3.投标资格审查投标人应通过中国建设工程交易服务平台注册，获取“建设工程企业资质证书”、“税务登记证”、“组织机构代码证”、“营业执照复印件”、“最近年度经营业绩”、“工程技术人员资格证书”、“建设工程招标投标保证金”和其他相关资料。
资料应齐全、真实有效。
4.发布招标公告按照有关法律法规和要求，及时发布招标公告并在指定媒体上公示。
招标公告应包括项目编号、项目名称、工程地点、工程概况、建设内容及要求等信息。
5.投标文件制作投标人应根据招标文件中的要求，认真制作投标文件。
投标文件主要应包括投标申请书、商务标、技术标、保证书、授权书等内容。
6.投标文件送交投标人在规定的时间内将投标文件送交招标人，并同时缴纳投标保证金。
送交时间以投标文件送达招标人之时为准。
7.投标文件保密招标人应严格保护投标文件的机密，并在评标结束后统一处理，如不予中标的投标人可以申请领取未开封的投标文件。
8.开标开标应在招标文件规定的时间、地点进行。
开标程序应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保投标人信息的保密和评标标准的公正性。
9.评标由评标委员会组织对投标文件进行评审，确定中标候选人名单，并向招标人提出评审意见。
10.中标公示评标结束后，招标人应当根据评标委员会的意见，确认中标人并公示中标结果，在规定的时间内与中标人签订承包合同。
同时，将未中标的投标人及其报价情况通知。
11.投标保证金的处理如中标人未能按合同要求执行，按照承诺书约定，投标保证金应予以扣留。
房地产公司招投标管理制度
招投标管理制度1．招标目的、招标工作原则、招标形式1.1.招标目的：为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。
同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。
1.2.招标工作原则1.2.1招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。
1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。
1.3招标形式：委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。
1.3.1委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。
（备注：本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。
）1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。
招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。
（备注：本过程中的考察报告、邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。
）1.3.3简易招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。
招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回收标书、商务谈判、招标报告。
（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明书、答疑文件由成本控制部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招标报告必须经总经理批准。
）1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批流程。
2．招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围2.1招标适用范围2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。
房地产公司招投标管理制度规范
房地产公司招投标管理制度规范一：前言1.1 目的与依据本文档旨在规范房地产公司招投标管理制度，以确保招投标工作的公正、透明和合规性。
本文档依据《中华人民共和国招投标法》和相关法律法规制定。
二：招标工作流程2.1 招标需求确认（详细描述招标需求的确认流程，包括业务部门提出需求、招标委员会审查并确认等环节）2.2 编制招标文件（详细描述招标文件编制的内容和流程，包括招标公告、招标文件和评标标准的编制、审核和发布等环节）2.3 招标公告发布（详细描述招标公告发布的渠道和流程，包括发布媒体、发布时间和方式等信息）2.4 投标文件递交（详细描述投标文件递交的方式、时间和地点，以及递交后的存档和登记工作）2.5 评标与中标（详细描述评标和中标的程序和步骤，包括评标委员会的组成、评标标准的执行和中标结果的公示等环节）三：投标人资格条件3.1 投标人的基本资格（投标人需要满足的基本资格条件，如法律法规要求的注册资格、纳税记录等）3.2 投标人的经济实力（投标人需要满足的经济实力条件，如资产总额、净资产、财务指标等）3.3 投标人的技术能力（投标人需要满足的技术能力条件，如经验项目、技术人员配备等）四：评标标准与程序4.1 评标标准的确定（详细描述评标标准的制定和确定过程，包括技术评标、商务评标和综合评标等标准的确定）4.2 评标委员会的组成与职责（详细描述评标委员会的组成和职责，包括主审专家、技术评审人员和商务评审人员等）4.3 评标过程与记录（详细描述评标过程中的操作步骤和记录要求，包括投标文件的评审、评标操作员的记录等）五：中标与合同签订5.1 中标结果的公示（详细描述中标结果的公示和公告程序，包括公示时间、公示渠道和公告内容等）5.2 中标通知与合同签订（详细描述中标通知和合同签订的程序和步骤，包括中标通知的发放、合同的签订和履行等）六：附件（与本文档相关的附件，如招标文件模板、评标记录表等）七：法律名词及注释（本文档中涉及的法律名词和相关注释，以便读者理解和解释）------------------------------------------一：前言1.1 目的与依据本文档旨在规范房地产公司招投标管理制度，以确保招投标工作的公正、透明和合规性。
