曾仕强 _中国式团队管理试题及答案
中国式团队管制试题答案4.doc
中国式团队管理试题答案4学习课程:中国式团队管理单选题1.中国人崇尚的是:回答:正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位2.下列属于《易经》的是:回答:正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》3.处理中国团队的管理问题,一定要把握:回答:正确1. A “团结第一”的原则2. B “宽容就好”的原则3. C “合理就好”的原则4. D “见好就收”的原则4.由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:回答:正确1. A 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的2. B 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的3. C 团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的4. D 以上说法都不正确5.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:回答:正确1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对6.要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:回答:正确1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助7.日本的企业中,其管理则是建立在:回答:正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上8.美国人的礼貌是:回答:正确1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的9.“交互主义”的含义是:回答:正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思10.做好中国式团队管理要树立起:回答:正确1. A 宽容心2. B 公德心3. C 责任心4. D 自信心11.处理中国的团队管理问题的原则是:回答:正确1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确12.团队领导者教导员工的责任体现在:回答:正确1. A 善于塑造自己的管理威信,以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于:回答:正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.在团队的管理过程中,要形成协同一致的组织力,团队的领导者一定要:回答:正确1. A 注意工作态度和工作意愿2. B 秉持以心交心的态度满足同仁的要求3. C 强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见4. D 以自我利益为主体15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:回答:正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对中国式危机公关9+1策略-危机公关,危机管理,企业危机管理第四步,答谢消费者。
中国式管理测试题答案 A
中国式管理 A 单选题1. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答:正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确2. 中国人对同辈申诉采取的是回答:正确1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确3. 中国式激励的特点是回答:正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括4. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变5.中国式管理的组织中谁的弹力最大回答:正确1. A 最上面2. B 中间3. C 最下面4. D 以上都不正确6.中国人对下属的申诉方式是回答:正确1. A 打压2. B 揭短3. C 不说话4. D 以上都不正确7.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答:正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确8. 下列表述有误的是回答:正确1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当3. C 中国人只说真话,从来不骗人4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题确10. 中国式管理的最高境界是回答:正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确11.中国人要好好发扬的观念是回答:正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括12.你要做任何决定,先要想回答:正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安13.下列表述正确的是回答:正确1. A 中国人要求十全十美,不是求圆满2. B 中国人有问题不化解,求解决3. C 中国人讲随便,就是表示不随便4. D 即使有人没有面子,也可以圆满14.中国式的奖励办法是回答:正确1. A 以个人为单位来进行奖励2. B 以团体为单位来进行奖励3. C 透过个人奖励团体4. D 以上都不正确15.下面体现不可变原则的是回答:正确1. A 生活法则2. B 生活方式3. C 生活习惯4. D 以上都包括。
中国式管理试题标准答案
学习课程:中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人,是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体4. D 以上都包括(正确答案)3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量,很难讨论2. B 国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是:1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程:中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意2.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答:正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答:正确1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。
