项目报备表 - 360文档中心

项目报备表(新版)

项目报备表◇表
项目名称：
申报人：
注:
1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结
果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项
目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消
项目跟踪资格，并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更
改项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

项目施工单位报备表

嘉兴市交通建设工程
项目施工单位报备表项目名称：
合同段：
施工单位：（公章）
报出日期：年月日
附件：
1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；
2、质量保证体系及职责分工;
3、主要施工管理人员聘用合同复印件;
4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;
5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；
6、主要施工管理人员调换申请表
嘉兴市交通工程质量监督站制
施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：
项目经理: 填报：填日期：年月日
施工组织机构框图表二项目名称:
施工单位：合同段：
注：附项目经理、技术负责人任职文件.
进场主要施工机具设备一览表表四施工单位: 合同号:
项目经理：填报：填报日期：年月日注:试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称：
施工单位：合同段:
注：1、下列人员需填写此表,每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人
2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。

进场主要管理员一览表表三
项目名称: 合同号:
施工单位：第页共页
项目经理：填报：填报日期：年月日注:任职资格及资格证书编号栏中，项目经理填写项目经理证书,质检人员填写质检员证书，试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

表六主要施工管理人员调换申请表。

项目报备表(新版)

项目报备表◇表项目名称：申报人：项目信息来源：申请日期：________年______月______日※项目信息项目地址采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展前期接触□询价□方案及报价□深入客户关系□已进行商务谈判□投标□待签定合同□签署合同□进展说明※项目面积预计供货时间预计结单金额※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机工程顾问公司或监理公司信息公司名称电话公司地址传真联系人1 职位手机※竞争竞争对手注:1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

自身优势自身不足其它分析所需支持※ 最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析结果）公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：营销总经理签字：时间：_______年_____月_____日。

项目报备表2实用文档

项目报备表◇表项目名称：申报人：注:1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

项目报备管理规定一、报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力.因此，需要建立有效的报备体系，把工作做到事前,减少不必要的冲突，防止内耗。

2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备.这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。

3、报备后能获得公司的售前支持。

公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。

4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。

如果出现不可抗原因（如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。

5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担。

二、报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。

2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。

三、报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项，有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。

2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。

未通过审核的原因可能是：(1）客户名称或联系方式错误，或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3）其他渠道已报备；(4）对客户并未开展工作(如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作）；（5）其他原因.3、报备审核人为代理商对应的接口负责人.接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备，对未通过报备的项目必须说明原因。

工程项目报备表

备注： 1、红色标识的为必填项目，如未填写清楚，概不接受报备。 2、请认真、详细填写。工程跟单人：受理人：工程总监：
电话:
传真:
Байду номын сангаас
工程项目报备单
发展商全称：发展商地址：工程名称：竞争对手：星级：样板房□ 项目总投资金额：公共区域 □ 客房 □ 预计家具总金额：合作商公司名称：合作商姓名：传真：合作商与此客户关系：业主方酒店管理合作商人脉关系设计公司装修公司暂未确定项目概述： □ □ □ □ □ 联系人：联系人：联系人：联系人：所属部门：所属部门：所属部门：所属部门：电话：电话：电话：电话：合作商地址：联系电话：邮箱：其他□ 报备时间：工程施工地址：类型：宾馆 □ 酒店 □ 别墅 □ 会所 □ 预计开业时间：

项目施工单位报备表(1)

嘉兴市交通建设工程
项目施工单位报备表项目名称：
合同段：
施工单位：（公章）
报出日期：年月日
附件：
1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；
2、质量保证体系及职责分工；
3、主要施工管理人员聘用合同复印件；
4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；
5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；
6、主要施工管理人员调换申请表
嘉兴市交通工程质量监督站制
施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：
项目经理：填报：填日期：年月日
施工组织机构框图表二项目名称：
施工单位：合同段：
注：附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四施工单位：合同号：
项目经理：填报：填报日期：年月日注：试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称：
施工单位：合同段：
注：1、下列人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人
2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。

进场主要管理员一览表表三
项目名称：合同号：
施工单位：第页共页
可编辑修改
项目经理：填报：填报日期：年月日注：任职资格及资格证书编号栏中，项目经理填写项目经理证书，质检人员填写质检员证书，试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

可编辑修改
精品资料
可编辑修改表六
主要施工管理人员调换申请表
精品资料
可编辑修改。

项目报备表实用文档

项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元注:1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱：联系：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人；2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。

3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。

4、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。

※号标注的内容必须选者一项填写。

5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。

项目报备管理规定一、报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基，一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力。

因此，需要建立有效的报备体系,把工作做到事前，减少不必要的冲突，防止内耗.2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备。

这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。

3、报备后能获得公司的售前支持。

公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。

4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合，帮助代理商拿下该项目.如果出现不可抗原因(如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。

5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担.二、报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。

2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商.三、报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项,有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可.2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。

