煤矿管理人员下井与带班制度
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（四篇）
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。
本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。
二、适用范围本制度适用于公司管理人员及煤矿领导下井的情况。
三、管理人员下井要求1.管理人员包括煤矿公司高层管理人员、部门负责人等，他们下井需经过公司安全部门或矿井管理部门的书面审批，并具备相应的煤矿安全知识和经验。
2.下井管理人员需佩戴符合国家标准的矿用安全帽、矿用安全鞋，并穿着合适的工作服。
3.下井前，管理人员需参加由安全部门或矿井管理部门组织的安全培训，并通过考核合格。
4.下井路线应明确，遵循安全通道和标识，不得擅自改变路线。
5.在煤矿的各个区域，管理人员需按规定的时间、地点进行巡查，并及时了解矿井状况。
6.管理人员发现煤矿安全隐患，应立即上报煤矿安全部门或矿井管理部门，并采取相应的措施进行处理。
四、煤矿领导带班下井要求1.煤矿领导脱产带班下井需经过公司安全部门或矿井管理部门的书面审批，并具备相应的煤矿安全知识和经验。
2.下井领导需佩戴符合国家标准的矿用安全帽、矿用安全鞋，并穿着合适的工作服。
3.下井前，煤矿领导需参加由安全部门或矿井管理部门组织的安全培训，并通过考核合格。
4.煤矿领导带班下井需制定详细的工作计划和安全措施，并将其报备煤矿安全部门或矿井管理部门备案。
5.带班下井的煤矿领导需对工作人员进行安全教育和技能培训，并确保他们具备相应的安全知识和技能。
6.带班下井的煤矿领导需严格遵守安全操作规程，按煤矿的特点和规定进行工作，确保矿井安全。
7.煤矿领导发现煤矿安全隐患，应立即采取措施进行处理，并在第一时间上报煤矿安全部门或矿井管理部门。
五、违规处理对违反本制度的管理人员和煤矿领导，将依据公司相关管理制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查、降职、开除等。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
2024年煤矿管理干部下井及带班制度(三篇)
2024年煤矿管理干部下井及带班制度依据《____办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》和发改委、安全监管总局《____煤矿负责人和生产经营管理人员下井的指导意见》及《铜川矿务局领导干部下井带班制度》，制定《玉华煤矿管理干部下井及带班制度》从而实现安全生产管理目标。
一、下井次数矿长、矿党委书记每月不少于____次，分管生产、掘进、安全、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于____次，其他副矿级、副总工程师不少于____次。
矿机关生产技术部各科室正职每月不少于____次，副职(主任工程师)及其他工程技术人员每月不少于____次，经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于____次，副职不少于____次。
各基层区队、机电车间的正职每月不少于____次，副职、技术员及工长每月下井跟班不少于____次，(机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半)。
供应科、物业公司的正职每月不少于____次，副职不少于____次。
年龄在____岁以上者下井次数减半，女同志不予考虑下井次数。
二、下井登记、汇报程序干部下井检查、指导安全生产工作，下井前必须由本人在井口信息站登记清楚入井时间，升井后汇报升井时间、途径路线和地点、查处的隐患及处理情况。
区队跟班干部班中要及时向区队值班干部及矿调度室当班安全生产情况及存在问题。
三、矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。
2、要求跟班领导深入现场，掌握矿井安全生产管理的第一手信息，从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。
3、掌握当班井下安全生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的跟班和特殊工种人员持证上岗及四位一体安全管理制度执行情况。
4、检查督促各项安全技术措施的落实，针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理，对检查出的重大安全隐患及时落实整改，负责监督检查一队当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚5、监督检查当班“三违”现象及处理情况及当班安全生产岗位责任制的落实情况。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度(3篇)
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度一、认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》（国发[____]号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的文件精神。
二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。
