品牌化战略的六种模式

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品牌策略的常见类型有哪些?

品牌策略的常见类型有哪些?

品牌策略的常见类型有哪些?品牌策略是指企业为了实现品牌目标而采取的计划和行动。

不同的品牌策略适用于不同的市场和竞争环境。

以下是品牌策略的一些常见类型:1. 差异化策略:差异化策略是指企业通过在产品、服务、形象等方面与竞争对手有所区别,创造独特的品牌价值。

这种策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,提高市场份额和品牌认知度。

差异化策略:差异化策略是指企业通过在产品、服务、形象等方面与竞争对手有所区别,创造独特的品牌价值。

这种策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,提高市场份额和品牌认知度。

2. 成本领先策略:成本领先策略是指企业通过降低成本、提高效率来实现竞争优势,从而建立强大的品牌地位。

这种策略通常适用于价格敏感的市场,可以帮助企业在价格竞争中占据优势地位。

成本领先策略:成本领先策略是指企业通过降低成本、提高效率来实现竞争优势,从而建立强大的品牌地位。

这种策略通常适用于价格敏感的市场,可以帮助企业在价格竞争中占据优势地位。

3. 专注策略:专注策略是指企业选择在特定的市场细分或产品领域专注经营,以满足特定目标消费者的需求。

通过专注于特定领域,企业可以建立起专业化的品牌形象,并在该领域内取得竞争优势。

专注策略:专注策略是指企业选择在特定的市场细分或产品领域专注经营,以满足特定目标消费者的需求。

通过专注于特定领域,企业可以建立起专业化的品牌形象,并在该领域内取得竞争优势。

4. 创新策略:创新策略是指企业通过不断地引入新产品、服务或商业模式来满足消费者的新需求,从而建立起创新的品牌形象。

这种策略可以帮助企业在市场中保持竞争优势,并赢得消费者的青睐。

创新策略:创新策略是指企业通过不断地引入新产品、服务或商业模式来满足消费者的新需求,从而建立起创新的品牌形象。

这种策略可以帮助企业在市场中保持竞争优势,并赢得消费者的青睐。

5. 品牌扩展策略:品牌扩展策略是指企业利用已有的品牌资产和品牌声誉,将品牌延伸至新的产品或市场领域。

品牌策略五大方法

品牌策略五大方法

品牌策略五大方法现代企业的竞争,实质是强势品牌之间的竞争。

为此由店铺为大家分享品牌策略五大方法,欢迎参阅。

品牌策略的方法一、个别品牌策略个别品牌策略就是企业通过一系列似乎毫不相关的产品商标来进行经营。

其模式为:商标A——商标B——商标C——商标D。

利:在这种策略中,企业对自己所经营的产品组合中的每一个产品项目都使用一个不同的品牌名称,或者要求自己的子公司设置独家使用的公司名称与记号,从而分散企业营销的总体风险,防止子公司或其中任何一个产品项目出了问题后关联到整个企业,影响其他产品项目的市场地位与销售。

这种策略由于品牌之间没有相关性,因此混乱的可能性比较小,有利于公众识别其中的品牌。

弊:这种品牌策略使得企业整体形象的识别性降低,广告宣传与公关传播没有规模效应,需要对企业的每个产品项目所使用的品牌进行设计包装、个别促销和市场维护,因此,整个产品组合的营销费用很高,不利于新产品推进市场。

适合企业:适用于产品的单位价值比较高的产品。

品牌策略的方法二、一元化品牌策略这种策略又被称为家族品牌策略,其策划要点就是企业所有的子公司、产品都采用同一个商标名称。

其模式为:品牌A——商标A——商标A——商标A——商标A……利:在这种品牌策略中,由于企业对产品组合中全部的产品项目均采用同一个品牌名称或标记,具有结构单一、识别性强的特点,而且有利于强化员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。

企业为一个品牌做广告,宣传促销就是对企业所有产品项目进行了促销,所以企业总体的促销费用比较具有规模经济效应,相对的单位产品促销成本比较低,有利于新开发出的产品进入市场。

弊:营销风险比较大,其中一个商品出了质量问题,就会发生连带性的不良影响,使企业所有的产品都受到打击。

这是策划一元化品牌策略必须注意的问题。

适合企业:这种品牌策略主要适用于更新换代频繁、技术进步和革新速度较快的行业。

品牌策略的方法三、大品牌小品牌策略也称主副品牌策略,其实质就是企业名称和商品个别品牌名称同时连用的策略。

品牌战略的五种基本模式

品牌战略的五种基本模式

品牌战略的五种基本模式
1. 市场定位模式:品牌通过定位自己在市场中的位置,以满足特定目标客户群体的需求。

这种模式强调品牌与竞争对手的差异,并在市场上找到自己的独特定位。

2. 产品扩展模式:品牌通过不断拓展产品线,提供多样化的产品和服务来满足不同客户的需求。

这种模式强调品牌的产品创新和多样化,以适应不同市场的需求。

3. 品牌联盟模式:品牌通过与其他品牌进行合作,共同推出联合品牌或联合营销活动,以扩大品牌的影响力和市场份额。

这种模式强调品牌之间的合作和共同利益。

4. 地理扩张模式:品牌通过进入新的地理市场来拓展业务,并适应不同地区的消费者需求和文化背景。

这种模式强调品牌在不同地区的本土化和全球化发展。

5. 跨品类扩展模式:品牌通过进入与原有产品或服务相关的新领域,扩大品牌的市场范围和业务领域。

这种模式强调品牌的多元化和跨界拓展。

品牌战略

品牌战略

品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是市场经济中竞争的产物。

战略的本质是塑造出企业的核心专长。

一、品牌战略品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都可以发展成为品牌对应物。

我们在市场营销中说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。

近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大。

从而确保企业的长远发展。

在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并且不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感觉,这种认知和感觉不能被轻易模仿。

二、品牌战略的内容所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

1.品牌化决策解决的是品牌的属性问题。

是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。

不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化,还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。

总之,不同类别的品牌,在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

2.品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。

是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。

如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有继续使用“TOYOTA”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。

