(项目管理)项目定位报告模板

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兴宁兴一广场项目定位报告20150209(40P)

兴宁兴一广场项目定位报告20150209(40P)

皮具箱包
品牌 万里马 啄木鸟 绅士保罗 千 个人护理 品牌 发道 珀莱雅 自然堂 同仁堂

品牌 百丽 达芙妮 奥康 意尔康
4、商圈优劣势对比
优劣势
优势
商圈
1.传统成熟商圈,影响力大。
劣势
1.停车位较少且车流量较大,购物不安全。 2.购物环境差,仿牌较多。 3.品牌品类无规划,档次有待提高。 4.商务酒店、餐饮业、娱乐业较为缺少。 1.商场硬件落后,导示较差。 2.商业管理水平偏低,有待提高。 3.商品品牌落差较大、未得到合理规划。 4.中高品牌较少且商场停车位较少。 1.新兴商圈,周边商业氛围不足。 2.较比老城区,人口密度小。 3、业态单一,品牌丰富性不足。
三大产业均衡发展,产业机构逐步调整,第一产业占比逐步减少,第三产业 比重逐步加大;
是广东省重要的产业转移承接基地,工业产值逐步上升,但是外来人口增长
趋势不明显,劳动力仍以兴宁本地人为主; 随着城镇化进程加快,经济逐年增长,兴宁经济进入了快速上升通道,此亦 为为商业地产发展提供了经济基础。
老城片区
文化广场片区
三公里辐射南北新老城区 户籍人口覆盖面达30万
新城片区 人口迁移趋势
5、区域消费人群
(1)、消费力主要体现:
主城街道及人口,兴田街道户籍人口17万、福兴街道户籍人口3.37万、宁 新街道户籍人口10.3万,合计30.67万人,分布在52平方公里的主城区域;
兴宁房地产市场总体约有48个楼盘,其中项目处于南部新城区新开发有15
序号 1 2 3 4 序号 1 2 3 4
男装
品牌 劲霸 利朗 柒牌 海澜之家 餐饮 品牌 麦当劳 上岛咖啡 大娘水饺 蒙自源
运动休闲
品牌 耐克 阿迪达斯 李宁 安踏体育 烘焙\水吧 品牌 雅芳蛋糕 金象蛋糕 艾米甜品 GONG TEA

项目管理-中建大明宫项目市场定位报告 精品

项目管理-中建大明宫项目市场定位报告 精品

B:目标客户对西安市1—2年的房价分析
项目整体规划设计建议——交通组织
主入口:在太华路设置社区主 入口,主入口人车分流,并设 置入口广场及景观大道。 车辆入口:侧面次入口及规划 路设置4个地下停车入口。
停车比例:住宅部分 1:0.7 小区内基本做到人车分流,若有地上停车则主要在项目绿化广场、小区内沿外围住宅的内侧路边,小区内部和中央景观带 不设地上停车位。 小区尽量利用广场空地和建筑间空地做地下停车场。 小区沿侧面道路设多处人行出入口,小区内人行道路尽量采用流线型设计,创造、自然、流畅、曲径通幽的回家感受。人 行道应有区分:夜间走、雨天走、雪天走、盲人走。 建议小区在太华路设计一个主出入口,方便人行出入。 地下停车库出入口设在侧面道路上,将人流和车流截然分开。
集各种休闲娱乐功能为一体的优势空间,
一个以城市级居住中心为核心的国际化、
复合型、生活街区、一个同时兼具商业,
居住,文化等多种功能为一体的国际街
区。
景观园林示范社区:本社区将成为西安
首个上游情趣景观示范社区,景观的特
色和细节手法将是项目制胜的关键点。
立面特色:沉稳、简约、有贵族气质。
项目整体规划设计建议——规划布局形态
曲江管委会在政府报告中指出:
将大明宫国家遗址公园建设成为未来西安的“城市中央公园”,使大明宫遗址 区保护改造项目成为带动西安率先发展、均衡发展、科学发展的城市增长极, 成为西安未来城市发展的生态基础、最重要的人文象征,并成为世界文明古都 的重要支撑,进一步优化西安的城市发展格局。
因此,我们认为本项目总体定位应当满足以下条件,即:
案例:纽约中央公园
纽约中央公园占地约3.5平方公里。19世纪50年代,美国正经历着类似中国近十几 年的城市化进程。大量人口拥入城市,经济优先的发展使城市的绿色公共空间被不 断压缩,人们又纷纷在郊区居住,夜晚纽约变成一座空城。为了改善这个局面, 1851年纽约州议会通过了《公园法案》,修建纽约中央公园,她不只是纽约市民的 休闲空间,更是全球人民所喜爱的旅游胜地。成为当今世界最著名的名胜之一。

