团队建设能力课后测试

团队合作能力与创新团队建设考试试题答案

1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（） A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。

A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。

你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。

要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。

你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。

你的答案: 正确得分: 10分。

团队建设能力课后测试

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测试成绩：93.33分。

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单选题
1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是：V
A 企业市场是否广阔
B・企业的结构是否有效
C 企业产品线是否完整
D 企业的经营目标是否合理
正确答案：B
2.下列选项中，属于企业结构的是：V
A 资金
B广市场
C » 文化
D亏—|营销
正确答案：C
3.制度在团队建设中的作用不包括：V
A " 充分发挥个人影响力
B 制度必须务实
C 减少人情，增加执行
D 是约束人而存在
正确答案：A
4.影响企业文化的最重要因素是：V
A 企业管理方式
B 企业经营策略
C 企业利润额
D + 企业目标
正确答案：D
5.下列选项中，不属于权力特点的是：V
A 强制性
B・激励性
C巧潜在性
D 职权性
正确答案：B
6.企业团队目标管理的方法不包括：V
A 正确的目标
B 资金的投入
C " 不变的态度
D 目标的细化
正确答案：C
7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：V
A 情感的权力和控制力
B 情感的影响力和执行力
C » 情感的控制力与意志力
D 情感的执行力和创造力
正确答案：C
8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：
A 权力可以用来激励
B J 不能随心所欲使用。

团队建设测试题

团队建设测试题姓名：部门：分数：选择题（每题4分）1、管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2、下列选项中，属于企业结构的是：A 资金B 市场C 文化D 营销3、制度在团队建设中的作用不包括：A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情，增加执行D 是约束人而存在4、影响企业文化的最重要因素是：A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5、下列选项中，不属于权力特点的是：A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6、企业团队目标管理的方法不包括：A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7、对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8、关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9、下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10、对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11、简单地说，合作是：A凝成团队的行动B凝成企业的行动C凝成组织的行动D凝成部门的行动12.处于怠工的状态的员工特点不包括：A 眼里只有自己B 恃才傲物C 自命不凡D 相信别人13.下面是让团队实现合作的治标方法的是：A 成为规章制度的抵抗者B 成为规章制度的反抗者C 成为规章制度的迎合者D 成为规章制度的破坏者14.一个企业，门槛是最低的时候是：A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段15.对人心的训练，要靠：A 别人B 企业C 社会D 自己16.完成目标的必由之路是：A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作17.关于合作重要性的理解错误的是：A 一定程度上说，合作是关系到每个人的生存之道B 合作精神应该是老总们、主管们关注的事C 合作精神是一种团队精神D 有没有团队精神，是关系着自己的生存与荣辱的，应该是每一个人的命题18.员工要成为当下制度的受益者，必须：A 反对制度B 抵抗制度C 拒绝制度D 迎合制度19.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：不得用于商业用途A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的20企业制订企业文化后，真正有智慧的人：A 抵触企业的文化建设B 反对企业的文化建设C 推动企业的文化建设D 拒绝企业的文化建设21.科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍22.如果不合作，即使能赢也就是：A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢23.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式24.团队中的成员应该相互：A 对立B 竞争C 辅助D 抵触25.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是：A 个人对企业资源的驾驭B 个人的权力大小C 个人的责任大小D 企业经营的好坏答案：DCACBCCCDBADCADDBDBCCBCCA不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

团队建设测试题

团队建设测试题
1、团队的定义
2、为什么要使用团队
3、团队与群体之间的差异？
4、好团队呈现的7个特征
5、团队发展的5个阶段
6、分析团队中实干者的优缺点
7、分析团队中凝聚着的优缺点
8、团队中一般有八种不同的角色
9、西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
10、团队建设中团队角色的启示
11、团队建设中角色界定途径应该遵循什么样的原则
12、建设团队的4种途径
13、团队领导的原则
14、您是如何看待您的团队？您将采取何种步骤改善您的团队？
15、决定团队凝聚力的因素？
16、常见的团队陷阱及克服建议
17、团队成员提供反馈信息的五大步骤。

