监理工作方案及监理工作重点

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监理工作重点、难点分析及解决方案

监理工作重点、难点分析及解决方案目录1. 监理工作概述 (3)1.1 监理工作职责 (4)1.1.1 质量监督 (5)1.1.2 进度控制 (7)1.1.3 成本管理 (8)1.2 项目关键利益方 (10)2. 重点工作分析 (11)2.1 质量控制重点 (12)2.1.1 基础施工阶段 (13)2.1.2 结构施工阶段 (15)2.2 进度控制难点 (16)2.2.1 外部因素影响 (18)2.2.2 多专业协调问题 (19)2.3 成本管理策略 (20)2.3.1 材料成本控制 (21)2.3.2 不可预见费用管理 (22)3. 难点分析 (23)3.1 施工规范与标准 (24)3.1.1 地域性规范的适应性 (26)3.1.2 新技术、新材料的应用 (27)3.2 合同管理 (28)3.2.1 合同条款的解释与执行 (30)3.2.2 索赔与争议解决 (31)4. 解决方案 (32)4.1 质量控制问题的解决策略 (33)4.1.1 定期质量检查与抽查 (34)4.1.2 关键工序监控制度 (35)4.2 进度控制难点的应对措施 (36)4.2.1 优化施工计划与调度 (38)4.2.2 强化沟通协调机制 (39)4.3 成本管理方案的实施 (40)4.3.1 材料采购与供应链管理 (41)4.3.2 采用价值工程方法 (43)5. 管理工具实施与评估 (45)5.1 项目管理信息系统(PMS)的应用 (46)5.1.1 信息收集与处理 (48)5.1.2 进度跟踪与调整 (49)5.2 绩效评估与反馈机制 (50)5.2.1 定期评估与报告制度 (52)5.2.2 问题反馈与改进流程 (53)1. 监理工作概述工程质量监理：监理人员需要对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

这包括对施工材料、施工方法、施工工艺等方面的监督，以及对施工现场的质量检查和验收。

监理年度工作计划大纲

监理年度工作计划大纲一、总体目标本年度监理工作的总体目标是确保所监理项目的施工质量、安全生产，以及合同履行的合规性，并配合建设单位及其他相关方共同推动工程项目的顺利进行。

二、工作重点在实现总体目标的基础上，本年度的监理工作重点主要包括以下方面：1. 加强质量监理（1）建立健全质量监理体系，制定并实施监理计划，确保监理全过程的质量控制和监督；（2）对施工现场进行巡查、抽查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题；（3）在工程各阶段进行必要的检测、试验和评定，确保施工质量符合相关技术规范和标准。

2. 加强安全监理（1）建立健全安全生产管理体系，加强对施工现场的安全监督和检查；（2）开展安全生产检查，及时发现和纠正安全隐患，消除安全生产事故隐患；（3）督促施工单位严格执行安全生产法规，确保施工过程中的安全生产。

3. 加强合同监理（1）加强对施工单位的合同履行情况的监督，确保合同规定的工程质量、工程进度、安全生产等方面的合规性；（2）确保施工单位按照合同要求提供的材料和设备符合技术标准，并进行合理的使用和保护；（3）对合同变更、索赔和结算等事项进行审核和监督，保障建设单位的合法权益。

4. 信息化监理（1）推动监理工作的信息化建设，建立健全监理管理信息系统，提高监理工作的效率和质量；（2）积极应用信息化技术，在监理工作中实现数据采集、信息共享和业务管理的自动化和数字化。

5. 客户服务（1）加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和协调，促进工程项目各方的合作与协调；（2）针对相关方的需求，提供专业化、个性化的监理服务，确保工程项目的顺利进行。

三、具体工作任务根据以上工作重点，本年度的监理工作具体任务主要包括以下方面：1. 制定监理计划和方案（1）制定全年度监理计划，明确监理工作的工作重点、任务要求和工作计划；（2）制定质量、安全和合同监理的具体方案，明确各项监理任务的具体内容和执行步骤。

2. 加强监理人员的培训和管理（1）组织监理人员的岗前培训和考核，确保监理人员具备必要的技术水平和职业素养；（2）建立健全监理人员的管理制度，加强对监理人员的考核和激励，提高监理人员的整体素质和工作能力。

