媒介管理学概论课件第十二章广播影视业经营管理
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第十二章广播电视经营管理PPT课件
二、广播电视的广告经营：
1、广告收入为搞好政治宣传、舆论导向，多 出精品节目提供了有力的经济保障。
2、为广播电视经营体制改革创造了条件。
3、以广告创业为契机，在调动各部门员工工 作积极性方面起到了有效的推动作用。对技术 保障、后勤部门采取有偿服务。
4、为广播电台、电视台其他各项事业的发展 提供了资金的保障。
二、“三位一体”的管理职能
《广播电视管理条例》： 宣传工作、事业建设和行业管理——“三位 一体”的广播电视体制。 广播电视机构的性质和职能：既是新闻宣
传机关，又是事业管理机关，中心工作是 宣传。
三、对我国广播电视经营管理的认识
1、广播电视的属性和功能是双重的： 一方面，由广播电视的阶级属性所决定，它总
案例：美国的商业广播电视
以美国的NBC、 ABC、 CBS、CNN 等为代表，商业广播电视机构一般实行董 事会领导下的总经理负责制。政府作为宏 观管理者制定运作规划，在国家法律的保 护下，商业广播电视自由自主经营，不受 政府、政党和其他团体的直接控制。
商业台节目内容的基本特点：
（1）娱乐性节目的比例高于新闻、教育节目， 品位不同的娱乐性节目的比例高于趣味高雅的 娱乐性节目；
国家经营型广播电视节目的基本特点是：
新闻节目、教育节目占有主要地位，强调 新闻节目和教育节目的政治性、思想性，娱乐 性节目强调节目的品位，以健康为前提，没有 广告或广告比例较小。
但从历史发展来看，国家经营型广播电视节 目存在严肃庄重有余，生动活泼不够；有些节 目说教味浓，节目的知识性、娱乐性不足；信 息来源单一，节目更新慢等特点。
是由一定的政府、政党、集团所控制，并依照 其意志来进行管理运作，这表现在我们一贯强 调的广播电视的喉舌功能； 另一方面，广播电视相对于社会经济活动范畴 而言，则具有明显的产业性，从产业发展的角 度来研究广播电视，是深化广播电视改革，发 展广播电视生产力的必然。
媒介经营与管理课件
财务策略
以运营支出的减少、借款成本的 降低等方法，提高企业财务收益 的增长。
投资管理
通过适应企业发展战略，制定外 部投资计划和内部资金采购计划 等方法，增加企业资产的收益性 和流动性。
成本控制
通过精简营销策略、缩减商品类 型、淘汰无效项目等方式，控制 成本支出，增加企业收益。
社交媒体经营与管理
社交媒体规划
广告推广
广告推广是指通过广告手段， 向目标受众宣传企业、品牌、 产品等信息，以促进销售、 推广知名度。
活动推广
通过举行活动，在吸引消费 者的同时，促进品牌知名度、 美誉度、忠诚度和收益性提 升。
媒介经营中的服务与维护
客户服务
通过完善的客户服务体系，保持 良好的客户沟通，提升用户满意 度。
技术支持
提供专业技术支持，保证产品的 稳定性和安全性。
客户满意度调查
通过调查客户对产品或服务的总 体表现、质量，了解客户需要改 进的地方，改善公司在市场上的 声誉和形象。
媒介经营中的品牌建设与管理
1
品牌建设
确定品牌目标和品牌特点，定义品牌精神，
品牌保护
2
形成品牌形象和品牌承诺。
制定品牌标识和商标注册、保护、维权等
政策。
3
品牌升级
随着市场的动态变化，适时对品牌进行升 级，定期回收、整改营销策略，使品牌更 好地适应不断变化的市场环境。
媒介经营中的风险与危机管理
1 品牌危机管理
通过合理应对危机事件的 方式，保障品牌声誉不受 过度损害。
2 媒介舆情风险
媒体环境不断变化，舆情 也经常有变化，敏锐、及 时的感受和回应，避免风 险的扩大，防范风险的发 生。
3 技术风险
维护物联网安全，避免病 毒、黑客攻击，防范业务 信息流失等保障业务稳定。
媒介经营与管理课件(新)
《河南商报》原是河南省贸易厅机关 报，1998年新华社与河南省贸易厅合办并 改版，是郑州众多都市类报纸中唯一的对 开大报。由于种种原因，《河南商报》没 能在《大河报》尚未占据绝对优势时崛起。 及至2000年贸易厅彻底退出时，《河南商 报》贷款1000万图谋发展，却没有主攻郑 州市场，而是把摊子铺向全省，结果是分 散了在郑州的影响力，对广告商吸引力下 降。2002年，收缩地市发行，主攻郑州地 区，2003年实现盈利190多万。但此时《大 河报》已是如日中天，当年广告达到2.68 亿，综合利润8615万元。
２．产品 （１）信息。多元不确定。 （２）介质。标准，稳定，一致。
３．销售 双重出售，多重出售
４．消费 （１）信息消费。 根本使用价值，主流消费。 （２）物质消费。 衍生使用价值，边缘消费。
二、媒介经管
（一）理念 １．市场经济观念 ２．经营媒体观念。媒介经营，经营媒介。 ３．整体运营观念。采编，经管，两手抓。 ４．企业制度观念。所有权，经营权。 ５．自主经营观念。
2006年，东方今报发行在总量稳定的 基础上，订户结构有了明显改善；2006年 1～12月份，《东方今报》广告占版率达 42.28%，广告经营实现了历史性突破，广 告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元， 已经成为河南省媒体界一支重要力量，无 论是影响力，还是发行总量和广告额，都 已稳居河南都市类报纸第二位。 被国内报界誉为“中原报业一匹黑 马”、“中国成长最快的都市报”。
（四）原则 １．社会效益与经济效益相结合 ２．管理理论与管理实践相结合 ３．个人智慧与集体智慧相结合 ４．统一领导与分层领导相结合 分级，越级，分层。扁平。效率
（五）领导力 １．责任感 ２．个人魅力 ３．沟通能力 ４．激情
二、媒介领导者
媒介经营与管理培训课件
解析媒介法律关系中的各种主体、客体和权利义务。
媒介法律地位
阐述媒介的法律地位及其在社会发展中的作用。
媒介法律风险防范
媒介合规经营
分析媒介合规经营的重要性及合规风险。
媒介内容审查制度
介绍内容审查制度的原则、流程及注意事项。
法律风险评估与防范
针对不同法律风险进行评估，并提出相应的防范措施。
媒介知识产权保护与管理
知识产权基本概念
阐述知识产权的定义、特征及分类。
媒介知识产权保护
解析媒介知识产权保护的难点和应对策略。
知识产权交易与许可
探讨知识产权交易和许可的原则及操作规范。
感谢您的观看
THANKS
媒介财务管理的重要性
随着媒介组织的日益壮大和复杂化，财务管理在媒介经营与管理中的地位越来越 重要。通过有效的财务管理，媒介组织可以优化资源配置、控制财务风险、提高 经济效益。
媒介资金筹措与运用
资金筹措
媒介组织可以通过多种途径筹措资金，如 政府补贴、广告收入、版权销售、股权融 资等。在筹措资金时，媒介组织需要考虑 资金成本、风险等因素，选择最合适的筹 资方式。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过制定战略、组织、领导、控制等 管理环节，实现媒介资源的有效配置，提高媒介组织的效率 和竞争力。
