创业培训(SYB)理论知识考核纲要
SYB创业培训教学大纲
SYB创业培训教学大纲第一篇：SYB创业培训教学大纲SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训，已经在全球８０多个国家广泛推行和使用。
ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。
三．教学时间：十天八十个学时。
四．教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
培训内容纲要第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、创办你的企业面临的挑战（１）创业的好处（２）创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会吗（3）问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。
完整版)SYB创业培训课程大纲
完整版)SYB创业培训课程大纲XXX创业培训是由XXX开发的创业培训项目，旨在帮助有意开办自己中小企业的人进行实践前的锻炼。
随着国内经济结构的调整和国家对个人创业的鼓励政策，自主创业已成为很多高校学生的发展方向。
因此，SYB创业培训课程的目的是通过模拟实际创业过程，让学生在不断完善自己的创业计划书的同时，强烈感受未来创业的真实世界，最终能够按照自己的创业计划书进行成功创业。
为了严格按照SIYB项目技术要求，SYB创业培训班配备了专业教室，并实行小班教学（国际标准U型教室）。
课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程。
学员们需要积极参与，竞相发言，课后认真完成SYB课程练，并与老师探讨。
XXX创业培训课程分为两部分，共30学时。
第一部分是创业意识培训，共计4学时，包括第一章的企业基本素质和要求以及个人的创业能力评估，第二章的如何开发企业构思、验证和形成创业计划。
第二部分是创业计划培训，共计16学时，包括第三章的市场评估和市场营销计划，以及后续章节的财务计划、组织管理、人力资源管理和风险管理等方面的培训。
在第三章中，学生将研究如何评估企业是否有市场、潜在顾客和竞争对手，并预测销售量，以此确定市场营销计划。
通过这些课程的研究，学生将具备开办自己中小企业的基本知识和技能，为未来的创业之路打下坚实的基础。
第四章：企业的人员组织，2学时本章旨在教授如何组织企业人员以提高生产力。
首先，了解你的顾客和竞争对手是至关重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
其次，制定市场营销计划是必要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
最后，预测你的销售是非常重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
第五章：选择一种企业法律形态，2学时本章旨在教授如何选择一种合适的企业法律形态。
首先，了解各类企业法律形态的特点是必要的，因为这可以帮助你确定哪种形态最适合你的企业。
SYB创业培训考试重点内容知识讲解
创业培训结业考试重点内容一、填空题1.（封面）SYB培训翻译成中文就是创办你的企业。
2.（绿皮P1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业经营活动形成商品流和现金流。
3.（绿P4）成功业主具备的三要素：道德素质、知识技能和物质条件（有市场触觉、有专业知识、有领导才能）。
4.通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。
（对比：流动资金至少有3个月的需要量）5.（绿P10）一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
6.（绿P10-11）企业有很多类型，但是主要分为贸易企业、制造企业、服务企业和农、林、牧、渔业企业四种类型。
7.（绿P13）企业成功的秘诀：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
8.（绿P13）微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。
9.（绿P13）挖掘出好的企业构思有从生产专长出发和从顾客需要出发两条基本途径10.（绿P15）一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。
11.（绿P17）SWOT分析法主要是分析企业的Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。
12.（红P6）制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price）、渠道/地点（Place）和促销（Promotion）着手，通常称为“4P”方法。
13.（红P15）微小企业规模不大，一般由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。
14.（红P20）微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。
15.（红P27）根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税。
与企业和主有关的主要税种如下：增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设费、教育费附加等。