项目报告模板

项目报告模板

项目报告模板
一、项目概况。

1. 项目名称,(填写项目名称)。

2. 项目发起单位,(填写发起单位名称)。

3. 项目负责人,(填写负责人姓名)。

4. 项目周期,(填写项目周期)。

5. 项目预算,(填写项目预算)。

6. 项目目标,(填写项目目标)。

二、项目背景。

1. 项目背景介绍,(填写项目背景信息)。

2. 项目意义,(填写项目意义和价值)。

3. 项目需求,(填写项目推动的需求)。

三、项目内容。

1. 项目内容概述,(填写项目主要内容)。

2. 项目流程,(填写项目实施流程)。

3. 项目任务分工,(填写项目各方分工)。

四、项目进展。

1. 项目启动时间,(填写项目启动时间)。

2. 项目进展情况,(填写项目进展情况)。

3. 项目遇到的问题及解决方案,(填写项目遇到的问题及解决方案)。

五、项目成果。

1. 项目取得的成果,(填写项目取得的成果)。

2. 项目影响,(填写项目对相关领域的影响)。

3. 项目未来展望,(填写项目未来发展展望)。

六、总结与建议。

1. 项目总结,(填写项目总结)。

2. 项目建议,(填写项目建议)。

七、附录。

1. 项目相关资料,(填写项目相关资料)。

2. 项目相关图片,(填写项目相关图片)。

以上为项目报告模板,具体内容可根据实际情况进行填写,以确保报告准确完整。

项目管理-中原XXXX年深圳富士投资荔香公园项目产品定位报告未 精品

项目管理-中原XXXX年深圳富士投资荔香公园项目产品定位报告未 精品

上篇:项目价值体系的界定
发现
The Value of Luxury House
2012年富士投资荔香公园项目产品定位报告
项目印象
位于南头成熟居住区中心,城市资源丰富
实验学校 南头商业城 南山分局
公交总站
人人乐
邮政储蓄
百安居
步行15分钟
步行10分钟
公交站
荔香 公园
文体中心 田厦 项目
天虹 商场
妇幼医院 协和医院
主力 3、4房 3、4房 4房 2房3房 3房4房 4房 4房5房 3房4房 3房5房
主力面积 110、130、170 130、180 140-230 80/100 130-180 160、180 128、178 118、150 120、140-170
价值检验
周边典型二手项目分析
悠然天地
基本指标:
唯一性的、不可再生性。
良好的附公园景观和居住 氛围
隐性价值
城市中心资源
家乐福
唯一城市中心资源与自然资源融合的新盘
自然景观资源
人人乐
南山实验学校
深圳大学
协和深圳医院
南山妇幼医院
区公安局
区政府
独占性的资源优势
隐性价值
未来珠三角和深圳城市的核心
前海:未来将发展位于产业 链最高端的一系列产业。其 服务范围将是包括香港在内 的整个珠三角。
项目价值审视的“冰山模型”
“冰山运动之所以雄伟壮观,是因为他的绝大部分在水面以 下。” 项目的真正价值,最终是由隐性的价值决定。
显性价值(可见): ➢区位 ➢地段 ➢配套
隐性价值(需深入思考和挖掘):
➢城市 ➢土地 ➢规划 ➢替代性 ➢……
隐性价值

