企业精益生产管理及评价
企业如何实现精益生产管理提高产品质量
企业如何实现精益生产管理提高产品质量在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，就必须注重产品质量的提升。
而精益生产管理作为一种有效的管理理念和方法，能够帮助企业优化生产流程、减少浪费、提高效率和质量，从而增强企业的竞争力。
那么，企业如何才能实现精益生产管理，提高产品质量呢？一、树立精益生产管理的理念精益生产管理的核心是消除浪费，追求卓越。
企业要实现精益生产管理，首先要在全体员工中树立精益生产的理念。
这需要企业高层领导的大力支持和推动，通过培训、宣传等方式，让员工了解精益生产的概念、原则和方法，认识到精益生产对企业和个人的重要性。
同时，企业要营造一种鼓励创新、持续改进的文化氛围，让员工敢于提出问题和建议，积极参与到精益生产管理的实践中。
只有当精益生产的理念深入人心，成为员工的自觉行为，企业才能真正实现精益生产管理。
二、优化生产流程生产流程是影响产品质量和生产效率的关键因素。
企业要实现精益生产管理，就必须对现有的生产流程进行深入分析，找出其中存在的浪费和不合理之处，然后进行优化。
首先，企业可以采用价值流分析的方法，绘制出产品从原材料到成品的整个生产流程，明确每个环节的价值和非价值活动。
对于非价值活动，如等待、搬运、库存等，要尽可能地减少或消除。
其次，企业可以通过引入先进的生产技术和设备，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量的稳定性。
例如，采用自动化生产线、机器人操作等，减少人为因素对产品质量的影响。
此外，企业还要加强生产过程的控制和管理，建立严格的质量检验制度，确保每个环节的产品质量都符合标准。
同时，要加强各部门之间的沟通和协作，实现生产流程的无缝衔接，减少中间环节的延误和浪费。
三、实施准时化生产准时化生产是精益生产管理的重要原则之一，其核心是在需要的时候，按照需要的数量，生产出需要的产品。
企业要实现准时化生产，需要做好以下几个方面的工作：一是建立准确的生产计划和调度系统。
工厂精益生产工作总结范文
工厂精益生产工作总结范文
工厂精益生产工作总结。
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理理念，通过不断改进和优化生
产流程，提高生产效率和产品质量，降低成本，以满足客户需求。
在工厂精益生产工作中，我们不断探索和实践，取得了一定的成绩和经验，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们注重员工的培训和激励。
我们认识到员工是工厂生产的重要因素，
他们的技能水平和工作态度直接影响到生产效率和产品质量。
因此，我们定期组织各类培训，提高员工的技能和知识水平，同时采取激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
其次，我们注重生产流程的优化和改进。
我们通过价值流分析和精益工具的运用，不断寻找和消除各种浪费，优化生产流程，提高生产效率。
我们还注重标准化操作，建立了一套科学的生产管理制度，确保生产过程的稳定和可控。
再次，我们注重质量管理和质量控制。
我们建立了严格的质量管理体系，对原
材料、半成品和成品进行全面的检验和控制，确保产品质量的稳定和可靠。
最后，我们注重持续改进和创新。
我们认识到精益生产是一个持续改进的过程，因此我们不断开展改进活动，鼓励员工提出改进建议，推动生产技术的创新，不断提高生产效率和产品质量。
总之，工厂精益生产工作是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
我们将
继续坚持精益生产理念，不断改进和提高，为客户提供更优质的产品和服务。
制造业精益生产管理的实施与效果评估
制造业精益生产管理的实施与效果评估精益生产管理是一种以降低生产成本、提高质量和提升生产效率为目标的管理方法。
它通过消除浪费、优化流程和提升员工参与度来实现这些目标。
在制造业中，精益生产管理可以帮助企业提高竞争力，适应市场需求的变化，提高产品质量和交付效率。
一、精益生产管理的实施精益生产管理是一个全面的管理体系，涉及到供应链管理、生产计划、生产过程、质量控制等多个环节。
以下是一些实施精益生产管理的关键步骤：1. 浪费的识别与消除：通过精确的价值流分析，识别生产过程中的浪费环节，如过度生产、库存积压、不必要的运输等，并采取措施加以消除。
2. 优化工作流程：通过标准化工作流程和作业标准，减少变动性和提高工作效率。
同时，提高员工参与度，鼓励他们提供改善意见，共同优化工作流程。
3. 紧耦合生产：通过紧密协调供应链的各个环节，实现生产过程的高效运作。
这可以包括与供应商的紧密合作、及时的物料供应、快速的交付等措施。
4. 持续改进：精益生产管理是一个长期过程，需要不断地评估和改进生产过程。
企业应建立反馈机制，收集员工和客户的反馈意见，并及时采取改进措施。
二、精益生产管理的效果评估对于实施精益生产管理的企业来说，评估其效果是非常重要的。
以下是一些常用的评估方法：1. 成本效益分析：通过比较实施精益生产管理前后的生产成本，评估其成本效益。
成本可以包括人力成本、物料成本、运输成本等。
如果实施精益生产管理后，生产成本有所下降，则说明方法的效果较好。
2. 质量改善分析：通过比较产品的质量指标，如产品缺陷率、退货率等，评估精益生产管理对产品质量的改善效果。
如果产品质量有所提高，则说明方法的效果较好。
3. 交付能力评估：通过比较生产交付能力的指标，如交付周期、交付准时率等，评估精益生产管理对交付能力的提升效果。
如果交付能力有所提高，则说明方法的效果较好。