16.（红P29）企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬和社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲完整版 SYB 创业培训课程大纲第一部分：创业前的准备工作1. 课程介绍1.1 课程目标1.2 课程结构概述2. 创业基础知识2.1 创业的定义和关键要素2.2 创业者的特质和素质要求2.3 市场调研和商业模式创新2.4 商业计划书撰写与评估2.5 法律与合规事项第二部分：创业过程管理3. 创意的搭建和筛选3.1 创意的来源和分类3.2 创意评估和筛选工具3.3 创意保护和知识产权4. 需求分析与产品设计4.1 用户需求分析方法4.2 产品设计原则与流程4.3 MVP（Minimum Viable Product）概念与应用5. 市场营销与品牌建设5.1 市场定位和目标客户5.2 市场营销策略与传播渠道5.3 品牌建设与品牌传播6. 资金管理与筹资6.1 资金需求与预测6.2 融资方式和途径6.3 资金管理与财务报表分析第三部分：创业团队建设7. 团队构建与角色分工7.1 团队建设的重要性7.2 创业团队角色与能力要求7.3 团队决策与合作机制8. 激励与团队文化8.1 激励机制与激励方法8.2 团队文化塑造与管理9. 创业中的人力资源管理9.1 招聘与面试9.2 员工培训和绩效评估9.3 变动管理和离职处理第四部分：创业风险与投资10. 创业风险与评估10.1 市场风险和竞争风险10.2 技术风险和组织风险10.3 创业项目评估工具11. 投资者与融资11.1 投资者类型和需求11.2 投资策略与谈判技巧11.3 融资合同和投资退出机制12. 创业项目管理与扩张12.1 项目管理流程与方法12.2 团队管理和决策技巧12.3 企业扩张策略与实施结语：本课程旨在帮助学员全面了解创业过程中的各个方面，提供实用的工具和技能，帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过本课程的学习，学员将具备创业所需的基础知识、管理能力和决策能力，从而为自己的创业之路打下坚实的基础。
注：本大纲仅供学员参考，课程内容及排版可能会因实际教学需要而有所调整。
syb创业培训计划和大纲
syb创业培训计划和大纲第一部分：概述1. 简介- 创业培训计划的目标和意义- 创业者的特点和素质要求- 创业环境和现状分析- 创业培训计划的内容和形式2. 培训目标- 帮助学员了解创业的基本原则和方法- 提升学员的创业意识和创业素质- 让学员掌握创业所需的技能和知识- 培养学员的创新精神和团队合作能力- 帮助学员进行创业项目的规划和实施第二部分：课程设置1. 创业的基本概念和原则- 创业的定义和特点- 创业的成功要素- 创业过程的基本步骤2. 创业环境和市场分析- 行业分析和市场调研- 竞争分析和商业模式- 目标客户和市场定位3. 创业计划和项目管理- 创业项目的规划和执行- 商业模式和市场营销策略- 财务计划和风险管理4. 创业技能和实践- 创新思维和创业机会- 沟通技巧和团队合作- 战略管理和领导力5. 创业案例分析和讨论- 成功创业者的故事和经验- 创业失败的案例和教训- 学员创业项目的分享和交流第三部分：课程安排1. 培训形式- 线上课程和学习资源的提供- 线下讲座和沙龙的组织- 实践项目和创业比赛的安排2. 培训周期- 总课时和具体安排- 培训时间和地点- 培训周期的评估和反馈机制3. 培训师资- 导师团队的选择和配备- 专家讲师的邀请和安排- 每位学员的个性化指导第四部分：评估体系1. 考核标准- 创业项目的设计和执行情况- 学员能力和知识的掌握程度- 创业意识和团队合作能力的表现- 培训过程的反馈和改进建议2. 学员评价- 课程考核和作业情况- 个人成长和表现评价- 参与讨论和活动的适应情况3. 效果评估- 培训目标的实现情况- 学员创业项目的成效和影响- 培训计划对学员的综合影响第五部分：实施方案1. 课程宣传和招生- 培训计划的宣传和推广渠道- 学员招生和报名流程- 学员选拔和入学标准2. 资源配置和保障- 培训场地和设备的准备- 培训课程和学习资源的提供- 学员生活和学习保障3. 媒体合作和合作项目- 媒体宣传和社会影响的提升- 与企业和机构的合作项目- 创业导师和专家的支持和合作4. 培训管理和监督- 培训项目的整体管理和执行- 学员学习和生活的管理和监督- 培训过程的跟踪和评估机制第六部分：总结和展望1. 培训成果- 学员的创业项目和成效- 培训计划的效果和影响- 培训过程的反馈和改进建议2. 未来发展- 创业培训计划的持续推进- 创业导师和专家队伍的建设- 创业教育的社会责任和使命项目背景和意义：创业不仅仅是开辟一条经营事业的新途径，更是一种对社会使命的承诺和对个人成长的要求。
(完整版)SYB创业培训计划大纲
(完整版)SYB创业培训计划大纲SYB创业培训计划大纲一、背景介绍本创业培训计划旨在为创业者提供全面的指导和培训，帮助他们在创业过程中解决各种挑战，并提高他们的创新和管理能力。
二、培训目标- 帮助创业者了解创业的基本概念和原则- 培养创业者的创新思维和问题解决能力- 提升创业者的市场营销和销售技巧- 培养创业者的财务管理和项目评估能力- 培养创业者的团队管理和领导能力- 帮助创业者制定和实施切实可行的商业计划三、培训内容1. 创业基础知识- 创业的定义和特点- 创业过程的各个阶段和要点- 创业者应具备的基本素质和技能2. 创新和问题解决- 如何培养创新思维- 如何有效解决创业过程中的问题- 如何应对市场竞争和变化3. 市场营销和销售技巧- 市场调研和定位- 产品推广和销售技巧- 建立客户关系和品牌形象4. 财务管理和项目评估- 创业资金的筹集和管理- 项目投资回报率的评估- 财务报表的分析和利润控制5. 团队管理和领导能力- 如何搭建高效团队- 团队合作和沟通技巧- 如何有效管理和激励团队成员6. 商业计划制定和实施- 商业计划书的写作要点- 商业计划实施过程中的关键问题- 如何评估和调整商业计划四、培训方法- 讲座和案例分析- 小组讨论和团队项目- 角色扮演和模拟创业环境- 实地考察和企业实五、评估和证书- 培训结束后进行知识和能力测试- 成绩合格者颁发创业培训证书六、参加要求- 对创业感兴趣的个人或团队- 具备一定的商业背景或相关工作经验- 积极参与培训活动并完成相关任务七、时间和地点- 培训时间：每周六、周日上午9点-12点，下午2点-5点- 培训地点：XX大学创新中心以上为SYB创业培训计划大纲的完整内容，请按要求参与培训的学员提前做好准备。
