公司改善提案范文
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。
它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。
·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
改善提案范文
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
年度总结改善提案范文
一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们部门在过去的一年里取得了显著的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升工作效率、优化工作流程、提高员工满意度，特提出以下年度总结改善提案。
二、存在问题1. 工作效率不高：部分工作流程繁琐，导致工作效率低下，影响整体工作进度。
2. 员工技能培训不足：部分员工对新技术、新知识掌握不够，导致工作效率和质量受到影响。
3. 跨部门协作不畅：由于沟通不畅，导致跨部门协作出现瓶颈，影响项目进度。
4. 员工满意度不高：工作压力较大，缺乏有效的激励机制，导致员工满意度不高。
三、改善措施1. 优化工作流程：针对现有工作流程，进行全面梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强员工技能培训：针对部门业务需求，定期组织内部培训，提升员工专业技能。
3. 优化跨部门协作机制：建立跨部门沟通协调机制，加强信息共享，提高协作效率。
4. 提高员工满意度：（1）完善绩效考核体系：根据员工实际工作表现，科学制定绩效考核标准，激励员工积极进取。
（2）丰富员工福利：定期举办员工活动，提高员工归属感；关注员工身心健康，提供必要的关爱和支持。
（3）加强员工培训：关注员工个人成长，提供晋升机会，激发员工潜能。
四、预期效果1. 提高工作效率：通过优化工作流程和加强员工技能培训，预计工作效率将提升20%。
2. 增强团队凝聚力：通过加强跨部门协作和提升员工满意度，预计团队凝聚力将提高30%。
3. 提高员工满意度：通过完善绩效考核体系和丰富员工福利，预计员工满意度将提升15%。
4. 提升公司整体业绩：通过以上措施的实施，预计公司整体业绩将增长10%。
五、总结本年度总结改善提案旨在通过优化工作流程、加强员工培训、提高跨部门协作和提升员工满意度等方面，推动公司业务持续发展。
我们将全力以赴，努力实现各项改善目标，为公司创造更多价值。
改善提案案例范文(3篇)
改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写.doc
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天我在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
公司改善提案年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国公司秉承“以人为本，持续改进”的理念，积极开展各类改善提案活动，旨在提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
现将年度改善提案工作总结如下：二、改善提案活动概述1. 活动背景随着市场竞争的加剧，公司面临成本上升、效率低下、产品同质化等问题。
为应对这些挑战，公司决定开展改善提案活动，鼓励全体员工积极参与，共同为公司发展贡献力量。
2. 活动目标（1）提高员工的主人翁意识，激发员工的创新潜能；（2）降低生产成本，提高生产效率；（3）提升产品质量，增强市场竞争力；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）改善工作环境，提高员工满意度。
3. 活动实施（1）宣传动员：通过内部会议、宣传栏、海报等形式，广泛宣传改善提案活动的意义和目的，提高员工参与度；（2）培训指导：组织专业培训，帮助员工掌握改善提案的方法和技巧；（3）征集提案：设立提案征集邮箱、意见箱等，鼓励员工提出各类改善建议；（4）评审立项：成立评审小组，对征集到的提案进行筛选、评审，确定立项项目；（5）实施跟踪：对立项项目进行跟踪管理，确保项目按计划推进；（6）总结评估：对实施效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
三、改善提案成果1. 成本降低通过改善提案活动，公司成功降低生产成本20%，节约原材料费用10%，减少能源消耗5%。
2. 效率提升改善提案活动使生产效率提高15%，产品合格率提升10%，客户满意度达到90%。
3. 产品质量提升通过改进生产工艺、优化检验流程，产品不良率降低30%，客户投诉率降低40%。
4. 工作环境改善改善提案活动使工作环境得到明显改善，员工满意度提高20%。
四、优秀提案案例1. 案例一：优化生产流程，提高生产效率提案人：张三提案内容：针对生产线上的瓶颈环节，提出优化生产流程的建议，减少不必要的操作步骤，提高生产效率。
实施效果：实施后，生产效率提高15%，产品合格率提升5%。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
提案改善范文
提案改善范文
尊敬的领导：
我是XX公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望
能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在生产过程中存在一些浪费现象，比如原材料的浪费、能源
的浪费等。
我建议可以加强对生产流程的管理和优化，减少不必要的浪费，提高资源利用率。
同时，可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
其次，公司在人力资源管理方面也存在一些问题。
我建议可以加强员工的培训
和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，可以改善员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
另外，可以建立健全的激励机制，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
另外，我还发现公司在市场营销方面存在一些不足。
我建议可以加强对市场的
调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，制定更加精准的营销策略。
