建筑工程管理的有效途径
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
建筑工程管理和施工质量控制成为了项目顺利进行的关键因素。
然而，目前我国建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在一定的问题，如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为了建筑行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理存在的问题建筑工程管理在实践中存在着诸多问题，首先是信息不透明。
在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但是信息的收集、传递和利用存在着诸多障碍，导致各方在决策时缺乏全面的信息支持。
其次是沟通不畅，建筑工程管理中各个部门之间、各个层级之间的沟通渠道不畅，信息传递存在滞后、失真的情况，这导致了工程进度的延误和效率的降低。
此外，资源配置不当也是一个突出的问题，建筑工程项目中的资源包括人力、物力、财力等，但是在实际的资源配置过程中，存在着不合理、浪费的情况，导致资源的低效利用。
综合来看，建筑工程管理存在的问题主要体现在信息不透明、沟通不畅、资源配置不当等方面。
1.2建筑工程管理的挑战与机遇建筑工程管理所面临的挑战与机遇并存。
一方面，随着建筑工程的复杂性和规模的不断扩大，管理难度也在逐步增加。
项目中的各种不确定性因素，如自然环境、市场需求、技术变革等，都给建筑工程管理带来了挑战。
另一方面，建筑工程管理也面临着广阔的发展机遇。
随着信息技术的发展和应用，建筑工程管理的信息化水平不断提高，为管理决策提供了更加全面、准确的信息支持。
同时，管理理念和方法的创新也为建筑工程管理带来了新的机遇，通过引入先进的管理理念和方法，可以有效提升建筑工程管理的效率和水平。
因此，建筑工程管理的挑战与机遇同在，需要在应对挑战的同时抓住机遇，不断提升管理水平。
2施工质量控制的关键要素2.1施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
浅谈建筑工程管理的有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。
本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。
关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。
建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。
一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。
他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。
工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。
(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。
建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。
(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。
不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。
二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。
但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。
建筑工程项目成本管理有效途径
浅议建筑工程项目成本管理的有效途径摘要：随着经济建设的发展，建筑工程行业的竞争也变得日益激烈，要想从中脱颖而出获得更大的利润，项目成本的分析和管理无疑成为了最重要的核心问题。
通过成本分析，在保证一切质量和安全的前提下，进行有效的成本控制，只有节约了成本，才能获得更大的经济效益。
文中笔者探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题，也提出了一些解决问题的有效途径，对此进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；成本管理；分析；途径中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、建筑工程项目成本管理现状目前，伴随着越来越多的人走进建筑工程行业，使得行业内的竞争变得十分激烈，一旦跟不上社会发展需求的脚步，就可能被淘汰。
优胜劣汰，这是自然发展的基本规律。
所以很多工程项目都是通过公开招标的方式，只有满足各方面的优势才有可能中标。
因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本的高度重视。
为了确保能更好的管理项目成本，必须对目前项目成本管理混乱的原因进行有效的分析，这样才能更好的找到控制成本的有效途径。
笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。
首先，项目的成本管理在工程计划中并不像大家想象的那样重要，很多工程计划成本预测严重滞后，既然是成本预测，应该在工程启动或施工之前就应该将工程所需的所有费用细节预算清楚，但是很多项目没有做成本预测这一方面的打算或管理，这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握，在以后的管理过程中也会相当混乱，根本就无法进行成本控制；其次，缺乏专业的成本预算人员，很多都是依靠项目领导的个人经验去对整个工程的原材料和用工等等进行估算，数据缺乏准确性，很可能会造成各方面成本的浪费。
最后，成本预算结束后，在工程实施的过程中，要进行跟踪监督，在管理过程中进行适当的控制和调理，这样才能更好地进行成本控制和管理。
建筑工程土建施工现场管理有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】生活在这个社会上都需要一定的管理规范，无论是生活中的事情还是工作中的事情，只有一定的管理规范才能够规范人们的行为，使事情的能够按照既定的趋势发展，尤其是在建筑工程当中的现场施工管理，确保管理规范的正常实施能够在一定程度上保证施工能够在规定的时间内竣工，并且还能够保证施工的质量，甚至能够在整个现场施工的过程中尽可能的保证每一个施工人员的人身安全。