工程监理工作计划(5篇)

工程监理工作计划一、总体思路在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。

所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。

根据计划，注重落实：将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。

确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。

重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。

集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。

监理工作的施工方案及监督要点

监理工作的施工方案及监督要点在建筑工程中，监理工作的重要性不可忽视。

监理是确保工程质量、安全和进度的关键环节，是监督施工方案执行的核心。

本文将从施工方案的制定和监督要点两个方面，探讨监理工作的重要性以及如何做好监理工作。

施工方案是一个工程项目的核心文件，它包括了详细的施工流程、工序、技术要求以及质量控制措施等信息。

编制施工方案需要充分考虑工程的实际情况，相关法律法规及标准规范。

监理人员在工程进入施工阶段之前，应与总承包单位和设计单位进行充分沟通，协商确定施工方案。

下面，将介绍监理工作的具体内容及要点。

一、施工方案制定施工方案的制定是一个复杂而细致的过程，它需要从多个角度来考虑，包括技术性、经济性和安全性等方面。

以下是在制定施工方案时需要注意的几个要点：1. 技术要求：施工方案中必须明确工程的技术要求，如材料选用、工程施工工艺、关键工序的处理等。

监理人员应对施工方案进行全面的技术审核，确保其合理、可行，并符合相关规范和标准。

2. 进度计划：在施工方案中应明确工期安排，将整个工程按照不同的工序和阶段进行规划和组织，确保施工进度的合理性和可行性。

监理人员应密切关注施工进度，及时发现和解决存在的问题。

3. 质量控制：施工方案中应详细说明施工过程中的质量控制措施和标准，如质量检测的频次和方法、关键部位的施工要求等。

监理人员应督促施工方按照方案执行，并进行质量检验和验收，确保施工质量符合要求。

二、监督要点施工方案的制定只是监理工作的一个方面，监督施工方案执行才是监理工作的核心。

以下是在监督施工方案执行时需要注意的几个要点：1. 施工现场巡查：监理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工方案的执行情况。

巡查包括但不限于工程材料的配送、工序顺序的执行、现场安全措施的落实等。

监理人员应及时发现问题，记录并提出整改意见。

2. 质量验收：监理人员应组织相关专家对施工现场进行质量验收，确保施工质量符合要求。

验收包括对关键工序、质量检验频次和方法以及施工记录的审核等。

监理工作内容及方法

监理工作内容及方法一、施工准备阶段的监理本阶段监理工作重点为：对承包人开工准备工作进行全面检查。

1、审查承包人项目施工组织设计。

2、审查承包人总体工程进度计划。

3、审查承包人质量保证体系,审查工作的重点是:1）组织落实。

2）岗位责任要明确和完善。

3）承包人的工地实验室建设，计量设备的配套及临时认证。

4）验收承包人施工定线5）施工占地线的实地复核情况。

6）参加设计交底，检查承包人完成的图纸会审7）审查承包人材料准备工作情况8）审查承包人设备进场准备工作情况。

9）审查分部、分项工程划分编制工作。

10）召开工地会议。

二、施工阶段的监理1、主要工作任务1）审查工程分包；2）审批施工测量放线；3）审批工程原材料和混合料：审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；4）审查施工组织及人员配备；5）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足合同要求；6）审批承包人实施本工程的施工方案及主要工艺，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7）审查批准分部、分项工程开工申请；8）审查并控制重要外购成品件或半成品件的质量，必要时报业主；9）主持召开常规工地例会和专题工地会议；10）对每道工序按规定次数进行巡视；11）按照合同及规范要求，组织监理人员对试验工程，重要隐蔽工程等进行全过程旁站，并做好旁站记录。

