医院企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
医院企业文化(精选多篇)
首先，医院文化中的员工具体行为规范和医院制度直接约束医院的全体人员。在统一的规范范围内发挥其聪明才智，积极自觉和创造性的工作，展示自己的风采，创造自己的人生价值。
其次，医院文化对就诊的患者及其家属同样也具有约束作用。良好的文化氛围让他们了解并
接受什么该做，而什么又不该做等等。
第三，医院文化的社会性在一定程度上也是对整个行业的约束。这种约束性能够提高医院在整个行业之间的知名度和美育度。
**曙光医院人的追求：管理一流、人才一流、技术一流、设备一流、环境一流、服务一流
第二篇：关于医院企业文化的调查报告关于医院企业文化的调查报告
一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。
医院文化全部，亦不是单纯属于精神文明建设的一个内容，是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结。它是医院整体意识，包括医院发展战略，医院群体价值观和群体精神，它体现于职工整体素质以及医院文化氛围，而尤其突出体现于医院的形象。同时，医院文化也是医院内部员工和外部人员共同遵守的价值观、信念和行为方式，集中体现出医院全体人员的共同心声。在西安市日化医院，我们将在“日化呵护健康永驻”的服务理念指导下，树立起医院的核心价值观、规范行为，创造和谐共处的良好医院环境。
医院文化的四大功能
a、凝聚功能
首先，医院文化所包含的医院发展战略、医院群体价值观和群体精神，是医院的整体核心意识，是大家共同遵守的核心思想。
其次，医院文化共同遵守的价值观、信念和行为方式，这是一种向心力，医院员工和患者在这种向心力力量的指引下会产生使命感和归属感，从而达到局部向整体的完美转化。
医院企业文化(精选多篇)
医院企业文化(精选多篇)关于医院企业文化的调查报告一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。
孟子说，天时不如地利，地利不如人和。
一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。
医院文化的概念医院文化是医院物质和精神成果的总和，不是医院的全部，亦不是单纯属于精神文明建设的一个内容，是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结。
它是医院整体意识，包括医院发展战略，医院群体价值观和群体精神，它体现于职工整体素质以及医院文化氛围，而尤其突出体现于医院的形象。
同时，医院文化也是医院内部员工和外部人员共同遵守的价值观、信念和行为方式，集中体现出医院全体人员的共同心声。
在西安市日化医院，我们将在“日化呵护健康永驻”的服务理念指导下，树立起医院的核心价值观、规范行为，创造和谐共处的良好医院环境。
医院文化的四大功能a、凝聚功能首先，医院文化所包含的医院发展战略、医院群体价值观和群体精神，是医院的整体核心意识，是大家共同遵守的核心思想。
其次，医院文化共同遵守的价值观、信念和行为方式，这是一种向心力，医院员工和患者在这种向心力力量的指引下会产生使命感和归属感，从而达到局部向整体的完美转化。
第三、医院在文化力量的塑造下，其知名度和美誉度会逐渐上升，对广大患者的影响深刻，产生就医首选的心理作用，医院形象达到快速的传播。
b、导向功能首先，医院文化建设规划是医院发展战略规划和特色方向的重要组成内容。
在市场经济这一重要的竞争机制下，医院应该充分发挥医院文化的特有优势，科学的规划发展战略，制定正确的方针政策并付诸实施，达到健康有序的发展。
其次，医院文化建设规划对员工职业生涯的正确指导。
现今社会，“人”是发展的第一要素，在人生旅途中的职业发展是每个人最为关注的大事。
医院文化能够在自身完善的同时为员工提供科学的职业发展引导。
第三，医院文化建设对患者的康复导向作用。
良好的医院文化氛围为患者提供了广阔的生活理想空间，患者能够在医院文化的熏陶下正确认识自己的生活历程，能够产生对生活的不断期望等。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
很多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应当是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商制造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与学问的进展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开头；个人时代结束，团队时代开头；价值转移时代开头。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
医生代表的企业文化演讲稿
医生代表的企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，代表我们医生团队，为大家介绍我们医院的企业文化。
首先，我想借此机会致以对大家的深深感谢，感谢你们一直以来的支持、指导和信任。
在过去的日子里，我们医生团队一直坚持以患者为中心的原则，全力以赴为每一位患者提供最优质的医疗服务。
一、“患者至上”是我们医院的核心价值观作为医生，我们时刻牢记自己的使命，那就是保护患者的健康和生命。
