公司5S管理规范标准
安全5s管理规定(3篇)
第1篇一、目的为加强我公司生产现场的安全管理，提高员工安全意识，确保生产过程的安全稳定，特制定本规定。
通过实施5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），实现工作场所的规范化、标准化，从而达到提高工作效率、保障员工生命财产安全的目的。
二、适用范围本规定适用于公司所有生产车间、办公区域及涉及生产活动的其他区域。
三、组织机构1. 成立安全5S管理小组，由总经理担任组长，各部门负责人担任副组长，负责制定、实施和监督本规定的执行。
2. 各部门设立安全5S管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的安全5S管理工作。
3. 各车间设立安全5S管理小组，由车间主任担任组长，负责本车间安全5S管理工作。
四、5S管理内容1. 整理（Seiri）（1）清除工作场所内的废弃物、废品、废料等杂物。
（2）区分生产必需品与非必需品，对非必需品进行妥善处理。
（3）合理规划工作区域，确保工作场所整洁有序。
2. 整顿（Seiton）（1）按照物品用途、规格、数量等进行分类存放。
（2）对常用物品设立固定存放区域，方便员工取用。
（3）对存放区域进行标识，明确物品名称、规格、数量等信息。
3. 清扫（Seiso）（1）每日进行清洁工作，保持工作场所整洁。
（2）定期对设备、设施进行清洁、保养，确保设备正常运行。
（3）对车间死角、通道等区域进行彻底清扫。
4. 清洁（Seiketsu）（1）建立健全卫生管理制度，明确卫生责任区域。
（2）加强员工卫生意识教育，提高员工自觉保持环境卫生的意识。
（3）定期对工作场所进行消毒、除虫等清洁工作。
5. 素养（Shitsuke）（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全文化活动，营造良好的安全氛围。
（3）建立安全检查、巡查制度，及时发现和消除安全隐患。
五、安全5S管理要求1. 各部门、车间要按照本规定要求，制定具体的安全5S管理制度，并组织实施。
办公室5S管理和检查标准
办公室5S管理和检查标准办公室5S管理⼀：办公桌1、办公桌⾯实现⽆尘、⽆⽔渍、⽆杂物，公司下班前对办公桌⾯进⾏清理。
2、办公室重要⽂件以及重要资料（如：发票、客户信息、订单资料等）需有序收⼊⽂件柜。
3、办公室其他纸制⽂件需整齐放置于⽂件架、⽂件夹或者书柜中，不得随意放置于办公桌⾯。
4、办公⽤品须摆放整齐，保持桌⾯的⼲净清洁，桌⾯下⾯不得随意堆放与⼯作⽆关的⽂件或者物品，如零⾷、杂志、化妆品等。
5、⽔杯、电话、⽂具盒、盆景应摆放在指定位置。
⼆：办公椅1、保持办公椅的⼲净整洁2、办公椅摆放整齐、下班或者离开时办公椅须靠近办公桌、整齐摆放在座位下⽅。
3、不⽤的折叠椅应折起整齐地放在不影响⾛路的地⽅。
三：抽屉1、下班离开前抽屉要锁好。
2、抽屉内中物品要摆放整齐。
3、抽屉中物品定时进⾏相关的清理⼯作。
四：保密柜、⽂件柜1、保密柜、⽂件柜有标志（部门、编号、责任⼈）2、保密柜、⽂件柜内中物品、⽂件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
3、保密柜、⽂件柜内的⽂档保存规范。
五：计算机1、计算机须摆放端正、并经常保持清洁。
2、下班时计算机须即时关闭电源。
六：打印机、传真机1、打印机、传真机应节约⽤纸，纸张存放整齐。
2、管理⼈员应及时取回打印、传真⽂件，以免丢失、泄密。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
七：地⾯1、地⾯按时保持⼲净。
2、计算机电源线、⽹络线、电话线等扎放整齐。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、⽹线、电话线放置在⼀起，保证安全。
⼋：通道、⾛廊1、通道、⾛廊须保持通畅。
2、通道、⾛廊不得摆放影响美观的物件。
3、垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
九：临时摆放物品1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。
2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及⾏⾛⽅便。
⼗：公⽤、流动座位1、使⽤⼈员均有责任和义务在使⽤和离开时做好办公区域的卫⽣⼯作。
办公室5S管理标准(图片版)
物品没有分 类进行摆放
1、每个卡位只配备一个3层办公柜 ， 内中物品分层放置。
