强化企业管理 实现效益最大化
关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议()1
关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议一、成本管理建议施工项目成本效益控制是企业管理的基础和核心，效益最大化来自于工程的细致、严格、规范的管理。
项目工程大小类别不尽相同，但从一开始运作，一些有形的无形的想法或行为就已经与效益挂钩了。
从目前工程的实际施工控制水平来讲，要想进一步扩大效益，就要溶入严控成本、效益最大化的思想，严格控制和细化管理，现就工程施工来谈促进效益最大化的几点建议：一、目的要求项目的实施是一个过程，成本控制是通过各分部工程、分项工程乃至各工序的过程控制，完成最初的计划目标，实现成本最低化、效益最大化二、管理原则（一）、成本最低化、效益最大化。
施工项目成本效益控制的根本目的，在于通过成本效益管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本化效益最大化水平。
（二）、目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。
（三）、全面成本控制。
全面成本效益管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本效益的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本效益控制人人有责，人人不管。
项目成本效益的全过程控制要求成本效益控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本效益自始至终置于有效的控制之下。
（四）、计划目标和分解。
由项目部制定与施工进度计划相辅的“成本控制计划”，一起贯穿于整个工程施工过程中。
成本计划要严格执行，有较大变化时应与有关部门研究调整。
（五）动态控制。
施工项目是一次性的，施工准备阶段的成本效益控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本效益目标、编制成本效益计划、制订成本效益控制的方案，为今后的成本效益控制作准备；竣工阶段的成本效益控制，由于成本效益盈亏已定，即使想调整也已来不及，所以成本控制应进行动态控制，进行过程纠偏。
搞好设备管理使企业效益最大化
搞好设备管理使企业效益最大化概述设备管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的设备管理可以提高设备的利用率、降低设备维护成本、延长设备使用寿命，从而使企业的效益最大化。
本文将介绍如何搞好设备管理，通过合理的设备管理措施，实现企业效益最大化。
设备管理的重要性设备是企业生产和经营的重要一环，设备管理直接关系到企业的运营效率和效益。
合理的设备管理可以带来以下几个方面的好处：1.提高设备利用率：通过合理安排设备使用和保养计划，合理利用设备资源，提高设备利用效率，减少设备闲置时间。
2.降低设备维护成本：通过定期检修、保养设备，预防和及时排除故障，减少设备维修费用和停机损失。
3.延长设备使用寿命：通过定期维护保养、及时更换磨损零部件等措施，延长设备的使用寿命，减少设备更换和更新的成本。
4.提高生产安全性：合理管理设备，保证设备正常运行，减少设备故障引发的事故和安全隐患，确保员工的身体健康和生产安全。
因此，搞好设备管理对于企业的运营效率和效益至关重要。
设备管理的关键措施1. 设备维修保养计划制定合理的设备维修保养计划是搞好设备管理的关键措施之一。
通过定期的设备保养，可以及时发现并处理设备存在的问题，避免设备故障对生产造成的影响。
设备维修保养计划应包括以下内容：•设备保养周期：按照设备的使用情况和制造商的建议，制定设备的保养周期，确保每台设备都能按时进行保养。
•保养内容：明确每次保养的具体内容，包括设备清洁、润滑、紧固件检查等。
•保养责任人：指定专人负责设备的保养工作，确保保养工作的及时进行和质量可靠。
2. 设备故障排除与维修设备故障时，及时排除故障，恢复设备正常运行，是设备管理的重要环节。
为了做好设备故障排除与维修工作，可以采取以下措施：•建立设备维修记录：每次设备故障时，及时记录故障现象、原因以及处理方法，为以后的故障排除提供参考。
•建立设备维修池：针对常见故障和易损件，建立设备维修池，及时处理常见故障，减少故障对生产的影响。
向管理要效益实施方案
向管理要效益实施方案首先，要向管理要效益，就必须建立科学的绩效评价体系。
通过建立科学的绩效评价体系，可以对企业管理人员的工作业绩进行客观评价，激发管理人员的工作积极性和创造性，实现管理效益最大化。
在绩效评价体系中，可以包括员工的工作业绩、团队的协作效率、管理者的领导能力等多个方面的评价指标，以全面衡量管理效益的提高情况。
其次，要向管理要效益，就必须加强内部管理流程的优化和改进。
通过对企业内部管理流程的优化和改进，可以提高管理效率，降低管理成本，提升管理水平，实现管理效益的提升。
在内部管理流程的优化和改进中，可以采用信息化技术，提高工作效率；优化组织结构，提高决策效率；加强内部沟通，提高协作效果等多种方式，以实现管理效益的最大化。
再次，要向管理要效益，就必须加强员工的培训和能力提升。
员工是企业的重要资源，其素质和能力直接影响着企业的管理效益。
通过加强员工的培训和能力提升，可以提高员工的专业素养和综合能力，激发员工的工作潜力，提升员工的工作效率，从而实现管理效益的提升。
在员工培训和能力提升中，可以注重员工的专业知识培训、技能技术培训、综合素质提升等多个方面，以全面提升员工的工作能力和素质。
