建筑工程项目分承包管理方式的探讨
工程施工分包问题(3篇)
第1篇随着我国建筑市场的快速发展，工程施工分包作为一种常见的施工方式，在提高工程效率、降低成本、促进市场竞争等方面发挥了积极作用。
然而，在施工分包过程中，也出现了一些问题，影响工程质量和安全，损害了建筑市场的健康发展。
本文将就工程施工分包问题进行分析和探讨。
一、工程施工分包存在的问题1. 分包资质不合规。
部分施工单位为了降低成本，违规分包工程，将工程分包给不具备相应资质的企业或个人，导致工程质量无法得到保证。
2. 分包合同不规范。
部分分包合同内容不完整，缺乏对工程质量、进度、安全等方面的明确约定，容易引发合同纠纷。
3. 分包管理不到位。
施工单位对分包工程的监管力度不足，对分包企业的资质、技术力量、管理水平等方面的审查不严，导致分包工程存在安全隐患。
4. 转包现象严重。
部分施工单位将分包工程再次转包给其他企业，层层分包，导致工程管理混乱，增加了工程风险。
5. 逃避责任。
部分施工单位在分包过程中，将工程风险转嫁给分包单位，当出现质量问题或安全事故时，逃避责任，给社会和人民群众带来严重损失。
二、解决工程施工分包问题的措施1. 严格分包资质审查。
施工单位应加强对分包企业的资质审查，确保分包企业具备相应的资质和实力。
2. 规范分包合同。
施工单位应与分包企业签订规范的分包合同，明确工程质量、进度、安全等方面的责任和义务。
3. 加强分包管理。
施工单位应加强对分包工程的监管，对分包企业的施工过程进行实时监控，确保工程质量和安全。
4. 严禁转包。
施工单位不得将分包工程再次转包，避免层层分包带来的管理混乱和风险。
5. 建立健全分包管理制度。
政府部门应加强对工程施工分包的监管，建立健全相关法律法规，规范分包市场秩序。
6. 提高施工单位和分包企业的责任意识。
施工单位和分包企业应增强法律意识，自觉遵守相关法律法规，切实履行合同约定。
总之，工程施工分包问题是我国建筑市场发展过程中亟待解决的问题。
只有通过加强监管、规范市场秩序、提高企业责任意识等措施，才能确保工程质量和安全，促进建筑市场的健康发展。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
司）
摘要 ： 本文从建筑工程项 目加 强分承 包管理 的必要 性 ， 常见 问题及应 对 了核 心竞 争 力 ， 强 了企 业 的 市 场 能 力。 专 业 的 分包 队 伍 和劳 务 队 增 对 措 施 和 未 来 的 探讨 三 方面 进 行 了 分述 。 来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 术水平低 ， 技 机械化程度低。社会
项 目分 包 管理 方式 发 展 和 城 市 化 ，可 能 会使 劳动 力成 本 逐 渐 上升 ，在 竞 争 加剧 的 环 境 １ 建 筑 工 程 项 目加 强分 承 包 管 理 的必 要 性 里， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 用机 械设备 ， 高生产率 ， 使 提 来降 １１ 建筑 市 场 向完 善 的 专 业 化 分 包体 系发 展 是 必 然 趋 势 ． 低 成 本 。 趋 专 业 化 的 分包 企 业 ， 不仅 产 品 质 量 有 所进 步 ， 而且 由于 技 １１１ 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ，分 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 场 早 已是 卖 术管理水平的提高， 。． 将获得更高的生产率和利润率。 方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 利润空间被压缩得越来越小。提高竞 １２３ 提 高 效 率 和 应 变 能 力 在 大 型 的建 筑 企 业 中 ， 由于 项 目直 －。 争 力 ， 集 中 于 提高 专 业 技 术 能 力 ， 理 服 务 水 平 ， 高 本 专 业 的 知 接 面 对 顾 客 ， 顾 客 的需 求 变 化 以及 市 场 的变 化 ， 更 敏锐 的感 觉 和 将 管 提 对 能 识信息深度 ， 即在 产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。 场 的 变化 速 度 也在 加 市 更 深 刻 的 理 解 ，企业 要 想 更快 的 了解 变 化 ，为顾 客 提 供 更周 到 的 服 快， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备 的更新速度变快。顾 务 ， 必须 更贴 近顾 客 ， 少 中 间层 ， 减 以便 信 息 能 更 快 的传 递 ， 动 能 更 行 客 要 求 也 在 不 断 的提 高 。 会 发 展 总 是 向更 高 效 的 生产 方式 发 展 的 ， 社 快 的 被 理 解 被 实 施。 了适 应 变化 ， 业 会授 予项 目更 多 的 处理 变 化 为 企 专 业 化趋 势正 体 现 了这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市场 的 多 变 ， 求企 业 的权力 ， 激 要 经过压缩 的企业组织 ， 会更多依 赖外部资源。所 以为了提高 更 专 注于 核 心竞 争 力 ， 场 的专 业 化 程 度 将 越 来越 高。 市 效 率 ， 分包 的管 理 将 越 来 越重 要。 专 业 的 项 目管理 ， 对 最终 使 项 目变 １１２ 以 顾 客 为 中 心 的 市 场 需 要 ，促 使 专 业 化 管 理 和 专 业 化 的 ．． 得更有效率。 对小型 的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施 分 包 企 业 的 分 化 由 于市 场 竞 争 的激 烈 ，以 顾 客 为 中 心 的管 理 观 念 得 工 企 业 ， 管 理 和 技 术 能 力 提 高 ， 以使 单 个企 业 的 竞争 力加 强 ， 使 可 在 以突 出 。 对顾 客来 说 ， 客 的 要 求和 顾 客 所 掌 握 的 知 识 同 时增 长 ， 顾 都 市场 中获取更多的业务 ， 这样其企业人 力、 设备资源能得到更多的利 越 来 越 高 、 来 越 挑剔 ， 客 购 买 的 产 品 或服 务 ， 以其 价 值 最 大 化 ， 越 顾 总 用， 生产 效 率 提 高 。 润 增 加 ， 增加 其 对 抗 风 险 和 应 对 变化 的 能 力 。 利 将 而 非 价 格 最低 ， 判 断标 ； 。产 品 的 价 值 由基 本值 和 附加 值 构 成 ， 为 隹的 对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源 的利用更有效率 ， 多余的消耗减少， 激 烈 竞 争 的环 境 下 ， 本值 已相 近 ， 品 价值 的提 高 便 更 多体 现 在 附 基 产 基 础 的施 工 能 力 提 高 ， 少 了直 接 的 生产 物质 消 耗 ， 减 变成 利 润储 存起 加 值 上 ， 业 化 的生 产 ， 提 高 附加 值 的途 径 之 一。 