品牌营销的六大策略

品牌营销的六大策略

品牌营销的六大策略随着社会的不断发展和科技的迅猛进步,市场竞争越来越激烈,品牌营销的重要性日益凸显。

对于企业来说,品牌是其发展的重要基础,只有不断提升品牌知名度和美誉度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而品牌营销策略的制定和实施,也显得尤为关键。

品牌营销的策略,是指在市场环境和竞争格局的基础上,选定目标市场和消费者群体,制定实施一系列的营销方式和手段,以达到提高品牌知名度和美誉度,让消费者认可和信赖品牌,并最终促进销售和利润的增长的一种行动计划。

下面介绍品牌营销的六大策略:一、定位策略定位策略是指选择适合品牌自身特点和产品属性的战略市场位置。

只有找到适合品牌的定位,才能够更好地处理品牌与竞争者之间的关系,从而在市场中获得更多的消费者认可和信任。

在制定产品定位的同时,还需要对消费者的需求和心理有深入的了解,根据其需求和心理状态,制定一系列适合的市场定位策略。

二、差异化策略差异化策略是指在同一产品品类中,与其他竞争品牌区分开来,以独特的产品特性、品牌文化和品牌形象,吸引消费者的注意力,增强品牌的辨识度和品牌美誉度。

差异化策略需要企业在产品研发、品牌文化和品牌形象等方面进行深入的挖掘和发掘,找到和品牌最符合的特色,不断强化差异化特色,提高品牌的竞争力。

三、口碑营销策略口碑营销是指通过消费者和用户口口相传、传递品牌信息的一种品牌推广方式。

现代社会,网络技术的发展和信息互通,使得消费者对于品牌的了解更直观、更多元化。

口碑营销可以避免了传统推广方式的唐突和单向宣传,因为消费者对品牌的推荐更加相信、更加深刻。

四、情感营销策略情感营销是指利用情感营销手段,建立和消费者之间的情感联系和信任,增强品牌美誉度和附加值的营销策略。

现代化的社会中,人们的消费观念越来越向着情感方向倾斜,购买商品不仅是单纯的满足生理需求,更多的是追求情感上的分享和体验。

情感营销不仅可以加强品牌与消费者之间的连接,还能够提高消费者的忠诚度,产生较好的回报。

6种品牌策略

6种品牌策略

6种品牌策略1.看到别人看不到的客户参与机会这也就是为什么有必要每年(而不是每3到5年)就对品牌作一次更新。

记住,消费者重新考虑自身需求的频率比你想象的要高。

与其被动回应顾客需求,不如走到前端,帮助引导他们重新定义自我。

管理好你的顾客关系策略,不然会有人比你做得更好。

2. 建立容易产生共鸣的品牌概念在我第一次试图创业的时候,我想要改造传统的加工蔬菜食品。

我的品牌——Luna Rossa——试图将新鲜制造的概念引入传统的加工食品类别。

我们的品牌概念简单且可以引发共鸣:在采摘后8小时内手工处理并包装。

在启动一年后,我们的产品遍及全国的菜店和俱乐部商店。

随着品牌逐渐成熟,我们越来越了解消费者,将商标稍作改动,并且加入了一行标语:可以品尝到的浪漫。

我们用这种方式告诉消费者:将我们的产品作为配料或者配菜与主菜搭配,效果会更好。

3.一个带给人们灵感和希望的生活方式平台品牌影响生活方式和精神状态。

如果你的品牌不能成为一种生活方式平台,不能给人们灵感和希望的话,你的品牌影响力就会快速萎缩。

像塔吉特(靶心视野)和可口可乐(可口可乐之旅)这样的品牌平台认识到,要想刺激新的或者已有的消费者关系,品牌需要有能力对受众进行教育、交流和启发,让顾客了解品牌的全部——它代表着什么又意味着什么。

4.以完美的时间安排和执行实现持续创新消费者希望,在他们做好准备的时候,你已经准备好了。

这也就意味着你的时间安排必须与受众的需求完美同步。

如果受众还没准备好,或者你尚未准备好执行持续成功的所有要求,并且一路执行到底,那就不要发布新的产品、服务或者包装/商标策略。

走捷径在这样的市场环境中是一种慢性自杀:消费者希望品牌在他们决定购买以前兑现所有承诺。

你一旦建立卓越的声望,你在创新上的努力就成为了一种公关策略,使得新产品还未推出就已经有了买家。

问问苹果公司(Apple)就知道了。

5.发扬内心的给予精神那些与受众“分享丰收”的品牌最能维持发展动力。

品牌化战略的6种基本模式

品牌化战略的6种基本模式

品牌化战略的6种基本模式为了更好地提升品牌知名度,并且获得更好的市场表现,互联网公司在进行品牌化战略时,一般会采用以下六种基本模式:第一种是新闻发布策略。

传统的新闻发布渠道有报纸、电视等,而在互联网企业品牌化战略中,社交媒体也扮演了重要的角色。

例如,社交网站Twitter可以灵活有效地发布企业最新动态,突出品牌特色和优势。

第二种是主题形象策略。

主题形象是企业最重要的元素之一,一般包括企业名称、标识、语言表述、产品定位、客户关系及日常行为等。

对于互联网企业来说,要正确把握主题形象,可以通过问答知识库、人工智能、技术服务等渠道来体现,以便提高客户用户体验和促进市场口碑。

第三种是关键术语策略。

关键术语可以清晰地表达企业主要的内容,例如常见的宣传口号、品牌标语和特色词语,这些都是可以依靠关键术语策略来完善品牌形象的重要媒介。

第四种是网络营销策略。

网络营销是互联网企业品牌化战略的一部分,它包括网站搭建、广告投放、网络活动、优惠活动、营销数据分析等。

它可以有效地提高企业的网站流量,口碑和曝光度。

第五种是用户研究策略。

对于互联网企业来说,用户的体验和口碑是决定其是否能够取得成功的重要因素,因此品牌化战略中必须有用户研究策略,以便收集并吸收用户的反馈和建议,更好地完善企业产品和服务。