最后，要向管理要效益，就必须加强对外部环境的监测和适应。
企业的管理效益受外部环境的影响很大，只有及时监测外部环境的变化，灵活适应外部环境的变化，才能实现管理效益的最大化。
在对外部环境的监测和适应中，可以注重市场需求的变化、竞争对手的动态、政策法规的变化等多个方面，以及时调整企业的管理策略和措施，实现管理效益的提升。
综上所述，要向管理要效益，必须建立科学的绩效评价体系，加强内部管理流程的优化和改进，加强员工的培训和能力提升，加强对外部环境的监测和适应。
只有通过以上多个方面的努力，才能实现管理效益的提升，推动企业持续发展和增长。
希望以上方案对您有所帮助，谢谢！。
强化国有煤矿企业整体托管下实现企业经营管理效益最大化
强化国有煤矿企业整体托管下实现企业经营管理效益最大化摘要：随着煤炭资源的不断减少，国家对煤矿安全、智能化生产提出了新的要求，随着人工、材料等价格不断增长，煤矿生产成本也不断增加。
为了提高安全生产，限制井下作业人员数量，提高煤矿安全管理水平，实行煤矿生产运营的整体托管，是新型煤矿企业建设、安全生产的新的生产经营方式。
要做好合理规划，做到对整体托管运营单位的监督管理、做好煤炭资源的综合性管理，控制煤炭企业的生产成本，提高煤矿企业的管理效益。
下面笔者就整体托管形式下煤矿经营安全管理实现企业管理效益的措施进行简要阐述。
关键词：整体托管运营；安全监督；管理效益一、现阶段国家对整体托管煤矿的相关规定煤矿企业引进成熟、先进的专业煤矿开采生产企业，负责煤矿企业所属煤矿的煤炭安全生产管理过程。
1.整体托管范围涵盖井下生产系统和地面调度室、安全监控室、提升机房、变电所、通风机房、压风机房、瓦斯抽放泵站等为煤炭生产直接服务的地面生产系统，以及所有生产活动。
2.托管各方的职责委托方必须保证安全投入所需的资金，不得以任何理由和形式将井下工程违规承包给第三方，及时向承托方（托管单位）传达煤矿安全生产法律法规、规章制度及主管部门各项要求。
负责对托管单位的监督检查及安全生产主体责任。
承托方负责安全生产管理责任，确保安全投入的有效实施，全面负责生产、安全、技术等各项工作；严禁再次转包。
二、煤矿企业的安全监督管理1.按照现行煤矿企业安全生产有关规定，煤矿企业整体托管所属煤矿的，负责安全生产主体责任，具有监督托管单位的职责，因此对于生产作业环节的机电设备、人员组织、技术培训等都必须严格按照国家《煤矿安全规程》及《煤矿职工安全手册》的要求监督检查。
2.托管单位在接受煤矿生产任务时，负有安全生产管理责任。
组织人员时，首先具有熟练煤矿生产管理人员，熟悉煤矿安全生产各环节，具有隐患排查分析能力，另外对员工进行技术培训、岗位操作培训；还需要在熟练工人的带领、指导下进行一定时期的实践作业，达到能够独立作业能力时方可安排独立作业。
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨随着市场竞争日趋激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
作为企业经营管理者，必须以经济效益为导向，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作显得尤为重要。
本文将就如何加强以经济效益为导向的企业经营管理工作进行探讨。
一、树立正确的经济效益观在进行企业经营管理工作时，首先需要树立正确的经济效益观。
经济效益是企业生存和发展的基础。
企业经营管理工作的核心目标就是实现经济效益最大化。
企业经营管理者必须树立效益至上的理念，把经济效益放在第一位，通过不断提升经营管理水平，实现企业经济效益的稳步增长。
只有树立了正确的经济效益观，企业经营管理工作才能够走上正轨。
二、加强成本管理，降低经营成本在进行企业经营管理工作时，加强成本管理，降低经营成本是非常重要的一环。
企业要保持良性的运营周期，必须要降低经营成本，提高生产效率。
具体来说，企业经营管理者可以通过以下几个方面来加强成本管理：一是加强对生产流程的优化，提高生产效率，降低生产成本；二是严格控制企业的各项费用开支，做到节约用度，降低固定成本和变动成本；三是通过精细化管理，提高企业资源利用效率，达到最大程度地降低经营成本。
只有通过加强成本管理，降低经营成本，企业才能够实现经济效益的最大化。
三、优化生产组织，提高生产效率在进行企业经营管理工作时，优化生产组织，提高生产效率也是非常重要的一环。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
为了提高生产效率，企业经营管理者可以从以下几个方面入手：一是优化生产工艺和工序，提高生产效率；二是加强生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转；三是合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费现象。
通过优化生产组织，提高生产效率，企业才能够实现经济效益的最大化。
四、强化市场营销，提升产品竞争力在进行企业经营管理工作时，强化市场营销，提升产品竞争力也是至关重要的一环。
强化成本管理 确保企业经济效益的最大化
品质 量 ，以增 强 在 市场 同类 产 品 中 的 竞 争 力 ；二 是 努 力 降低 产 品 成 的不断创新和对生产服务设施 的不断改进。 第一强化核算机制， 提高成 本 ， 产 品 在 市场 价 格 不 断 波动 的状 态 下 ， 保 企 业 取 得 良好 的经 济 本核 算 的精 细 化程度 。成本 管理 的有 效性 ， 大程度 上取 决于成 本核 使 确 在很
效 益 。 要 降低 产 品 成 本 ， 必 须 关 注产 品形 成 过 程 中 的每 项 费 用 支 算的精细化程度。企业在成本管理 中，首先要取得实际成本的核算资 而 就
