管理学第五章作业
管理学第五章作业
单选题
1、决策的（）是针对“最优化”原则提出的。
A、满意原则
B、系统原则
C、信息原则
D、预测原则
你的答案: A
2、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，以下理解较完整的是
A、出主意
B、拿主意
C、评价各种主意
D、既出主意又拿主意
你的答案: D
3、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于
A、战略决策
B、战术决策
C、业务决策
D、短期决策
你的答案: A
4、绝大多数的战略决策和部分的战术决策属于
A、个人决策
B、确定型决策
C、程序化决策
D、非程序化决策
你的答案: D
5、大多由中层管理人员来进行，决策的重点是对组织内部资源进行有效地组织和利用，以提高管理效能，这是指
A、战略决策
B、战术决策
C、业务决策
D、程序化决策
你的答案: B
6、如果决策过程通常可通过惯例、已有的规章制度、标准工作流程等来加以解决，那么这类决策是
A、战略决策
B、战术决策
C、程序化决策
D、非程序化决策
你的答案: C
7、如果决策结果更多取决于决策者个人的经验、直觉和性格等，那么这类决策是
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非确定型决策
D、程序化决策
你的答案: C
8、组织的（）一般属于确定型决策。
A、战略决策
B、业务决策
C、非程序化决策
D、战术决策
你的答案: B
9、通常情况下，与个人决策相比，群体决策的效率相对（），质量（）。
A、较高，较高
B、较高，较低
C、较低，较高
D、较低，较低
你的答案: C
10、集体决策的效果受群体大小、成员从众现象等因素的影响。经验表明，（）人的群体在一定程度上是最有效的。
A、5-7
B、8-12
C、10-15
D、15－20
你的答案: A
11、头脑风暴法是现代创造学奠基人（）于1938年首次提出的。
A、泰罗
B、阿历克斯·奥斯本
C、西蒙
D、法约尔
你的答案: B
12、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维，这是指
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、名义小组法
你的答案: A
13、采用头脑风暴法进行决策时，要集中有关专家召开专题会议。经验证明，专家小组规模以（）人为宜。
A、5-7
B、8-12
C、10-15
D、15－20
你的答案: C
14、利用专家的主观判断，通过信息沟通与循环反馈，使预测意见趋于一致，逼近实际值，这是指
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、名义小组法
你的答案: B
15、在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、名义小组法
你的答案: D
16、某种决策方法的优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法，难点在于主持者如何引导。这种决策方法是
A、电子会议法
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、名义小组法
你的答案: C
17、有一种新颖的定性决策方法，把群体决策与计算机技术相结合，这是指
A、电子会议法
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、名义小组法
你的答案: A
18、在所有方案中进行两两比较，优者得1分，劣者得0分，最后以各方案得分多少为标准进行方案的选择，这是指
A、德尔菲法
B、哥顿法
C、淘汰法
D、环比法
你的答案: D
19、以下属于定量决策方法的是
A、德尔菲法
B、哥顿法
C、头脑风暴法
D、风险型决策方法
你的答案: D
20、以下属于定性决策方法的是
A、确定型决策方法
B、头脑风暴法
C、风险型决策方法
D、非确定型决策方法
你的答案: B
21、某厂生产和销售一种产品，固定成本10万元，每件产品售价20元，变动成本每件10元，厂家销售这种产品的利润目标为15万元，则该厂至少要出售这种产品多少件？
A、25000
B、12500
C、5000
D、2500
你的答案: A
22、某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如下。按照保守法进行决策，该公司会选择哪个方案？
A、A方案:高需求：1000 ；中需求：600；低需求：-200
B、B方案:高需求：750 ；中需求：450；低需求：50
C、C方案:高需求：300 ；中需求：300；低需求：80
D、D方案:高需求：200 ；中需求：250；低需求：100
你的答案: D
23、某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如下。按照折衷法进行决策，乐观系数取α=0.8,该公司会选择哪个方案？
A、A方案:高需求：1000 ；中需求：600；低需求：-200
B、B方案:高需求：750 ；中需求：450；低需求：50
C、C方案:高需求：300 ；中需求：300；低需求：80
D、D方案:高需求：200 ；中需求：250；低需求：100
你的答案: A
24、某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如下。按照后悔值法进行决策，该公司会选择哪个方案？
A、A方案:高需求：1000 ；中需求：600；低需求：-200
B、B方案:高需求：750 ；中需求：450；低需求：50
C、C方案:高需求：300 ；中需求：300；低需求：80
D、D方案:高需求：200 ；中需求：250；低需求：100
你的答案: B
25、冒险法，也称乐观法，是在各方案中
A、小中取小
B、小中取大
C、大中取小
D、大中取大
你的答案: D
多选题
26、决策的特点有
A、决策是行动的基础
B、决策具有超前性
C、决策具有创新性
D、决策的过程性
E、决策的模糊性
你的答案: A,B,D
27、决策的原则有
A、最优原则
B、满意原则
C、系统原则
D、预测原则
E、反馈原则
你的答案: B,C,D,E
28、以下哪些是影响组织决策的主要因素？
A、个人特质
B、技术水平
C、外部环境
D、非正式组织
E、组织文化
你的答案: A,C,E
29、按照重复程度，可以将决策分为
A、战略决策
B、战术决策
C、业务决策
D、程序化决策
E、非程序化决策
你的答案: D,E
30、按照可靠程度，可以将决策分为
A、确定型决策
B、风险型决策
C、不确定型决策
D、程序化决策
E、非程序化决策
你的答案: A,B,C
31、战术决策的特点有
A、局部性
B、中期性
C、日常性
D、琐碎性
E、战术性
你的答案: A,B,E
32、决策的过程有着一般的规律性，包含以下活动阶段
A、信息活动
B、设计活动
C、抉择活动
D、调查活动
E、评审活动
你的答案: A,B,C,E
33、信息是决策的原料，详尽而可靠的信息是科学决策的前提和保证。对信息即情报资料的要求有
A、完备性
B、广泛性
C、客观性
D、连续性
E、新颖性
你的答案: B,C,D
34、对决策方案的评估论证主要有
A、价值论证
B、可行性论证
C、科学性论证
D、应变论证
E、满意性论证
你的答案: A,B,D
35、头脑风暴法实施的原则有
A、自由思考
B、庭外判决
C、以量求质
D、质量第一
E、结合改善