【关键词】施工；现场；管理；规范随着中国改革开放步伐的加剧，人们的生活水平有了一定的提高，人们的生活质量有了一定的改善，这得益于中国经济的发展和科技的进步，尤其是中国的建筑事业有了突飞猛进的发展，无论是从材料的选择上，还是从事前的地质勘测上，亦或者是在现场施工的管理方面都有了比较大的突破，现在就主要从我国建筑工程现场施工管理这方面来说明，如何才能够进行有效的管理。
一、建筑工程现场施工管理的重要地位要想真正的在整个现场施工的复杂环境中做好有效地管理，就需要明白它存在的重要意义，这不仅是时代发展的要求，更是建筑业行业发展的要求，那就是要求其具有一定的标准化、规范化、专业化以及协作化，只有这样才能够称之为是现阶段的施工企业或者是具备现代化水平的建筑工程，而管理规范在这其中起着举足轻重的作用。
它是整个现场施工的前提条件，有了良好的管理规范才能够应对比较复杂的现场施工环境，才能够在发生意外事件的时候，尽快的找到解决的办法，从而降低财产上的损失；有了良好的管理规范才能够规范人们在现场当中的行为，统一的规范和操作，能够最大限度的保障每一个施工人员的人身安全；良好的管理规范才能够树立施工企业好的形象和口碑，提高施工企业的信誉度，才能够增加它的竞争力，并且提高经济效益，使之能够在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。
二、建筑工程现场施工管理的有效途径1、提高管理人员的专业素质这一点是非常重要的，因为管理人员起到的是一个宏观总调度的作用，如果管理人员的专业素质不够高的话，就会影响整个施工的进度，甚至会影响现场施工的安全问题。
建筑工程管理有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理现状有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理的现状分析1、从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2、从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
浅析加强建筑工程质量管理的有效途径
螽 风 凳
河南省唐河县市政管理处（ ７ ４ ０ ４３０ ）
摘 要 ： 筑 工 程 质 量 的 优 劣 ， 方 面 关 系到 人 民群 众 生命 财 产 的安 全 和 社 会 稳 定 的 大局 ， 建 一 另一 方 面 关 系到 建 筑 业 的持 续 健 康 发展 ， 系到 企 业 的 生存 和 发 展 ， 以把 质 量 管 理 放 在 头等 地 位 是 当务 之 急 。 关 所 因此 ， 究 如 何 加 强 研
试 验 丁作 ； 建 立计 量组 ， ④ 设专 职计 量 管理 员 。 ２ １ 程 选用 材料 。 程材 料是 工 程建设 和 工程 ）： 工
立 的功 能 和使 用 价 值 的最 终 产 品 及 其 有 关 方 面 的
质 量进 行它
管理 的专业 人员 的专 门培 训 。 对普 通 的建筑 工 人 ②
按不 同岗位 和工 种进 行 质 量管 理 的普 及 教 育 ， 制定
管理 细 则 ， 编人 工人 技 术等 级 标 准 。通 过培 训 使 全
１ 事 前控制 即对施 工前 的 准备 阶段进行 的质 量 ） 控 制 ． 求 预 先 进 行 周 密 的 计 划 ， 方 面 强 调 质 量 要 一 目标 的计划 预 控 ， 另一 方 面是 按 质量 计 划 对质 量 活 动前 的准备 工作 进 行控 制 ， 是 整个 质 量控 制 的关 它 键 。 ） 中控 制 是对施 工 过程 中质 量活 动 的行 为约 ２事
部 管 理 人 员 的检 查 检 验 以及 来 自企 业外 部 的 工 程
监理 和政 府 质量 监督 部 门等 的监控 。 中控 制虽 然 事
包 括 自控和 监 控两 个 环节 ， 关 键 还是 企业 增 强 质 但 量 意识 ， 立 和 实 施 质 量 体 系 ， 分 发 挥 操 作 者 自 建 充 我 约束 、 自我控 制 ， 坚持 质 量标 准 作 为根 本 ， 而 把 从
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。
相反,则会阻碍企业的良性发展。
本文探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑；工程管理；途径中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，建筑工程管理越来越重要。
一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标。
有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。
换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系，工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动，所以工程管理也必然具有与技术和产业相联系的特殊涵义。
工程管理不同于一般企业管理，它是工程管理人员在特定产业环境中，对于特定形式的技术集成体的管理。
是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
或者说，工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。
是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。
二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：建筑工程管理与施工质量控制直接关系到工程项目的效益和人民群众的生命财产安全，长期以来是社会各界的关注焦点。
然而在实际中，建筑工程管理与施工质量控制依然面临诸多限制因素和问题，影响其成效发挥。
基于此，本文针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制引言建筑行业的发展推动了我国经济体系的进步，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。
在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。
因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。
1建筑工程施工质量控制存在的问题1.1管理制度不完善在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。
但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。
