总承包协调管理及方案
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施概述总承包是一种常见的施工方式，相比于传统的分包施工方式，能够集中协调项目各个环节、降低施工难度、提高工程质量和进度、降低成本。
但是，总承包涉及面广，涉及工作复杂，需要有有效的协调管理措施，保证项目的顺利进行。
本文将介绍常见的总承包协调管理措施，以供参考。
协调管理措施前期准备在总承包项目开工前，需要做好前期准备工作，包括项目可行性研究、招标和投标、签订合同等。
在这些工作中，协调管理非常重要。
•项目可行性研究：在进行项目可行性研究时，需要考虑多个方面，包括技术可行性、资源可行性、经济可行性等。
需要做好各个环节之间的协调，确保研究结果的准确性和可靠性。
•招标和投标：在招标和投标中，需要对项目的资质、技术能力和经验等进行评估。
需要做好各个角色之间的协调，确保评估结果的公正和客观。
•签订合同：在签订合同时，需要考虑合同条款、工程量清单、支付方式等方面的问题。
需要做好各个环节之间的协调，确保合同条款的合理性和公正性。
施工阶段在总承包项目的施工阶段，需要做好计划和协调管理，保证项目进度和质量。
•计划管理：在施工前，需要制定详细的施工计划，考虑到各种难度和风险。
需要对工程量、进度、成本等方面进行协调管理，确保计划的合理性和可行性。
•进度管理：在施工过程中，需要对各项工作的进展情况进行监督和管理。
需要对施工的各个环节进行统筹协调，防止进度出现滞后等问题。
•质量管理：在工程质量方面，需要严格按照相关法律法规和标准进行管理，确保工程质量符合要求。
需要对工程的各个环节进行协调管理，确保质量标准的合理性和有效性。
•成本管理：在工程成本方面，需要对各个环节的成本进行分析和管理，防止出现成本超支等问题。
需要对工程的各个环节进行细致的管理，包括物料采购、人员招聘、设备维护等方面的成本控制。
收尾阶段在总承包项目的收尾阶段，需要做好验收和保修工作，确保项目的顺利交付和后续运营。
•验收管理：在工程验收方面，需要按照相关法律法规和标准进行管理，确认工程质量符合验收标准。
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案总承包管理配合与协调服务方案一、项目背景在建筑工程中，总承包商在项目中扮演着至关重要的角色。
总承包商的职责是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。
但是，在实际运作中，总承包商的管理配合与协调服务不足，经常会出现诸如工期延误、预算超支等问题，给整个项目的运作带来混乱。
本文旨在探讨如何提高总承包商的管理配合与协调服务，在建筑工程项目中取得更好的效果。
二、总承包商的管理配合与协调服务总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中最关键的环节。
总承包商的角色是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。
在总承包商的管理配合与协调服务中，一些方面应该得到重视：1. 项目管理总承包商应该对整个项目进行全面的管理。
首先，他们应该制定适当的项目计划，在所有的阶段都进行详细的项目管理。
这样可以保证工程质量，避免项目延误。
其次，总承包商应该进行合理的风险管控，对项目风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施。
最后，总承包商需要与各个分包商建立紧密的联系和协作，确保整个项目能够高效地运作。
2. 质量管理总承包商应该制定一个严格的质量管理计划，确保施工符合国家和地方的各项标准和规定。
他们应该对各个分包商的质量情况进行日常监控和检查，及时发现并纠正问题。
此外，总承包商应该强化质量控制，包括确定各项工程的材料、设备和工艺等要素，加强工序检查和验收，以确保最终产品的质量符合客户的期望。
3. 预算控制总承包商应该制定一个预算控制计划，同时跟踪预算的执行情况。
在建筑工程中，预算控制是最重要的方面之一。
总承包商需要对各项任务的费用进行详细的分析，确保建筑工程在既定预算之内顺利完成。
总承包商应该对施工计划进行全面评估，确定总体和细节上的费用，并根据实际情况制定相应的成本控制策略。
三、提高总承包商的管理配合与协调服务的方法提高总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中需要解决的一个关键问题。
总承包协调管理方案
总承包协调管理方案一、前言总承包协调管理方案是由总承包企业编制和实施，是和谐有序的项目管理实践的重要保证。
总承包协调管理方案是基于维护项目整体利益和提高项目管理效率的要求，规划全面、考虑周全的管理策略，力求在整个项目实施过程中，通过各方面的协调与管理，保证项目顺利实施，达到质量、进度、安全、环保、经济效益等各项目标。
二、总承包协调管理方案的内容1.项目背景对项目的背景进行全面的介绍，包括项目的规模、性质、区位、环境等方面的内容，以便全面了解项目的基本情况。
2.总承包协调管理团队组建建立总承包协调管理团队是协调管理项目实施和实现项目目标的关键，需要对团队成员进行合理的定位和选择，使得团队的人员构成和职责分工合理、明确，有利于协调各个工程分包单位之间的关系，实现项目目标。
3.总承包协调管理策略建立总承包协调管理策略，明确管理的方向和目标，确定统一的管理标准和方法。
应从设计、采购、施工等各个方面进行综合考虑，协调各方面的关系，确立总承包企业的协调、整合作用，推动各分包单位之间的协作，优化项目管理。
4.总承包协调管理流程制定建立总承包协调管理流程，确定各个管理环节的具体内容和工作流程，明确各个分包单位之间的相互配合和支持的关系，完善协调机制，确保项目管理的效率和质量。
5.协调管理指标体系制定协调管理指标体系，包括工程进度、工期安排、质量管理、安全管理、环保管理等各方面的指标，并明确各个分包单位之间的职责和责任，保证项目按照相关指标实施。
同时，设置有效的考核制度，对各个分包单位的绩效进行评估和奖惩。
6.总承包协调管理策略的应用在项目的实施过程中，严格执行总承包协调管理策略，不断调整和完善，以及时解决项目实施中出现的问题，使总承包企业在项目管理中发挥更大的作用，确保管理的全面有效。