4. 员工满意度调查：通过对员工进行满意度调查，了解他们对精益生产管理的看法和评价。
企业如何做好精益生产管理工作
企业如何做好精益生产管理工作1. 简介精益生产管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它广泛应用于企业生产和运营管理中，可以帮助企业更好地满足客户需求，提高竞争力。
本文将介绍企业如何做好精益生产管理工作的方法和步骤。
2. 制定精益生产管理计划企业要做好精益生产管理工作，首先需要制定精益生产管理计划。
该计划应包括以下内容：•确定目标：明确企业希望通过精益生产管理达到的目标，如降低生产成本、提高产品质量、缩短交货时间等。
•制定策略：确定实施精益生产管理的具体策略和方法，如价值流分析、5S整理、精确调度等。
•分配资源：确定实施精益生产管理所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
3. 进行价值流分析价值流分析是精益生产管理的重要工具之一。
通过对生产过程中价值流动和非价值流动的分析，可以找到浪费和瓶颈，进而进行改进。
以下是价值流分析的步骤：•绘制当前状态地图：绘制整个生产过程的流程图，标注出每个步骤的时间和资源消耗。
•识别价值增加和非价值增加的流程：通过分析每个步骤的价值增加和非价值增加的特征，将流程分为价值增加和非价值增加的部分。
•发现浪费和瓶颈：识别出非价值增加的部分中存在的浪费和瓶颈，如等待时间、过程不必要的重复和缺乏协作等。
•制定改进计划：根据发现的问题，制定具体的改进措施和时间表。
4. 实施5S整理5S整理是精益生产管理的另一个重要工具。
通过改善工作环境和组织，提高工作效率和质量。
以下是5S整理的步骤：•废弃无用物品（Seiri）：清理工作场所，扔掉或储存无用物品，确保工作区域整洁。
•整理工作场所（Seiton）：将必要的物品按照一定的规则或顺序摆放，方便使用和取用。
•清洁工作场所（Seiso）：保持工作区域的清洁和卫生，包括设备和工具的清洁、废料的处理等。
•标准化（Seiketsu）：建立标准操作规程和工作指导书，确保工作按照规范进行。
•坚持纪律（Shitsuke）：培养员工遵守5S整理原则的习惯，设置奖惩措施促使员工持续遵守。
精益生产现场管理和改善
精益生产现场管理和改善一、前言精益生产现场管理和改善是一种基于精益生产理念的管理方法，旨在推动企业的生产提高效率、降低成本，提高运营质量和客户满意度。
现场管理和改善意味着在生产现场进行措施和方法的制定、实施和监督，以确保生产过程能够完全符合客户需求。
本文将介绍精益生产现场管理和改善的实施内容和步骤，以及相关的案例和经验。
二、现场管理与精益生产1、现场管理现场管理是指在生产现场中针对一系列问题进行改善，包括市场需求、产品设计、生产过程和业务流程等方面。
现场管理需要关注产品质量、生产效率以及客户满意度等核心指标。
现场管理是企业精益生产的重要手段之一。
现场管理的核心理念是不断提高生产效率，降低成本，提升产品质量，并且保证满足客户需求，并对现场的各种问题进行持续改善。
现场管理需要通过实践掌握知识和技能，以帮助工人更好地管理生产现场、实施改进和增强质量导向的知识。
2、精益生产精益生产是一种基于持续改进和客户需求的管理方法，旨在最小化浪费和提高生产效率。
精益生产是一种针对整个生产过程的方法，主要包括从材料采购到产品交付的所有步骤。
精益生产通过优化生产流程、降低生产成本和提高产品质量，帮助企业面对市场竞争的环境。
精益生产强调对现有生产流程进行全面审查，以识别和消除浪费并推动生产流程的优化。
精益生产和现场管理相辅相成，一起推进整个生产过程的管理改进，是现代企业实现竞争优势的不二之选。
三、精益生产现场管理和改善的实施1、现场诊断现场诊断是指使用现场审核的方法和框架来识别现场问题和机会。
现场审核可以通过沟通设施、维修、检验、测试和操作人员等方面，发现现场生产过程中存在的问题和瓶颈。
现场诊断需要引入精益生产的方法和工具，如价值流图（VSM）、现场5S、总质量管理（TQM）以及安全生产等方法和工具，以准确识别生产过程中的浪费和机会点等。
现场诊断还需要通过对业务流程和上下游过程的评估，来发现产生的风险和机会点，以便制定适当的管理改善方案。
精益生产管理自评评价表单
状
态
Level-1 作业完全依靠人，或是投入大量资金购入很多生产设备
Level-2 人手同机械共同作业
Level-3 虽然可以实现人机分离，但是人离开后机器会生产出不合格产品
Level-4 已经实现人离开后完全不会出现不合格品的自动化
1L5e、ve设l-5 完全的自动化，自动化设备相连形成不需要人工的流水作业，智能控制集成系统应用。 备维护
LEVEL
状
态
Level-1 工序到处堆放着前工序而来的硬塞入的零部件材料 Level-2 虽然是塞入式的生产，但有少数放置地点已经能标示出来 Level-3 放置地点形成定位定量，形成给后序定量送取的结构 Level-4 形成后工序定量送取的看板结构 1L1e、ve质l-5 不仅可以形成后工序定量送取的看板结构，还同改善活动相结合 量管控变
按灯
5
工具，手段 自动停止装置
占分比例 评价分 1 2 3 4 5
LEVEL
状
态
工具，手段 占分比例 评价分
Level-1 机械经常故障，红色级别事故全年都有
1
Level-2 机械故障完全依赖保全，事故时有发生
日常保全
2
Level-3 事后保全彻底，基本没有大的事故
定期保全
3
Level-4 预防保全彻底，基本没有红色级别的事故
预防保全计划
4
1L6e、ve员l-5 在公司内开展生产保全活动，机械没有故障，完全没有事故
5
工教育、
LEVEL
状
态
工具，手段 占分比例 评价分
Level-1 改善活动没有形成团队和组织，属于个人所想所做
1
有防差错