你的答案: A,B,C,E
36、头脑风暴法专家小组的组成人员包括
A、方法论学者
B、设想产生者
C、决策者
D、分析者
E、演绎者
你的答案: A,B,D,E
37、德尔菲法的优点有
A、便于独立思考和判断
B、重视少数人的意见
C、不存在组织者主观影响
D、低成本实现集思广益
E、应用范围广泛
你的答案: A,D,E
38、电子会议法是群体决策与计算机技术相结合的决策方法，其特点有
A、匿名
B、复杂
C、可靠
D、快速
E、沟通充分
你的答案: A,C,D
39、以下属于定性决策方法的是
A、德尔菲法
B、哥顿法
C、头脑风暴法
D、非确定型决策方法
E、名义小组法
你的答案: A,B,C,E
40、以下属于定量决策方法的是
A、确定型决策方法
B、头脑风暴法
C、风险型决策方法
D、非确定型决策方法
E、哥顿法
你的答案: A,C,D
41、关于决策者个人对决策的影响，以下说法正确的有
A、决策者知识的深度和广度的影响决策方案的选择
B、不能相信决策者的个人直觉
C、决策过程可能受到决策者思维过程的快慢的影响
D、决策过程受到决策者主观价值观念的影响
E、决策者对待风险的态度影响决策方案的选择
你的答案: A,C,D,E
42、关于组织文化对决策的影响，以下说法正确的有
A、在保守组织中，人们总是对将要发生的变化产生怀疑、害怕、抗御的心理与行为
B、在具有创新精神的组织中，有利于新方案的通过与实施
C、组织文化会影响到组织成员对待变化的态度
D、组织文化会影响组织对方案的选择与实施
E、在保守组织中，重大变革方案更利于通过
你的答案: A,B,C,D
43、关于以往决策对目前决策的影响，以下说法正确的有
A、以往的决策是目前决策的起点
B、以往决策对目前决策几乎不产生影响
C、如果以往决策是由现在的决策者作出的，决策者将继续投入资源到过去方案的实施中
D、如果现在的决策者与以往决策没有什么关系，决策者将接受对组织活动的重大调整
E、如果以往决策是由现在的决策者作出的，决策者将接受对组织活动的重大调整
你的答案: A,C,D
44、时间是限制决策的重要因素，以下说法正确的有
A、知识敏感型决策是指那些对时间要求不高、而对质量要求较高的决策
B、时间敏感型决策对速度的要求超过了对质量的要求
C、知识敏感型决策着重于未来，而不是现在
D、时间敏感型决着重于机会的运用，而不是避开威胁
E、组织中的战略决策大多属于知识敏感型决策
你的答案: A,B,C,E
45、哥顿法的优点是
A、问题明确
B、有利于减少束缚
C、有利于产生创造性的想法
D、对主持人要求低
E、操作简单
你的答案: B,C
46、关于盈亏平衡分析，下列说法正确的是
A、盈亏平衡点越高，项目投产后适应市场变化的能力越强
B、盈亏平衡点越高，项目投产后适应市场变化的能力越弱
C、盈亏平衡点越低，项目投产后盈利的可能性越大
D、盈亏平衡点越低，项目投产后抗风险能力也越强
E、盈亏平衡点越低，项目投产后适应市场变化的能力越差
你的答案: B,C,D
管理学-习题-第5章学生用
第五章决策的实施与调整 (ー)判断题 1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。（） 2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。（） 3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（） 4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。（） 5.半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。（） 6.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。（） 7.相比于战略计划，战术计划的风险程度较低。（） 8.著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。（） (二)填空题 1.计划工作是一切管理活动的前提，这反映了计划工作的________性；同时所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的________性。 2.计划编制的方法主要有________、________、________和_________四种。 3.目标制定与展开是目标管理的第一阶段，这一阶段的中心任务是________。 4.根据所涉及活动的内容，可以把计划分为________，________和________。 5.开展决策追踪与调整的基础是________和________。 6.根据__，可以把计划分为战略计划、战术计划和作业计划。 7.基于组织决策的追踪与调整方法主要有________，________和________。 8.按预算的内容，预算可分为________，投资预算管理和________。 (三)选择题 1.为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过________缩小差距。 A.降低产品价格 B.变革现状 C.加大营销力度 D.加大广告开支 2.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类 为________。 A.长期计划、中期计划和短期计划
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策 一、单项选择题 1.决策所涉及的问题一般与（）。 A.将来有关 B.过去有关 C.现在有关 D.过去、现在、将来都有关 2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。 A.信息的准确及时 B.是否作了充分的调查 C.决策的正确与否 D.组织内部的管理质量 3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。 A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策 4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。 A.目标合理 B.可靠的信息情报 C.有限合理、经济性 D.决策结果满足预定目标的要求 5. 战略决策主要是谋求（）。 A.组织目标的实现 B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案 C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡 D.组织工作的正确指导 6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。 A.不确定型决策 B.非程序化决策 C.战术决策 D．风险型决策 7.决策的定量方法是（）。 A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法 B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法 C.确定型、不确定型和风险型决策的方法 D.一系列科学的处理过程 8.决策树的构成要素是（）。 A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点 B.方案、概率、期望值、自然状态