三、总结总承包协调管理方案是项目管理的核心要素之一，它的制定和实施需要团队成员的共同协作和努力。
这也是总承包企业与分包企业之间协调、沟通和配置资源的有效方式，是推进项目进程、协调交流、保证质量的关键环节。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施一、对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。
工序发生冲突的各种情况及处理原则：(1)工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益，协调处理；(2)由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整；(3)由于分包单位未按施工工序协调计划实施，而导致其它分包单位无法施工的，责任方应承担相应的损失；(4)由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失(如工效降效等)；(5)双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施；(6)完善隐蔽工程会签制度，减少不必要的返工损失；(7)工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单(此处应采用进度管理通用的单)，计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。
2、管理措施各专业总承包\专业分包单位由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总承包部。
下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。
工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给予罚款。
各专业总承包\专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。
各专业总承包\专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续，在上道工序未完成之前，不得擅自进入下道工序施工，如有发生，除勒令整改外，依据罚则加以处罚的同时，承担造成一切后果的所有费用损失。
项目总承包工程沟通协调管理方案
项目总承包工程沟通协调管理方案1. 概述本文档旨在制定项目总承包工程的沟通协调管理方案，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 沟通目标项目总承包工程的沟通目标如下：- 确保各参与方对项目目标和计划的清晰理解。
- 及时传递项目进展情况和重要决策信息。
- 有效解决沟通障碍和冲突。
3. 沟通策略为实现沟通目标，采取以下沟通策略：- 定期召开项目会议，让各参与方共享信息、讨论问题并做出决策。
- 确定沟通渠道，包括定期报告、邮件、会议纪要等，以便及时传递信息。
- 使用清晰简洁的语言，避免使用专业术语和复杂的句子结构，以确保信息的准确传达。
- 鼓励各参与方提出观点和建议，促进沟通和合作。
4. 沟通内容沟通内容应包括但不限于以下方面：- 项目目标和计划的说明和更新。
- 项目进展情况的汇报。
- 重要决策和变更的通知和解释。
- 风险和问题的报告和分析。
- 各参与方的反馈和建议。
5. 沟通频率沟通频率应根据项目的具体情况进行调整，确保及时传递信息并保持紧密合作。
可能的沟通频率包括但不限于：- 每周项目会议。
- 每月项目进展报告。
- 重要决策和变更的即时通知。
6. 沟通记录为确保沟通内容的记录和追踪，应采取以下措施：- 会议纪要：每次项目会议结束后记录会议内容、决策和行动项。
- 邮件备份：重要沟通内容通过邮件进行确认，确保沟通的准确性和完整性。
- 沟通记录归档：将所有沟通记录进行归档存储，以备将来查阅和审计之用。
7. 沟通评估定期进行沟通评估，以评估沟通策略的有效性和改进建议。
参与方可以通过匿名调查表、面对面讨论等方式提供反馈，并根据反馈结果做出相应调整。
8. 风险管理建立风险管理机制，及时发现、评估和处理沟通中的风险。
在沟通策略中考虑应对风险的措施，并定期进行风险评估和风险管理。
9. 总结本文档制定了项目总承包工程的沟通协调管理方案，为各参与方提供了清晰的沟通策略和要求，以确保项目的顺利进行和成功交付。
总承包管理协调配合方案
总承包管理协调配合方案一、对承包商的综合协调管理措施1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。
3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。
5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。
6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
8.在安装工程施工后期，专业公司进入现场施工需办理施工申请书，专业公司施工人员离开时，现场物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。
二、总承包协调配合措施2.1 总承包方与分包单位的协调配合措施1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。
2．负责整个工程的安全文明施工，指定分包人应遵守总承包人的现场安全文明管理。
总承包人应负责安排好自己与各分包人之间及各分包人之间的配合，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证现场作业安全。
3．提供基准线、标高线、定位点等。
提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。
提供施工过程中协调、配合服务。