以同一个作业单元（生产线）作为评价 依据： 1.符合率=抽样符合数量/抽样数量； 2.分数=符合率×本项次占分比例。
精益管理评价体系
精益管理评价体系简介精益管理评价体系是适用于企业生产经营的管理评价方法。
它基于精益生产、精益供应链和精益服务等理念，通过管理评价，实现提高企业效率、降低成本、优化流程和提高质量等目标。
精益生产精益生产是一种以尽量减少浪费和提高价值的生产方式。
它不仅仅是一种工具和技术，也是一种哲学和管理方法。
精益生产强调在第一个时间段内就定义出了完成任务所需的标准。
精益生产采用可视化管理、流程优化、错误防范和故障排除等方法，从而提高产量、提高质量、降低成本和缩短周期。
精益生产的关键是强化管理和精益文化。
精益供应链精益供应链是指透过各种信息技术、全面的企业资源计划（ERP）和供应商关系管理（SRM）等，消费者需求、销售订单、生产计划、库存控制、物流运输、产品组装、售后服务等生产过程中的各个环节和关键节点逐渐自动化、优化和精益化的过程。
精益供应链可以用来降低库存和成本，缩短交货期和提高客户满意度等目标。
同时，它还可以在工作质量和服务质量上带来显著的提升。
精益服务精益服务是指在服务业的组织和运营过程中，采取一系列功能性、流程性、一体化等管理方法，以及使用各种在线技术和数据来提高服务聚焦度和服务质量。
精益服务主要涉及到服务设计、服务流程管理、客户关系管理、服务质量和生产效率优化等方面。
通过精益服务的实施，可以实现减少客户投诉、降低成本、提高经济效益和提高加工、工商业生产等服务业客户的满意度。
精益管理评价体系的构成精益管理评价体系由十个方面组成：1.沟通：评价企业各个部门和层级之间的沟通情况，以及沟通实效性。
2.管理：评价企业管理水平和管理效率。
3.制度：评价企业各项规章制度的完备性和实效性。
4.质量：评价企业产品和服务的质量和满意度。
5.进度：评价企业项目的滞后度和整个生产流程进度。
6.费用：评价企业成本和开支。
7.持续改进：评价企业持续改进的水平和效果。
8.安全和环保：评价企业的安全和环保管理。
9.库存：评价企业库存的量和质，以及同步库存管理情况。
精益生产现场管理和改善
精益生产现场管理和改善在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，已经被越来越多的企业所采用。
而精益生产现场管理和改善则是精益生产的核心环节，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
一、精益生产现场管理的重要性生产现场是企业创造价值的地方，也是各种问题和浪费最容易暴露的地方。
有效的现场管理能够及时发现和解决问题，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
1、提高生产效率通过合理的布局、优化的工艺流程和标准化的作业，能够减少生产过程中的等待、搬运和不必要的动作，从而提高生产效率。
2、保证产品质量在生产现场，对生产过程进行严格的监控和检验，能够及时发现和纠正质量问题，保证产品质量的稳定性和一致性。
3、降低成本减少浪费、提高设备利用率、降低库存等，都能够有效地降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的现场管理能够使企业在短时间内满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。
二、精益生产现场管理的主要内容1、 5S 管理5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过实施 5S 管理，能够创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作现场。
整顿：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并进行标识，方便取用。
清扫：清除工作现场的灰尘、油污、垃圾等，保持现场干净整洁。
清洁：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的良好状态。
素养：培养员工养成良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守各项规章制度。
2、标准化作业标准化作业是指对生产过程中的每个作业环节都制定明确的标准，包括作业顺序、作业方法、作业时间、作业质量要求等。
标准化作业能够确保每个员工都按照相同的标准进行操作，提高作业效率和产品质量的稳定性。
按照组织精益管理评价标准
按照组织精益管理评价标准精益管理，又被称为精益生产、精益制造或精益思想，是一种源自于丰田生产系统（TPS）的管理理念和方法。
该理念旨在通过最小化浪费，提高效率，实现组织的持续改善和卓越运营。
精益管理评价标准主要关注组织的流程、效率、质量和人员参与，以下是按照这些标准进行评价的详细介绍：一、价值观和原则1. 价值观客户价值：评估组织对客户价值的理解和提供，确保所有活动都以满足客户需求和期望为导向。
尊重人：着眼于尊重员工、激发员工创造力和潜力，创造良好的工作环境。
2. 原则价值流：评价组织是否清晰了解和优化了价值流程，以降低流程中的浪费。
拉动生产：检查生产和供应链是否是基于实际需求进行拉动的，避免过度生产和库存积压。
二、流程管理1. 价值流映射流程可视化：评估组织是否利用价值流映射，清晰了解整个价值流程，以便更好地识别和消除浪费。
流程改进：检查组织是否定期进行价值流程的评估，并实施改进措施以提高效率。
2. 流程稳定性标准化工作：评价组织是否采用标准化工作流程，以确保工作的一致性和稳定性。
问题解决：检查组织是否具备快速解决问题的机制，以确保流程不受到阻碍。