在医院的管理层倡导下，我们医生团队以“患者至上”为核心价值观，将患者的需求和利益摆在第一位。
我们追求的不仅仅是医疗技术的卓越，更在于营造一个温暖、舒适的治疗环境，让每一位患者感受到我们的关心和关爱。
二、关怀与沟通是我们医生团队的理念我们深知，在患者的病痛和困难面前，除了医疗技术，更需要的是关怀和理解。
因此，我们医生团队注重与患者的沟通，耐心倾听他们的疑虑和需求，用我们专业的知识和真诚的态度为他们解决问题。
我们相信，只有通过良好的沟通和交流，我们才能更好地理解患者的需要，提供最佳的医疗方案。
三、团队协作是我们医生团队的核心能力在现代医学领域，医生的工作往往需要多学科的协作，需要不同专业背景的医生紧密配合，才能为患者提供全面的医疗服务。
我们医生团队始终坚持团结协作的原则，倡导多学科交流和合作，共同致力于提升医疗质量。
在团队中，我们互相尊重、信任、支持，共同努力为每一位患者创造更好的医疗体验。
四、不断学习和创新是我们医生团队的追求作为医生，我们时刻追求医学知识的更新和技术的创新。
我们认识到，只有通过不断的学习和自我提升，我们才能跟上时代的步伐，为患者提供更好的医疗服务。
因此，我们医生团队鼓励每一位医生加强学术研究，参与临床试验，并积极开展医疗技术的创新，为患者提供先进的治疗方案。
五、责任和诚信是我们医生团队的底线作为医生，我们肩负着治疗患者病痛的责任。
我们在工作中时刻铭记医德医风，遵守职业道德和患者权益保护的法律法规。
企业文化设计(精选多篇)
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。
文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。
能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。
反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。
因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。
新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。
”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。
企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。
它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
营造健康的企业文化(精选多篇)
营造健康的企业文化(精选多篇)第一篇：营造健康的企业文化践行怎样的企业发展观念，营造怎样的企业文化，体现了公司的战略导向，关乎到公司的发展命脉，关系着公司的生存持久。
“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脱口而出的这三个词组，作为公司集团企业愿景，这组词最终归结在了“持久”二字上。
在探求实现“持久”这一目标的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企业文化为工具达到企业持久发展的目标。
那么什么是健康的企业文化，如何才能在公司营造健康的企业文化，便成了我们值得深入思考的问题。
纵向回溯企业发展历史，横向参考成功与失败案例，我们梳理总结、埋头苦思，虽然表面看来这两个问题的答案纷繁多样、林林总总不尽相同，但从更深入的层面来看，我们总结如下：首先，关于什么是健康的企业文化这一问题，我们认为，公司健康的企业文化就是公司所有成员在一定时期内性格、理想、作风和习惯等中包含的正面因素凝结在一起形成的总和，是能够最大限度地统一公司人意志，规范公司人行为，凝聚公司力量，为公司总目标服务的企业灵魂，是公司前瞻性的战略发展策略、集体的智慧、勇于任事的精神和一往无前的魄力的根本，也是为公司源源不断的提供创新精神、输送前进动力的发动机。
也许这样的说法会看起来很空泛，但虽然企业文化在某种形态上看来是务虚的、空泛的，在其全部的结果，企业文化却必然是务实的。
关于这一点，尤以不健康的企业文化带来的实际危害更易被人关注，设想一下，如果在一个企业内，员工只知惟命是从，从来不会提出自己的观点和看法，这样的企业会有创新吗？人情大于制度，每天只知拉关系、搞逢迎，这样的企业能有健康的风气吗？员工不愿也不敢承担责任，事情来了互相推诿、互相扯皮，工作得过且过、“当一天和尚撞一天钟”，这样的企业能有进取心和忧患意识吗？员工处处对公司不满意，抱怨指责，说风凉话，公司效益好的时候争奖金争福利、公司遇到危机时置公司利益于不顾、散播谣言、作鸟兽散，这样的企业能够持久吗？高管人员不受制度约束，成为“特权阶层”，这样的企业能形成凝聚力和向心力吗？奖惩不及时、不到位、不合理，这样的企业能让员工将企业是为自己的家、上下同心吗？凡此种种，都是不健康的企业文化在企业中的表现形式，这样的企业注定不会取得好的效益吗，也必然无法生存发展以至持久。
企业文化培训心得体会（精选17篇）
企业文化培训心得体会（精选17篇）企业文化篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。
柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。