三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。
四、每月____日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。
五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。
七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。
八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。
九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。
十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。
十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。
十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。
十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。
井下带班管理人员职责1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度
2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度引言在煤矿行业中，管理人员和煤矿领导在工作中发挥着非常重要的作用。
他们不仅需要对矿井的运营和管理负责，还需要具备相应的技能和知识。
为了确保煤矿安全和高效运营，制定一套明确的管理人员下井及煤矿领导带班下井制度是非常重要的。
一、背景介绍煤矿行业是我国的重要能源产业，同时也是高风险行业。
煤矿作为国家重点监管对象之一，其安全生产是非常重要的。
然而，由于一些管理人员和煤矿领导缺乏实际工作经验，对矿井的实际情况了解不深，导致在应急情况下无法迅速做出正确的决策，存在安全隐患。
为此，我们制定了管理人员下井及煤矿领导带班下井制度，旨在提高管理人员和煤矿领导的实际工作能力，提高煤矿安全管理水平。
二、管理人员下井制度1.下井条件（1）管理人员必须通过煤矿安全培训，并取得煤矿安全管理证书。
（2）管理人员必须具备一定的工作经验和技能，并且能够熟悉矿井的作业流程和设备操作。
2.下井时间和频率排，但至少应每季度下井一次，确保对矿井的了解和掌握。
3.下井内容（1）管理人员下井期间，首先要了解和掌握矿井的安全生产情况，包括瓦斯浓度、矿井通风情况、矿井巷道和支架稳定性等。
（2）管理人员要与各班次的矿工进行沟通，了解他们的工作情况和问题，并及时提出解决方案。
4.下井报告（1）管理人员在下井结束后，需要对下井期间的情况进行总结，并向上级报告。
（2）报告内容包括：矿井安全情况、与矿工的交流情况、下一步的工作计划等。
三、煤矿领导带班下井制度1.带班条件（1）煤矿领导必须具备一定的工作经验和技能，熟悉煤矿的生产流程和设备操作。
（2）煤矿领导必须通过煤矿安全和应急救援培训，并取得相应的证书。
2.带班时间和频率行安排，但至少应每月下井一次，确保对矿井工作情况的了解和掌握。
3.带班内容（1）煤矿领导在带班下井期间，首先要对矿井的安全生产情况进行检查和核实，包括瓦斯浓度、矿井通风情况、矿井巷道和支架稳定性等。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范本
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范本一、目的和依据为了保障煤矿生产安全，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井行为，根据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等法律法规的要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为。
三、管理人员下井的条件和要求1.管理人员下井应符合国家规定的从业资格要求，持有有效的安全生产相关证书。
2.管理人员下井前应参加煤矿安全教育培训，并通过考核。
3.管理人员下井应了解、熟悉本矿煤矿安全规程。
4.管理人员下井应使用符合国家标准要求的个人防护装备。
5.管理人员下井应按照规定的路线和时间进行下井，并填写下井的行动登记表。
6.管理人员下井期间，应按照所属部门的职责和要求，协助掌握生产情况，切实保证安全生产。
四、煤矿领导带班下井的条件和要求1.煤矿领导带班下井应符合国家规定的从业资格要求，持有有效的安全生产相关证书。
2.煤矿领导带班下井前应参加煤矿安全教育培训，并通过考核。
3.煤矿领导带班下井应了解、熟悉本矿煤矿安全规程。
4.煤矿领导带班下井应使用符合国家标准要求的个人防护装备。
5.煤矿领导带班下井应按照规定的路线和时间进行下井，并填写下井的行动登记表。
6.煤矿领导带班下井期间，应严格落实安全生产制度，指导和监督各部门的工作，及时发现和处理安全事故隐患，确保安全生产。
7.煤矿领导带班下井期间，应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识。
五、管理人员下井和领导带班下井的程序1.管理人员下井前，应向上级主管部门提出请示，并报告下井的目的、任务和时间等。
2.领导带班下井前，应向上级主管部门提出请示，并报告下井的目的、任务和时间等。