12）按照合同及规范要求，重点对施工过程中使用的主要原材料、各种混合料以及已完工程实体质量按规定频率进行抽检；13）做好分项工程质量评定；14）检查、督促承包人落实安全生产措施，做好安全生产工作；15）检查、督促承包人落实环境保护措施，做好施工环保工作；16）审批承包人提交的总体进度计划和年度计划及现金流动计划（批复前报业主认可），按业主要求汇总上报各类统计报表；检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划，并督促承包人实施；17）调查、处理工程质量缺陷和质量隐患，与设计代表、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量事故时，及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；18）签发中间交工证书；19）发布停（复）工令；20）对已完工工程进行准确的计量；21）受理和审核承包人提交的进度支付证书；22）签发中期支付凭证；23）定期向业主汇报工程进展情况及各种相关报告；24）发布总监理工程师办公室权限内的变更令；25）编制监理工作月报、季报和年报；26 ）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理，提出处理意见报送业主处理；27）参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；28）在业主与承包商（或其他第三方）的业务来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议意见；29）如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地提供有关证据；30 ）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。

监理工程监理工作重点及措施

监理工程监理工作重点及措施第一节质量掌握的重点及措施一、质量检查要点：1.开工前检查。

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续的正常施工。

2.工序交接检查。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的根底上，还要经监理人员进展交接的检查。

3.隐蔽工程检查。

但凡隐蔽工程须经监理人员检查确认前方可掩盖。

4.停工后付前的检查。

当承建单位严峻违反质量事宜，监理人员可行使质量否具安令其停工，或工程因某种缘由停工后须复工时，均应经检查认可后开头下达复工令。

5.分项分部工程完工后，应经监理人员认可后，签署验收记录。

6.随班或跟踪检查，对于施工难度较大的工程构造或简洁产生质量通病的，监理人员还应进展跟班跟踪检查。

二、质量掌握的要点：１. 人的行为。

某些操作或操重点应掌握人的行为。

２. 物的状态。

某些工序或操作中应以物的状态作为掌握重点。

３. 关键的操作。

４. 技术参数。

５. 技术间歇。

有些作业之间歇需要有必需的技术间歇时间。

６. 工艺，材料，技术的应用。

由于缺乏阅历，施工时可以作为重点进展严格掌握。

７.易发生质量通病的工序８. 易对工程质量产生重大影响的那个施工方法。

９. 特别基地或特种构造。

三、质量掌握的措施1.现场进展质量检查的方法，有目测法，实测法和试验法三种。

2.目测法：目测法检查的手段，可归纳为看、摸、敲、照四个看字，就是依据质量标准进展外观目测。

3.实测法：实测检验法，就是通过实测数据与施工范围及质量标准所规定的允许查比照：来判定质量是否合格，实测检验法的手段，也可以归纳为靠、吊、量、套四个字。

4.试验检查。

必需通过试验手段，方能对质量进展推断的检查方法。

其次节进度掌握的重点及措施一、进度掌握的重点１、编制施工进度掌握监理工作实施细则２、编制或审核施工精度进化３、按年、季、月编制工程综合打算４、下达工程开工令５、检查、分析并帮助监视施工单位实施施工进度打算６、组织现场协调会７、签发工程进度款支付凭证８、审批工程延期９、向建设单位供给进度报告１０、催促施工单位整理进度资料１１、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告１２、整理工程进度报告１３、工程移交二、施工进度掌握措施〔一〕、组织措施1、监理进度掌握目标体系，明确施工单位工程治理机构中进度掌握人员及其职责分工和现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工2、建立施工进度报告制度及进度信息相沟通网络3、建立进度打算审核制度和进度打算实施中的检查分析制度4、建立进度协调会议制度，一般可通过工地例会进展调整，明确合理例会进展的时间、地点、参与人员等5、建立施工图审查，共变更和设计变更治理制度〔二〕、技术措施1、监理单位审查施工单位提交的施工进度打算，使施工单位能在合理的施工措施打算下进展施工2、监理单位编织进度掌握监理工作细则，用于指导现场监理人员实施进度掌握3、施工单位监理单位均可承受网络打算技术及其科学使用的打算方法，并结合计算机的应用，对建筑工程进度实施动态掌握〔三〕经济措施1、监理单位应准时办理工程预付款及工程支付款手续2、监理单位应要求建设单位对施工单位应急赶工给与刚那个费用、对工期提前给与适当的嘉奖3、监理单位应帮助建设单位对施工单位所造成的工程延误收取误期损失赔偿金4、监理单位应加强建设单位与施工单位之间的索赔治理，公正的处理赔偿第三节投资掌握风险分析及投资掌握重点一、工程风险治理的意义业主在对任何一项工程投资时，总期望所定的投资目标、进度目标和质量目标都实现，但实际施工，即使考虑在周密也存在使目标无法实现的风险，险可分为四类：1、工程风险，由于设计失误，协调不良，经营不善，风投标失误造成的风险2、外围风险，如竞争对手造成的风险，由于某些缘由引起的顾客流失的风险等3、宏观风险，如国家政策转变，宏观经济形势变化4、自然不行抗力等造成的风险。

