卓越绩效自我评价表
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，_____________ 日期，_____________。
请根据以下指标，对自己的工作表现进行评分，并在每个指标下进行自我评价。
1. 工作成果：
完成工作任务的质量和数量是否符合预期？
是否能够按时完成工作任务？
自我评价：
2. 团队合作：
是否能够有效地与团队成员合作？
是否能够积极参与团队活动和讨论？
自我评价：
3. 创新能力：
是否能够提出新的想法和解决方案？
是否能够在工作中展现创新精神？
自我评价：
4. 沟通能力：
是否能够清晰地表达自己的想法和意见？
是否能够有效地与同事和上级沟通？
自我评价：
5. 自我管理：
是否能够有效地管理自己的时间和任务？
是否能够保持良好的工作状态和情绪？
自我评价：
6. 专业知识：
是否能够不断学习和提升自己的专业知识？
是否能够在工作中展现专业技能？
自我评价：
请在每个指标下打分，并在自我评价部分对自己的工作表现进行详细描述。
完成后，请将表格交给直接主管进行评定。
绩效考核登记表自我鉴定
绩效考核登记表自我鉴定
自我鉴定是指个人对自己工作表现进行评价、总结和反思的过程。
在绩效考核登记表中，自我鉴定通常是一个重要的环节，员工需要就自己在考核期间的工作表现进行客观、全面、诚实地评价。
在进行自我鉴定时，员工可以考虑以下几个方面：
1. 目标完成情况：分析自己在考核期间是否达到设定的目标和任务要求，并对完成情
况进行评价。
2. 工作态度和行为表现：评估自己的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等方面，是否符合组织的要求。
3. 个人成长和发展：回顾自己在考核期间的学习进步、技能提升和个人成长，总结取
得的成就和经验。
4. 自我改进和发展计划：根据自我评价结果，制定改进计划和发展目标，提出提升自
己工作表现的建议。
通过自我鉴定，员工可以更深入地了解自己的优势和不足，找出改进和提升的方向，
促进个人成长和职业发展。
同时，自我鉴定也可以作为与领导讨论绩效考核结果和制
定发展计划的参考依据。
工作报告之卓越绩效模式自评报告
卓越绩效模式自评报告【篇一：xx公司卓越绩效自评报告1】自评报告xxxx有限责任公司2012年4月10日组织概述1组织描述xxxx有限责任公司（以下简称公司）是在xx省委xx市人民政府的大力支持下，由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限公司三方共同出资，于xxxx年x月组建的。
公司注册资金为x亿元人民币。
公司下设xxxxxx。
主要生产经营xxxxxx加工。
1.1组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事xxx产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。
表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。
? 企业精神：“求实创新合作自强”。
? 企业使命：“xxxxxxx 贡献社会进步” ? 企业核心价值观：“创造成就未来”? 企业愿景：“xxxxxx 创建国内一流企业” c）员工的基本情况公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。
表1.1c员工基本情况表员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。
公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。
对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。
d）主要的技术和设备设施公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。
其中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。
主要设备见表1.1d。
公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。
组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。
表1.1e组织运营的主要法规政策环境 1.2组织的关系 a）组织机构和治理系统公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。
依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。
公司下设五部，组织机构图见图1.2a。
卓越绩效模式的自评报告
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现有固定资产10000万元，2006年产值10亿多元，利税5500万元。
目前，公司主要有“AB”、“AB化工”、“AB富特"等四大品牌，三大系列20多个品种的产品，年生产能力15万吨左右。
AB公司卓越绩效模式的构建卓越绩效模式将公司管理分为七个部分：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
AB公司按这七个方面来构建卓越绩效模式。
一、领导高层领导在公司使命、愿景、价值观和战略的指引下，坚持以客户为关注焦点，以创造优质、环保型溶济产品为己任，不断推进卓越绩效管理，为溶剂行业的振兴与发展做出卓越的贡献。
A.组织的领导高层领导按卓越绩效模式的要求确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，完善组织的治理，评审组织的绩效，履行社会责任。