3.下井前，应对下井的路线和时间进行详细的规划，并进行合理的安排。
4.下井时，应向当班值班员报告下井的目的和时间，并填写下井的行动登记表。
5.下井期间，管理人员和领导应按照规定的路线和时间进行工作，并严格按照煤矿安全规程执行安全操作。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
煤矿管理人员下井与带班制度
煤矿管理人员下井与带班制度为保障煤矿生产安全，规范管理人员下井与带班工作，订立本制度，旨在确保煤矿管理人员的安全和责任落实。
一、范围本制度适用于煤矿的管理人员，包含矿长、副矿长、技术负责人、安全负责人等。
二、管理标准1. 下井前准备1.1 凡需下井的管理人员，必需符合国家煤矿安全管理规定，持有相应的煤矿工作证和煤矿安全资格证。
1.2 下井前必需参加煤矿安全生产培训，并通过培训考核方可下井。
1.3 在下井前，管理人员应了解矿井地质情况、通风情况、瓦斯浓度等煤矿安全相关知识。
1.4 下井前，管理人员应穿着符合国家标准的矿用工作服、安全鞋和防护帽等个人防护装备，依据实在作业需要佩戴防滑手套、防护眼镜等。
2. 带班工作2.1 带班的管理人员必需具备煤矿安全管理知识和操作技能。
2.2 管理人员应熟识本岗位的操作规程和流程，严格执行各项安全制度。
2.3 管理人员在带班期间，应时刻保持警觉，认真察看矿井内的安全情形，并及时报告异常情况。
2.4 管理人员应能娴熟应对突发事件的应急处理，组织疏散和救援工作，确保人员安全。
2.5 管理人员带班期间，要确保矿井的通风、瓦斯抽放、水文管理等工作的正常运行，及时解决可能影响生产安全的问题。
2.6 管理人员应及时与下井人员进行安全交底，明确工作任务和注意事项。
2.7 带班的管理人员应依照值班制度，做好班前交接和班后交接工作，确保信息的连续性和安全性。
三、考核标准1. 考核内容1.1 煤矿管理人员的下井与带班制度执行情况。
1.2 煤矿管理人员的安全生产知识和技能掌握情况。
1.3 煤矿管理人员在处理突发事件和应急情况时的应对本领。
1.4 煤矿管理人员对矿井安全运行的管理效果。
2. 考核方式2.1 考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
2.2 定期考核由煤矿企业的安全管理部门组织，考核内容包含理论知识考试、技能操作考核和应急处理演练。
2.3 不定期抽查通过组织小组进行，以实地检查、模拟演习等方式进行考核。
煤矿管理干部下井及带班制度
煤矿管理干部下井及带班制度
是为了保障煤矿生产安全和提高管理水平而制定的一项制度。
具体内容包括以下几个方面：
1. 下井制度：煤矿管理干部根据职责和需要，有时需要下井工作。
下井前，必须进行相应的安全培训，并通过考核合格。
下井时，必须佩戴个人防护装备，严格按照矿井安全规程和操作规程进行作业。
下井工作结束后，要及时上报工作情况和发现的问题，确保信息畅通。
2. 带班制度：煤矿管理干部通常需要带领一个或多个班组进行工作。
在带班期间，管理干部要履行岗位职责，确保安全生产和工作质量。
具体包括监督和指导班组员工工作，确保操作规程的执行，及时处理和上报发现的问题和隐患，组织班组成员进行安全培训等。
同时，还需与其他班组和部门进行协调配合，推动工作顺利进行。
3. 培训与考核制度：为了提高管理干部的业务水平和安全意识，煤矿通常会制定培训和考核制度。
管理干部需要参加定期的职业培训，学习管理知识、法规法规以及煤矿安全生产技术等方面的内容。
培训结束后，还需要进行考核以确保培训效果。
考核结果将作为评定管理干部绩效和职称晋升的重要依据。
4. 监督检查制度：煤矿管理干部的下井和带班工作需要接受监督检查。
煤矿通常会设立专门的监督检查部门或由安全监察机
构进行检查，以确保管理干部履行职责和执行制度的情况。
对于发现的问题和隐患，将采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。
总之，煤矿管理干部下井及带班制度是为了保障煤矿生产安全和提高管理水平而制定的一项重要制度。
通过严格执行该制度，可以有效预防事故的发生，保障煤矿的生产秩序和员工的人身安全。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度(三篇)
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度第一章引言煤矿安全是一个十分重要的问题，而煤矿领导及管理人员的安全同样重要。
为了加强对煤矿领导及管理人员的安全保护，我公司制定了管理人员下井及煤矿领导带班下井制度。
本制度旨在规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，确保他们的安全，提高煤矿安全管理水平。
第二章管理人员下井制度2.1 下井的管理人员范围本制度适用于我公司的管理人员，包括矿长、副矿长、技术主管、安全主管、生产主管等。
2.2 下井的条件和程序管理人员下井需要满足以下条件：（1）具备下井资格：管理人员需经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。
（2）健康状况良好：管理人员下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。
（3）遵守煤矿安全规定：管理人员需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。
下井程序如下：（1）填写下井申请表：管理人员需要提前向所在部门提出下井申请，填写下井申请表。