2、最上方第一格放置重要文件、/票据、笔记本 ，外侧小隔间可以放置少量文具； 中间一格放置文件 ，最下方一格 放置私人物品或大件物品。 3、抽屉内的物品要摆放整齐 ，所有文件资料用同款同色的文件夹装好 ，不允许散落堆放。 4、抽屉内物品要进行定期清理 ，下班离开前要锁好。
二 、管理标准： 办公桌面-显示器
标准图片
不合格图片
显示器底座垫 书本， 目视距 离太近
1、显示器直接摆放在办公桌面上 ，底座不允许垫放任何物品。 2、显示器应该摆在人身体的正前方、视线稍下方 ，亮度合适 ，显示清晰 ，不闪不晃。 3、显示器和人之间的距离 ，应该根据其对角线长度来计算 ，大约是对角线长度的2倍 。如果显示器对角线长35厘米， 那眼睛和显示器之间的距离应不少于60厘米； 如果对角线长38厘米以上 ，那眼睛和它的距离应不少于70厘米。
3、 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品 ，如报纸、杂志、箱子等。
二 、管理标准： 办公桌面-文件架 、文件夹
标准图片
不合格图片
文件散落 堆放
文件未装入文件 夹中 ， 内中资料 透明可见
1、文件架要统一颜色，黑色/蓝色， 以3层为标准配备。 2、文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、 已处理事项 。每格放置2-3个颜色统一 的文件夹 ，所有资料须夹 入文件夹中 ，不可散落放在文件架上 。 3、文件架摆放在桌面左上角 ，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 4、不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
2、整顿： 1）标识与实际摆放、实物一致； 2）文件、记录的存放按照不同内容分开存放并标明 ，档案柜内贴有 标签； 3）办公椅摆放整齐 ，不用时推回桌洞内与桌面平齐； 4）保持通道畅通 ，不堆放杂物。
公司5s管理制度
公司5s管理制度公司5S管理制度是一个有效的组织和管理办法，旨在优化办公环境和提高工作效率。
下面是一份700字的公司5S管理制度。
公司5S管理制度一、目的和原则1.1 目的：为了提高办公环境和工作效率，增强员工的工作积极性和创造力。
1.2 原则：全员参与、严格执行、持续改进。
二、定义和内容2.1 定义：5S是以日语单词Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke的首字母命名的。
Seiri：整理，指将工作区域内的物品分为必要和非必要的，去除非必要的物品。
Seiton：整顿，指将工作区域内的物品按照一定的规则摆放，以方便使用和管理。
Seiso：清扫，指定期清洁工作区域，保持整洁干净的工作环境。
Seiketsu：清晰，指通过标准化工作流程，确保工作区域的整理、整顿、清扫的常态化。
Shitsuke：素养，指在整理、整顿、清扫、清晰的基础上，形成良好的工作习惯，并持之以恒。
2.2 内容：（1）整理：a. 员工应每周对自己的工作区域进行整理，将不再需要的物品清理出去。
b. 每月进行员工、部门和公司级别的物品清理和整理。
（2）整顿：a. 员工应按照规定的摆放标准将物品整理并归位。
b. 每周进行摆放整顿检查，发现问题及时整改。
（3）清扫：a. 员工应每天对自己的工作区域进行清洁。
b. 每周进行部门和公司级别的清洁工作。
（4）清晰：a. 对于重要的文件和资料，员工应按照标准分类和标记。
b. 在工作流程中明确员工职责和工作要求。
（5）素养：a. 员工应养成良好的工作习惯，遵守公司制度和规定。
b. 定期进行员工培训，提高员工的工作素质。
三、责任和考核3.1 责任：a. 公司领导负责制定和组织实施5S管理制度。
b. 部门经理负责组织和指导本部门的5S管理工作。
c. 员工应主动参与和配合5S管理，并对自己的工作区域负责。
3.2 考核：a. 根据5S管理制度执行情况，定期进行部门和员工的考核评估。
5S管理规定
5S管理规定1.目的创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，特指定本规定规范和指导员工日常行为。
2.范围适用于公司各部门、各办公场所及公司全体人员。
3.职责3.1全体员工：负责按要求做好各自区域、办公区域的整理、清洁工作。
3.2部门主管/总监：负责传达本规定的内容，及本部门负责区域5S日常执行情况的监督。