C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态 D.方案、决策点、概率、状态结点 9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。 A.风险型 B.确定型 C.程序化 D.非程序化 10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。 A.14台 B.12.5台 C. 7.3台 D．80台 11. 决策过程的第一步是（）。 A.确定目标 B.发现问题 C.搜集信息 D.调查研究、分析情报资料、找出问题 12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性 13.管理决策主要应由（）作出。 A.高层管理者 B.基层管理者 C.中、高层管理者 D.中层管理者 14.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 15.对于盈亏平衡分析（又称量本利分析），下述说法中不正确的是：（）。 A. 在盈亏平衡点, 企业的总销售收入等于总生产成本 B. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位变动成本 C. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位成本 D. 在盈亏平衡点, 企业的利润为零 16.在盈亏平衡分析中, 各个备选方案与产生的结果之间的关系是：（）。 A. 确定型的关系 B. 风险型的关系 C. 不确定形的关系 D. 没有关系 17．我国制定的五年计划属于（）。 A．战略决策 B．战术决策 C．风险决策 D．非程序决策 18．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。 A．较为满意的方案B．最佳方案 C．利润最大的方案D．成本最低的方案 19．企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）。
管理学第五章作业
管理学第五章作业 单选题 1、决策的（）是针对“最优化”原则提出的。 A、满意原则 B、系统原则 C、信息原则 D、预测原则 你的答案: A 2、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，以下理解较完整的是 A、出主意 B、拿主意 C、评价各种主意 D、既出主意又拿主意 你的答案: D 3、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、短期决策 你的答案: A 4、绝大多数的战略决策和部分的战术决策属于 A、个人决策 B、确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 你的答案: D 5、大多由中层管理人员来进行，决策的重点是对组织内部资源进行有效地组织和利用，以提高管理效能，这是指 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 你的答案: B 6、如果决策过程通常可通过惯例、已有的规章制度、标准工作流程等来加以解决，那么这类决策是 A、战略决策 B、战术决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
你的答案: C 7、如果决策结果更多取决于决策者个人的经验、直觉和性格等，那么这类决策是 A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序化决策 你的答案: C 8、组织的（）一般属于确定型决策。 A、战略决策 B、业务决策 C、非程序化决策 D、战术决策 你的答案: B 9、通常情况下，与个人决策相比，群体决策的效率相对（），质量（）。 A、较高，较高 B、较高，较低 C、较低，较高 D、较低，较低 你的答案: C 10、集体决策的效果受群体大小、成员从众现象等因素的影响。经验表明，（）人的群体在一定程度上是最有效的。 A、5-7 B、8-12 C、10-15 D、15－20 你的答案: A 11、头脑风暴法是现代创造学奠基人（）于1938年首次提出的。 A、泰罗 B、阿历克斯·奥斯本 C、西蒙 D、法约尔 你的答案: B 12、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维，这是指 A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、哥顿法 D、名义小组法 你的答案: A 13、采用头脑风暴法进行决策时，要集中有关专家召开专题会议。经验证明，专家小组规模以（）人为宜。
周三多-管理学习题集--第五章-决策与决策方法
第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。 4．决策的目的是__________或__________。 5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。 6．__________是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。 8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。 9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。 10．决策过程的第一步是__________或__________。 11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。 13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。 15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。 18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。 21．组织中的任何决策既有__________成分，也有__________成分。 22．个人价值观通过影响决策中的__________来影响决策。 23．决策的本质是一个__________。 24．在保守型组织文化中，人们倾向于__________。 25．在进取性组织文化中，人们倾向于__________。 26．决策问题的性质包括__________和__________。 27．程序化决策涉及__________，非程序化决策涉及__________。 28．从环境的可控制程度看，可把决策分为：__________、__________、__________。 29．组织面对垄断程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 30．组织面对竞争程度高的市场，容易形成__________导向的经营思想。 31．收集信息时要进行__________分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成__________、__________和三种类型。 33．在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以__________分析为主的决策方法。 34．头脑风暴法的特点是倡导__________。时间一般在__________小时，参加者__________人为宜。 35．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，