最后一种是合作策略。

互联网企业之间可以通过一些形式的合作,进一步完善自身的品牌战略,实现联合营销和资源整合的目的,客户的体验也将得到极大改善。

以上便是互联网公司品牌化战略的6种基本模式,它们存在间有联系,又是互相独立的,要想取得更好的市场表现,必须结合实际情况,灵活运用。

只有把握品牌化战略的各种细节。

品牌策略规划模式

品牌策略规划模式

品牌策略规划模式品牌策略规划模式是指企业根据自身定位、目标市场和竞争环境等因素,制定并实施品牌策略的模式或方法。

以下是一种常见的品牌策略规划模式:1. 品牌定位:首先,企业需要明确其产品或服务的独特价值和市场定位。

这包括确定目标市场、受众群体以及市场需求。

通过市场调研和竞争分析等手段,企业可以了解到自身在市场中的竞争优势和差距,从而定位品牌。

2. 品牌目标与愿景:企业需要根据定位确定品牌目标和愿景。

品牌目标可以是市场份额、销售额或知名度等。

企业还应制定明确的时间表和量化指标,以便后续对品牌策略的执行进行评估。

3. 品牌识别与形象塑造:企业应该开发独特的品牌标识,包括名称、商标、标志和口号等,以便在市场中建立品牌识别度。

同时,企业应该注重品牌形象的塑造,通过设计、包装、广告等手段传达品牌的核心理念和价值观。

4. 产品策略与创新:企业需要制定产品策略,包括产品定价、产品线组合、产品质量和功能等方面的决策。

同时,企业应持续进行产品创新和研发,以满足市场需求并保持竞争力。

5. 市场推广与宣传:品牌策略的成功实施离不开市场推广和宣传。

企业可以通过广告、促销活动、公关活动等手段,提升品牌知名度和影响力。

此外,品牌策略还可以与社交媒体、线上平台等新媒体结合,扩大品牌的传播范围。

6. 品牌管理与维护:企业需要建立完善的品牌管理体系,确保品牌形象的一致性和稳定性。

通过对供应链、渠道合作伙伴、员工沟通等方面的管理,企业可以提升品牌在市场中的影响力和忠诚度。

7. 品牌评估与调整:品牌策略的执行过程中,企业需要定期评估品牌的市场表现和目标实现程度。

通过市场反馈、竞争情报和内部数据等信息,企业可以及时调整品牌策略,以适应市场变化和竞争压力。

总之,品牌策略规划模式需要企业在制定和实施品牌策略时全面考虑市场、竞争、产品和宣传等因素,并及时进行评估和调整,以提升品牌的市场竞争力和长期可持续发展。

品牌策略规划模式是一个复杂而又关键的过程,需要企业从多个方面综合考虑,以确保品牌在市场中的成功和持续发展。

6种品牌营销策略:让你拥有不一样的营销(一)

6种品牌营销策略:让你拥有不一样的营销(一)

6种品牌营销策略:让你拥有不一样的营销(一)企业品牌建设应从内部开始,如果员工都不了解自己的企业,企业如何能让消费者了解自己。

而只有让消费者充分了解自己,企业才能从各方面赢得消费者。

吸引消费者的过程不仅是通过广告和商店,还包括消费者整体的消费体验。

打开商品包装,使用商品,出现问题,保险索赔,信用卡支付,整个过程不再只是递送一件商品,而是涉及全部的消费体验。

那么,品牌营销策略又在做什么?说到底就是让品牌成为某一个细分市场的标志,使品牌成为某一社会阶层的符号,使品牌成为某一种生活形态的标签。

传达的是一种生活态度、一种生活理念、一种核心价值。

品牌营销策略就是一种生活态度的营销,一种价值观的营销。

品牌不仅是企业、产品、服务的标识,更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产,在商战中具有举足轻重的地位和作用。

当代国际竞争中,品牌营销策略是企业走向世界市场的金钥匙。

本文分析了中国企业实施品牌营销策略的必要性及条件与方法。

一、品牌及品牌营销策略的含义美国营销协会是这样为“品牌”定义的:“意在识别一个或一群卖主的商品或服务,并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计或其总和。

