工程信息化管理系统(ppt 19页)_8501
工程信息化管理(完整资料)
工程信息化管理(完整资料)第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。
其目标是通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。
工程管理信息化建设方针应全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
施工项目信息管理系统的基本要求包括：1.工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等；2.信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；3.信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息；4.能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；5.系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；6.能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；7.项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。
第二节工程信息化管理概况工程信息的表现形式包括书面形式、口头或电话提出的工程变更要求、事后追补的工程变更文件记录、电子形式等。
工程信息管理可按成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息、安全控制信息、生产信息、技术信息、经济信息、资源信息等分类。
其中，成本控制信息主要包括成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；质量控制信息包括国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据，各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等；进度控制信息包括进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等；安全控制信息包括安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等；生产信息包括进度计划、材料消耗；技术信息包括技术规范、施工方案、技术交底；经济信息包括成本计划、成本统计报表、资金耗用；资源信息包括人力资源、物资资源、设备资源等。
工程管理信息系统
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工程管理信息系统
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工程管理信息系统
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工程管理信息系统
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工程管理信息系统
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/12
工程管理信息系统
工程管理信息系统
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工程信息化管理系统(ppt 19页)
工程控制处
14.10.2019
中国广东核电集团广三核筹建办公室
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和发展趋势（辽宁电力）
辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位
30个职能管理子系统
辽电信息系统 视频会议系统
综合信息浏览系统
辽电信息系统在国电系统及辽宁省企业中目前处于领先的水平
–明确信息系统的管理范围、对象、内容、流程、功 能、数据编码、数据责任体系和集成化设计方案
–为NPMIS™的后续开发和推广应用奠定坚实的管理和 数据基础。
工程控制处
14.10.2019
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四、工程信息系统规划
4.4 由此可见，本次信息资源规划工作：
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14.10.2019
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一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡工程管理信息系统 （TGPMS）
机计 合 资
工
物
设工
质
安
文
施
构划 同 金
程
资
备程
量
全
档
工
与与 管 与
财管ຫໍສະໝຸດ 管设管管管
区
岗进 理 成
四、工程信息系统规划
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
- 4.5 组织与实施
设 计
表1：信息资源规划职能域/子系统小组
Co. 规划 小组 01 机构与人员管理 02 合同管理 03 设计审查与接口管理 04 工程预算与投资控制 05 工程计划与进度控制 06 质量管理 07 安全管理 08 设备管理 09 物资管理 10 调试与移交管理 11 生 产 准 备 与 接 产 管 理 12 文件档案管理