媒介经营与管理的特点
跨学科性
媒介经营与管理涉及新闻传播 学、市场营销学、人力资源管 理等多个学科领域，需要跨学
科的知识和技能。
实践性
媒介经营与管理强调实践性和应 用性，需要将理论知识应用于实 际工作中，不断提高实践能力和 解决问题的能力。
媒介品牌传播
广告传播
利用各种广告形式和渠道，向目标受众传递媒介品牌的信息和 形象。
媒介法律地位
阐述媒介的法律地位及其在社会发展中的作用。
媒介法律风险防范
媒介合规经营
分析媒介合规经营的重要性及合规风险。
媒介内容审查制度
介绍内容审查制度的原则、流程及注意事项。
法律风险评估与防范
针对不同法律风险进行评估，并提出相应的防范措施。
媒介知识产权保护与管理
知识产权基本概念
阐述知识产权的定义、特征及分类。
媒介知识产权保护
解析媒介知识产权保护的难点和应对策略。
知识产权交易与许可
探讨知识产权交易和许可的原则及操作规范。
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THANKS
媒介财务管理的重要性
随着媒介组织的日益壮大和复杂化，财务管理在媒介经营与管理中的地位越来越 重要。通过有效的财务管理，媒介组织可以优化资源配置、控制财务风险、提高 经济效益。
媒介资金筹措与运用
资金筹措
媒介组织可以通过多种途径筹措资金，如 政府补贴、广告收入、版权销售、股权融 资等。在筹措资金时，媒介组织需要考虑 资金成本、风险等因素，选择最合适的筹 资方式。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过制定战略、组织、领导、控制等 管理环节，实现媒介资源的有效配置，提高媒介组织的效率 和竞争力。
媒介经营与管理的特点
跨学科性
媒介经营与管理涉及新闻传播 学、市场营销学、人力资源管 理等多个学科领域，需要跨学
科的知识和技能。
实践性
媒介经营与管理强调实践性和应 用性，需要将理论知识应用于实 际工作中，不断提高实践能力和 解决问题的能力。
媒介品牌传播
广告传播
利用各种广告形式和渠道，向目标受众传递媒介品牌的信息和 形象。
《媒介经营与管理》PPT课件
导读－－图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据：
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位：
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."－－橙汁
为什么要定位？
空气＝氧气＋氮气＋广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》：有新闻的地方就有我们 《XX日报》：追求最出色的新闻 《环球时报》：和你一起看世界 《羊城晚报》：真知影响人生 《南方日报》：高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》：特别真善美 《看天下》：中国唯一高端文摘 《读者》：选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》：再现文字之美
如：《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义：
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场；
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.
广播电视概论PPT课件
一、加强新闻节目，强化“喉舌”功能， 树立舆论导向
二、改变政府职能，加强宏观调控 1. 推动立法步伐 2. 建立广播电视执照管理制度 3. 建立电台、电视台年检制度 4. 建立健全节目许可制度 5. 建立广播电视节目的评议制 6. 建立健全引进节目的审查制度 7. 强化卫星电视传输电视节目的管理工
作
管理 3. 广播电视节目制作、播放、交流、
交易进出口活动的管理 4. 卫星电视广播地面接收设施的安装
使用和进出口管理 5. 广播电视设施的保护活动 二、广播电视行政体系结构
第11页/共20页
第四节 我国广播电视经营管理体系存在的问题
一、现存广播电视经营管理体制的问题 1. 对广播电视经营活动的重要性的认识 2. 对广播电视管理体制的认识 3. 对广播电视竞争机制的认识
第16页/共20页
五、树立以人才为中心的广播电视管理模式 1. 以企业经营方式运作 2. 实行动态管理 3. 调动人才能动性
第17页/共20页
第六节 广播电视的广告经营
一、广播电视的经营收入 1. 广告收入 2. 节目本身收入 3. 有线或加密频道收入 4. 广播电台、电视台其他产业的收入 二、广播电视的广告经营 三、媒介的多元化、跨行业经营
一、全球卫星电视是国家对外宣传的重要工具
二、全球卫星发展现状简析
1、全球卫星电视的接收种类
•
备有特定接收装置可以直接接收
•
由设备齐全的电缆电视网接收，同步传给用户
•
由一般的地面电视台接收转播
第4页/共20页
2、全球卫星电视发展进程的特点：
•
由政府机构主持，属官方半官方性质
•
新闻与娱乐并重
•
集中于欧美发达国家
二、改变政府职能，加强宏观调控 1. 推动立法步伐 2. 建立广播电视执照管理制度 3. 建立电台、电视台年检制度 4. 建立健全节目许可制度 5. 建立广播电视节目的评议制 6. 建立健全引进节目的审查制度 7. 强化卫星电视传输电视节目的管理工
作
管理 3. 广播电视节目制作、播放、交流、
交易进出口活动的管理 4. 卫星电视广播地面接收设施的安装
使用和进出口管理 5. 广播电视设施的保护活动 二、广播电视行政体系结构
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第四节 我国广播电视经营管理体系存在的问题
一、现存广播电视经营管理体制的问题 1. 对广播电视经营活动的重要性的认识 2. 对广播电视管理体制的认识 3. 对广播电视竞争机制的认识
第16页/共20页
五、树立以人才为中心的广播电视管理模式 1. 以企业经营方式运作 2. 实行动态管理 3. 调动人才能动性
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第六节 广播电视的广告经营
一、广播电视的经营收入 1. 广告收入 2. 节目本身收入 3. 有线或加密频道收入 4. 广播电台、电视台其他产业的收入 二、广播电视的广告经营 三、媒介的多元化、跨行业经营
一、全球卫星电视是国家对外宣传的重要工具
二、全球卫星发展现状简析
1、全球卫星电视的接收种类
•
备有特定接收装置可以直接接收