”因此,当一家企业、一种产品或一项服务拥有自己的名称、术语、标识、象征、设计或它们之间的任意组合时,它就拥有了品牌。

品牌对于企业有着巨大的推动作用:1、品牌可以使一个企业通过大批量生产一个品牌的产品来发挥自身的规模经济效益。

2、任何技术都可以模仿,而品牌具有不可模仿性,一个成功的品牌可以对企图推出自己品牌的竞争对手造成壁垒障碍。

3、品牌可以使企业与其竞争对手区分开来,提升企业的品牌资本即可以提升其在市场中的竞争力。

4、在市场中,强有力的品牌形象可以使企业在与零售商和其他市场中介机构的关系中占据有利的市场地位。

5、对消费者来说,备受尊崇的品牌是质量、方便、地位等需求得到有效满足的保障,它是消费者对其信任的一种契约。

很多人都支持这样一个观点:建设品牌的目的就是实现产品销量的增长和产品附加价值的提升。

品牌策略发展模式

品牌策略发展模式

品牌策略发展模式品牌策略是指企业为了在市场上塑造和传播自己的品牌形象,以实现市场竞争优势和长期利益最大化而采取的一系列战略性举措。

随着市场竞争的加剧和市场环境的变化,企业需要不断调整和发展自己的品牌策略,以提高品牌价值和市场份额。

在这个过程中,企业可以采取不同的品牌策略发展模式。

1.品牌延伸模式:这种模式是通过将现有品牌延伸到新产品或服务领域中,以实现品牌的增值和利润的最大化。

企业可以利用现有品牌的知名度和信誉来推出新产品或服务,并在市场上快速建立起竞争优势。

例如,可口可乐公司推出了多种口味的可乐和其他软饮料,扩大了其品牌在饮料市场上的影响力。

2.多品牌模式:这种模式是企业在同一产品或服务领域内推出多个品牌,以满足不同消费者群体的需求,并在市场上扩大市场份额。

通过推出不同定位和定价的品牌,企业可以满足不同消费者的需求,并最大限度地提高市场份额。

例如,宝洁公司拥有众多品牌,如宝洁、飘柔、海飞丝等,以满足不同消费者的需求。

3.专业化模式:这种模式是企业将重点放在特定产品或服务领域上,通过在这一领域内建立专业化的品牌形象,以实现市场竞争优势。

企业可以通过专注于特定领域的研发和创新,提供高质量的产品或服务,从而在市场上实现差异化竞争。

例如,苹果公司在电子产品领域建立了专业化的品牌形象,并通过不断创新和研发推出领先市场的产品。

4.区域化模式:这种模式是企业在不同地域或国家推出不同的品牌,以适应不同地区的市场需求和消费习惯。

通过根据地区的文化、语言和习俗进行差异化定位和市场营销,企业可以更好地满足地区消费者的需求,并在市场上建立强大的区域品牌。

例如,麦当劳在不同国家和地区推出了不同的餐饮产品和品牌形象,以适应当地的市场需求。

总之,品牌策略发展模式是企业为了在市场上获得竞争优势和长期利益最大化而采取的一系列战略性举措。

不同的模式适用于不同的市场环境和企业特征,企业应根据自身情况选择合适的模式,并不断调整和发展品牌策略,以提升品牌价值和市场竞争力。

品牌化策略

品牌化策略

∙品牌化策略:该策略体现的是企业要不要给产品建立一个品牌的问题。

品牌化策略模式:统一家族品牌战略,产品品牌战略,分类品牌战略,来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略。

∙品牌所有者决策:是指品牌所有者权归谁、有谁管理和负责的问题。

∙品牌策略统分策略,分为统一品牌。

企业所有产品都使用一种品牌;个别品牌,企业对各种不同的产品分i别使用不同的品牌;分类品牌,企业对所有产品在分类的基础上各类产品使用不同的品牌;企业名称加个别品牌,企业对各种不同的产品使用不同的品牌,
∙品牌延伸策略:某一品牌扩展到新的领域,也通过增加变形产品或同一产品领域的新产品来延伸品牌。

∙多品牌策略:企业同时为一种产品设计俩种或俩种以上互相竞争的品牌的做法。

优点,不同品牌的同一产品在市场上开展竞争,有时会导致两者销量之和大于原单一品牌的先期产品销售量之和。

品牌化战略的六种模式

品牌化战略的六种模式

品牌化战略的六种模式这里所说的"品牌化战略",在其他场合有时称"品牌的形态和层次",有时也称"品牌名称决策"等。

不管如何称谓,总体上看,有六种基本模式可供选择,具体是产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略等。

一个公司往往使用多种品牌战略,而使公司拥有的众多品牌处于一个复杂的结构之中。

从影响消费者的购买决策来看,这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色。

因此它们适用于不同的情况和条件,并具有各自的优缺点。

下面,分别加以阐述。

(一)产品品牌战略1、基本内容产品品牌战略有时也叫"个别品牌名称决策"。

它的做法是给每一个产品一个独有的名字,并给予它们各自的定位,占领特定的细分市场。

也就是说,即使同属于一个产品种类,但由于定位不同,产品有各自的品牌,如在洗发水中,宝洁的品牌有"海飞丝"(定位于去头皮屑)、"飘柔"(定位于使头发柔顺)、"潘婷" (定位于使头发健康)、"沙宣"(定位于保湿、超乎寻常的呵护)。

在世界名表中,"欧米茄"、"雷达"、"朗琴"、"斯沃琪"、"天梭"等品牌系出自同一制表集团SMH 的姊妹产品。

2、适用场合与优势产品品牌战略适用于以下这些情况:1)当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。

宝洁的洗发水有四个重要品牌,这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。

2)当这些细分市场不是十分不同时。

每个产品选择不同的品牌名称,保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时,这是必须的。

消费者很难看出洗发水有何不同(尽管它们在成分、功能等到上有所不同),而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。

品牌定位六大策略

品牌定位六大策略

品牌定位六大策略定位是企业开展品牌营销的关键环节。

定位是企业品牌的灵魂,如果没有明确的定位,那么这个品牌就会向无头苍蝇一样乱撞。

目前,我国商业环境中定位清晰、风格独特的品牌仍然很少,而定位模糊、风格凌乱的品牌却比比皆是。

所以企业要想发展品牌,必须要明确自己的品牌定位。

品牌定位并无固定模式,否则品牌之间的差异性就会大大减少,品牌市场的影响力也随之减弱,品牌的存在价值也将大打折扣。

在经营实践中,成功品牌定位应不拘一格。

比较常见的品牌定位类型有:一、定位以功能为基点产品功能是产品整体中的核心部分。

产品之所以为消费者所接受,主要是因为它具有一定的功能,能够给消费者带来他所需要的使用价值和利益,进而满足消费者某个或某些方面的需求。

如果某一产品具有特别的功能,能够给消费者带来特别的利益,满足消费者特别的需求,那么标定在该产品上的品牌就具有了与其他产品品牌较明显的差异化。

“小小神童”小容量的洗衣机和“洗地瓜的洗衣机”是消费者并不陌生的洗衣机产品,也是‘,海尔”针对某一消费者的需求开发研制的具有特殊功能的新产品,这些功能差异化较强的产品得到了消费者的认同与接受,也点得了消费者的青睐和赞誉。