卓越绩效评价自我评价及自评报告编写
4.3 顾客与 市场 90 分
4.4 资源 130 分
资源、 过程和 结果三 角
4.5 过程管理 110 分
4.7 结果 400 分
4.6 测量、分析与改进 80 分
卓越绩效模式结构图
标准条款
卓越绩效评价准则 GB/T 19580-2012 目次 前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 评价要求 4.1 领导 4.2 战略 4.3 顾客与市场 4.4 资源 4.5 过程管理 4.6 测量、分析与改进 4.7 结果
卓越绩效评价自我评价及自 评报告编写
4月22日
时间 10:30-13：30
15:00-18：30
培 训安排 卓越绩效概述；卓越绩效评价准则的条款要求、实 施要点
卓越绩效评价准则的条款要求、实施要点
4月23日
10:00-13：30 15:00-18：30
卓越绩效概述；卓越绩效评价准则的条款要求、实 施要点
除了初期自我评价可能会仅使用定性评价外，在大多数 实际评价中两者是联合使用的。
依照国际惯例，卓越绩效评价通常也称为“评分”。
卓越绩效评价的分类
从评价的主体角色看：
• 第一方评价（自我评价） • 第二方评价
审核
• 第三方评价（质量奖评价）
从评价的客体特征看：
• 资料评价（评价人员仅对反映组织过程和结果的书面资料进行评价）
整合（成熟到何程度）
。组织完成过程所采用的方式 方法； 。方法对标准评分项要求的适 宜性； 。方法的有效性 。方法的可重复性，是否以可 靠的数据和信息为基础。 …
。为实现标准评分项要求所 采用方法的展开程度； 。方法是否持续应用； 方法是否使用于所有适用的
卓越绩效自我评价报告
卓越绩效自我评价报告尊敬的领导：我是公司部门的一名员工，下面我将向您提交我的卓越绩效自我评价报告。
在过去的一年中，我全力以赴地工作，并取得了一些显著的成绩。
首先，我在工作中始终保持高度的工作热情和责任感，积极主动地完成工作任务。
我经常加班完成紧急任务，并能够快速适应不同的工作环境和任务需求。
其次，我不仅仅专注于个人工作任务的完成，而且积极参与团队合作。
我善于与同事沟通和协调，可以有效地解决团队中的工作问题。
我也非常乐于分享自己的经验和知识，帮助他人提高工作效率。
通过团队合作，我能够更好地实现自己的职责和目标。
此外，我也始终保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识水平。
我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，并成功获得相应的证书。
我还自主学习相关领域的知识，不断扩充自己的专业能力。
通过持续学习，我能够更好地适应工作中的变化和挑战。
另外，我也意识到自己的不足之处，通过自我反思和反馈收集，我能够更好地认识到自己存在的问题并努力改进。
例如，我有时可能会过于追求完美，在追求高质量的同时，可能会耗费过多的时间。
我意识到这一点后，已开始着手制定更有效的工作计划和时间管理方法，以提高自己的工作效率。
综上所述，我相信我在过去一年的工作中取得了一些卓越的绩效。
我将继续保持对工作的高度热情和责任感，努力实现更高的目标。
同时，我也会在不断学习和成长的过程中努力改进自己的不足之处，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的关注和支持！期待与您的进一步交流。
此致。
绩效考核表个人总结及自评教师
绩效考核表个人总结及自评教师一、绩效考核表总结在过去的一年里，我作为一名教师，认真履行职责，努力回馈学生和学校。
在绩效考核表中，我的得分反映了我的工作表现。
绩效考核表是一种评估教师工作绩效的重要工具，通过对各项评分的总结，可以全面了解自己在教学工作中的优势和不足。
就绩效考核表的总结而言，我个人认为我在以下几个方面表现出色：•教学效果突出：我的课堂教学得到了同事和学生的认可，通过多种教学手段，我能够激发学生的学习兴趣，并帮助他们提高学习成绩。
•团队合作意识强：在校园活动和教研中，我积极与其他老师合作，分享经验和资源，促进教学水平的提高。
•学生关怀备至：我积极关心学生的发展情况，努力帮助有困难的学生，引导他们走向正确的学习道路。
然而，绩效考核表也揭示了我在一些方面仍有待改进的地方：•课堂管理不够有序：有时候我在课堂管理上显得有些松懈，需要进一步加强班级纪律的建立和维护。
•教学设计欠缺创新：我在教学设计上可能有些保守，缺乏一些新颖的教学方法和思路，需要更多地开拓视野。
•自我提升欠缺：在过去的一年里，我的个人发展可能有些停滞，缺乏新的学习和成长动力，需要加强自我反思和学习。
二、自评作为一名教师，自我评价是非常重要的。
通过对自己工作的自我评估，可以更好地发现自己的优势和不足，为自身进步提供方向和动力。
在过去的一年里，我对自己的教学工作做出如下评价：•优势：我擅长与学生沟通，关心学生的生活和学习情况，能够建立良好的师生关系，使学生更容易接受我的教学。
•不足：我在教学设计方面有些单一，缺乏创新性，需要更多地开拓思路，引入更多新颖的教学方法。
•改进计划：为了提高自己的教学水平，我计划在新的一年里加强自己的课堂管理能力，尝试新的教学设计，提升个人发展的动力和意识。
通过绩效考核表的总结和自我评估，我更清楚了解到自己在教学工作中的表现和不足，为自己未来的工作设定了更明确的目标和计划。
我相信在接下来的工作中，我会不断努力，提升自己的教学水平，更好地回馈学生和学校。
卓越绩效模式自我评价表(精)