专 业 化 一 方面 提 专 是 来 ， 会 生产 发 展 总是 向资 源 的 更 高效 利 用 发 展 的 。 社 高 了 自身 的 技 术 管理 能 力 ， 生产 质 量 有 所 提 高 ， 方面 专 业 化 提 高 了 ～ １３ 国外建筑 市场分包体 系简介发达的分包体系是国外建筑业 ． 生产效率 ， 降低 了成 本 ， 客 将 选 择 对 顾 客 来 说 更 有价 值 的供 应 商 ， 顾 的特 点 之一 国外 的 大型 工程 承 包 公 司 同国 内的工 程 公 司相 比 ，管理 必 然 引 发 企业 走专 业 化 的道 路 。 人 员 比例 高 ， 些 总承 包 企业 是 纯 粹 的管 理 型 企业 ， 某 管理 人 员素 质 高 ， １１３ 国 家 政 策 法 规 将 促 使 专 业 化 的分 承 包 体 系完 善 新 的建 筑 ．． 在 承 担 项 目时 ， 所 有 的具 体 施 工任 务 分包 出去 ， 门从 事 项 目管 理 将 专 也 资 质 划 分 ， 已经说 明 了高 层 次 的 向专 业 管理 型建 筑 综 合 承 包 商 发 工作 ， 目管理工作的专业化最终会提 高项 目建设效率。中小型的专 项 展， 低层次的向专业化 的分承包企业发展的趋势。新颁布 的建筑工程 业 分 包 公 司 人 员 专 业 素质 高 ， 业 设 备齐 全 ， 司 规模 小 ， 专 公 易于 管 理 ， 项 目管理规范， 也预示 了项 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体系。 专 业 划 分 详 细 而 全 面 ， 业 分 包 商在 激 烈 竞争 中求 生 存 ， 高 自身 的 专 提 １２ 建筑 企 业 的专 业 化 趋 势 ． 同时 ， 也提高项 目建设效率。另外 ， 了防止过 多的分包层次， 为 国外也 １２１ 为 增 强 核 心 竞 争 力 对 大 型 建 筑 总承 包 企 业 来 说 。所 面 对 ＿． 要 求 承 包商 在 项 目管 理 中 ， 自 己负责 施 工 和 分包 管 理相 结 合 的形 式 。 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 理 服 务 能 力 ， 目管理 能 力将 是 企 业 的 要 项 自己 负责 的施 工 内容 ， 往 是 承 包 商 最 有 施 工 实力 的一 部 分 ， 主在 往 业 核 心竞 争 力 。 而 目前 的 建筑 企业 ， 为压 低成 本 ， 不得 不仍 使 用 企 业 自 资质审查中着重要求的部分。 这与当前采用的大多数项 目管理模式相 有 的机 械 设 备 和 劳 务 队 伍 ， 一 方面 企 业 必 须 为 这 些付 出 资源 低 效 使 近。 就 工程 项 目管理 而 言 ， 包管 理 在 项 目管 理 中 占有 特 殊 重要 的地 分 用 的时 间成 本 ，一 方 面 由于 需要 投 入 人 力 和 精 力来 管理 这 些 低 端 的 位。 建筑 市 场 的激 烈竞 争 ， 客要 求 的逐 渐 提 高 ， 使 建筑 市 场 由原计 顾 促 生 产 资 源 ， 管理 水 平 和 能 力 被 拖 住 ， 能 提 高 。 然 表 面 上 看 ， 主 其 不 虽 业 划经 济 的残 留格 局 ， 向适 应 现 代项 目管理 的成 熟 发达 的专 业 分包 体 系 付给承包商的费用并不高， 但实际上由于 总承包 的能力不足， 业主为 过 渡 。 对于 大型 建筑 企 业 ， 强 分包 管理 是 迫 切而 重 要 的工作 。 加 了项 目的顺利进行 ， 必须更多 的参与项 目的一般管理 中去 ， 实际上业 ２ 实 践 中 分包 管理 常见 问题 及 应 对 措 施 主 自己付 出了本应有承包商付出的成本 ，承担 了本应由承包商承担 ２１ 分 包 商 工 程 质 量 不佳 ． 的风险。 而总承包商 由于 自己的能力不足， 白白错过了获取更高利润 ２１１ 分包 商 材料 方面质 量 问题 ， 次充 好。这 一点 ， 论 分包 商 ．． 以 无 的机 会 。 出于 增 强 管理 能 力 ， 升 管理 层 次 的需 要 ， 型 建筑 企 业 必 提 大 信 誉 好 坏 ， 有可 能 出 现 。 均 因为 分包 商在 本 专 业 上有 信息 优势 ， 术价 技 将 甩掉 低 端 生 产 资 源 ， 注 于 项 目管理 。 专 业 分 包 队伍 或劳 务 队 来 专 对 格 知 识 较 非专 业 人 员丰 富 ， 投标 竞 争 中 ， 标 价 已很 低 的情 况 下 ， 在 得 为 说， 由于 顾 客 要 求 的提 高 ， 高 管理 能 力 ， 育 优 秀 的专 业 技 术 人 员 ， 提 培 了获 取 最 大 利 润 ， 最佳 选 择 就 是 以次 充 好 ， 目混珠 ， 料 性 能 上 相 鱼 材 使 用 机械 设 备 ，提 高 专 业 化 施 工 能 力是 必 由之 路 。 劳 务 队将 发 生 分 但 这 油 化 ， 务 队 中的 优 秀 管理 和技 术人 员将 逐 渐 稳 定 下来 ， 为 固 定 的职 近 ， 品质 价 格 上相 差 很远 ， 样 做 既 隐秘 又安 全 。 如防 水涂 料 ， 性 劳 成 的和 水性 的 ， 果相 近 ， 价格 相 差 很 大 ； 铝合 金 门窗 ， 结 但 如 同样 的样 式 ， 业 人 员 ， 非 农 民 工 ， 务 队将 由 自身 技 术 管 理 能 力 的 差 异 ， 而 劳 分化 为 但 材 料 壁 厚 或 合金 品质 不 同 ， 格 悬殊 很 大 价 如钢 筋可 能 检 验 实验 结 大 大 ， ／ 的 专业 承 包 企 业 ，既 走 劳 务 承包 ，又 走 专 项 工 程 承 包 的道 ｉｉ ｘｘ 关键词 ： 建筑 工程
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
、 公司集权式的 发包 包 式这 是应 用较为 广泛 的分包 发 式。分包商与总包商都以法人的 地位签署分 包合同， 合
� 公司研究
【文章编号】 ： 1
� � � 《 四川建材》00 年第 期
分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几 个方面的工作
、 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工 作的 特点， 传统的质量保证体系 认为合格的输入和 合格的生 产过 程就能够得到合格的产品， 偏重于过程控 制。但项目生 产的 特点， 以及强调满 足顾客 要求 为中 心的今 天， 项目 质量管 理 不仅要关注过程， 更要关注结果 （ 目标） 。 、 进度管理仍然要采用目标管理的 方式， 总包方应 做好 下列工 作： 制 定目标： 总 包商在 指定计划 时， 必须整 体协调， 不能专注于某一项， 整体协调包括时间上、 空间上 的、 与 其他 施工单位的系统协调， 这是 总包在项目管理中 必须要做 好的 管理义务。 、 注意过程检查 和控制： 对 分包 商的施 工生 产， 总包 方 应现场专人负责勤检查、 勤 督促； 作好系 统综合管 理， 对 有多 个分包商的项目， 多分包商同时施工， 容 易交叉污 染， 造 成相 互扯皮， 必须清楚 的明确各方责任。