（2）获得批准：所在部门收到下井申请后，会进行审批，批准下井。
（3）佩戴安全装备：管理人员下井需要佩戴符合国家标准的安全帽、安全鞋、呼吸器等。
（4）遵守工作规程：管理人员在井下需要遵守工作规程，服从矿长或者矿长代表的指挥。
2.3 安全责任和安全教育（1）安全责任：管理人员下井前需要签署安全责任书，明确自己的安全责任。
（2）安全教育：管理人员下井前需要参加相关的安全培训，了解最新的安全管理知识和技巧。
第三章煤矿领导带班下井制度3.1 带班下井的范围和条件本制度适用于担任煤矿领导职务的人员，包括矿长、副矿长等。
带班下井的条件如下：（1）具备下井资格：煤矿领导需要经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。
（2）健康状况良好：煤矿领导下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。
（3）遵守煤矿安全规定：煤矿领导需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。
3.2 带班下井的程序带班下井的程序如下：（1）确定下井计划：煤矿领导需要提前确定下井计划，并向上级报备。
2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2篇）
2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文一、制度背景和目的随着煤矿领域的安全管理日益重要，为确保管理人员和煤矿领导的安全，提高煤矿安全管理水平，制定管理人员下井及煤矿领导带班下井制度，明确相关工作责任和要求，保障人员安全，确保煤矿生产安全稳定。
二、适用范围本制度适用于所有管理人员和煤矿领导，包括矿长、副矿长、安全主管等职位的人员。
三、下井条件和限制1. 管理人员下井条件：（1）必须具备合法的煤矿从业资格，并且持有有效证件；（2）必须达到煤矿下井的健康要求，经过身体检查合格；（3）必须熟悉煤矿的生产工艺和操作规程；（4）必须参加过煤矿安全培训，并具备一定的安全知识和紧急处理能力。
2. 下井限制：（1）管理人员下井必须在正常运行和生产状态下，不得在停产、维修等特殊情况下随意下井；（2）管理人员下井次数不得超过规定的次数限制，每月不超过3次，每次不得超过12小时。
1. 煤矿领导带班下井条件：（1）必须具备合法的煤矿从业资格，并且持有有效证件；（2）必须达到煤矿下井的健康要求，经过身体检查合格；（3）必须熟悉煤矿的生产工艺和操作规程；（4）必须有一定的带班经验和管理能力；（5）必须参加过煤矿安全培训，并具备一定的安全知识和紧急处理能力。
2. 煤矿领导带班下井责任：（1）煤矿领导在下井期间，要切实担负起安全生产责任，保证工作的正常有序进行；（2）煤矿领导要时刻关注生产工作的安全和隐患，及时发现并且处理煤矿生产中存在的安全问题；（3）煤矿领导要与下属员工保持良好的沟通和合作，及时解决生产中的问题；（4）煤矿领导要制定明确的工作计划和目标，确保工作任务的完成；（5）煤矿领导要时刻关注消防安全，确保煤矿的防火设施和设备的正常使用；（6）煤矿领导要进行安全生产宣讲，提高员工的安全意识和责任心。
（1）每位煤矿领导带班下井的次数不得超过规定的次数限制，每月不超过2次，每次不得超过24小时；（2）煤矿领导带班下井前应提前向上级报告，并得到上级同意；（3）煤矿领导下井期间，必须配备一定数量的安全人员和设备，并按照规定进行安全防护措施；（4）煤矿领导下井期间，要对井下的安全生产工作进行监督和检查，及时发现并处理安全隐患。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度下井管理是指煤矿管理人员或领导带班下井进行工作的一项制度。
下井管理人员或领导带班下井能够有效地了解煤矿生产现场的实际情况，及时发现问题并采取相应措施，确保生产安全和工作顺利进行。
以下是下井及煤矿领导带班下井的一些制度要点和注意事项：1.岗位安排：确定下井管理人员和领导带班下井的岗位职责和工作安排，明确各个岗位的职责和权限。
2.资格要求：下井管理人员和领导带班下井需要具备相应的技术、管理和应急能力，必须经过专业的培训和资质认证。
3.装备安全：下井人员需要佩戴符合安全标准的防护装备，包括安全帽、安全鞋、防尘面罩等，并定期检查和更换装备。
4.出入证管理：下井人员需要持有效的出入证，在下井前进行身份验证和安全检查，确保下井人员的身份真实和安全性。
5.下井记录：下井管理人员和领导带班下井需要填写下井记录，包括下井时间、地点、目的等信息，以便日后查询和事故调查。
6.安全检查：下井管理人员和领导带班下井需要进行现场的安全检查，包括巷道和设备的安全状况，及时发现并处理存在的安全隐患。
7.工作协调：下井管理人员和领导带班下井需要与现场工作人员进行有效的协调和沟通，解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
8.风险防控：下井管理人员和领导带班下井需要关注煤矿的风险点，保证安全制度和操作规程的执行，提前预警和防控存在的安全风险。
9.应急响应：下井管理人员和领导带班下井需要熟悉煤矿的应急预案，掌握应急处理的方法和技巧，能够在事故发生时及时采取应对措施。
10.培训教育：定期对下井管理人员和领导带班下井进行安全知识培训和业务技能提升，保持专业素质和能力的提高。
总之，下井管理及煤矿领导带班下井制度的设立能够增强管理人员和领导的工作实践能力，提高煤矿生产安全水平，确保生产的顺利进行。
煤矿管理人员下井与带班制度
煤矿管理人员下井与带班制度引言煤矿是一个复杂而危险的工作环境，为了保障安全、提高生产效益，煤矿管理人员需要经常下井巡视和管理作业现场。