团队能力测试题

团队能力测试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队合作中最重要的因素是什么？A. 个人能力B. 团队沟通C. 个人利益D. 任务分配2. 在团队中，领导者的主要职责是：A. 完成任务B. 决策和指导C. 监督工作D. 执行命令3. 以下哪项不是团队建设的有效方法？A. 定期团队会议B. 个人独立工作C. 团队培训D. 团队建设活动4. 团队冲突通常可以通过以下哪种方式解决？A. 强制执行个人意见B. 妥协和调解C. 忽视问题D. 个人竞争5. 团队成员在面对困难时应该：A. 放弃任务B. 寻求帮助C. 独立解决问题D. 责怪他人6. 团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方式？A. 投票B. 独裁C. 共识D. 头脑风暴7. 团队成员应该避免哪种行为？A. 积极参与B. 尊重他人意见C. 推卸责任D. 共享信息8. 团队中的“搭便车者”是指：A. 总是帮助他人的成员B. 总是完成任务的成员C. 不贡献自己力量的成员D. 总是领导团队的成员9. 团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 冗长D. 及时10. 在团队中，以下哪种行为最能体现团队精神？A. 个人英雄主义B. 互相支持C. 竞争D. 独立行动二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述团队中有效沟通的三个关键要素，并举例说明。

2. 解释为什么团队成员之间的信任对于团队成功至关重要，并给出一个实际工作中的例子。

3. 描述在团队中处理冲突的步骤，并解释如何避免冲突升级。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

团队中有一个成员经常迟到，影响了团队的整体进度。

请描述你将如何处理这个问题，并提出你的解决方案。

2. 你所在的团队最近完成了一个项目，但客户反馈产品存在一些质量问题。

团队成员之间开始互相指责，团队氛围变得紧张。

作为团队的一员，你将如何协助改善团队氛围，并提出改进产品质量的措施？四、论述题（共30分）讨论团队多样性对于团队创新和解决问题能力的影响，并给出实际例子说明你的观点。

如何培养团队并引领其成长课后测试及答案

B
过程性激励
C
行为改造激励
D
言语性激励
正确答案： B
多选题
2. 管理者在对员工授权时，下列做法正确的是： √
A
找对人
B
不可越级授权
C
抓结果
D
重反馈
正确答案： A B C D
3. 团队管理者在化解冲突和矛盾时，需要做到三个方面，包括：
√
A
知道对事不对人
第1页
B
知道什么时候结束冲突
C
知道什么地点结束冲突
正确答案： A B C
第2页
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如何培养团队并引领其成长
课后测试
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测试成绩：100.0 分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下列的激励方式中，属于用什么方式来激励的是： √
A
内容性激励
D
结束冲突后就不要再提
正确答案： A B D4. 管理者要培养团队拥有来自确的目标的步骤包括： √A
提高工作效率
B
找出目标实现过程中的问题
C
分析问题能否解决
D
解决执行偏差
正确答案： A B C D
5. 确定明确的目标的方法包括： √
A
提出“量化目标”
B
提出“原则性目标”
C
提出“分解目标”
D
提出“加强目标”

团队合作能力与创新团队建设考试试题答案

1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（） A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。

A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。

你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。

要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。

你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。

你的答案: 正确得分: 10分单选题1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（A）。

团队建设与有效沟通学习测试卷

团队建设与有效沟通学
习测试卷
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
“团队建设与有效沟通”学习测试卷一、简答题（50分）
1、什么是团队（5分）：
2、团体和团队的区别（5分）：
3、团队建设的四个要素是什么（5分）
4、高效团队建设的四大基础是什么（5分）
5、团队领导成功的八项标准是什么（5分）
6、团队沟通的方法有哪几点（5分）：
7、
5分）
8、分）
9、突破困难有哪些方法可以借鉴（5分）
10、目前我们实行的周工作计划和周工作总结管理，在《楚冠优秀员工素养十则》中的第几条有相关描述（5分）
二、论述题（50分）
结合自身实际，请判断您所在的团队目前正处于团队构建中的哪一个阶段团队中目前存在哪些问题你将采取哪些具体措施，提升团队凝聚力（要求500字以上）。