卓越绩效模式自我评价表第1部分 领导（1） 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望,并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？□ □ □ □ □（2） 组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境?□ □ □ □ □（3） 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？□ □ □ □ □（4） 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施?□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（5） 组织如何积极的支持公益事业?□ □ □ □ □第2部分 战略（1） 组织的整体战略策划过程是什么？□ □ □ □ □（2） 组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会？是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险？□ □ □ □ □（3） 组织的长、短期战略目标是什么?如何平衡所有受益者的需求？□ □ □ □ □没有策 划过程 有较为全面的策划过程 有全面并较为有效的策划过程 有全面并有效的策划过程有简单的策划过程 只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进没有 考虑有所 考虑 较为全面的考虑 全面考虑开始考虑只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4） 组织如何实施战略，以实现主要的战略目标？□ □ □ □ □第3部分 顾客与市场（1） 组织的整体战略策划过程是什么？□ □ □ □ □（2） 组织如何确定目标顾客群和细分市场？□ □ □ □ □（3） 组织如何与顾客建立良好的相互关系，赢得顾客，满足并超越他们的期望?□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4） 组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的处理？□ □ □ □ □（5） 组织如何测量顾客满意秒满意？如何将顾客满意和不满意的信息用于改进?□ □ □ □ □第4部分 资源（1） 组织是否建立了系统的工作体系，如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展，以促进员工的合作、主动性、创新性,不断适应组织的经营发展需要？□ □ □ □ □（2） 组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□ □ □ □ □（3） 组织如何确定资金需求，保证资金供给？□ □ □ □ □（4） 组织如何确定和提供所必须的基础设施？□ □ □ □ □（5） 组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，建立和运行信息管理系统？□ □ □ □ □（6） 组织如何对其拥有的技术进行评估，并与同行先进水平进行比较分析?□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（7） 组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系，共同提高过程的有效性和效率?□ □ □ □ □第5部分 过程管理（1） 组织如何确定主要的价值创造过程？□ □ □ □ □（2） 组织主要的价值创造过程的关键要求是什么？□ □ □ □ □（3） 组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求？□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进没有明确关键要求仅有个别关键要求基本明确关键要求关键要求清晰明确关键要求清晰明确并可测量只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4） 用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么？□ □ □ □ □（5） 组织如何确定主要支持过程？□ □ □ □ □（6） 组织的主要支持过程的关键要求是什么？□ □ □ □ □第6部分 测量、分析与改进（1） 组织是否选择、收集、整理数据和信息，监测日常工作以及组织整体绩效？□ □ □ □ □（2） 如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的策划?没有测量方法和指标 有简单的测量方法和指标有测量方法和指标有系统的测量方法和指标并基本协调一致 有系统的测量方法和指标并充分协调一致只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进没有明确关键要求仅有个别关键要求基本明确关键要求关键要求清晰明确关键要求清晰明确并可测量只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□ □ □ □ □（3） 如何确保所获得数据和信息的可用性，如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息？□ □ □ □ □（4） 如何管理组织的知识，对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享?□ □ □ □ □（5） 组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果，改进各部门、各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高？