三、质量管理1. 错误防范自检机制：评估组织是否建立了自检机制，通过员工自主检查来防范错误。
持续改善：检查组织是否通过持续改善来纠正和防范问题的发生。
2. 客户满意度反馈机制：评估组织是否建立了有效的客户反馈机制，以及是否及时响应和改进。
客户参与：检查组织是否鼓励和利用客户参与来提高产品和服务质量。
四、人员参与和培训1. 员工培训精益理念培训：评估组织是否向员工提供有关精益管理理念的培训，确保团队对精益思想有清晰的认识。
技能培训：检查组织是否为员工提供必要的技能培训，以适应精益工作环境的需求。
2. 员工参与改善建议：评估员工是否积极提出改善建议，并检查组织是否认真对待和实施这些建议。
团队合作：检查组织是否鼓励和支持团队合作，推动跨部门沟通和问题解决。
精益评价标准
精益评价标准
精益评价标准，是以精益生产理念为基础，对企业运营和管理效率的评价体系。
该评价标准包含了企业的生产过程、产品质量、成本控制、员工能力、流程管理等多个方面的考核内容，旨在帮助企业寻找提升效率和降低成本的方法，实现精益化生产管理。
具体来说，精益评价标准包含以下内容：
1. 生产过程：考核企业在生产过程中是否存在浪费和不必要的环节，以及是否采用了精益生产的工具和方法，如价值流映射、5S 管理、单元生产等。
2. 产品质量：考核企业在产品质量控制方面的表现，包括产品的缺陷率、售后服务质量等。
3. 成本控制：考核企业在成本控制方面的表现，包括各项成本比例、成本结构、成本控制措施等。
4. 员工能力：考核企业员工的技能水平、培训机制、团队合作等因素，以及员工对企业文化和精益理念的认同程度。
5. 流程管理：考核企业的流程管理能力，包括流程设计、优化、标准化等方面。
通过对以上方面的评估，企业可以了解自身在精益生产方面的表现，并找到提升效率和降低成本的方法。
同时，精益评价标准也可以作为企业之间进行比较的依据，促进竞争和合作。
- 1 -。
精益生产管理考核细则（3篇）
精益生产管理考核细则是评估企业在实施精益生产管理方面的绩效和成果的指标和标准。
下面是一个可能的精益生产管理考核细则的例子：1. 安全和环境管理：- 是否建立了安全和环境管理体系，并通过认证；- 是否制定了安全和环境目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了安全和环境培训，提高员工的安全意识和环境保护意识；- 是否存在安全和环境事故的记录和分析，并采取了相应的预防措施。
2. 生产效率：- 是否制定了生产计划，并按时完成；- 是否使用了精益生产管理工具和方法，如Kanban、5S等；- 是否实施了持续改进，通过减少浪费、提高工作效率等手段提高生产效率；- 是否进行了生产线平衡，避免了生产瓶颈和闲置设备。
3. 质量管理：- 是否建立了质量管理体系，并取得了认证；- 是否有质量目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了质量培训，提高员工的质量意识；- 是否进行了质量检查和测试，保证产品符合质量标准；- 是否存在质量问题的记录和分析，并采取了相应的纠正措施。
4. 成本控制：- 是否进行了成本分析，并制定了成本控制目标；- 是否实施了成本控制措施，如降低原材料成本、提高生产效率等；- 是否实施了成本费用的核算和管理，并进行定期分析和评估。
5. 供应链管理：- 是否与供应商建立了稳定的合作关系，提供优质和可靠的供应；- 是否实施了供应链的协调和优化，减少库存和交货周期；- 是否建立了供应链绩效考核机制，对供应商的质量、交货准时率等进行评估。
这只是一个简单的例子，实际的精益生产管理考核细则可能会更加详细和具体，根据企业的实际情况进行定制化。
考核细则应该能够量化绩效和成果，并能够帮助企业发现存在的问题和改进的空间，促进企业的持续改善和发展。
精益生产管理考核细则（2）是为了评估一个组织或企业在精益生产管理方面的表现和成就，以便提供改进和发展的方向和指导。
以下是一个可能的精益生产管理考核细则的例子，供参考：1. 目标设定与执行能力：- 考察企业对精益生产管理的目标的设定和对其执行能力的评估。
关于精益生产的评论
关于精益生产的评论标题：精益生产：有效提升企业效率的不二选择简介：本文将就精益生产这一管理方法进行评论，探讨其对企业效率的有效提升以及在实践中的应用。
正文：精益生产是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率来优化企业运营。
它强调通过消除不必要的环节和活动来提高生产效率，从而降低成本、提高产品质量，并增强企业竞争力。
首先，精益生产能够帮助企业发现并消除生产过程中的各类浪费。
这些浪费可能包括物料的过剩、不必要的运输、生产线停滞等。
通过精益生产的方法，企业可以通过精确的生产计划和库存管理来减少物料浪费，通过优化物流和运输流程来降低运输成本，通过改进生产线的布局和设备的维护来减少停滞时间。
这种精益思维的应用可以使企业在生产过程中更加高效，并且减少了资源的浪费。
其次，精益生产还注重持续改进和员工参与。
精益生产强调所有员工的参与，鼓励他们提出改善意见，并积极参与到改进过程中。
这不仅有助于发现问题和解决问题，还能够培养员工的团队合作意识和创新精神。
通过员工的积极参与，企业可以不断改进生产流程，提高效率和质量，进而更好地满足客户需求。
然而，在实践中，精益生产也面临一些挑战。
首先，推行精益生产需要全体员工的共同理解和支持。
如果没有足够的培训和沟通，员工可能对这种新方法产生抵触情绪。
其次，由于企业的规模和生产特点不同，精益生产的具体应用方法也会有所差异。
因此，企业需要针对自身情况进行合理的调整和实施。
最后，精益生产需要企业具备高效的信息系统和数据分析能力，以便实时监控和优化生产过程。