中国式团队管理试题答案 (2)
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测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 现代化管理要产生功效,一定要与:√A取决于一个民族的性格特征以及各地的文化B一个民族的性格特征以及当地的文化无关C一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来D一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来正确答案:C2. 美国的企业的管理模式是:√A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A3. 中国人崇尚的是:√A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A4. 管理中国的团队需要从:√A理论的运用开始B观念的调整开始C实际的行动开始D团结的程度开始正确答案:B5. 中国式团队的管理应该从根本处着手,最有效的办法是:√A在团队外部建立起共识B在团队内部建立起共识C分散团队成员的注意力D集中团队成员的注意力正确答案:B6. 团队的力量体现于:√A高度的协同一致B绝对的协同一致C相对的协同一致D高度的观点一致正确答案:A7. 下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:√A召开正式的沟通会议B注意训练课程安排的原则C开展不同的培训课程D以上答案都不对正确答案:A8. 要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:√A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D9. 在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:√A中国B日本C美国D德国正确答案:B10. “中国式团队管理”的理论基础:√A《易传十翼》B《周易》C《易经》D《诗经》正确答案:C11. “交互主义”的含义是:√A彼此彼此的意思B一般一般的意思C够了够了的意思D千万千万的意思正确答案:A12. 做好中国式团队管理要树立起:√A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D13. 处理中国的团队管理问题的原则是:√A以“一般一般”为原则B以“双赢”为原则C以“双收”为原则D以上都不正确正确答案:D14. 在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:√A让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变B让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变C让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变D让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变正确答案:B15. 对中国的团队进行管理的目的在于: √A增强组织团队外部的实力B增强组织团队自身的实力C增强组织团队自身的凝聚力D增强组织团队自身的实践力正确答案:B。
中国式管理试题及答案
中国式管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念,其核心是什么?A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案:B2. 在中国式管理中,以下哪项不是常用的激励手段?A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案:C3. 中国式管理中,以下哪项不是有效的沟通方式?A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案:D4. 在中国式管理中,以下哪项不是常见的领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案:C5. 中国式管理中,以下哪项不是团队建设的关键要素?A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 中国式管理中,以下哪些因素对团队合作有积极影响?A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案:A、B、D2. 在中国式管理中,以下哪些措施可以提高员工的工作积极性?A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案:A、B、D3. 中国式管理中,以下哪些因素可能影响员工的忠诚度?A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案:A、B、C4. 在中国式管理中,以下哪些行为是领导者应该避免的?A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案:A、C5. 中国式管理中,以下哪些做法有助于提高管理效率?A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案:A、B、C、D三、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。
答案:中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工,强调道德规范在企业管理中的重要性,以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。
中国式管理(试题答案)