向更高层次发展， 建立完 善的 建筑 业专业 分包 体系， 将是 我 国建筑市场发展的 必然趋 势， 在目 前的环 境中， 采 用集权 式 的公司发包， 授权项目的 实施 管理， 是 较为有 效的 分包管 理 形式。 【关键词】 ： 项目管理； 组织结构 【中图分类号】 ：
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然 趋势
核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 �
工程项目分承包管理特点简析范本
工程项目分承包管理特点简析范本工程项目分承包管理是指在一个工程项目中，将工程的不同部分或不同工程分别委托给不同的承包商进行施工。
这种管理方式有很多特点，下面将对其进行简要分析。
1. 分工明确：工程项目分承包管理可以将一个大的工程项目分成多个小的部分，每个部分交由不同的承包商来完成。
这样可以确保每个承包商都专注于自己的领域，能够更好地发挥自己的专长，提高施工效率。
2. 责任分明：由于工程项目分承包管理将工程项目分成多个部分，每个部分都有独立的承包商负责。
这样，在施工过程中，每个承包商都清楚自己的责任范围，有明确的责任划分，可以更好地控制质量和安全。
3. 管理灵活：工程项目分承包管理可以根据项目的需要随时调整承包商的数量和分工，以适应施工进度和质量要求的变化。
这种管理方式对项目的管理和调度更加灵活，能够更好地应对突发事件和变化。
4. 专业性强：工程项目分承包管理可以将工程项目中的不同任务交由具有专业技术的承包商来完成。
这样可以确保施工过程中有专业人士进行指导和监督，提高施工质量和效率。
5. 资金控制：工程项目分承包管理可以将项目的资金分成多个部分，每个部分分别支付给相应的承包商。
这样可以更好地控制项目的资金使用，确保资金的合理分配和使用。
6. 风险分散：工程项目分承包管理将工程项目分成多个部分进行管理，可以将风险分散到不同的承包商身上。
一旦发生问题或事故，不会对整个工程项目产生太大的影响，可以及时采取措施进行处理。
7. 交付时间缩短：工程项目分承包管理可以将工程项目分成多个部分同时施工，可以缩短项目的交付时间。
每个承包商专注于自己的任务，可以更高效地完成工作，提高项目的整体进度和效率。
总之，工程项目分承包管理具有分工明确、责任分明、管理灵活、专业性强、资金控制、风险分散和交付时间缩短等特点。
这种管理方式能够更好地提高工程项目的施工效率和质量，降低项目的风险和成本，是一种较为理想的管理方式。
工程项目分承包管理特点简析范文
工程项目分承包管理特点简析范文工程项目分承包管理是一种将整个工程项目分为多个独立的工作包，由不同的承包商来完成的管理方式。
这种管理方式在项目管理中具有独特的特点和优势。
本文将从四个方面对工程项目分承包管理的特点进行简析。
一、任务分割明确，工作效率提升工程项目分承包管理将整个工程项目划分为多个小的工作包，每个工作包由专业的承包商负责完成。
这样一来，每个承包商只需要专注于自己擅长的领域，可以更好地发挥自己的专长。
同时，由于任务被明确和分割，承包商可以更好地组织和安排工作，避免了冗余的工作和重复劳动，从而大大提升了工作效率。
此外，分承包管理还能够提高质量控制的效果，每个承包商对自己的工作质量负责，可以更加关注细节，提高工程质量。
二、利益分配明确，合理激励承包商在工程项目分承包管理中，每个承包商负责完成一个或多个工作包，因此，承包商的利益分配也相对明确。
每个承包商根据自己完成的工作包的难度和规模，以及自己的工作表现，获得相应的报酬。
这种明确的利益分配机制能够让承包商有较强的工作动力，充分发挥他们的创造力和积极性，为项目的顺利完成做出贡献。
同时，利益分配明确也能够减少合同纠纷的可能性，保证项目的顺利进行。
三、风险分摊，降低项目风险工程项目分承包管理中，由于项目被分割为多个工作包，不同的承包商承担相应的风险。
这种风险分摊的方式可以降低整个项目的风险。
一旦某个承包商在工作中遇到问题或出现意外情况，只会影响到相应的工作包，而不会对整个项目产生严重影响。
同时，分承包管理还可以鼓励承包商之间的合作与协作，各个承包商可以共同面对项目中的挑战，共同解决问题，从而有效降低项目风险。
四、资源优化利用，减少成本浪费工程项目分承包管理中，每个承包商都有自己的资源和专业知识，可以更好地利用和发挥各自的优势。
分承包管理能够避免资源的浪费和闲置，每个承包商都能够根据自己的需要和实际情况灵活调配资源，从而降低项目的成本。
此外，通过合理的资源调度和利用，还可以减少项目的时间成本，提高整体项目进度。
建筑工程分包管理模式的探讨
【文章编号】:1672-4011(2008)05-0178-03建筑工程分包管理模式的探讨张予军1,刘岸2(11平顶山煤业建工集团土建处,河南平顶山 467000;21白鸽磨料磨具有限公司,河南郑州,471000) 【摘 要】:随着建筑业的高速发展,由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全了,而是精而强了。
这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。
现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。
以下是笔者在从事建筑工程项目管理工作中,由自己经验和知识积累,对分包管理的模式提出的几点看法,供同行参考。
【关键词】:专业化;现代项目管理;施工管理 【中图分类号】:T U72311 【文献标识码】:B 建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物,是人们追求建筑市场效率,实现有序竞争的迫切需求。
加入WT O后,积极发展建筑工程分包市场更是建筑业企业与国际接轨的客观要求。
激烈的竞争和市场的多变,要求企业更专注于核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。
因此市场的专业化程度将越来越高,专业化的趋势不可避免。
企业不会是大而全了,而是精而强了。
现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。
1加强分包管理的必要性111 建筑市场发展的必然趋势建筑市场竞争加剧,分工更趋专业化,建筑市场早已是卖方市场了,夺标竞争激烈无比,利润空间被压缩得越来越小。
提高竞争力,将集中于提高专业技术能力,管理服务水平,提高本专业的知识信息深度,即在产品的附加值上展开竞争。
市场的变化速度也在加快,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。
顾客要求也在不断的提高,顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商,必然引发企业走专业化的道路。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
浅谈建筑工程项目分承包管理方式建筑工程项目分承包管理方式是当今国际建筑工程管理的一种新兴模式，也是国内外建筑工程项目实践中受到广泛应用的一种管理方式。