监理下月工作计划及重点

一、前言为了确保本项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，现将下月监理工作计划及重点进行如下安排：一、监理工作目标1. 严格控制工程质量，确保工程质量达到设计要求和国家规范标准。

2. 保障施工安全，预防安全事故发生。

3. 督促施工单位按计划完成施工任务，确保工程进度。

4. 协调各参建单位之间的关系，确保项目顺利推进。

二、监理工作重点1. 工程进度控制（1）对施工单位上报的施工进度计划进行审查，确保计划合理、可行。

（2）对施工进度进行跟踪，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

（3）对进度计划进行分解，明确各阶段的目标和任务，确保按计划推进。

2. 工程质量控制（1）对施工单位提交的施工方案、技术交底进行审查，确保方案合理、可行。

（2）对施工过程中的关键工序进行旁站监理，确保施工质量。

（3）对原材料、构配件、设备进行检验，确保符合设计要求和国家规范标准。

（4）对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。

3. 施工安全管理（1）对施工现场进行巡查，及时发现安全隐患，督促施工单位整改。

（2）对施工单位进行安全教育，提高施工人员的安全意识。

（3）对施工现场的消防、用电、高空作业等进行专项检查，确保施工安全。

4. 文件资料管理（1）对施工单位的施工日志、质量保证资料、安全检查记录等进行检查，确保资料完整、真实。

（2）对验收资料进行整理，确保验收工作顺利进行。

5. 协调工作（1）与施工单位、设计单位、监理单位等各参建单位保持良好沟通，确保信息畅通。

（2）协调解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利推进。

三、监理工作措施1. 加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照设计要求和规范标准施工。

2. 定期召开监理例会，分析施工过程中出现的问题，制定整改措施。

3. 对施工单位进行培训，提高施工人员的质量意识和安全意识。

4. 加强与各参建单位的沟通，确保项目顺利推进。

四、下月工作计划1. 审查施工单位下月施工进度计划，确保计划合理、可行。

监理工作流程及要点

监理工作流程及要点一、监理工作流程。

1.项目准备阶段：在项目准备阶段，监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，对项目的施工图、施工方案等文件进行审查，确保施工方案符合相关法规和标准要求。

2.施工阶段：在施工阶段，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查，监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。

3.竣工阶段：在竣工阶段，监理工作主要包括对工程的验收，确保工程符合设计要求和相关标准，对施工单位的结算进行审核，保证施工单位的权益，同时向业主提供竣工验收报告。

二、监理工作要点。

1.熟悉相关法规和标准：监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉建筑工程相关的法规和标准，能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。

2.严格执行监理程序：监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保每个环节都得到有效的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工中出现质量和安全隐患。

3.保持客观公正：监理人员应保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，维护法律和合同的权益，同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。

4.及时报告和处理问题：监理人员发现问题要及时向相关方面报告，并提出解决方案，确保问题得到及时处理，避免问题扩大影响工程质量。

5.做好监理记录：监理人员要做好监理记录，记录施工过程中的重要环节和问题处理情况，作为监理工作的依据，同时也为日后的工程质量评估提供依据。

结语：监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，只有严格按照监理流程和要点进行工作，才能有效地保障工程的质量和安全，为业主提供优质的工程成果。

希望所有从业人员都能严格遵守监理规定，共同维护建筑工程的质量和安全。

【监理】监理工作重点、难点分析及解决方案

监理工作重点、难点分析及解决方案1工程施工特点本工程本项目总建筑面积为（根据情况，自行拟定）㎡；其中城市会客厅地上建筑面积（根据情况，自行拟定）㎡（含地上附属建筑（根据情况，自行拟定）㎡，会客厅主体地上建筑面积（根据情况，自行拟定）㎡），地下建筑面积（根据情况，自行拟定）㎡。