工程信息化管理系统(ppt 19页)
工程控制处
07.01.2020
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一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡工程管理信息系统 （TGPMS）
机计 合 资
工
物
设工
质
安
文
施
构划 同 金
程
资
备程
量
全
档
工
与与 管 与
财
管
管设
管
管
管
区
岗进 理 成
岭澳已有基础 国内外同行最佳业务实践
汇报完毕 请领导
指正和指示
谢谢！
工程控制处
07.01.2020
19
应用已经成熟，效果明显。
工程控制处
07.01.2020
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一、调研与分析- 1.3 国外现状和主要启示
• BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并 应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作 为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信 息系统开发和咨询服务能力；
工程控制处
07.01.2020
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四、工程信息系统规划
• 4 .1 工程信息系统规划构成
–包括五大部分。关键和重点是工程管理规划和总体数据规 划，按照信息工程方法论，可以称为“信息资源规划”。信息资源规划 Nhomakorabea工程管理规划
广三核工程需要： • 压缩工期 • 降低造价 • 设计自主化 • 设备国产化
工程项目管理课件-工程项目信息化管理
第14章 工程專案資訊化管理
§14.1 工程專案資訊化管理概述 §14.2 工程專案資訊化管理的過程與內容 §14.3 工程專案資料文檔管理 §14.4 工程專案資訊化管理的主要工具
20 工程專案管理
§14.3 工程專案資料文檔管理
資料文檔管理的基本要求主要有： （1）系統性，即事先將專案有關的各種資料
17 工程專案管理
14.2.6 工程專案資訊的回饋
資訊回饋就是將輸出資訊的作用結果再返送 回來的過程，也就是施控系統將資訊輸出， 輸出的資訊對受控系統作用的結果又返回施 控系統，並對施控系統的資訊再輸出發生影 響的這樣一種過程。
18 工程專案管理
常用的回饋方法有： （1）典型回饋法。 （2）綜合回饋法。 （3）跟蹤回饋法。 （4）組合回饋法。
35 工程專案管理
PIP核心功能結構
项目信息门户（PIP)
文档管理
项目信息交流
项目协同工作
工作流管理
文 档 的 查
询
文 档 在 线 修
改
文 档 版 本 控
制
文 档 上 传 下
载
文 档 安 全 管
理
项文 目件专 信标题
息注讨 发讨论 布论
工程專案管理
平 在网在虚台 线络线拟活 提会录现动 醒议像实日
31 工程專案管理
PIP改變傳統工程專案溝通方式
32 工程專案管理
2. 類型 PIP按其運行模式分類，有以下兩種類型： PSWS模式（Project Specific Website）：
為一個專案的資訊處理服務而專門建立的專 案專用門戶，也即專用門戶。 ASP模式（Application Service Provide）： 由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多專案 服務的公用網站，也可稱為公用門戶。
建筑工程信息化管理系统
人员管理模块
01 人员招聘与配置
根据项目需求，招聘合适的人 员并进行合理配置。
02 人员培训与发展
开展员工培训和发展计划，提 高员工综合素质。
03 人员绩效与激励
制定人员绩效考核标准，实施 激励措施。
0 人员离职与交接 4规范人员离职流程，确保工作
交接顺利完成。
03
建筑工程信息化管理系统的实施与应用
系统实施步骤
系统设计与开发
根据需求调研结果，进行系统 架构设计、数据库设计、界面 设计等，并进行系统开发。
系统部署与上线
将系统部署到实际运行环境中 ，并进行系统配置和初始化工 作，确保系统正常运行。
需求调研与分析
对建筑工程项目进行详细的需 求调研，明确系统的功能需求 和业务需求。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面的 测试和调试，确保系统功能和 性能符合要求。
成熟阶段
21世纪初，随着云计算、大数据 等技术的出现，建筑工程信息化 管理系统进一步成熟，实现全过 程的信息化管理和智能化决策。
02
建筑工程信息化管理系统的功能与模块
项目管理模块
进度管理
实时跟踪项目进度，确保工程按 时完成。
成本管理
对项目成本进行预算、核算和监 控，降低成本超支风险。
合同管理
管理项目相关合同，确保合同履 行和变更合规。
建筑工程信息化管理系统
汇报人：可编辑
2024-01-05
CONTENTS
• 建筑工程信息化管理系统概述 • 建筑工程信息化管理系统的功
能与模块 • 建筑工程信息化管理系统的实
施与应用 • 建筑工程信息化管理系统的优
势与挑战 • 建筑工程信息化管理系统的案
工程信息管理系统课件
工程计划管理
• 申报数据采集 • 执行者：项目组统计员 • 功能：项目主任指派专门统计员负责月报统计工作，统计截止