分承包管理方式的核心理念是在工程总承包商的领导下，由专业的子承包商或供应商来完成各自的工作，从而实现工程的高效、高质、高效率的完成。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、分承包管理方式的发展历程20世纪90年代，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，建筑工程项目的复杂度和规模日益增加，建筑工程的施工周期和工期也愈加紧迫。
针对这些情况，国际上开始采用分承包管理方式来提高工程质量和效率。
在国内，自2000年以来，随着国家政策的支持和市场经济的发展，分承包管理方式在建筑工程项目中得到了广泛应用，并取得了很好的效果。
二、分承包管理方式的优点1.有利于专业分工和资源优化利用。
分承包管理方式充分发挥了每个子承包商的专业性和优势资源，使得项目的设计、施工、监理等环节都能够得到高质量的保证。
2.有利于项目风险控制。
通过分承包管理方式，不仅可以控制工程项目的成本，还能够有效地分散风险，避免整个工程项目被某个环节的风险所拖延。
3.有利于提高施工效率和品质。
在分承包管理模式下，每个子承包商都能够专注于自己的领域，提高了施工效率和质量，并且减少了施工安全事故的发生。
4.有利于提高整个项目的管理效率。
通过总承包商的管理，能够有效地分配各个子承包商的任务，把控项目的进度和质量，全面提高整个项目的管理效率。
三、分承包管理方式的缺点1.分承包管理方式需要对承包商的能力、口碑等进行详尽审查，一旦选用的承包商出现问题，则会直接影响到整个项目的效益。
2.分承包管理需要进行更多的沟通和协调工作，因为涉及到多个承包商的工作，不同承包商之间的沟通和协调将会成为一个重大问题。
3.在分承包管理模式下，总承包商的权责不够明确，遇到重要决策难以达成共识，必须要寻求合适的解决方案。
四、小结建筑工程项目分承包管理方式是一种广泛应用于国际、国内的一种先进管理方式。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨一、前言随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑工程项目承包管理方式正在日益多样化。
这些承包管理方式涉及建筑工程生命周期的各个阶段，包括设计、施工、运行和维护。
本文将探讨建筑工程项目分承包管理方式的优缺点以及适用条件。
二、建筑工程项目分承包管理方式1.总承包（Design-Build）总承包是指由总承包商承担建筑工程项目在设计、施工和投入使用等全过程中的管理和执行工作。
总承包商除了设计和施工，还包括了所需的工程材料和设备的采购、预算管理、协调管理、质量检验、工期控制、施工安全评估等方面的工作。
在总承包模式下，建设单位与总承包商签订一份总承包协议，总承包商负责承包建筑工程的所有工程内容，并在预计的时间内按照建筑标准建设出高质量的建筑。
总承包模式的优点：（1）减少建设单位的管理和劳动力成本，让建设单位的工作更加专业化;（2）总承包模式下，总承包商能够掌握所有工程内容，能够做到工程的整体控制，提高建筑工程项目工程质量、工程安全和工程进度的综合控制能力，消除了视野狭窄和工程施工过程中的分工纷争。
（3）整合了设计方案和施工方案，平衡了建设单位的实际需求和承包商的操作经验，一定程度上增加了建筑工程项目设计和施工的可操作性和可靠性。
（4）总承包商的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验，能够利用所掌握的综合能力，使项目管理成为一种协调的过程。
总承包模式的缺点：（1）整体性强，需要有一个实力雄厚的总承包公司或机构来承担，否则难以做到精准的施工和质量控制。
（2）总承包模式对总承包商提出了较高的要求，需要具备较强的综合技术能力和管理能力。
（3）当总承包商管理失误，或者与建设单位之间存在纠纷，影响工程进度和工程质量。
2.设计－施工总承包（Design-Build-Contract）设计施工总承包是相对于总承包而言的。
在设计–施工–总承包模式中，建设单位将建筑设计和施工工作分别委托给设计公司和施工公司。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
这是 由项 目团队根据 项 目需要， 自行寻 找和选 择分包 商， 由公司授 权项 目 与 分包 商签定 分包合 同， 工程 管理 由分包 商直接 管理 。这种 方式 效率高 ， 包 发 便 捷， 贴近 实际， 目管理较 为有 力 。可 在 一些突 发事件 的处 理上 ， 更 项 取得 意 想 不到 的效 率和 成绩 ， 如融 垫 资、超 范 围施工 等等 。缺 点是 ， 由于项 目自身 的局 限性， 不能找到 最低价格， 宏观上对 成本控 制不利， 管理上 一旦发生恶 性的 事 件， 互相 推委 ， 出现 失 控局 面 。
一
２建筑市 场 向专业 化分包 体 系发 展是必 然趋 势 １建筑 市场竞争 逐渐加 剧， 工更趋于专 业化的建筑 市场早 已是卖方市场 ） 分 了， 夺标 竞争 更加 激烈 ， 利润越 来 越小 。提高 竞争 力， 将集 中于 提 高专业 技术 能力， 管理 服务水平， 提高 本行业 的知识信 息深度， 即在产 品的附加值 上展开竞
建 筑与 工程
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建 筑 工 程 项 目分 承 包 管理 方 式 的 探 讨
谢 伟
（ 』 东中人 集 团建 设有 限公 司 ［ 摘 要］ 文结 合本 人多年 管理 实践 经验， 本 从建筑 工程 项 目管理 的角 度， 详细 对建 筑项 目分 承包方 式进 行 了详尽 阐述和 分析， 并对未 来 建筑工程 项 目分包 管理 进行 了详 细的探 讨 ， 以达到 科 学管 理 的 目的。 ［ 键词］ 关 分承 包管 理 发包 专业 化 分承 包 中图分 类号 ： Ｐ ９ Ｔ ３３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ １ ２ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）７ ０４ 一 １
对建筑工程项目承分包管理方式的探讨
随 着 建 筑 ２ 程 项 目化 管 理 更 加 深 入 ， 目管 理 １ ２ 项 的科 学 方 法 应 用 更 加 广 泛 ， 筑 业 向更 高 层 次 发 展 ， 建 建 立 完 善 的建 筑 业 专 业 分 包 体 系 ， 是 我 国 建 筑 市 将 场 发 展 的 必 然 趋 势 ， 目前 的 环 境 中 ， 用 集 权 式 的 在 采 公 司 发 包 ， 权 项 目的 实 施 管 理 ， 取 矩 阵 式 的 组 织 授 采 管 理 结 构 ， 重 于 合 同 管 理 和 生 产 过 程 目标 管 理 的 着 方式 ， 较为 有效 的分 包 管理 形式 。 是
２． 建 筑 市 场 向 完 善 的 专 业 化 分 包体 系 发 展 是 必 １
然趋 势
来 说 。 所 面 对 的顾 客 ， 求 其 具 有 良好 的 管 理 服 务 要
能 力 ， 目管 理 能 力 将 是 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 而 目 项