同时建设停车场、广场道路、景观和标识系统及其他配套通讯、安全、监控、信息网络等辅助工程和交通、供水、供电排水等服务配套工程。

涉及全过程监理包括工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理服务。

具有工程量大、施工面积广、涉及专业多、工期施工紧、工序交叉频繁、施工协调管理难度大等特点。

2工程重点、难点分析及解决方案工程涉及建筑工程、停车场、广场道路、景观和标识系统及其他配套通讯、安全、监控、信息网络等辅助工程和交通、供水、供电排水等服务配套等工程，结合本工程项目特点，工程位于高速路口附近，工程质量要求相对比较高，由于工程靠近高速路口，施工的交通安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点，这都需要监理工作全面考虑，严格控制，避免给工程带来影响。

安全文明施工是人类生存发展过程中永恒的主题，在工程建设领域，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益的观念，因此，质量和安全文明施工是确保工程有序进行的重点和难点。

监理对策：(1）组织监理人员和施工单位对现场进行踏勘，根据工程实际情况约请设计和项目管理处进行现场制定方案。

(2）针对工程项目的不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和监测，做到预防和施工同时有序进行。

（3）做到安全文明施工，严格把控管理和操作人员安全继续教育和培训，持证上岗，对施工设备进行检查，确保施工安全。

（4）审查施工单位安全文明施工管理组织体系，包括人员配备和岗位职责；审查安全员的是否有专业上岗资质，是否有管理责任制度，是否进行安全文明生产施工技术交底，是否与分包单位签订安全文明施工协议。

（5）审查施工单位施工材料、机具的管理，检查材料、机具是否有序堆放，是否离作业区有适当安全距离，材料机具的进出场及使用是否有管理台帐，是否有验收记录及标识等。

监理工作方案

监理工作方案一、引言监理工作是建筑施工过程中不可或缺的一环，它扮演着重要的监督和协调角色。

本文将详细阐述监理工作的内容、目标和工作方案，以期为监理工作提供参考和指导。

二、监理工作内容1. 技术监理技术监理是监理工作的核心内容，其重点在于对施工过程中的质量、工期和成本等方面进行监督和检查。

监理将密切关注施工图纸的质量、用料的合理性、施工过程的符合规范以及质量检测的准确性。

2. 安全监理安全是施工过程中的首要关注点，因此安全监理是监理工作不可或缺的一部分。

监理将确保施工现场的人员安全、设备安全和材料安全，并在必要时提供相应的安全防护措施。

3. 进度监理进度监理是为了确保施工工期得到合理控制而进行的监督工作。

监理将跟踪施工进度、检查施工计划的可行性和合理性，并在必要时提出调整方案，以确保施工工期的顺利进行。

4. 合同监理合同是建筑施工过程中的法律依据，而合同监理则是确保合同条款得到有效执行的重要环节。

监理将仔细审核合同条款，确保双方的权益得到保障，并协调解决合同履行中的争议和纠纷。

三、监理工作目标1. 提升施工质量监理工作的首要目标是提升施工质量，确保建筑工程达到设计要求和标准。

监理将严格要求施工方按照施工图纸进行作业，进行协调、检查和验收工作，确保工程质量水平的提高。

2. 保障施工安全安全始终是监理工作的重中之重。

监理将确保施工现场符合安全标准，监督施工中的安全措施的落实，并及时发现和解决潜在的安全隐患。

3. 控制施工成本监理将密切关注施工成本，对施工过程中的材料采购、人工费用和施工设备的使用进行监督和审计，以确保施工成本的合理控制，避免不必要的费用浪费。

4. 管理施工进度监理将协调施工方和设计方，确保施工工期的准时完成。

监理将详细制定施工工期计划，并密切跟踪施工进展情况，及时解决工期延误的问题，并对进度进行评估和调整。

四、监理工作方案1. 人员配备监理团队应由专业的技术人员组成，包括建筑工程师、结构工程师、设备工程师和安全工程师等。

监理工作重点难点分析及解决方案

监理工作重点难点分析及解决方案监理工作是为了确保工程在有限的时间内、有限的经费内按照设计要求和施工标准进行的工作。

监理工作的重点和难点分析主要包括以下几个方面：1.工程质量控制：工程质量是项目的核心目标，监理工作重点在于确保施工过程中的每个环节都符合设计要求和标准，包括土建工程、设备安装、工程验收等。