融创地产集团招标管理制度
融创地产集团招标管理制度第一章招标机构组织架构第一条招标机构构成(一)招标机构组织领导：领导组 **集团有限企业----总裁**集团有限企业----副总裁执行者：主任：**集团有限企业——运行中心总经理商务主任：**集团有限企业——运行中心副总经理技术主任：**集团有限企业——运行中心总工程师、研发中心副总经理项目主任：**集团有限企业——项目企业总经理，工程、运行、研展负责人（二）机构：商务机构：集团企业运行中心成本管理部、各项目企业运行部技术机构：集团企业运行中心工程管理部、集团研发中心设计部、各项目企业工程部、研展部（三）系统组织架构第二章招标机构工作权限及职责第一节招标机构工作目旳第二条遵照“少花钱、多办事、办好事”旳宗旨，在保证质量旳前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀旳施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商，从而到达提高经济效益、减少经营成本旳目旳，全面实现企业旳成本控制管理目旳。
第三条招标常务机构工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密旳工作态度，做到招标工作原则化、规范化，不停提高招投标工作效率。
第四条加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛运用社会资源，提高投标价格竞争力。
第五条集中整体资源，最大程度采用集中招标减少成本。
招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标旳项目，决不容许分项招标。
第二节集团招标领导组工作权限第六条受理权：对集团项目企业和其二级企业所有工程项目旳招标事项，均可受理并做合适安排。
第七条拒收权：对无项目总经理签发任务书和招标资料不齐、投标设计方案不完善、材料未定板等不具有投标报价条件旳项目，招标领导组均可不予受理。
第八条人员借用权：在进行招投标工作旳过程中，有权借用招标工作所必须旳集团内各单位专业人员协助工作。
第九条统筹、督办权：对各项招标事项，根据招标管理措施规定有权协调并规定各部门处理及处理技术方面旳问题，对贯彻到集团各项目企业旳有关部门旳事项，有权限定合理旳期限，并进行跟踪督办，同步也有权根据各项目技术、商务协助人员旳工作体现向他旳上级领导提出合理旳奖罚提议。
招标管理制度.doc
招标管理制度第一章招标机构组织架构第一条招标机构构成(一)招标机构组织领导：领导组融创集团有限公司----总裁融创集团有限公司----副总裁执行者：主任：融创集团有限公司——运营中心总经理商务主任：融创集团有限公司——运营中心副总经理技术主任：融创集团有限公司——运营中心总工程师、研发中心副总经理项目主任：融创集团有限公司——项目公司总经理，工程、运营、研展负责人（二）机构：商务机构：集团公司运营中心成本管理部、各项目公司运营部技术机构：集团公司运营中心工程管理部、集团研发中心设计部、各项目公司工程部、研展部（三）系统组织架构第二章招标机构工作权限及职责第一节招标机构工作目标第二条遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低经营成本的目的，全面实现公司的成本控制管理目标。
第三条招标常务机构工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。
第四条加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力。
第五条集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本。
招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标的项目，决不允许分项招标。
第二节集团招标领导组工作权限第六条受理权：对集团项目公司和其二级公司所有工程项目的招标事项，均可受理并做适当安排。
第七条拒收权：对无项目总经理签发任务书和招标资料不齐、投标设计方案不完善、材料未定板等不具备投标报价条件的项目，招标领导组均可不予受理。
第八条人员借用权：在进行招投标工作的过程中，有权借用招标工作所必须的集团内各单位专业人员协助工作。
第九条统筹、督办权：对各项招标事项，根据招标管理办法规定有权协调并要求各部门处理及解决技术方面的问题，对落实到集团各项目公司的相关部门的事项，有权限定合理的期限，并进行跟踪督办，同时也有权根据各项目技术、商务协助人员的工作表现向他的上级领导提出合理的奖罚建议。
融创集团房地产采购管理