２． ． 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ， 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 １１ 分
１ 项 目 的 概 念
价 值 最 大 化 ， 非 价 格 最 低 ， 判 断 标 准 的 。 产 品 的 而 为
价 值 由基 本 值 和 附 加 值 构 成 ， 烈 竞 争 的 环 境 下 ， 激 基 本 值 已相 近 ， 品 价 值 的 提 高 便 更 多 体 现 在 附 加 值 产 上 ， 业 化 的 生 产 ， 提 高 附 加 值 的途 径 之 一 。 专 业 专 是
出资源 低 效使用 的 时 间成 本 ， 方 面 由于需 要 投 入 一
业 技术 能力 ， 理 服务 水平 ， 高本 专业 的知识 信息 管 提
深 度 ， 在产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。市 场 的变 化 即 速度 也 在加 快 ， 筑 市 场 的新技 术 、 材 料 、 工 艺 、 建 新 新
论建筑工程项目分承包管理方式
论建筑工程项目分承包管理方式作者：余爱妹来源：《现代装饰·理论》2011年第06期随着时间的脚步，建筑工程如雨后春笋般崛起，建筑工程项目分承包管理越见重要，文章便从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，实践中分包管理常见问题及应对措施和对未来建筑工程项目分包管理进行探讨三个方面进行论述。
1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，竞争日趋激烈。
提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化分包企业的分化产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。
专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3 国家政策法规将促使专业化的分承包体系更加完善新的建筑以资质划分，说明高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。
新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分承包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势1.2.1 项目管理能力将是企业的核心竞争力为增强管理能力，提升管理层次，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
劳务队也将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，劳务队将分化为大大小小的专业承包企业，走劳务承包，又走专项工程承包的道路。
建筑工程项目分承包方式的探讨
追求 ， 这样制 定出来的成本管控 目 标才具有可实现性 。②完善成
树立榜样作用 。同时， 相关的成本管控制度标准也应 该完善， 要 ［ ３ 】 丛远鹏． 浅析土 建工程项 目管理 的关键 问题［ Ｊ ］ ． 民营科技 ， ２ ０ ０ ８ （ ０ ３ ） ． 根据 市场 的不 断变化而不断更新 ，如 果用 旧的制度来管理新 的
建材发展导向 ２ ０ １ ３年 ５月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ６ ９ — ０ ２
政工・ 管理
建筑工程项 目分承包方式的探讨
周 荣
（ 广 西城 建 建 设 集 团有 限 公 司 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
１ 分承包方式管理 中常见 的问题
１ ． １ 分 包商选 择不 规范
工时， 偷工减料 ， 改变原设计施工后进行 隐蔽 。 而一旦 自己的要求 得不到满足 时， 打质量举报威胁牌 ， 用此要挟 、 威胁 主包方 。
因市场需要或工 期原因， 或 施工单位专业 资质 限制 ， 往往 需 安全事故频 发， 绝 大部分是 表现在分包 商身上 ， 如何 缓解工 要将承包工程 的一部分或者几个部分给其他单位施工 的分项 或 地严 峻的安全压力 ， 成 为承包商不容 回避附问题。不少分包单位 分部工程 。总包工程中的一部分， 一旦质量 、 进度得不到有 效控 认 为 安全 工 作 是 总 包 单 位 的 事 ， 安 全 投 入 严 重 不足 。现 在 低 价 中 制， 就会对总包单位的总体质量、 进度 、 信誉带来很大影响。 标， 总包单位 想省钱 ， 分包单位更想省钱 ， 直接 导致总包单位选分 总承包单位与分承包单位是平等的合 同关系 ， 但有些 总承 包 包单位 ， 分 包 队伍 的 专 业 素 质 低 下 ， 为 后 续 的施 工 留 下 了安 全 隐 企业 为了盲 目追求进度 ， 依赖 自身的特殊 身份 ， 高高在上 ， 仅 与 分包单位 为了省钱 ， 选择材料考虑 的是价格而不是品质 ， 有时 分承包单位 口头协议， 分包商也勉为其难， 缺 乏合 同概念 。总包 患； 候为 了节约资金甚至购 买劣质材料 ，在材料使用上能省则省， 甚 单位对分 包工程 的质量技 术要求 、 工期 、 双方 的责任和义务 、 验 至 出现偷工减料的现象 ，所有这些直接造成了物的不 安全状态 。 收标准等都没有明文规定或规定模糊 ，导致总包单位对施工质 另外 ， 有时总包单位 的指示得不到很好、 及时的落实， 即使总包及 量难 以控 制， 现场 难 以管理 ， 进度难 以要求 ， 更有甚 者会 造成严
建筑工程项目分包管理几点讨论
建筑工程项目分包管理的几点讨论摘要：本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了实践中我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。
关键词:建筑工程项目分包管理方式我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
一、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。
社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨作者：肖松来源：《速读·中旬》2016年第01期摘要：随着社会的发展，人们对生活质量的要求越来越高，也促使了建筑业不断壮大，在这庞大的建筑市场中，建筑工程项目化管理起着非常重要的角色建立完善的建筑业管理体系显得尤为重要。
关键词：项目管理;发包;专业化;建筑工程随着建筑工程项目化管理更加深人，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
一、分承包管理模式的特点1.项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性（1）以合同为基础。
分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。