这对一些中小型企业来说可能是一个挑战，需要投入相应的资源和精力。
综上所述，精益生产是一种有效提升企业效率的管理方法。
通过消除浪费和持续改进，企业可以提高生产效率、降低成本，并增强竞争力。
然而，在实践中，企业需要克服一些挑战，并根据自身情况进行适当的调整。
只有在全体员工的共同努力下，精益生产才能发挥其最大的效益，为企业带来长期的成功。
精益生产管理绩效评价
精益生产的重要性
1 2
提高效率和质量
精益生产管理有助于提高生产效率和质量，减少 浪费和降低成本，提高企业竞争力。
创新和持续改进
精益生产管理鼓励企业不断进行创新和持续改进 ，以满足客户需求并提高企业竞争力。
3
建立良好的企业文化
客户投诉率
衡量客户对产品质量的满意度，反映产品的质量问题 和售后服务质量。
生产效率指标
01
劳动生产率
衡量每名员工平均生产的产品数 量或产值，反映生产线的生产效 率和员工的生产能力。
02
03
设备利用率
员工培训率
衡量设备在生产过程中的时间占 比，反映设备的运行效率和生产 线的平衡程度。
衡量员工接受技能和知识培训的 比例，反映员工的专业素质和技 能水平。
精益生产管理有助于建立良好的企业文化，提高 员工的积极性和参与度，促进企业长期发展。
精益生产的实施步骤
流程分析和优化
对生产流程进行分析，找出瓶 颈和浪费，优化流程并制定改 进措施。
实施改进措施
按照实施计划，逐步实施改进 措施，并对实施过程进行监控 和调整。
制定战略计划
制定符合企业战略目标的计划 ，明确实施精益生产的部门和 人员职责。
交货周期
衡量从订单下达到产品交付给客户的总时间长 度，反映生产周期和物流配送效率。
库存周转率
衡量库存物资的流转速度，反映库存管理和销售计划的协同能力。
客户满意度指标
客户投诉率
衡量客户对产品或服务的满意度，反 映产品或服务的质量问题和售后服务
质量。
客户回头率
衡量客户再次购买产品或服务的比例 ，反映产品或服务的品质和客户关系
企业精益生产现场管理与改善方法
企业精益生产现场管理与改善方法引言企业精益生产现场管理与改善方法是在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高企业效益、降低成本、提高质量而采取的一种管理方法。
本文将介绍企业精益生产现场管理的基本概念、原则、应用和改善方法，以帮助企业提升生产效率和竞争力。
一、企业精益生产现场管理概述企业精益生产现场管理是一种以“精益”为主要理念的生产管理模式，旨在通过减少浪费和提高价值流程效率来优化企业生产过程。
其核心思想是通过深入理解生产过程中的价值和非价值活动，采取措施消除浪费，从而提高效率和质量。
二、企业精益生产现场管理原则1.价值流分析：通过详细分析生产过程中的价值流，识别出其中的非价值活动，从而找出改进和优化的方向。
2.流程改善：通过简化和优化生产流程，消除浪费和瓶颈，提高流程效率和生产能力。
3.班组自主管理：鼓励员工参与生产管理，发挥其积极性和创造力，提高生产效率和质量。
4.持续改进：建立持续改进的机制，通过不断完善和优化生产过程，实现持续的效益提升。
三、企业精益生产现场管理的应用企业精益生产现场管理的应用可以涵盖多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 价值流分析价值流分析是企业精益生产现场管理的核心方法之一。
通过价值流分析，企业可以深入了解生产过程中的价值活动和非价值活动，并找出改进和优化的方向。
在价值流分析中，应注重以下几方面的工作：•确定价值流：对整个生产过程进行梳理和分析，以确定价值流的范围和边界。
•价值流图绘制：绘制出整个生产过程中的价值流图，用以分析和识别非价值活动。
•浪费识别：通过价值流图的分析，识别出其中的浪费活动，如待机、等待、堆积等。
•改进方向确定：根据浪费识别的结果，确定改进和优化的方向，以提高生产效率。
2. 流程改善流程改善是企业精益生产现场管理的重要环节，通过对生产流程的简化和优化，可以提高生产效率和质量。
在流程改善中，应注意以下几个方面：•价值流图分析：通过对价值流图的分析，找出其中的非价值活动和瓶颈，并采取相应措施消除。
精益生产管理考核细则（5篇）
精益生产管理考核细则一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容1、工作计划与点评1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。
在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。
1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。
2、红、黄牌管理2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。
出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。
如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。
两张黄牌间隔时间不小于____小时。
2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。
每张红牌考核____元。
2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。
精益生产管理考核细则（2）精益生产管理是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法，旨在通过优化生产流程、消除浪费和提升员工参与度来提高生产效率和质量。