团队建设和团队管理考试试题1.doc

团队建设和团队管理考试试题1团队建设和团队管理考试试题姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________一.选择题(每题2分)：1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2. 下列选项中，属于企业结构的是：( )A 资金B 市场C 文化D 营销3.制度在团队建设中的作用不包括：( )A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情，增加执行D 是约束人而存在4.影响企业文化的最重要因素是：( )A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5.下列选项中，不属于权力特点的是：( )A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6. 企业团队目标管理的方法不包括：( )A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：( )A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：( )A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9.下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：( )A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10.对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：( )A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11. 下面不是不合作的表现的是：( )A 明哲保身B 怕担责任C 有成就感D 爱发牢骚12.西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：( )A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率13.完成目标的必由之路是：( )A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作14.一个人能力的施展是在：( )A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的15.不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：( )A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥16.人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于：( )A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式17.团队之所以叫一个团队是：( )A 因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观18.最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )A 完美型的人B 力量型的人C 和平型的人D 泼型的人19.团队中分工最重要的是：( )A能力B 定位 C 德性 D 协作20.企业团队建设的关键是：( )A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D 管理和习惯二.判断题:(每题2分)1.为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。

第八章团队建设习题及答案

第八章团队建设习题1.关于团队表述正确的是（）。

A.工作团队与普通的群体类似，它通过其他成员的共同努力产生积极协同作用B.团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体C.团队成员努力的结果使个体成员绩效的总和远大于团队的绩效水平总和D.团队工作强调个人的绩效E.团队工作不强调个人技能特点解析：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

2.不属于团队特点的是（）。

A. 团体是特殊的群体B. 团体成员拥有共同的使命、绩效目标C. 团体成员具有互补的技能、协同的共同努力D. 团队不强调个人技能水平特点E. 团体取得的整体绩效大于个体绩效之和解析：团队具有以下特点：①团体是特殊的群体；②团体成员拥有共同的使命、绩效目标；③团体成员具有互补的技能、协同的共同努力；④团体取得的整体绩效大于个体绩效之和。

3.关于团队与群体的差异说法错误的是（）。

A.具体目标上，群体强调信息共享，帮助群体成员完成个人承担的责任；团队强调共同使命和共同绩效目标的实现。

B.在群体中协同效应既可以是积极的，还可以是中性的或消极的；团成员之间的共同目标、共同努力、互补技能使得团队的协同效应一定是积极的。

C.群体强调如何帮助群体中的个体完成自己所承担的责任；团队则在强调个体责任的同时着重于共同责任的完成。

D.群体成员的技能既可能是互补的，也可能是相同的，随机性很强；团队成员的技能具有很强的互补性。

E.群体的绩效是由大家共同合作完成的产品，团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和，因此团队绩效大于群体绩效。

解析：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的绩效是由大家共同合作完成的产品，因此团队绩效大于群体绩效。

4.不属于最常遇见的主要的团体类型的是（）。

A. 实践型团队B. 职能型团队C. 自我管理团队D. 跨职能团队E. 虚拟团队解析：最常遇见的四种主要的团体类型是，职能型团队、自我管理团队、跨职能团队和虚拟团队。

敏捷团队建设与管理方法---课后测试及答案

敏捷团队建设与管理方法课后测试•1、依据塔克曼阶梯模型，敏捷开发团队处于规范阶段的特点是（）（10分）A团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。