融创集团房地产采购管理介绍融创集团是中国房地产开发企业之一，致力于开发和管理高端住宅、商业地产和旅游地产项目。
为了实现项目的顺利开发和建设，融创集团采用严格的房地产采购管理制度，并不断优化和提升管理水平。
本文档将介绍融创集团房地产采购管理的重要性、流程和核心要点，并探讨如何进一步优化和提升采购管理水平。
重要性房地产采购管理是融创集团项目开发的关键环节之一，直接关系到项目开发的成本、进度和质量。
良好的采购管理可以帮助融创集团降低成本、控制风险，保证项目的高质量和按时交付。
流程融创集团房地产采购管理的流程如下：1.需求确认：项目开发团队和相关部门确定项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。
2.供应商选择：通过招标、拍卖或邀请供应商投标等方式，选择合适的供应商进行采购。
3.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
4.供应链管理：对供应商进行管理和监督，确保供应商按时交付合格的产品和服务。
5.付款管理：按照合同约定，及时支付采购款项，并进行合理的财务管理。
6.绩效评估：对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。
核心要点融创集团房地产采购管理的核心要点包括：1.采购策略：根据项目需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括购买数量、供应商选择标准和采购方式等。
2.风险管理：识别和评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与优质供应商建立长期合作关系。
4.合同管理：严格执行合同管理制度，明确合同条款和支付方式，并加强合同履行的监督和管理。
5.信息化建设：借助信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的规范化和信息的共享。
6.绩效评估：通过对供应商绩效的评估和考核，激励优秀供应商，促进供应商的持续改进和发展。
优化和提升为了进一步优化和提升融创集团房地产采购管理水平，可以从以下几个方面进行改进：1.制度完善：进一步完善采购管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范采购行为。
CM融创重庆公司招标管理制度
CM融创重庆公司招标管理制度一、总则为规范CM融创重庆公司招标工作，提高招标工作的透明度和效率，制定本招标管理制度。
二、范围本制度适用于CM融创重庆公司内外的招标项目，不适用于特殊情况下的邀请招标项目。
三、招标程序1.招标需求确定：项目组向招标部门提出招标需求，包括项目概况、工期、预算等，同时提供相应的技术规范和标准。
2.招标准备：招标部门组织专业人员进行市场调研，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标表格等。
4.投标程序：b.投标单位提交投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
c.招标部门评审投标文件，对于不符合要求的投标文件进行淘汰。
d.组织评标委员会对符合要求的投标文件进行综合评审，确定中标单位。
5.中标通知：招标部门向中标单位发出中标通知书，并与其签订合同。
四、招标文件1.招标文件必须包括以下内容：b.技术规范：项目的技术要求和标准。
c.商务条款：涉及投标单位报价、支付方式、结算方式等。
d.投标表格：投标单位填写的相关信息。
e.合同模板：中标单位签署的合同模板。
2.招标文件应当具备清晰、具体、完整的性质，保证各个环节的安全性。
五、中标通知书中标通知书内容应当具备以下要素：b.中标金额和工期等。
c.双方签订的合同模板附件。
六、招标结果招标结果应当以招标文件规定的方式和时间向投标人公示，并将中标结果备案。
七、奖惩制度对于投标单位违反招标文件要求的行为，招标部门可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、暂停投标资格等。
八、监督与管理九、附加条款1.本招标管理制度的解释权归CM融创重庆公司所有。
2.本管理制度自发布之日起生效，如有修订，以最新版本为准。
以上是CM融创重庆公司招标管理制度的主要内容，旨在规范招标工作的流程和程序，确保招标工作的公正、透明并提高招标效率。
融创地产工程管理制度
融创地产工程管理制度第一章总则第一条为规范融创地产工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和融创地产的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于融创地产所有工程管理人员，并对所有工程管理工作都应遵守。
第三条融创地产工程管理部门负责本工程管理制度的执行和监督工作，并对本制度的内容进行必要的修改和完善。
第二章工程管理职责第四条融创地产工程管理部门的主要职责包括：1. 制定并实施工程管理制度；2. 完成项目的招标、投标、预算、合同管理等工作；3. 确保项目进度、质量和安全；4. 协调项目各相关部门的工作，保证项目的正常进行；5. 监督工程施工过程中的质量和安全；6. 提升工程管理水平，推动企业的持续发展。
第五条工程管理部门主要负责人应具备工程管理相关专业知识和经验，能够独立承担工程管理责任，有效地组织和协调项目工作。
第六条工程管理部门应制定并执行项目工程管理计划，做好项目的全过程管理，确保项目按时完成，质量合格，并符合相关法规标准。