然而，下井工作本身存在一定的风险，为了有效管理和保障工作安全，煤矿采取了带班制度来管理管理人员的下井工作。
什么是煤矿管理人员下井与带班制度煤矿管理人员下井与带班制度是指煤矿企业规定管理人员必须根据特定要求下井巡视、管理作业现场，并且按照规定带领、管理工人开展工作的一种制度。
该制度明确了管理人员下井的权限、责任和管理要求，旨在提高工作效率并确保工作安全。
煤矿管理人员下井的必要性1.管理人员亲临现场可直观了解生产状况：只有亲自下井巡视，管理人员才能全面了解生产过程中的情况，及时发现和解决问题，提高工作效率。
2.管理人员落地调研促进改进：通过下井实地调研，管理人员可以更好地发现存在的问题和隐患，提出改进意见，推动工作流程优化。
3.下井作业是贯穿生产环节的重要环节：管理人员下井可以加深对生产过程的理解，与工人保持紧密配合，提高工作协同效率。
煤矿管理人员下井的要求1.熟悉工作流程：管理人员在下井之前需要熟悉煤矿生产的工作流程和安全规定，理解各个环节的责任和任务。
2.具备必要的安全知识：管理人员需要具备必要的安全知识，包括煤矿安全规定、逃生应急知识等，以应对突发情况。
3.关注安全细节：下井期间，管理人员需要特别注意作业现场的安全细节，及时发现并处理隐患，确保工作安全。
4.分工协作：管理人员与工人之间需要有明确的分工和协作，明确责任界限，确保工作高效完成。
带班制度的内容和要求1.班次轮换：煤矿管理人员按照轮班制度下井，每个班次持续一段时间，确保管理人员全面接触各个作业区域，并与不同工人进行直接沟通和协调。
2.带队工人：管理人员在下井之前需要确定带领的工人，明确工作任务和分工，确保每个工人都明确自己的职责。
3.带班日志：管理人员每天下井需要填写带班日志，记录巡视情况、工作进度、发现的问题、解决方案等，以便管理层及时了解工作进展和问题情况。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度是指在煤矿生产作业中，要求管理人员和煤矿领导定期下井参与生产作业，以确保安全生产和监督管理的制度。
该制度的具体要求可以包括以下几个方面：
1. 定期下井：管理人员和煤矿领导应按照一定的频率和时间规定，定期下井参与生产作业。
这样可以使他们更加了解作业现场的实际情况，提高对风险的认识，及时解决作业中的问题。
2. 下井前培训：管理人员和煤矿领导在下井前应接受相应的培训，了解煤矿的规章制度、安全操作规程、应急预案等，并掌握下井所需的专业知识和技能。
3. 安全防护措施：在进行下井作业时，管理人员和煤矿领导应按照规定佩戴齐全的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等。
同时，要了解矿井瓦斯、煤尘等安全风险，采取相应的防护措施。
4. 监督检查：在下井参与生产作业期间，管理人员和煤矿领导应对生产现场进行监督检查，确保作业人员遵守规章制度和操作规程，发现问题及时处理，防止事故发生。
5. 安全会议：在下井后，管理人员和煤矿领导应召开安全会议，与作业人员交流工作情况，解决存在的问题，总结经验教训，提出改进措施。
通过管理人员下井及煤矿领导带班下井制度，可以加强对生产作业的监督管理，提高工作效率，确保煤矿的安全生产。
同
时，也可以增进管理人员和煤矿领导对作业现场的了解，增强对安全风险的认识，提高应对突发情况的能力。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度（三篇）
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度下井是煤矿工作中不可避免的环节，管理人员和煤矿领导带班下井需要遵守一系列制度和规定，以确保工作的安全性和高效性。
下面是一些常见的管理人员下井及煤矿领导带班下井的制度：1. 确认资质：管理人员和煤矿领导带班下井前需要确认自身具备相应的资质和技术能力，根据规定进行培训和考核，取得相应的下井证书才能下井。
2. 安全检查：下井前需要对矿井的安全设施、通风系统、通道和工作面状况进行检查，确保安全条件良好，不存在任何危险隐患。
3. 制定工作计划：管理人员和煤矿领导带班下井前需要制定详细的工作计划，包括工作内容、工作地点、工作时间等等，确保工作有条不紊进行。
4. 分配工作任务：下井后，管理人员和煤矿领导需要根据工作计划和工作需要，合理分配工作任务，确保各项工作有序进行。
5. 指导工作：下井后，管理人员和煤矿领导需要对下属进行指导和管理，确保工作能够按照要求进行，保障生产效率和安全。
6. 安全监督：管理人员和煤矿领导在下井期间需要加强对作业人员的安全监督，及时发现和解决安全问题，保障工作安全。
7. 合理安排工作时间：下井工作一般有固定的工作时间，管理人员和煤矿领导需要合理安排工作时间，坚守岗位，确保工作顺利进行。
8. 汇报工作情况：下井工作结束后，管理人员和煤矿领导需要及时向上级汇报工作情况，包括工作完成情况、存在的问题和改进意见等。
以上是一些管理人员下井及煤矿领导带班下井的制度，具体的规定和要求还需要根据不同的煤矿和工作情况进行调整和制定。
在执行过程中，要注意随时关注工作安全，切实履行领导责任，确保下井工作的安全和高效进行。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度（二）煤矿领导带班下井制度一、目的和依据：为了保证煤矿生产安全，在煤矿领导的带领下，建立管理人员下井制度，明确各级管理人员下井的权限、责任和要求。
本制度符合相关法律法规和公司的管理制度，主要依据包括但不限于《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产许可证管理办法》。