难点在于如何提前发现和解决施工中可能存在的质量问题，解决方案可以通过加强施工现场巡查，定期召开进度会议，及时上报问题并督促整改。

2.工程进度控制：工程进度是衡量工程项目成功与否的重要指标之一，监理工作要确保施工按计划进行，并及时发现并解决施工中可能导致进度延误的问题。

难点在于如何进行合理的进度控制，解决方案可以通过制定详细的工程进度计划，合理分配资源，同时加强与施工单位的沟通协调，及时调整工程进度。

3.施工安全管理：施工安全是监理工作的一项重要内容，难点在于如何做到施工过程中的安全控制，防止事故的发生。

解决方案可以通过制定施工安全管理规章制度，明确各方责任，并定期开展安全教育培训。

同时，监理人员要加强对施工现场的巡查和监督，发现隐患及时采取措施消除。

4.合同管理：合同管理是监理工作中的一项重要任务，包括合同履约、变更管理、索赔管理等。

难点在于如何处理合同变更和索赔纠纷，解决方案可以通过建立完善的合同管理制度，明确各方权利与义务，加强与业主和施工单位的沟通与协调，尽量减少合同纠纷的发生。

另外，监理工作还需要注重与业主、施工单位和相关部门的沟通协调，及时解决各方面的问题。

在工程管理方面，监理工作还需要注意资金管理、材料管理等方面的监督和控制。

同时，监理人员还需要具备一定的技术和专业知识，以便能够对工程质量进行有效监督和评估。

综上所述，监理工作的重点和难点主要集中在工程质量控制、工程进度控制、施工安全管理和合同管理等方面。

通过制定合理的工作计划，加强与相关方的沟通协调，并注重提升自身的专业素养，可以有效解决这些问题，确保项目的顺利进行。

监理工作计划7篇

精选监理工作方案7篇精选监理工作方案7篇时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。

工作方案的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是为大家的监理工作方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、监理目标：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。

二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对平安事故进展现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进展自检和测定，配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进展规定的分析，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度方案（包括施工组织设计），提出书面建立报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。

其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备（1）进场机械设备（包括方案进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

（2）各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案的适应性。

（3）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。

（4）数量缺乏或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。

三、质量控制的根本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。

监理工作中的重点与难点分析与解决方案

监理工作中的重点与难点分析与解决方案在建设工程项目中，监理工作是至关重要的一环。

监理人员负责监督施工过程中的合规性，并确保工程质量得到有效控制。

然而，监理工作常常面临一些挑战与困难。

本文将分析监理工作中的重点与难点，并提出相应的解决方案。

一、工程质量监控的重点与难点1. 施工进度控制：合理的施工进度对于工程质量的控制至关重要。

然而，施工过程中经常遇到各种不可预知的因素，如天气变化、原材料供应等。

这些因素可能导致施工进度延误，进而影响工程质量。

解决方案：监理人员应提前与施工方建立有效的沟通机制，定期更新施工进度计划，并及时调整计划以应对不可预知的情况。

同时，监理人员还应密切关注施工现场，及时发现并解决可能引起进度延误的问题。

2. 材料与设备管理：工程质量的保证离不开合适的材料和设备。

然而，材料与设备的采购、储存与使用是一个复杂而繁琐的过程。

监理人员需要确保材料与设备的质量和数量满足设计要求，并及时处理可能出现的问题。

解决方案：监理人员应与材料供应商建立长期合作关系，定期检查供应商的资质与信誉度。

同时，监理人员还应加强与施工方的协作，确保施工方合理、科学地使用材料与设备，并建立健全的材料与设备档案管理制度。

二、施工安全监管的重点与难点1. 安全生产管理：施工安全是工程项目中最重要的一环。

然而，施工现场往往存在各种潜在的危险因素，如高处作业、电气设备使用等。

同时，施工人员的安全意识和技能水平也不尽完善，这给施工安全带来一定的挑战。

解决方案：监理人员应加强对施工现场安全生产管理的监督与指导，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