房地产项目市场定位报告模板

房地产项目市场定位报告模板

房地产项目市场定位报告模板目录第一部分项目决策背景及摘要 (3)一、外部环境 (3)二、内部因素 (3)第二部分项目地块整体情况分析 (4)一、地块位置 (4)二、地块现状 (4)三、项目交通出行状况 (4)四、项目周边社区配套 (5)五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (5)六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (5)七、主要经济技术指标 (5)第三部分市场分析 (6)一、宏观市场 (6)二、房地产市场 (6)三、区域房地产市场 (6)第四部分项目地块SWOT分析 (7)一、项目地块优势分析 (7)二、项目地块劣势分析 (7)三、项目机会点分析 (7)四、项目威胁点分析 (7)第四部分项目市场定位分析 (8)一、项目定位的原则、战略与蓝图 (8)(一)、基本原则 (8)(二)、战略构想 (8)(三)、小区蓝图 (8)二、项目整体定位 (8)(一)、我们的项目是什么样的住宅? (8)(二)、定位论证 (8)三、市场地位定位 (9)四、小区功能定位 (9)五、形象定位 (9)(一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (9)(二)、定位论证 (9)六价格定位 (9)七户型面积配比定位 (10)八目标客户定位及分析 (10)九小区配套功能的定位 (11)第一部分项目决策背景及摘要一、外部环境1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。

3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

二、内部因素1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目),如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义;2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

项目管理-项目里程碑报告模板

项目管理-项目里程碑报告模板

评审结论: (通过/有条件通过/不通过)
批准人
批准日期
填写说明:是否需要调整计划或进行成本变更
项目里程碑报告
客户名称
报告区间
项目名称
项目经理
项目所在阶段
相关附件
一)项目实施情况
填写说明:叙述项目整体运行状态,主要工作进展。从进度、 成本、质量、范围和过程等方面汇报
二)团队评估
关注点
评估
对策
团队士气
人员稳定性
执行效率
三)项目质量分析
分析项目质量情况
四)重要客户动态
1) 客户投诉:
2) 客户沟通:
3) 客户反馈:
4) 商务动态:
五)风险及应对措施
序号
风险
等级 责任人
应对计划
1
2
3
六)问题及应对措施
序号
问题
状态 责任人
应对措施
1
2
3
七)过程改进建议和反馈
填写说明:总结本里程碑内提出的过程改进建议,提出过程改进需求
八)下一里程碑工作计划
填写说明:概要描述下一里程碑主要的工作
九)批准及行动计划