1)办公区和会议室行政负责2)试验区研发部负责3)检验区、标定区、装配区制造部负责4)仓库财务负责4.定义4.1“5S”是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、及素养(Shitsuke)。
4.2整理：明确区分需要和不需要的物品，其次清除不需要的物品，留下需要的物品。
4.3整顿：所需物品分类、分区域放置，且遵循所有人取放都方便的位置，并加以标识。
4.4清扫：生产现场、办公区域、实验区域始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。
4.5清洁：日常进行整理、整顿和清扫，其包括个人清洁和环境清洁，现场始终保持整洁状态，杜绝污染源。
4.6素养：每位员工养成良好的习惯、遵守规定。
4.7状态标识：指物料和产品的合格品、不合格，设备/治具的正常、故障、维修等状态。
5.作业内容5.1区域划分及标识5.1.1根据物品的状态、类别和用途等，合理的规划其放置区域。
5.1.2区域与区域之间界限分明，黄色表示一般区域线，红色表示不良品放置区、警示区、安全管制区。
所有物品放置均在界限内，且与标识一致。
5.1.3所有划定区域需要标识，其采用不妨碍作业的地面标识或空中标识。
所有物品(设备、治具、物料、半成品、成品等)状态需要标识，可采用粘贴类的可移动标识。
5.1.4区域的划分，满足其需求者方便取放的位置，例如：物料区域在拉线旁边，或在下线下方，而不会选中放置在较远的位置。
其次满足需求者行动路线流畅，不重复、反复的，例如：根据物料到成品的形成过程，放置区域依次排列形成直线或圆弧。
(完整版)公司5S标准要求
一、目的：为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。
二、适用范围：适用于公司总部全体员工。
三、定义和目的：3. 1 整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间” 腾出来活用;3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西;3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态; 目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮;3.4 清洁(SEIKETSU): 将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果;3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;四、职责和权力：1、公司所有员工积极参与并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场，共同营造良好的环境。
2、公司行政部组织联合检查小组，每月对公司办公环境进行5S检查和督导，对违反要求人员进行整改和处罚。
五、"5S"标准(一)、整理：（扔掉废弃物）1、文件框内的文件要分类编号，文件编号及标识使用公司统一的标签，便于查找。
将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
（公司配置每个工位1个3层文件栏和1个文件筐）5、办公台下不放置文件框和文件夹，只能放干净的垃圾筐，以免影响办公秩序及保洁维护。
6、将工作服、个人用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置（不得放在办公椅上），以不影响整体美观为宜。
公司5s管理内容和标准
5S是一种现场管理方法，起源于日本，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤来改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
以下是公司实施5S管理的内容和标准：
1. 整理（Seiri）：
-判断工作现场的工具、材料和产品是否必要。
-移除不必要物品，只保留必要的物品。
-分类整理剩余物品，确保每一样物品都有固定的存放位置。
2. 整顿（Seiton）：
-确保工作现场的物品摆放有序，易于取用。
-使用标签、颜色编码或其他标识方法，明确物品的存放位置和类别。
-定期检查和调整物品的存放位置，以保持整顿的效果。
3. 清扫（Seiso）：
-定期清扫工作现场，保持清洁。
-清理垃圾和废料，保持工作区域的整洁。
-检查设备和工作台，确保其处于良好的工作状态。
4. 清洁（Seiketsu）：
-建立清洁标准和工作流程，确保工作现场的清洁。
-使用适当的清洁工具和清洁剂。