□ □ □ □ □第7部分 经营结果只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开 有系统方法并初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（1） 顾客满意、不满意结果当前的水平和发展趋势怎样?□ □ □ □ □（2） 组织对顾客十分重要的产品和服务的结果、当前的水平及发展趋势怎样？□ □ □ □ □（3） 组织市场占有率的主要测量或指标当前的水平和发展趋势怎么？□ □ □ □ □（4） 组织财务绩效的测量或指标，当前的水平和发展趋势怎样？□ □ □ □ □（5） 员工学习、发展、权益、满意程度的主要测量结果当前的水平和发展趋势怎样？没有结果或结果很差 有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好 主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 持续呈现最佳结果，是行业标杆没有结果或结果很差 有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好 主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 持续呈现最佳结果，是行业标杆没有结果或结果很差 有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好 主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 持续呈现最佳结果，是行业标杆没有结果或结果很差 有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好 主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 持续呈现最佳结果，是行业标杆□ □ □ □ □（6） 组织的过程有效性结果当前的水平和发展趋势怎样？包括生产率、周期等。
卓越绩效自我评价表
卓越绩效自我评价表【篇一：卓越绩效模式先进企业自我评价表】卓越绩效模式先进企业自我评价表第1部分领导(1) 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？公司的愿景：成为具有国际竞争力的大型企业集团。
公司的使命：真心缔造美好家园。
公司的价值观：诚信经营，阳光财富。
我们只有坚持诚信的经营法则，才能体现中天人光明磊落、健康向上的形象，才能体现中天企业和中天人存在的真正价值。
中天的核心理念：诚信、务实、创新、领先。
公司制定了以上的愿景、使命、价值观和核心理念，并在全公司范围内广泛推广，确保所有员工都能够了解，并影响我们的相关方。
公司的治理机制严格按照国家相关法律法规制定，设股东大会、董事会及监事会，并相应的制定有完善的议事规则，完全能够确保股东和其他利益相关方的权益。
□ □ □□ □有系统只有孤立的开始有系有系统有效的方有系统有效的方方法并信息没有系统方法但法并较好展开及法并充分展开及初步展开统的方法未展开有初步改进系统的改进(2) 组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？公司领导多次组织员工培训最新的建筑法律法规以及《产品质量法》、《合同法》等相关法律法规，并建立了企业的经营道德规范，在公司范围内组织员工学习，让各种法律法规和经营道德规范深入人心。
□ □ □ □ □有系统开始有系有系统有效的方有系统有效的方只有孤立的方法并信息没有系统方法但法并较好展开及法并充分展开及初步展开统的方法未展开有初步改进系统的改进(3) 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？我公司建立了关键绩效测量系统，包含了财务、顾客与市场、内部过程、人力资源以及社会五个方面的绩效指标。
每年都对各绩效指标进行测量，评价。
公司每年都要对关键绩效测量系统进行评审，确保该系统适合战略目标的要求。
□□ □□ □有系统只有孤立的开始有系有系统有效的方有系统有效的方方法并信息没有系统方法但法并较好展开及法并充分展开及初步展开统的方法未展开有初步改进系统的改进(4) 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？目前公司已经通过了质量管理体系，环境管理体系与职业安全健康管理体系认证。
工作个人自我评价表
工作个人自我评价表很多时候，我们都需要通过自我评价来了解自己的优缺点，帮助自己更好地发展和成长。
作为一名员工，我也会定期对自己进行工作个人自我评价，以便更好地了解自己在工作中的表现和不足之处。
下面是我对自己的工作个人自我评价。
首先，我觉得自己比较注重效率和质量。
在工作中，我总是尽力确保自己的工作高效而且质量可控。
在处理工作任务时，我会根据工作的重要性和紧急程度来合理安排时间并按部就班地完成任务。
对于工作中的每一个环节，我都会严格把控，力求做到尽善尽美。
其次，我觉得自己具有较强的团队协作能力。
在团队中，我总是积极主动地和同事沟通合作，能够迅速融入团队并且发挥自己最大的能力。
在团队协作中，我会积极倾听他人的意见并且虚心学习他人的长处，力求将团队工作做到最好。
此外，我觉得自己比较善于学习和适应。
在工作过程中，我会不断地学习新知识和技能，并且将其运用到工作中。
对于新的工作内容和工作环境，我总是能够迅速适应并且发挥自己的优势。
这也使得我在工作中能够不断地提高自己的综合素质和工作能力。
但是，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