•
由设备齐全的电缆电视网接收，同步传给用户
•
由一般的地面电视台接收转播
第4页/共20页
2、全球卫星电视发展进程的特点：
•
由政府机构主持，属官方半官方性质
•
新闻与娱乐并重
•
集中于欧美发达国家
广播电视经营管理课件(PPT214张)
• （三）我国广播电视产业发展的现状
（一）改革形势对产业化的呼唤
改革开放以后，一方面，单纯的财政拨款已不能 满足广播电视事业发展的需要；另一方面，计划经 济开始向市场经济转变，由此，广播电视的产业经 营开始兴起。
1987年，上海的广播电视系统提出了“只有发展
产业，才能建设事业”的新观念，并引进了社会化、 专业化的经营方式。 1988年，广东省广播电视厅提出了“让广播电视 台实行企业化管理，让它自我积累、自我壮大”的 设想。
步减少和取消行政性手段，特别是在采购、发行、广告等环
节，几乎完全实行了商业化的运行方式。越来越多的广播电 视单位具有了营利能力和自我持续发展的能力，成为独立经
营的经济实体。
2008年12月31日，山东影视集团股份有限公司揭牌成立。
• 茅台、郎酒、巨人黄金酒等纷纷喊出天价， 争夺不同时段的广告标的。 • 比如茅台先以1.21亿元拿下一单，剑南春 紧接着以1.3亿元斩获下一单。四川郎酒集 团分别以9999万元拿下22点整点报时的第 三、第四季度广告，投入近2亿元。史玉柱 率领的巨人集团也在央视投放1.7亿元，为 旗下黄金酒推广。
（2）事业主导期（1979—1992年）
主要特征：事业主导，占据绝对优势；产业开始萌芽。在广播电台、
电视台的活动中，经营性内容开始和事业型内容相结合。
1979年1月28日，上海电视台播出了时长为1．5分钟的商业广告《参 桂补酒》，开启了我国电视业商业广告经营的历史，中国的广播电视产业 化进程就此起步。广告经营是中国的广播电视媒介从单纯的事业型开始向 事业型主导下的产业型转变的开始。 与此同时，各广播电视机构内部也开始实行“事业单位，企业化管理”，
1992年，邓小平南巡讲话掀起了中国经济发展的新高潮。这一年6月， 中共中央、国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》，广播电视被 纳入除工业、农业以外的“第三产业”。 1993年，中央电视台对《东方时空》《夕阳红》栏目实行承包制，而 电视局制作、《中国电视报》、广告部、经济部也都实行经济承包。 这一时期，广播电视业在从事行业内部相关业务的经营活动之外，还 开始把经营的触角延伸到了跨行业领域。如上海广播电视局创建“上海东 方明珠股份有限公司”，发行股票410万股，筹集资金2亿元，建造了“东 方明珠”电视塔。
（一）改革形势对产业化的呼唤
改革开放以后，一方面，单纯的财政拨款已不能 满足广播电视事业发展的需要；另一方面，计划经 济开始向市场经济转变，由此，广播电视的产业经 营开始兴起。
1987年，上海的广播电视系统提出了“只有发展
产业，才能建设事业”的新观念，并引进了社会化、 专业化的经营方式。 1988年，广东省广播电视厅提出了“让广播电视 台实行企业化管理，让它自我积累、自我壮大”的 设想。
步减少和取消行政性手段，特别是在采购、发行、广告等环
节，几乎完全实行了商业化的运行方式。越来越多的广播电 视单位具有了营利能力和自我持续发展的能力，成为独立经
营的经济实体。
2008年12月31日，山东影视集团股份有限公司揭牌成立。
• 茅台、郎酒、巨人黄金酒等纷纷喊出天价， 争夺不同时段的广告标的。 • 比如茅台先以1.21亿元拿下一单，剑南春 紧接着以1.3亿元斩获下一单。四川郎酒集 团分别以9999万元拿下22点整点报时的第 三、第四季度广告，投入近2亿元。史玉柱 率领的巨人集团也在央视投放1.7亿元，为 旗下黄金酒推广。
（2）事业主导期（1979—1992年）
主要特征：事业主导，占据绝对优势；产业开始萌芽。在广播电台、
电视台的活动中，经营性内容开始和事业型内容相结合。
1979年1月28日，上海电视台播出了时长为1．5分钟的商业广告《参 桂补酒》，开启了我国电视业商业广告经营的历史，中国的广播电视产业 化进程就此起步。广告经营是中国的广播电视媒介从单纯的事业型开始向 事业型主导下的产业型转变的开始。 与此同时，各广播电视机构内部也开始实行“事业单位，企业化管理”，
1992年，邓小平南巡讲话掀起了中国经济发展的新高潮。这一年6月， 中共中央、国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》，广播电视被 纳入除工业、农业以外的“第三产业”。 1993年，中央电视台对《东方时空》《夕阳红》栏目实行承包制，而 电视局制作、《中国电视报》、广告部、经济部也都实行经济承包。 这一时期，广播电视业在从事行业内部相关业务的经营活动之外，还 开始把经营的触角延伸到了跨行业领域。如上海广播电视局创建“上海东 方明珠股份有限公司”，发行股票410万股，筹集资金2亿元，建造了“东 方明珠”电视塔。
《传媒经营与管理》课件
传媒经营与管理的核心概念
媒体策划
根据市场需求和媒体特点，制定有效的媒体 传播策略和计划。
媒体品牌建设
通过品牌定位、品牌形象设计等方式，提升 媒体品牌的知名度和美誉度。
媒体市场营销
利用市场调查、目标市场定位等方式，制定 有效的市场营销策略和计划。
媒体资源管理
合理配置媒体资源，提高媒体经营效率和管 理水平。
传媒产品创新是推动媒体行业发展的 重要动力，有助于提高媒体的核心竞 争力和市场占有率，实现可持续发展 。
传媒产品创新可以通过引入新技术、 拓展新业务、开发新产品等方式实现 ，需要加强技术研发和人才培养，建 立创新激励机制和容错机制，鼓励创 新思维和实践。
04 传媒营销策略
传媒营销概述
传媒营销的定义
传媒市场竞争分析
竞争对手分析
对竞争对手的传媒产品和服务进行分析，了 解其市场占有率、产品特点、营销策略等， 从而制定相应的竞争策略。
市场占有率分析
对传媒市场的整体规模和各家媒体的市场占有率进 行分析，了解自己在市场中的地位和优劣势。
营销策略分析
对竞争对手的营销策略进行分析，了解其广 告宣传策略、价格策略、渠道策略等，从而 制定相应的营销策略。
《传媒经营与管理》ppt课 件
目录
• 传媒经营与管理概述 • 传媒市场分析 • 传媒产品策划与开发 • 传媒营销策略 • 传媒组织与管理 • 传媒法律法规与伦理
01 传媒经营与管理 概述
定义与特点
定义
传媒经营与管理是指利用媒体工具进行信息传播、品牌建设、市场营销等经营 活动的一系列管理活动。
特点
02 传媒市场分析
传媒市场概述
传媒市场的定义
传媒市场是指传媒产品和服务进行交 换和交易的场所，包括报纸、杂志、 电视、广播、互联网等媒体形式。
媒介经营与管理课件
媒介营销的基本理念
以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现客户价值最大化 。