-定期检查和评估清洁工作的质量。
5. 素养（Shitsuke）：
-培养员工的良好工作习惯和遵守规定的意识。
-定期进行5S培训，提高员工的5S意识和技能。
-建立奖惩机制，鼓励员工积极参与5S活动。
实施5S管理时，公司应制定相应的标准和流程，并定期进行检查和评估，以确保5S 活动的有效实施。
同时，公司还应鼓励员工积极参与5S管理，提高工作环境和工作效率。
办公室5S管理规定(实用含图片)
1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其
“必要”和“不必要”；
2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报
废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表
常用
程度
过去一年都没有使用过
的物品，而且不能再用
在过去半年里只使用过
一次的物品
一个月使用一次的物品
每周或者每天都使用的物
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定
OfficБайду номын сангаас5Sregulation
办公室5S管理规定
第一条总则
为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定合用于xxxx公司办公室所有人员。第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素质
品
第五条整顿
图1：办公桌上、下定置图(摆放顺序不局限于此)
办公室5S管理规定
Office5Sregulation
办公室5S管理规定
Office5Sregulation
2、办公桌面标准(办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减)
办公室5S管理制度6篇
办公室5S管理制度6篇办公室5S管理制度11.5S的含义5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
不铺张时间查找物品，提高工作效率。
清扫：没有垃圾和脏乱。
清洁：保持光亮和卫生。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培育对任何工作都讲究仔细的人。
2.5S管理的意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。
3．适用范围适用于公司〔包括办公室、仓库〕全部员工。
4．职责4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监督改善办公室环境卫生。
4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监督改善仓库办公室环境卫生。
4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常管理，保持干净有序。
5．办公区域5.1个人办公桌及四周区域。
5.2各部门文件柜及公共区域。
6．5S日常管理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不行能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。
把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。
6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。
柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。
保持工作位置上全部物品放置整齐并进行必要的标识。
把常常使用的物品放在简单取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。
公共物品使用后要准时放回原位，摆放整齐。
6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放干净，有序。
电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
电脑桌面干净，全部文件有清楚的名目。
定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。