在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。
另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。
1.2施工人员管理力度不够施工人员是建筑工程施工质量控制管理中具有高度主观能动性的主体，其在建筑工程施工阶段主要分为项目部管理人员与施工作业人员两大类，其中，项目部管理人员主要负责建筑工程项目的进度、安全、质量等日常监控，以及时与人员、机械、材料的业务管理工作；施工作业人员主要负责具体的施工工艺落实，如钢筋工、水工、电工、起重工、电焊工等。
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】：随着我国经济发展水平的不断提高，各行业内竞争激烈，相继面临着优胜劣汰的趋势。
建筑施工企业若要在市场竞争中取得优势，则取决于面向建筑市场窗口的工程项目，因此对工程项目施工现场的管理直接影响着该施工企业的整体管理及企业的总体形象和信誉，决定着企业经营的成败。
但就目前建筑工程施工现场的管理来说，仍存在一些问题亟待解决，本文将就此进行分析与阐述，以促进对施工现场的有效管理，使得建筑行业实现经济效益与社会效益的统一。
【关键词】：建筑施工；现场管理；有效途径中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：施工现场管理的工作要根据现代化施工的标准、要求、目标进行，实施文明施工的同时注重施工现场的环境保护，使工程项目有秩序、少污染地进行。
施工现场管理工作开展得好与坏直接关系着施工管理工作和工程项目的总体开展和进行。
因此，要加强对施工现场的管理工作，管理工作的主要内容包括施工方案和进度计划的制定、施工质量保证、施工成本预算、施工团队人员人身安全的保障以及废弃材料、可回收、不可回收垃圾的处理等。
1、建筑施工现场存在的问题1.1施工作业问题1.1.1施工方案和进度计划的制定与实际工作悬殊、脱节，导致出现赶工期甚至工期拖延现象。
1.1.2由于施工项目所需要的设备和原料在选择和使用上较为复杂，并且没有对遇到新问题的几率进行估算和处理计划，导致施工质量不如预期，影响后期装修工程。
1.1.3材料和设备的存放及使用无详细施工清单记录，导致施工材料、现场设备的使用量与库存数据不符，加大施工成本。
1.2人员管理问题1.2.1疏忽安全教育和安全检查，如：电路排查、机械设备的使用注意事项等，易引发事故，威胁人身安全。
1.2.2团队合作意识差，被雇佣者与雇佣者之间关系冷漠，各部门职责混乱，没有将岗位责任制落实到实处，如：施工人员没有按照雇佣者要求按时、按质完成施工项目；雇佣者没有按照事先约定好的酬劳付给施工人员，施工人员集群讨要工资等，均对施工企业造成了十分不良的影响。
建筑工程全过程管理的有效途径
建筑工程全过程管理的有效途径摘要：建筑工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都在为做好这项工作而努力，然而要做好这项工作必须要有各个方面的协调与配合，下面重点分析建筑工程全过程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；有效途径随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。
因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。
按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则1.1保证质量第一“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
加强建筑工程管理的有效途径
浅谈加强建筑工程管理的有效途径摘要：针对现阶段建筑施工工程普遍存在着的施工设施普遍老化、超标违章作业严重、施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的质量控制问题，迅速全面地采取牢固科学的质量管理控制措施已经刻不容缓。
稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作，从而实现整个建筑工程质量管理控制体系的稳定、持久、长效运转。
关键词：建筑工程；统筹管理；改进措施；有效途径abstract: the construction of facilities at the present stage of construction generally exist generally exceed the standard seriously, aging, illegal operation monitoring and management of the construction site is weak and a series of concentrated the quality control problems, rapidly comprehensively adopt quality management firm scientific control measures have been crunch time. steadily strengthening the construction quality management strategy, collaborative process, refined to improve the construction site quality management to expand the operation construction forward link, so as to realize the quality management and control system of the construction engineering stability, durable, long-term operation.keywords : construction project; management; improving measures; effective way中图分类号： s772文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）在建筑施工工程质量管理控制体系规范化、集约化、科学化成为行业全新标准与主流趋势的当下产业格局之下，具体结合现阶段建筑施工质量管理控制体系的实际环节，切实合理地制定具有契合性、针对性、规制性的适配成套的施工监督管理与质量控制的实效措施，切实深化施工监督管理权能的具体执行、细化落实，稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作对于进一步推进建筑施工质量管理控制体系与产业系统的稳定、协调、长效运作，无疑具备关键而切实的效用意义。