可见,以产品具有的不同的功能为依据来进行品牌定位,是能够显现品牌个性与独特形象的定位方式。

当然,“本田”的节油,“飘柔”的使头发光滑柔顺,“潘婷”的为头发提供营养保睡,“海飞丝”的头屑去无踪、秀发更出众等也都是依功能为墓点的品牌定位。

二、定位以价格为基点价格是厂商与消费者之间利益分配的最直接最显见的指标,也是许多竟争对手在市场竞争中乐于采用的竞争手段,由此推理,价格是品牌定位的有效工具。

以价格为基点进行品牌定位,就是借价格高低给消费者留下一个产品高价或产品低价的形象。

一般而言,高价显示拥有者的成功、地位与实力,比较为消费阶层的上层所青睐;低价财易衰得大众的芳心。

中国家电行业的价格战应该是这种价格基点定位的最佳注脚。

从20世纪80年代初的冰箱棍战,到80年代末以四川长虹为首的降价战,到90年代的空调战,哪一场战役不是你死我活。

略论企业“三型六化”品牌战略

略论企业“三型六化”品牌战略

略论企业“三型六化”品牌战略标题一:企业“三型六化”品牌战略的概述随着市场环境和消费者需求的变化,企业需要不断调整自身的战略以适应市场环境的变化。

而“三型六化”品牌战略是一种相对比较新颖的品牌战略,其通过发展品牌来扩大企业的市场占有率。

这种战略的成功因素包括企业的内部管理、产品质量和价格的合理性等多个方面。

本文将详细分析“三型六化”品牌战略的内涵和其在企业发展中的应用。

标题二:企业“三型六化”品牌战略中的“三型”“三型”是指企业品牌的三种类型:企业品牌、产品品牌和服务品牌。

企业通过发展不同类型的品牌来扩大市场占有率,并利用品牌的差异化优势来提高品牌的知名度和美誉度。

本节重点分析“三型”中的内容、特点以及企业如何针对不同类型的品牌开展相应的品牌战略。

标题三:企业“三型六化”品牌战略中的“六化”“六化”是指企业通过品牌战略来强化其品牌价值的六种方式:标准化、定制化、系统化、服务化、差异化和个性化。

通过这些化的方式,企业可以不断拓展自身的市场竞争优势,以提高品牌价值和市场竞争力。

本节将分别分析“六化”中每一种方式在品牌战略中的应用和相应的案例分析。

标题四:企业“三型六化”品牌战略中的品牌定位品牌定位是“三型六化”品牌战略的重要组成部分,对于企业品牌战略来说具有至关重要的影响。

在品牌定位中,企业需要确定自身的品牌定位,以便更好地利用品牌优势来增强市场竞争力。

品牌定位需要从公司自身的定位、产品竞争性、顾客基础等多个方面进行考虑。

本节将重点介绍品牌定位的概念、应用和方法。

标题五:企业“三型六化”品牌战略中的品牌控制品牌控制是指企业通过品牌管理来维护品牌价值和品牌形象。

在品牌控制中,企业需要做好品牌维护、品牌宣传和品牌管理等多种工作。

对于企业来说,品牌控制是保证品牌竞争力的重要手段,也是培养品牌的价值和形象的核心。

本节将详细分析品牌掌控的内容、作用、方法以及其在品牌战略中的应用。

标题六:企业“三型六化”品牌战略中的品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要组成部分,也是企业发展的关键之一。

简述企业可采取的品牌策略

简述企业可采取的品牌策略

简述企业可采取的品牌策略
品牌策略是指企业为了在市场上建立并维护其品牌形象和声誉
而采取的一系列行动和决策。

以下是企业可以采取的一些品牌策略:
1. 定位策略:定位策略是企业根据产品或市场的特点,将品牌置
身于特定的位置,从而突出品牌的优势,建立品牌形象。

定位策略包括准确市场定位、产品差异化定位、品牌差异化定位等。

2. 差异化策略:差异化策略是指企业根据品牌或产品与竞争对
手的不同,通过创新设计、差异化品牌形象等,使品牌在竞争激烈的市场中具有明显的差异化优势。

3. 品质策略:品质策略是企业通过不断提高产品质量和品质水平,建立品牌形象和信任,从而增加销售和客户满意度。

4. 服务策略:服务策略是企业通过提供优质的售前、售后服务,
增强品牌和客户黏性,扩大品牌影响力和忠诚度。

5. 传播策略:传播策略是企业通过各种形式的广告、促销、公关等营销活动,增强品牌形象的知名度、美誉度和忠诚度。

6. 形象策略:形象策略是企业通过建设品牌形象,包括企业文化、
社会责任、品牌文化等,树立品牌形象和声誉,增强品牌的竞争力和认知度。

以上是企业可以采取的一些品牌策略,不同的品牌策略适用于不同的企业和市场,企业需要根据自身情况选择适合自己的品牌策略,以提高品牌知名度、美誉度和忠诚度,实现品牌溢价和商业价值。

品牌策略的常见类型有哪些?

品牌策略的常见类型有哪些?