第七条工程管理人员要具备较高的工程技术水平和管理能力，能够独立承担工程管理工作，确保工程质量和安全。
第八条工程管理人员应遵守公司的工作纪律和管理制度，维护公司的形象和利益，任职期间不得利用职务之便谋取私利。
第三章工程管理流程第九条项目前期工作包括项目立项、论证、招标、评标等工作，工程管理部门应根据项目规模和情况编制相应的项目管理计划，明确工作任务和工作目标。
第十条项目施工阶段包括施工准备、施工过程和竣工验收等工作，工程管理部门应对各个阶段的工作进行统一规划和协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目竣工后，工程管理部门应及时总结项目经验，制定项目总结报告，提出改进建议，并在日后的项目管理中加以运用。
第四章工程质量和安全保障第十二条工程质量是项目成功的关键，工程管理部门应制定、完善和执行工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
房地产开发集团：招标管理制度
招标管理制度第一章总则第一条为适应公司发展需要，体现将企业资源交由社会决策的经营理念，加强对招投标工作的管理，规范招标工作，建立良好的招标市场,达到整合社会资源、控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的真正目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程施工（包括样板房、售楼部装饰及会所装饰）以及与工程有关的工程设计、勘察、监理、造价咨询服务类的招标。
材料设备采购按相应采购管理制度执行。
第三条凡营销策划类、行政办公设施设备招标参照本制度执行，由相应业务经办部门行使成本控制中心本制度中相应组织职能。
第四条本制度原则上适用于公司直属及控股合作公司。
第五条如因公司新业务发展或其他重大决策需要，而产生的有关公司（包括非控股合作公司）的招标工作规定与本制度不一致，且有关公司的新规章制度已经公司审批通过，则有关公司的招标工作以该新规章制度为准。
第二章招标基本原则第六条招投标活动应遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。
招投标活动不受地区或部门的限制。
第七条招标坚持透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
第八条招标坚持充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
第九条招标坚持廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标领导小组进行客观公正的评价。
第十条招标坚持维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
第十一条招标工作应坚持保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串标。
融创房地产开发招标管理制度
4.4品质部ﻩ9
4.5景观部、精装部、市政部ﻩ10
４.6法务部1０
4.7财务中心ﻩ1０
4.8项目公司总经理1０
4.９项目公司成本部１1
４．10项目公司工程部ﻩ11
5.采购方式的选择及适用范畴12
5.１行政及配套收费１2
5.2直接委托１2
５.3议标ﻩ13
5.4招标ﻩ14
6招标工作实施细则ﻩ14
１.2目的及适用范畴ﻩ２
1.3招标计划ﻩ2
2.招标采购分类及适用范围3
2.1集团战略采购ﻩ3
2．２区域招标采购4
2.3非区域招标采购５
2．4项目公司招标采购ﻩ5
3．招标机构6
3.1招标小组ﻩ6
3.2招标主办部门７
4.部门职责ﻩ7
4.１成本管理中心·招标采购部ﻩ７
4．2成本管理中心·成本管理部（机电组、景观组）8
２.2 区域招标采购
2．2.１定义:北京公司开发的所有项目的通用材料设备、具备标准化设计或标准化技术要求的工程类及其他类招标采购项目,称之为区域招标采购(以下均简称为“区采”)。
2．2.２区采负责部门根据北京公司管理规定进行区域招标采购,形成《区域招标采购战略协议》（以下均简称为“区采协议”),北京公司各项目、各部门依据区采协议就具体招标工程签订合同或在工程招标中正确选用区采范围内的材料、设备品牌及价格。详见后附件24《区采供应商名录》（可实时更新）。
６.１7招标封样ﻩ2５
6.18招标资料归档ﻩ25
6.1９招标时间要求26
６.２0补充流程ﻩ26
7招标监督ﻩ27
８附录ﻩ2８
前 言
本制度明确了工程招标管理事项的权责划分，规范了工程招标管理事项的操作程序,建立了工程招标管理事项的审批路径,是开展工程招标管理工作的制度依据。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。
三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。
2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。
四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。
2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。
五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。