未通过审核的原因可能是：（1）客户名称或联系方式错误,或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3)其他渠道已报备；（4）对客户并未开展工作（如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备，而并未开展任何实质性工作）;(5）其他原因。

项目施工单位报备表

嘉兴市交通建设工程
项目施工单位报备表项目名称：
合同段：
施工单位：（公章）
报出日期：年月日
附件：
1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；
2、质量保证体系及职责分工；
3、主要施工管理人员聘用合同复印件；
4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；
5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；
6、主要施工管理人员调换申请表
嘉兴市交通工程质量监督站制
施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：
项目经理：填报：填日期：年月日
施工组织机构框图表二项目名称：
施工单位：合同段：
注：附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四施工单位：合同号：
项目经理：填报：填报日期：年月日注：试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称：
施工单位：合同段：
注：1、下列人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人
2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。

进场主要管理员一览表表三
项目名称：合同号：
施工单位：第页共页
项目经理：填报：填报日期：年月日注：任职资格及资格证书编号栏中，项目经理填写项目经理证书，质检人员填写质检员证书，试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

表六主要施工管理人员调换申请表。

项目施工单位报备表

嘉兴市交通建设工程
项目施工单位报备表项目名称：
合同段：
施工单位：（公章）
报出日期：年月日
附件：
1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；
2、质量保证体系及职责分工；
3、主要施工管理人员聘用合同复印件；
4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；
5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；
6、主要施工管理人员调换申请表
嘉兴市交通工程质量监督站制
施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：
施工组织机构框图表二项目名称：
施工单位：合同段：
注：附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四施工单位：合同号：
项目经理：填报：填报日期：年月日注：试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称：
施工单位：合同段：
2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。

进场主要管理员一览表表三
项目名称：合同号：
施工单位：第页共页。

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注：任职资格及资格证书编号栏中，项目经理填写项目经理证书，质检人员填写质检员证书，试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

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表六主要施工管理人员调换申请表
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项目报备表模板

项目报备表模板1. 项目基本信息项目名称：[项目名称]项目编号：[项目编号]项目负责人：[项目负责人]项目参与人员：[参与人员姓名1，参与人员姓名2，…]项目起止时间：[起始日期 - 截止日期]2. 项目背景与目标项目背景描述：[在这里概述项目的背景，包括项目的起因、需求等信息] 项目目标：[明确项目的具体目标，可以分为主要目标和次要目标]3. 项目范围项目整体范围：[概述项目的整体范围，包括项目所涉及的领域、功能等]项目子范围：[如果项目比较复杂，可以列出项目的子范围，以进一步明确项目的范围边界]项目限制因素：[列出项目的一些限制因素，如时间、预算、资源等]4. 项目计划4.1 项目阶段划分阶段名称起始日期截止日期阶段1阶段2阶段3…4.2 里程碑计划里程碑名称日期关联的任务里程碑1里程碑2里程碑3…4.3 关键任务列表任务名称负责人起始日期截止日期任务1任务2任务3…5. 项目资源需求5.1 人力资源需求角色人数项目经理开发人员测试人员…5.2 资金资源需求预算项预算金额人力资源费用设备购置费用软件开发工具费用…5.3 物质资源需求资源名称数量服务器电脑…6. 风险管理6.1 风险识别风险名称风险描述影响程度风险级别风险应对计划风险1风险2风险3…6.2 风险评估与管理风险名称评估结果管理措施风险1风险2风险3…7. 项目沟通与交流7.1 内部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排项目启动会议项目进展报告项目变更通知…7.2 外部沟通沟通内容沟通方式负责人接收人时间安排客户需求沟通供应商协作沟通合作伙伴联络…8. 项目评估与总结8.1 项目质量评估评估指标参考标准实际结果准时性成本控制交付质量…8.2 项目经验总结通过项目的经验总结，可以提出对于类似项目的改进措施和建议，以便在今后的项目中能够更好地应对类似问题。

以上是项目报备表的模板，请根据实际情况填写相应的信息。

这个模板可以帮助您组织和管理项目，确保项目顺利进行并达到预期目标。

工程项目报备表-资料整理范本(2022年参考新模板)

D、招投标（议标）□E、合同洽谈□F、供货□
定标模式
预计□
明确□
甲定甲购□甲定乙购（唯一品牌）□
甲指乙定乙购（多品牌）□乙定乙购□
甲方
*名称
地址
*主要决策人
职位
联系方式
次要决策人
职位
联系方式
乙方
*名称
地址
*主要决策人
职位
联系方式
次要决策人
职位
联系方式
设计院
名称
地址
负责人
职位
联系方式
预用料情况
*产品品类1
产品品类2
产品品类3
规格
规格
规格
*工程用料金额（万元）
*竞争对手分析
品牌名称
品牌1：
品牌2：
品牌3：
（最高5分最低0、垫资
5、服务
总分
*关系资源与资金能力状况:
（经销商盖章处）
*项目进展情况及运作分析:
*业务经理意见
平台服务商备案（公章）
*区域经理意见
分管领导意见
注：带“*”为必填内容。省内跨区项目须由省总签字，跨省区项目须由双方省总签字确认后方能生效。
工程项目报备表-资料整理范本（2022年参考新模板）
*区域：经销商：*日期：*业务员：
项目概况
*名称
信息渠道
*用途
开竣工时间
*建筑面积
*预计用管时
*地址
项目进度
1、规划□2、设计□3、总包招投标□4、开工□5、±0□6、主体50%□7、封顶□8、设备安装□9、装修□10、毛坯交工□
操作阶段
A、上图/改图□B、改图□C、品牌入围□