(完整)SYB创业培训考试重点内容
创业培训结业考试重点内容一、填空题1.（封面)SYB培训翻译成中文就是创办你的企业.2.(绿皮P1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织.企业经营活动形成商品流和现金流。
3.（绿P4)成功业主具备的三要素：道德素质、知识技能和物质条件（有市场触觉、有专业知识、有领导才能）。
4.通常,企业要挣到足以供养业主及家庭的钱,至少需要3个月的时间。
（对比：流动资金至少有3个月的需要量）5.（绿P10）一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
6.（绿P10—11）企业有很多类型，但是主要分为贸易企业、制造企业、服务企业和农、林、牧、渔业企业四种类型.7.（绿P13)企业成功的秘诀：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
8.（绿P13）微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。
9.（绿P13）挖掘出好的企业构思有从生产专长出发和从顾客需要出发两条基本途径10.（绿P15)一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。
11.（绿P17）SWOT分析法主要是分析企业的Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity(机会）、Threat(威胁）。
12.（红P6）制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product)、价格（Price）、渠道/地点（Place）和促销（Promotion）着手,通常称为“4P”方法。
13.（红P15）微小企业规模不大，一般由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。
14.（红P20)微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司.15.（红P27)根据中国税法的规定,所有企业都要依法报税纳税.与企业和主有关的主要税种如下:增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设费、教育费附加等。
16.（红P29）企业要尊重职工的权益,新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬和社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。
大学生SYB创业培训知识点总结（精选多篇）
大学生SYB创业培训知识点总结（精选多篇）第一篇：大学生SYB创业培训知识点总结第一步:你适合办企业吗？(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。
商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。
现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。
（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提升你的综合素质第二步:如何找到一个好的企业想法？企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。
企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步:如何评估你的市场？市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。
创业培训(SYB)理论知识考核大纲
创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。
一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。
它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。
是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。
这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。
其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。
二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。
正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。
完成《创业意识培训册》中的练习1。
理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。
独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。
能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。
独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。
考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。