媒介营销的策略与方法
产品策略
根据目标市场的需求和特点， 制定有针对性的产品策略，包 括内容、形式、风格等。
渠道策略
选择合适的渠道，将产品传递 给目标市场，包括直接销售、 代理、合作伙伴等。
目标市场定位
通过对媒介受众进行深入分析 ，确定目标市场，制定相应的 营销策略。
媒介战略的实施与监控
媒介战略的实施
媒介组织需要制定详细的实施计划，包括预 算、人员、时间表等，以确保战略得以顺利 实施。同时，还需要建立有效的沟通机制和 培训计划，提高员工的战略执行力。
媒介战略的监控
媒介组织需要定期对战略实施情况进行监控 和评估，以便及时发现问题并进行调整。监 控指标一般包括市场份额、受众满意度、利 润等。
近年来，随着数字化和移动互联网的快速发展，媒介经营又出现了许多新的趋势和 变化。
媒介经营的环境与挑战
媒介经营面临着复杂多变的市场环境 和社会环境。
消费者需求和行为的改变也给媒介经 营带来了新的挑战。
新媒体的出现使得传统媒体的生存空 间受到挤压，媒介融合成为趋势。
同时，媒介经营还面临着广告市场变 化、政策法规调整等外部环境的压力 。
包括广告、公关、内容营销、社交媒体等多种推 广手段。
3
媒介推广的实施
根据目标受众和营销目标，制定具体的推广计划 和实施方案，包括预算、时间安排、效果评估等 。
05
媒介财务管理
媒介财务管理的目标与内容
媒介财务管理的目标
确保媒介组织的财务稳健、提高资金使用效率、降低财务风 险、推动媒介业务的发展。
媒介财务管理的内容
THANKS
以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现客户价值最大化 。
媒介营销的策略与方法
产品策略
根据目标市场的需求和特点， 制定有针对性的产品策略，包 括内容、形式、风格等。
渠道策略
选择合适的渠道，将产品传递 给目标市场，包括直接销售、 代理、合作伙伴等。
目标市场定位
通过对媒介受众进行深入分析 ，确定目标市场，制定相应的 营销策略。
媒介战略的实施与监控
媒介战略的实施
媒介组织需要制定详细的实施计划，包括预 算、人员、时间表等，以确保战略得以顺利 实施。同时，还需要建立有效的沟通机制和 培训计划，提高员工的战略执行力。
媒介战略的监控
媒介组织需要定期对战略实施情况进行监控 和评估，以便及时发现问题并进行调整。监 控指标一般包括市场份额、受众满意度、利 润等。
近年来，随着数字化和移动互联网的快速发展，媒介经营又出现了许多新的趋势和 变化。
媒介经营的环境与挑战
媒介经营面临着复杂多变的市场环境 和社会环境。
消费者需求和行为的改变也给媒介经 营带来了新的挑战。
新媒体的出现使得传统媒体的生存空 间受到挤压，媒介融合成为趋势。
同时，媒介经营还面临着广告市场变 化、政策法规调整等外部环境的压力 。
包括广告、公关、内容营销、社交媒体等多种推 广手段。
3
媒介推广的实施
根据目标受众和营销目标，制定具体的推广计划 和实施方案，包括预算、时间安排、效果评估等 。
05
媒介财务管理
媒介财务管理的目标与内容
媒介财务管理的目标
确保媒介组织的财务稳健、提高资金使用效率、降低财务风 险、推动媒介业务的发展。
媒介财务管理的内容
THANKS
媒介经营管理
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
手机上网主导地位不断强 化。90后正在逐渐成为中 国的主流消费群体
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
资讯阅读受到流量和内容双向影响。
而对于个性的90后而言，唔哩提供的内 容更需要符合他们追求的独特性，围绕阅读 习惯、审美偏好、甚至是思维方式和价值观， 使得这新一代用户在唔哩找到归属感。 唔哩也不仅仅是为用户传播资讯的渠道， 更重要是传递一种独特的价值观，与用户形 成精神联结，让唔哩成为90后精神聚集的家 园。
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
市场:一群具有相同需求的潜在顾客，他们愿意以某种 有价值的东西来换取卖主所提供的商品或服务，这样 的商品或服务是满足需求的方式。
市场结构：市场集中程度，产品差异化程度，进入壁 垒（我国：资金、心理、政策），成本结构，垂直整 合程度。
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
丰富而多元化的 内容是唔哩的制 胜法宝之一
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
多图片、标题党、选取青 年人感兴趣的热门APP、微博、 公众号等 契合了当代人“短平快” 的实用心理。
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
唔哩的推荐菜单汇聚 了小编原创或精选的文章， 细分含有时事热点，趣味 新闻，内涵鸡汤，犀利观 点等，每个用户都能挑选 到自己的萝卜或者青菜。 视频菜单方便让很多 喜欢视觉娱乐的用户能很 快捕捉到最新的趣味，八 卦视频，很符合年轻人的 口味。 排行榜则适合没有特 别关注点，但很喜欢追热 点的用户，也方便我们最 快的了解最新最火的资讯， 有了热度数据排行，一眼 看清楚top榜。
媒介经营管理教学课件
要点二
广告效果评估技术
对广告效果进行全面评估，为媒介经营者提供科学的广告 定价依据。
媒介内容创作工具
内容策划工具
提供创意和策划支持，帮助媒介经营者 创作出更具吸引力和竞争力的内容。
VS
内容制作工具
提供多媒体内容制作和编辑功能，提高内 容的质量和表现力。
05
媒介经营管理挑战与解决方案
市场竞争加剧
Байду номын сангаас
法律法规与政策限制
总结词
遵守法律法规和政策限制是媒介经营管理的基本要求 ，需要严格遵守相关规定，避免违规风险。
详细描述
媒介经营管理需要了解和遵守国家相关法律法规和政 策规定，如广告法、版权法、广播电视法等。同时， 要关注政策变化和监管动态，及时调整经营策略和业 务方向，确保合规经营和可持续发展。
06
新媒体的发展对传统媒体带来了巨大的冲击 和挑战，媒介经营管理需要积极应对新媒体 的崛起。
详细描述
新媒体的发展使得信息传播方式和渠道发生 了深刻的变化，传统媒体需要适应这种变化 ，积极探索新媒体的运营模式和发展路径。 这包括开发数字化产品和服务，拓展线上渠
道和平台，加强与新媒体的融合和创新。
消费者行为变化
3 培训与发展
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
4 绩效管理
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
03
媒介经营管理流程
媒介市场调研
总结词