比如，有时我可能会在处理工作任务时过于追求完美，导致工作进度稍显缓慢。
而且，有时我可能会因为过于专注在自己的领域中而忽视了其他方面的工作，影响了整体工作的推进。
另外，我在沟通方面还有待提高，有时会表达不够明确和及时，需要更加主动一些。
那么，针对以上的不足之处，我会通过以下几个方面来进行改进。
首先，我会在工作中适当调整自己的工作节奏，合理分配工作时间，避免过度追求完美而影响工作进度。
同时，我也会努力拓宽自己的工作视野，多关注整体工作进度，力求做到全面推进工作。
此外，我还会在沟通方面多加练习，提升自己的表达能力和沟通技巧，以便更好地和团队其他成员协作。
总的来说，通过这次工作个人自我评价，我更加清楚地了解了自己的工作优势和不足之处。
我会在今后的工作中继续保持自己的优势，积极改进自己的不足，并且不断提高自己的工作能力和综合素质。
《卓越绩效评价准则》内容展开评分表
组织应从如下方面阐明高层领导旳作用:
a）高层领导如何拟定和展开组织旳价值观、长短期发展方向及绩效目旳；如何在绩效目旳中均衡地考虑顾客及其他有关方旳利益；如何向全体员工、重要旳供方和合伙伙伴沟通组织旳价值观、发展方向和目旳；如何保证双向沟通。
b）高层领导如何发明有助于授权、积极参与、创新和迅速反映旳环境,增进组织学习和员工学习旳环境,遵守法律法规旳环境；如何遵守经营等道德规范,并影响组织旳有关方。
销售部
4.3.2.1顾客关系旳建立
组织应从如下方面阐明如何建立与顾客旳关系:
a）如何建立顾客关系以赢得顾客,满足并超越其盼望,提高其满意度和忠诚度。
b）如何明确顾客查询信息、交易和投诉旳重要接触方式,拟定核心顾客对接触方式旳规定,并将这些规定传达到组织内有关旳每一位员工和过程。
c）明确组织旳投诉管理过程,如何保证投诉可以得到及时有效旳解决,如何收集、整合和分析投诉信息,将其用于组织旳改善,必要时,用于组织合伙伙伴旳改善。
c）阐明监测战略规划进展状况旳核心绩效测量措施和目旳，如何通过强化测量系统保证组织旳协调一致性，如何保证测量指标系统涵盖了所有核心旳战略部署领域和有关方。
组织旳长、短期战略目旳是什么？如何平衡所有受益者旳需求？
组织如何实行战略,以实现重要旳战略目旳？
组织如何实行战略，以实现重要旳战略目旳？
组织如何实行战略，以实现重要旳战略目旳？
安全环保部
装备能源部
生产运营部
4.1.2.2道德行为
如何保证组织行为符合诚信准则等道德规范；阐明用于监测组织内部、与重要合伙伙伴之间以及组织旳治理中行为道德旳重要过程及测量措施和指标。
总经办、销售、供应部
4.1.2.3公益支持
卓越绩效自我评价
卓越绩效自我评价卓越绩效自我评价1企业从小到大，由弱到强，都要经历不同的发展阶段，而在不同的发展阶段都需要用不同的管理方式来进行有效管理。
市场经济的不断变化，也迫使企业不得不提升自己的市场竞争能力，否则企业将出现“生存危机”。
因此，作为企业都不同程度地引入了各类管理方法和管理体系。
如：TQC全面质量控制、TQM全面质量管理、六西格玛以及ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系等等，目的是为了通过追求企业的卓越管理来实现企业的利润最大化及承担相应的社会责任，最终为人类、为社会创造财富。
我国《卓越绩效评价准则》的结构主要分为领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果7大部分。
核心的内容主要还是从“质量管理”的领域来实现企业经营的卓越管理，与ISO9000质量管理体系同属于质量领域的管理标准，都是为了帮助企业或组织提高质量管理水平、增强企业或组织的竞争能力。
但ISO9000质量管理体系与《卓越绩效评价准则》仍然存在诸多的不同，ISO9000质量管理体系属于“符合性评价”标准，而《卓越绩效评价准则》则属于质量管理体系是否卓越的成熟度评价标准，对企业的管理体系进行“诊断式”的'评价，从管理的效率与效果着手，旨在发现企业或组织当前最迫切、最需要改进的地方，进而使企业或组织不断追求卓越。
ISO9000质量管理体系就好比一个企业员工的考评成绩，虽然都合格了，但无法知道自己到底得了多少分，与其他员工的差距有多大，自己的不足在哪里，改进方向如何等等，只是仅仅知道自己已经合格了而已。
而《卓越绩效评价准则》考虑的范围则更深、更广、更全、更系统，它不仅对员工考评结果进行统计，还对考评结果进行原因分析，找出差距，寻找改进方法等等。
它将所关注的质量管理上升为经营管理的大质量管理范畴，强调企业的战略策划与经营结果和社会责任，体现了现代质量管理的最新理念和方法，不仅适用于通过质量管理体系认证的企业的自我评价与管理，同样也适用于通过质量管理体系认证的企业的运营管理。
卓越绩效管理的基本框架、基本过程、基本结果及自我i评价
合肥海润科技企业服务有限公司
组织的环境
政策与法规 产品与服务
技术
组织
员工
设施与设备 企业文化
合肥海润科技企业服务有限公司
组织的关系
组织结构 治理机制
供应商
组织
分销商
顾客
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合肥海润科技企业服务有限公司
P.2 组织的挑战
组织的挑战说明组织面临的竞争环境、战略性挑战和 绩效改进系统。它包括：
竞争环境
1. 一种将多种管理系统(管理孤岛)整合为一体的综 合管理体系；
卓越绩效管理体系
质量体系 环境体系 ISO14000 GB/T 24000 6sigma
5S
ISO 9000 GB/T 19000
职业健康安全体系 OHSAS18000 GB/T 28000
卓越绩效管理的 历史与现状
合肥海润科技企业服务有限公司
卓越绩效管理的产生背景