B团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。

C团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。

D团队完成所有工作，团队成员离开项目。

正确答案:C•1、敏捷开发团队具有哪些特征（）（10分）A自组织、自管理B跨职能且多样化和全面化C T型技能D透明沟通E团队规模适中F工作节奏可持续G团队成员稳定正确答案:ABCDEFG•2、作为敏捷实践者，要想有效地营造融洽的团队氛围，需要关注哪些问题？（10分）A团队成员个人是否在成长B团队成员是否在变得更健康、更明智C团队成员是否在变得更自由、更自主D团队成员是否更有可能成为服务型领导者•3、高情商在项目管理当中非常有价值，高情商团队需要具备的要素有哪些（）（10分）A自我意识B自我管理C社交技能D社交意识正确答案:ABCD•4、高绩效敏捷项目团队的特点有哪些（）（10分）A开诚布公的沟通B建立共识+共享责任C信任与协作D适应与韧性E赋能与认可F共赢（双赢）正确答案:ABCDEF•5、召开回顾会议需要做哪些准备工作（）（10分）A定义回顾重点B确定参与措施C收集客观数据D安排回顾日程正确答案:ABCD•6、回顾会议需要关注哪些重要的问题（）（10分）A本次冲刺期间，有哪些做的比较好的工作需要继续保持？B本次冲刺期间，有哪些做的不好的地方需要停止？C根据本次冲刺结果的讨论，我们应该开始做什么，或者改进什么？•7、项目管理的原则有哪些（）（10分）A成为勤勉、尊重和关心他人的管家B营造协作的项目团队环境C识别、评估和响应系统交互D将质量融入到过程和可交付物中E为实现预期的未来状态而驱动变革正确答案:ABCDE•1、当开发团队在持续开展工作，并创造价值时，可能受阻于外部和内部环境的干扰，团队促进者的关键角色是通过消除进展中的障碍因素来最大化地交付商业价值。

2024团队合作建设试卷

一、选择题1.在团队合作中，哪种行为最有助于增强团队凝聚力？A.成员间经常互相批评B.设立个人竞争机制，鼓励成员间比拼C.定期组织团队建设活动，增进相互了解（正确答案）D.严格分工，限制成员间的交流2.团队冲突解决时，哪种策略最有利于团队长期发展？A.回避冲突，避免直接面对问题B.强制推行某一方的观点，迅速结束冲突C.寻求双赢的解决方案，通过沟通达成共识（正确答案）D.让冲突双方自行解决，不介入调解3.在团队合作中，有效沟通的关键是什么？A.只传达必要信息，避免过多交流B.倾听他人意见，并给予积极反馈（正确答案）C.坚持自己的观点，说服他人接受D.避免直接沟通，通过第三方传达信息4.为了提高团队效率，以下哪种做法最为有效？A.严格监控成员工作，确保每一步都符合要求B.设定清晰的目标和期望，赋予成员自主权（正确答案）C.频繁更换团队成员，保持团队活力D.减少团队会议，避免时间浪费5.在团队建设中，培养成员间的信任最重要的是？A.强调个人成就，突出表现优秀的成员B.通过共同完成任务来增进彼此了解和依赖（正确答案）C.避免讨论团队中的问题和挑战D.严格保密，不分享个人信息和工作细节6.当团队面临困难时，哪种领导风格最有助于激发团队士气？A.严厉批评，指出所有错误和不足B.鼓励创新，提供支持和资源，共同寻找解决方案（正确答案）C.独自承担压力，不向团队透露困境D.忽视问题，希望自行解决7.在多元化团队中，如何促进不同背景成员之间的有效合作？A.强调差异，让成员保持各自独立的工作方式B.提供跨文化交流培训，增进相互理解和尊重（正确答案）C.限制非工作相关的交流，避免文化冲突D.选择一种主导文化，要求所有成员适应8.为了提升团队创新能力，以下哪种做法最为有效？A.严格控制工作流程，确保每一步都按规定执行B.鼓励成员提出新想法，即使它们初看起来不可行（正确答案）C.只依赖团队中的“创意专家”，其他成员无需参与D.减少团队会议，避免干扰成员的个人思考时间。