第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。
创业培训(SYB)教学大纲
创业培训（SYB）教学大纲一、培训目的实施创业培训，是为了帮忙有创业意的人员制定一个可行的创业打算并帮忙他们开办一个新企业。
让参加培训的人把握开办企业的各个步骤，和如何完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮忙他们创建有生存能力的微小型企业。
二、培训原那么与方式采纳高度创新的参与性互动培训方式，让学员在培训中完全模拟创业的实际进程，在不断丰硕和完善自己的创业打算书的同时演译自己的创业打算。
通事后续支持效劳，让学员真正把握开办企业所需的生产、经营和治理知识，提高沟通、分析、判定、打算、组织、实施、和谐能力，提高企业家素养。
三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必需的后续支持效劳。
四、教材及课程内容创业培训采纳国际劳工组织与人力资源与社会保障部一起开发的“开办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部份辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有有效性和增进性。
本课程包括创业意识培训、创业打算培训、创业打算书、项目推介和后续扶持五个部份。
·创业意识培训衡量学员是不是适合办企业并鼓励他们的创业方式；·创业打算培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业可否开办下去；·创业打算书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业打算书中，就形成了自己的创业打算，并可依照创业打算，采取行动，开办自己的企业；·项目推介是依照学员的自身情形，为他推介适合的创业项目；·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业打算书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，增进学员成功创业。
课程内容：一、创业意识培训:（一）将学员作为创业者来评判：一、企业的概念二、开办你的企业所面临的挑战：3、从企业开办者的角度分析自己。
创业培训SYB教学大纲
创业培训（ SYB）教课纲领一、培训目的实行创业培训，是为了帮助有创业意的人员拟订一个可行的创业计划并帮助他们创立一个新公司。
让参加培训的人掌握创立公司的各个步骤，以及如何达成自己创办公司的各项可行性检查研究，帮助他们创立有生计能力的细小型公司。
二、培训原则与方法采纳高度创新的参加性互动培训方法，让学员在培训中完整模拟创业的实质过程，在不停丰富和完美自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。
通事后续支持服务，让学员真实掌握创立公司所需的生产、经营和管理知识，提升交流、剖析、判断、计划、组织、实行、协调能力，提升公司家素质。
三、培训要点密切联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并供给一定的后续支持服务。
四、教材及课程内容创业培训采纳国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创立与改良你的公司”（ Start and Improve Your Business ，简称SIYB ）培训技术为蓝本，并联合培训的目标集体及创业需要，开发部分协助课程融入此中，使之对学员创业更拥有适用性和促使性。
本课程包含创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶助五个部分。
·创业意识培训权衡学员能否适合办公司并激励他们的创业想法；·创业计划培训指引学员达成创业要经历的各个环节和步骤，权衡自己的公司可否创办下去；·创业计划书是培训的最后结果，学员只需将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可依据创业计划，采纳行动，创办自己的公司；·项目推介是依据学员的自己状况，为他推介适合的创业项目；·后续扶助是创业专家志愿团从项目评估、项目观察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊疗、观察交流等方面为学员供给创业扶助，促使学员成功创业。
课程内容：一、创业意识培训 :（一）将学员作为创业者来评论：1、公司的观点2、创立你的公司所面对的挑战：3、从公司创立者的角度剖析自己。
(完整版)SYB创业培训课程大纲
《 SYB创业培训》课程教学大纲课程名称（英文）：SYB创业培训（Start Your Business）课程类型：全校性公共选修课总学时：30学分：1.5适用对象：大三、大四年级一、课程的性质、目的和任务SYB课程是"创办和改善你的企业"(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。
当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎，自主创业也成为很多高校学生的发展方向。
同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展，特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。
因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会，这就是SYB创业培训课程设置的目的。
SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。