XXXX年金地天津市国际广场项目定位报告

XXXX年金地天津市国际广场项目定位报告

一、项目背景金地天津市国际广场项目位于天津市,是一座综合性商业写字楼项目,总建筑面积约30万平方米。

项目周围配套齐全,交通便利,是一个理想的商务办公场所。

二、项目定位金地天津市国际广场项目定位为高端商业写字楼,旨在打造一个集商务办公、时尚休闲、文化艺术于一体的综合性商业综合体。

三、市场分析1.商务办公需求:随着天津市经济的不断发展,越来越多的企业选择在天津设立办公地点,商务办公需求日益增长。

2.时尚休闲需求:现代都市人们生活压力大,追求高品质的生活方式,对时尚休闲场所的需求逐渐增加。

3.文化艺术需求:随着文化产业的兴起,人们对文化艺术的关注度逐渐提高,对文化艺术场所需求不断增加。

四、项目特色1.高端商务写字楼:金地天津市国际广场项目的商务写字楼部分将采用国际化标准打造,为企业提供高品质的办公空间。

2.时尚休闲场所:项目将引入多元化的时尚休闲品牌,打造集购物、餐饮、娱乐于一体的时尚休闲场所。

3.文化艺术中心:项目将设立文化艺术中心,举办各类文化艺术展览和活动,为市民提供一个艺术氛围浓厚的场所。

五、市场推广1.线上推广:通过互联网平台,宣传项目的特色、优势和吸引力,吸引更多关注者。

2.线下推广:利用各类大型展会和商务活动,展示项目的魅力,吸引潜在客户。

3.合作推广:与知名品牌合作,在项目中引入更多优质商户,丰富商业配套,提升项目的吸引力。

六、经营管理1.优质服务:提供优质的商务办公服务、时尚休闲体验和文化艺术活动,满足客户多样化需求。

2.精细管理:项目管理团队将严格把控各项工作,确保项目运营顺利,提升客户满意度。

3.创新发展:不断创新商业模式,引入新产品、新服务,持续提升项目的竞争力和价值。

七、发展展望金地天津市国际广场项目将秉承“创新、卓越、共赢”的理念,致力于打造一个高端商业综合体,为商务人士、时尚青年和艺术爱好者提供一个优质的生活工作场所。

相信在市场的认可和支持下,项目必将取得良好的发展,并成为天津市的地标性商业项目之一以上为金地天津市国际广场项目定位报告,谢谢!。

商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析(分业种、分楼层、分品牌做交叉分析,得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间)
◆商圈范围内消费者特性分析(问卷调查、深访、小区居民结构研究等,研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等)
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议:
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议(室外、室内、软装、推广物料等)
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。

工程项目管理工作总结报告模板(3篇)

工程项目管理工作总结报告模板(3篇)

工程项目管理工作总结报告模板硕果累累的____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部____年的工作情况和____年的工作计划。

完成工程项目及产值:____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工,我们在吸取外单位____工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。

目前____院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价____元,公司成本核算统计利润____元。

在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了____院21#住宅楼工程,本工程自____月____日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值____万元。

一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了____市监理协会专家的认可。

【PMO项目管理实践】项目经营分析模板

【PMO项目管理实践】项目经营分析模板

项目经营分析模板竞争对手及产品 √ √ √ √ √ ⏹问题:–具体描述:–具体描述:⏹问题定位及分析(5W2H):–问题根源:⏹解决思路及措施(SMART) :–由XX负责,有XX参与,通过XX几条路径,在XX个月内,完成XX ,由XX到XX ,解决XX问题⏹客户名称及分类:⏹重点工作:⏹寻找带路党/枪手⏹客户需求及决策链分析–客户需求–决策链⏹竞争对手分析–XX竞争对手(功能性能,价格,客户关系,服务)–XX竞争对手(功能性能,价格,客户关系,服务)⏹营销策略–投标策略–定价策略–…⏹营销铁三角⏹客户拜访计划⏹核心区域及分类:⏹目标达成情况:⏹区域市场及经销商情况–容量及份额–竞争对手情况–经销商情况⏹核心经销商需求及问题–需求–反馈的重点问题⏹区域策略–价格策略–联盟策略–…OTC 分析:实施项目计划完成率⏹工期–工期:–回款:⏹工时及费用偏差–项目质量–项目成本计划完成率项目质量项目质量XX项目XX项目解决思路及路径(SMART)XX项目XX项目路径XX项目XX项目⏹问题记录:经营分析及预警发现的问题及时记录在案,要求现场或专题定位问题(5W2H),要求分析问题提出解决方案(SMART)⏹问题跟踪及督办:每期经营分析会前跟踪重点事项,相关责任人就督办事项会上说明,完成则关闭,未完成滚动至下一期,对久而不能解决的问题重新界定责任人并兑现奖惩(防火墙、KPI)。