了解市场需求、竞争态势和消费者行为
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及竞争态势，为媒介战略规划提供数据支持。
03
04
目标市场选择
媒介管理学(新闻事业经营管理)全套教学课件
绪言
• 同学们好！ • 今天是新学期的第一天上课。我们在经历秋冬变易之后，
相聚在课堂，应该有更多的感慨，也有更多的欣喜。 • 春节期间，我给朋友们发的一条原创短信是：“冬天之后，
我们收获春天。” • 对于校园而言，学生重新回到校园，就意味着学校的春天
来了。尽管今天仍在下雨，但春天的到来是无可阻挡的， 就象我们今天的相聚一样。当然，对于我而言，如果今天 不来与同学们相聚，性质是将是极其严重的。 • 我们这门课是媒介经营管理（新闻事业经营管理）。让我 先以讲几个小故事作为这门课的开始。
• 此外，还有4位80后小子被凤凰卫视的陈鲁豫姐 姐请进了演播室——他们是李想（泡泡网总裁， 1981年出生），高燃（MySee总裁，1981年生， 清华大学新闻系本科，2004年创业。）、戴志康 （1981年生，康盛世纪CEO），茅侃侃（1983年 生，初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁）。
• 华东师范大学当年的“穷小子”持有分众 近40%股票的，此时身价已暴涨至2.72亿美 元。从分众传媒成立到纳斯达克上市，仅 用了3年时间，相当于这3年时间里，每天 都赚约200万元人民币。
• 他就是江南春，1973年出生。他长相如何？ 请看——
• 毫无疑问，这是个帅哥。还有另一个帅哥。
陈天桥和他的《传奇》
• 2001年，与中华网合作破裂，背水一战代 理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生。 2002年，盛大网络年营业额达到6.8亿元人 民币，纯利1亿元人民币。2003年，当选中 国共青团中央候补委员。同年，向希望工 程等累计捐款已近千万元人民币。
• 2004年5月16日，陈天桥创办并担任董事长 的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易 所上市，一周后，股票交易价从11美元冲 上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元 人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市 值也高达5份额，公司市值接近100亿美元。
• 同学们好！ • 今天是新学期的第一天上课。我们在经历秋冬变易之后，
相聚在课堂，应该有更多的感慨，也有更多的欣喜。 • 春节期间，我给朋友们发的一条原创短信是：“冬天之后，
我们收获春天。” • 对于校园而言，学生重新回到校园，就意味着学校的春天
来了。尽管今天仍在下雨，但春天的到来是无可阻挡的， 就象我们今天的相聚一样。当然，对于我而言，如果今天 不来与同学们相聚，性质是将是极其严重的。 • 我们这门课是媒介经营管理（新闻事业经营管理）。让我 先以讲几个小故事作为这门课的开始。
• 此外，还有4位80后小子被凤凰卫视的陈鲁豫姐 姐请进了演播室——他们是李想（泡泡网总裁， 1981年出生），高燃（MySee总裁，1981年生， 清华大学新闻系本科，2004年创业。）、戴志康 （1981年生，康盛世纪CEO），茅侃侃（1983年 生，初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁）。
• 华东师范大学当年的“穷小子”持有分众 近40%股票的，此时身价已暴涨至2.72亿美 元。从分众传媒成立到纳斯达克上市，仅 用了3年时间，相当于这3年时间里，每天 都赚约200万元人民币。
• 他就是江南春，1973年出生。他长相如何？ 请看——
• 毫无疑问，这是个帅哥。还有另一个帅哥。
陈天桥和他的《传奇》
• 2001年，与中华网合作破裂，背水一战代 理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生。 2002年，盛大网络年营业额达到6.8亿元人 民币，纯利1亿元人民币。2003年，当选中 国共青团中央候补委员。同年，向希望工 程等累计捐款已近千万元人民币。
• 2004年5月16日，陈天桥创办并担任董事长 的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易 所上市，一周后，股票交易价从11美元冲 上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元 人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市 值也高达5份额，公司市值接近100亿美元。
媒体管理概论(ppt 117页)
• 例子:
•
a. 一般说来，一个电视频道的内容组合有三到五年的寿命，
除了几个走红的节目，如《幸运轮》、《好日子，坏日子》。
•
b. 核心印刷品，如：EWAlNleG Hong, TV Dept. CUC
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结论： ➢与大多数其它行业的个案不同，今天的媒体赢家更有可能是明天
的失败者。 ➢创造的过程受制于快速且频繁的变化，处于这一过程的顶端的挑
➢几乎所有的媒介企业都面临五中主要的挑战：
- 管理短命的产品
- 处理三方市场界面
- 应对易变性
- 处理多样的本地市场，而不是真正的国际市场
- 平衡彼此冲突的经济和更多的社会目标
WANG Hong, TV Dept. CUC
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1. 短命的商品：内容
- 内容首先是无形的，并依赖于时尚、潮流和灵感。
- 常常每天都要创造新的，而且大多是短命的（除了几个经久不 衰的）。如：体育或新闻的直播。
- Only those pan-European channels with uniquely compelling brands and content can attract large advertising budgets, such as Eurosport.
- The largest US media companies have had so far only limited success in their
Media: organizations with social responsibility ? How to balance the social responsibility with profit-maximizing objectives.