由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。
通过这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为规范和程序化，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。
项目分项发包这是由项目管理层根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目部与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。
这种方式效率高，发包便捷，项目管理较为有力。
（2）施工组织管理简捷。
①在分承包管理模式下总包单位管理较为轻松。
不论总承包商、分包商、总包项目部、分包项目部都是由项目施工工作联系起来的，分包商项目部被总包单位和总项目部管理：总项目部和分包商企业及分项目部的关系，无论是在企业级还是项目部层次，都是以合同关系来联系的，是建立在合同基础上的，也有利于在管理中找到平衡，转化冲突。
在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将强化项目管理的规范化。
只要违反合同就可能带来诉讼。
所以分包商必须非常重视合同管理，这有效地减轻了总项目施工的管理难度②分包单位以单体管理相比之下较为简单。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨开题报告
建筑工程项目分承包管理方式的探讨开题报告一、背景随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和数量不断增加，管理难度也随之加大。
为了提高工程质量、控制成本、缩短工期，采用分承包的方式来管理建筑工程项目已经成为一种常见的管理模式。
分承包的管理方式有利于提高专业分工和质量控制，同时也能降低成本和缩短工期。
然而，在实际的工程项目中，分承包管理方式也面临着一些问题和挑战，如承包单位资质要求不高、合作关系难以协调等。
因此，本文将探讨在建筑工程项目中采用分承包管理方式时需要关注的问题，以及如何选择合适的承包方和管理方法以提高工程项目的整体效益。
二、研究目的本文旨在探讨建筑工程项目采用分承包管理方式的优劣势、存在的问题和应对策略。
研究目的包括：1. 分析建筑工程项目中采用分承包管理方式的意义；2. 探讨建筑工程项目中分承包管理方式存在的问题和应对策略；3. 研究如何选择合适的承包方和管理方法；4. 提出改进建议，提高分承包管理方式的效益。
三、研究内容1. 建筑工程项目中采用分承包管理方式的意义建筑工程项目分承包管理方式的实施可以带来以下几个方面的收益：（1）专业分工由于建筑工程项目涉及到的工作内容复杂，多种工种需要协同配合，因此采用分承包管理方式可以实现专业分工，让每个承包商集中精力进行自己擅长的工作。
（2）质量可控分承包管理方式有利于质量的控制，因为每个承包商必须按规范和要求完成自己的工作，并接受监督和检验。
（3）成本控制采用分承包管理方式可以将工程成本分摊给承包商，从而降低总成本。
（4）缩短工期承包商间的协同配合和互相监督可以加快工程进度，从而缩短工期。
2. 建筑工程项目中分承包管理方式存在的问题和应对策略（1）承包单位资质要求不高在实际的工程项目中，分承包管理方式中承包单位有资质的公司也有没有资质的公司。
没有资质的承包商可能会影响项目的质量和进度。
应对策略：建立承包商资质审核机制，对承包单位进行审核和评估，只选择有资质并能够承担相应责任的公司作为承包方。
建筑工程项目分承包管理模式浅探
加快 ， 建筑市 场的新技术、 材料、 新 新工
艺 、 设 备 的 更 新 速 度 变快 。 顾 客 要 求 新
也 在 不 断 提高 。 社会 发 展 总是 向更 高 效 的生 产 方式 发 展 的 ， 业 化 趋 势 正 体 现 专 了 这 一 要 求 。 激 烈 的 竞 争 和 市 场 的 多
１ 建 筑 工程 项 目加 强 分 承包 管 理 的
必 要性
１１ 建 筑 市 场 向 完 善 的 专 业化 分 包 体 ． 系发 展 是 必然 趋 势 １建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ， 工 更 趋 专 ） 分 业 化 。 建筑 市 场 早 已是 卖 方 市 场 了 ， 夺 标 竞 争激 烈 无 比 ， 润 空 间 被压 缩 得 越 利 来 越 小 。 提 高 企 业 竞 争 力 ， 集 中于 提 将 高 专 业 技 术 能 力 、 理 服 务 水 平 ， 高 管 提 本 专 业 的 知 识 信 息 深 度 ， 在 产 品 的 附 即
筑 综 合 承 包 商 发 展 ， 层 次 的 向专 业 化 低
的分 承包 企 业 发展 的趋 势 。新 颁 布 的建 筑 工 程 项 目管 理 规 范 ， 预 示 了项 目管 也 理 的发 展 ， 求 建立 完 善 的 分包 体 系 。 要 １ 建筑 企 业 的专 业 化 发展 趋 势 ． ２ １对 大 型 建筑 总 承 包 企 业 来 说 ， ） 他 们 所 面 对 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 要 理 服 务 能 力 ， 目管 理 能 力将 是企 业 的 项
４３ 特 别 养 护 ．
把 严 重 恶 化 的路 况 改 善 到 原 有状
态 的作 业 。特 别养 护 作 业 项 目有 ； 强 加
和 改 建 已破 损 的路 面 结构 ： 复 已破 坏 修 的 路基 和 涵 洞 ； 治 外 部 因素 对公 路 的 防
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免。
如何在项目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信这样的问题并不仅仅是建筑领域，也是其他行业所共同面临的问题。
在实际工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用“实事求是”的态度，创造性的发挥。
关键词：建筑工程；承包；分包管理Abstract: Due to the aggravation of the market competition, the construction project owner also become more specialized, quality and service level of the increasingly high demand, the construction of any enterprise has to enhance competition ability, reduce cost, increase profit demand, the trend of specialization is inevitable. How to do a good job in the project management of subcontracting form management? Believe that this question is not only the construction field, but also in other industries are facing the problem. In actual work, how to manage, should learn from the basis, with” seek truth from facts” attitude, creative play.Key words: construction project; contract; subcontract management1建筑工程项目管理特点1.1我国建筑工程项目管理特点具有下列特点：1.1.1复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