房地产项目定位报告

房地产项目定位报告

房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析,以提供房地产开发商进行决策的依据。

在此报告中,我们将对项目的地理位置、目标市场、产品定位和竞争优势等方面进行详细分析,并提出相应的建议和战略。

2. 项目概述本房地产项目是一座综合性住宅小区,位于城市中心地带,总占地面积为XXX平方米。

小区将提供多种户型的住宅,包括公寓、别墅和联排别墅等,满足不同客户的需求。

此外,小区还将提供配套设施如公园、商场和儿童乐园,为居民提供便利和舒适的生活环境。

3. 地理位置分析项目地理位置是一个重要的因素,对项目的销售和市场接受度有着直接的影响。

本项目位于城市中心地带,附近有多条主要交通干道,交通便利。

该地区也拥有良好的教育资源和商业服务设施。

此外,附近还有大型商业中心和旅游景点,为项目吸引潜在购房者提供了优势。

4. 目标市场分析本项目的目标市场主要包括两类客户:一是首次购房者,二是投资购房者。

针对首次购房者,项目将注重提供价格适中的住宅产品,力争为他们提供一个安全、舒适和便利的居住环境。

同时,项目将提供灵活的付款方式和购房政策,以吸引这一目标客户群体。

针对投资购房者,项目将强调房产的升值潜力和租金回报率。

项目将提供高品质的住宅产品,并加强项目周边的配套设施以增加投资回报。

5. 产品定位本项目的产品定位是高品质、舒适和多功能的住宅。

项目将采用现代化的建筑设计和高品质的建材,以确保住宅的舒适度和稳定性。

同时,项目将提供多种户型选择,以满足不同客户的需求。

此外,项目还将注重绿化和景观布置,为居民提供优美的生活环境。

6. 竞争优势分析在市场竞争激烈的情况下,项目需要具备一定的竞争优势。

以下是本项目的竞争优势:6.1 地理位置优势项目位于城市中心地带,交通便利,附近有多个商业中心和旅游景点,为项目吸引潜在客户提供了优势。

6.2 产品优势本项目注重提供高品质、舒适和多功能的住宅产品,以满足不同客户的需求。

项目采用现代化的建筑设计和高品质的建材,确保住宅的舒适度和稳定性。

项目管理模板

项目管理模板

项目管理模板
1. 项目概况
本项目是一个XXX项目,旨在解决XXX问题,提供XXX服务/产品。

项目的目标是XXX,项目期限为XXX。

2. 关键指标
在项目中,我们将关注以下关键指标:XXX,XXX,XXX。

3. 项目团队
项目团队由XXX人组成,包括XXX,XXX,XXX等职位,团队成员的分工和责任是XXX。

4. 项目任务
项目的主要任务包括XXX,XXX,XXX。

每个任务的负责人和截止日期是XXX。

5. 风险管理
在项目执行过程中,我们将关注并管理以下风险:XXX,XXX,XXX。

针对每个风险,我们将制定相应的应对方案。

6. 进度管理
我们将通过XXX方式来管理项目的进度,及时发现并解决可能的延误和问题。

7. 资源管理
项目需要XXX资源,包括XXX,XXX,XXX。

我们将通过XXX方式来管理和分配这些资源。

8. 沟通和协调
项目执行中,我们将通过XXX方式来进行沟通和协调,确保
团队成员之间的有效合作。

9. 成果评估
项目完成后,我们将进行XXX评估,总结项目的收获和经验,为未来的类似项目提供指导。

龙湖项目产品定位策划报告(修改)

龙湖项目产品定位策划报告(修改)
多层类: 目前龙湖市场多层类户型设计以 功能性和适用性为主,无创新点 小高层和高层: 目前在售项目只有龙泊圣地有小 高层和高层物业,是为观湖而建 的,为两梯三户和两梯四户的点 式高层,现主推云顶高层,为两 梯四户,分别是90平米的两房、 两套114平米的三房和127平米的 三房。
项目名称
物业形态
户型(平米)
现售高层云顶和泊郡二期
21世纪国际城
紧凑性户型、大规 划、多元化 欧式风格
现为三期尾盘,80平米2房和89平米 3房销售最快,大户型销售相 对缓慢
龙湖沁园春
纯别野、江南风格
已销售90%,销售较慢
城市文脉 原生 生活
双湖花苑
地段商业价值、紧 凑性户型 电梯洋房、下沉式 广场 复合功能园区内的 住宅
尾盘,剩余4层以上大户型
龙湖镇 大学城 书香人文 社区
中原首版居家 养老精品 社区 ——
金秋老年公寓
已销售70%,现月均销售15套左右
龙源国际轻纺城
已销售60%,销售速度较慢
龙湖区域只有龙泊圣地的别墅和21世纪国际城去化较好,龙泊圣地别墅由于资源稀缺,21世纪国际城 是大规模社区、营销推广到位、户型设计功能性强等特点。目前,由于整体市场低迷,居易国际的两 个大盘去化速度明显减小。 区域其它楼盘的去化一般,主要以低价位可享受区域景观资源吸引客户。龙源轻纺城因规划较差、户 型设计不合理销售较慢,龙泊圣地因市场对高层接受度不高和整体市场的观望态势,处于滞销状态。
21世纪国际城 龙湖沁园春 双湖花苑
金秋老年公寓
电梯多层
2980元/㎡
龙源国际轻纺城
多层
2050元/㎡
别墅类: 独栋项目只有龙泊圣地在售,均价在12000元/㎡左右,按不同套型和不同位置价格各不 相同,龙泊圣地每套总价在360-700万之间,差距较大。 龙泊圣地和沁园春的联排和双拼,因地块规模、景观资源、公司实力、产品品质不同, 价格差别较大,龙泊圣地在5000-8000元,总价76-200万,沁园春价格在4000元,总价在 57-100万;