2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。
六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。
2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。
七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。
2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。
八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。
参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、前言1.1 本文档的编制目的本文档旨在规范房地产集团公司的招投标管理工作，明确各项管理制度，确保招投标工作的顺利开展，提高工作效率、减少风险、维护公司利益。
1.2 适用范围本管理制度适用于房地产集团公司内部所有招投标相关工作，包括但不限于招标文件的编制、发布、投标评审、中标结果公示等环节。
二、基本原则2.1 透明公正招投标工作必须遵循透明、公正、公开的原则，不得有任何不正当的行为，严禁以权谋私，对参与招投标的各方一视同仁。
2.2 诚实守信各参与方要按照规定提交真实材料，遵守承诺，不得提供虚假信息或参与不正当竞争行为。
三、招标文件的编制3.1 招标文件的内容招标文件应包括但不限于项目基本情况、投标资格条件、投标文件的编制要求、评标标准等内容，确保招标条件明确、具体。
3.2 招标文件的发布招标文件应当在公司指定的平台上发布，同时向相关业内媒体发布，确保广泛传播，增加竞争性。
四、投标流程4.1 投标文件的提交投标文件应按照招标文件的要求，按时、按规定提交，迟交或不合格的投标文件将不予受理。
4.2 评标流程评标应当由具备相应资质的评标专家组成，严格按照评标标准进行评审，确保评标公正公平。
五、中标结果公示5.1 中标结果的公示中标结果应当在公司指定的平台上以及相关媒体公示，公示内容包括中标单位、中标价格等信息，确保公示及时、透明。
六、附则6.1 修改和解释对本管理制度的修改，应经公司相关部门协商一致后执行，对管理制度的解释权归公司最高管理层。
6.2 生效时间本管理制度自发布之日起生效，对公司所有招投标工作适用。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的相关内容，公司全体员工应当严格遵守，确保招投标工作的顺利进行。
CM融创重庆公司招标管理制度
融创重庆公司管理制度CM-4—2014 招标管理制度2014-01-01实施前言......................................................................................................................................................1 适用范围.............................................................................................................................................2 招标原则.............................................................................................................................................3 招标计划管理 (2)4 招标种类划分管理 (2)5 部门职责 (3)6 招标定义、适用范围、流程和工作要求 (5)6.1 开发类的行政事业收费和垄断项目 (5)6.1.1 开发类的行政事业收费说明 (5)6.1.2 开发类的其他说明 (6)6.2 销售类的区域战略集采项目 (7)6.3 设计类的咨询和设计项目 (8)6.3.1 设计类的区域战略集采项目 (8)6.3.2 设计类的非区域战略集采项目 (10)6.4 售后类的维修整改项目 (11)6.4.1 售后类的区域战略集采项目 (11)6.4.2 售后类的非区域战略集采项目 (12)6.5 工程类的材料（设备）采购和发包项目 (14)6.5.1 工程类的区域战略集采项目 (14)6.5.2 工程类的非区域战略集采项目 (27)6.6 招标资料档案管理 (29)6.7 其他要求 (30)7 招标信息库管理 (31)8 工程供方评定管理 (32)9 招标管理附表 (34)为了明确招标管理中的权责划分，规范招标管理操作程序，特制订本招标管理制度。
房地产开发建设招投标管理制度
房地产开发建设招投标管理制度一：招投标管理制度的目的与适用范围1.1 目的为规范房地产开发建设项目的招投标活动，保证招投标工作的公开、公正、公平，充分发挥市场竞争机制，提高工程建设质量，降低成本，加强资源合理配置，制定本招投标管理制度。
1.2 适用范围本招投标管理制度适用于房地产开发建设项目的招投标活动，包括但不限于土地征收、选择开发商、选定设计单位、施工总承包等各个环节。
二：招标方案的编制与审核2.1 编制招标方案2.1.1 招标方案由项目建设单位或其委托的招标代理机构负责编制，内容包括项目背景、招标程序、招标方式、资格要求、标段划分、投标文件编制要求等。