Байду номын сангаас
出的合理性 ， 并根据其成本 特点 ， 多层面 上采 取有效措施 ， 在 实施严 料 ， 握 各单 位成 本消 耗 的实 际情 况 ， 析成 本超 支 的原 因 ， 能 制定 掌 分 才 格 的成 本 控 制 管理 。 一定 意义 上 说 ， 本 管 理 是 企业 在 市 场 经 济 条 出切合 实 际 的成 本 控 制措 施。 可 以说 ， 本核 算 到 哪一 级 ， 本管 理才 从 成 成 成 件 下 谋 求 最 高效 益 的主 要 途径 。笔 者 是 基 层 国 有煤 炭 原 煤 生 产 企业 能深入到哪一级。因此 ， 企业应以财务部 门为成本核算中心， 同时尽可 的一 名 财 会人 员 ， 现就 如 何 强 化 企业 成 本 管 理 ， 以创 造 其 成 本效 益 的 能 划小 核 算单 位 ， 展 开 基层 二 、 级成 本 核 算 工作 ： 二 通过 增 加 积极 三 第 最 大 化 ， 合 所在 单 位 的成 本 管理 做 法 提 点 粗 浅 看 法 ： 结 必 要 的投 入 方式来 降低成 本 支 出。企业 除必 要的 生产环 节正 常投 入外 ， １ 强 化成 本 管 理 ． 在 目标 成本 管理 应 用 上 下 功 夫 重 应着 重考 虑 科技 和安 全投 入 。 这两 方面 的投 入 ， 似在 节 外生 枝花 钱 ， 看 目标 成 本 是 企 业根 据 预 定 目标 预 先 测算 制 定 ，计 划在 未来 一 定 实则是为更有效地降低成本支 出，推进企业良性发展打基础。实践证 时期 内完成 的产 品成 本 。把 目标 成 本理 论运 用 于 企 业 成 本 管理 的实 明 ， 术 进步 是 降低成 本 最有 效 的办 法。 一般 来说 ， 产成 本 中大部 分 技 生 践 中 形成 的一 套 完 整 的 方法 即称 为 目标 成 本 管 理 。 单 地 讲 ， 简 目标 成 的成 本是 约束 性成 本 ， 由现 有的技 术 条件和 生产 力水平 决定 的 。 想 是 要 本 管理 就 是 企 业 以具 有竞 争 性 的市 场价 格 为尺 度 ，扣 除 目标 利 润 后 降低 这部 分成 本 ， 必须 加 大科 技投 入 ， 用 低成 本 的 新技 术 新工 艺 。 就 采 倒推 出产 品 的 目标 成 本 ，并 利 用 目标 成 本 来 约 束 产 品生 产 全 过 程 的 另外确保安全投入， 更是企业持续良性发展的一种战略思考。 企业对安 成 本 管理 方 法 。 目标 成 本 理 论 能 给 企 业确 定 明确 的奋 斗 目标 ， 导 全工作 的重 视程 度如 何 ， 因 指 与企业 的生 存和 发展 有着本 质 的联 系。因此不 企业 不 断 完 善和 建 立 有 效 的工 作 制 度 ， 因此成 为企 业 生 产 经 营 过 程 能心 存侥 幸 ， 以降低 成 本 为借 口， 必要 的安 全生 产理 念和 设 施投 入上 在 中广 泛 运 用 的主 要 成 本 管理 方法 之 一 。 然 而 ， 实 际 工作 当 中 ， 发 打 折扣 ， 会 得 不偿 失。 一旦 发生 安全 事故 ， 来 的不仅 仅 是成 本成 在 要 这样 带 挥 出 目标 成 本 管 理 的 良好 效应 ， 必须 突 出在 “ 用 ” 字 上 下一 番 倍支 出的 问题 ， 有可 能断送 整 个企业 的前 途。尤 其是像 从事 矿井煤 炭 就 应 二 还 苦 功 夫 。根 据 笔 者所 在单 位 的经 验 ， 主 要 开展 好这 样 几 项 工 作 ： 应 生产 这种 在 安全 上处 于高 危 的企 业 ，在 目前 大环 境经 济形 势 不好 的情 １１ 目标成 本 的测 算 与 分解 工作 。 是 成 本 管理 工作 的基 础 。 ． 这 在 况 下 ， 安全 投入 上 更要 奉行 一种 理 念 ， ： 业经 济 条件好 时 ， 大 在 即 企 要加 目标成 本的测算中， 要坚持“ 合理 先进 、 严肃灵活 、 客观真 实” 的原则 ， 投入。企业经济困难时， 更要确保投人。这是企业百年大计提出的必然 即 讲科 学 ， 求稳 定 ， 实 现 。 算 方式 多 种 多样 ， 所 在 企业 主 要 是 采 要求 ： 能 测 我 第三通 过 狠抓 内部 挖潜 的措 施来减 少成 本 支 出。 方面 的工作 应 这 用 “ 本倒 挤 法 ” 成 方式 进 行 ， 即根 据 市 场 相应 产 品价 格 ， 先确 定 企 业 该说 企业 都在 做 ， 置 疑 ， 是 一种 增收 节支减 少成 本 支 出 的有效 方 首 不容 也 的销 售 收入 ， 次根 据 企 业 的经 营决 策 ， 定 企业 的 目标 利 润 ， 后 法。 挖潜 挖 什么７不 同的企 业 有不 同的做 法和 内容 。 其 确 最 但 笔者 认 为企 业应 根 据 目标利 润 和 相 关 扣 除 因 素倒 算 出企 业 目标 总成 本 。 这 种 方 式依 结 合本 身 实际情 况重 点 关注三 个 方面 ： 先是 全面预 算挖 潜工作 。即在 首 据 市 场 导 向 ， 有过 程 简 便 、 具 明晰 、 可操 作 性 强 的 特 点 。 目标 总成 本 测 目标成 本 管理 的基 础 上 ， 行全 面预 算 管理 ， 强制手 段 将企 业各 方面 推 用 定 后 ， 依 据成 本构 成 项 目和 责任 实施 单 位 ， 合 历 史记 录和 未来 可 的收人和 目标成本指标支出全部纳入企业财务预算之中， 应 结 实行“ 量人为 预 见 的 客观 因素 进 行 分解 。 当然 目标成 本 分解 不 能 只 是 停 留 在 一种 出、 先算 后花 ” 的财务 预 算控 制 ， 根 本上 杜绝 小 帐、 从 乱支 、 支 的现 象。 超 简 单 的 细 化层 面 ， 大 蛋 糕 切 成 数 块 小 蛋 糕 ， 众 人 面 前 一 摆 了 事 。 其次 是清 产核 资挖 潜 工作 。众 所 周知 企业 支 出包括 资 本化 和费 用化 支 把 往 怎 样 吃？吃 多 少７则 不 再 过 问 。重 要 的 是 要 利用 有效 的管 理 机 制 ， 强 出两 个 方面。资本 化支 出一般 形成 固定 资产 ， 于管理 。费用 化支 出基 易 化 落 实 。具 体 上 应结 合 单 位 经 济 责任 制 ， 立起 分层 次 、 建 分部 门纵 横 本 是一 次 性销 账 ， 一 些 实�
企业如何实现利益最大化
企业如何实现利益最⼤化1.有关于权衡利益的名⾔1、商业世界的利益就在于能在世界各地发现财富。
——伯克2、⾦钱这种东西，只要能解决个⼈的⽣活就⾏；若是过多了，它会成为遏制⼈类才能的祸害。
——诺贝尔3、⾦钱和时间是⼈⽣两种最沉重的负担，最不快乐的就是那些拥有这两种东西太多，我得不知怎样使⽤的⼈。
——约翰⽣4、⽆知和富有在⼀起，就更加⾝份⼤跌了。
有关利益的名⾔。
——叔本华5、农业是其他技艺的母亲和保姆。
——⾊诺芬6、池中游着的⼤鲤鱼，不如桌⼦上的⼩鲫鱼。
——保加利亚7、精明的⼈是精细考虑他⾃⼰利益的⼈；智慧的⼈是精细考虑他⼈利益的⼈。
——拜伦8、利益是⼈类⾏动的⼀切动⼒。
——霍尔巴赫9、财富没有被公平合理地分配给社会成员时，丰富与否并不显得多么重要。
——巴列维10、向往虚构的利益往往丧失现存的幸福。
——希腊11、商业的不发达只能导致国库财源的枯竭。
有关利益的名⾔。
——培根12、世界上有两根杠杆可以驱使⼈们⾏动——利益和恐惧。
——拿破仑13、鸟翼上系上了黄⾦，鸟就飞不起来了。
——泰⼽尔14、见了野鸡才放鹰。
——朝鲜15、私欲之中，天理所寓。
——清·王夫之2.如何实现企业利益的最⼤化每个企业都在追求利益最⼤化，但⽬前关于如何达到利益最⼤化，⼯商业企业界的看法各异，这些看法具有⼀定的局限性和不完全性。
这往往会使企业在围绕追求利益最⼤化的过程中误⼊歧途，不但不能实现企业的利益最⼤化，反⽽会使企业的利益更加有限化。
本⽂针对如何实现企业利益最⼤化的问题提出两种途径，其⼀是外部双赢，其⼆是内部双赢。
何为外部双赢？何为内部双赢？企业外部是指直接或间接影响企业⽣产、销售、形象、⽣存及发展的各种外部关系的总和。
例如，企业商业信誉、企业与⾏政组织的关系、企业与传媒的关系、企业与消费者的关系等。
外部双赢指企业在处理与外部的关系时必须要以双赢为出发点，才能实现企业利益最⼤化。
企业内部是指企业所拥有的各种资源、能⼒及其相互关系的总和。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济的主体，在市场竞争激烈的大环境下，企业经营管理的有效性直接影响着企业的生存和发展。
加强企业经营管理，向市场要效益成为了企业发展的关键策略。
本文将就此话题展开探讨。
一、提高管理水平要加强企业经营管理，首先要提高企业管理水平。
管理水平是企业能否实现长期稳定发展的重要标志，好的管理水平可以提高企业的竞争力，增加企业的效益。
要提高管理水平，首先需要建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权利，建立科学的管理体系。
要加强员工管理，提高员工素质，激励员工的工作积极性和创造性。
还要重视企业文化建设，树立正确的企业价值观，使员工心往一处想，劲往一处使，形成团结向上、积极进取的企业氛围。
还要不断提高管理者的管理能力，学习新管理理念和方法，不断改进管理方式，提高管理效率。
只有提高企业管理水平，才能更好的应对市场的挑战，实现企业的健康发展。
二、创新营销策略加强企业经营管理，向市场要效益，离不开创新的营销策略。
市场是企业生存和发展的根本，只有在市场上取得优势，企业才能获得更多的效益。
现如今，市场竞争激烈，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要创新营销策略。
要深入了解市场，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强竞争力。
还要搭建多样化的营销渠道，利用网络营销和实体店销售相结合等方式，更好地满足消费者的需求。
要不断创新营销手段，结合新的科技手段，如移动支付、社交媒体等，实现个性化营销，吸引更多的消费者，提高销售额。
只有不断创新营销策略，才能在市场上立于不败之地，从而获得更好的效益。
三、优化供应链管理供应链管理是企业经营管理中的一个重要环节，优化供应链管理可以降低成本，提高效率，从而实现企业效益的最大化。
要加强企业经营管理，向市场要效益，就需要优化供应链管理。
要建立稳定的供应商体系，找到合作的供应商，根据产品需求和市场变化，灵活调整供应商体系，确保原材料的质量和供应的及时性。
瓶颈管理：精细化管理,实现效益最大化
瓶颈管理：精细化管理，实现效益最大化引言瓶颈管理是一种管理实践方法，旨在发现并解决企业运营过程中的瓶颈问题，以实现效益最大化。
在现代企业管理中，随着竞争的激烈和市场的变化，企业面临着越来越多的挑战和压力，因此有效地管理和解决瓶颈问题对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍瓶颈管理的概念、方法和步骤，并探讨如何通过精细化管理实现效益最大化。
瓶颈管理的概念瓶颈是指一个制约整个系统产能的环节或节点，即使在其他环节投入大量资源，也无法提高整体产能。
瓶颈管理的目标是通过有效管理和优化瓶颈，提高系统的整体效率和产能。
瓶颈管理的核心理念是集中资源，通过有针对性地分析和解决瓶颈问题，实现效益最大化。