期为每月25日，统计人员通过系统提醒以及系统的统计功能进 行项目资金的使用和申报统计，并对每月投资完成情况进行认 真分析，施工进度比计划滞后时，必须说明影响进度的原因。 • 申报数据复核 • 执行者：造价工程师 • 功能：项目造价工程师在系统中复核项目每月完成投资情况。 • 申报数据审核 • 执行者：项目主任 • 功能：每月统计数据须在28日下午下班前完成，项目主任确认 之后，系统自动报合同预算处。
• 招标文件审核 • 在招标文件报署招标委员会审议前，项目组与合同预算处分管的处领导、招投标组经办人开
会讨论有关条款，初步达成一致意见后，上署招标委员会审议。如有分歧意见，需上会说 明。
• 项目组填写规定的招标文件报审表，按招标委员会通知开会的时间提前一天报送到合同预算 处指定的专人处。
• 项目组根据署招标委员会的意见修改招标文件，并打印出一份完整的招标文件(不含合同通 用条款，对通用条款的修正在专用条款说明)。项目组负责填写招标文件呈批表并签字后， 送合同预算处招标组经办人和分管处领导审核，并由合同预算处报分管署领导审批。合同预 算处招标组经办人将呈批表原件交给项目组保存存档。
• 年度计划汇总 • 执行者：合同预算处
• 功能：招标组负责统计每月招标的有关数据；合同组负责统计每月合 同签定的有关数据；计划人员对这些项目进行分类统计，如续建、新 开工、不需申请，本年度已下达、预计完成投资，下年度计划完成投 资，本年度结转资金、下年度拟申请计划等。
• 项目计划申报 • 执行者：合同预算处 • 功能：根据系统数据，自动生成标准的《深圳市XXXX年项目申报
任，在后续的环节中，用于控制资金使用的合理范围。 • 承包人信息 • 执行者：合同预算处 • 功能：合同签订之后，工程实施方的基本信息管理。
工程建设项目信息管理PPT课件
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数据处理模块 • 数据处理模块是本系统的核心。包括投资管理、合同管理、统计管理、安全管理、
机电设备管理、物资管理、质量管理、工程档案管理、系统管理、施工管理、电 子图库管理等子系统，主要功能是分类处理用户输入的数据。
12
2
• 2.发展现状 • 基于互联网数据库技术的应用 • 项目信息门户PIP的应用 • 自动控制技术的应用 • 先进监测系统的应用 • 虚拟监测技术的应用
3
第3页/共22页
• 3.存在的问题 • 对工程项目的集成管理重视不够 • 对项目管理信息系统的开发及应用重视不够 • 对业务流程及组织机构的重视程度不够 • 对工程项目的电子商务化程度重视不够 • 信息污染不断发展
标文件、评标报告、招标评标情况报告后，系统将在工程招标工作进展情况一览表 上分别自动填入各项工作的完成日期。
16
第16页/共22页
• （二）验收情况汇总自动化
•
当项目划分确定或调整后，其单元工程、分部工程、单位工程的总数将自动 链接到工程验收情况一览表上。每评定一个单元工程质量、验收签证一个分
部工程或验收一个单位工程，系统会自动改变工程验收情况一览表中的相关
• 潜在的参建单位用户拟使用本系统需提出申请，并提供工程项目信 息单位和工作人员基本信息，经系统管理员同意并授权后方可使用 本系统。
• 该模块对各个单位用户和个人用户使用本系统时创建（输入）、查 询、处置信息的权限应进行严格规定，以保证工程建设信息的真实 性、准确性和安全性。
10
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输入模块
用户之间的信息传递流程，规范各用户在整个工程建设
过程中的工作行为。
2024版建设工程管理信息化及BIM技术PPT课件
建设工程管理信息化及BIM 技术PPT课件•建设工程管理信息化概述•BIM技术基础知识•建设工程管理信息化应用实践•BIM技术在建设工程全周期管理中的应用目录•跨界融合：将BIM与其他先进技术结合•政策法规、标准规范及培训体系完善1 2 3随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，信息化已成为各行各业发展的重要趋势。
信息技术快速发展传统建筑业面临着效率低下、资源浪费等问题，急需通过信息化手段实现转型升级。
建筑业转型升级需求智慧城市建设对建筑业信息化提出了更高的要求，推动了建设工程管理信息化的发展。
智慧城市建设推动信息化发展背景与趋势通过信息化手段，实现对工程项目的精细化管理，提高管理效率。
提高管理效率通过数据分析等手段，及时发现并解决潜在风险，增强风险控制能力。
增强风险控制能力利用信息技术优化资源配置，减少浪费，降低成本。
降低成本信息化水平已成为企业竞争力的重要体现，建设工程管理信息化有助于提升企业整体竞争力。
提升企业竞争力01030204建设工程管理信息化意义国内应用现状国内建设工程管理信息化起步较晚，但发展迅速，已广泛应用于工程项目管理、招投标、造价管理等领域。
国外应用现状国外发达国家在建设工程管理信息化方面具有较高的水平，形成了较为完善的管理体系和标准。
对比分析与国外相比，国内在建设工程管理信息化方面还存在一定差距，主要表现在技术应用广度深度、数据共享与协同等方面。
国内外应用现状及对比分析面临的挑战与机遇挑战技术更新迭代速度快、数据安全风险高、人才短缺等问题是建设工程管理信息化面临的挑战。
机遇国家政策支持、市场需求旺盛、技术创新活跃等为建设工程管理信息化提供了广阔的发展机遇。
BIM概念及特点介绍BIM（Building InformationModeling）即建筑信息模型，是一种数字化工具，用于表示建筑、基础设施和设备的物理和功能特性。
BIM技术特点包括可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等，能够提高项目设计、施工和运营的效率和质量。
工程管理信息系统
（组织/功能关系表）
质预
材
组织 计 划
功能
统 生 量算 计 产 安合 科 科 全同
科科
财 务 科
销料 售供 科应
科