2.1.2 招标方案应当严格按照法律法规和相关规定进行编制，确保招标活动的公开、公正、公平。
2.2 审核招标方案2.2.1 招标方案应当经过项目建设单位的审核，并由法律顾问或相关专业人员进行法律合规性审核。
2.2.2 审核的重点包括招标程序是否合规、资格要求是否合理、标段划分是否科学合理等。
三：招标公告的发布与报名3.1 发布招标公告3.1.1 招标公告应当采用公开透明的方式发布，内容包括项目概况、招标条件、报名资格要求、报名时间和地点等。
3.1.2 招标公告应当在报纸、官方网站、招投标平台等多个媒体上同时发布，确保信息的广泛传播。
3.2 报名3.2.1 报名应当由招标代理机构负责组织，报名截止时间应当合理安排，以便更多潜在投标人有机会参与。
3.2.2 报名须提交相关资料，包括企业资质证书、经验介绍、拟参与工程的人员和设备情况等。
四：投标文件的编制与评审4.1 投标文件的编制4.1.1 投标文件应当根据招标文件的要求进行编制，内容包括投标函、技术方案、工程报价等。
4.1.2 投标文件应当真实、准确地反映投标人的能力和承诺，并按照规定的格式进行排版和装订。
4.2 投标文件的评审4.2.1 投标文件评审应当由专业评审委员会进行，成员应当具有相关专业背景和丰富经验。
融创房地产开发招标管理制度
融创房地产开发招标管理制度一、前言随着时代的发展，市场经济的发展和全球经济的竞争激烈程度提高，企业面临的市场压力和风险越来越大。
在这种背景下，企业内部的管理制度显得尤为重要。
本文以融创房地产开发公司为例，结合其实践经验，研究制定一套可行的招标管理制度，旨在提高招标管理效率，保障公司利益。
二、制度背景随着房地产市场的快速发展，各种经济利益瓜分的竞争激烈，招投标业务对于企业而言尤为关键，因此招标制度的完善对于企业的发展起着至关重要的作用。
三、制度目标1、提高招标管理效率；2、保障公司商业秘密和利益；3、规范招标流程，保证招标公正透明。
四、制度内容1、招标准备阶段（1）部门需求申请：各部门提出需求申请，说明项目名称、规模、预算等；（2）组织招标会议：由招标管理部门召集各部门参加招标会议，确定招标的范围、条件等；（3）编制招标文件：编制详细的招标文件，包括项目概述、工作范围、标书格式等；（4）公告招标：招标文件通过网络发布，在主流媒体、行业媒体等广泛宣传，确保公开透明。
2、招标阶段（1）标书递交：投标人按照招标文件的规定准备投标文件，包括综合技术方案、经济报价等；（2）入围评审：由招标管理部门召集多个部门的专家对投标文件进行评审，按照投标指南和招标文件的要求判断投标人是否符合入围条件；（3）投标答疑：招标管理部门根据评审结果，通过邮件或电话安排投标人与相关部门进行答疑，以保障投标人的权益；（4）中标公示：根据评审结果，公示中标企业名单；3、合同签订阶段（1）意向合同签订：中标企业与招标管理部门签订意向合同，明确项目进度、内容、要求；（2）商务谈判：中标企业与招标管理部门进行商务谈判，包括合同条款和价款等；（3）合同签订：按照谈判结果和企业实际要求签订正式合同。
五、制度执行1、对于不遵守招标规定的企业，招标管理部门应当依据规定予以惩处；2、对于在招标中出现的问题，招标管理部门应当及时协调部门处理；3、招标管理部门应当定期对招标制度进行维护和完善，提高招标管理水平。
房地产公司招标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标采购行为，提高招标采购效率，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、物资采购、服务采购等。
第三条招标采购活动应当遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。
（二）公平原则：招标采购活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招标采购活动应当公正进行，确保招标结果客观、真实、准确。
（四）诚实信用原则：招标采购活动应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿受贿等违法行为。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）工程建设：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目的施工、监理、设计等。
（二）设备采购：包括工程所需的各种设备、材料的采购。
（三）物资采购：包括工程所需的各类物资、材料的采购。
（四）服务采购：包括工程所需的各类专业服务、咨询、设计等。
第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标范围广泛、市场竞争充分的项目。
（二）邀请招标：适用于招标范围较小、市场竞争不充分的项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、市场竞争不充分的项目。
（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购的项目。
第三章招标程序第六条招标公告：（一）招标公告应当通过公司指定的媒体公开发布，公告内容应当包括招标项目的基本情况、投标要求、投标截止时间、开标时间等。
（二）招标公告发布前，应当进行必要的前期准备工作，包括招标文件编制、专家评审等。