区县重大建设工程项目报备表

附件1区县重大建设工程项目报备表填报人：注：此表由项目建设单位按文件要求，在工程项目招投标结束签订合同后15日内，上报项目主管部门和项目主管部门（单位）纪检监察组织或区监察局备案。

附件2区县政府投资项目廉政责任书甲方（业主单位）：乙方（施工单位）：为加强建设工程项目的廉政建设，防止腐败现象的发生，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书，作为甲乙双方共同遵守的廉洁行为准则，并自觉接受建设行政主管部门和纪检监察组织的监督。

一、甲方责任甲方及其工作人员，在工程建设的事前、事中、事后都应遵守以下规定：（一）不得以任何形式向乙方索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。

（二）与乙方保持正常的业务交往，不得收受乙方邀请的旅游、宴请、高消费娱乐活动，不得在乙方报销任何应当由单位或者个人支付的费用。

（三）不得要求或接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属子女和亲友经商、就业、上学以及出国等提供方便。

（四）工程项目施工过程中，经设计变更认可确需追加工程款时，甲方应严格按有关规定程序办理。

（五）不得向乙方介绍家属或亲友从事与甲方工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动，不得向乙方有关企业购买工程及装饰材料。

（六）在工程项目建设中发现乙方有不廉洁行为的，应及时采取措施报告主管领导。

二、乙方责任应与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，确保工程安全优质按时竣工，并遵守以下规定：（一）不得以任何形式向甲方索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

（二）通过正常途径开展业务工作，不得以洽谈业务、签订经济合同为借口，邀请甲方工作人员外出旅游和进入营业性高消费娱乐场所；不得为其购置通讯、交通工具、家电、高档办公用品等物品；不得同意报销应当由甲方或甲方工作人员个人支付的费用。

（三）不得为甲方工作人员住房装修、婚丧嫁娶以及家属、子女经商、就业、上学、出国等提供便利。

项目施工单位报备表格

.嘉兴市交通建设工程项目施工单位报备表项目名称：合同段：施工单位：（公章）报出日期：年月日附件：1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；2、质量保证系统及职责分工；3、主要施工管理人员聘任合同复印件；4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；5、实行性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；6、主要施工管理人员调动申请表嘉兴市交通工程质量监察站制..项目名称：承包人全称通讯地点联系电话项目部名称项目部详尽地点工程范围质量目标主岗位要人项目经理员项目副经理到技术负责人位及自检负责人变试验负责人换情安全负责人况技术人员数目及资质状况招标书实质进场工地试验室建设状况施工准备工作状况施工组织机构基本状况表合同号：资质等级管理手册编号法定代表邮编联系电话人姓名联系电话传真邮编进场日期合同价万元合同工期标化工地备注招标书实际到位姓名任职资格职称学历姓名任职资格学历职称变换审批-------------总人数其中（人）专职质检员试验人员（人）高级中级初级人数持证持证率人数持证持证率%%%%..备注项目经理：填报：填日期：年月日..施工组织机构框图表二项目名称：施工单位：合同段：..注：附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设施一览表表四施工单位：合同号：合同承诺实质到位序机具、设施名称数进场数进场备注号规格型号规格型号量日期量日期..合合同承诺到位：台（套）实质已到现场：台（套）出席率：%计项目经理：填报：填报日期：年月日注：试验设施分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称：施工单位：合同段：姓名性出生技术职称别年代文化程度毕业院校专业项目任职任职资格证书编号本单位聘任单位手机起止时间职务或传呼工年.月—年.月质量业主联系人参加过施工的主要工程项目项目任职状况／联系电话..作简历注：1、以下人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。

工程项目报备表

工程项目报备表
业务员：项目名称防水部位及面积职务项目甲方总负责人姓名电话职务项目乙方总负责人姓名电话职务项目监理方总负责人姓名电话项目现场技术负责人项目设计单位、设计人员及原设计的防水方案推广膨内传过程中遇到的问题项目跟踪负责人项目跟踪时间记录防水材料的具体联系方及负责人对膨内传系统应用的意向程度技术负责人技术负责人技术负责人项目地点防水工程目前进度职务姓名电话职务姓名电话职务姓名电话报备时间：年月日
下步攻关措施
部门经