管理人员下井带班制度（3篇）
管理人员下井带班制度为严格落实执行____关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定，根据公司的要求，结合我矿实际，特制定本制度。
第一条人员范围矿副总以上领导、生产科室正副科长、井下生产单位党政主要负责人。
第二条带班职责(一)下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
(二)当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向信息办和调度室汇报。
(三)及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
第三条带班要求(一)带班次数副总以上领导每月下井带班不少于____次；生产科室正副科长每月下井带班不少于____次，至少____个中夜班；区队党政主要领导每月下井带班不少于____次，至少____个中夜班。
(二)带班时间不少于____小时，与职工同下同上。
(三)带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
(四)安监处建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
(五)因特殊原因不能下井带班的，必须事前写出申请，经矿主要领导批准，送安监处备案。
第四条责任追究在执行领导干部下井带班制度过程中，严格按《济三煤矿职工安全生产奖惩条例》、《济三煤矿准军事化管理条例》等相关规定进行考核，凡出现下列情况之一的，给予责任追究：(一)无故不下井带班或完不成下井带班次数的；(二)对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的;(三)对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的；(四)对带班期间经过的路线或作业地点____小时内出现安全问题的；(五)带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。
管理人员下井带班制度（2）是一种在工业生产或施工单位中常见的管理方式。
根据这一制度，管理人员会定期下井参与实际操作，并担任带班的角色，负责监督和指导工作人员的工作。
管理人员下井带班制度(三篇)
管理人员下井带班制度一、矿领导下井带班制度为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国家安全生产监督管理____号规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。
结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
一、带班原则根据我矿管理人员的配臵情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。
煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。
任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构____和报告。
二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
2、必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。
3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位臵挂牌公示。
4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
三、下井带班人员职责1.矿领导带班下井时，要履行下列职责：（1）、带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新矿区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。
（2）、要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场暂时不能解决的，带班领导填写在带班记录上，带班区队长下井带班时必须到避险硐室查看上一班矿领导带班记录并签名，有本单位隐患和问题的及时整改，否则处罚____元/次。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范本
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范本管理人员下井及煤矿领导带班下井，对于煤矿安全生产至关重要。
为了确保煤矿安全、提高管理人员和领导层的责任意识和安全意识，制定及实施下井制度是必不可少的。
下面是一个管理人员下井及煤矿领导带班下井的制度范本，详细规定管理人员和煤矿领导带班下井的相关要求和规定。
1. 管理人员下井制度1.1 下井原则1.1.1 管理人员下井应遵守上级领导的工作安排和指示，严格按照作业计划和开工许可证的规定进行操作。
1.1.2 管理人员下井应了解煤矿安全管理制度、工艺工序、设备设施以及相关应急措施等知识，确保能够熟悉并掌握煤矿生产运行情况。