提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。
4.机具协调配合现场设置的结构施工脚手架等机具，由总承包单位提供给分包单位使用，但应服从统一调度，有秩序、有计划的合理利用，如分包单位有特殊要求，如搭设设备安装、调试的平台等，总承包单位亦应积极配合。
总承包协调管理方案
总承包协调管理方案一、方案概述总承包协调管理方案是针对建设项目总承包过程中存在的协调管理问题，提出的一套协调管理方案。
通过该方案的实施，可以有效避免因不同施工方之间的协调不足而导致的质量问题、进度延误、安全隐患等问题的发生，保障项目的顺利进行。
二、总承包协调管理方案的目标1、确保建设项目各施工方的工作进展顺利，按时按质完成各项任务。
2、提高施工方之间的协作效率，避免出现协作不足、信息不畅等问题。
3、有效控制项目进度和成本，避免因协调不足而造成的人力物力浪费和成本超支情况的发生。
4、确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求，避免因协调不足而导致的安全隐患。
三、总承包协调管理方案的主要内容1、制定协调管理计划在项目启动初期，总承包方应制定协调管理计划，明确各施工方的职责和任务，制定合理的进度计划和质量标准，并形成正式文件。
协调管理计划应经过各相关方的确认和认可，然后实施。
2、建立起协调机制建设项目总承包管理团队应建立起协调机制，确保各施工方之间的沟通畅通。
协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和信息平台建设等方式来实现。
3、实施进度及质量控制总承包方应针对各施工方的具体工作内容，提前设定具体的进度和质量控制点，及时监督施工方是否按照计划履行工作职责。
4、建立信息交流系统建设项目总承包方应建立起完善的信息交流系统，确保各施工方之间的信息交流顺畅，同时生产进度和工作量的信息也应及时反馈到项目管理层面。
5、实施安全管理总承包方应针对建设工作的每一环节建立相应的安全管理机制，包括开展安全教育、提高安全意识、加强安全监控等措施，确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求。
四、总承包协调管理方案的实施步骤1、协调管理计划的制定与确认：总承包方应在项目启动初期，制定协调管理计划，并经过各方的确认和认可后，开始实施。
2、协调机制的建立：总承包方应建立起协调机制，确保各施工方之间的沟通畅通。
协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和信息平台建设等方式来实现。
总承包管理及各工序协调措施
总承包管理及各工序协调措施一、总承包管理概况本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。
建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
（5）本公司将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
总承包管理及协调措施
总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。
（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。
2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。
2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。
总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。
整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。
控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。
控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。
“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。
总承包管理配合与协调服务方案
总承包管理配合与协调服务方案1. 背景介绍总承包管理是一种项目管理方式，通过委托一个承包商负责整个项目的规划、设计、施工、监督等全过程的管理。
而总承包管理配合与协调服务方案旨在确保项目顺利进行，各参与方之间的合作高效有序。
2. 服务目标本方案的服务目标是确保项目所有参与方能够有效协调配合，共同推动项目的顺利进行，达到以下效果：•提高项目效率：通过有效的协调配合，减少沟通成本，优化项目进度管理，提高项目交付速度。
•降低项目风险：监督各参与方的工作执行情况，及时发现和解决问题，防范和降低风险。
•保证质量控制：强化质量管理，确保项目质量符合标准和要求。
•优化资源配置：合理安排项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 服务内容3.1 项目规划阶段配合与协调•协助业主进行项目需求分析，明确项目目标和范围。
•提供专业技术支持，参与项目预算、进度计划等的制定，并与各参与方进行沟通和协商。
•合理分工，明确各参与方在项目规划阶段的职责和义务。
•确定项目工期和关键节点，并制定配合与协调计划。
3.2 设计阶段配合与协调•协助业主与设计方进行沟通，确保设计方对项目需求和目标的理解。
•参与设计方案评审，提供建设性意见和解决方案。
•协调相关专业方对设计方案的配合和质量控制，确保设计方案符合要求。
3.3 施工阶段配合与协调•监督各参与方在施工工艺、质量控制等方面的配合和协调。
•调度协调各参与方的施工计划，确保施工进度和质量的控制。
•管理项目变更，及时与各参与方协商，并控制变更对项目的影响。
3.4 监督与验收阶段配合与协调•监督各参与方的工作执行情况，确保按照项目要求进行施工。
•协调项目的检测和验收工作，确保项目质量符合标准和要求。
•跟进项目的收尾工作，包括设备调试、测试、运行试车等。