我国建筑专业工程分包管理的探讨
一
，
包队伍 ，由于技术水平不 高，机械化程 度低 ，设备 靠租赁 、管理 水平 低、生产 能力不足 、缺乏竞 争力 。 四 完 善 专 业 工 程 分 包 体 系 的 几 点 曩 议 建立规范和完 善的专业化分 包体系是我 国建筑 市场发展 的必然趋 势，也是建筑 企业提 高竞 争力的需求 ，国家 出台的相关政策法 规及管 理规范 ，将 促进建筑市场 向专业化趋 势发展 ，但 整个运作机制 还需要 不断的规 范和完善 。 １、规 范 分包 市场 ，加 强分 包 招投 标 管理 完 善 分 包 工 程 管 理 体 系 ， 规 范 分 包 市 场 ， 引 导 专 业 工 程 实 施 招 投标 。严格执行招标 程序，同时加强对分包招投标活动的监督管理，充 分 运 用 市 场 机 制 ， 实 现 市 场 交 易 的公 开 、 公 平 、 公 正 ， 保 证 专 业 工程 招投标活动规 范、有序地 进行 ，真正做 到让信誉 良好、报价合 理、专 业 和技术 力量雄厚 的施工 队伍 承担分 包工程 。 ２、加 强 合 同 管理 ，规范 分 包 行 为 在 分 包合 同 订立 过 程 中 ，依 据专 业 分包 示 范文 本 ，做 到 公平 、 公 正 、平 等 互 利 ，签 订 规 范 、合 理 分 包 合 同 ，保 护 承 包 人 和 分 包 人的利益 ：在 合同执行过 程中加强合 同管理 ，规 范承包人和分包人 的行为 ，充分 发挥承包 人对 分包人 的管理 功能 ，借鉴 ＦＩ Ｃ合 同条 ＤＩ 件 的成功经验 ，实现工程 分包合 同管 理与国际接轨 ，保证工程分 包合 同 目标 的顺利 实现 。 ３、完 善 分包 备 案制 度 ，加 大 治理 力度 对 分包 实行 专项 治理 ，完 善专 业工程 分包 备案 制度 ，对 承包人 所 分 包 的 工 程 ， 除 接 受 业 主 和 监 理 的 监 督 外 ， 还 应 及 时 上 报 工 程 建 设 主 管部 门备案 。工程建设主 管部 门根据 掌握 分包市场 的情况 ，引导市 场 规范运作 ，有效 地进行市 场 日常监督 ，防止各类不 法分包行为 的发 生。对 不法分包不 能 以罚代 管，对违法违 规的企业及 相关人员 ，应加 大 治理力度 ，从严惩处 。 ４、建 立 责任 机制 ，加 强分 包 监督 管 理 加 强业 主、监理人 员对分包 的监 督、批准和管理 ，建立相应 的责 任机制 ，并承担相应 的过错责任 ， 以防止低 水平、虚 资质 的分包人进 场施 工。定期检查 分包合 同的执 行情况 ，支 付工程款 时，检查承包单 位 是否按分包 协议支 付分包款 ，以维护 分包单位 的合理利益 。 完 象。在施工 现场设立项 目管理机构 ， 并派驻相应监督管理人员 ， 加强现场管理 ， 按 分包合 同的要求 ，对 分包工程的质量、进度、安全和成本等进行控制 ， 做好项 目生产要 素管理和现场管理的协作关系 ，保证分包合 同的履行 ， 确保分包 工程 的质量 和安全 。对 分包人 的管 理应贯穿施工 项 目管理 的
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建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要二十世纪以来，我国的经济快速发展，伴随着建筑工程行业向着专业化发展的趋势，科学合理的分承包管理方式对于企业的重要性越来越高。
本文的研究内容是建筑工程分承包管理方式的探讨，研究目的是为当前建筑工程企业提出切实可行的分承包管理方式。
本文首先通过对现有建筑工程项目分承包管理方式发展的总结，其次提出建筑工程项目分承包相关理论概念，然后结合实际工程项目剖析案例中各部门的职能分配对分承包管理的影响，最后提出分承包管理方式存在的问题以及解决措施，提供了建筑工程企业如何进行工程分承包和怎样进行分承管理的经验，为总包方和分包方公平合理分担项目内容提供了借鉴作用关键字：建筑工程；项目分承包；管理方式第1章绪论在二十一世纪以前，我国的土木工程项目大多采用传统的设计招标建造模式。
分承包模式因其质量较好和安全风险较低等优点，近年来逐渐被认可。
并且在国家政策的扶持下，分承包模式在我国建筑工程领域的占比越来越高，被更多的发包人所选择。
与传统的设计招标建造项目不同，建筑工程分承包项目具有很多特点，比如项目周期长，投资大以及生产复杂等，项目实施过程中也包括多个阶段，比如设计、材料采购以及工程施工等。
建筑工程分承包项目的风险主要来自实施过程中存在的大量不确定性因素。
分承包模式中，业主和承包商的关系比较特殊，主要有一下两点原因：一方面，分承包模式的项目不是单一承包项目；另一方面，分承包项目的业主希望转嫁风险，从而忽略项目的具体情况和风险管理水平，使得承包商承担更多风险。
因此，项目能否按照计划顺利完成将取决于承包商的技术水平和风险承担能力。
根据文献得到，不切实际的风险转移是引起项目合同双方冲突的重要原因之一。
因此，寻找建筑工程项目分承包管理方式成为了一个非常重要和迫切的问题第2章建筑工程项目分承包理论基础2.1建筑工程项目分承包原因建筑工程实施分承包模式的主要原因主要有以下三点：企业的资源不足导致无法满足需要，中标的工程中存在一些工程对技术的要求比较高以及有业主指定。
众所周知，建筑工程市场的竞争越来越激烈，建筑工程企业为了保证自己有足够的任务来维持自身的连续性而选择大规模投标，在这种背景下建筑工程企业会发生中标过多的情况，但同时企业的人员设备等资源不能满足大量项目的需要。
由于相关法律法规要求建筑工程企业需要对新招聘的员工进行岗前技能培训，所以建筑工程企业即使采取了招聘社会工人，也因为这些工人没有相应的技能经历，也无法与正常情况相提并论。
而对于机械设备不足的情况，建筑工程企业可以购买或者租赁机械设备，购买设备会使建筑工程企业在机械设备上的资金投入加大，造成企业资金紧张，也会在项目完成后出现多余设备造成资源的浪费，租赁设备一方面会使建筑工程企业的利润率降低，另一方面也不容易租赁到合适的设备。
综上所述，当建筑工程企业出现自身资源无法满足工程项目实际需要时，选择具有相似工程项目经历的施工分包队完成相应施工任务是一种非常好的选择[4]。
由于新兴技术发展迅速，很多建筑工程企业无法及时应用相应的高新技术，所以当建筑工程企业在没有相应的技术来完成中标项目的情况下，选择合适的分包队伍，有利于建筑工程企业解决因缺乏关键技术而无法进行施工的问题，有利于保证施工进度和施工质量。
比如防水工程等建筑工程有特殊的技术要求，这时选择具有相应技术的施工分包队完成施工任务是最好的选择。