1.1.3 管理人员下井需遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，积极参与煤矿安全检查和隐患治理，为煤矿安全生产贡献力量。
1.2 下井程序1.2.1 申请：管理人员下井前，应向煤矿安全管理部门提出下井申请，说明下井目的、地点和时间等信息。
1.2.2 安全培训：管理人员下井前，应参加煤矿安全培训，了解和接受相关安全操作规程和安全技能培训。
1.2.3 许可证办理：管理人员下井前，应向煤矿安全管理部门办理下井许可证，凭证方可下井。
1.2.4 配备安全装备：管理人员下井需要配备完善的安全装备，包括安全帽、防护鞋、防护服、手套等必要的个人防护用品。
1.2.5 安全检测：管理人员下井前，应参与相关安全检测，确保下井环境符合安全要求。
1.2.6 领导交接：管理人员下井前，应与上级领导进行交接，明确下井任务和责任，确保任务圆满完成。
1.2.7 上下井登记：管理人员下井前，应做好登记工作，记录下井人数、时间等信息，以备之后的安全跟踪和记录。
2. 煤矿领导带班下井制度2.1 带班领导责任2.1.1 带班领导要深入了解井下工作情况，查看设备设施运行情况，发现问题及时解决。
2.1.2 带班领导要做好现场安全检查，确保井下环境安全无隐患，随时掌握煤矿生产现场的安全状况。
2.1.3 带班领导要加强对井下作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
煤矿管理人员下井与带班制度
煤矿管理人员下井与带班制度1. 煤矿行业背景随着国家经济的不断发展，能源的需求量也在逐年增长。
煤矿作为我国主要的化石能源，其产量和开采难度也在逐步提升。
煤矿行业的安全和生产管理一直是关注焦点，而煤矿管理人员的下井和带班制度被认为是保障煤矿生产安全和提高生产效率的重要措施。
2. 煤矿管理人员下井制度煤矿管理人员下井制度指的是管理人员在煤矿工作时需要下井，亲自了解生产现场状况，采取措施保障煤矿生产安全。
下井制度分为三类，最高级别为A、中级别为B、最低级别为C。
不同级别管理人员下井的频率和时间也不同。
下井制度的实施可以让管理人员了解煤矿生产过程中存在的问题，及时采取措施解决问题；同时也可以加深管理人员对工人的了解，增加彼此之间的沟通和信任。
3. 煤矿带班制度煤矿带班制度指的是管理人员需要带领煤矿工人一起进行生产作业，并对工人的安全和生产状况进行监督和指导。
煤矿带班制度是煤矿安全生产管理的重要措施之一。
实施煤矿带班制度可以让管理人员了解工人的具体生产情况，及时发现安全隐患并采取措施避免事故的发生。
同时，通过与工人一起带班，管理人员也可以建立足够的信任和合作精神，提升工人的生产积极性和工作效率。
4. 煤矿管理人员下井带班制度的优势实施煤矿管理人员下井带班制度有以下优势：4.1 加强管理人员和工人之间的联系煤矿管理人员通过下井和带班与工人一起工作，可以加强人员之间的联系，解决工人与管理人员之间的沟通问题，促进工人的谅解和支持。
这有助于提高生产效率和安全水平。
4.2 提升管理人员对工人生产状况的了解煤矿管理人员通过下井和带班更加深入地了解了解工人的实际生产状况，及时发现生产过程中的问题并及时处理。
管理人员可以给予工人指导和建议，使得工人和管理人员都可以更好的了解工作流程，提升生产效率。
4.3 促进管理人员与工人的合作意识和共同发展通过下井和带班，管理人员可以加深与工人的交流，建立情感纽带，建立更加紧密的合作关系。
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煤矿管理人员下井与带班制度第一章总则
第一条为切实加强煤矿安全基础工作，充分发挥各级管理人员在
安全生产工作中的关键作用，落实各级管理人员安全责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《煤矿领导带班下井及安全监督检查的规定》（国家安全生产监督管理总局令
第33号）等法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、机关各煤炭产业部室、各二级涉煤公司、各煤矿。
第三条本制度所称煤矿领导，是指煤矿的主要负责人（董事长、
矿长、总经理）、领导班子成员和副总工程师，必须取得A类资格证书。
建设矿井的领导还应包括施工单位的主要负责人、领导班子成员和
副总工程师。
第四条煤矿、施工单位（以下统称煤矿）是落实领导带班下井制
度的责任主体，每班必须有煤矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
煤矿的主要负责人对落实领导带班下井及管理人员下井制度全
面负责。
各二级涉煤公司是落实管理人员下井和煤矿领导带班下井制度的管理主体，负责督促煤矿建立和落实有关制度。
集团公司不定期督查。
第二章各级管理人员下井次数规定
第五条各级管理人员下井次数不得低于以下规定：
（一）集团公司
1、集团公司领导下井次数：正职领导1次/月，与煤炭产业相关的副职领导及副总工程师4次/月，其他副职领导2次/月。
2、煤炭产业各部室:正职领导4次/月，副职6次/月。
（二）二级涉煤公司
1、公司领导：正职领导4次/月，与煤炭产业相关的副职领导及副总工程师8次/月，其他副职领导4次/月；
2、煤炭产业各部门：正职8次/月，副职10次/月，非生产口副职以上其他管理人员5次/月。
（三）煤矿
1、党委书记和董事长4次/月，矿长或总经理8次/月，分管生产、
机电、安全、通风、防治水等方面的副职领导12次/月，其他副职领导
8次/月。
2、各专业副总工程师、生产业务科室的正、副科长、采区正、副区
长16次/月，非生产口科室正、副科长6次/月，生产、辅助队的队长、支部书记18次/月。