品牌策略的常见类型有哪些?品牌策略是为了提升品牌价值和市场地位而制定的计划和方法。

在市场竞争激烈的环境中,选择适合的品牌策略对于企业的成功至关重要。

以下是一些常见的品牌策略类型:1. 差异化策略:差异化策略是通过在产品或服务中加入独特的特点或功能,以在竞争中脱颖而出。

企业可以通过独特的设计、技术、功能或品质来区别于竞争对手,从而吸引目标市场的消费者。

2. 低成本策略:低成本策略是通过降低生产成本和经营成本,以提供更具竞争力的价格。

企业可以通过优化供应链、降低运营成本或采用节约型生产方式来实现低成本策略。

这种策略旨在吸引价格敏感的消费者,并在市场中获得更大的份额。

3. 专注策略:专注策略是将企业的资源和精力集中在特定的市场细分或产品领域上。

企业可以选择专注于某个特定的目标市场,以满足其特定需求,并通过提供针对性的产品或服务来建立强大的竞争优势。

4. 品牌扩展策略:品牌扩展策略是利用现有品牌的知名度和信誉,在新的市场或产品领域中推出相关产品或服务。

这种策略可以帮助企业利用现有品牌的资产,降低市场进入障碍,并扩大市场份额。

5. 反向定位策略:反向定位策略是通过在市场中打造与竞争对手完全不同的品牌形象和定位来吸引消费者。

企业可以通过提供独特的产品或服务,或者通过改变传统的行业规则和标准来实施反向定位策略,从而与竞争对手区分开来。

6. 重塑策略:重塑策略是在品牌遇到挑战或危机时,通过重新定义品牌形象和价值主张来恢复市场地位。

企业可以通过重新定位品牌、改变品牌标识或重新设计产品来实施重塑策略,以重新获得消费者的认可和信任。

这些是品牌策略中常见的类型,企业可以根据自身情况和目标市场选择适合的策略来实现品牌的成功发展。

品牌战略的基本模式

品牌战略的基本模式

品牌战略的基本模式品牌战略是企业在市场竞争中为提升品牌价值和品牌形象而采取的一系列策略和行动。

以下是对品牌战略的基本模式的详细阐述:1、单一品牌战略:单一品牌战略是指企业将所有产品或服务都使用同一品牌进行推广。

这种策略的优点在于能够集中资源,提升品牌知名度,降低营销成本。

同时,单一品牌策略也意味着企业需要对品牌形象进行持续维护,确保所有产品或服务都符合品牌形象。

然而,如果某一产品出现问题,可能会对整个品牌造成负面影响。

2、多品牌战略:多品牌战略是指企业为不同产品或服务分别建立不同的品牌。

这种策略的优点在于能够满足不同消费者的需求,提升市场覆盖率。

同时,多品牌策略也有助于企业针对不同市场进行差异化竞争。

然而,多品牌策略需要企业投入更多的资源进行品牌建设和维护,同时可能增加营销成本。

3、联合品牌战略:联合品牌战略是指企业与其他品牌或企业合作,共同推广产品或服务。

这种策略的优点在于能够借助合作伙伴的品牌影响力提升自身品牌价值,同时降低营销成本。

然而,联合品牌策略需要企业与其他合作伙伴进行良好的沟通和协调,确保合作顺利进行。

4、副品牌战略:副品牌战略是指企业在主品牌的基础上,为某一产品或服务创建副品牌。

这种策略的优点在于能够突出某一产品的特点或优势,同时借助主品牌的知名度提升副品牌的认知度。

然而,副品牌策略需要企业进行良好的品牌管理和维护,确保副品牌与主品牌形象一致。

5、全球化品牌战略:全球化品牌战略是指企业在全球范围内推广同一品牌,以提升品牌的全球知名度和影响力。

这种策略的优点在于能够降低营销成本,提升品牌竞争力。

然而,全球化品牌战略需要企业进行全球化的市场调研和分析,确保产品或服务能够满足不同国家和地区消费者的需求。

总之,不同的品牌战略适用于不同的企业和市场环境。

企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的品牌战略,以提升品牌价值和竞争力。

品牌战略的五种基本模式

品牌战略的五种基本模式

品牌战略的五种基本模式品牌战略是企业为了在市场上赢得竞争优势而采取的一系列策略和决策的总和。

根据公司的目标、市场环境和资源状况等因素,品牌战略可以有不同的选择。

下面将介绍品牌战略的五种基本模式。

1.市场细分策略市场细分战略是将市场按照不同的需求特点、消费习惯、行为模式等因素进行细分,然后选择其中一个或几个细分市场作为目标市场,专注于满足这些市场细分的需求。