管理学课后练习第五章
四、简答题 1、当决策问题导致决策者的认知元素发生矛盾和冲突时，决策者可能采取的应付模式或决策的行为有几种？ 2、程序化决策与非程序化决策？ 3、确定性决策满足哪些条件？ 4、渐进决策模式的特点 五、论述题 集体决策有时会出现哪些不利的现象？请深入分析个体决策与集体决策的优劣差异？ 四、简答题 1、要点： “无冲突地坚持”。 “无冲突地坚持”。 “防御性回避”。
“极度紧张”。 “警惕模式”。 2、要点： 程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以致每当它出现时，不需要再重复处理它们。在一般组织中，约有80％的决策可以成为程序化决策。非程序化决策则是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。这类决策又称为一次性决策、非定型化决策或非常规决策，处理这类问题没有灵丹妙药，因为这类问题在过去尚未发生过，是一种例外问题；或因为其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或因为其十分重要而需要用“现裁现做”的方式加以处理。 3、要点： （1）决策者希望达到的目标明确。例如，决策者希望获取最大的经济利益；
（2）决策者面对的自然状态（即客观环境条件）完全确定，任何一个条件都只有两种可能：要么存在要么不存在。 （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备择方案。 （4）每一个备择方案的效用值都能够被准确地计算出来。 4、要点：渐进决策模式的特点是： 1．渐进主义。林德布洛姆认为政策的制定是根据过去的经验，经过逐渐变迁的过程，而获得的共同一致的政策。 2．积小变为大变。林德布洛姆认为，渐进决策看上去似乎行动缓慢，但它积小变为大变，实际速度往往要大于一次大的变革。 3．稳中求变。渐进决策步子虽小，但却可以保证政策过程的稳定性，达到稳中求变。 五、论述题
管理学习题及答案第五章计划方法
管理学习题及答案第五章计划方法管理学的习题与答案,非常实用。 一、名词解释 1、计划 2、5W1H 3、战略性计划 4、战术性计划 5、目标管理 二、判断题 1、控制过程只要分为三个步骤：衡量实际绩效；将绩效与标准进行比较；采取行动纠正偏差（） 2、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先与控制（） 3、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工的工作积极性。（） 4、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。（） 5、控制工作的实质是纠正偏差。（） 6、对于一个不确定性决策的问题，以小取大法与大中取大法可能得到不同的结论（） 7、企业生产计划的制定属于战略性决策（）
三、单选题 1、目标管理的特点是：（） A、强调管理 B、强调过程控制 C、参与试管理 D、权利集中 2、某企业确定了上半年的目标，这种目标是：（） A、长期目标 B、短期目标 C、中期目标 D、战略目标 3、计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是：（） A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C、按近细远粗的原则来指定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排 D、以上三方面都是 4目标管理最突出的特点就是强调：（） A、划与执行相分离 B、过程管理和全面控制 C、成果管理和自我控制 D、自我考评和全面控制 5、目标管理的基本精神是（） A、以自我管理为中心 B、以监督控制为中心 C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心 6、计划是控制的（）
A、纽带 B、保证 C、前提 D、展开 7、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（） A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 8、计划功能的使命是使决策方案（） A、整体化 B、稳定化 C、连续化 D、具体化 管理学的习题与答案,非常实用。 9、计划职能的主要任务就是确定（） A、组织的领导方式 B、组织结构 C、组织的目标及实现目标的途径D组织目标的实现程度 10、“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（） A、可接受性 B、挑战性 C、可考核性 D、多样性 四、简答题 1、简述计划的制定过程。 2、简述目标管理的过程。 五、案例分析 案例一商业银行的困境 20世纪90年代中期，国家进行了大规模金融体制改革，原有的几大国有银行纷纷开始向商业银行转变，在这种形势下，各银行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也指定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在5年之内，把每年的储蓄额提高到200亿元。规划中的另一个目标是，一旦
《管理学》习题第五章战略性计划（参考答案）
《管理学》习题第五章战略性计划（参考答案） 第五章战略性计划 （练习与思考-参考答案） 一、单项选择题 1. 战略性计划的首要内容是( )。 A. 战略选择 B. 战略环境分析 C. 远景和使命陈述 D. 确定问题 2. 汽车制造商生产冰箱属于( )战略。 A. 混合多元化 B. 中心多元化 C. 一体化 D. 产品开发 3. 现在都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，使得粮站门可罗雀，于是粮站采取了深加工对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于( )。 A. 后向一体化 B. 前向一体化 C. 多元化 D. 横向一体化 4. 海尔集团为了扩大其彩电生产规模，整体收购了合肥黄山电子集团，这种企业并购被称为( )。 A. 纵向一体化 B. 横向一体化 C. 相关多元化 D. 无关一体化 5. 为了获取垄断，企业可能采取( )。 A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 纵向一体化战略 参考答案：1.C； 2.A； 3.A； 4.B；5.C； 二、多项选择题 1. 防御型战略属于一种弱战略，包括以下类型( )。 A. 合作经营 B. 收缩 C. 市场渗透 D. 剥离 E. 清算 2. 核心价值观( )。 A. 是组织持久的本质的原则 B. 是一般性的指导原则 C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D. 不需要理性的和外在的理由 E. 强调企业是一种赢利性组织 3. 一个有效的BHAG ( )。 A. 具有强大的吸引力 B. 促使人们为之奋斗 C. 非常明确，使人受到鼓舞 D. 一目了然，几乎无需任何解释 E. 具有大胆冒险的含义 4. 行业内现有竞争对手分析，包括( )。 A. 竞争对手基本情况研究 B. 主要竞争对手研究 C. 主要竞争对手的发展动向研究 D. 次要竞争对手研究 E. 次要竞争对手的发展动向研究 5. 以下属于消费品市场细分变量的有( )。