同时，可以加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度，拓展市场份额。
最后，我建议公司可以加强对环境保护的重视，推行绿色生产和可持续发展理念，积极参与社会责任，为社会和环境做出贡献。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我愿意尽自
己的一份力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢！。
改善提案发言稿范文
大家好！今天我站在这里，是想就我们公司目前存在的问题提出一些建议和改进措施。
在此，我衷心希望能够得到大家的关注和支持。
首先，我想谈谈我们公司目前面临的一个主要问题——工作效率低下。
在日常工作过程中，我们常常遇到以下几种情况：一是任务分配不合理，导致员工工作负担过重；二是沟通不畅，信息传递不及时；三是团队协作不够，缺乏有效的协作机制。
针对这些问题，我提出以下改进措施：一、优化任务分配机制1. 建立科学合理的任务分配标准，确保员工的工作量均衡；2. 根据员工的工作能力和特长，进行合理分配，提高工作效率；3. 加强与员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时调整任务分配。
二、加强沟通与信息传递1. 建立高效的沟通渠道，如定期召开团队会议、利用即时通讯工具等；2. 明确信息传递流程，确保信息及时、准确地传递到相关人员；3. 培养员工的沟通能力，提高团队协作效率。
三、完善团队协作机制1. 建立跨部门协作机制，打破部门壁垒，实现资源共享；2. 设立团队协作奖，激发员工参与团队协作的积极性；3. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、提升员工素质1. 加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质；2. 建立人才梯队，培养后备力量，为公司发展储备人才；3. 关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
五、加强信息化建设1. 引进先进的办公软件，提高办公效率；2. 建立信息共享平台，实现数据实时更新和共享；3. 推广智能化办公设备，降低人力成本。
我相信，通过以上改进措施的实施，我们公司的工作效率将会得到显著提高，团队凝聚力也会进一步增强。
在此，我恳请各位领导和同事给予关注和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
最后，感谢大家百忙之中抽出时间听取我的发言。
如有不足之处，敬请批评指正。
谢谢！谢谢大家！。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
公司改善提案员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自[部门名称]的[姓名]，今天很荣幸能站在这里，向大家分享一份关于公司改善提案的发言稿。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、贡献智慧的舞台。
以下是我对公司改善提案的一些建议，希望能引起大家的关注和讨论。
一、背景随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着诸多挑战。
在过去的几年里，公司取得了显著的成就，但同时也暴露出一些问题。
为了使公司持续发展，提高竞争力，我们有必要从内部着手，寻求改善。
二、问题分析1. 人员流动性大近年来，公司人员流动性较大，尤其是基层员工。
这主要是因为以下几点原因：（1）薪酬待遇不合理：部分员工认为薪酬待遇与付出不成正比，导致工作积极性不高。
（2）职业发展空间有限：员工晋升渠道不畅，导致员工看不到未来的发展前景。
（3）工作环境不佳：部分员工反映工作环境较差，影响工作效率。
2. 生产效率低公司生产过程中存在以下问题：（1）设备老化：部分设备已超过使用寿命，影响生产效率。
（2）工艺落后：部分生产工艺已落后于行业平均水平，导致产品品质不稳定。
（3）人员素质参差不齐：员工技能水平不一，影响生产效率。
3. 市场竞争力不足当前，公司产品在市场上面临以下问题：（1）产品同质化严重：公司产品与竞争对手产品差异不大，难以吸引消费者。
（2）品牌知名度低：公司品牌知名度不高，市场占有率较低。
（3）售后服务不到位：部分客户反映售后服务质量不高，影响公司形象。
三、改善提案1. 优化薪酬待遇（1）建立科学的薪酬体系，确保薪酬与员工付出成正比。
（2）定期进行薪酬调整，使员工薪酬与市场水平保持一致。
（3）设立绩效奖金，激发员工工作积极性。
2. 拓宽职业发展空间（1）设立完善的晋升体系，为员工提供清晰的职业发展路径。
（2）开展内部培训，提高员工综合素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
3. 改善工作环境（1）加强设备维护，确保设备正常运行。
（2）优化生产工艺，提高产品品质。
（3）改善工作环境，提高员工满意度。
公司提案改善演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够就我们公司提案改善方案进行汇报。
在此，我代表提案小组，向公司管理层和各位同事表示衷心的感谢。
以下是我对本次提案改善方案的详细阐述。
一、提案背景随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着诸多挑战。
为了提升公司的核心竞争力，提高工作效率，降低成本，我们提案小组经过深入调查和研究，提出以下改善方案。
二、提案目标1. 提升公司整体运营效率；2. 降低生产成本；3. 提高员工满意度；4. 增强公司市场竞争力。
三、提案内容1. 优化组织架构针对公司现有的组织架构，我们建议进行以下调整：（1）精简部门，合并部分职能重叠的部门；（2）设立专门的项目管理团队，提高项目执行效率；（3）加强部门间的沟通与协作，实现资源共享。
2. 提高生产效率（1）引入先进的生产设备，提高生产自动化程度；（2）优化生产流程，减少不必要的环节；（3）加强员工培训，提高员工操作技能。
3. 降低成本（1）严格控制原材料采购，降低采购成本；（2）加强库存管理，减少库存积压；（3）推行节能措施，降低能源消耗。
4. 提高员工满意度（1）完善薪酬体系，提高员工待遇；（2）加强员工培训，提升员工综合素质；（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