二、课程基本要求严格按照SIYB项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室，严格实行小班教学（国际标准U型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；完全模拟创业时机过程。
学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃，积极参与，竞相发言；课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。
三、课程内容及学时分配第一部分，创业意识培训，共计4学时第一章，将你作为创业者来评价，2学时；教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适合创办企业。
教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。
第二章，为自己建立一个好的企业构思，2学时；教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。
syb创业培训考核标准
syb创业培训考核标准创业培训考核标准：SYB（Start Your Business）创业培训是一种为创业者提供实战性指导和培训的课程，帮助创业者掌握创业所需的基本知识和技巧。
为了保证培训的有效性和质量，需要有一套明确的考核标准。
以下是SYB创业培训的考核标准：1. 课程学习成绩：创业者需要完成所有的学习任务和课程，包括课堂讲座、研讨会、案例分析等。
课程学习成绩将根据完成情况和作业质量进行评估。
2. 商业计划书：创业者需要完成一份完整的商业计划书，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测等内容。
商业计划书将评估创业者对业务的理解和规划能力。
3. 创业项目：创业者需要实际开展一个创业项目，并在培训结束后进行展示。
项目的可行性、市场需求、创新程度、营销策略等将作为评估的指标。
4. 团队合作能力：创业者将被分成团队进行一些实践活动，如团队合作项目、商业模拟等。
团队合作能力将根据团队的合作效果、沟通协作能力等进行评估。
5. 创新能力：创业者需要展现出对创新的理解和实践能力。
例如，设计新的产品、提出独特的营销策略等。
创新能力将根据创业者的创新思维、实际创新成果等进行评估。
6. 市场调研报告：创业者需要完成一份市场调研报告，分析市场情况、竞争对手、潜在顾客等。
市场调研报告将评估创业者对市场的敏感度和市场调研能力。
7. 创业演讲：创业者需要在培训结束时进行一次创业演讲，展示自己的创业项目和商业计划。
创业演讲将评估创业者的表达能力和创业项目的可行性。
以上考核标准是SYB创业培训的基本要求，通过以上考核标准的创业者将获得SYB创业培训的结业证书，并有机会获得一定的创业支持和资金。
同时，SYB创业培训也会根据每个创业者的具体情况，进行个性化的辅导和指导，帮助创业者更好地实现自己的创业目标。
SYB创业培训计划与大纲
SYB创业培训计划与大纲一、培训目标本培训旨在帮助创业者全面掌握创业的必备知识和技能，实现自身创业目标，培养创新意识和创业精神，提高创业成功率。
二、培训内容1. 初创企业的定位与规划- 定义商业模式- 制定商业计划- 分析市场环境和行业现状2. 资金管理- 财务预算和管理- 管理成本和费用- 寻找投资和融资渠道3. 品牌建设- 品牌定位和传播- 竞争分析和差异化战略- 培养忠实客户和粉丝4. 销售策略- 销售渠道的选择和运营- 促销策略和方案- 客户关系管理5. 团队建设- 招聘和培训员工- 团队沟通和协作- 激励和绩效考核6. 创业心态和领导力- 自我认知和管理- 激励自己和他人- 解决问题和应对挑战7. 创新与持续改进- 持续改进的理念和方法- 创意激发和创新管理- 知识产权保护和利用8. 成长和扩张- 发展战略和方向- 合作伙伴关系管理- 品牌扩张和国际化三、培训方式1. 线下课程- 专家讲座- 实战案例分析- 分组讨论与互动2. 在线学习- 视频教学- 电子书籍和资料- 在线答疑和讨论3. 实地考察- 初创企业参访- 产业园区实地考察- 创业导师指导四、培训师资1. 本领域资深创业者2. 大学院校教授3. 创投机构专家4. 企业资深高管五、培训时间本培训计划为期三个月，每周末开设5-6小时课程，共计72学时。
在培训期间还将组织一次为期1周的实地考察学习。
六、培训费用本培训费用为每人8000元，包括课程资料费用、考察费用。
七、考核评估1. 课堂互动与讨论2. 课后作业3. 期末闭卷考试4. 实地考察学习报告八、培训保障1. 提供学员就业和创业指导服务2. 提供学员实战项目辅导3. 提供学员职业指导本培训计划将全面提升学员的创新意识和创业精神，使学员真正掌握创业的核心知识和技能，为创业者的成功打下坚实的基础。
希望通过我们的培训，能够培养出更多成功的创业者，助力中国创新创业的蓬勃发展。
SYB创业培训教学大纲
SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训，已经在全球８０多个国家广泛推行和使用。
ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。
三．教学时间：十天八十个学时。
四．教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
培训内容纲要第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、创办你的企业面临的挑战（１）创业的好处（２）创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会吗（3）问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。
SYB师资班理论知识复习纲要