第五章《管理学原理》习题参考答案
第五编 一、单项选择题 、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）。 、前馈控制．现场控制．反馈控制．直接控制 、在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（）。 ．衡量什么．制定标准．如何衡量．和 、实施控制的关键性步骤是（）。 选择关键点拟定标准．选择控制技术．建立控制系统 、控制工作得以展开的前提是（）。 建立控制标准分析偏差原因采取矫正措施明确问题性质 、"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：前馈控制现场控制反馈控制直接控制 、控制过程的第一步是（） Ａ进行预测Ｂ科学决策Ｃ分析判断Ｄ确定标准 、控制工作的基本目的是（） 维持现状打破现状激励现状突破现状 、统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视（）Ａ突出重点，强调例外Ｂ灵活、及时和适度Ｃ客观、精确和具体Ｄ协调计划和组织工作。 、控制工作使管理过程形成了一个（）的系统： 相对封闭绝对封闭相对开放绝对开放 、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种是正确的? 、标准应该越高越好、标准应考虑实施成本、标准应考虑实际可能、标准应考虑顾客需求 ．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。 ．领导．组织．控制．协调 ．以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。 ．较高素质的管理人员．下属人员的积极参与．适当的授权．部门的明确划分 ．即时控制通常又被称作（）。 ．前馈控制．反馈控制．作业控 制．现场控制 ．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。 ．控制中心．最高决策层．中级管理 层．监督机构 ．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。 ．分散控制．分层控制．集中控 制．内部控制 ．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。 ．高层管理人员．中层和基层管理人员．重点部门管理人员．科研部门管理人员 ．一个组织的全部行为活动构成控制的（）。 ．目的．客体．媒体．主体 ．控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。 ．控制主体、控制客体和控制载体．控制实体、控制客体和控制媒体 ．控制主体、控制客体和控制目的．控制主体、控制客体和控制媒体 ．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）。 ．随机性原则．灵活性原则．多变性原则．弹性原则 ．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（）要求。
管理学第五章习题及答案
管理学第五章习题及答案 1413185 万思琪 名词解释： 1、领导：就是领导者为实现组织目标二运用权力向其下属施加影响力得职能活动。 2、权利：就是影响领导者与被领导者之间关系得一种力量。 3、集权：就是指职权在组织系统中较高层次一定程度得集中。 单选题： 1、民主式领导方式得特点之一就是：（B ） A、领导者预先安排一切工作得程序与方法，下属只能服从。 B、分配工作时尽管照顾到个人得能力，兴趣与爱好。 C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。 D、领导方法得选择取决于环境与个性。 2、由自我实现人假设所产生得管理措施为：（C ） A、应以金钱收买员工得效力与服从 B、管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励 C、在管理制度上给予工人更多得自主权，实行自我控制，让工人参与管理与决策，并共同分享权力。 D、管理人员应事先为工人设计具体得行为模式，让工人按此模式实现自身得价值。 3．麦格雷戈得×理论就是对哪一种人性假设得概括（A ） ．复杂人D ．自我实现人C ．社会人B ．经济人A．多选题： 1．根据费德勒模型，影响领导形态有效性得环境因素有：（ABD ）A、领导者与下属得关系；B、职位权力； C、领导者得个人特性； D、任务结构。 2．李柯特把领导方式分为（ABCE ）
A、剥削式集权领导； B、仁慈式集权领导； C、协商式民主领导； D、放任式领导； E、参与式民主领导； F、专制式领导。 3．领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即（ABEF ）A、高体贴与低组织B、高体贴与高组织C、高关系与低任务D、低关系与低任务E、低体贴与低组织F、低体贴与高组织 简答题： 1．在领导工作中应坚持怎样得用人原则？ 答：①从总体上，应坚持能力主义与资历主义相结合得原则。职务晋升上，强调能力，工资报酬上，兼顾资历。 ②具体应遵循以下原则： A重视能力B按事选人C知人善任D授予权力E给予支持F关心下级 2．自我实现人假设得主要内容就是什么？应采取何种相应得管理措施？ 理论，就是由麦格雷戈提出来得。Y答：①自我实现人假设也称．②其主要内容就是：厌恶工作不就是人得本性；外来得控制与处罚并非就是促使人们实现组织目标得唯一手段；人们能够实行自我管理与自我控制；个人目标与组织目标就是可以统一得；普通人不仅会接受 职责，而且会谋求职责，逃避责任不就是人得本性；大多数人，在解决组织得困难问题时，都能发挥自身创造力与聪明才智。 ③相应得管理措施就是： 第一，改变管理职能得重点。管理自我实现人，应重在创造一个使人得以发挥才能得工作环境。 第二，改变激励模式。在经济人假设与社会人假设得条件下，其激励都就是来自金钱与人际关系等外部因素。而对自我实现人主要就
管理学第五章决策的实施和调整课后练习
第五章决策的实施和调整课后练习 1_的计划是有效率的。 A能实现最小的成本 B能以合理的代价实现目标 C成本等于收益 D详细 正确答案是:B 2拟定和选择行动计划不包括 A拟定可行动计划 B评估计划 C修改计划 D选定计划 正确答案是:C 3_的计划是有效率的。 A能实现最小的成本 B能以合理的代价实现目标 C成本等于收益 D详细 正确答案是:B 4以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的.是_ A预算 B规则 C方案 D战略 正确答案是:A 5目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是. A通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展 B使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现 C管理者无须向下级详细解释、明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处 D为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准 正确答案是:C 6根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为 A长期计划、中期计划和短期计划 B程序性计划和非程序性计划 C正式计划和非正式计划 D战略计划、战术计划和作业计划 正确答案是:D 7下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是_ A战术计划是战略计划的依据