精益生产管理考核细则是为了评估企业在实施精益生产管理方面的绩效而制定的一套具体规则和指标。
精益生产管理职责及考核细则
精益生产管理职责及考核细则一、目的为明确各部门在此流程中应承担的职责和履行的义务，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司精益生产管理考核。
三定义3.1 、精益生产：它是致力于消除浪费，以缩短生产和交货期，通过消耗尽可能少的资源来生产出高品质的产品，在满足客户需求的同时，也是企业实现获利成长的目标。
3.2、生产线平衡：是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。
3.3、标准工时：具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需要的总时间。
3.4、浪费：凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费；八大浪费是制造过多的浪费、库存的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工过剩的浪费、动作的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
3.5、生产力：是衡量制造工厂各项资源调配有效性的重要管理指标，是制造单位实际达成标准生产力的体现，它反映了制造及各支援单位的实际运作成效。
四管理职责4.1 质量部职责：4.1.1 IQC负责现场材料质量问题的及时处理，减少因材料问题而造成生产等待的浪费；4.1.2 IPQC负责过程质量问题的及时处理，减少因过程质量问题而造成生产等待的浪费；4.2 生产制造部职责：4.2.1 工程组IE负责建立公司生产力管理体系，建立标准工时库，定期进行标准工时刷新；负责现场生产线平衡改善及协调，生产力及异常分析和组织改善；负责工厂工艺策划及线体布局；负责工厂现场布局策划及组织改善，保持现场布局规范，保证物流畅通，确保生产的顺利进行。
4.2.2工程负责人负责做好所负责班组设备仪表及工夹具的维护管理，做好预防工作；对产品技术质量（除涉及产品工艺、材质等问题外）、设备、仪表、工夹具等问题进行应急处理，为生产做好后勤服务工作，确保生产的顺利进行。
制度范文--精益生产评价管理规范
精益生产评价管理规范1目的本评价管理规范规定了精益生产的相关术语和定义、评审内容、评审方法及评分标准、评价报告、评价结果、评价运用的要求。
本评价管理规范适用于XX股份有限公司精益生产的评价，每年对精益生产推进效果进行自我评价，同时也可作为客户评价或合作伙伴导入精益生产水平的参考依据，或者作为XX股份有限公司精益生产奖的评价标准和依据。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1精益生产通过从客户的角度定义价值，优化生产流程和组织方式，消除制造过程中的一切浪费现象，实现公司更好经营结果的一种管理方式。
3.25S（7S）7S内容及含义：整理（SElRI）、整顿（SElTON）、清扫（SEISO）.清洁（SEIKED、素养（SHlTSUKE）、节约（SPARE）、安全（SECURlTY）4.3浪费公司里不产生附加值的活动或虽然产生了附加值，但所用资源（人、机、料等）过多。
3.4八大浪费对公司中存在的各种浪费，可归纳为八种浪费现象，简称为八大浪费。
八大浪费分别为：库存的浪费、制造过多/过早的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费、员工创造力的浪费。
3.5准时化（JlT）准时化即生产现场的理想状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。
3.6一个流在生产制造过程中，每做完1个在制品后立刻转入下一道工序加工，称之为一个流。
一个流是与传统的批量流相对应的概念。
3.7多能工通过对作业员进行培训，使之掌握多种作业技能，以配合精益生产一人多工序的要求。
3.8均衡生产通过生产排程尽可能地使生产任务均衡化。
3.9切换生产线从加工一种产品转换为另一种产品时，需要更换模具或工装等一系统活动。
精益生产评价标准
1.15S 管理精益生产评价标准定义：5S管理是精益生产的基础，是实施标准化及提高效率的平台，是提高员工素养、养成良好习惯的有效方法，包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
目的：“一物一位”，清减所有不必要的东西，让所有与标准相违背的“异常”一目了然、易于暴露，从而实现工作场地有序化；实时加以维护，保持一个安全、整洁、有序的工作环境，不断追求更高的标准。
评价要点：建立5S推行机制，实现所有物品的3顶管理，相关改善活动从局部扩展到全公司并常态化。
定置：放在哪里合理（具备必要的存放条件，方便取用、还原放置，一个或若干个固定的区域）定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容易、器皿类的物件，如：筐、桶、箱、篓、车、特殊存放平台，甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在梁上规定上下限，或直接定量）精益生产评价标准1.2目视化管理定义：一种能很快看得到工作场所的标准和实际情况的方法，主要分为标准、制度目视化和信息目视化目的：使所有员工很快看到现状（正常/异常），把我情况并采取行动恢复正常（标准）的状评价要点：从目视管理标准的建立、实施及维护角度进行精益生产评价标准精益生产评价标准1.3班组管理定义：班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、机、物进行合理组织、有效利用。