SYB师资班理论知识复习纲要1、SIYB 培训周期2、以创业必经的过程为内容的课程结构：第一步：将自己作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：了解你的市场第四步：你的企业中的人们第五步：你的企业面对的法律问题第六步：你的企业需要承担的责任第七步：估算创办你的企业的启动资金第八步：确定你的利润计划第九步：评估你的创业计划第十步：开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么？1)组织SIYB培训2)宣传SIYB项目及选择学员3)实施SIYB培训4)提供SIYB后续支持服务5)监督评估和报告SIYB培训效果4、成人学习的法则效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。
练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。
意即，反复做同一件事。
有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。
联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。
5、马斯洛的人类需求层次理论..6、注意力曲线提示：教师应设计好课程方案，设计好课堂高潮出现的时间（如开场、20分钟左右、课程总结时）7、常用的参与性培训教学法有：1)头脑风暴和结构性头脑风暴2)讨论法3)授课法4)练习法5)案例法6)角色扮演法7)游戏法8、SYB游戏模块1之教学目的：该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1)基本的企业周期2)制定最佳的资金使用计划3)维持正现金流的重要性4)为什么要记账SYB游戏模块2之教学目的该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1)市场营销（预测需求和供应）2)存货管理（规划适当的存货水平）3)采购（采购数量，谈判价格，付款条件）——谈判以双方成本为基础4)成本核算（直接成本、间接成本，定价）5)记账——目的：成本核算、挑战市场6)企业计划9、非语言沟通技巧的主要方式：1)利用空间（课堂U型摆设，师生距离）2)利用时间3)利用物体4)利用姿势和手势5)利用接触6)利用模仿..10、SIYB常用的直观教具黑白板活页挂纸订卡板/彩卡纸投影仪短片使用视觉教具的注意事项1.使用视觉教具要想到的问题：（1）学员愿意接受这一视觉教具吗？（2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？2.使用视觉教具要做到：（1）提前考察教室和调试.检查有关教具。
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创业培训（）理论知识考核大纲
本考核大纲是按照《产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。
一、考试的目的和性质
“”的全称是“”即“创办你的企业”。
它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。
是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。
这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。
其考试要求达到创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。
二、考试的内容和范围
第一步将你作为创业者来评价
考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态
的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。
正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。
完成《创业意识培训册》中的练习1。
理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。
独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。
能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。
独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。
考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。
第二步为自己建立一个好的企业构思
考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。
了解四类小企业类型的特征，并能理解运用。
了解四类微小企业的成功要素，熟记微小企业创办原则并能理解运用。
掌握激发企业想法的四种技巧（头脑风暴法、调查你居住地区的企业、调查你所处的环境、利用经验）。
识记“一般头脑风暴法”、“结构性头脑风暴法”的概念，并能熟练运用。
完成教材中
P23、P25的头脑风暴练习。
熟练掌握调查居住地企业激发企业想法的方法，并能实践运用。
完成教材中P29、P30的练习。
理解并掌握对企业想法进行层层筛选的四种方法（个人资源、实地调研、分析、环境评估）。
重点掌握分析法，能联系实际熟练运用分析法对企业构思进行检验。
独立完成教材中P56的练习题。
重视环境影响对企业构思的筛选。
形成自己的企业构思，独立完成教材中P69的练习题。
考核要求：准确识记分析法的概念，能联系实际熟练运用分析法对企业构思进行检验；识记“一般头脑风暴法”、“结构性头脑风暴法”的概念，并能熟练运用。
能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。
第三步评估你的市场