4. 配合与协调机制为实现良好的配合与协调，本方案将建立以下机制：4.1 配合与协调小组在项目启动阶段成立配合与协调小组，小组成员包括业主、总承包商、设计方、监理方等各参与方的代表。
总承包及相关协调管理措施
总承包及相关协调管理措施总承包及相关协调管理措施是指由一个承包商或企业承接整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作，对于这类大型综合工程项目而言，为了保证工程能够按时、高质量地完成，需要采取一系列的协调管理措施。
本文将介绍总承包及相关协调管理措施。
一、总承包模式的定义和特点总承包是指由一个承包商或企业承接整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作。
相比于传统的分包模式，总承包模式强调项目各方的合作、协调和沟通，将设计、施工和监理等环节整合起来以减少工程过程中的信息传递和协调问题。
总承包模式可以提高施工效率，降低成本，并减少工程质量风险。
总承包模式的特点如下：1.信息集中：由于整个项目由一个承包商负责，各方信息可以更加集中和统一管理，减少信息传递和处理的成本。
2.协调管理：总承包模式需要各方开展密切合作和协调，特别是在设计和施工过程中，通过提前介入和沟通，保证项目的顺利进行。
3.效率提升：总承包模式可以避免传统分包模式中出现的交叉工程和信息传递错误的问题，提高施工效率。
4.资源优化：总承包模式可以根据具体项目需求合理分配资源，降低成本，提高质量。
2.1项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行全面的规划和设计，包括项目目标、工程量的确定、项目进度和质量要求的制定等。
在这一阶段，需要建立专门的项目团队，包括设计师、工程师、监理人员和业主代表等。
同时，还需要进行施工方案的编制和技术交底，明确各方责任和工作流程。
2.2前期协调和沟通在项目实施前，需要进行充分的协调和沟通，明确各方的工作职责和要求。
特别是在设计和施工过程中，要确保设计方案的可行性和施工方案的合理性。
此外，还需要制定好项目的进度计划和质量控制计划，明确各方的工作安排和目标。
2.3施工现场协调管理在施工现场，需要进行现场协调和管理，包括对施工进度、质量和安全等方面的管理。
施工方需要严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保工程的质量和安全。
此外，还需要进行定期的进度和质量检查，及时解决施工中的问题和难题。
总承包协调管理方案
总承包协调管理方案总承包是指由一个单位或个人作为总包方承接整个项目的施工工作，并对项目进行协调和管理的一种方式。
在总承包项目中，总承包方承担了施工计划的制定、分包工程的选定、施工进度的控制、质量的把控等一系列工作。
以下是一个总承包协调管理方案的例子：一、项目背景和目标该项目是一项市政建设工程，总承包方将负责承接并管理整个项目的施工，包括设计、施工、监理等工作，以确保项目顺利完成，并按照合同要求保质保量交付。
项目目标是通过总承包协调管理，实现工程施工的整体协调与优化，提高项目的施工效率和质量，最大限度地降低风险，确保项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构1.总承包方：负责整个项目的协调和管理工作，包括施工计划的制定、施工进度的控制、质量的把控、安全和环境保护等。
2.分包单位：负责承担总承包方委托的各项工程的具体施工任务。
总承包方将根据实际需要选择并委托优秀的分包单位。
3.监理单位：负责对总承包方和分包单位的工程施工进行监督和检查，确保施工按照相关规范和标准进行。
三、项目管理流程1.施工准备阶段：总承包方将根据项目需求制定施工计划，并与分包单位一起开展施工前的准备工作，包括工程设计的审核、施工场地的准备、施工材料的采购等。
2.施工阶段：总承包方将对分包单位的施工进度进行监控和控制，确保各项工程按计划顺利进行。
同时，总承包方将组织相关人员进行现场巡查，确保施工过程中的质量和安全。
3.质量控制：总承包方将制定质量管理计划，并对各项工程的施工质量进行监控和评估，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
4.安全和环境保护：总承包方将制定安全管理计划，并对工地安全进行严格监管。
同时，总承包方将加强环境保护工作，确保项目的施工不对周边环境造成负面影响。
5.进度管理：总承包方将对项目的整体进度进行管理和控制，确保施工进度按计划执行。
同时，总承包方将及时调整计划，解决施工中的问题和风险，以最小的影响完成项目。
四、沟通与协调总承包方将与所有相关方建立良好的沟通渠道，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通和协调。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施1.项目启动阶段的协调管理：在项目启动阶段，应召开启动会议，明确项目的目标、范围和时间计划，并与各相关方沟通协调。
对于涉及多个相关方的项目，可以选择成立项目协调委员会，明确各相关方的职责和权力，实现项目目标的统一2.项目计划的协调管理：在制定项目计划时，应充分考虑各个工作任务的依赖关系和关键路径，并与各相关方进行沟通协调。
需要明确项目各个任务的负责人，并建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题和冲突。
3.资源管理的协调管理：项目资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源等。
在协调管理中，应统一项目资源的调配，避免资源的浪费和重复使用。
对于资源紧张的情况，可以与各相关方进行协商，寻求合作解决方案。
4.风险管理的协调管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。
在协调管理中，应充分考虑各方的意见和建议，制定风险应对策略，并定期评估和监控风险的发生概率和影响程度。
5.沟通管理的协调管理：项目的成功离不开各相关方之间的有效沟通。
在协调管理中，应建立定期沟通的机制，及时传递项目信息和进展情况，并解决各方存在的问题和矛盾。