设 备 科
劳人行 资事政 科科科
保 卫… 科
计划
●√○
销售
√
√
○○ ○●
供应
√
○
人事
生产
√√ ●○ ○
● √○ ○
○●
√√
设备更新
√√
○●
……
注：“●” 表示该项功能是对应组织的主要功能（主持工作的单位）；
组成形式 按材料类别排序 输入数据流
提料单、入库单
定货报表
主要供应者
次要供应者 4-19
4.4 数据流程分析
描述处理逻辑的工具
判定树
检查 库
存量
库存量 〉
极限值
订货-取消订货 未订货-什么也不做
库存量 〈
极限值
库存量 ≥
订货点
库存量 〈
订货点
订货-要求订货延期
未订货-什么也不做
库存量〉 最低储备
设备选配的依据
➢ 根据实际情况及系统信息处理方案来确定，按照分析结果确 定系统处理方案，如集中式、分布式或分布-集中式；
➢ 资金的投入情况，是一次性投入，还是分期分批投入；
➢ 根据系统分析中所提供的数据存储容量总数，确定所要购置 的机器需要配置多大的存储容量；
➢ 外设、终端及网络的配置；速度，包括主机的运行速度、终 端的运行速度和网络的通讯速度等。
订货
订货迟到-催订货 订货未迟到-什么也不做
未订货-订货
库存量≤ 最低储备
订货-催订货 未订货-紧急订货
管理系统工程PPT演示课件
处理方法
加强数据收集和预处理工作，提高数 据质量和可靠性；采用模糊数学、灰 色理论等方法处理不确定性信息；建 立风险评估和预警机制，制定应急预 案和应对措施。
跨学科融合创新发展趋势预测
跨学科融合意义
促进知识创新、拓展应用领域、提高解决问题能力。
发展趋势
管理科学与工程将与计算机科学、数学、经济学等多学科进行深度融合；形成更加综合性和复杂性的管理 系统工程方法论体系；推动管理系统工程在智能制造、智慧城市等领域的广泛应用和实践创新。
系统的层次性
系统具有不同的层次结构， 每个层次都有其特定的功 能和作用。
系统的开放性
系统与环境之间存在物质、 能量和信息的交换，系统 具有动态性和自适应性。
控制论原理
控制系统的基本组成
控制系统由控制部分、受控部分和反 馈部分组成，三者相互联系、相互作 用。
控制系统的基本要求
控制系统的分类
根据控制方式和控制对象的不同，控 制系统可分为开环控制系统和闭环控 制系统。
管理系统工程PPT演示课件
contents
目录
• 管理系统工程概述 • 管理系统工程基础理论 • 管理系统工程方法论 • 管理系统工程关键技术 • 管理系统工程实践应用案例 • 管理系统工程挑战与对策 • 总结与展望
01
管理系统工程概述
定义与特点
定义
管理系统工程是一种综合性的管理科 学和技术，旨在通过系统分析、设计、 实施和评估等过程，优化组织结构和 流程，提高管理效率和效果。
实施可行的改革方案
根据比较结果，选择并实施可行 的改革方案。
比较及探寻
通过比较不同方案，探寻解决问 题的最佳途径。
《工程管理信息系统》PPT课件
一、信息系统的开发方式 -2
应用系统软件购置与专门开发并举的集成方式 • 购置管理过程较稳定，模式较统一的功能模块 • 专门开发稳定性差，个性化强的功能模块 • 两者有机结合，构成一个完整的信息系统 • 购置、专门开发、两者并举都要做系统分析 • 对两者并举方式
有两类模块划分、二者接口设计、集成等问题
• 规模大者分工较细，规模小者身兼数职 • 人员组成广泛，大都是计算机专业人才
近年来信息管理与信息系统专业人才逐渐增多 • 信息管理部门人员数约是组织总人数的1%—3%
精品文档
二、信息管理部门的设置 -2
层次结构的信息管理部门配置
信息主管
综合管理部 助理信息主管
系统开发部 系统开发经理
系统维护部 系统维护经理
将一些非主业业务或工作承包给外部专业公司 • 业务外包被应用于：
信息系统开发、维护、运行、顾问聘请等 • 外包要注意外包策略、方式，承包方选择等
精品文档
二、项目工作计划 -编制1
信息系统开发难度明显大于技术系统 信息系统开发项目工作计划的编制 • 首先要确定： （1）开发阶段、子项目与工作步骤的划分 （2）子项目之间的依赖关系及其开发顺序 （3）各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 • 在此基础上，根据总进度要求制定工作计划 落实项目 “内容 — 要求 — 人员 — 时间”
权限、用户身份确认、防火墙设置等 （5）完整地制作系统软件和应用软件的备份 （6）敏感数据尽可能隔离存放，由专人保管
精品文档
第三节 信息系统的评价
• 信息系统运行一段时间后，就要对其作评价： 检查是否达到预期目标、是否达到设计要求 各种资源是否得到充分利用、效益是否理想 指出系统长处与不足，提出改进与扩展意见
工程信息化管理系统
论文题目工程信息化管理系统学生姓名赵昕所学专业 09电教2Z 导师姓名陈兴瑞报告日期 2012.4.15 江苏技术师范学院目录摘要 (3)一．绪论 (4)（一）前言 (4)（二）工程管理信息化的意义 (4)（三）工程管理信息系统的分类 (5)二．软件实现平台 (5)（一）软件平台要求 (5)（二）开发语言选择 (6)（三）系统主要功能 (7)（四）数据库 (8)三．硬件基础平台 (9)（一）计算机 (9)（二）磁盘阵列 (9)（三）打印机 (9)四．数据通讯网络 (10)(一)．局域网（LAN） (10)(二)．城域网（MAN） (10)(三)．广域网（WAN） (10)五．系统安全 (10)(一). 硬件安全 (10)(二). 软件安全 (10)(三). 网络安全 (10)(四). 数据安全 (10)六．总结 (11)鸣谢 (12)参考文献 (12)附录 (13)工程信息化管理系统摘要国家经济建设的日益在不断发展,工程项目建设是经济建设的重要组成部分，可以说工程项目实施质量直接影响经济建设的质量效果,经济效益和社会效益。