瓶颈管理的方法和步骤方法一：确定瓶颈首先，需要通过数据分析和观察，确定整个系统中的瓶颈。
可以通过对流程、生产线或供应链进行深入分析，找出生产过程中的瓶颈环节。
对于服务行业，也可通过数据分析和观察客户反馈来确定瓶颈。
方法二：削峰填谷一旦确定了瓶颈，需要采取相应的管理措施。
在生产制造领域，可以通过削峰填谷的方法来管理瓶颈。
削峰指的是减少瓶颈环节的负荷，通过对资源的调整、增加产能等方式来平衡整个系统。
填谷指的是在非瓶颈环节增加资源，提高效率，以便更好地满足整个系统的需求。
方法三：优化瓶颈除了削峰填谷，还可以通过优化瓶颈环节来提高整个系统的效率。
优化瓶颈的方法多种多样，可以通过改进工艺、设备升级、流程再造等方式来提升瓶颈环节的产能和效率。
方法四：集中资源在瓶颈管理的过程中，需要集中资源来解决瓶颈问题。
首先要确定优先级，将资源主要投入到最关键的瓶颈环节，确保优先解决影响整个系统效率的瓶颈。
同时，要合理分配和利用资源，避免浪费和低效的现象。
精细化管理实现效益最大化精细化管理是指在管理过程中，精确地分析和处理各个环节和细节，通过精细化管理来实现效益最大化。
在瓶颈管理中，精细化管理可以从以下几个方面来实现效益最大化：精确数据分析通过精确地收集和分析数据，可以更准确地确定瓶颈环节和问题所在。
如何加强企业成本管理 实现经济效益最大化
探讨如何加强企业成本管理实现经济效益最大化摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，全体经济一体化的进程逐步加快，各行业领域内的市场竞争越发激烈，在诸多内外因素的影响下，现代企业经营的利润空间不断缩减。
长期以来，作为一种以盈利为主要目标的组织形式，企业运营所追求的是企业价值与经济效益最大化，而这也是市场竞争的关键所在，现代企业若要生存、发展，必须进一步控制运营成本，提高经济效益与市场竞争力。
本文就如何加强企业成本管理、实现经济效益最大化作简要的分析、探讨。
关键词：企业成本管理；经济效益；措施；方法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0045-01目前，我国企业的成本管理，其主要是以企业整体运作为主体，对各项成本采取管控。
在实际的工作中，企业主要是针对其内部运作、经营生产过程中的各个环节所产生的成本，根据预期的计划、目标、标准，通过采取一系列的措施与手段、制定各项政策与制度来达到节约、降低成本的作用，以此扩大利润空间，提高企业经营的经济效益。
就成本与业务量的关系而言，可将企业的成本大致分为固定、变动、混合成本三种。
其中，在一定的期限内与业务量的范围内，现代企业的固定成本处于原始状态，并不受企业的业务变动影响，而变动成本与其相反，恰恰是随着企业业务总量的改变而不同程度的出现正比例变动。
此外，企业的混合成本，也将随着业务量的变动而发生改变，但此种变化并非正比例浮动。
由此可见，现代企业的成本控制，应针对变动成本与混合成本来进行。
以下，本文就我国企业成本管理存在的问题进行分析，同时提出相应有效的具体对策。
一、现代企业成本管理存在的问题分析(一)理论研究滞后长期以来，通过不断的分析、研究，结合国外先进的案例与经验，对于成本的管理，我国的理论研究取得了长足的进步，但仍显得过于片面，缺乏系统性、全面性。
目前，我国对于成本管理方法的研究，通常是侧重于某一种管理模式、方法、体系进行研究，并未综合考虑各种不同的措施、方法、模式之间的联系，从而难以形成一个系统、完整的成本管理体系。
强化价格管理 实现企业经营效益最大化
系， 以确保价格信息来源的广泛 、 时 ， 及 价格决策 的
所以说 ， 生产出质高价低的适销对路产品是冶金企 正确 、 有效 ， 充分发挥价格管理组织的功效
提供合理依据 。
２ 坚持合理的市场价格定位是 冶金企业价格管 ． 理的重要 内容 产品进＾市场． 企业就要进行产品定 位． 为企业或产品在市场上树立一定 的特色 ， 塑造预
三、 建立价格管理 和监控机制 ， 保证价格管理的 有效性和完整性
建立价格监督和约束机制 ，是贯彻实施价格政
１ 外销 产品 价格 管理 实行 公 司定 价和 报 价核 批 ．
高的工业用材定位在机械加工业较发达的省份 ， 然 后又对具体品种进行产 品用途 和性能 的个体定位 ， 经营的非常成功。
３ 价 格 喑 理 的核 心 问题 是 制 定 购销 产 品 价 格 。 ．
是 企业经济效益 的提 高、为社会提供价廉物美 、 适 分工 的需要 ， 业的价格管理部门， 企 有的隶属于锖售 销对路的产 品 在我 国由钢铁大国向钢铁强国迈进 公司 ．重 点以销售价格 为主导 ；有的隶属于财务部
的转型期里 ， 冶金企业 追求经 济效 益最大化 ． 有着
门； 还有的专门成立一个独立的处室 ， 负责对冶金企
二 、价格管理的重要性决定了强化价格管理的
必要 性 １建立科学完善的价格信息网络是做好价格 管 ．
格 管理还需要把握商机 ， 灵活作 出价格决策 ， 取得 经济效益 的晟大化 ， 这样 ． 管理才能 真正产 生 价格
成效 。
理 的前提。价格管理工作围绕企业决策层的经营思
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业经营管理日益成为关注焦点。
加强企业经营管理，向市场要效益已成为企业迎接挑战、实现长足发展的关键。
企业要想在市场中立于不败之地、获得持续、稳定的经营效益，就必须不断加强经营管理，不断优化组织结构，不断提高竞争力，不断提升企业综合实力。
加强企业经营管理，向市场要效益的关键在于理顺思路，确立发展目标。
企业要树立发展意识，提高市场竞争意识，明确经营目标，合理制定发展战略，努力提高企业核心竞争力。