项目定位报告

项目定位报告

项目定位报告随着社会的不断进步和发展,项目管理在各行各业中起到了至关重要的作用。

项目定位是项目管理的重要一环,它决定了项目的目标和方向,为项目的顺利开展提供了基础和保障。

本文将从项目定位的重要性、项目定位的步骤以及项目定位的成功案例三个方面进行探讨。

一、项目定位的重要性项目定位是项目管理的首要任务之一,它对于项目成功的影响非常大。

首先,项目定位能够明确项目的目标和方向。

在项目开始之前,我们需要明确项目的目标,即要解决什么问题、实现什么目标。

只有明确了项目的目标,才能够制定出合理的计划和措施。

其次,项目定位可以为项目提供战略指导。

项目定位不仅关注当前的问题,更要考虑未来的发展。

通过项目定位,可以确定项目在未来市场竞争中的优势和定位,为项目的长远发展打下坚实的基础。

最后,项目定位能够提高项目的执行效率。

项目定位将项目的范围、目标、资源等方面进行明确和界定,有助于项目成员明确各个环节的职责和任务,提高项目的执行效率。

二、项目定位的步骤项目定位是一个复杂而又系统的过程,需要经过以下几个步骤来完成。

首先,明确项目的定位目标。

项目的定位目标应该与项目的愿景和使命相契合,是项目所要追求的长远目标。

其次,分析项目所在的市场环境。

项目所在的市场环境对项目的定位有很大影响,需要对市场进行深入的调研和分析,了解市场的需求和竞争情况,为项目的定位提供依据。

然后,进行SWOT分析。

通过SWOT分析,可以全面、客观地评估项目的优势、劣势、机会和威胁,为项目的定位提供决策支持。

最后,确定项目的定位策略。

项目的定位策略是根据项目定位目标、市场环境和SWOT分析结果制定的,它包括了项目的产品定位、市场定位和竞争策略等方面。

三、项目定位的成功案例成功的项目定位能够为项目的成功奠定基础。

以下是几个成功的项目定位案例。

第一个案例是苹果手机的定位策略。

苹果手机以高端、高品质为定位,通过科技创新和设计感吸引了众多品质消费者,成功地打造了一个高价值的品牌形象。

【项目管理】信阳琵琶山项目产品定位报告

【项目管理】信阳琵琶山项目产品定位报告
刚改/55%
客户来源
县域/55%
5%
40%
55%
5% 40%
55%
刚需及刚改 二次/多次置业 投资
市区 周边县区 外地
房地产市场综述
信阳市整体房地产投资、施工及竣工面积均保持良好增速,市场环境向好。 土地供应及成交热点集中于羊山新区,未来仍是房产市场热点区域。 全市商品房销售量在400万㎡以上,2012年商品住宅价格达到3168元/㎡, 13年商品房月均去化22.8万㎡,价格稳步上涨,羊山新区目前是市场主力。
市中心
距离市区10分钟车程
浉河南路道路东至民权桥,西至琵琶 桥,与老城区有良好的通达性,驱车 10分钟能够到达。
直线距离信阳市中心仅3公里,10分 钟车程,未来南环路将平桥大道、申 城大道、鸡公山大道连接到一起。
平桥区 政府
本案
资源环境
占有生态景观资源,具有可塑性,但无绝对优势,龟山上的陵园产生不利因素
信阳琵琶山项目宗地 产品定位报告
产品定位小组 2013年11月
第一部分:项目概况 第二部分:房地产市场分析 第三部分:项目产品定位 第四部分:产品设计预案及收益估算
第一部分:项目概况
集团未来在信阳市场项目位置分布图(三盘联动):
信阳城区边缘,浉河南岸,传统认知偏远区域
南湾管理区
火车站
传统市区 浉河区
配套将随开发节奏推进不断完善,将吸引大批客群关注。
第二部分:房地产市场分析
信阳市经济状况
2012年信阳市GDP总值约1277亿元,常住人口约640万人,城镇化率为38.2%, 城镇居民人均可支配收入17256元。
信阳市经济发展指标 GDP(亿元) 信阳市常驻人口(万人) 城镇化率(%) 城镇居民人均可支配收(元) 城镇居民人均可支配收入增长率(%) 人均消费支出 (元) 全社会固定资产投资(亿元)

地区养生人居项目管理知识定位报告

地区养生人居项目管理知识定位报告
地区养生人居项目管理知识 定位报告
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 相关理论综述 • 地区养生人居项目管理现状分析 • 项目管理知识定位与地区养生人居项目的关联性
