华为企业文化的分析

关于华为企业文化的分析

华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市，主经营无线电，微电子，通讯，路由交换等业务，其公司口号为“丰富人们的沟通与生活”，2016年作为民营企业位于世界500强第129位，宣传语曰“华为，不仅仅是世界500强”，在智能手机、终端路由器、交换机等领域成就杰出。作为知名企业，华为的企业文化贯穿其发展历程。

华为的企业文化中，狼性文化、床垫文化、自主创新文化与奋斗精神表现明显，故对这些文化进行分析。

华为总裁任正非对所谓“狼性文化”中的团队意识、危机意识与进取心十分看重。任正非是军人出身，军队的经验和转业之后的创业经历对其管理方式产生了影响。有社评说：“华为身上的狼性没有退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。”

“狼性文化”中的第一点应是团队意识（Team Orientation），即“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。任正非在其所写《至新员工书》中有表述：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”其对团队的强调可见一斑。

所归纳的狼性文化的第二点是进取精神（Aggressiveness），即不屈不挠的进取精神、奋斗精神，“像狼一样持续进攻”。《华为基本法》第二章第二十三条这样表述：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”华为积极向海外扩展市场也是这种进取精神的体现。华为公司已成为中东北非地区市场份额最大的通信设备供应商，取代了过去爱立信、西门子等西方运营商的地位；非洲市场的快速发展已经使华为登上非洲第一品牌宝座。在一对外国友人的视频可发现华为在很多海外市场占有率很高。

狼性文化的第三点是危机意识，强调“像狼一样，嗅觉敏锐”，有危机感、远见与设计感，任正非本人著有《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《华为的红旗还能打多久》等多篇文章，均表达出对华为发展的深刻的危机感。而华为公司员工也受这种文化影响，对生存与竞争十分敏感。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。

然而，华为公司对“狼性文化”的提法有其抵制心理，早年华为公司员工胡新宇因过劳去世曾引发舆论高度关注，一度把华为推上风口浪尖。至今过劳死的阴影仍缠绕在华为头上。虽然当时华为曾以“一个普通员工，毫无利己的动机，把华为事业当作他自己的事业”对去世员工给出高度评价，但不能抹去这种外界所说的“狼性文化”的负面影响。华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，但华为内部很反感这个词。在华为看来，企业需要狼性，但“狼性文化”带有负面意义。因此，华为推崇“床垫文化”，认为“床垫文化”不能丢，却要与“狼性文化”划清界限①。据说在华为，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”伴随着华为从1988年一路走过来，华为人也是凭借这股精神实现超常的发展。这充分体现了华为企业文化中Aggressiveness的文化纬度。

除了充分的拼搏精神，华为在自主创新方面也有执着的追求。华为为实现从“追赶者”到“领跑者”的完美转变，实行由“技术驱动”转向“市场驱动”的创新战略、开放式自主创新战略、持续不断的技术创新战略。除华为较为人熟知的智能手机之外，华为智能手机所使用的芯片也是由华为旗下海思麒麟公司的产品，2016年10月26日每日经济新闻报道，华为麒麟960芯片性能已经超越高通公司的骁龙821。且业内目前能够做到自家设计芯片和终端产品联动的企业只有苹果、三星和华为。足可见华为对自主创新的看重。

华为不上市的决策在业内颇为知名。任正非曾说：“不上市，华为就有可能称霸世界。”。任正非称，华为几万员工持股，这是赶超同行业其他企业的重要因素，一旦上市，就要受到限制，不利于华为的长远发展。除此之外，上市之后会有一批人变成富翁，他们的激情就会衰退，而这“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。这对于华为保持人员的稳定性（Stability），维持注重结果导向（Outcome Orientation）的特色有很大的帮助。

综上所述，华为的企业文化推动其成为有实力喊出“不仅仅是世界500强”的企业，成为业务开拓全球的强大企业。其企业实践又反过来进一步推动其企业文化的发展。从华为的案例中可以感知到企业文化对企业的巨大影响。

①：摘自网易财经，《华为为何不敢承认狼性文化》