第七条投标人报名：（一）投标人应当在规定的时间内报名参加招标，报名时应当提交相关资质证明文件。
（二）招标机构应当对投标人报名材料进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
第八条招标文件：（一）招标文件应当包括招标项目的基本情况、投标须知、投标文件要求、评标标准等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
融创中国控股有限公司北京公司管理制度BJ-CM-1-2015工程招标管理制度2015-00-00实施目录前言 (I)1. 总则 (2)1.1 招标原则 (2)1.2 目的及适用畴 (2)1.3 招标计划 (2)2. 招标采购分类及适用围 (3)2.1 集团战略采购 (3)2.2 区域招标采购 (4)2.3 非区域招标采购 (5)2.4 项目公司招标采购 (6)3.招标机构 (6)3.1 招标小组 (6)3.2 招标主办部门 (7)4. 部门职责 (8)4.1 成本管理中心.招标采购部 (8)4.2 成本管理中心.成本管理部（机电组、景观组） (9)4.3 研发部 (10)4.4 品质部 (10)4.5 景观部、精装部、市政部 (11)4.6 法务部 (11)4.7 财务中心 (11)4.8 项目公司总经理 (11)4.9 项目公司成本部 (11)4.10 项目公司工程部 (12)5. 采购方式的选择及适用畴 (13)5.1 行政及配套收费 (13)5.2 直接委托 (13)5.3 议标 (14)5.4 招标 (15)6 招标工作实施细则 (15)6.1 成立招标小组 (15)6.2 征集供应商 (16)6.3 资格审查 (16)6.4 考察 (17)6.5 招标启动会 (18)6.6 图纸会审 (19)6.7 编制招标文件 (20)6.8 编制标底 (21)6.9 立项审批 (21)6.10 发标 (21)6.11 现场踏勘及招标答疑 (22)6.12 截标 (23)6.13 开标 (23)6.14 评标 (23)6.15 定标 (26)6.16 发放中标/未中标通知书 (26)6.17 招标封样 (26)6.18 招标资料归档 (27)6.19 招标时间要求 (28)6.20 补充流程 (28)7 招标监督 (29)8 附录 (30)前言本制度明确了工程招标管理事项的权责划分，规了工程招标管理事项的操作程序，建立了工程招标管理事项的审批路径，是开展工程招标管理工作的制度依据。
本制度自2015年月日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。
本制度由北京公司成本管理中心·招标采购部起草并归口管理。
工程招标管理制度1. 总则1.1 招标原则1.1.1透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构集体公开进行，杜绝暗箱操作。
1.1.2充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量、合格的投标单位参与投标，公司应为所有投标单位提供信息充分和公平公正的竞争平台，公司应充分调动投标单位积极展开竞争，并最终选择具备充分优势的单位中标。
1.1.3廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。
1.1.4保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。
1.1.5可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑纪要、开标记录、评标记录、评定标审批表、约谈记录、相关会议纪要等须妥善保管、及时收集、整理、归档。
1.2 目的及适用畴为了规北京公司围所有工程施工、材料设备采购、各类勘察、监理、咨询服务等招标流程，保障招标工作顺利有序进行，获得良好的运营效果，特制定本制度。
其他职能部门实施的其他类招标（如设计类、开发类等），可参照此制度执行。
1.3 招标计划1.3.1 编制原则：为了保证招标工作顺利有序进行，为后续工程实施提供有力保障，招标工作需提前编制工作计划。
涉及到项目公司的工程类招标计划（不包括区采招标计划）均由各项目公司成本部负责牵头编制，项目公司工程部等专业部门为其提供需求计划、节点要求等，平台各专业部门提供相关支持并确认本部门工作畴及工作时间节点。
1.3.2 招标计划分类及责任部门1.3.2.1《项目公司整体招标计划》、《项目公司年度招标计划》、《项目公司季度招标计划》由项目公司成本部负责牵头编制并组织会签。
《项目公司整体招标计划》需在方案版目标成本编制完成并通过审核后15日完成编制；《项目公司年度招标计划》需在上一年12月25日前完成编制、会签及报备；《项目公司季度招标计划》需在自然季度结束当月25日前完成编制、会签及报备。
格式参见附表1。
1.3.2.2 《区采招标计划》由平台招标采购部负责按集团要求并结合北京公司项目的特点及需求进行编制并报审；与各项目进行沟通后并反馈意见后汇总整理形成招标采购部《区采招标计划》，作为年度工作计划。
格式参见附表2，可根据集团要时调整。
1.3.2.3 《招标项目实施计划》由招标主办部门根据具体招标项目的边界条件、图纸出具时间、定标或进场时间来制定具体的实施计划，作为招标小组工作进程安排的依据。
格式参加附表3。
《招标项目实施计划》包括：资格审查及考察、招标文件编制、标底编制、发标、答疑、回标、评定标等工作。
实施计划应具备可操作性、可控性以及适度的应变性，以最大程度的保障招标时间节点以及招标工作质量。