考核知识点：了解企业的顾客，了解企业的竞争对手，制定市场营销计划，预测企业的销售。
考核要求：要掌握了解顾客和竞争对手的意义和内容，知道收集顾客和竞争对手信息的方法，并具备在此基础上预测企业销售情况，从产品、价格、地点和促销四个方面去制定营销计划的能力。
第四步企业的人员组织
考核知识点：微小企业中人员的组成。
考核要求：了解微小企业的人员结构，掌握各岗位的职责的
设计，具备根据岗位职责来聘用员工的能力。
第五步选择一种企业法律形态
考核知识点：企业的不同法律形态及各自的特点，选择合适的企业法律形态。
考核要求：熟悉企业的不同法律形态，了解不同企业法律形态的特点，具有根据自身需要选择合适企业法律形态的能力。
第六步法律环境和你的责任
考核知识点：法律和责任，工商行政登记，依法纳税，尊重职工权益，商业保险。
考核要求：理解守法经营的意义，了解新办企业有哪些相关的法律，知道工商行政登记的作用，熟悉企业有关的主要税种及其税额，掌握尊重职工权益的内容，具备能根据各自情况决定商业保险险种的能力。
第七步预测启动资金需求
考核知识点：一、启动资金的类型。
掌握启动资金的类型：投资（固定资产）和流动资金，并能分辨不同支出分别属于哪类。
二、投资（固定资产）预测。
掌握投资一般分为两类：1、企业用地和建筑：选择造房、买房、租房、在家开业的不同条件；2、设备：了解不同设备，并能掌握创业所需的设备。
三、流动资金预测。
掌握各种流动资金的分类，并能为你的创业作出流动资金的预测。
1、原材料和成品储存；2、促销；
3、工资；
4、租金；
5、保险；
6、其他费用。
考核要求：一、掌握启动资金的类型：投资（固定资产）和流动资金，并能分辨不同支出分别属于哪类。
二、一般来说，在销售收入能够收回成本之前，微小企业事先至少要准备3个月的流动资金。
三、掌握投资一般分为两类：1、企业用地和建筑；2、设备。
四、掌握各种流动资金的分类：1、原材料和成品储存；2、促销；3、工资；4、租金；5、保险；6、其他费用。
五、掌握课后练习16、17。
第八步制定利润计划
考核知识点：一、制定销售价格。
掌握制定价格主要有两种方法：成本加价法和竞争价格法。
（一）成本加价法，掌握具体地计算成本价格的步骤：1、你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。
2、了解固定资产折旧也是一种成本；3、计算出单位产品的成本价格。
了解并能区分可变成本和固定成本。
（二）竞争价格法。
二、预测销售收入。
1、预测第一年每个月你期望的每项产品数量，需来自市场调查；2、制定每项产品的价格：计算月销售额=销售量*价格；学会制订预测销售收入表。
三、制定销售和成本计划。
利润=销售收入—经营成本。
需熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简
单计算，学会制定你的销售和成本计划。
四、制定现金流量计划。
了解编制现金流量计划与销售和成本计划的不同之处。
具体区别所在：1、销售赊账；2、采购赊账；3、非现金费用：折旧；4、非费用支出：设备学会编制现金流量计划，掌握流动资金需求。
有助于确保企业不发生无现金经营的窘境。
五、资金来源。
1、了解资金来源渠道;2、从朋友或亲戚处借钱；3、从供货商处赊购；4、从银行或其他金融机构贷款。
5、根据资金来源不同调整销售成本计划和现金流量计划。
六、申请企业贷款。
了解申请企业贷款的步骤。
考核要求：一、掌握制定价格主要有两种方法：成本加价法和竞争价格法。
二、了解固定资产折旧也是一种成本。
三、了解并能区分可变成本和固定成本。
四、利润=销售收入—经营成本。
五、熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简单计算。
六、了解资金来源渠道：1、从朋友或亲戚处借钱；2、从供货商处赊购；3、从银行或其他金融机构贷款。
七、制定销售和成本计划，看看你是在挣钱还是在亏本。
八、制定现金流量计划，看看你是否有足够的现金来满足流动资金的需要。
九、课后练习一八、21、23。
第九步判断你的企业能否生存
考核知识点：一、完成你的创业计划。
掌握创业计划书的主要部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件。
二、你可以开办企业吗？需要考虑：1、你有决心和能力创办你的企业吗？2、你的企业能否赢利；3、你有没有足够的资金来办企业；4、请人帮你审核你的创业计划。
三、制定开办企业的行动计划。
1、将要做的事情列一份清单：2、选择合适的营业地点；3、筹集落实启动资金；4、办理企业登记注册手续；5、接通水、电、电话；6、购买或租用机器设备；7、购买存货；8、招聘员工；9、办保险；10、宣传你的企业。
考核要求：一、掌握创业计划书的主要部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件。
二、制定开办企业的行动计划。
1、将要做的事情列一份清单：2、选择合适的营业地点；3、筹集落实启动资金；4、办理企业登记注册手续；5、接通水、电、电话；6、购买或租用机器设备；7、购买存货；8、招聘员工；9、办理保险；10、宣传你的企业。
第十步开办企业
考核知识点：一、企业的日常活动。
1、监督管理员工；2、
采购存货、原材料或服务；3、生活管理；4、为顾客服务；5、掌握和控制成本；6、制定价格；7、业务记录；8、组织办公室的工作。
二、下一步做什么。
考核要求：一、熟悉企业的日常活动：1、监督管理员工；2、采购存货、原材料或服务；3、生活管理；4、为顾客服务；5、掌握和控制成本；6、制定价格；7、业务记录；8、组织办公室的工作。
三、考核的方法和形式
试题比例：单选题（20题，每题2.5分）
多选题（10题，每题2分）
判断题（10题，每题2分）
简答题（1题，每题10分）
参考教材：《产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《创办你的企业（创业计划培训册）》。
考核形式：闭卷考核。