具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远店铺是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
著名企业企业文化(精选多篇)
著名企业企业文化(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
关于企业文化励志文章精选3篇
关于企业文化励志文章精选3篇马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。
老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的文字和企业伴随我们一路前行，下面，yjbys小编为大家精选了关于企业文化励志文章精选3篇，欢迎大家阅读欣赏。
企业文化励志文章：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。
1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。
这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。
但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。
二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。
“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。
公司企业文化培训(精选多篇)
公司企业文化培训(精选多篇)第一篇：公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训，我的收获是颇多的。
全面展现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体人员的作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。
我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的化，在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。
（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。
通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。
简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。
简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。
公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和化为依据的。
这种化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更！姓名：公司名称：2014年x月xx日第二篇：公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
企业文化管理培训(精选多篇)
企业文化管理培训(精选多篇)企业文化管理培训大纲一、名称：企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。
三、参加培训对象：专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。
具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时：培训方式：实行集中培训制；培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。
五、授课老师简介：刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。
为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。
牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。
2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。
美国管理学会（aom）会员，国际心理联合会会员，国际应用心理学会会员，中国管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。
目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。
发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院企业文化(精选多篇)正如女性健康需要妇科学一样，男性也离不开男科学，男科学是男性的性科学，是一门严谨且具有实际意义的学科。
长久以来，男性的生殖健康始终得不到人们的关注，许多男性疾病患者渴求重获身心健康，然却找不到专业的男科医院，家庭和社会呼吁男科医学的发展，呼唤专业男科医院的诞生。