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（2）明确的竞争战略定位
竞争战略定位是提升电视核心竞争力的有效途径。
在变革的环境中进行竞争战略定位，电视台首先要 分析所面临的市场环境，了解受众与广告主的需求， 包括现实的和潜在的需求，寻找市场机会。
迈克尔·波特教授提出过三种基本的竞争战略，即 成本领先、差异化、目标集聚。
（3）电视节目的研发创新 电视台的核心竞争力有一个赖于生存的基础：电视
2、广播影视数字化发展迅猛
广播影视数字化发展步伐加快，广播影视组织的 数字化程度普遍提高。
全国100多个城市的有线电视用户开展整体数字转 换，完成转换的用户已超过4000万，接近全国有线电 视用户总数的三分之一。全国电台电视台大都开办了 互联网站
手机电视、车载电视、IP电视、高清电视等也得到 了重视和发展。
2、广播电视网
如今，国内的广播电视网以一种独特的组织形式 存在，因为广播台大多属于广播影视集团，集团内 的新闻、广告及其他重要资源都为广播台的发展带 来了巨大的活力。
3、听众
传播学者欧文和毕比认为：广播的工作就是生产 听众，这些观众又被出售给广告商。没有受众，就 没有广告商，就没有大众传播。广播台的生存与发 展，由听众的多少和成分决定。
1992年，我国确立了“建立社会主义市场经济体 制”的改革方向。
3、全面提升阶段（1997年至今）
从1999年起，广电系统开始了产业化管理，并着 手组建广播影视集团。采取资产重组的方式，开 始小范围实验跨媒体、跨行业、跨地区甚至跨国 别的经营。
近10年来，以数字技术、卫星技术、光传输技术和 网络技术为代表的新技术正在给广播电视的发展 带来革命性的变化。
4、广告
广播作为商业所具有的偿付能力在很大程度上也 依赖广告，而广告业又深深地依赖大众媒介作为自 己的传播工具。
二、广播经营管理的发展趋势
1、由“节目导向”向“受众导向”转变
广播电台在经营管理上将由“节目导向”向 “受众导向”转变和发展。
我国广播原先比较习惯于事业性运作，以节目的 生产为中心，生产什么就播放什么，不管该受众 是否需要该节目。
节目播出是节目 系统中的输出环
节。
信息反馈是广播 节目管理的一个 重要环节。收集 反馈信息的目的 是了解节目在听 众中的反应，以 便做好下一阶段
的工作。
五、提高广播经济效益的途径
1、提高节目收听率 2、搞活广播经营管理 3、强化成本费用管理 4、注重广告销售与推广
第三节 电视经营管理
一、电视核心竞争力
4、资本运作将成为主流
西方各国的新闻传播业购并活动仍呈上升趋势， 美国广播电视业主要市场80%由大公司兼并。
国际传媒集团和投资集团已经在国内进行试探性 的投资。
社会资本开始进入广播影视业，特别是其中的节 目制作市场。
第二节 广播经营管理
一、广播经营管理的要素
1、广播台
如今，国内外众多电台几乎每天24小时播出节目， 这些节目可能是自己制作的，也可能是由其他机构 提供的。
内部开发是一项根本性的对策。电视台通过在内 部开发出各种有利条件，走自我发展的道路，是一 种基本模式。
而外部拓展实际上只是一种补充，因为核心竞争 力很难外部获取。
（1）体制与机制的持续创新
体制决定发展的可持续力，机制决定发展的活力。 不断创新的体制和机制，是电视台生存和发展的源动 力。
通过体制改革，建立电视台的现代企业制度、深化 内部改革、有效整合资源。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
媒介管理学概论
第十二章 广播影视业经营管理
第十二章 广播影视业经营管理
第一节 广播影视业分析 第二节 广播经营管理 第三节 电视经营管理 第四节 电影经营管理
第一节 广播影视业分析
广播影视业“一直是销售学的天才……它集 中并加强了19世纪的报纸承担的广告和销售 功能，它加速了将时间重新定义为金钱单位 的进程。广播电视对每一个家庭的渗透是空 前的，现代传播由此为历史上最大的生产力 （工业）提供了出路，为最大的销售机器 （商业）奠定了基础”。
2、数字化将全面覆盖
通过加快传输覆盖数字化，全球数字电视 家庭数量将不断增长。
为了抓住这一机遇，我们需要跟踪研究国 际广播影视数字科技的发展趋势，加大科技 攻关力度，有计划推进电台电视台数字化和 数字电影的制作与发行。
积极探索手机电视、车载电视以及楼宇等 公共视听载体经营管理的新模式。
3、经营模式将不断创新
随着广播影视业数字化、网络化、信息化的发展， 广播影视业的经营模式也将有大的改变，以适应新 的生产力的发展。
这主要从内容生产模式、组织创新模式和市场营销 模式上反映出来。内容生产模式创新方面将实现多 渠道优化生产，社会专业制作力量的介入将有效解 决内容匮乏问题。
组织创新方面将进行组织流程再造，特别是着眼于 建构数字信息平台、舆论互动平台、公共服务平台 和个性化内容服务平台，数字部、数据部、内容定 制部、多媒体内容制作部等将被设置。
电视核心竞争力的内涵：电视的核心竞争 力是电视对显在和潜在的资源进行有效整合 而形成的一种独特的、难以复制的、抗击市 场风险的能力。
2、电视核心竞争力的主要特征
（1）受众价值性 （2）独特性 （3）稳定性 （4）动态性
3、电视核心竞争力的获取
电视核心竞争力的获取包括：
内部开发和外部拓展两个方面。
(1)依据党和政府的中心工作任务； (2)依据电台电波的覆盖范围； (3)依据听众的分布和组成情况； (4)依据听众的作息规律和收听心理、收听习惯、
收听时间情况； (5)依据节目内容的不同领域特点和重要性、新鲜
性、接近性等价值要素； (6)专业台依据本台的专业特点，力争办出专业特
色。 以中央人民广播电台“中国之声”为案例进行 剖析。(参见表15-1)
1、体制改革将稳步推进
深化广播影视体制改革，使其尽快适应市场经济 和全球化的发展格局，是我国广播影视业加快发展取 得突破的必然之路。
政府的主要精力集中在政策制定、行业规划、协调 服务、宏观调控和监督管理上。
通过体制改革和创新，鼓励有条件的地区组建起跨 产业、跨媒体、跨区域、多层次、多功能的综合性传 媒集团。
周日
守望黎明
农业广播学校
养生大讲堂
残疾人之友
国防时空
信息之窗
新闻和报纸摘要
新闻纵横
央广新闻
新闻和报纸摘要
央广新闻
播出 形式 直播
录播
录播
录播
录播
直播
直播
直播
直播 （重播）
直播
四、广播节目管理的环节
1、制定节目计划2、进行节目策划来自3、确定节目制作 流程