{团队建设}团队测试题

（团队建设）团队测试题如何打造高绩效团队试卷满分：100壹.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。

）1.期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。

（A）（1.0分）A正确B错误2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。

（B）（1.0分）A正确B错误3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。

（A）（1.0分）A正确B错误4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题，其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。

（A）（1.0分）A正确B错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。

（B）（1.0分）A正确B错误6.于团队角色的分类中，有壹类人被称作协调者。

协调者于非权利性的影响力方面表现非常突出。

（A）（1.0分）A正确B错误7.创新者是企业团队角色中的壹种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。

（A）（1.0分）A正确B错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。

（A）（1.0分）A正确B错误9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。

（B）（1.0分）A正确B错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。

（A）（1.0分）A正确B错误11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识，借助协议双方能够成为合伙关系，自我监督，共谋发展。

（A）（1.0分）A正确B错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。

（A）（1.0分）A正确B错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。

（B）（1.0分）A正确B错误14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。

团队建设测试题

团队建设测试题px 团队建设团队建设测试题姓名：部门：分数：选择题（每题4分）1、管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2、下列选项中，属于企业结构的是：A 资金B 市场C 文化D 营销3、制度在团队建设中的作用不包括：A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情，增加执行D 是约束人而存在4、影响企业文化的最重要因素是：A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5、下列选项中，不属于权力特点的是：A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6、企业团队目标管理的方法不包括：A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7、对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8、关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9、下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10、对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11、简单地说，合作是：A凝成团队的行动B凝成企业的行动C凝成组织的行动D凝成部门的行动12.处于怠工的状态的员工特点不包括：A 眼里只有自己B 恃才傲物C 自命不凡D 相信别人13.下面是让团队实现合作的治标方法的是：A 成为规章制度的抵抗者B 成为规章制度的反抗者C 成为规章制度的迎合者D 成为规章制度的破坏者14.一个企业，门槛是最低的时候是：A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段15.对人心的训练，要靠：A 别人B 企业C 社会D 自己16.完成目标的必由之路是：A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作17.关于合作重要性的理解错误的是：A 一定程度上说，合作是关系到每个人的生存之道B 合作精神应该是老总们、主管们关注的事C 合作精神是一种团队精神D 有没有团队精神，是关系着自己的生存与荣辱的，应该是每一个人的命题18.员工要成为当下制度的受益者，必须：A 反对制度B 抵抗制度C 拒绝制度D 迎合制度19.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：px 团队建设A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的20企业制订企业文化后，真正有智慧的人：A 抵触企业的文化建设B 反对企业的文化建设C 推动企业的文化建设D 拒绝企业的文化建设21.科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍22.如果不合作，即使能赢也就是：A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢23.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式24.团队中的成员应该相互：A 对立B 竞争C 辅助D 抵触25.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是：A 个人对企业资源的驾驭B 个人的权力大小C 个人的责任大小D 企业经营的好坏答案：DCACBCCCDBADCADDBDBCCBCCA。