班组含生产班组和辅助班组（如：工装、维修、物料、检查、保洁等）。
目的：让所有员工参与管理并持续改进、生产合格产品、改善工作环境，以激发员工的热情、自豪感、工作满足感，促进个人成长。
评价要点：从班组组织机构设置、制度标准的建立、班组管理目标的明确性和适用性、班组主要活动的组织及评价机制建立进行评价。
精益生产评价标准1.4生产过程规划评价要点：主要从公司整体布局、生产线布局、一直到线内工位布局等角度考虑，强调布局的弹性化与质量的稳定性，以适应市场需求变化， 满足客定义：指根据以往的历史经验和未来的产品需求，为提高设备、工具、物资、人力资源和能源的使用效率，对公司内所有设施进行布置的一系 列系统的活动。
企业管理中精益生产管理的应用
企业管理中精益生产管理的应用精益生产管理（Lean Production Management）是一种以客户需求为导向、以减少浪费为主要目标、以持续改善为基本手段的管理方法，旨在提高企业的生产效率和质量水平，降低生产成本和库存，提高市场竞争力。
在企业管理中，精益生产管理已经广泛应用于制造业、服务业、零售业等各个领域，成为提高企业效率和质量的重要手段之一。
1. 流程优化：精益生产管理强调优化生产流程，缩短生产周期，减少生产瓶颈，提高生产效率。
企业可以通过对生产流程的重新设计和改进，消除工序之间的浪费和不必要的环节，实现生产过程的流畅和高效，从而降低生产成本和提高产品质量。
2. 库存管理：精益生产管理强调拉动生产，避免过多的库存。
企业可以通过定期清点库存和准确预测需求，控制库存的数量和质量，减少废品率和采购成本，提高资金周转率。
3. 质量控制：精益生产管理强调质量第一，以零缺陷为目标。
企业可以通过建立完善的质量控制体系、加强生产过程监控、加强员工培训等手段，保证产品质量符合客户需求和企业标准。
4. 人力资源管理：精益生产管理强调人性化管理，注重人才开发和激励机制。
企业可以通过制定科学的薪酬和福利政策、提供培训和晋升机会、建立良好的工作环境等措施，吸引和留住优秀的员工，提高企业的生产效率和创新能力。
5. 供应链管理：精益生产管理强调供应链的协同作用，通过与供应商、合作伙伴建立战略合作关系，优化物流和采购流程，降低采购成本和物流成本，提高供应链的运作效率和竞争力。
总之，精益生产管理在企业管理中的应用是多方面的，可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低生产成本和库存，提高客户满意度和市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在上世纪八十年代精益生产进入中国以后，中国的很多工厂都不同程度的进行了精益生产管理，有些企业通过精益生产获得了很好的效益，有些企业在运用精益生产管理却强差人意，最后不了了之。同样是使用精益生产的若干工具，比如6S活动、拉动看板、单元生产、快速切换、IE持续改善、TQM、生产均衡化等，为什么有些企业（比如海尔）取得了很好的效益，有些却失败呢？我公司如何才能运用好精益生产管理呢？
2．确定指标评价集
评价集是对各层次因素状态的直接描述和表征方式，可采用等级评价。
3．确定评价矩阵
评价最好以问卷的形式按照合适的比例发放到不同层次员工当中，然后按照问卷调查结果统计出各个评价结果的人数比例。于是可得出在上的评判矩阵。
4．计算一级评价向量
采用算子进行计算。
5．计算综合隶属度
用第一级评判向量构建到的模糊评价矩阵。
把分准则层对主准则层的评判看成第一级评判，把主准则层对目标层的评判看成第二级评判，从而构成一个二级三层模糊综合评价模型。可以根据层次分析法、德尔菲法等方法确定各指标权重。
目标层主准则层分准则层
精益生产管理评价指标体系市场营销管理企业战略
市场及竞争力分析
销售业绩
用户满意度
精益生产过程管理拉式系统建立与运作
3．员工操作不规范产生的问题。
生产中员工的动作可分为三类：产生产品附加值的动作：不产生产品附加值但必须做的动作；完全不必要的动作。第三类动作被称为无效劳动，是造成工人体力浪费的主要原因。、公司的员工在操作过程中，由于管理原因、自身原因等产生无效劳动，使得员工操作效率下降，增加了劳动强度，降低了设备的利用率。
4．制造质量不良产生的问题。
这是我国生产企业现场管理中产生的最大的一种浪费。因原料变动、操作指标调整或考核控制不严、设备故障率多形成中间产品及成品质量不良。中间产品的生产质量不良会使得产品在形成最终产品时，轻者产成品存在质量缺陷，增加产品售后服务的费用，重者产品变成不合格品，只能降价销售或者报废，造成生产成本增加。比如要摸索磷矿对磷酸产品，磷酸、氟硅酸产品对下游产成品的质量影响，及时调整相关工艺参数，保证合格的产品质量。
企业精益生产管理及评价
————2011年3月精益生产管理学习论文
一引言
第二次世界大战以后，日本丰田汽车公司的两位工程师丰田英二和大野耐一首创了“精益化生产”(LeanProduction)的生产方式。80年代末，美国麻省理工学院的D．Jones于《改变世界的机器》一书中提出了“精益生产”的概念。在此基础上，1996年由JamesEWomack和Dnaiel Jones共同提出“精益生产”思想。国内关于精益生产的研究虽然起步较晚，但随着实践的深入，相关理论研究也已达到了一定的高度。精益生产最大特点就是追求“零库存”，它是准时制生产的进一步提高，是为力求以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，追求全面、高效、灵活、优质的服务。
适时供货能力
作业标准化
作业负担均衡
在制品控制
物流标准化及优化
采购管理供应商关系管理
采购团队组织管理
采购价格监督机制
采购成本目标和考核
成本控制可比产品成本下降率
应收账款周转率