节目计划可以说 是广播节目管理 中的重要部分， 它是根据一定时 期的新闻工作方 针和广播管理者 的科学判断和预 测，预先制定阶 段性的节目安排
我国国际广播已经在美国、加拿大、利比亚、柬 埔寨等国落地，境外整频率电台达19个，累计落地 总时数达到每天700小时。
中央电视台欧洲、美洲中心记者站运行良好。“中 国电影频道”的海外付费电视用户也保持上升势头。 用户数在美国为7.4万，法国1.5万，香港5万多，台 湾和澳门两地1.3万。
三、广播影视业的发展趋势
夜间 特色 节目
早高峰 新闻 板块
新闻 轮盘 新闻 轮盘 新闻
时段
00:0002:00
02:0004:30
04:3005:00
05:0006:00
06:0006:30
06:3007:00
07:0008:00
08:0009:00
09:0009:30
09:30-
周一 周二 周三 周四 周五 周 六
千里共良宵
3、广播影视业跨媒介经营稳步推进
目前我国跨媒介集团大体分为两类：一类如牡丹 江模式的跨媒介产业集团，二类如成都模式的跨媒 介事业集团。
4、国产动漫产业强劲增长
首先是国产动漫生产数量持续高速增长。2008年 产量超过13万分钟，同比增长30％，跃居世界前列； 其次优秀国产动画片不断涌现。
5、广播影视业国际化步伐加快
二、广播影视业的现状
经过改革开放30多年来的发展，中国形成了 有线、无线、卫星、互联网等多种技术手段 并用的广播影视传播网络。广播影视业成为 第三产业的重要组成部分和国民经济新的经 济增长点。
1、广播影视业发展成绩斐然
截至到2008年底，全国有广播电视播出机构2587 座。
全国有广播电视发射台、转播台6万多座，卫星 上行站30多座，卫星接收设施2000多万个，微波线 路8万多公里，有线电视网络300多万公里，有线电 视用户超过1.5亿户，有线数字电视用户超过2600 万户。
联盟：对电视台而言，战略联盟是两个或两个以上 有着对等经营势力的媒体之间，出于对整个市场的预 期和总体经营目标、经营的风险的考虑，为达成共同 拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，通 过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组 织。战略联盟是一种伙伴关系，是提升核心竞争力的 重要途径。
二、电视节目编排的要领与策略
现在，广播电台越来越重视从目标听众的节目收 听需求出发，开发比竞争者更有特色和个性的节 目。
2、由“全国媒介”向“地方媒介”转变
广播电台由“全国媒介”向“地方媒介”的转 变与发展。随着电视、网络、手机等媒介的迅速 崛起，听众的立场开始动摇。
广播业是以一种与听众亲近的方式，以一种为 特定地域服务的地方特色，才得以幸存和延续下 来的。
1、时段选择的要领 (1)依循受众的收视流向 (2)掌握每个时段的受众情况 (3)与特色节目板块整体融合 (4)最佳时段应有最佳剧目相配合
2、节目编排常见的策略 (1)反向策略。 (2)提前或推迟策略。 (3)针锋相对策赂。 (4)带状策略。 (5)西洋镜策略。 (6)区间策略。 (7)特别策略。 (8)吊床策略。
节目是否足够吸引受众和广告主的注意力。 研发创新通常有三种途径： 一是自主创新。 二是外引创新。 三是联合创新。
竞争战略定位是提升电视核心竞争力的有效途径。
在变革的环境中进行竞争战略定位，电视台首先要 分析所面临的市场环境，了解受众与广告主的需求， 包括现实的和潜在的需求，寻找市场机会。
迈克尔·波特教授提出过三种基本的竞争战略，即 成本领先、差异化、目标集聚。
（3）电视节目的研发创新 电视台的核心竞争力有一个赖于生存的基础：电视
2、广播影视数字化发展迅猛
广播影视数字化发展步伐加快，广播影视组织的 数字化程度普遍提高。
全国100多个城市的有线电视用户开展整体数字转 换，完成转换的用户已超过4000万，接近全国有线电 视用户总数的三分之一。全国电台电视台大都开办了 互联网站
手机电视、车载电视、IP电视、高清电视等也得到 了重视和发展。
2、广播电视网
如今，国内的广播电视网以一种独特的组织形式 存在，因为广播台大多属于广播影视集团，集团内 的新闻、广告及其他重要资源都为广播台的发展带 来了巨大的活力。
3、听众
传播学者欧文和毕比认为：广播的工作就是生产 听众，这些观众又被出售给广告商。没有受众，就 没有广告商，就没有大众传播。广播台的生存与发 展，由听众的多少和成分决定。
1992年，我国确立了“建立社会主义市场经济体 制”的改革方向。
3、全面提升阶段（1997年至今）
从1999年起，广电系统开始了产业化管理，并着 手组建广播影视集团。采取资产重组的方式，开 始小范围实验跨媒体、跨行业、跨地区甚至跨国 别的经营。
近10年来，以数字技术、卫星技术、光传输技术和 网络技术为代表的新技术正在给广播电视的发展 带来革命性的变化。
4、广告
广播作为商业所具有的偿付能力在很大程度上也 依赖广告，而广告业又深深地依赖大众媒介作为自 己的传播工具。
二、广播经营管理的发展趋势
1、由“节目导向”向“受众导向”转变
广播电台在经营管理上将由“节目导向”向 “受众导向”转变和发展。
我国广播原先比较习惯于事业性运作，以节目的 生产为中心，生产什么就播放什么，不管该受众 是否需要该节目。
节目播出是节目 系统中的输出环
节。
信息反馈是广播 节目管理的一个 重要环节。收集 反馈信息的目的 是了解节目在听 众中的反应，以 便做好下一阶段
的工作。
五、提高广播经济效益的途径
1、提高节目收听率 2、搞活广播经营管理 3、强化成本费用管理 4、注重广告销售与推广
第三节 电视经营管理
一、电视核心竞争力
4、资本运作将成为主流
西方各国的新闻传播业购并活动仍呈上升趋势， 美国广播电视业主要市场80%由大公司兼并。
国际传媒集团和投资集团已经在国内进行试探性 的投资。
社会资本开始进入广播影视业，特别是其中的节 目制作市场。
第二节 广播经营管理
一、广播经营管理的要素
1、广播台
如今，国内外众多电台几乎每天24小时播出节目， 这些节目可能是自己制作的，也可能是由其他机构 提供的。
内部开发是一项根本性的对策。电视台通过在内 部开发出各种有利条件，走自我发展的道路，是一 种基本模式。
而外部拓展实际上只是一种补充，因为核心竞争 力很难外部获取。
（1）体制与机制的持续创新
体制决定发展的可持续力，机制决定发展的活力。 不断创新的体制和机制，是电视台生存和发展的源动 力。