3、矿井管理人员二班、夜班次数要达到总下井次数的1/2。
第三章管理人员下井职责及要求
第六条管理人员下井要把保证安全生产作为首要责任，切实掌握
当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
第七条管理人员下井发现作业现场存在危及职工生命安全的重大
事故隐患和严重问题时，必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧
急处置措施。
第八条各级管理人员下井后要填写干部下井信息表，包括下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等。
第九条各二级涉煤公司和煤矿调度室要建立各级管理人员下井记录台帐，并对各类人员下井情况逐月统计汇总，存档备查。
第十条各二级涉煤公司安监部门负责对本公司各级管理人员下井
情况进行考核。
考核结果要与个人安全风险抵押挂钩兑现。
第四章煤矿领导带班下井规定
第十一条煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。
带
班下井制度应当明确带班下井人员范围、每月带班下井的次数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
煤矿领导带班下井制度应当报二级公司安监部门备案。
煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5次。
基建矿井应实行建设和施工单位领导双带班制度。
第十二条煤矿领导带班下井时，其姓名应当在井口明显位置公示。
煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当公示，接受群众监督。
第十三条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：
（一）加强对重点部位、关键环节及临时性和零星工程、零散作业场所的检查巡视，全面掌握当班井下的安全
生产状况；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；
（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
第十四条煤矿领导带班下井实行井下交接班制度。
上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。
第十五条煤矿应当建立领导带班下井档案管理制度。
煤矿领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现
的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。
煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。
第十六条煤矿领导未带班下井，煤矿从业人员有权拒绝下井作业；
带班领导提前升井，从业人员有权提前升井。
煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除劳动合同。
第五章监督检查
第十七条集团公司安监局将各级管理干部下井、煤矿领导带班下
井制度执行情况纳入年度监察计划，每年至少进行两次专项监察或重点监察。
二级涉煤公司安全部门将煤矿管理人员下井及领导带班下井执行情况作为日常管理和督促检查的重要内容，每季度至少进行一次检查。
第十八条各级安监部门对煤矿领导带班下井情况进行监督检查，
可以采取现场随机询问煤矿从业人员、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅煤矿井下人员定位系统监控记录等方式。
第十九条各级安监部门对煤矿领导带班下井情况进行监督检查时，重点检查下列内容：
（一）是否建立健全煤矿领导带班下井制度，包括井下交接班制度和带班下井档案管理制度；
（二）煤矿领导井下交接班记录、带班下井档案等情况；
（三）煤矿领导特别是煤矿主要负责人带班下井情况；
（四）是否制定煤矿领导每月轮流带班下井计划以及计划执行、公示、考核和奖惩等情况；
（五）煤矿领导带班下井在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的排查与处置情况；
（六）群众举报有关问题的查处情况。
第二十条任何单位和个人均有权对集团公司、二级涉煤公司、煤
矿干部下井及煤矿领导带班下井情况进行监督，对弄虚作假的有权向各级安监部门举报。
集团公司安监局举报电话。
二级公司安监部门应当建立举报制度，公开举报电话、信箱或者电子邮件地址，受理有关举报；对于受理的举报，应当认真调查核实；经查证属实的，依规从重
处罚。
第六章处罚
第二十一条煤矿有下列情形之一的，给予警告，并处3万元罚款；对煤矿主要负责人处1万元罚款：（一）未建立健全煤矿领导带班下井制度，或者未按规定报二级公司安监部门备案的；
（二）未建立煤矿领导井下交接班制度的；
（三）未建立煤矿领导带班下井档案管理制度的；
（四）煤矿领导每月带班下井情况未按照规定公示的；
（五）未按规定填写煤矿领导下井交接班记录簿、带班下井记录或者未保存带班下井相关记录档案的。
第二十二条煤矿领导未按规定带班下井或弄虚作假的，给予撤职
处分，并对该煤矿处以5万元的罚款，对煤矿主要负责人处以1万元的罚款。
第二十三条本制度的行政处罚、经济处罚，由集团公司相关部门执行，安监局监督。
第七章附则
第二十四条各二级涉煤公司依照本制度制定实施细则，并报集团公司安监局备案。
第二十五条本制度解释权属晋能集团有限公司安全生产委员。