同时，监理人员还应定期检查施工现场的安全设施与消防设备，并及时处理可能存在的安全隐患。

2. 环境保护与治理：在现代社会，环境保护已成为全球关注的焦点。

建设工程项目在施工过程中会产生大量的噪音、粉尘和废水等污染物，给周边环境和居民生活带来一定的影响。

解决方案：监理人员应加强对施工现场环境保护的监督，确保施工过程中的噪音、粉尘和废水等污染物得到有效控制。

监理工作方案及监理工作重点

监理工作方案及监理工作重点集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]第一节监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。

根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。

2、审查施工单位项目监理部人员及资格。

3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。

4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。

5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。

6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。

7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。

8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。

9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。

10、造价监理工程师进行全过程造价控制。

11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。

12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。

13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。

14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。

15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。

16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。

监理工作的重点、难点分析及控制重点

针对本工程技术难点、重点的监理措施一、基坑工程的技术重点和监理对策本工程地下室是本工程的重点和难点。

现场监理机构应督促施工单位编制基坑专项施工方案，内容应包括支护及止水、土方开挖、降排水、水平支撑及换撑、监测、结构等方面的安全和技术措施，方案需经专家论证通过后方可批准。

现场监理机构应严格监督施工单位按批准的方案实施。

基槽开挖必须分层分段，不得一次开挖到底，挖土时应注意挖掘机械不能钩住或牵拉桩，以免引起桩位移及损伤，为确保基坑的安全和地下室施工顺利进行，必要时采取基坑边坡加固及抗内排水措施。

基坑开挖至设计标高后，先将坑底素土夯实，再铺筑一层100厚素混凝土垫层，作为地下室底板，基础梁的找平层，要求在基坑开挖后，应及时进行铺筑，基坑不得长期暴露。

（一）、支护结构事前质量控制要点1、本工程支护结构尚未设计。

故按支护结构常规内容考虑，包括：1）排桩；2）地下连续墙；3）水泥土墙；4）高压喷射（基坑土体加固）；5）土钉墙；6）锚杆；7）支撑系统。

2、审查施工单位资质，人员资格（项目管理人员的资格专业工种上岗证等）及分包单位资质及总包对分包单位的质量管理制度是否符合有关规定（含降水单位）3、根据基坑开挖深度，地质条件、施工方法、地下水性质、周围环境，相邻建筑，环境保护地下管线和地面荷载等资料。

审查施工组织设计，特别是专家论证（含土方开挖专项方案方案。

审查检测、监测方案、排水降水方案、支护与支撑方案、预案。

重点审查防渗结构施工质量的保证措施。

经监理工程师审批后，方可进行施工。

4、由施工单位校核的红线桩，及建筑物的平面及高程控制网及其到测桩，检查其保护措施，施工单位应将测量成果向监理部报送“测量放线报验单”（附测量放线记录及附图），经项目监理部测量监理工程师复测审核合格。

5、了解掌握施工单位及分包单位人员素质、数量、管理制度、能否满足施工需要，设备、仪器仪表是否具有合格证，校核证明。

6、对进场使用的材料，构配件，设备和预拌砼的合格证现场坍落度，见证取样复试报告。

监理工作方案(3篇)

监理工作方案（3篇）监理工作方案（精选3篇）监理工作方案篇1为认真贯彻晋中市建设局安全专项整治精神，切实开展好介休市建筑施工安全生产专项整治工作，进一步加强安全生产监理工作，充分发挥工程监理在安全生产监督管理中的作用，最大限度减少和防止安全生产事故，根据总公司规定，针对介休市绵山墅住宅小区特制定本工作方案。

一、成立项目安全生产监理工作专项整治领导组，提高安全生产专项整治工作的力度1、安全生产监理工作领导组成员如下：2、我项目监理部安全生产领导组每月定期召开安全会议，汇报交流安全生产专项整治工作进展情况，通报当前施工现场存在的安全隐患方面的问题，同时安排整改工作。