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测试成绩:87分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是√A差别待遇优于一视同仁B心里一视同仁,嘴上差别待遇C要经得起考验才相信,不能轻易信任D存心讨好的部属必须小心,不怀好意正确答案:B2. 我们之所以是龙的传人,是因为×A它是十种动物的综合体B它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西C龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体D以上都包括正确答案:D3. 中国人对同辈申诉采取的是√A揭短B不说话C打压D以上都不正确正确答案:A4. 中国历史治少乱多的原因是√A小人得意,君子遭殃B君子不能自觉自反,就不可能长治久安C君子明哲保身D以上都不正确正确答案:B5. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案:D6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大×A最上面B中间C最下面D以上都不正确正确答案:A7. 中国的意义是√A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间D合理正确答案:D8. 下列表述有误的是√A中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话B中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当C中国人只说真话,从来不骗人D真实话容易伤人,听的人听不进去不管用正确答案:C9. 中国式沟通与领导的独特性是√A中国人很好商量,很难讨论B国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说C中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓D以上都包括正确答案:D10. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案:C11. 中国式管理的组织是√A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案:B12. 你要做任何决定,先要想√A顾客安不安B员工安不安C股东安不安D社会安不安正确答案:C13. 站在落实计划的立场来执行,可以做到√A避免两头落空B双方都为目标,不争功不委过,自然比较容易同心协力C为求落实计划,执行者和计划者密切联系以求应变D以上都包括正确答案:D14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案:C15. 中华民族第一次大兴盛是√A周公时期B汉武帝、唐太宗时期C明太祖时期D2044年正确答案:A。
曾仕强-中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责讲义-220
A21_A噌仕强冲国式管理系列课程一分层授权VS分层负责第一讲分层授权的优势1. 前言2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1•什么是分层负责2.分层负责表的制世与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不左期抽査第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权第1讲分层授权的优势【本讲重点】组织中的责权利分层授权的益处问题思考,西方人重视分层授权,但对于我国具体国情而言,到底是邃行分层授权还是分层负责呢?授权有授权的好处,但也有不为大家所知的坏处。
根据我国的具体国情,我们主张用分层负责来代替分层授权,不主张直截了当地授权。
组织中的责权利在自然现象中,人之上有天,人脚下所踩的是地,人在天地之间。
如果把一个组织也划分成三个阶层,那么髙层是天,基层是地,人在中间。
如图1-1所示。
1.地与基层地没有权,也没有责任,所以员工是没有责任的,员工也没有权力。
但是地有利,会长东西的地才是好地,所以员工必须有能力。
2.天与高层天有权,没有责任.所以高层具有权•天是无,天上一无所有。
所以髙层应该倾向于无为。
3.人与中间层人有责任,应该尽自己的义务。
中间管理层负有责任,但是却没有权。
人要能干,能F 不是有能力,有能力并合理表现其能力,才是能干•【个案研讨1】能干与能力能干与有能力差别很大。
我们箒第说某个人有能力,但是并不代表他能干。
因为他有能力会受到他人嫉妒和排挤,这种人尽管有能力,但是如果无法合理表现出目己的能力,他一点都不能干・这里我们需要明确两个观念:1・老板应该能干吗?不能H老板一能干,其他中层管理者只好装不能干了f然后满足于老板的能干,老板就会异常忙i异箒疲惫•我们箒箒看到那些真正赚到钱的人i都是在SB丿居闲悠哉。
(完整版)式团队管理课后测试及答案
中国式团队管理课后测试及答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 美国的企业的管理模式是:√A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A2. 中国人崇尚的是:√A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A3. 处理中国团队的管理问题,一定要把握:√A“团结第一”的原则B“宽容就好”的原则C“合理就好”的原则D“见好就收”的原则正确答案:C4. 团队管理的核心在于:√A领导B关怀C指导D配合正确答案:D5. 由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:√A团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D以上说法都不正确正确答案:A6. 要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:√A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D7. 在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:√A中国B日本C美国D德国正确答案:B8. 日本的企业中,其管理则是建立在:√A阶段性雇佣制的基础上B阶段性服务制的基础上C终身服务制的基础上D终身雇佣制的基础上正确答案:D9. 作为人类文明的始祖,伏羲的许多创造发明都是意义重大的,而其中最为重要的是创立了:√A诗经B易经C史记D八卦正确答案:D10. “中国式团队管理”的理论基础:√A《易传十翼》B《周易》C《易经》D《诗经》正确答案:C11. 做好中国式团队管理要树立起:√A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D12. 处理中国的团队管理问题的原则是:√A以“一般一般”为原则B以“双赢”为原则C以“双收”为原则D以上都不正确正确答案:D13. 团队领导者教导员工的责任体现在:√A善于塑造自己的管理威信,以自我为中心B善于运用尊重组织的原理C善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D善于建立深厚的工作情感正确答案:C14. 现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:√A有正面影响B有负面影响C没有影响D以上答案都不对正确答案:B15. 下列说法正确的是:√A西方人重集体主义B日本人推崇个人主义C中国人崇尚交互主义D中国人崇尚集体主义正确答案:C。
中国式团队管理-曾仕强(完美版)
中国式团队治理曾仕强★课程意义——什么缘故要学习本课程?〔学习本课程的必要性〕☆团队是企业执行的根基,其坚实程度直截了当关系到企业各种战略与策略的执行效果,直截了当决定着企业能否正常运转,是企业生存的全然保障。
要是团队不踏实、不稳定、不可靠,企业那么特别难逃脱失败的命运。