四、实施步骤1. 成立专项小组，负责方案的实施与监督；2. 制定详细的时间表，明确各阶段任务；3. 加强与各部门的沟通，确保方案顺利实施；4. 定期对方案实施情况进行评估，及时调整优化。
五、预期效果通过本次提案改善方案的实施，我们预期将实现以下效果：1. 公司整体运营效率提升20%；2. 生产成本降低10%；3. 员工满意度提高15%；4. 市场竞争力增强。
六、总结总之，本次提案改善方案旨在提高公司整体竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
我们相信，在公司领导的大力支持下，通过全体员工的共同努力，我们一定能够实现这一目标。
最后，恳请各位领导、同事给予我们宝贵的意见和建议，谢谢！谢谢大家！。
改善提案建议书简版范文
改善提案建议书改善提案建议书一、背景和问题陈述1.1 背景随着企业的不断发展和市场竞争的加剧，改善业务流程和提升工作效率变得尤为重要。
在实际操作中，我们发现存在以下问题：（写出具体的问题描述）1.2 问题陈述基于上述背景，我们需要寻求解决以下问题的方法和方案：（问题1）：（描述问题1）（问题2）：（描述问题2）（问题3）：（描述问题3）二、解决方案为了解决上述问题，以下是我们的改善提案建议：2.1 解决方法1方案描述：（解决方法1的具体描述）实施步骤：（解决方法1的实施步骤）预期效果：（解决方法1的预期效果）2.2 解决方法2方案描述：（解决方法2的具体描述）实施步骤：（解决方法2的实施步骤）预期效果：（解决方法2的预期效果）2.3 解决方法3方案描述：（解决方法3的具体描述）实施步骤：（解决方法3的实施步骤）预期效果：（解决方法3的预期效果）三、风险评估和应对措施为了确保改善提案的顺利实施，我们需要对可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施：3.1 风险评估（风险1）：（风险1的评估）（风险2）：（风险2的评估）（风险3）：（风险3的评估）3.2 应对措施为了应对上述风险，我们制定以下措施：（应对措施1）：（应对措施1的具体描述）（应对措施2）：（应对措施2的具体描述）（应对措施3）：（应对措施3的具体描述）四、，通过采用上述改善提案建议，我们有望解决（问题1）、（问题2）、（问题3）等问题，并取得预期的效果。
为了避免潜在的风险，我们需要全力以赴，确保方案的顺利实施。
希望本提案能够得到您的支持和认可，谢谢！。
公司改善建议书(六篇)
公司改善建议书我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼___个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的.在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火公司改善建议书（二）__公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足___人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。
现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休___小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。
二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天工作年限≥20可享受带薪年休假___天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。
公司改善提案范文5篇
公司改善提案范文5篇Company improvement proposal model公司改善提案范文5篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司改善提案范文2、篇章2：公司改善提案范文3、篇章3：公司改善提案范文4、篇章4：创意提案改善制度文档5、篇章5：改善提案管理制度文档似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天小泰在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
篇章1:公司改善提案范文下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
改善提案演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家提出一份关于我们公司改善提案的演讲稿。
近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着诸多挑战。
为了提高公司竞争力，实现可持续发展，我认为有必要从以下几个方面进行改善。
一、优化组织结构1. 调整部门设置，提高部门协同效率。
目前，公司各部门之间存在一定的沟通壁垒，导致信息传递不畅。
建议优化部门设置，加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
2. 建立高效的人才培养机制。
针对公司现有人才结构，制定有针对性的人才培养计划，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。
二、提升产品质量1. 严格把控产品质量，从原材料采购、生产过程、成品检测等环节入手，确保产品质量符合国家标准。
2. 加强与供应商的合作，提高原材料质量。
通过建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高产品质量。
三、加强市场营销1. 深入分析市场需求，调整产品结构，满足消费者需求。
同时，加大市场调研力度，了解竞争对手动态，制定针对性的市场策略。
2. 拓展销售渠道，提高市场占有率。
通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售范围，提高品牌知名度。
四、提高企业创新能力1. 加大研发投入，鼓励创新。
设立专项研发基金，支持技术创新、产品创新，提高企业核心竞争力。
2. 建立完善的知识管理体系，促进知识共享。
通过内部培训、技术交流等形式，提高员工创新能力。
五、加强企业文化建设1. 营造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，激发员工工作热情。
2. 倡导诚信、务实、创新的企业精神，树立良好的企业形象。
总结：通过以上五个方面的改善，我相信我们公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
