华为企业文化PPT课件

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一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”， 狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼 有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张， 也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族 振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动 原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋 斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结 果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人， 也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
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一、远大的追求,求实的作风
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三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这 里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、 研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、 社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整 个组织
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二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或 办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细 节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯 火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来 干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
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一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机 特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特 性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员 工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除 了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉 用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
小组成员：王国辉（组长） 文智 毛秀兰 周兵权 彭小红
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华为技术有限公司是一家总部位于中国广东 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信 网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是 交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在 电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服 务和解决方案。
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三、华为：无为而治与基本法
企业要获得快速发展，拥有一位优秀的企业家是不可或缺的前 提；但企业要想获得持续发展，仅仅依靠一位优秀企业家之力是 远远不够的。它必须拥有整套的超越个人因素的企业制度与企业 文化，这才是企业持续发展的动力源。
华为在业界是以注重制度和文化而著称的。1998年3月正式出 台的《华为基本法》也许就是这一说法的最佳印证。华为认为， 制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数 的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。在华为的发展史上， 这部《基本法》具有非同一般的影响力。它是中国第一部总结企 业战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进行各 项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各项具体管理制度的依 据。因此，该文本对于中国企业而言，具有很重要的示范意义。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词 语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代 表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个： 团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外 的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创 新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为 坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
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一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产 党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和 发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行 为带动全体员工的进步。
什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人， 华为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文 化，就不会成为这样的人。
艰苦奋斗精神
华为公司提倡思想上艰苦奋斗。思想如何去艰苦奋斗呢?提高思想， 提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而 细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。怎样才算是艰 苦奋斗呢?艰苦奋斗还应有～个目标，这应该是不断地超越自我。
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三、不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就 做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备 供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖 的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。” 在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品 之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它 的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此 告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿 红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、公平竞争,合理分配
华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循 价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。
(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开 差距。
(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。
(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终 标准。
远大追求主要表现在三方面:
(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2) (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先 的核心技术和产品。
(3) (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
(4) 二、尊重个性,集体奋斗
(5) 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、 大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走 集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的 大门,但溶不进华为文化,也等于丧失务是华为存在的唯一理由， 客户需求是华为技术有限公司发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯 有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋 斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃 和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作， 实现客户、公司、团队和个人的共同发展。