二、建立安全生产监理工作责任制1、项目总监1、对工程项目安全生产监理工作负全面责任，是项目安全监理直接责任人。

2、所监理的工程项目，要与公司签定安全生产监理工作责任书，并按照监理部成员安全责任分工，与监理人员签定安全生产监理工作责任书。

3、严格执行安全生产监理工作程序和强制性标准。

4、及时处理施工现场安全隐患，并做好事故的记录。

5、认真审查施工组织设计中的安全施工方案，并按规定填写有关监理资料。

6、认真审查施工单位安全施工方案、安全生产资质证、特殊作业人员操作资格证、应急救援予案和安全防护措施。

7、编制的建设工程监理规划、监理细则中，必须有安全生产监理工作的内容和实施办法。

在审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案时，要检查安全验算结果，并予签字。

2、监理工程师1、在总监领导和安排下，承担本工程安全监理具体工作。

2、在编制工程监理规划、监理细则中，明确安全监理方案、监理措施，并认真实施。

3、坚守工作岗位，发现安全隐患，及时口头和书面通知施工单位整改，并向总监报告，同时对施工单位整改结果进行复查。

4、发现安全隐患要严格执行安全隐患处理程序。

检查施工单位及相关人员安全资格，巡查施工安全情况、安全监理资料，及时下达安全隐患整改通知并报告总监。

3、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的机械、设备、安全设施的使用、运行状况，并做好检查记录；3、严格按照有关安全方面的法律、法规、条例、规范、规程、强制性标准，有关合同及安全施工方案的要求，对承包单位的安全行为、设施、人员、作业过程等实施监理检查和记录；4、检查、巡视中发现问题、隐患，及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记中的安全检查记录和有关的安全监理记录。

监理工作控制重点及及方法精选全文

可编辑修改精选全文完整版监理工作控制重点及及方法1、监理控制原则：采取首先督促施工单位建立完善的自检体系，严格审查施工单位提交的冬季施工方案，对拟用于本工程的各种材料、机械设备进行检查，对工程拟采用的实验室及实验设备进行复核等事前控制措施。

对施工过程控制采取“总体控制、分项管理”的原则，按照合同文件规定的设计图纸，质量检验评定标准，施工技术规范和实验检测规程等的要求进行质量控制。

（1）对影响工程质量的重点和难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。

（2）对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。

（3）不合格的材料不得使用，不合格的工艺不得实施，不合格的工程不得验收签认。

（4）严格监理程序，尤其是审批程序，验收程序和事故处理程序。

（5）充分监督和激励承包人的质量保证体系正常运转，不以监代管。

（6）质量控制方法采用：预防、旁站、巡视、现场检验、测量、监理指令等方法。

（7）监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

（8）合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。

（9）质量原则：监理控制进度，应在确保工程质量和安全的前提下进行。

（10）动态控制原则：监理应及时掌握进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。

（11）主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的领先控制。

（12）反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或延期可能造成的损失降低到最小。

2、监理工作制度（1）材料、构配件和设备检查核定制度①加强对材料、构配件和设备的质量控制，实行材料、构配件和设备的检查核定制度是监理对工程质量进行事前控制的重要措施，必须认真进行。

②承包人对工程使用的材料、构配件和设备，应在现场或使用之前填写工程材料报验单，各一式二份，报送监理部审批。

监理工作计划(共3篇)

监理工作方案〔共3篇〕第1篇：监理工作方案新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。

思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。

1、一专多能，进步自身综合素质。

总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。

监理工程师代表公司组建或新到一个工程，必须以人为本，把人搞活，知人善任。

详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。

业务上要有扎实的工程理论根底，要有比拟全面的工程知识，有丰富的工程理论经历，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调才能，要会经营、懂经营。

在处理原那么问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。

总监要有良好的职业道德。

正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。

对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目的去努力，要不断地学习和探索，在理论中锻炼进步。

总监只有搞好了自己的学习，全面进步了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。

2、明确工作定位与处事原那么。

总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主受权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，按照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建立工期和建立投资等方面，代表建立单位施行监视。

监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。

在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。

因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么，树立换位思想，既要监，也要帮。