生产计划进度表
模具生产计划进度表
CNC加 要求时间 工图 实际时间 模胚 加工 铣 床 组 模仁 加工 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间
顶针板 要求时间 加工 实际时间 CNC粗加工 CNC模仁 精加工 模仁线割加工 省铜公 EDM加工 装 配 加 工 备注 合模 装模 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间
模具生产计划进度表
客户名称： 模具编号： 生产月份 日期 工艺 工模结 要求时间 构3D 实际时间 工 模 设 计 材料 定购 模架 订购 零件 2D图 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 要求时间 实际时间 产品名称： 启动日期： 12月份 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26： 预计试模日期：2019-1-12 1月份 7 8 9 10 11 12 制模组长：
客户中途更改资料日期：
收齐客户资料日期：
制表：
审核：
生产计划进度表
所有跟订单 所有跟订单
需要采购的 需要采购的
物料--包括 物料--包括
闸板 球 O型 闸板 球 O型 加工计划 喷漆计划 组装计划
圈 阀杆 阀 圈 阀杆 阀
杆螺母 螺母 杆螺母 螺母
套等
套等
订单综合 情况
半成品仓库 缺料情况 （所有订单 需要相关的 ）
所有订单需 要的配件缺 料情况-
所有订单需 要的配件缺 料情况及闸 阀订单所缺 毛坯情况
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要外协加 工明细
生产计划进度表注；订单号黑字为国外订单、蓝字为国内订单、
青色为管件部订单，黄底红字有入货通知订单、有入货通知及最晚时间的必须按要求时间完工，业务催的 、超期的订单必须先做安排
序号 业务员 订单号 产品 下单日期 原交期业务催的
毛坯仓库缺 料情况（所 有订单需要 相关的 ）
生产计划进度表(甘特图)
序号 产品名称
负责人
开始时间
结束时间 计划天数
1
产品1
2
产品2
3
产品3
4
产品4
5
产品5
6
产品6
7
产品7
8
产品8
高寒 李丽 王刚 刘峰 景甜 董如发 任飞 任飞
2020/8/12 2020/8/15 2020/8/12 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/20 2020/8/15 2020/8/16
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天已完成Fra bibliotek2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3
印刷生产计划排程表
序 号
机型名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
版本／颜色
总订单 量(k)
组／人 数
班 组： 20:30－22:30
实际完 成量
22：30－00:30
计划量
实际完成 量
印刷计划进度表Leabharlann 00:30-2:302:30-4:30
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
4:30-6:30
班 组： 8:30－10:30
10:00－12:30
计划 量
实际完 成量
计划量
实际完成 量
印刷计划进度表
12:30-14:30 14:30-16:30 16:30-18:30 18:30-20:30
当天总 实际完
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
成总量
班长／ 工艺：
备注
当天预 计生产 印刷工序码 印刷工单号 总金额
备注
当天预 计生产 印刷工序码 印刷工单号 总金额
备注
计划量
实际完 成量
6:30-8:30 当天总 实际完
计划量
实际完 成量
计划量
成总量
底壳为重点计划，产品出来及时检！尽量检完，未检完要提前通知A告知现场待检数量，A派人进行扫尾！
班长／ 工艺：
日期：
序 号
机型名称
1 2 3 4 5
6
7 8 9 10 11 12 13
版本／颜色
总订单 组／人 量(k) 数
日期：
序 号
机型名称
生产线产品进度安排格
生产线产品进度安排格生产线产品进度安排表日期工作内容进度--------------------------------------------------1月1日设计方案完成 100%1月5日设备采购完成 100%1月10日工位搭建完成 100%1月15日员工培训完成 100%1月20日原材料采购完成 80%1月25日原材料入库 0%2月1日生产线试运行 0%2月5日产品批量生产 0%2月10日检验及质量控制 0%2月15日产品包装完成 0%2月20日销售及配送准备 0%2月25日产品销售开始 0%备注：进度百分比仅表示预估进度，并非实际完成程度。
实际进度将根据实际工作情况进行调整和更新。
以上是一个生产线产品进度安排表，用于帮助生产管理团队进行项目进度跟踪和控制。
根据表格的内容，可以清晰地了解到每个工作阶段的进度情况，以及未来的计划安排。
在这个例子中，从1月1日开始，团队完成了设计方案的制定。
接下来，在1月5日，设备采购完成，确保生产线所需设备的到位。
然后，在1月10日，工位的搭建完成，为后续的生产做好准备。
同时，也要对员工进行必要的培训，以确保他们熟悉并掌握生产线操作。
在1月15日，员工培训任务完成。
接下来的工作是原材料的采购。
在1月20日，已经完成了80%的原材料采购任务，剩余部分将在稍后的日期内完成并入库。
2月1日开始，将进行生产线的试运行，以确保设备的正常运转。
接下来，从2月5日开始，将进入产品的批量生产阶段。
紧接着是检验及质量控制，确保产品的质量符合标准。
在2月15日，产品包装任务完成，准备开始销售和配送的准备工作。
最后，在2月25日，产品销售正式开始。