6.4素养打印机区域不行放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应准时取回，打印错误或无用的顺手放置到二次用纸位置，作为二次使用。
5s管理规定
5s管理规定第一章总则第一条为了提高工作效率，改善工作环境，规范工作秩序，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本单位各部门及员工，适用范围包括办公区域、生产车间、仓库等各个工作场所。
第三条本管理规定应与相关法律法规保持一致，符合公司的质量和环境政策，为整个组织和个人的长期发展做出贡献。
第二章 5S基本原则第四条 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），是一种日本发源的管理方法，旨在创造良好的工作环境和良好的工作习惯。
第五条整理是指清理工作场所，保留必要的物品，清除无用物品，确保工作场所干净整洁。
第六条整顿是指对工作场所进行布置和规划，以提高工作效率和安全性。
第七条清扫是指定期进行卫生打扫，确保工作场所的清洁和整洁。
第八条清洁是指定期对设备、机器、工具等进行维护保养，确保其正常运行。
第九条素养是指保持良好的工作习惯和道德品质，提高个人修养和团队协作能力。
第三章 5S管理具体办法第十条定期进行工作场所的整理和清扫，保持工作环境的整洁和有序。
第十一条提高工作场所的布局和设备的合理性，提高工作效率和安全性。
第十二条提倡员工自觉遵守管理规定，养成良好的工作习惯和道德品质。
第十三条定期对设备、机器、工具等进行维护保养，确保其正常运行。
第十四条发现问题及时解决，防止问题扩大化和复发，确保工作质量和效率。
第十五条进行定期的培训和学习，提高员工的业务水平和技能，为组织发展提供人才支持。
第四章责任与监督第十六条部门负责人应确保本部门员工遵守本管理规定，落实并推动5S管理的开展。
第十七条 5S管理委员会负责协调和监督各部门的5S管理工作，定期组织评估和检查，并提出改进建议。
第十八条员工应自觉遵守本管理规定，认真履行职责，积极参与5S管理的开展。
第五章奖惩措施第十九条对于遵守本管理规定，积极参与5S管理的员工，可以给予表扬和奖励。
第二十条对于违反本管理规定，懒散怠工，将给予相应的纪律处分。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
安全环保5s管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强公司安全环保管理，提高安全生产水平，保障员工身心健康，营造良好的工作环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有生产、办公区域及涉及安全环保的相关活动。
三、5S管理原则1. 整理（SEIRI）：区分有用与无用物品，将无用物品清理出工作区域，保持工作场所整洁有序。
2. 整顿（SEITON）：将有用物品按类别、规格、用途等要求进行分类、标识、定位、定量摆放，方便取用。
3. 清扫（SEISO）：保持工作场所清洁，定期进行清扫、消毒，防止污染和事故发生。
4. 清洁（SEIKETSU）：将5S活动制度化、规范化，形成良好的工作习惯，保持工作场所的清洁、整齐。
5. 素养（SHITSUKE）：提高员工安全环保意识，培养良好的工作习惯，共同维护公司安全环保环境。
四、5S管理内容1. 整理（1）对生产区域进行清理，区分有用与无用物品，将无用物品进行处理，如报废、捐赠等。
（2）对办公区域进行清理，清除废弃物品，保持办公环境整洁。
（3）对仓库、车间等区域进行整理，对物品进行分类、标识、定位、定量摆放。
2. 整顿（1）对生产设备、工具、原材料等进行分类、标识、定位、定量摆放，方便取用。
（2）对办公区域进行整顿，合理布置办公桌椅、文件柜等物品，提高工作效率。
（3）对仓库、车间等区域进行整顿，确保物品摆放整齐、有序。
3. 清扫（1）定期对生产区域进行清扫，清除地面、设备上的污垢、油渍等。
（2）对办公区域进行清扫，保持办公环境清洁。
（3）对仓库、车间等区域进行清扫，防止污染和事故发生。
4. 清洁（1）制定5S管理制度，明确责任分工，落实清洁工作。
（2）定期开展清洁活动，对生产区域、办公区域、仓库、车间等进行清洁。
（3）对清洁工作进行检查、评比，确保清洁效果。
5. 素养（1）加强安全环保教育培训，提高员工安全环保意识。
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度第一章总则第一条为了提高公司生产效率，改善生产环境，确保生产安全，保障员工身体健康，提升企业形象，制定本管理制度。