企业要明确自身的定位和角色，要清晰地认识自身优势和不足，要创新经营模式，提高效益水平，不断提升企业核心竞争力。
企业要紧紧围绕市场需求，不断创新产品和服务，不断提高企业在市场中的地位和知名度，实现效益最大化，实现经营目标。
加强企业经营管理，向市场要效益的关键在于加强资源整合，优化企业结构。
企业要加强科学管理，提高资源配置效率，不断优化产品结构、提高产品质量，实现资源优势最大化。
企业要积极整合内外部资源，实现资源共享、优势互补，提高资源利用率，实现效益最大化。
企业要优化组织结构，建立灵活高效的管理机制，提高企业整体效益。
企业要优化企业文化，倡导创新精神、团队合作精神，激发员工工作激情，提高员工士气和工作效率，实现效益最大化。
加强企业经营管理，向市场要效益的关键在于加强市场开拓，创造营销新局面。
企业要紧密围绕市场需求，灵活运用市场营销手段，打造品牌、宣传产品，不断提高产品竞争力，提高市场占有率。
企业要开拓新市场，拓展新渠道，积极开展市场调研，把握市场脉搏，满足市场需求，实现效益最大化。
企业要开展多元化经营，打破行业界限、产品边界，实现跨界合作、融合创新，为企业带来新的发展机遇，实现效益最大化。
加强企业经营管理，向市场要效益的关键在于强化品牌建设，提升企业价值。
企业要树立品牌意识，提高品牌价值，确立品牌核心价值观，打造品牌形象，提升品牌影响力。
企业管理的目标是什么
企业管理的目标是什么
企业管理的目标是指为了实现企业长期发展和利益最大化而制定的具体工作目标。
企业管理的目标通常包括以下几个方面：
1. 实现利润最大化：企业经营的首要目标是追求利润最大化。
通过提高产品质量、降低成本、改善营销策略等手段，企业可以实现更多的销售和盈利。
利润最大化可以为企业持续发展提供必要的资源和资金支持。
2. 提高市场竞争力：企业管理的目标之一是提高企业的市场竞争力。
通过不断提升产品的质量和技术含量，以及与竞争对手的差异化竞争策略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额。
3. 实现组织效率和效益最大化：企业管理的目标之一是通过合理的组织架构和有效的管理体系，实现组织效率和效益的最大化。
优化生产流程、提高员工绩效、降低资源浪费等措施可以提高企业的经营效率和效益，从而提升企业的竞争力。
4. 提升员工满意度和企业文化建设：企业管理的目标不仅包括经济层面，还包括员工和企业文化的建设。
员工是企业的重要资源，提升员工的生产积极性和工作满意度，可以增强员工的归属感和忠诚度，为企业创造更好的绩效。
同时，建设积极向上的企业文化，营造和谐的工作环境，可以吸引人才和提高员工的幸福感。
企业管理的目标是一个全面的目标体系，需要在经济效益、市
场竞争力、组织效率和员工满意度等多个维度上进行平衡和综合考量。
只有在这些目标的基础上进行科学的管理和决策，并与企业的使命、愿景和价值观相一致，企业才能实现可持续的发展和长期的成功。
同时，企业管理的目标也需要根据不同企业的特点和市场环境进行灵活调整和优化，以适应变化的市场需求和竞争态势。
财务管控：降本增效,实现经济效益最大化
实现资源的最优 配置，提升企业 竞争力
确保企业战略目 标的实现，推动 可持续发展
财务管控的目标之一是降低经营风险，确保企业稳定发展。 通过有效的财务管控，企业可以及时发现和解决潜在的经营风险。 合理的财务结构、稳健的财务管理和透明的财务信息有助于降低经营风险。
有效的财务管控能够为企业提供更多的风险应对策略和措施，提高企业的抗风险能力。
财务管控通过对企业各项经济活动的监控和评估，为企业决策提供准确的数据支持，帮 助企业做出更加科学、合理的经济决策，提高经济效益。
财务管控通过建立完善的内部控制体系，确保企业的各项经济活动合法、合规、安全， 防止财务风险的发生，保障企业的经济利益。
提高资源利用效 率，降低浪费和 冗余
优化企业资产结 构，增强财务稳 健性
资金头寸管理： 保持合理的资金 头寸，以应对突 发情况和抓住市 场机会
资金风险管理： 对各种可能出现 的风险进行预测 和管理，确保资 金安全
识别和评估风险： 对潜在的财务风 险进行预测和评 估
制定风险管理策 略：根据风险评 估结果，制定相 应的风险管理措 施
监控和报告：对 风险进行持续监 控，及时报告风 险状况
绿色财务：将环保和可 持续发展纳入财务决策 中，实现经济、社会和 环境的综合效益。
可持续发展观念：强调 长期发展，关注企业社 会责任和环境保护，推 动企业实现可持续发展。
绿色投资：投资者越来 越关注企业的环保和社 会责任表现，将资金投 向具有可持续发展潜力 的企业。
绿色金融：金融机构 在贷款和融资过程中， 将环保和社会责任作 为重要的考量因素， 支持绿色产业和项目。
YOUR LOGO
单击此处添加副标题
汇报人：XX
20XX
Part One
加强财务管理 实现企业经济效益最大化
１ ．前 言 财务管 理是企业 管理的核心 ，优 秀 的财 务管理是企 业生存 的根本 。随着企业经济业 务分类 的日趋细 化，财务管理 日益呈 现 多元 分 散 化 的 管 理 特 点 。 企 业 的财 务 管 理 是 企 业 管 理 工 作 中 最 重 要 组 成 部 分 ，也 是 实现 企 业 经 济 效 益 最 大 化 的核 心 。 企 业 如 果想 在 竞 争 日益 激 烈 的 市 场 经 济 中 实现 可 持 续 性 发 展 ， 那 么 就 必须 建立 良好的财务 管理来约束企业 、强化资金 管理 ，选拔 和培训优秀 的财务管理人 员。只有这样 ，企业 才能提高经济 效 益 ，才 更有 竞争力 ，才 能更 好为经济建设服 务 。本文就如何 加 强财务管理来实现企业经济效益最大化进行探讨 。