建筑工程管理的重要性与实施途径分析
建筑工程管理的重要性与实施途径分析建筑工程管理是指对建筑工程的全过程进行组织、协调、指导和控制的一种管理活动。
它通过合理规划、科学施工和有效管理，对建筑工程的各个环节进行全面监管，确保工程质量、进度和成本的控制，以实现建筑工程的顺利进行。
下面将对建筑工程管理的重要性和实施途径进行分析。
一、建筑工程管理的重要性1.提高工程质量：建筑工程管理的核心是强调工程质量。
通过合理的工程管理措施，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
2.控制工程进度：建筑工程管理能够合理安排工程进度，提前预测和排除可能影响工程进度的风险因素，确保工程按时完成，避免滞后和返工的情况发生。
3.控制工程成本：建筑工程管理能够对工程材料、设备和人力资源进行有效的管理和调配，控制工程成本在可接受范围内，提高工程的经济效益。
4.保障工程安全：建筑工程管理强调安全生产，明确责任分工，加强安全培训和检查，确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行，减少事故发生的可能性。
5.提高施工效率：建筑工程管理通过合理的施工组织和分工，优化施工流程，提高施工效率，减少施工时间，为工程的顺利进行提供保障。
二、建筑工程管理的实施途径1.建立科学的管理体系：建筑工程管理应该建立科学的管理体系，明确各个环节的责任和权限，建立健全的组织机构和人才培养机制，为工程管理提供坚实的基础。
2.制定详细的施工方案：建筑工程管理应该制定详细的施工方案，明确工程的施工流程、施工工艺和施工细节，确保施工按照合理的顺序进行，避免施工中的混乱和碰撞。
3.严格控制工程质量：建筑工程管理应该建立完善的质量管理制度，明确质量监督人员的职责和检查频次，加强对施工工序和质量节点的检查和控制，及时纠正和处理工程质量问题。
4.做好人员管理和培训：建筑工程管理应该做好人员管理工作，确保施工人员具备相应的技术水平和相关证书，加强施工人员的培训和学习，提高其综合素质和责任心。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，现针对建筑工程管理做一些探讨。
关键词：建筑工程；管理；途径中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.建筑工程项目管理的特点1.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
1.2 责任的明确性工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
1.3 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
探讨建筑工程管理的有效途径
探讨建筑工程管理的有效途径摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足（一）工程管理方面的意识薄弱目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
建筑工程现场施工管理有效途径
建筑工程现场施工管理的有效途径探究摘要：在建筑施工中，新技术，新材料、新工艺、新设备、新结构不断涌现并得到推广应用，施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。
因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。
本文就建筑工程现场施工管理的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程现场；管理要素；综合效益中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在实施建筑工程的过程中，有关这个项目在现场施工方面的科学有效的管理成为了达这个建筑项目在管理方面的目标的有效方式。
在建筑项目中，管理目标可以从以下几个方面来看，即进度、安全、效益、质量、环境目标是否能够依照原先设定的指标来实现，在很大程度上，能够实现既定的项目管理目标依靠的是在现场施工进行了全方位以及全过程的科学高效的管理。
在建筑施工现场中，将下面的这五方面的管理要素，也就是“材料、机械、管理、人和环境”进行相互的有机的协调，进而就组成了管理系统。
1 在建筑工程中对人员的管理从一般意义上说，人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。
全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。
因此，如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程，第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作，人才要素成为施工过程的最主要的部分之一。
在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成的结果。
他们成为了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。
因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素：①增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。
建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益( 质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等。
建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
建筑工程管理与施工质量控制的有效途径山东高唐建设集团有限公司摘要：施工项目是一种综合性的项目，施工项目管理与施工质量管理对促进施工企业的健康发展具有举足轻重的作用。
所以，施工企业的营销者应该对项目管理和质量管理的重要性有一个清晰的认识，要建立一个现代化的运营观念，首先要了解并掌握管理中的不足之处，采取针对性的措施，对所有当事人的工作进行调整，要加大监管力度，强化施工成本管理。
为推动中国建筑业的可持续发展，在当前中国经济发展水平不断提高的情况下，建筑业已步入一个新的发展时期。
同时，建筑技术也在不断的改进和创新。
为保证住房建筑的品质，必须加强和改进住房建筑的基本工艺，以保证住房建筑的品质。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系在建设项目中，加强对施工和现场施工的管理，是提高建筑结构整体施工水平的关键。