在建筑工程行业中，需要遵守很多国际通用规定，其中有一条规定了建筑工程业主可以对建筑工程的分包方进行指定，当建筑工程业主对分包方进行指定后，建筑工程施工企业除非有正当理由进行反对，否则需要按照业主指定的分包方进行工程分包。
实际在目前的建筑工程市场上，建筑工程业主常常将比较重要的比如利润较大的建筑工程项目指定给某个分包方，以达到自身的目的，在这种情况下，如果总承包方没有正当理由进行反对，就要按照业主指定的分包方进行工程分包。
2.2建筑工程项目分承包形式建筑工不是一个简单的过程，涉及到很多复杂的方面。
因此，在建筑工程项目中分承包的方式越来越多，已经到了非常常见的程度。
建筑工程项目分承包发包形式成为了研究的重点之一。
分包商与总包商在签订合同时，都是以法人的身份进行签署，合同具有法律效益。
首先，由总分包发包职能部门进行分包商的选择，分包商被选取之后要签订分包合同，承揽总分包项目的分包工程。
然后，在具有法律效益合同的约束下，总包商会对分包商进行激励出发和控制等行为，这与在行政关系下的管理有着很大的区别。
这种方式在难度上要比行政管理大，但同时也使项目管理更加规范化。
对于企业而言，其内部的组织关系也相当于一种内部的合同，其外部的组织关系，即分包，也相当于一种外部的合同。
在法律的角度上来说，违反了外部的合同，有可能为总包商带来诉讼，而违反了内部的合同，仅有可能带来处罚，而且这种处罚也是比较轻的。
基于这个原因，我们就要非常重视建筑工程分承包管理。
建筑工程项目应该建立对总、分包商有意义的专门的合同文件管理部门或者合同文件管理系统，来程序化管理合同前期、合同执行以及合同变更索赔等。
第3章建筑工程项目分承包管理体系3.1建筑工程项目施工企业的分承包管理体系建筑工程项目施工企业的分承包管理体系是一个非常复杂的体系，涉及到企业管理很多方面。
本文是要讨论建筑工程项目的分承包管理方式，就要从建筑工程企业的实际经营活动出发，切实分析分承包管理体系在建立健全到落实的过程。
对于建筑工程企业的实际管理模式，本文总结出主要分为三个等级：控制领导级，关键级以及落实级。
其中控制领导级主要由企业领导组成，关键级主要由企业的经营管理部门组成，落实级主要由企业的分包队伍组成。
除了以上三个等级之外，其实还有一个相关级，是由企业其他相关部门组成。
这三个等级确保了建筑工程企业分承包管理体系的有效运行。
对于建筑工程企业的分承包管理体系来说，还需要依据国家相应法律法规的规定来进行设置，企业通过顶层设计来形成内部的规范标准，使得自身在管理过程中有法可依，有规可依。
因此，为了切实保护分承包的管理体系，需要企业将管理体系落实到每一个等级，每一个部门，每一个人，同时利用奖惩措施来维持分承包管理体系的优越性。
3.2上海建筑工程项目施工企业的分承包管理体系实例本文接下来将参考上海五冶公司的分承包管理体系分析建筑工程项目施工企业的分承包管理体系。
选择上海五冶是因为其公司已经建立健全了分承包管理体系，体系中有较为明确的部门分工，包括了企业施工部门经理，建筑工程项目管理中心，建筑工程项目经营管理中心，财务处，安全质量监督等第4章建筑工程项目分承包管理4.1分承包管理中容易出现的问题建筑工程项目多以土木工程为主，施工也多以土建为主，所以容易出现很多问题，比如：工程施工时间容易拖期，工程质量不好，工程安全问题严重，施工期间不文明，工程经济纠纷复杂等。
对于工程施工时间容易拖期问题，产生这个问题的原因有很多，一方面总包商可能存在计划性错误，比如总体计划缺陷导致协调工作过程出现问题；另一方面分包商可能存在投入的人力物力等资源不足，导致周转过程中出现问题。
4.2分承包管理具体实施方案分承包管理由于各种管理出现了上述问题而对项目造成了严重后果，我们就要采取相应措施来避免这些问题的发生。
4.2.1分承包管理中的合同管理在建筑工程项目管理中，最核心最具权威性的就是合同，因此合同管理是分承包管理中的重中之重。
在建筑工程项目施工的过程中，主要的参与人员大多为技术人员，对于合同的意识比较淡薄，很多技术人员只会听取领导的指示而忽略了自身的责任与义务，更忽略了相关的法律法规。
这就会导致在合同内容出现问题，有些问题很容易为整个工程项目带来较大风险和隐患，等到事故出现的时候又会因为责任划分而出现矛盾。
所以为了避免出现关于合同的问题，建筑工程企业应做好一下几点工作：一、把总分包商对分包商的管理纳入到建筑工程企业的总管理体系中，切实落实好相关的规章制度。
在分包商进行各种工作过程中，都要履行相关的规章制度以及规范要求等。
二、建筑工程总分包商起草合同并结合企业自身的实际情况制定合同规范。
三、在进行分包合同的商谈过程中，必须要求总包商与分包商的项目经理商谈，将已谈好的合同上报相关部门进行审阅归档，对不符合法律法规要求的合同不予签订，以免发生损害整体企业利益的事情。
四、明确职能划分，明确公司经营管理部门签订合同的责任，告知其他部门没有签订合同的权利，防止其他部门工作人员私自签订合同。
除了做好以上几点工作外，还需要根据实际情况来选择适合的合同，明确好合同的适用范围，把握好合同的细节内容以及管理好合同的履行过程。
前文提到多，合同按照计价方式可以分为三种类型，建筑工程企业要根据项目实际情况选择适合自己的合同类型。
对于明确合同范围，是因为一旦施工企业中标，就要着手开始准备分承包计划，明确合同范围有利于施工企业有效开展分承包工作。
分承包策划包括了拟分承包项目及工程量，目标，纠纷风险预测等内容。
明确合同内容这一工作很大程度上取决于分包策划，而适用范围不仅与施工内容有关，还与影响因素有关。
对于同时进行很多项目的总包商来说，明确合同的范围就是明确各个分包商之间的责任关系，明确合同范围也是处理这些关系的基础。
本文对明确合同范围提出的建议是采取穷举法，以此来解决各种关系，比如总包与分包，分包与分包之间的关系。
如果因信息的不足而无法明确各个因素也要根据经验来判断列出可能发生的情况。
对于掌握合同细节的问题，要掌握一下几点细节：报价是否合理，工程是否有变动，违约责任，计量规则以及风险保障等。
报价的合理性直接影响到利润的合理性，总包商要制定合理的定价来防止不均衡报价的出现。
工程在实际施工过程中有变更是不可避免的事情，所以如果在合同中没有给出明确规定就会引起不必要的纠纷，这时就要在合同中加入相应的条例。
同样的对于违约情况也要在合同中加入相应条例。
对于计量规则等，这时引起问题较多的方面，在合同中要明确按项目规定办理。
第5章总结在我国改革开放不断深入以及全球经济一体化不断加快的背景下，建筑行业也在快速发展，建筑工程项目施工企业的专业化越来越高，从业人员的质量和服务水平越来越高，建筑工程项目企业数量越来越多，建筑工程行业的竞争也随之增加。
面对市场竞争越来越激烈的情况，建筑工程行业的企业对合理有效的分承包管理需求越来越大，对增强企业自身核心竞争力，降低各种成本和资金投入，提高企业利润等方面的需求越来越高。
种种因素使得企业不断向着深层次的专业化发展，这种趋势使得寻找符合企业自身的分承包管理道路以提高企业运行效率显得尤为重要。
参考文献[1]韩坚强，喻荣胜.浅谈建筑工程项目分承包管理方式的发展现状[J].江西建材，2017,19：288-289.[2]欧阳斌.工序分包管理模式研究[D].西安市:西安建筑科技大学，2011.[3]张嘉鼎.建筑工程总承包项目风险分担研究[D].哈尔滨市:哈尔滨工业大学，2020。