存货周转率
组织管理能力人力资源管理水平
员工培训管理水平
生产安全环保管理水平
信息化管理水平
企业文化建设
由此可以得到第一层因素集。第二层因素构成第一层因素集。
5．加强生产过程质量控制，降低不合格品率。
现场管理必须严格控制中间产品的质量，以保证合理的产品合格率。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到：不制造出不合格品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。
目标层主准则层分准则层精益生产管理评价指标体系市场营销管理企业战略市场及竞争力分析销售业绩用户满意度精益生产过程管理拉式系统建立与运作适时供货能力作业标准化作业负担均衡在制品控制物流标准化及优化采购管理供应商关系管理采购团队组织管理采购价格监督机制采购成本目标和考核成本控制可比产品成本下降率应收账款周转率存货周转率组织管理能力人力资源管理水平员工培训管理水平生产安全环保管理水平信息化管理水平企业文化建设由此可以得到第一层因素集
三公司精益生产管理的对策
要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下：
1．建立和加强精益管理体制
国内很多企业通过各种方式学习了精益管理的思想和方法，但在实践中，只是运用了管理思想的一些技巧、技术和方法，没有形成管理制度，引导员工形成一种深入人心的管理思想，亦即是只运用了管理之术，未得管理之道（术即技术、道即体系、思想）。在推行精益管理时，企业应形成一整套的精益管理体系，并建立激励约束机制，做好员工的绩效评价与反馈，才能很好的使之运行并长久不懈。
3．对操作进行工业工程和工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工业工程和工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。
二我公司精益生产管理存在的问题
成本控制是每一家企业生存的关键问题，生产系统中的浪费是增加成本的主要原因。浪费主要有七种形式：过量生产造成的浪费；等待时间造成的浪费；搬运造成的浪费；工艺流程造成的浪费；库存造成的浪费；动作造成的浪费；产品缺陷造成的浪费。
现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场中的人、机、料、法、环、信等各生产要素进行科学有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。公司现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要公司以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去适应市场，而这些竞争能力的提高都取决于我公司现场管理的水平。我公司生产现场管理中的问题主要有以下几个方面：
模糊准和实测值，经过模糊变换后对事物作出评价的一种方法，对评价系统的全体根据所给的条件，给每个对象赋予一个非负实数一即评语结果，再排序择优，它是在模糊环境下，考虑了多种因素的影响，为了某种目的而对事物做出综合决策的方法。
1．确定模糊评价指标集和权重
2．生产设备管理产生的问题。
公司每年安排的生产任务，对于当前的设备状况需要超负荷运转才能完成，往往清洗时间不到就通知开车，有时设备检修未完成、不彻底也通知开车，造成设备检修欠账较多，设备磨损、疲劳、老化、故障率提高，勉强开车后又产生故障，造成恶性循环。另外为了及时对出现故障的生产设备及时的进行维修，生产现场需要库存一定的工艺零部件和生产设备的易损件。但是这些设备零部件的库存往往缺乏科学的统筹安排。为了不耽误生产，生产单位备品备件库存经常较多。一方面造成资金积压，另一方面造成零部件老化。
2．加强生产计划控制，实行看板管理。
生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制投入产出，来指导生产单位的生产。
四精益管理的综合评价
公司的精益管理在实施一段时间后应进行检验，旨在科学的衡量公司自身的管理水平，持续推进精益管理，使之在公司得以应用和拓展。因模糊综合评价方法比较适于处理多因素、多层次的复杂事物，而且既可用于主观指标的评价，又可用于客观指标的评价。因为生产现场管理兼有定性和定量指标，故本文运用模糊综合评价法对公司精益管理情况进行评价。
1．生产过程衔接产生的问题。
我公司生产的产品品种多，每个产品所需的生产工艺流程都比较长，是流水线作业的生产模式。在生产过程中，前、后道工序必须要紧密配合才能保证生产的顺利进行。在生产组织过程中，由于生产计划和生产管理的不完善，导致前、后道工序的在制品供应出现混乱，有的中间品供应紧张，使得下道工序的设备产生窝工；有的中间品却出现在制品的积压，其结果是导致上中游工序停工。生产工艺及设备频繁改换工艺参数，各工序同时承担若干科研、试验任务，造成生产过程消耗增大，现场设备隐患增多，跑冒滴漏严重，设备维护人员疲于奔命，浪费人力、物力。
同样用第二级评判指标的权重向量计算项目群员工的激励效果模糊评价结果。
6．判断
依据最大隶属度原则，可知最终评价结果。
五结语
总之，现场管理是公司的一项基础性工作，涉及面广，内容复杂，其运行效率和管理水平难以评价，现场管理水平直接影响企业的运行效率、经济效益和市场竞争力。要搞好现场管理必须从我公司的实际情况出发，找准问题的症结点，从关键点入手，动员全体员工积极参与，用制度保障管理，加强过程控制，及时总结，利用科学手段和方法进行管理水平评价，深入挖掘生产过程中可能产的各种浪费，实现精益的现场管理，才能提升品质，降低不良率、减少浪费、降低成本，才能实现高效、低耗、高质量的生产。