第二条全体员工必须遵守本管理制度，确保公司5S管理工作的顺利进行。
第三条公司将定期进行5S管理工作的检查和评估，对于落实不到位的部门和个人将进行相应的纠正和奖惩。
第四条公司将对5S管理工作进行持续改进和优化，以不断提高生产效率和员工工作环境。
第二章 5S管理的基本原则第五条 5S管理遵循的基本原则是整顿、整理、清扫、清洁、素养。
第六条整顿是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行分类、标识，确保各项物品摆放有序。
第七条整理是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行布局，合理利用空间，提高工作效率。
第八条清扫是指对工作场所进行定期的清扫，确保生产环境整洁，减少安全隐患。
第九条清洁是指对工作设备和物品进行定期的清洁，确保设备运行正常，延长使用寿命。
第十条素养是指养成良好的工作习惯和生活习惯，保持积极向上的工作态度。
第十一条公司将通过培训、考核等方式加强员工对5S管理的学习和实践，确保5S管理制度的有效实施。
第三章 5S管理工作责任第十二条公司负责人是公司5S管理的第一责任人，负责5S管理工作的组织、领导和检查。
第十三条各部门经理是各部门5S管理的主要责任人，负责部门5S管理的组织、执行和检查。
第十四条现场负责人是各生产班组的5S管理责任人，负责生产现场5S管理的组织、执行和检查。
第十五条所有员工都是公司5S管理的参与者和执行者，负责各自工作区域的整理、清扫和维护。
第十六条公司将根据各部门和岗位的特点确定具体的5S管理责任人，并明确其职责和工作要求。
第四章 5S管理工作流程第十七条公司将按照以下流程进行5S管理工作：（一）制定5S管理计划。
公司负责人根据公司的实际情况和发展需求，制定年度5S管理计划和目标。
（二）组织5S管理培训。
公司负责人指派相关部门负责人组织5S管理培训，让员工了解5S管理的基本知识和要求。
公司5s管理内容和标准定义
公司5s管理内容和标准定义
公司的5S管理是一种基于日本的管理方法，旨在通过改进工
作环境、组织和工作流程，提高生产效率、品质和员工安全。
5S管理的五个步骤包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清
洁（Seiso）、清晰（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
1. 整理（Seiri）：对工作区域进行筛选和整理，清除无用的物品和杂物，只保留必要和有价值的物品。
这有助于提高工作效率和安全。
2. 整顿（Seiton）：将工作区域重新整顿，确保每个物品都有
固定的位置。
通过标记和标识工具、设备和材料，使员工更容易找到和使用。
3. 清洁（Seiso）：定期清洁工作区域，保持清洁和有序。
员
工应该定期进行清洁和保养，并清理可能导致事故的危险物品或部位。
4. 清晰（Seiketsu）：制定标准程序和规范，并确保员工遵守。
确保工作区域的清洁、整齐和有条不紊，并解决潜在问题。
5. 纪律（Shitsuke）：督促员工遵守以上4S的规定，养成良好的工作习惯。
定期培训员工，提高他们的意识和执行力。
这些5S标准的定义和实施有助于改善工作环境和流程，提高
工作效率，减少浪费和事故风险，并增强员工的责任感和团队合作精神。
生产车间5s管理规定（4篇）
生产车间5s管理规定1. Sort（分类）：将工作区域内的物品按照必要性和使用频率进行分类整理，清理出不必要的物品。
2. Set in Order（整理）：根据使用频率和工作流程，将必要的物品有序地放置在合适的位置，标明标签或放置归位指示牌。
3. Shine（清扫）：定期清洁工作区域，包括工作台、机器设备、地面、墙壁等。
确保工作环境整洁、干净。
4. Standardize（标准化）：制定和遵守统一的工作标准和流程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
5. Sustain（保持）：通过培训和定期检查，保持5S管理规定的持续执行。
建立一个良好的5S文化，让每个员工都能够自觉遵守5S 管理规定。
生产车间5s管理规定（2）第一章总则第一条为了提高生产车间的工作效率和生产质量，保障职工的生命安全和身体健康，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本公司生产车间的5S管理。
第三条生产车间5S管理的目标是：整理、整顿、清洁，从而达到事事有位、件件有所属、物物得所在、人人知所措、时时察所需的管理理念。