正是为了工程项目建设的目标，能更好，更快地实现，工程信息化管理系统应运而来。
工程信息化管理系统是基于计算机软件硬件技术发展起来的项目管理的信息化平台系统。
其主要作用为工程项目建设各方面服务.企业为工程建立专用的信息化系统，主要服务于企业内部的人、财、物、产、供、销等各个方面的资源在工程项目上的管理及调配，目标在于整体上为工程项目服务。
关键词：工程信息化；计算机技术；信息化平台introductionIncreasing national economic construction in the continuous development of the project construction is an important component of economic development can be said that the implementation of quality projects, the construction of a direct impact on the quality of the economic effects, economic and social benefits. It is for the construction of the project objectives, can provide better, faster implementation, project information management system should be shipped from.Engineering information management system is a computer-based software and hardware technology developed project management information system. Its main role is to service all aspects of construction projects. Enterprises for the project to establish a dedicated information system, focused primarily on internal human, financial, material, production, supply, marketing and other aspects of the resources in the project's management and deployment with the aim of the whole service for the project Select the best detect system, and work out the work principles of the detect system specifically.KEYWORDS: Project Information System; Computer Technology; Information Platform一．绪论（一）前言信息化的出现给人们带来的全新的资源，新的财富，新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子信息计算机载体为新型工具体系为基本的劳动手段。
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2021/3/1
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和发展趋势（辽宁电力）
辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位
30个职能管理子系统
辽电信息系统 视频会议系统
综合信息浏览系统
辽电信息系统在国电系统及辽宁省企业中目前处于领先的水平
• 应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务
• 辽电的启示：
– 信息建设是一项企业的管理创新和优化工程，只有各级各部门一把手 “亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”，才能确保实效；
– 信息化建设必须以我为主，但要联合内外力量，优势互补； – 信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术，在国内经过多年的实践，
工程控制处
2021/3/1
中国广东核电集团广三核筹建办公室
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
二、广三核信息化建设目标定位 -- 2．1 总体目标
• 总体目标
–“以岭澳建设经验和成果为基础，以满足广三核工程 建设为主导思想，吸收国内外先进的项目设计和管理方 法，全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系， 按工程建设进度要求逐步建立和形成满足广三核业主及 其参建单位协同运转、高效管理和科学决策需要的工程 信息化管理系统NPMIS™和完整准确的数据库资源，在系 统应用的广度、深度和取得的经济效益方面超过岭澳并 处于国内领先水平，促进设计全面自主化和管理现代化， 全面提升广三核工程管理创新能力和核心竞争能力。”
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工程信息化管理系统(ppt 19页)
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一、调研与分析-- 1.1 形势与挑战