理 。企业 对各种存货 要实行分类管理 ，大力压缩 不合 理 占用 ， 限制 积 极 产 品 生产 ，努 力提 高 资金 使 用 效 率 ，对 明亏 、 潜 亏 挂 帐 以及 流 动 资 产损 失 要 按规 定适 时进 行 处 理 ，积 极 盘 活 资 金 ，
减 少 沉 淀 ，加 快 资 金 周 转速 度 。 企 业 要 建 立 对 外 投 资 内部 控 制 和 评 价 考 核 制 度 ，对 任 何 一 项 投 资 ，企 业 应 组 织有 关人 员进 行 周 密 的可 行 性 研 究 ，确 保 投 资 利 润 的 最 大 化 ， 投 资 回报 率不 低 于 本 企 业 的 资本 收 益 率 。资 金 一 经付 出 ， 要跟 踪 问效 ，监 督 投 资 协 议 的执 行 和 落 实 。 资 金
２ ，强化会计监督职能，健全 财务制度和核算体系 为 认 真 贯 彻 实 行 《 则 》 、 《 制 》 和 《 计 法 》 ， 企 业 两 两 会 要 注 重 强 化 财 务 监 督 职 能 ， 使 内 部 各 项 工 作 步 入 制 度 化 和 规 范 化 轨 道 。第 一 ， 进 一 步 健 全 企 业 财 务 制 度 ， 实 行 制 度 化 管 理 。遵 循 《 则 》 、 《 制 》 的 原 则 ，依 据 《 计 法 》要 求 ， 两 两 会 制 订 企 业 的 内 部 财 务 制 度 ， 并 汇 编 成 册 ，经 常 组 织 财 务 人 员 学 习，在 实际工作中认真执行 。第二 ，改进 核算管理 ，完 善核 算 体 系 。严 格 企 业 内部 核 算 ， 按 照 会 计 制 度 的 规 范 ，结 合 内 部 分 块 承 包 的特 点 ， 确 定 核 算 流 程 ， 核 算 各 承 包 科 室 的 收 入 、成 本 费 用 ，计 算 出 经 营 成 果 。各 承 包 科 室 都 应 该配 备 专 （ ）职 核 兼 算 员 ，每 月 认 真 进 行 本 科 室 的 核 算 工 作 ， 并认 真 填 写 核 算 情 况 表 、销 售 情 况 表 、 产 品成 本 表 、 经 营 情 况 表 等 ，财 务 科 并对 各 项 报 表 数 据 进 行 认 真 审 核 ， 以确 保 各 项 数 据信 息 准 确 无 误 ， 使 各科室 的负责人对本科 室生产经营及兑换 状况做到心 中有 数， 为每年承包考核 工作打 下可靠 的基础 。 ３ 、强化资金管理 ，提高 资金使用效益 企 业 在 资 金 管 理 上 ， 要 建 立 内部 控 制 制 度 ， 合 理 安 排 生 产 和 非 生 产 性 资 金 ， 生产 性 和 技 术 进 步 资 金 ，技 术 改 造 和 基 本 建
加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨
加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨作者：张爱玉来源：《山西农经》 2017年第16期摘要：内部控制管理作为企业整个经营管理活动的实施环节，在该环节发挥了重要的监督与控制作用；同样，内部控制管作为企业管理的重要组成部分，对于实现企业经营效益的最大化发挥了积极的作用。
本文针对加强内控管理工作开展的意义做出了重点分析，关于实现的企业内控体制的建设，进一步实现企业对风险的管理能力，最终为实现企业自身经济效益的最大化奠定了坚定的基础。
为此，企业在实现自身发展的同时，必须注重对企业内控体制建设的重要性，并在此基础上，实现有效企业内控体制积极作用的有效发挥。
当前，关于加强内控管理实现企业经营效益最大化的相关探讨已经被越来越多的研究者所重视，并在此基础上进一步增强企业的抗风险能力。
同时，加强内控管理还能实现企业管理水平的有效提高，最终，为实现企业健康顺利发展提供可能。
1 企业加强内部控制实施的必要性1.1 企业内部经营管理行为的特殊性企业加强内部控制的实施，能够实现企业的管理的规范化和科学化，同时，在进一步提高风险防范能力方面也发挥了积极的作用。
为此，企业在实现自身可持续发展目标的同时，制定企业内部的科学控制制度，并将科学控制制度的有效落实作为建立、实施、以及验证企业内部控制实现的重要依据。
在实现企业自身发展的过程中，企业内部完整的控制体系建设，以及内部控制制度的科学化，能够有效的约束企业主体的市场行为，同时，规范化的企业经营管理行为准则的制定，在实现企业防范风险方面，提供了重要的保障作用。
当前，企业主体不断加强实施内部控制，对于及时发现并纠正各种不法行为提供了现实可能。
此外，加强内部控制管理的实现，还能进一步保证企业保证资产安全完整的进行，从而，在实现保证企业经营成果真实的基础上，促进财务状况的可靠运行。
最终，对于经营效率的实现与和经营效果达标提供了现实依据，并进一步促进企业发展战略的合理实现。
1.2 企业内部经营管理行为实施的必要性关于论证企业内部经营管理行为实施的必要性，主要从其必要性的主要表现来实现相关论证。
以促进企业效益最大化为宗旨论完善现代财务管理模式
四、 以 治 理 结构 为 主 线 。 以财 务 控 制为 核 心 。 强 化投 资 管理
＇ Ｉ Ｘ 公 司 对 二 级 公 司 规 范 管 理 的基 本 原 则 是 ：遵 循 股 份 公司规范治理 的要求 ， 逐 步建立现代企 业制度 ： 控 制 方 法 以 直接控制与间接控制相结合 ． 直 接 控 制 主 要 是 针 对 公 司 发 展 的规划 、 经 营 目标 等 一 些 重 大 的 事 项 ． 间 接 控 制 主 要 是 通 过 内 部 的 专 项 审 计 制 度 、检 查 制 度 以及 企 业 的信 息上 报制 度 ． 从 中发 现 问题 来 督 促 企 业 及 时调 整 和 纠 正 ： 加 强 财 务 管 理 职 能。 做 到 以财 务 控 制 为 主 ． 母 公 司 发 挥 投 资 绩 效 考 核 和 资 金 按 成 本 效 益 配 比调度 的 中 心作 用 对 二 级 公 司 的 管 理结 构 主 要体现为 ： 逐 步 在 所 有 二 级 公 司 中建 立 健 全 董 事 会 到 总 经理 的 公 司法 人 治 理 结 构 ．并 建 立 财 务 负 责 人 的 派 驻 及 轮 岗制 度． 做好 二 级 公 司 责 权 下 放 的监 控 机 制 。具 体 的管 理 内容 主 要有五个方 面 ： 一是建立 健全董事 会 ； 二 是 重 大 事 项 的 规 范 化运作 ： 三是 经营决策 与考核 ： 四是 经 营 班 子 与管 理 团 队人 员的任免 ： 五 是 财 务 报 告 与 审计 制度 。