在此，我呼吁全体员工共同努力，为实现公司发展目标而奋斗！最后，感谢大家的聆听！希望我的建议能够得到大家的关注和支持，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
提案改善的演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享我的提案改善计划。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持。
下面，我将从以下几个方面阐述我的提案改善计划。
一、背景分析随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断寻求创新与突破。
在这个大背景下，我们公司也面临着激烈的市场竞争。
为了提高公司整体竞争力，我们必须从内部管理、产品研发、市场营销等方面进行优化。
在此，我提出以下提案改善计划。
二、提案内容1. 优化内部管理（1）加强团队协作，提高工作效率。
通过建立项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目按时完成。
（2）完善绩效考核体系，激发员工潜能。
根据员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，提高员工满意度。
（3）加强培训，提升员工综合素质。
定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品竞争力。
设立专门的研发团队，引进先进技术，开发具有市场前景的产品。
（2）关注客户需求，不断优化产品。
定期收集客户反馈，对产品进行改进，提高客户满意度。
（3）加强技术创新，提高产品附加值。
与高校、科研机构合作，开展技术攻关，提升产品技术含量。
3. 市场营销（1）拓展市场渠道，提高市场占有率。
通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售渠道，提高市场知名度。
（2）加强品牌建设，提升企业形象。
开展各类品牌活动，提升公司品牌影响力。
（3）优化营销策略，提高市场竞争力。
针对不同市场，制定差异化的营销策略，提高产品销售业绩。
三、实施步骤1. 制定详细计划，明确责任分工。
2. 按照计划逐步推进，确保各项工作落到实处。
3. 定期召开会议，总结经验，调整策略。
4. 加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
四、预期效果通过实施以上提案改善计划，我们公司有望实现以下目标：1. 提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
2. 提升员工福利待遇，增强团队凝聚力。
3. 提高产品市场份额，实现业绩增长。
4. 增强企业品牌影响力，树立良好企业形象。
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公司改善提案范文似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导;·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
(3)评审委员的职能·定期参加提案评审工作;·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。
(4)事务局的职能 ·各种会议的组织;·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
3.4改善提案的处理·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。
·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。
3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。
评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。
评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
(2)可实施性(20分)·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
(3)实施效果(35分)·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。
(4)可推广性(20分)·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;·改善后提案方法可否实施标准化。
3.5.2改善提案的评审标准·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
4.改善提案专用填写纸备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。
最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6公司改善提案范文篇2为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。
笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。
这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。
正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的20xx年，赢得了生存和发展。
日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。
这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。
而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。
公司改善提案范文篇3提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。
同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。
建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。