通过?中国式团队治理?课程,学习打造出坚实的团队。
★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1、中、美、日团队特点的差异2.中国人的团队精神和合作意识如何表达3.团队如何到达精诚团结4.领导在团队中如何发扬作用5.团队成员如何建立紧密合作的关系★大纲:第一讲日本人的团队治理〔上〕第一节引言团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来维持社会约束力二、日本人是没有自我的民族第三节日本人的团结是长期培育所造成一、日本人的学习从小培养二、日本人和中国人的分不第二讲日本人的团队治理〔下〕第一节终身雇佣制发扬特别大的功能1、年轻人慎选就业的对象,从实习开始便不敢大意2、公司十分重视形象及信用,以免寻不到所需人才3、主管特别体贴部属,职员也忠心耿耿,双方都投进第二节愚忠造成盲目顺从,损害特别大1、过分总称,在决策错误时也盲目顺从,后果可怕2、任何突出来的钉子都要打进往,自我备受压抑3、做人特别痛苦,做事特别紧张,造成悲情无奈的特性第三讲美国人的团队治理〔上〕第一节美国人的忠诚只对事不对人1、请咨询美国人对公司忠诚吗?答案是觉得十分可笑2、对老总和上司同样不必忠诚,彼此都受约束3、美国人只对自己的工作忠诚,重视专业精神第二节美国年轻人随个人意愿而跳槽〔一〕1、跳槽的缘故形形色色,在职期长短不一,特别自由2、人的流淌特别快,不得不采纳以事为中心,特别科学第四讲美国人的团队治理〔下〕第一节年轻人随着自己意愿而跳槽〔二〕3、一切视利害关系而变化,到处都有严密第二节人际疏离造成彼此互不体贴1、个人只明白自己的工作,彼此之间特别难沟通协调2、人与人之间布满好奇,却缺乏体贴,造册特别难过疏离感3、不断跳槽,回属感缺失第五讲中国以人为本组织成员分主伴第一节中国人“以人为本〞永久可不能改变1.只要我们的文字存在,中华文化就会源远而流长2.文字会变化,然而实质还在,中华文化就有依托3.把外形、声音、字义结合在一起,世上独一无二第二节组织成员有主伴才是中国式团队西方人的“生而平等〞中国人追求“合理的不平等〞组织成员有主伴才是团队〔一〕1、西方重个人主义,各搞各的,人与人间互不相涉第六讲团队的重点在心与心的结合第一节组织成员有主有伴才是团队〔二〕2、我们主张交互主义。
中国式管理-成功总裁的三大法宝. 文档
测试成绩:86.67分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. ()是本。
()√A有所不变B变C创新D慢变正确答案: A2. 整个现代化的管理是从()开始的。
×A美国B日本C德国D法国正确答案: A3. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D4. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案: D5. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案: B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C7. 抱有“ 这种公司我懒得表现;用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) √A有能力而不肯做B有能力而不愿做C有能力而不敢做D有能力而不会做正确答案: B8. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案: D9. 组织的最大损失是( ) √A招不到最优秀的人才B人员流动率高C潜力人员不愿意发展D员工积极性不高正确答案: C10. 让员工努力工作的最高境界是( ) √A管人B理人C安人D以上都不正确正确答案: C11. 授权之后,领导者需要做的是( ) √A放手不管B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: B12. 下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有( ) √A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案: C13. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案: A14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情,既是尽责任,又是享受权力正确答案: D15. 被授权者为了得到上级的信任,做法不正确的是( ) √A应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后,可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己,就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息正确答案: B。
曾仕强中国式管理考试答案
学习课程:中国式管理单选题1.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2.用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当回答:正确1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确3.中国历史治少乱多的原因是回答:正确1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确4. 下列表述正确的一项是回答:错误1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变5.中国人对下属的申诉方式是回答:正确1. A 打压2. B 揭短3. C 不说话4. D 以上都不正确6.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答:正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确7. 中国式管理的最高境界是回答:正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确8.提出计划后应该回答:正确1. A 不必坚持2. B 有几分把握坚持几分3. C 坚持到底4. D 以上都不正确9.中国人治标治本并重的体现是回答:正确1. A 具有整体观念,重视综合利益而不偏重个别利益2. B 必须创造情势,引导顾客走向正道而非市场导向3. C 不能自欺欺人,立定公心为信誉而计划十分光明4. D 以上都包括10.中国式管理的组织是回答:正确1. A 砖墙组织2. B 树状组织3. C 石壁组织4. D 以上都不正确11.下列体现中国人擅长兼顾并的是回答:正确1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括12.你要做任何决定,先要想回答:正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安13. 外国人沟通的特点是回答:正确1. A 外国人沟通有问题,没有说话的问题2. B 外国人只在乎你说什么,不在乎你怎么说3. C 外国人听话是听你的内容,不听你的态度4. D 以上都包括14.中华民族第一次大兴盛是回答:正确1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年15.检讨执行的缺失时要注意的是回答:正确1. A 要点名批评2. B 不要指名道姓3. C 必须要激怒他4. D 以上都不正确。