分析
目录
• 基于知识定位的地区养生人居项目管理优化策略 • 实证分析与研究 • 结论与建议
01
引言
项目背景
地区养生人居项目 的提
05
基于知识定位的地区养生人居项目管理优
化策略
基于知识定位的地区养生人居项目管理优化方向
要点一
知识管理方向
要点二知识应用方向Fra bibliotek要点三
知识创新方向
成立知识管理部门,明确知识管理职 责,加强养生人居项目相关知识的收 集、整理和共享。
将养生人居项目相关知识应用于项目 规划、设计、施工等各个环节,提高 项目管理的科学性和有效性。
政策法规与标准
阐述国家和地方有关地区养生人居项 目建设的政策法规、技术标准和管理 规定。
地区养生人居项目存在的问题分析
项目管理体制不健全
指出当前地区养生人居项目管理存 在管理机构不健全、职能交叉或缺 失、协调不顺畅等问题。
资金缺乏
说明地区养生人居项目资金来源单 一,政府投入不足,市场化运作不 充分,导致项目推进困难。
技术支撑不足
强调当前地区养生人居项目在技术 水平、设计和施工能力等方面存在 短板,缺乏专业人才和技术支持。
社会参与度低
指出地区养生人居项目在宣传、推 广和社会参与方面力度不够,居民 认知度和参与度不高。
对地区养生人居项目管理现状的评价
项目意义重大
01
强调地区养生人居项目对于提高居民生活质量、促进社会和谐
项目管理的普遍性
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“项目定位报告”模板
第一章项目概况
一、宗地位置
宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。

附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。

二、宗地现状
1、四至范围;
2、地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;
3、地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压
线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;
4、地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性
质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响;
5、地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑
/结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;
6、土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江
河湖泊等因素分割土地;
7、地质情况,包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。

附图:平面地形图,标记四至范围及相关数据;
地形地貌图,主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;
地下状况图,包括地下管线、暗渠、电缆、光缆等。

三、项目周边的社区配套
(一)周边3000米范围内的社区配套
1、交通状况
(1)公交系统情况,包括主要线路、行车区间等;
(2)宗地出行主要依靠的交通方式,是否需要发展商自己解决;
(3)现有交通捷运系统,近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。

附图:交通状况示意图,包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统;
2、教育:大中小学及教育质量情况。

3、医院等级和医疗水平
4、大型购物中心、主要商业和菜市场
5、文化、体育、娱乐设施
6、公园
7、银行
8、邮局
9、其他
附图:生活设施分布图,具体位置、距离。