这种战略模式能够帮助企业在特定的细分市场中建立领先地位,并实现产品差异化。

2.差异化策略差异化战略是通过在产品、服务、品牌形象等方面创造独特的竞争优势,与竞争对手区别开来。

企业通过独特的特点来吸引目标消费者,提供与众不同的产品或服务。

这种战略模式能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高市场份额。

3.成本领先策略成本领先战略是通过在生产、销售、营销等环节降低成本,以更低的价格提供产品或服务,从而吸引目标消费者。

企业通过规模经济、技术创新、采购策略等方法来降低成本,并确保产品性能和质量不受影响。

这种战略模式能够帮助企业在价格敏感的市场中取得竞争优势。

4.专注战略专注战略是企业选择一个或几个特定的市场细分、产品或服务领域进行专注经营,以满足目标消费者的独特需求。

企业通过深入了解目标市场,提供与众不同的产品或服务,从而在小而精的市场中建立领先地位。

这种战略模式能够帮助企业在特定细分市场中构建自己的核心竞争力。

5.多元化战略多元化战略是企业通过进入新的产品、市场、行业等领域,从而实现多元化经营。

企业通过收购、兼并、创新等手段来扩大经营范围,增加收入来源。

这种战略模式能够帮助企业降低风险,提高回报率,同时也带来了管理上的挑战。

不同的企业在不同的市场环境中选择适合自己的品牌战略模式,以实现企业的发展目标。

根据自身的资源状况、竞争对手的情况以及市场需求等因素,企业可以灵活调整和结合不同的品牌战略模式来获得竞争优势。

品牌战略十模式

品牌战略十模式

品牌战略十模式品牌战略选择是企业的根本性决策,也是企业品牌经营的纲领和“领袖”;企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路,将会导致经营混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费;不同企业面临的内外环境千差万别,它们采取的相应品牌战略也各有千秋;但不难发现,一些共性因素形成了以下10种品牌战略的基本模式;战略一:多品牌战略;战略二:单一品牌;战略三:一牌多品;战略四:一牌一品;战略五:企业/品牌同名;战略六:副品牌;战略七:背书品牌;战略八:品牌联合;战略九:品牌特许经营;战略十:品牌虚拟经营;对企业而言,以上10种品牌战略,并没有好与不好之分,只有合适与不合适之别;对于一艘盲目航行的船来说,来自任何方向的风都是逆风;对于企业而言,只有先做对的事,然后再把事情做对,才能顺利实现战略目标;正确的品牌战略是企业做对的事的起点;但在市场实战中,重视品牌战略的企业并不多见,反而经常可以看见企业热衷于不断开发新品,但很少对品牌的发展方向做出明确决策,走一步看一步的企业比比皆是;品牌战略选择是企业的根本性决策,也是企业品牌经营的纲领和“领袖”;企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路,将会导致经营混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费;宝洁、海尔、五粮液、美的等品牌早已是业界公认的个中翘楚;其实,它们的品牌战略并不神秘,大多数企业完全可以通过分析它们的成功思路,并根据自己的内外部环境,设计出可操作的品牌战略;不同企业面临的内外环境千差万别,它们采取的相应品牌战略也各有千秋;但不难发现,一些共性因素形成了以下10种品牌战略的基本模式;战略一:多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时,它所采用的就是多品牌战略;宝洁堪称是多品牌战略的高手,其旗下拥有80多个品牌,这些品牌针对不同目标市场,在经营上也是相对独立的;实施多品牌战略可以最大限度地占有市场,实现对消费者的交叉覆盖,并且还能降低企业的经营风险--即使一个品牌失败,对其他品牌也没有多大影响;不过,多品牌战略是地道的强者游戏,如果不是强势企业,不要轻易尝试;在国内,科龙就是实施多品牌战略的典型;但由于它实力不济,在这条路上走得相当艰辛;战略二:单一品牌相对于多品牌战略,也有企业在所有产品上用同一个品牌;像佳能公司,它所生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“canon”品牌;这样做的好处在于,企业可以节省传播费用,利于推出新品、彰显品牌形象;以现状而言,国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略;但单一品牌战略也有它的劣势--只要其中一个产品出现问题,就会殃及池鱼,产生恶性连锁反应;此外,使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差;海尔可以说是单一品牌战略的成功典范;不过,在进军金融、制药业后,海尔仍沿用了原有品牌;海尔能否继续获得市场的认同,值得怀疑;战略三:一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形;它又可分为两种情况:一种是一家企业有多个品牌,每一品牌下又拥有多种产品;另一种是一家企业只有一个品牌,在这个品牌下有多种产品;海王属于后者;2001年,海王在全国30多家卫视台展开了大规模的广告投放,其主推产品虽然只有3个:海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片,但是目前不仅这3个产品供不应求,其他没有做广告的海王产品,销量也都有不同程度的上升;战略四:一牌一品一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略;一般来说,它有两种情形:多品牌战略下,每一品牌只有一种产品;单一品牌战略下,每一品牌下只有一种产品;松下公司是前一种情形,其音像制品以panasonic为品牌,家用电器产品以national为品牌,立体音响则以techn ics为品牌;“金嗓子”喉宝即属于后一种情形;实施一牌一品战略的最大好处,是有利于树立产品的专业化形象;战略五:企业/品牌同名三九、燕京等企业实施的就是企业/品牌同名战略;这一战略可以减少传播费用--宣传企业的同时也在宣传品牌,宣传品牌时又可以宣传企业;消费者会将每一次品牌行为都当作企业行为,也会将每一次的企业行为积累到品牌身上;这种企业与品牌的互动,将有效加快品牌积累;海尔推出可以洗地瓜的洗衣机,本来是品牌行为,但消费者会把它作为企业行为看待;于是,认为海尔是个创新型企业;不过,品牌和企业名称间的捆绑关系,容易一荣俱荣,一损俱损;战略六:副品牌副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌,以涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象;副品牌虽然适用面窄,但内涵比主品牌丰富;例如,美的空调有100多款,而怎样才能让消费者一一记住它们呢副品牌战略便是解决之道;于是,美的利用星座作为产品的副品牌,“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等应运而生;由于副品牌定位准确,美的产品投放市场后引起强烈反响;不过,值得注意的是,实施副品牌战略的过程中,品牌传播的重心一定要放在主品牌上,副品牌应处于从属地位;战略七:背书品牌浏阳河、京酒、金六福等品牌在短短几年里,成为中国酒市新贵;探究它们成功的背后,人们会发现它们都是由五粮液酒厂生产的;它们在传播品牌时,有意识地将这一信息传达给了消费者;与其他品牌关系相比,浏阳河、京酒、金六福等品牌与五粮液之间的关系比较松散:包装上,“五粮液”的位置并不突出,它只起到背书和担保的作用;这就是背书品牌战略;背书品牌主要是向消费者担保,这些产品一定会带来所承诺的优点,因为这个品牌的背后是一个成功的企业,它可以生产出优质的产品;背书战略尤其适合推广新品;不过,对于被担保品牌而言,背书品牌既是支持,同时也是制约;背书品牌的形象可能会阻碍被担保品牌走自己的路;因此,当被担保品牌较为强大后,它可以选择走出背书品牌的“庇护”,开创自己的天地;战略八:品牌联合在同一产品上使用两个或更多品牌,以实现相互借势,达到1+1>2的目的,这就是品牌联合战略;intel公司与全球主要计算机制造商之间的合作,就是典型的品牌联合案例;intel公司是世界上最大的计算机芯片生产者,曾以开发、生产x86系列微处理器产品而闻名于世;但由于x86系列产品未获得商标保护,因此,竞争对手也大量生产,这使得intel公司受损;有鉴于此,intel公司推出了鼓励计算机制造商在其产品上使用“intel inside”标志的联合计划;结果在计划实施的短短18个月里,“intel inside”标志的曝光数高达100亿次,使得许多购买者认定要购买有“in tel inside”标志的pc;战略九:品牌特许经营特许人与受许人借助同一品牌,在相同模式下实现品牌扩张,以达到双赢或多赢目的;当特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理、营销等之后,受许人要向特许人支付一定费用;品牌特许经营战略可以实现品牌的快速扩张,并能借助受许人的资金,降低风险与成本;全球范围内,实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳;目前,麦当劳在国内的加盟店已有500多家,全球加盟店数以10万计;其近50年的特许经营历史所积累的经验值得借鉴;战略十:品牌虚拟经营普通消费者也许并不知道,他所穿的耐克鞋、喝的浏阳河酒并非是由这些企业生产的,而是委托其他企业加工的;这些产品加工费相对低廉,但一旦贴上耐克、浏阳河的品牌标志后,立即身价倍增;这就是品牌虚拟经营的魅力,它实现了品牌与生产的分离,使品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来,专注于技术、服务与品牌推广;在移动电话行业, 爱立信、诺基亚、摩托罗拉等都在尝试品牌虚拟经营战略;对企业而言,以上10种品牌战略,并没有好与不好之分,只有合适与不合适之别;。

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品牌化战略的六种模式这里所说的"品牌化战略",在其他场合有时称"品牌的形态和层次",有时也称"品牌名称决策"等。

不管如何称谓,总体上看,有六种基本模式可供选择,具体是产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略等。