B战略计划的实施是对已经形成的能力的应用 C战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实 D战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程 正确答案是:C 8决策追踪与调整的原则，除了哪一项之外其他都是要考虑的 A实践性与理论性相结合的原则 B任务型与关系型相结合的原则 C科学性与全面性相结合的原则 D可比性与可操作性相结合的原则 正确答案是:A 9为缩小现状与目标之间的差距，可以在}基础上力求改进，随着时间的推移不断地一厂目标，也可以通过缩小差距。 A降低产品价格. B变革现状 C加大营销力度 D加大广告开支 正确答案是:B 10制定计划方案不包括工作。. .A提出方案 B比较方案 C修改方案 D选择方案. 正确答案是:C
国开作业管理学基础-第五章 本章自测01参考（含答案）
题目：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。 选项A：客观性 选项B：全局性 选项C：纲领性 选项D：长远性 答案：全局性 题目：战略管理的基础工作是（）。 选项A：决策 选项B：预测 选项C：计划 选项D：组织 答案：预测 题目：关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。 选项A：它规定了可量化的经济指标 选项B：它明确了组织所从事的事业 选项C：它明确了组织应承担的社会责任 选项D：它说明了组织的性质 答案：它规定了可量化的经济指标
题目：像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。选项A：职能战略 选项B：业务战略 选项C：公司战略 选项D：竞争战略 答案：职能战略 题目：企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。 选项A：产业竞争结构分析 选项B：经济发展趋势分析 选项C：消费水平分析 选项D：宏观环境分析 答案：产业竞争结构分析 题目：“战略”一词原意是指指挥军队的（）。 选项A：艺术 选项B：科学 选项C：战术 选项D：方法 答案：科学, 艺术
题目：组织的战略远景包括以下内容：（）。 选项A：企业资源 选项B：经营目标 选项C：企业宗旨 选项D：经营理念 答案：经营理念, 企业宗旨 题目：公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。 选项A：该产业是否具有吸引力 选项B：公司是否拥有优势资源 选项C：该产业在产业结构中的地位 选项D：该产业的盈利能力 答案：该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力 题目：密集型发展战略的优点表现在：（）。 选项A：管理简单方便 选项B：经营目标集中 选项C：对环境变化的适应能力强 选项D：取得规模经济效益 答案：经营目标集中, 管理简单方便, 取得规模经济效益 题目：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。
《管理学》习题第五章战略(含答案周三多版)
第五章战略性计划 一、名词解释 1、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 2、核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则，不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化。 二、选择题 1．德鲁克指出企业是由它的（）来定义的。 A．名字 B．章程 C．公司条例 D．任务 2．远景和使命陈述应该是（）的。 A．生动活泼 B．言简意赅 C．富有意义和鼓舞性 D．易于记诵 3．核心价值观（） A．是企业持久的本质的原则 B．是一般性的指导原则 C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D．不需要理性的或外在的理由 4．核心目标（） A．是企业存在的理由和目的
B．是具体的目标和公司战略 C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力 D．表达了公司的灵魂 5．战略制定的原则是（） A．扬长避短 B．趋利避害 C．满足顾客 D．及时制定 6．行业内现有竞争对手分析，包括（） A．竞争对手基本情况研究 B．主要竞争对手研究 C．主要竞争对手的发展动向研究 D．次要竞争对手研究 7．竞争对手基本情况研究包括（）等方面。 A．竞争对手的数量 B．竞争对手的分布 C．竞争对手的领域 D．它们各自的规模、资金、技术力量等 8．影响买方讨价还价能力的因素包括（） A．买方集中购买 B．买方的购买转移成本 C．产品有价格合理的替代品 D．买方行业获利状况 9．一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）
A．企业成立时所依赖的技术条件不同 B．企业的目标不同 C．强调“压制式的管理” D．企业成立时所依赖的资源条件不同 10．企业的基本活动包括() A．内部和外部后勤 B．生产作业 C．市场营销和销售 D．服务 参考答案：1、D 2、ABCD 3、ABD 4、ACD 5、ABC 6、ABCD 7、ABCD 8、ABCD 9、ABCD 10、ABCD 三、填空 1．目标具有五个特征：即目标的层次性、网络化（性）、多样性、时间性、可考核性。 2．企业可以选择的竞争战略类型，主要有三种：总成本领先战略、差别化战略、专一化战略。 3．战略的核心问题是经营方向的选择。 四、是非判断
管理学第五章
•第五章决策与决策方法习题一、填充题 1.决策被定义为管理者—识别并解决问题_的过程或者管理者—采用机会—的过程。 2.决策的主体是—管理者—o.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为一个体决策一也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为一群体决策 3.决策的目的是—解决问题或—采用机会—o.决策遵循的是满足—原则,而不是最优—原则。 4._适量的信息是决策的依据。 5.古典决策理论是基于“—经济人”假设提出的。 6.西蒙在《管理行为》一书中提出“—有限理性”标准和“—满足度”原则。 7.行为决策理论认为人的理性介于—完全理性—和—非理性之间。 8.决策过程的第一步是—诊断问题或识别机会O.执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源—作保障。 9.在环境比较稳定的状况下，决策一般由组织的—中低层管理者进行;而在环境猛烈变化的状况下，决策一般由组织的—高层管理者—进行。 10.垄断程度高简单使组织形成以—生产为导向的经营思想。 11.激烈的竞争简单使组织形成以一市场为导向的经营思想。 12.