**曙光医院正是在这种大环境下应运而生，它的诞生填补了云南男科医学领域的空白，打破了云南无专业男科医院的历史。
曙光男科成立伊始，就打出了“专业为男人”的旗号，以鲜明的专业化特点，为患者创造了一个治疗男科疾病的新天地。
医学的真正权威，在于它能彻底帮助百姓解决病痛疾苦。
**曙光医院秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，专注于男性健康事业，立足于男科医学前沿，以高标准与高品位的专业医疗服务，**曙光全力打造中国男科医学领域的第一品牌。
**曙光医院依照“人无我有，人有我优”的专科发展模式，将男性疾病细分，在**率先成立了前列腺治疗中心、性功能障碍治疗中心、泌尿生殖感染治疗中心、生殖整形中心、不孕不育治疗中心、性心理咨询中心等十大医学中心，集预防、保健、治疗、研究、康复于一体，真正做到“专科专病专治”，将“专业男科”的优势转化为患者满意的疗效。
**曙光医院核心理念**曙光医院行医宗旨：诚信医疗、科技兴院**曙光医院服务理念：尊重、理解、关爱**曙光医院经营理念：以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存、以创新塑品牌。
**曙光医院发展理念：医疗规范化、品牌专业化、服务人性化、创新持续化 **曙光医院管理理念：现代化、制度化、规范化、人性化**曙光医院人的追求：管理一流、人才一流、技术一流、设备一流、环境一流、服务一流关于医院企业文化的调查报告一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。
孟子说，天时不如地利，地利不如人和。
一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。
医院文化的概念医院文化是医院物质和精神成果的总和，不是医院的全部，亦不是单纯属于精神文明建设的一个内容，是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结。
它是医院整体意识，包括医院发展战略，医院群体价值观和群体精神，它体现于职工整体素质以及医院文化氛围，而尤其突出体现于医院的形象。
同时，医院文化也是医院内部员工和外部人员共同遵守的价值观、信念和行为方式，集中体现出医院全体人员的共同心声。
在西安市日化医院，我们将在“日化呵护健康永驻”的服务理念指导下，树立起医院的核心价值观、规范行为，创造和谐共处的良好医院环境。
医院文化的四大功能a、凝聚功能首先，医院文化所包含的医院发展战略、医院群体价值观和群体精神，是医院的整体核心意识，是大家共同遵守的核心思想。
其次，医院文化共同遵守的价值观、信念和行为方式，这是一种向心力，医院员工和患者在这种向心力力量的指引下会产生使命感和归属感，从而达到局部向整体的完美转化。
第三、医院在文化力量的塑造下，其知名度和美誉度会逐渐上升，对广大患者的影响深刻，产生就医首选的心理作用，医院形象达到快速的传播。
b、导向功能首先，医院文化建设规划是医院发展战略规划和特色方向的重要组成内容。
在市场经济这一重要的竞争机制下，医院应该充分发挥医院文化的特有优势，科学的规划发展战略，制定正确的方针政策并付诸实施，达到健康有序的发展。
其次，医院文化建设规划对员工职业生涯的正确指导。
现今社会，“人”是发展的第一要素，在人生旅途中的职业发展是每个人最为关注的大事。
医院文化能够在自身完善的同时为员工提供科学的职业发展引导。
第三，医院文化建设对患者的康复导向作用。
良好的医院文化氛围为患者提供了广阔的生活理想空间，患者能够在医院文化的熏陶下正确认识自己的生活历程，能够产生对生活的不断期望等。
c、激励功能首先，医院文化的健康发展对医院在整个行业之间的竞争具有不可忽视的激励作用。
医院文化建设的主体具有社会性，因而医院文化既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地。
医院文化建设的质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性。
其次，医院文化的良好氛围对员工具有很强的激励作用。
员工在这种文化的指引下工作，有医院内部本身的激励，又有同行业之间的集体荣誉感，激发其在工作上的主动性和积极性。
第三，医院成功的文化建设对患者的康复治疗也在很大程度上具有激励作用。
医院文化的部分载体直接从感官和心理上刺激患者的生存欲望，直接影响患者对疾病的正确认识和治疗的配合性。
同时医院文化也是对患者的一种精神治疗。
d、约束功能首先，医院文化中的员工具体行为规范和医院制度直接约束医院的全体人员。
在统一的规范范围内发挥其聪明才智，积极自觉和创造性的工作，展示自己的风采，创造自己的人生价值。
其次，医院文化对就诊的患者及其家属同样也具有约束作用。
良好的文化氛围让他们了解并接受什么该做，而什么又不该做等等。
第三，医院文化的社会性在一定程度上也是对整个行业的约束。
这种约束性能够提高医院在整个行业之间的知名度和美育度。
经济学家于光远有一句名言:国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。
蒙牛集团董事长牛根生说：一个企业最重要的是品牌，而品牌的98％是文化在做支撑。
没有文化的号召就没有人心的凝聚，没有人心的凝聚想做成事很难。
尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