第四条 5S管理是全体职工的责任，司机、部门主管、生产管理人员、各班组长和职工必须认真执行。
第五条职工在车间内必须遵守5S原则，要形成良好的5S管理习惯。
第二章 5S管理具体内容第六条整理：对车间内各种工具、设备、材料等物品进行归类整理，去除无用和多余物品。
第七条整顿：调整车间内各种设备、工具、材料的摆放位置，使其达到最合理的利用效益。
第八条清洁：保持车间内的清洁和卫生，定期进行大扫除和保洁工作。
第九条清验：进行设备和工具的巡检和保养，发现问题及时修理或更换。
第十条自律：遵守车间的规章制度，遵守工作纪律。
第三章 5S管理责任和要求第十一条司机要做好扫地、罩布、除尘等保洁工作，保持车间内的整洁和干净。
第十二条部门主管负责组织和指导本部门的5S管理工作，保证车间的整理、整顿、清洁工作的实施。
第十三条生产管理人员要经常检查车间的5S管理情况，发现问题及时解决。
公司5s管理制度
公司 5s 管理制度5S 现场管理法，现代公司管理模式， 5S 即整理 (SEIRI) 、整顿(SEITON) 、打扫(SEISO) 、清洁(SEIKEETSU) 、素养 (SHITSUKE) ，又被称为“五常法例” 。
下边是公司 5s 管理制度，欢迎阅读参照。
公司 5s 管理制度 1.目的与适应范围增强公司的规范化管理，调换全员参加现场管理的踊跃性，提高产质量量，提高公司形象。
本制度合用于 *************公司2.名词定义“5S”定义：整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、打扫(Seisou) 、洁净 (Seiketsu) 、修养 (Shitsuke)3.管理职责公司管理部管理职责本制度由公司管理部归口管理。
公司管理部负责编写制度;公司管理部负责兼顾“ 5S”管理工作的组织、监察和评论制度的实行。
每个月依据检查结果评出现场优异班组和待改良班组并实行激励。
公司管理部负责对现场查核进行兑现。
各部门管理职责:负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整顿 ;负责配合检查和履行本制度，使生产现场及办公现场符合 5S 标准;有关部门责任人按规定参加联检并提报结果;现场管理“ 5S”标准整理：明确划分需要和不需要的物品，在生产现场保存需要的，除去不需要的。
即划分需要与否，留下必需其余都除去 ;整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品一直处于任何人都能方便取放的地点，加以表记;打扫 :生产现场一直处于无垃圾、无尘埃的整齐状态;洁净：常常进行整理、整顿和打扫，一直使现场保持整洁的状态，此中包含个人洁净和环境洁净，其根本是根绝污染源 ;修养：每位职工养成优异的习惯，恪守规则，有美名度。
6检查程序与要求车间班组级检查：车间主任和班组长每天、不时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出办理，督导员工自律，纠正职工的不良习惯;公司级检查：1)公司级检查每周 2 次，检查时间周一至周六不按期检查;2)公司管理部准备“检查表”等资料，确立检查时间以及受检查的部门、场所等;3)公司管理部确立检查组人员名单 (包含各部门配合共同检查的人员名单 )，并通知检查人员本次检查时间、会合地址;4)检查组对受检查的部门、场所实行检查，并作好检查记录。
办公室5S管理执行标准
会客区：桌椅定位摆放，桌面保持干净整洁。人员离开
后将桌面收拾成规定状态，椅子归位。
文件、资料管理整顿。
清扫含义：
所有要的物品及场所不间断的进行打扫，维持上述物品和环境的较好的状态 。
清扫内容及要求：
公司专门的保洁人员，对公共区域（如通道、楼梯等）负责清扫，个人清扫区域：桌面、桌下、电脑、传真机、复印机、打印机等等。
办公室5S管理 执行标准
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02
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B
D
A
C
“5S”实际是五个单词的简称，就是
文的罗马拼音的第一个字母都是S，故
整理、整顿、清扫、清洁、素养，其日
UPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ; 垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；