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的动身点是—组织自身的生产条件与生产力量.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的动身点是一市场需求状况。 13.信息化程度对决策的影响主要体现在其对—决策效率_的影响上。 14.假如决策涉及的问题对组织来说特别紧迫,则这样的决策被称为—时间敏感型. 决策。 15.假如决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为—学问敏感型—决策。 16.人们对待风险的态度有三种类型：—风险厌恶型、—风险中立型—和—风险爱好型_。 17.组织中的任何决策既有一事实―成分也有—价值.成分。 18.个人价值观通过影响决策中的—价值成分来影响决策。 19.决策的本质是一个—过程o.在保守型组织文化中，人们倾向于—维持现状o 20.在进取性组织文化中，人们倾向于—勇于创新、宽容对待失败.决策问题的性质包括—问题的紧迫性—和—问题的重要性_。 21.程序化决策涉及—例行问题非程序化决策涉及—例外问题。 22.从环境的可掌握程度看，可把决策分为:—确定型决策―、一风险型决策―、—不确定型决策—。 23.组织面对垄断程度高的市场，简单形成一生产—导向的经营思想。 24.组织面对竞争程度高的市场，简单形成.市场—导向的经营思想。 25.收集信息时要进行—成本一收益—分析。 26.依据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成—风险规避―奉献中性_、风险偏好—和三种类型。 27.在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以一定性_分析为主的决策方法。 28.头脑风暴法的特点是提倡—创新思维o时间一般在—L〜2小时,参与者_5〜6—人为宜。
管理学基础习题答案 第五章 答案
第五章人力资源管理 【同步测验】 一、判断正误并说明理由 1. 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即劳动者所具有的知识、技能、体能和经验等能力的总和。（√） 2.人力资源规划是指组织对未来某一个时期内的员工需求与供给进行预测。( × ) 3.招聘是指在组织发展战略的指导下，制定相应的岗位空缺计划，并采取一定措施来满足这些空缺的过程。（√） 4.外部招聘的优点是对其他员工起到激励导向的作用。（×） 5.在招聘过程将要结束时，还要对整个招聘活动的效果进行评估，其中最主要的评估内容是能否招聘到企业所需的人才（×） 6.员工培训是指组织通过各种方式使员工具备现在或将来工作所需要的知识、技能和工作态度，通过改善员工个体绩效最终达到提高员工工作能力的目的。（×） 7.态度是影响工作绩效的重要因素，而员工态度能否转变以适应组织文化和工作需要又主要取决于培训，特别是对新进员工来说，态度培训尤为重要。（√） 8.有效的薪酬管理体系有助于组织吸引和保留优秀的员工，调动其工作积极性，提高工作业绩。（√） 二、填空题 1.人力资源管理是指组织为了，通过人力资源规划、、招聘录用、培训开发、、薪酬管理、企业文化建设、劳资关系等方式，充分，调动人的积极性和主动性，提高工作业绩的过程。 实现发展目标工作分析绩效管理开发人力资源 2.德尔菲法又称，一般采用的方式，听取对企业未来人力资源需求的分析评估，并通过多次重复最终达成一致意见。 专家评估法问卷调查专家 3.工作分析是进行人力资源管理其它工作的和，在整个组织
的经营管理中占有重要的地位。 基础前提条件 4.影响工作绩效的因素可分为三类；一是，包括理论知识和业务知识；二是；三是，包括责任心、敬业精神、奉献精神、对组织的忠诚度等。 员工所掌握的知识员工的业务技能员工的工作态度 5. 薪酬管理是指组织在其发展战略的指引下，考虑内外各种影响因素，确定自身的、和，并进行动态调整和有效控制的过程。 薪酬水平薪酬层次薪酬形式 三、单项选择题 1.人力资源规划的第一个步骤是（ B ） A.预测阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.调整评估阶段 2.当人力资源供给小于需求时，企业可以采取的应对方式有（ C ） A.开拓新的经营业务方向，从而扩大对人力资源的需求。 B.撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。 C.积极进行外部招聘。 D.冻结人员补充，即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。 3.在人力资源管理工作中，工作分析的第二个步骤是（ B ） A.准备阶段 B. 信息收集阶段 C.整理分析阶段 D.完成阶段 4.内部招聘的缺点主要是（ D ） A.可能会造成不同文化之间的冲突 B.招聘成本较高 C.用人失误的可能性较大 D.不利于组织文化的革新 5.根据管理学的一般原理，对高层管理人员来说，技能方面的培训，最需培训的内容是（ C ） A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.沟通技能 6.下列选项，属于间接报酬的是（ A ） A.各类保险 B.股票期权 C.利润分红 D.奖金 7. 下列关于一岗一薪制，说法不正确的是（ D ）
管理学-习题-第5章学生用
第五章决策的实施与调整 （ー）判断题 1。计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作.（） 2。战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划.( ) 3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（） 4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。( ） 5。半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标.( ） 6。作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。（）7。相比于战略计划，战术计划的风险程度较低.（） 8.著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。( ) （二）填空题 1.计划工作是一切管理活动的前提，这反映了计划工作的________性；同时所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作,这反映了计划的________性。 2.计划编制的方法主要有________、________、________和_________四种。 3。目标制定与展开是目标管理的第一阶段，这一阶段的中心任务是________。 4.根据所涉及活动的内容，可以把计划分为________，________和________。 5.开展决策追踪与调整的基础是________和________。 6.根据__，可以把计划分为战略计划、战术计划和作业计划. 7。基于组织决策的追踪与调整方法主要有________，________和________. 8。按预算的内容，预算可分为________，投资预算管理和________。 (三)选择题 1.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过________缩小差距。 A。降低产品价格B。变革现状C.加大营销力度D。加大广告开支 2.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类 为________。 A.长期计划、中期计划和短期计划