需要注意的是，以上进度仅为预估值，并不代表实际完成情况。
在实际工作过程中，可能会出现各种意外情况导致进度的延迟或提前，因此需要在实际工作中及时进行跟踪和调整，确保最终项目能够按时完成。
生产线产品进度安排在上文所述的生产线产品进度安排表中，我们对整个生产过程进行了初步的计划和安排。
生产四表一书
生产四表一书生产四表一书是指企业生产管理中的重要工具，包括生产计划表、生产进度表、生产控制表、生产统计表和生产责任书。
这些工具对于企业生产管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地组织生产、控制进度、提高效率、降低成本、保证质量等。
下面将对生产四表一书进行简要介绍。
1.生产计划表生产计划表是企业根据市场需求和自身条件，对未来一段时间内的生产任务、生产进度、产品质量等方面的计划和安排。
该表格通常包括产品名称、规格型号、生产数量、生产日期、交货时间等内容，是指导企业生产和组织资源的重要依据。
2.生产进度表生产进度表是企业根据生产计划表，对实际生产进度的控制和监督。
该表格通常包括产品名称、已完成数量、未完成数量、生产进度等内容，可以帮助企业及时掌握生产进度，发现问题并及时调整。
3.生产控制表生产控制表是企业对生产过程中的关键环节进行控制和监督的工具。
该表格通常包括产品名称、关键环节、控制标准、实际控制情况等内容，可以帮助企业及时发现和控制生产过程中的问题，提高产品质量和效率。
4.生产统计表生产统计表是企业对生产过程中的各项数据进行统计和分析的工具。
该表格通常包括产品名称、数量、成本、效率、质量等方面的数据，可以帮助企业及时了解生产数据和指标，为制定生产计划和决策提供依据。
5.生产责任书生产责任书是企业与员工之间签订的一种责任书，明确双方在生产过程中的职责和义务。
该责任书通常包括员工的基本信息、岗位职责、工作要求、奖惩措施等内容，可以帮助企业更好地管理和考核员工的工作表现，提高生产效率和质量。
总之，生产四表一书是企业管理中的重要工具，可以帮助企业更好地组织生产、控制进度、提高效率、降低成本、保证质量等。
同时，这些工具的使用也需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
制造进度计划表
117 老堤坡湖汊倒虹吸出口检修门
1
老堤坡湖汊倒虹吸出口检修门门槽二期埋
118 件
2
119 广平港倒虹吸进口拦污栅
4
120 广平港倒虹吸进口拦污栅槽二期埋件
4
121 广平港倒虹吸进口检修门
1
122 广平港倒虹吸进口检修门槽二期埋件
4
123 广平港倒虹吸出口检修门
1
124 广平港倒虹吸出口检修门槽二期埋件
1
63 彭湖电排渠倒虹吸进口拦污栅
1
64 彭湖电排渠倒虹吸进口栅槽二期埋件
1
65 彭湖电排渠倒虹吸进口检修门
/
66 彭湖电排渠倒虹吸进口检修门槽二期埋件
1
67 彭湖电排渠倒虹吸出口检修门
/
68 彭湖电排渠倒虹吸出口检修门槽二期埋件
1
69 海子湖湖汊倒虹吸进口拦污栅
4
70 海子湖湖汊倒虹吸进口拦污栅槽二期埋件
2
54 庙湖曾家湾倒虹吸进口栅槽二期埋件
2
55 庙湖曾家湾倒虹吸进口检修门
1
56 庙湖曾家湾倒虹吸进口检修门槽二期埋件
2
2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10
生产进度计划表模板
员工生产进度计划表一、表头信息1．计划表编号：用于唯一标识该计划表的编号。
2．员工姓名：填写执行生产任务的员工姓名。
3．生产项目：填写正在进行的生产项目名称。
4．计划开始日期：预计生产任务开始的日期。
5．计划完成日期：预计生产任务完成的日期。
二、生产任务明细1．序号：任务的序号，用于区分不同的生产任务。
2．任务描述：简要描述生产任务的内容和要求。
3．计划开始时间：具体到日期和时间点的任务开始时间。
4．计划完成时间：具体到日期和时间点的任务完成时间。
5．实际开始时间：员工实际开始执行任务的时间。
6．实际完成时间：员工实际完成任务的时间。
7．完成状态：标记任务是否完成，如“进行中”、“已完成”、“未开始”等。
8．备注：用于记录额外信息，如任务变更、延误原因等。
三、表格样式序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注1 任务A 2023-04-1008:002023-04-1012:00- - 未开始-2 任务B 2023-04-1013:002023-04-1017:00- - 未开始-序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注3 任务C 2023-04-1108:002023-04-1116:00- - 未开始-1. 填写计划表：在项目开始之前，根据生产任务的具体情况填写计划表中的相关信息。
2. 更新进度：员工在完成每项任务后，应及时更新实际开始时间和实际完成时间，并标记完成状态。
3. 监控进度：管理者可以定期检查计划表，了解生产进度，并与员工进行沟通，确保任务按计划进行。
4. 处理延误：如果任务未能按计划完成，应记录延误原因，并与相关人员协商调整计划。
5. 优化流程：根据实际生产过程中的经验和反馈，不断优化生产流程和计划表设计。
生产进度安排表格
计
合计
效率
十二、机器工作负荷图表
月日至月日_______页
设备
月日
月日
月日
月日
月日
月日
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
A
早
中
晚
B
早
中
晚
C
早
中
晚
续表
设备
月日
月日
月日
月日
月日
月日
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
7
9
11
13
D
早
中
晚
E
早
已交
备注
人
力
设
备
前一批号完
成日期
日时
设备调整时间
人力是否充足
预计生产日数
每日生产
其
他
考
虑
因
素
模
具
量
具
名称
编号
完成
日期
安
排
进
度
九、生产进度表
部门
生产
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14