此外，加强施工现场的管理，可以有效地提高整体工程的施工质量，保证工程的施工安全符合有关法规。
因此，如何对项目的施工质量进行有效的控制，将会对以后的施工工作起到很大的影响。
从工程实践来看，工程项目的实施过程中，工程项目的质量控制与工程项目的实施有着密切的关系。
因此，建筑企业需要制定出一套切实可行的项目施工管理措施，保证工程项目建设能够有序地进行，从而提高建筑整体施工水平，保证现场施工人员的施工安全。
2建筑工程管理的原则2.1预防为主在建筑工程项目的施工过程中，需要对施工管理和质量控制采取行之有效的预防性控制措施，将各种不可控因素都排除在外，保证建筑项目施工能够顺利进行。
2.2动态管理在建筑工程项目的建设过程中，需要对各个施工环节以及项目建设周期等各种因素进行全面的全面的考虑，从而强化对工程项目施工的管理，并制定出一套科学、合理的管理方案，对施工管理措施进行创新，从而提升建筑工程项目施工管理的质量。
2.3强制性在建筑工程项目的建设过程中，需要遵守有关的法律规定，对施工技术、机械设备、安全用具等方面采取强制性控制措施，从而规避项目施工的质量隐患，避免施工过程中出现违规现象，保证建筑项目施工的安全。
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建筑工程管理的有效途径
随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。
标签：建筑工程；管理，途径
1 建筑工程管理的重要性分析
首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。
建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。
其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。
2 我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。
管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。
众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。
但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。
因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。
虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。
我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。
这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。
由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
3 建筑工程管理的有效途径
3.1 加强建筑工程管理人才的培养
建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。
另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。
在信息化时代的应用进程之中，只有全面发展的高等人才才能够把这项任务工作落实到贴近生活当中。
所以，对于这种高素质的人才，应该进行专业培训，加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有这样企业才会得到一定的发展。
一方面要注重教育工作人才的培养，那么另一方面也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，如此就可以将信息技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。
3.2 对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。
认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。
这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金进行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。
同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。
而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
3.3 創新管理技术
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。
先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。
在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。
另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。
最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
3.4 优化组织结构
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断优化。
如果想要创新模式，需要优化组织结构。
对于企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。
管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。
建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。
作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
结语
综上所述，想要提升建筑工程管理的质量和效率，就必须要建立正确而又完整的制度管理系统，培养信息的人才，通过尖端人才的带领，来处理各种出现的问题，同时，积极采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理，使建筑行业获得更高更快的发展。
参考文献：
[1]牛志梁. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 房地产导刊，2016，（36）：155-156.。