管理学原理第五章课后习题
管理学作业第五章 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2．产量是多少时能实现60000元利润？ 3．盈亏平衡点销售额是多少？ 4．销售额为多少时可实现利润80000元？ 1、盈亏平衡点产量=固定成本总额/（单位产品售价—单位变动成本） =60000/(3-1.8) =50000 2、假设产量为Q，则Q*（3-1.8)-60000=60000 所以Q=120000/1.2 =100000 3、产量为10万件时，利润=100000*（3-1.8)-60000 =60000 1.如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？[首都师范大学2011年研，北京科技大学2011年研，北京邮电大学2008年研] 决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。但现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。
《管理学基础》习题答案第五章 领导(习题答案)
【思考与练习】 一、选择题 1．领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（A）A. 命令式 B. 说服式 C. 参与式 D. 授权式 2．领导者运用权力的最重要原则是（B） A. 慎重原则 B. 公正原则 C. 例外原则 D. 有权不用过期作废3．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（D） A. 上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要 4．有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（C）A. 提高自己的领导能力 B. 运用现代的办公设施 C. 过分集权的弊端和分权的重要性 D. 锻炼身体的重要性 5．从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（C） A. 采取集权领导注重完成任务 B. 注重和谐的人际关系 C. 注重组织目标的达成和对职工的关心 D. 充分发挥激励作用 6．属于领导非权力影响力的是（ C ） A. 奖金 B. 晋升 C. 专长 D. 地位 7．某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（B ） A. 放任式 B. 任务式 C. 中庸式 D. 集体式 8．根据权变理论，领导是否有效取决于（C ） A. 稳定的领导行为 B. 领导者的品质权威 C. 领导者能否适应其所处的具体环境 D. 是专制型领导还是民主型领导9．关系式的领导在工作中主要表现出（A） A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高 B.在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高 C.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高 D.既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高 10．依照路径—目标理论，下列说法中正确的是（B） A．当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 B．当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和高满意度 C．对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好领导
管理学第五章练习
一、单项选择题 1．涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是 C; A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位 C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率 2．被称为数字化的计划的是D; A．政策 B．目标 C．规则 D．预算 3．战略性计划一般由负责制定;B A．董事会 B．高层管理人员 C．中层管理人员 D．基层管理人员4．公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于 D; A．规划 B．程序 C．策略 D．规则 5．年度计划一般属于计划; C A．生产 B．长期 C．中期 D．短期 6．对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是的核心;A A．战略管理 B．经营管理 C．企业战略 D．企业管理7．按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种;在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是 ,它指明了组织活动的方向和范围; C A．策略 B．规则 C．政策 D．程序 8．目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨;这就是确定企业目标的原则; A
A．现实性 B．关键性 C．权变性 D．挑战性 9．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度;这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的特征; B A．多重性 B．层次性 C．变动性 D．网络性 10．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的;这就是企业目标的特征; C A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．现实性 11．目标管理理论的理论基础是 D ; A．科学管理理论B．行为科学理论 C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D．战略管理理论 12．目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是 D ; A．日本B．德国 C．法国 D．中国 13．某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销;几家竞争对手看出该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试;此时,有资料证实,该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一;该企业顿时陷入一片恐慌之中;从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上出了问题C A．估量机会、确立目标B．明确计划的前提条件 C．提出备择方案,经过比较分析,确定最佳方案