通过体制改革，建立电视台的现代企业制度、深化 内部改革、有效整合资源。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
媒介管理学概论
第十二章 广播影视业经营管理
第十二章 广播影视业经营管理
第一节 广播影视业分析 第二节 广播经营管理 第三节 电视经营管理 第四节 电影经营管理
第一节 广播影视业分析
广播影视业“一直是销售学的天才……它集 中并加强了19世纪的报纸承担的广告和销售 功能，它加速了将时间重新定义为金钱单位 的进程。广播电视对每一个家庭的渗透是空 前的，现代传播由此为历史上最大的生产力 （工业）提供了出路，为最大的销售机器 （商业）奠定了基础”。
2、数字化将全面覆盖
通过加快传输覆盖数字化，全球数字电视 家庭数量将不断增长。
为了抓住这一机遇，我们需要跟踪研究国 际广播影视数字科技的发展趋势，加大科技 攻关力度，有计划推进电台电视台数字化和 数字电影的制作与发行。
积极探索手机电视、车载电视以及楼宇等 公共视听载体经营管理的新模式。
3、经营模式将不断创新
随着广播影视业数字化、网络化、信息化的发展， 广播影视业的经营模式也将有大的改变，以适应新 的生产力的发展。
这主要从内容生产模式、组织创新模式和市场营销 模式上反映出来。内容生产模式创新方面将实现多 渠道优化生产，社会专业制作力量的介入将有效解 决内容匮乏问题。
组织创新方面将进行组织流程再造，特别是着眼于 建构数字信息平台、舆论互动平台、公共服务平台 和个性化内容服务平台，数字部、数据部、内容定 制部、多媒体内容制作部等将被设置。
电视核心竞争力的内涵：电视的核心竞争 力是电视对显在和潜在的资源进行有效整合 而形成的一种独特的、难以复制的、抗击市 场风险的能力。
2、电视核心竞争力的主要特征
（1）受众价值性 （2）独特性 （3）稳定性 （4）动态性
3、电视核心竞争力的获取
电视核心竞争力的获取包括：
内部开发和外部拓展两个方面。
(1)依据党和政府的中心工作任务； (2)依据电台电波的覆盖范围； (3)依据听众的分布和组成情况； (4)依据听众的作息规律和收听心理、收听习惯、
收听时间情况； (5)依据节目内容的不同领域特点和重要性、新鲜
性、接近性等价值要素； (6)专业台依据本台的专业特点，力争办出专业特
色。 以中央人民广播电台“中国之声”为案例进行 剖析。(参见表15-1)
1、体制改革将稳步推进
深化广播影视体制改革，使其尽快适应市场经济 和全球化的发展格局，是我国广播影视业加快发展取 得突破的必然之路。
政府的主要精力集中在政策制定、行业规划、协调 服务、宏观调控和监督管理上。
通过体制改革和创新，鼓励有条件的地区组建起跨 产业、跨媒体、跨区域、多层次、多功能的综合性传 媒集团。
周日
守望黎明
农业广播学校
养生大讲堂
残疾人之友
国防时空
信息之窗
新闻和报纸摘要
新闻纵横
央广新闻
新闻和报纸摘要
央广新闻
播出 形式 直播
录播
录播
录播
录播
直播
直播
直播
直播 （重播）
直播
四、广播节目管理的环节
1、制定节目计划2、进行节目策划来自3、确定节目制作 流程
节目计划可以说 是广播节目管理 中的重要部分， 它是根据一定时 期的新闻工作方 针和广播管理者 的科学判断和预 测，预先制定阶 段性的节目安排
我国国际广播已经在美国、加拿大、利比亚、柬 埔寨等国落地，境外整频率电台达19个，累计落地 总时数达到每天700小时。
中央电视台欧洲、美洲中心记者站运行良好。“中 国电影频道”的海外付费电视用户也保持上升势头。 用户数在美国为7.4万，法国1.5万，香港5万多，台 湾和澳门两地1.3万。
三、广播影视业的发展趋势
夜间 特色 节目
早高峰 新闻 板块
新闻 轮盘 新闻 轮盘 新闻
时段
00:0002:00
02:0004:30
04:3005:00
05:0006:00
06:0006:30
06:3007:00
07:0008:00
08:0009:00
09:0009:30
09:30-
周一 周二 周三 周四 周五 周 六
千里共良宵
3、广播影视业跨媒介经营稳步推进
目前我国跨媒介集团大体分为两类：一类如牡丹 江模式的跨媒介产业集团，二类如成都模式的跨媒 介事业集团。
4、国产动漫产业强劲增长
首先是国产动漫生产数量持续高速增长。2008年 产量超过13万分钟，同比增长30％，跃居世界前列； 其次优秀国产动画片不断涌现。
5、广播影视业国际化步伐加快
二、广播影视业的现状
经过改革开放30多年来的发展，中国形成了 有线、无线、卫星、互联网等多种技术手段 并用的广播影视传播网络。广播影视业成为 第三产业的重要组成部分和国民经济新的经 济增长点。
1、广播影视业发展成绩斐然
截至到2008年底，全国有广播电视播出机构2587 座。
全国有广播电视发射台、转播台6万多座，卫星 上行站30多座，卫星接收设施2000多万个，微波线 路8万多公里，有线电视网络300多万公里，有线电 视用户超过1.5亿户，有线数字电视用户超过2600 万户。
联盟：对电视台而言，战略联盟是两个或两个以上 有着对等经营势力的媒体之间，出于对整个市场的预 期和总体经营目标、经营的风险的考虑，为达成共同 拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，通 过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组 织。战略联盟是一种伙伴关系，是提升核心竞争力的 重要途径。
二、电视节目编排的要领与策略
现在，广播电台越来越重视从目标听众的节目收 听需求出发，开发比竞争者更有特色和个性的节 目。
2、由“全国媒介”向“地方媒介”转变
广播电台由“全国媒介”向“地方媒介”的转 变与发展。随着电视、网络、手机等媒介的迅速 崛起，听众的立场开始动摇。
广播业是以一种与听众亲近的方式，以一种为 特定地域服务的地方特色，才得以幸存和延续下 来的。
1、时段选择的要领 (1)依循受众的收视流向 (2)掌握每个时段的受众情况 (3)与特色节目板块整体融合 (4)最佳时段应有最佳剧目相配合
2、节目编排常见的策略 (1)反向策略。 (2)提前或推迟策略。 (3)针锋相对策赂。 (4)带状策略。 (5)西洋镜策略。 (6)区间策略。 (7)特别策略。 (8)吊床策略。
节目是否足够吸引受众和广告主的注意力。 研发创新通常有三种途径： 一是自主创新。 二是外引创新。 三是联合创新。