广三核工程需要： • 压缩工期 • 降低造价 • 设计自主化 • 设备国产化
工程控制处
2021/3/1
中国广东核电集团广三核筹建办公室
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• TOSHIBA：以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用 包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM；
• EDF：以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件 系统和设计管理系统；
工程控制处
2021/3/1
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-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
• 组织措施：信息化建设领导小组、信息化管理委员会、信息中心 （信息化办公室），公司总经理任组长、三总师和各部门负责人组 成。
• 技术方法：应用信息资源规划方法。 • 主要过程：98年与大连圣达公司第一次合作，在全集团范围内进行
了为期三个月的信息资源规划，完成了集团公司的数据初步规划， 并确定了30个职能域（子系统）；99年第二期信息资源规划，对原 信息资源规划的成果进行了一次局部的调整和改进；02/06，进行第 三期信息资源规划工作，侧重业务流程的改进和信息分类编码的完 善和标准的建立。
主要指标 综合计划 发展规划 人力资源 社会保险 财务管理 生产管理 安全监察 用电管理 农电管理 基建管理 燃料管理 科技信息 公安保卫 调度管理 住房改革 个人收藏 特供参考
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2021/3/1
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பைடு நூலகம்
一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（辽宁电力）
2021/3/1
中国广东核电集团广三核筹建办公室
-- 广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想
一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡工程管理信息系统 （TGPMS）
机计 合 资
工
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• 对于信息资源规划，辽电认为主要有两方面的目的：
–一是合理划分管理职能域，理清和重建业务流程，使数据编码标准化和 业务规范化，促进信息共建共享；
–另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。
• 辽电认为，信息系统建设中企业的作用应该是70%，而软件公司的作 用只有30%. 在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。
• 国家对新投资项目的设 计自动化和管理信息化 提出了明确的要求；
• 集团公司对核电工程信 息化管理提出了明确要 求；
• 国际上核电主设备供 应商和工程公司广泛 采用了先进的工厂设 计系统和配套的集成 化设计信息管理系统
结论 1.规划和建设广三核工程信息化管理系统是必然需要 2.任务十分艰巨
工程控制处
应用已经成熟，效果明显。
工程控制处
2021/3/1
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一、调研与分析- 1.3 国外现状和主要启示
• BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并 应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作 为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信 息系统开发和咨询服务能力；
一、调研与分析- 1.4 岭澳已有基础与主要问题
已有基础
岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆 盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域，包括设计、采购、运输、 到货、土建、安装、调试、生产准备（规程编写、生产移交）以及 辅助办公、资金管理和成本控制等
存在的主要问题：
1.应用软件系统集成度不够 2.业主内部以及业主与承包商之间存在“信息孤岛”现象 3.没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少 4.信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系
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统一的编码系统
工程控制处
2021/3/1
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一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程）
三峡的启示： – 信息化建设的核心是管理规划与设计 – 信息资源规划方法是行之有效的方法 – 成功的关键是协同工作