因招标项目具体实施涉及到多部门配合协调，招标主办部门应及时与相关部门沟通，以保障招标工作按计划顺利实施。
2. 招标采购分类及适用围招标采购按照组织架构通常分为四类：集团战略采购、区域招标采购、非区域招标采购、项目公司招标采购。
2.1 集团战略采购2.1.1定义：由集团根据管理规定及下属公司业务特点，进行集中招标采购、确定相关供应商的称之为集团战略采购（以下均简称为“集采”）。
2.1.1北京公司各项目、各部门应依据集团已签署的战略采购协议（以下均简称为“集采协议”）就具体招标工程签订合同或在工程招标中正确选用集采围的材料、设备品牌及价格。
详见后附件23《集采供应商名录》（可实时更新）。
2.2 区域招标采购2.2.1定义：北京公司开发的所有项目的通用材料设备、具备标准化设计或标准化技术要求的工程类及其他类招标采购项目，称之为区域招标采购（以下均简称为“区采”）。
2.2.2区采负责部门根据北京公司管理规定进行区域招标采购，形成《区域招标采购战略协议》（以下均简称为“区采协议”)，北京公司各项目、各部门依据区采协议就具体招标工程签订合同或在工程招标中正确选用区采围的材料、设备品牌及价格。
详见后附件24《区采供应商名录》（可实时更新）。
2.2.3区采分类：区域招标采购形式分为“战略采购”（在区域围以时间为限的不定量采购，通过采购结果强制性的约束项目对材料设备的选型和供应商的选择，以达到控制成本的目的）和“集中采购”（在区域围对产品设计后相同或近似的材料设备的规模性采购）。
上述两类均统称为“区采”。
2.2.4责任及配合部门：招标采购部为区域招标采购的负责部门，负责组织招标采购工作，包括招标文件及清单编制、发标、答疑、回标、开标、评标（其中：技术标评标由相关专业部门完成）、定标、区采协议签署工作等。
研发部负责提供图纸及相关技术标准，品质部、景观部、精装部、市政部、项目公司工程部（或其他相关专业部门）负责推荐供应商，负责就具体的招标专业归属配合提供相关基础数据、图纸、技术要求、完成资格审查及考察、提供技术标评标标准并完成技术标评定工作。
2.2.5区域招标采购成果使用：区域招标采购工作完成后，由招标采购部负责与供应商签订《区采协议》，并及时下发至项目公司及相关部门，同时进行合同交底（其中：封样材料由研发部及品质部会签后下发并交底）。
项目公司及各部门根据《区采协议》与中标单位就具体招标项目签订合同，并有效执行。
使用过程中如有任何疑问应及时向招标采购部反馈，由招标采购部负责答疑并提供技术支持；如在实际使用过程中，需对《区采协议》进行修订的，招标采购部应适时办理，并尽快与供应商签署新的《区采协议》便于各项目公司、各部门使用。
2.2.6集采及区采使用的其他条款2.2.6.1北京公司及下属各项目公司应根据集团战略采购及区域招标采购的中标产品进行扩初和施工图设计，并依据中标价格编制目标成本。
签订具体的实施版《合同》时，不得与《集采协议》或《区采协议》中相关条款和条件发生冲突。
2.2.6.2北京公司招标采购部负责协同品质部定期或不定期的组织对集采供应商和区采购供应商合作期间的质量、价格、工期、服务等履约情况进行评定，并及时向集团反馈集采供应商的相关使用意见，形成良好互动。
2.2.6.3集采、区采协议有效期集采协议有效期按照集团签署的集采协议及集团管理规定执行。
区采有效期限一般不超过2年，协议期满是否续签，由招标采购部门结合履约情况、市场价格、产品适用性等因素确定。
区采协议续签管理办法详见相关管理制度。
2.3 非区域招标采购2.3.1定义：除集采和区采外，按照北京公司管理规定纳入平台组织管理的大型工程或专业工程招标称之为“非区域招标采购”，主要包括主体总包、成品房精装修（包含公共区域精装修）、外檐工程（含玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金门窗等）、电力工程、景观工程等。
2.3.2责任及配合部门：招标采购部为非区域招标采购的主要组织部门，负责组织完成主体总包、成品房精装修、外檐工程的招标工作；区域成本管理部下属景观组负责景观工程招标；区域成本管理部下属机电组组负责电力工程招标，另外，还需配合招标采购部和景观组完成总包、精装修工程、景观工程中涉及到的机电专业容。
研发部负责提供图纸及相关技术标准，品质部、景观部、精装部、市政部、项目公司工程部（或相关专业部门）负责推荐供应商，负责就具体的招标专业归属配合提供相关基础数据、技术要求、完成资格审查及考察、提供技术标评标标准并主责完成技术标评定工作。
2.4 项目公司招标采购2.4.1定义：除集团战略采购、区域招标采购、非区采招标采购外，由项目公司主责完成的工程招标或根据集采、区采成果落地实施的合同项目的招议标或直委称为项目公司招标采购。
2.4.2 责任及配合部门：项目公司招标通常由项目成本部负责组织实施，由项目工程部及相关专业部门配合完成。
3.招标机构3.1 招标小组3.1.1总则3.1.1.1招标采购工作根据不同的招标类型及专业归属特点设立招标工作小组（以下简称“招标小组”）。
3.1.1.2招标小组设组长1名，并下设商务组长1名、技术组长1名。
具体见3.1.2条规定。
3.1.1.3招标小组通常由成本部或招采部、研发部、品质部、工程部、景观部、精装部等负责人及专业人员，法务及财务代表共同构成。
具体见3.1.3条规定。
各部门在招标工作中的职责详见第4条规定。
3.1.1.4招标小组就招标相关事项通过会议讨论、沟通、决策形成决议。
3.1.1.5招标小组为临时机构，在招标项目实施前建立、实施完毕后自动解散。