曾仕强_中国式团队管理试题及答案
曾仕强_中国式团队管理试题及答案课程考试已完成,现在进⼊下⼀步制订改进计划!学习课程:中国式团队管理单选题1.现代化管理要产⽣功效,⼀定要与:回答:正确得分: 100 下载后可以看到全部答案1. A取决于⼀个民族的性格特征以及各地的⽂化2. B⼀个民族的性格特征以及当地的⽂化⽆关3. C⼀个民族的性格特征以及当地的⽂化紧密地联系起来4. D⼀个民族的性格特征以及当地的⽂化分离开来2.与团队的“队”相对应的概念是:回答:正确1. A组织⼒2. B学习⼒3. C团结⼒4. D实践⼒3.美国的企业的管理模式是:回答:正确1. A以事为中⼼2. B以权为中⼼3. C以物为中⼼4. D以⼈为中⼼4.在西⽅世界,整部的⼈类学就旨在证明:回答:正确1. A2. B3. C“⼈没有什么稀奇,⼈不是动物”的观点 “⼈没有什么稀奇,⼈就是动物”的观点 “⼈是伟⼤的,⼈不是动物”的观点4. D“⼈伟⼤的,⼈就是世界的主宰”的观点5.中国⼈崇尚的是:回答:正确1. A⼈本位2. B神本位3. C权本位4. D钱本位6.管理中国的团队需要从:回答:正确1. A理论的运⽤开始2. B观念的调整开始实际的⾏动开始4. D团结的程度开始7.团队管理的核⼼在于:回答:正确1. A领导2. B关怀3. C指导4. D配合8.下列属于与外部附属团队有效地建⽴起共识的途径是:回答:正确1. A召开正式的沟通会议2. B注意训练课程安排的原则3. C开展不同的培训课程4. D以上答案都不对9.在世界范围内进⾏客观的评价,团队⼒量最强的是:回答:正确1. A中国2. B⽇本3. C美国4. D德国10.⽇本的企业中,其管理则是建⽴在:回答:正确1. A阶段性雇佣制的基础上2. B阶段性服务制的基础上3. C终⾝服务制的基础上4. D终⾝雇佣制的基础上11.美国⼈的礼貌是:回答:正确1. A形式化的2. B⾃发形成的3. C制式化的4. D⾃觉形成的12.在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:回答:正确1. A让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变2. B让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变4. D让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变13.对中国的团队进⾏管理的⽬的在于:回答:正确1. A2. B增强组织团队外部的实⼒增强组织团队⾃⾝的实⼒3. C增强组织团队⾃⾝的凝聚⼒4. D增强组织团队⾃⾝的实践⼒14.团队所表现出来的组织⼒的⾼低,主要取决于:回答:正确1. A外部团队的配合作⽤2. B领导者领导团队的能⼒和⽅式⽅法3. C团队中员⼯的⽀持与配合4. D营造恰当的⽓氛和安排合理的沟通顺序15.现代的科学管理所强调的分⼯,实际上对于团队⾼度的协同⼀致是:回答:正确1. A2. B3. C4. D有正⾯影响有负⾯影响没有影响以上答案都不对。
中国式管理(试题+答案)
中国式管理(试题+答案)单选题1. 中国式激励中最可靠的是回答:正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确2.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答:正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答:正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确5.用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当回答:正确1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确6.中华民族大兴盛的特点是回答:正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括7. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变8. 下列表述有误的是回答:正确1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当3. C 中国人只说真话,从来不骗人4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.中国人要好好发扬的观念是回答:正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.在中国最受欢迎的人是回答:正确1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方12.中国式管理采取的是回答:正确1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制13. 中国式管理的最高层级是回答:正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.关于中国式管理的组织表述正确的是回答:正确1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.检讨执行的缺失时要注意的是回答:正确1. A 要点名批评2. B 不要指名道姓3. C 必须要激怒他4. D 以上都不正确。
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案第一篇:中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试及答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.下列说法不正确的是:√A 真正有权的人,不会去用权B 授权要公开化C 授权应当是有弹性地进行,可放也可收D 真正有权的人,非常会造势正确答案: B2.争夺上级的权力,剥削该给部属的一部分利益,属于哪种权力的误用?√A 争权夺利B 弄权C 滥用职权D 越权正确答案: A3.对授权的理解,不正确的是:√A 授权应当是有弹性地进行,可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终正确答案: C4.被授权的人容易误用被授予的权力,它有三种表现,而争抢上级权力的行为是:A 滥用职权B 争权夺利C 越权√D 弄权正确答案: B5.在权责利的关系中,对中层管理者的理解正确的是:√ABCD 有责任和权力有责任无权力既无责任也无权力有权力无责任正确答案: B6.