鞍山医院企业文化调查问卷填写说明尊敬的各位医院领导及员工：您好！非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷！我们正与您一起迎接未来的的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次调查问卷的目的是了解贵医院的企业文化历史、现状以及未来的改进方向。
您给出的答案没有对错和好坏之分，所以您只需根据自己的所知所感，表明本人的判断、观点、或建议即可，只要是本人的真实想法就有价值，您的意见和见解对贵医院未来的发展至关重要。
为此，我们希望各位员工能认真思考一下医院未来，思考一下应如何建设医院的企业文化。
为了达到客观真实的要求，我们安排医院人员采用无记名方式填写，人员涵盖高层、中层、基层管理人员及一线员工。
我们项目组以我们的职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、本问卷共分三个部分，请注意阅读各题型的答题要求（单选、或阐述）；3、请在日：前完成，并递交到；说明：请在对应的选项上打“√”。
如在填写过程中遇到疑问请联系我们。
联系电话：********第一部分个人信息单项选择题1. 您的年龄：a 25岁及以下；b 26~35岁；c 36~45岁；d 45岁以上2. 您的性别：a 男；b 女3. 您在该医院的工龄：a 3年以内；b 3~5年；c 5~8年；d 8年以上4. 您的学历：a 硕士及以上；b 本科；c大专；d 中专/职高/高中e 高中以下5. 您的工作职位：a 主治医师-医师；b 主任医师-教授；c 副主任医师-副教授第二部分医院信息一、下列各题每个题目都是一个陈述句，候选项是对这句话的认可程度。
请找出符合您本人认可程度的选项，单项选择。
1. 贵医院是否有清晰的目标给员工以振奋和激励a 有;b 没有；c 我只做我自己的事；d 没注意过；2. 您在工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决？a 是的;b 不经常是；c 偶尔有点难；d 很难；e 没注意过3. 贵院领导是否经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见？a 是的;b 偶尔有；c 基本没有；d 从不；e 领导的事我不关心4. 您所在医院的制度和政策能否根据实际情况及时修订并完善？a 经常如此;b 偶尔有；c 从不；d 我不知道；e 没关心过5. 您以往的成功经验能够很好的沉淀并应用？a 是的;b 大部分可以；c 偶尔可能；d 一直在学习；e 没在意过6. 通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益？a 是的;b 经常如此；c 偶尔可能；d 不可能；e 我不在乎7. 领导会及时的对表现优秀的下属肯定和表扬a 是的;b 经常如此；c 偶尔会；d 从来没发生过；e 不清楚8. 贵院的会议持续时间？a 传达精神分配工作然后散会;b 时间有点长但是不会浪费很长时间；c 一般或说不清；d很长且让人昏昏欲睡；e 不在乎会议的长短9. 贵院已经建立健全了一整套完善的员工绩效考核体系？a 是的非常完善;b 基本完善；c 还算完善；d 不完善；e 不关心，只做好自己的工作10. 您觉得进的薪酬是否公平？a 公平;b 还算公平；c 有意见；d 不公平；e 无意见11. 您在贵院是否花额外的时间和精力“搞关系”a 是的;b 不是；c 偶尔需要；d 不需要；12. 柜员或者您所在科室是否经常组织集体活动？a经常b偶尔c从不d不清楚e 从不参加13. 我们日常工作中感受到的文化和医院倡导的文化是否一致a 完全一致;b 基本一致；c 一般或说不清；d 基本不一样；e 完全不一样14. 您是否理解贵院的企业文化a 完全理解;b 基本理解；c 一般；d 不理解；e 我知道医院的文化15. 您是否愿意长期留在该医院并为其工作？a 愿意;b 基本愿意；c 不愿意；d 我的工作；e 我的理想16．您所在的医院是否有宣传展板？a 有b 没有17．展板是否醒目且能经常更新？a 醒目且经常更新b醒目但是不经常更新c 不是很关心18.根据您个人的感觉，医院领导是否重视企业文化工作:a 十分重视；b 重视；c 说不准；d 不太重视；e很不重视19．医院领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:a 经常提及，很丰富； b专题发表过见解； c有时提及； d很少，几乎没有提及20．您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：a 有；b 没有；c 不知道；d 无所谓21．您对医院的设施建设满意吗？a 非常满意；b 一般满意；c 不关心；d 基本不满意；e 完全不满意第三部分开放式题目请注意，针对这些问题，我们提供了一些背景资料，目的是帮助您理解和思考相关的问题，写下答案1.关于使命a 背景知识使命，是“重大责任”的意思，表达的是一个企业存在于社会的理由和意义。
b 举例（1）三星的使命是：事业报国（2）顺丰速运集团的使命是：成就客户、推动经济、发展民族速递业c 问题您认为您所在的医院的使命是什么？（请用一句话或一组短语回答）答：------------------------------------------------------------------------------------------------------2.关于愿景a 背景知识愿景，就是“愿望的景象”，是一个形象化又极具挑战性的目标。