二十世纪八十年代，美国生产力严重衰退，日本的人均 GDP开始超过美国。 美国面对振兴经济、提高国力、提升竞争力的巨大压力。 美国企业和产业界开始明白，低质量的成本高达销售收入 的20%！必须大力提高生产力、降低成本和提升赢利水 平。 改进质量的战略策划，追求制造与服务的卓越是国民经济 繁荣昌盛和有效参与全球竞争的基石。 质量改进不再是企业的一种选择，而是企业基业常青的必 须。 质量改进必须是“管理驱动、顾客导向”，必须彻底改变 旧有的经营模式。 通过卓越绩效管理造就一批世界级的企业，成为美国经济 成长的驱动力、发动机。
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各国卓越绩效管理评奖得分情况
MBNQA（美国国家质量奖）：
平均得分400多分，得分在601~750分之间的企业 只占申报企业的10%，没有一个企业超过750分；
卓越绩效评价准则自我评价报告
卓越绩效评价准则自我评价报告尊敬的评价组成员：我很高兴能有机会为自己的卓越绩效进行自我评价，并向评价组成员提交这份报告。
通过这次自我评价，我希望能够全面地了解自己的工作表现，并寻找改进的机会。
在过去的评价周期内，我努力工作，为实现组织的目标做出了重要贡献。
以下是我自我评价的几个方面：1.工作成果：在工作中，我始终追求卓越的表现，并努力将工作质量提升到更高的水平。
我在完成任务时遵循了组织的要求和指导，确保了工作的准确性和高效性。
我注意到我的工作成果得到了同事和领导的一致认可，并产生了积极的影响。
2.专业能力：我在过去的一年里，通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高了我的工作能力。
我参加了培训课程和学习活动，以跟上最新的行业趋势，并将这些知识应用到我的工作中。
我对我的岗位要求的技术和工作流程有了更深入的理解，并尽力发挥自己的专业优势。
3.团队合作：作为一个团队成员，我意识到团队合作和沟通是实现卓越绩效的关键。
在过去的评价周期内，我积极参与团队活动，与同事合作，共同解决问题和完成任务。
我也努力提供支持和帮助给需要的同事，分享我的知识和经验。
同时，我也愿意聆听他人的建议和意见，并根据需要做出调整。
4.创新能力：在实现卓越绩效的过程中，我坚信创新能力的重要性，并始终积极寻找改进和创新的机会。
我努力提出新的想法和解决方案，以解决工作中的难题，并寻找新的方法来提高工作效率。
我持续关注行业的最新动态和趋势，以帮助组织保持竞争力。
总的来说，我对自己在过去的评价周期内所展示的卓越绩效感到自豪。
我相信我在工作中取得的成果和个人发展证明了我的能力和动力。
然而，我也意识到仍有改进的空间。
我将继续关注自己的职业发展，不断提高自己的技能和能力，以实现更高的绩效水平。
谢谢你们的时间和关注，并对我的自我评价报告提供反馈。
我期待与你们进一步讨论和分享我的工作表现，并从你们的经验中获得更多的启发。
最诚挚的问候。
供电公司 卓越绩效自我评价报告 财务管理
供电公司卓越绩效自我评价报告财务管理供电公司卓越绩效自我评价报告-财务管理报告概述：本报告旨在评估供电公司在财务管理方面的绩效，并提供自我评价结果。
财务管理是供电公司的重要部分，对于公司的运营和发展起着关键作用。
通过对财务管理绩效的评估，我们可以了解公司在财务管控、成本管理、资金运作等方面的表现，并提出必要的改进建议。
1. 财务管控1.1 财务政策与制度评价指标：公司是否制定了健全的财务政策和制度，包括会计核算、财务报告、审计程序等。
自我评价：供电公司在财务管理方面注重建立健全的制度，包括明确的财务政策和制度文件，固定资产管理制度、固定资产计量制度、成本核算制度、财务报告制度等。
同时，公司也加强了内部审计工作，确保财务记录的准确性和可靠性。
改进建议：进一步加强对财务政策和制度的宣贯和培训，确保所有员工都能理解并遵守相关制度。
加强制度执行的监督和检查。
1.2 预算管理评价指标：公司是否建立了完善的预算管理制度，包括年度预算编制、预算执行与监控等。
自我评价：供电公司建立了完善的预算管理制度，包括制定年度预算、月度预算和季度预算，对预算执行情况进行监控和评估。
公司还注重与实际情况的比较分析，及时调整预算计划。
改进建议：进一步提高预算编制的精细化程度，加强与实际情况的关联性。
明确预算责任人，加强对预算执行情况的监督和考核。
2. 成本管理2.1 成本核算评价指标：公司是否建立了合理的成本核算体系，能够对公司各项成本进行准确核算和分析。
自我评价：供电公司建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算和分析。
同时，公司还注重成本控制和成本效益评价，并根据分析结果制定相应的成本降低措施。
改进建议：进一步加强成本核算和成本控制意识，加强对成本异常波动的分析和处理。
2.2 资产管理评价指标：公司是否建立了有效的资产管理制度，能够对公司的固定资产进行准确的登记、盘点和评估。
自我评价：供电公司建立了固定资产管理制度，包括固定资产认定、登记、盘点和评估等环节。
绩效评估表
第一部分: 个人目标设定和评估-你计划达成 "什么" ? 个人目标 年中和年终评估结果 对照你的目标，评估你的工作表现，且提供具体细节和衡量标准 比重 在年初确认3-5个具体的、可衡量 年中 年终 (%) 的可描述你对你的资能/营运单位 协商一致的 绩效评估 绩效评估 作出贡献的目标 评级 20% 20% 20% 20% 20% 绩效评定的补充备注 / 评价（由直线经理填写） 总体评级 第二部分：核心个人能力评估 – 工作是“怎样”达成的? 个人核心能力 (明确您的对应素质能力级别，请参照相关级 别：个人领导者，中层领导者，高层领导 者） 加速增长 (思想领导力 思想领导力) 思想领导力 1) 鼓励用创新的方法改善业务 行为表现 提供具体的、可衡量的行为例证 年中 年终 协商一致的 行为表现例证 行为表现例证 评级
总体评级
价值观