根据我国的具体国情,我们主张的是:√ABCD 分层授权分层负责分层授权和分层负责以上说法都不正确正确答案: B7.对授权的理解,不正确的是:√ABCD 你只要做到使老板放心,他就会全部授权为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调理想的授权只要做到让领导很放心就可以了授权要慎始善终正确答案: C8.通过对分层授权危害的理解,下面说法不正确的是:√ABC 选人一定要注意他的品德要注意培训干部的责任感老板要宽容D 一个组织,不能一个人说了算正确答案: D9.哪一个不符合中国授权的原则:√ABCD 随时向上级汇报不与上级抢夺权力向上级表现出获取权力的欲望即使被授权,也向领导说会向他请示正确答案: C10.顺应中国的文化和传统,对下面的观点不予认同的有:√ABCD 提拔下属容易,可要降职却很困难领导喜欢专权,却希望别人认为他不喜欢专权私下谈话是我们解决问题的通常方法主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确答案: D11.在分层负责表的制定中,错误的是:√ABCD 请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨正确答案: B12.对组织中权责利关系的理解中,错误的是:√ABC 员工必须有能力高层应该倾向于无为中间管理层要能干D 某个人有能力,代表他能干正确答案: D13.为了使领导放心授权给你,需要做的是:√A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括正确答案: D14.下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有:√A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案: C15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是:A 不授权B 进行定期抽查C 不定期抽查D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C√第二篇:中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责-曾仕强请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价内容简介:讲师:曾仕强1.中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;2.台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;3.《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;4.被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
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课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!
学习课程:中国式团队管理
单选题
1.现代化管理要产生功效,一定要与:
回答:正确
得分: 100 下载后可以看到全部答案
1. A
取决于一个民族的性格特征以及各地的文化
2. B
一个民族的性格特征以及当地的文化无关
3. C
一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来
4. D
一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来
2.与团队的“队”相对应的概念是:
回答:正确
1. A
组织力
2. B
学习力
3. C
团结力
4. D
实践力
3.美国的企业的管理模式是:
回答:正确
1. A
以事为中心
2. B
以权为中心
3. C
以物为中心
4. D
以人为中心
4.在西方世界,整部的人类学就旨在证明:
回答:正确
1. A 2. B 3. C
“人没有什么稀奇,人不是动物”的观点 “人没有什么稀奇,人就是动物”的观点 “人是伟大的,人不是动物”的观点
4. D
“人伟大的,人就是世界的主宰”的观点
5.中国人崇尚的是:
回答:正确
1. A
人本位
2. B
神本位
3. C
权本位
4. D
钱本位
6.管理中国的团队需要从:
回答:正确
1. A
理论的运用开始
2. B
观念的调整开始
3. C
实际的行动开始
4. D
团结的程度开始
7.团队管理的核心在于:
回答:正确
1. A
领导
2. B
关怀
3. C
指导
4. D
配合
8.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:
回答:正确
1. A
召开正式的沟通会议
2. B
注意训练课程安排的原则
3. C
开展不同的培训课程
4. D
以上答案都不对
9.在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:
回答:正确
1. A
中国
2. B
日本
3. C
美国
4. D
德国
10.日本的企业中,其管理则是建立在:
回答:正确
1. A
阶段性雇佣制的基础上
2. B
阶段性服务制的基础上
3. C
终身服务制的基础上
4. D
终身雇佣制的基础上
11.美国人的礼貌是:
回答:正确
1. A
形式化的
2. B
自发形成的
3. C
制式化的
4. D
自觉形成的
12.在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:
回答:正确
1. A
让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
2. B
让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
3. C
让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
4. D
让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
13.对中国的团队进行管理的目的在于:
回答:正确
1. A 2. B
增强组织团队外部的实力 增强组织团队自身的实力
3. C
增强组织团队自身的凝聚力
4. D
增强组织团队自身的实践力
14.团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于:
回答:正确
1. A
外部团队的配合作用
2. B
领导者领导团队的能力和方式方法
3. C
团队中员工的支持与配合
4. D
营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序
15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:
回答:正确
1. A 2. B 3. C 4. D
有正面影响 有负面影响 没有影响 以上答案都不对
。