领导力测评：团队建设能力测试题

领导力测评：团队建设能力测试题1.帮助下属解决他们所有解决不了的问题的上司是一位好的管理者。

（）2.工作团队并不一定需要明确的目标。

（）3.管理层的基本责任是向员工要结果。

（）4.管理者的责任是告诉员工做什么，而员工则需要思考怎么做。

（）5.即使是该由自己完成的任务，也常常委派给下属去做。

（）6.管理者有责任确保下属为实现既定目标而卓有成效地工作。

（）7.将完整的工作项目委派给下属执行，可以起到激励他们的作用。

（）8.下属和上司都该把执行任务当作学习的机会。

（）9.上司需要对员工的出色表现进行适当的认可。

（）10.如果不改进管理系统，经理人的工作效能就很难好转。

（）11.领导者与下属之间的亲和感，可以通过把所有事情告知下属的方式建立。

（）12.为了保证对员工福利的公平一致，领导者应把员工福利的各项措施制度列为明文规定。

（）13.部门之间的工作如果没有关联性，通常很难实现有效沟通。

（）14.领导若想与下属顺畅交流，必须明确两者的地位差别，让下属时刻听命于自己。

（）15.阻碍上下级顺利沟通的敌人，除了作奸犯科者，还包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。

（）1.× 2.× 3.√ 4.× 5.×6.√7.√8.√9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.√以上每题，答对计2分，答错计0分，各人对照自己所在的分数区间。

得分在8～16分区间：你建设、管理团队的能力较差，如果不好好反思自己，很有可能一辈子在底层摸爬滚打。

平时你可能在带领团队的过程中表现得过于随意，言行举止不拘谨，以至于对他人不能形成有效的威慑力，说话做事不能令人信服。

你自己也可能时常摇摆不定，原因就在于你心态不够刚强，这个刚强是你没有把真正素质高的和素质低的区别开来，以至于你在他们中间摇摆不定，虽然在高处，却像个“墙头草”，在灰色地带与人互通款曲。

得分在17～24分区间：你建设、管理团队的能力比较出色，有信服力，有威严，往往说一不二。

团队建设与有效沟通学习测试卷

“团队建设与有效沟通”学习测试卷
一、简答题（50分）
1、什么是团队（5分）：
2、团体和团队的区别（5分）：
3、团队建设的四个要素是什么？（5分）
4、高效团队建设的四大基础是什么？（5分）
5、团队领导成功的八项标准是什么？（5分）
6、团队沟通的方法有哪几点？（5分）：
7、华总对团队领导自身要求有哪几条？（5分）
8、Hale Waihona Puke 决冲突有哪些方法可以采用？（5分）
9、突破困难有哪些方法可以借鉴？（5分）
10、目前我们实行的周工作计划和周工作总结管理，在《楚冠优秀员工素养十则》中的第几条有相关描述？（5分）
二、论述题（50分）
结合自身实际，请判断您所在的团队目前正处于团队构建中的哪一个阶段？团队中目前存在哪些问题？你将采取哪些具体措施，提升团队凝聚力？（要求500字以上）

如何打造持续高效的团队课后测试

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升√A 是B 否正确答案： B2. 团队在风暴期，成员之间会有价值观不一致的现象存在√A 是B 否正确答案： A3. 引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色√A 是B 否正确答案： A4. 团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离√A 是B 否正确答案： B5. 有共识的团队也是需上级指导的工作小组√A 是B 否正确答案： B6. 团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致√A 是B 否正确答案： A7. 无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队√A 是B 否正确答案： A8. 团队开始稳定下来是正常期×A 是B 否正确答案： B9. 在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能√A 是B 否正确答案： B10. 实行期的操作技巧包括√A 鼓励优秀员工制定个人发展规划B 建立更高的目标，有新希望，新愿景C 以上都正确D 以上都不正确正确答案： C11. 形成期的操作技巧包括√A 利用解决问题的机会来沟通B 制定发展目标开展工作C 给员工新的挑战D 以上都包括正确答案： D12. 任务导向要明确√A 人际关系B 角色的界定C 价值观的建立D 以上说法都正确正确答案： D13. 关于米兰大学的三个实验，下列说法正确√A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况C 行动全面明了组的实验中向导最轻松D 以上说法都正确正确答案： D14. 生命周期通常包括√A 形成期B 正常期、实行期C 下滑期D 以上都包括正确答案： D15. 团队不能高效运转的原因包括√A 号角不一，各吹各的调B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜C 办公室政治D 以上都包括正确答案： D。

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