务 管 理 体 系
一
－ ＝ ， 匕
基础之上 。 对 一 定 时 期 的财 务 状 况 、 经营成果数据进行分析 。 从 而找 出公 司在 日常 经 营 管 理 中 存 在 的 问 题 和 不 足 ． 并 根 据 公 司 的经 营 方 针 和 经 营 目标 提 出相 应 的改 善 措 施 。 通 过 对 财 务 部 内各 岗 位 分 析 职 能 的 强 化 ． 财 务 分 析 工作 得 以 有 效 地 展
领导来公司指导发言稿
大家好！今天，非常荣幸能够在这里与大家共同参加公司领导指导发言活动。
首先，请允许我代表全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，各行各业都在积极适应新形势、新要求。
在这个大背景下，我公司也迎来了新的发展机遇。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、明确公司发展方向面对激烈的市场竞争，我们必须明确公司发展方向，立足当前，着眼长远。
我们要以市场需求为导向，加大科技创新力度，提高产品竞争力，努力打造具有国际影响力的知名品牌。
二、加强团队建设团队是企业发展的基石。
我们要注重人才培养，加强团队建设，激发员工潜能，形成一支高素质、专业化的员工队伍。
同时，要营造和谐、包容的企业文化，让每一位员工都能在公司找到归属感、价值感。
三、强化企业管理企业管理是企业发展的关键。
我们要建立健全各项管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
同时，要关注员工福利，保障员工权益，为公司发展提供有力保障。
四、提高企业效益企业效益是企业发展的根本。
我们要紧紧围绕市场，加大市场营销力度，提高产品销量，努力实现企业效益的最大化。
同时，要注重财务管理，确保企业资金链安全。
五、履行社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们要积极承担起应有的社会责任。
关注环保、关爱员工、支持公益事业，为社会作出积极贡献。
最后，我要强调的是，实现公司发展目标，离不开每一位员工的共同努力。
在此，我对大家提出以下几点希望：1. 增强团队意识，携手共进。
我们要以公司利益为重，团结协作，共同为公司发展贡献力量。
2. 不断提高自身素质，勇于创新。
我们要紧跟时代步伐，努力学习新知识、新技能，为公司发展注入新活力。
3. 爱岗敬业，忠诚企业。
我们要立足本职工作，尽职尽责，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量。
4. 严守纪律，廉洁自律。
我们要自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，树立良好的职业道德，为企业树立良好形象。
各位领导、同事们，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化企业管理实现效益最大化
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展，没有科学、规范的管理和制作依托是不可能有发展前景和空间的。
一个企业要想做大做强除了要发挥自身的优势，科学技术创新和个人储备的优势外，必须要建立一套科学系统的程序化管理，才能实现管理促发展，企业效益最大化的目的。
对于企业来说，管理不仅是一种资源，也是一种有效的生产力。
要实现企业全方位的管理，首先必须提高管理者的管理效能。
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。
只有管理者真正意识到向管理要效益是企业发展的核心因素，才能带领各级人员有效地将管理资源转化为经济效益。
企业管理的弊端大多体现在流于形式，做在表面。
只有将管理工作做到有计划、有目标、有检查、有监督，真正将管理工作措施落实到实际行动上，实现在具体工作中，才能实现管理促进效益提升的目的。
第二，一个企业科学有效的管理机制的核心是对细节的量化管理是否到位，精细管理是实现企业利润最大化的源泉，而对于细节化的管理和追求是永无止境的。
企业的管理经营都是从点滴做起，从细微入手，在不断改进、提升的过程中达到精益求精。
只有将每项工作做到极致，将重视细节的理念变成一种可发挥性的程序，才能实现管理横式的标准化、数据化、信息化，再完善细致的管理制度，如果缺少有效的监督、执行，也是形同虚设。
完美有效的执行力才会实现管理的最终目的。
执行力是考核员工职业素养、工作能力的最好
体现。
管理制度是制约我的必须遵守的规范和原则。
一个有规则的组织才会有效率，而一个懂得遵守规范和原则的员工才能在自己的工作岗位中有所提升和发展。
遵守各项管理制度，注重工作细节，“勿以善小而不为”。
对于工作兢兢业业，才能将各项工作执行到位。
管理工作是一项长期艰巨的系统工程。
管理的核心是管理重心在于执行。
只要干群齐心协力，同心同德，奔着向管理要效益的目标共同努力，定会实现企业效益最大化。