(二)宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状
四、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写)
1、治安情况
2、空气状况
3、噪声情况
4、污染情况(化工厂、河流湖泊污染等)
5、危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等)
6、周边景观
7、风水情况
8、近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型
医院、学校、购物中心/超市的建设等。

9、其他
五、大市政配套(都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性)
1、道路现状及规划发展
包括现有路幅、规划路幅,规划实施的时间,与宗地的关系(影响)。

2、供水状况:现有管线、管径及未来规划和实施时间。

3、污水、雨水排放:现有管线、管径及未来规划和实施时间。

4、通讯(有线电视、电话、网络):现有管线、上源位置、距宗地距离、涉
及线路成本等。

5、永久性供电和临时施工用电:现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线
路成本等。

6、燃气:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

7、供热及生活热水:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

附图:说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置,及未来规划扩容和增加的情况。

六、规划控制要点
1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积
2、住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区分经营性和非经营性公
建的面积
3、综合容积率、住宅容积率
4、建筑密度
5、控高
6、绿化率
7、其他
七、土地价格
土地价格计算的方法,若有代征地要说明代征地价格。

根据购买价格计算总地价、楼面地价。

八、土地升值潜力初步评估。

从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

近几年与本案相临地块的土地价格比较分析。

九、立即开发与作为土地储备优缺点分析
第二章市场分析
一、区域住宅市场成长状况
1、区域住宅市场简述
☐形成时间
☐各档次住宅区域内分布状况
☐购买人群变化
2、区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5年)
☐开工量/竣工量
☐销售量/供需比
☐平均售价
3、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势
二、区域内供应产品特征
1、各档次产品供应状况
2、各档次产品的集合特征
尤其研究与本案类似档次物业的特征
☐平均售价
☐开发规模
☐产品形式
☐平均消化率
☐平均容积率
☐物业在区域内分布特征
3、区域内表现最好个案状况
附图:项目周边楼盘个案分布图,其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。

4、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型
5、分析:本案在区域市场内的机会点和威胁点
6、结论:
☐区域市场在整体市场的地位及发展态势
☐本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及总价控制
☐本案在区域内开发市场潜力
本案在开发中的营销焦点问题
三、区域市场目标客层研究和市场定位
1、各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围(建立在本区域参照项目的经
验研究及全市的趋势特征上)
2、本案目标人群特征:区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和
主要的关注点、诉求点。

3、确定目标客户
4、市场定位
四、整体市场对本案有重大影响的因素
产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。

五、产品定位及建议
户型类型、面积标准、不同类型产品的比例。

第三章规划设计初步分析
一、规划设计的可行性分析
1、既定容积率、建筑密度和配套公建面积时,按照楼层完全平均及多层、小
高层、高层不同比例分配的假设情况,进行最基本的建筑排列(不同假设情况下,对应的建设周期计划、成本估算、销售价格预测及经济效益分析,要在本指引第五、六部分体现)。

2、容积率、面积分配比例等技术经济指标不完全确定时,我司最理想的数据
和基于本数据设计的面积分布图、层数分布比例(不同数据选择对应的经济效益分析在本指引第六部分体现)。

3、有强烈个性的地块(如山地、冲沟、水系、地下熔岩、附着物、暗渠等)
对规划设计的影响程度及对应的设计思路(该思路对应的成本估算要在本指引第六部分体现)。

4、周边自然环境和人文环境对规划设计的影响。

如:治安环境、噪声环境、
污染环境、空气情况、危险源、“风水”因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。

5、市政配套设施对规划设计的影响。

如:道路状况(可能与小区主要出入口
有关)、供水、排水、通讯(有线电视、电话、网络)、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。

6、周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。

如:交通状况(与是否开通
业主班车有关)、商业设施(大型购物中心)、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。

二、规划设计的初步概念
1、设计概念:表现项目预期的风格和设计主题。

2、技术概念:计划采用的重要新技术及其与规划设计的关系。

3、可持续发展概念:对项目分期发展的设想、对营造统一的社区概念的设
想、对产品差异性的考虑。

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