对于涉及跨部门或跨地区的项目，可以利用现代信息技术工具，加强沟通效果。
6.质量管理的协调管理：在项目实施过程中，应制定质量管理计划，并与各相关方进行协调管理。
对于存在质量问题的工作任务，应追踪整改情况，并及时纠正和预防类似问题的再次发生。
在项目验收阶段，应与业主方进行验收沟通，确保项目质量符合要求。
7.变更管理的协调管理：在项目实施过程中，可能会出现变更需求。
在协调管理中，应对变更需求进行评估和审批，并与各相关方进行沟通协商。
需要明确变更的影响范围和成本，并及时更新项目计划和控制文件。
以上是工程项目总承包综合协调管理的一些措施，通过有效的协调管理，可以提高项目各方之间的合作效率，保证项目的顺利进行和完成。
这些措施需要在实际项目中根据具体情况进行调整和应用。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案1施工协调管理措施按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由项目部负责主持每日施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
2 安装与土建的协调措施2.1预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.2卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
2.3室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，有压管道让无压管道。
3 安装与装修的协调措施3.1灯头盒、接线盒安装与吊顶施工的配合：灯头盒、接线盒，在吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。
3.2在装修墙面上安装开关插座，应与装修工作配合进行。
4 内外装修的交叉施工的协调措施进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。
2 总承包管理措施2.1对总包管理的认识1、综述工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特别决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的综合实力。
2、施工总承包管理目标本公司已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本公司将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。
建筑工程总承包协调、配合实施方案
建筑工程总承包协调、配合实施方案一、总承包协调与管理方案1、与设计单位间的工作协调(1)与设计单位联系。
进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。
(2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(4)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
(5)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。
(7)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2)贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
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总承包协调管理方案本工程采用总承包管理。
本工程总承包管理的特点是工程体量大，工期紧，质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，部分专业需要进行二次设计，必须搞好各专业间的协调管理。
实施工程的总承包管理，必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的，坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“监督”的原则，才能搞好总承包管理。
（一）总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理一、质量管理1、在施工过程中，施工人员对照规范、标准进行自检、互检，填写《工程质量班组自检互检表》。
专职质检员进行巡检，发现问题及时向施工人员提出，并督促处理。
要取到预防的作用。
2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供，物资供应商要提供质量证明书，对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试。
3、须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上，质检员检查认可之后，请业主代表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工。
4、定期检查质量。
项目经理部每半月一次工程质量检查，由项目经理组织，各专业技术负责人、质检员、施工班组长及监理等参加。
对于检查中发现的质量问题，项目部下发整改通知单，有关班组按“三定”原则及时进行整改。
同时，项目部对每次检查进行总结，并做好质量记录。
二、进度管理1、各施工段采取流水作业组织施工。
2、及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。
3、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
4、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。