绩效评定的补充备注 / 评价（由直线经理填写） 第四部分: 年中综合评定 自我评价 签名 日期 运营经理的评价 签名 日期 功能经理的评价 签名
总体评级
责任心强，工作努力，能合理的安排相关工作。
日期
年中评定是综合个人目标（ ）、核心素质能力 核心素质能力（ 年中评定是综合个人目标（ 50% ）、核心素质能力（ 25% ）、 CCCIL 价值观 三部分评定的结果。 （ 25% ）三部分评定的结果。
第五部分: 年终综合评定 自我评价 能较好的平衡工作。追求工作业绩的持续改进。 直线经理的评价 工作努力，善于思考，有较强的责任心，工作态度需进一步提高。 签名 日期 签名 日期
年中评定
EP
最终评定是综合个人目标（ ）、核心个人能力 核心个人能力（ 最终评定是综合个人目标（50%）、核心个人能力（25%）、CCCIL价值观 三部分评定的结果。 （25%）三部分评定的结果。
卓越绩效 自我评价 过程
卓越绩效自我评价过程（中英文实用版）Title: Excellence in Performance Self-Assessment ProcessTitle: 卓越绩效自我评价过程Excellence in performance is a continuous journey that requires consistent self-assessment and improvement.The self-assessment process is crucial in identifying strengths and weaknesses, setting goals, and developing strategies for enhancement.卓越绩效是一个持续的过程，需要持续的自我评估和改进。
自我评估过程对于识别优势和弱点、设定目标和制定改进策略至关重要。
The first step in the self-assessment process is to define the criteria for excellence.This involves understanding the organization"s vision, mission, and values, as well as identifying the key performance indicators (KPIs) that align with these objectives.自我评估过程的第一步是定义卓越的标准。
这包括理解组织的愿景、使命和价值观，以及识别与这些目标一致的关键绩效指标（KPI）。
Once the criteria are established, the next step is to collect data and evidence to assess performance against these criteria.This may involve gathering feedback from customers, employees, and other stakeholders, as well as conducting internal audits and reviews.一旦建立了标准，下一步就是收集数据和证据来评估绩效是否符合这些标准。
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卓越绩效自我评价表绩效管理自我评价表版次：A/0第1部分领导评分项目评分标准得分（1）组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（2）组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（3）高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4）对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（5）组织如何积极的支持公益事业？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进第2部分战略（1）组织的整体战略策划过程是什么？没有策划过程有简单的策划过程有较为全面的策划过程有全面并较为有效的策划过程有全面并有效的策划过程（2）组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会？是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险？没有考虑开始考虑有所考虑较为全面的考虑全面考虑（3）组织的长、短期战略目标是什么？如何平衡所有受益者的需求？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4）组织如何实施战略，以实现主要的战略目标？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进第3部分顾客与市场（1）组织的整体战略策划过程是什么？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（2）组织如何确定目标顾客群和细分市场？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（3）组织如何与顾客建立良好的相互关系，赢得顾客，满足并超越他们的期望？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4）组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的处理？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（5）组织如何测量顾客满意？