横式屏风： 内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内依次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
抽屉柜： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人物品等，可放置第三抽屉；左边两层，可以按照类别整齐放置资料和材料。
3.素养巡查：
—结束—
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当上述的四大方面能够实现时，不是依靠公司的强制性法令或约束性制度，而是要求员工形成习惯化，员工都把那些方面看成自然而然的事，不做就会不适应，这便是素养。
公司5S管理制度
公司5S管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、具体要求3.1 整理（Seiri）整理是指对工作场所、工作台和办公用品进行分类，留下必要的物品，清除多余的物品。
具体要求如下：（1）每位员工应对办公桌、文件柜、办公室进行整理，清除多余的物品。
（2）建立统一的文件管理制度，删除或归档不必要的文件。
（3）定期清理废弃物，保持工作环境整洁有序。
3.2 整顿（Seiton）整顿是指对工作环境进行布置，使物品容易取得和归还，提高工作效率。
具体要求如下：（1）设定统一规范的存储位置和标识，确保物品摆放整齐、易于取得。
（2）制定出入库管理制度，对物品进行统一编号和管理。
（3）加强保养和维护设备的管理，确保设备处于良好的工作状态。
3.3 清扫（Seiso）清扫是指对工作环境进行清洁保养，保持工作环境整洁和安全。
具体要求如下：（1）制定定期清洁计划，确保办公区域、生产车间等工作区域的清洁和维护。
（2）加强设备的日常保养和定期维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
（3）培养员工保持工作环境整洁的意识，禁止在工作区域随意扔垃圾。
3.4 清洁（Seiketsu）清洁是指对员工行为进行规范，保持工作环境整洁和良好的工作风貌。
具体要求如下：（1）员工应保持整洁干净的仪表和服装，制定统一的着装和仪容管理制度。
（2）加强员工培训，提高员工的工作素质和技能水平。
（3）建立员工奖惩制度，鼓励员工主动积极地参与清洁工作。
3.5 纪律（Shitsuke）纪律是指对员工行为进行规范，使员工自觉遵守公司规章制度。
具体要求如下：（1）建立明确的工作时间和考勤制度，确保员工按时上下班并按时完成工作任务。
（2）建立健全的员工奖惩制度，激励员工按时完成任务和提高工作效率。
（3）加强员工培训，提高员工的法律法规意识和职业道德素质。
四、监督与检查公司将定期进行5S管理的监督与检查，通过培训、考核等方式，评估员工对5S管理的执行情况，并通过改进措施，不断提高5S管理的水平和效果。
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公司5S管理规范标准
公司5S管理规范标准一、公共物品摆放、环境标准
办公区5S
办公室办公室
文档管
理
文件归档在文件柜内，摆放整齐，行政部
办公室
布置
室内地面墙面整洁，布局合理行政部
办公设备办公设
备及线
材
办公桌面整洁无污、无与工作无关的物品（只允许
放置资料、电脑、水杯、电话、文具）；桌面物品
资料摆放整齐有序，及时归位。
行政部
抽屉标识准确、屉内物品资料摆放整齐，不能放存
无无用物品；私人物品放入专用柜子内。
行政部办公设备完好，干净明亮无灰尘行政部
标识完好，标、物相符，责任人明确行政部
各类线材按要求捆扎整齐且整洁无污渍，无乱线摆
放。
行政部
文件柜内资料夹干净整洁，摆放整齐，分类清晰，
及时归位
行政部
公司外围
整体环境公司门
口卫生
展厅吧台整齐、大门口地面整洁、无杂物、无纸屑
烟头
销售部车辆车辆有序停放，车辆停放在停车位销售部
二、公司个人和工作流程5S管理标准：
销售接待流程
来店销售前台处保持3名人员，顾客一进门，展厅内人
员（正在接待顾客的除外）必须面带微笑、双眼注
视顾客,大声说“您好，欢迎光临渭南广汽传祺4S
店”
销售部
车辆介绍销售接待人员在接待过程中应亲切、自然、快捷，
按照标准做好接待服务。
不允许倚靠车辆或者出现
抱膀等不良行为。
销售部
销售送客客户离开时，送顾客至门口，目送离开，挥手致意，
并目光视客户离开
销售部
来店
登记
客户走行，市场专员、市场部、负责来店登记并由
销售部销售顾问签字。
市场部
区域
清理
销售顾问负责之前与客户访谈时的卫生打扫。
销售部说明1、考核项目未达到标准1条扣除1分=10元，此考核标准针。