5、根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给以处罚，并采取措施进行补救。
三、安全管理1、进入施工现场内的管理人员、电工、焊工、架子工、指挥工、吊机的司机和拆装工人等特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。
2、本工程建筑面积大、单体多，施工工种多，安全防护十分重要。
对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、安全可靠。
3、根据不同的季节进行交底。
不同的季节有着不同的特点，如盛夏季节炎热多雨，必须进行防暑降温，防雷击、防触电的安全交底，秋季干燥防火灾事故的交底，冬季应做好防滑等方面的交底。
4、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水工作。
5、暴雨、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、井架机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象。
6、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故发生，食堂要保证卫生并作好食品留样工作，防止食物中毒，并有专人负责。
四、文明施工管理1、根据现场平面布置图方案报请建设单位认可后实行。
合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
2、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
3、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
4、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。
5、现场落手清推行定额消耗包干制，明确专业分包队伍和班组中标方责任制。
加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
6、施工区域明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名额监督电话。
在施工现场正门一侧围墙后设三根12m长、间距1m的金属旗杆。
7、施工过程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉电话，倾听周围居民意见，及时改进施工方法。
8、定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。
（二）总包单位对分包单位的管理一、合同管理1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
二、进场准备工作1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用《施工组织设计/方案报审表》、《施工进度计划报审表》；同时报送《工程开工报告》；2. 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；3. 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。
标准表格使用《分包单位资格报审表》；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用《施工设备进/出场报审表》；4. 及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。
三、开工1. 施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；2. 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；3. 施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。
四、施工过程管理1.对分包单位的技术管理1.1方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
1.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
1.3工期问题各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。
1.4配合问题现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
2.对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
2.1技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2.2材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
2.3进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；2.4施工过程的质量管理首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。
总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
2.5成品、半成品保护分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
3.对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。
：3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
并报监理和业主签认。
4.对分包单位的安全及文明施工的管理如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。