如何将顾客满意和不满意的信息用于改进？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进第4部分资源（1）组织是否建立了系统的工作体系，如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展，以促进员工的合作、主动性、创新性，不断适应组织的经营发展需要？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（2）组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（3）组织如何确定资金需求，保证资金供给？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4）组织如何确定和提供所必须的基础设施？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（5）组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，建立和运行信息管理系统？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（6）组织如何对其拥有的技术进行评估，并与同行先进水平进行比较分析？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（7）组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系，共同提高过程的有效性和效率？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进第5部分过程管理（1）组织如何确定主要的价值创造过程？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（2）组织主要的价值创造过程的关键要求是什么？没有明确关键要求仅有个别关键要求基本明确关键要求关键要求清晰明确关键要求清晰明确并可测量（3）组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4）用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么？没有测量方法和指标有简单的测量方法和指标有测量方法和指标有系统的测量方法和指标并基本协调一致有系统的测量方法和指标并充分协调一致（5）组织如何确定主要支持过程？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（6）组织的主要支持过程的关键要求是什么？没有明确关键要求仅有个别关键要求基本明确关键要求关键要求清晰明确关键要求清晰明确并可测量第6部分测量、分析与改进（1）组织是否选择、收集、整理数据和信息，监测日常工作以及组织整体绩效？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（2）如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的策划？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（3）如何确保所获得数据和信息的可用性，如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（4）如何管理组织的知识，对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进（5）组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果，改进各部门、各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高？只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进第7部分经营结果（1）顾客满意、不满意结果当前的水平和发展趋势怎样？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（2）组织对顾客十分重要的产品和服务的结果、当前的水平及发展趋势怎样？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（3）组织市场占有率的主要测量或指标当前的水平和发展趋势怎么？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（4）组织财务绩效的测量或指标，当前的水平和发展趋势怎样？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（5）员工学习、发展、权益、满意程度的主要测量结果当前的水平和发展趋势怎样？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（6）组织的过程有效性结果当前的水平和发展趋势怎样？包括生产率、周期等。
没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（7）组织履行公民义务，支持公益事业的主要结果怎样？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆（8）组织遵守法律法规的主要测量或指标的结果怎样？没有结果或结果很差有少量结果并改进主要方面有结果且绩效良好主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势持续呈现最佳结果，是行业标杆。