一个公司往往使用多种品牌战略,而使公司拥有的众多品牌处于一个复杂的结构之中。

从影响消费者的购买决策来看,这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色。

因此它们适用于不同的情况和条件,并具有各自的优缺点。

下面,分别加以阐述。

(一)产品品牌战略1、基本内容产品品牌战略有时也叫"个别品牌名称决策"。

它的做法是给每一个产品一个独有的名字,并给予它们各自的定位,占领特定的细分市场。

也就是说,即使同属于一个产品种类,但由于定位不同,产品有各自的品牌,如在洗发水中,宝洁的品牌有"海飞丝"(定位于去头皮屑)、"飘柔"(定位于使头发柔顺)、"潘婷" (定位于使头发健康)、"沙宣"(定位于保湿、超乎寻常的呵护)。

在世界名表中,"欧米茄"、"雷达"、"朗琴"、"斯沃琪"、"天梭"等品牌系出自同一制表集团SMH 的姊妹产品。

2、适用场合与优势产品品牌战略适用于以下这些情况:1)当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。

宝洁的洗发水有四个重要品牌,这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。

2)当这些细分市场不是十分不同时。

每个产品选择不同的品牌名称,保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时,这是必须的。

消费者很难看出洗发水有何不同(尽管它们在成分、功能等到上有所不同),而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。

3)产品品牌战略能凸现产品个性,锁定目标消费者。

如"欧米茄"代表着成功人士或名人的尊贵豪华的选择,"雷达"是高科技的象征,而"斯沃琪"则是前卫和时髦、潮流人士的首选。

4)当公司对创新具有强烈的欲望时。

产品品牌战略能够为公司抢选获得有利的定位。

名称使得创新变成自己的专利,有效地抵御同行的仿制。

5)产品品牌战略允许公司在新市场上冒险。

如果一个细分市场的前景不明朗,那么采用产品品牌战略,即使失败也不会影响到原有成功产品的品牌形象。

6)产品品牌战略意味着公司的名称独立于公众之中。

这样就给公司进入新的市场提供了自由的空间。

7)产品品牌战略有助于获得有利的货架空间。

因为零售商分配给公司货架空间的多少是与品牌数量成正比的。

8)产品品牌战略适用于处于成长中的市场。

虽然采用这种战略,在研究开发、设备和商业费用上投入很大(这也是这种战略的缺点),但因市场在成长,它取得投资回报的机会也是很大的。

9)产品品牌战略能给低品牌忠诚者提供更多的选择。

10)相对于电器类行业,产品品牌战略更多地使用于生活用品、食品、服饰等行业。

(二)产品线品牌战略所谓产品线,是指同一产品种类中密切相关的一组产品,它们以类似的方式起作用,定位于相同的质量和价格水平,满足同类型顾客的需要,出售给相同的顾客群,通过同类型的销售网点分销,或在一定的幅度内作价格变动。

比如,在化妆品门类中,各条产品线有洗发水、香皂、沐浴露、定型摩丝等。

产品线品牌战略就是在同一产品线上的产品赋予同样的产品。

这种战略一般得益于最初产品的成功。

产品线扩展的成本不比折扣和包装的边际成本来得高。

一般情况下,产品线采取整体的战略推出,它不需要额外的广告。

产品线品牌战略有以下几项好处:首先它提高了品牌的销售力,有利于创造鲜明持久的品牌形象;其次,它便于更进一步的产品线延伸;第三,它减少了推广的费用。

这一战略的不利之处在于,产品线的扩展总是有限的,只能生产与现有产品密切相关的新产品,这点常常被人忽视。

其次的问题在于,如果产品线中有一个非常强势的创新产品,那将导致产品线的发展速度减慢。

(三)分类品牌战略分类品牌战略是指对产品使用不同类别的家族品牌名称,给予一个具有相同能力水平的产品群以一个单独的名称和承诺。

它被广泛地采用于食品部门、化妆品、服饰、厨房用具、零配件和工业品上。

"不同类别"系指一个范围较宽的组别,包含数条产品线。

这种战略也可理解为"不同类别的家族品牌名称决策"。

经如松下公司将它的音像制品的品牌定义为Panasonic,家用电器的品牌定为National,立体音响的品牌定为Technics。

国际羊毛局于1998年在中国市场首次推出纯新羊毛、纯美丽诺羊毛、美丽诺超细羊毛、可机洗羊毛和羊毛加莱卡五大分类品牌。

纯新羊毛是指不含再生毛的优质羊毛(允许含有5%的、用于装饰或加强织物性能作用的非羊毛纤维),用于日常男女舒适便服;纯美丽诺羊毛是一种极品羊毛,用于针织和梭织男女装;美丽诺超细羊毛也是极品羊毛,主要用于男士西服;可机洗羊毛指经过特殊防缩工艺处理的羊毛制品;羊毛加莱卡用于制作时尚服饰。

品牌把所有这些产品置于同样的承诺和定位上。

上海家化的"清妃"品牌就是这种战略,这个品牌不同于"美加净",它定位于高品质的中高档化妆品品牌,承诺是"清新健康"。

其门下的护肤、彩妆、香水系列共有60大类品种的产品均冠以"清妃"品牌。

分类品牌战略的优点在于,首先,由于集中在一个单独的品牌下,避免了传播的随机分散,建立起来的品牌知名度能为所有产品所共享;更进一步地,这种战略能通过广告传达它的独特承诺;其次,推出新产品的成本不需要花费很大。

这种战略常见的问题是,由于在一个品牌下集中了太多的产品,难免会出现与品牌基础不同的产品,导致对品牌个性产生负面影响。

其次的问题是,具体产品的传播信息难免与整个品牌的承诺产生不一致。

(四)伞状品牌战略伞状品牌战略是在不同产品门类上冠以一个相同的品牌名称。

它也可以理解?quot;统一家族品牌名称决策"。

国际上许多大公司都采用这种做法。

例如:佳能用于公司的照相机、复印机、和办公设备上;雅马哈用于摩托车、钢琴和吉它上;三菱用于银行、汽车和家用电器上;飞利浦用于粝臁⒌缡踊⒌婆荨⒓扑慊⒌ 缍晷氲逗推渌〖业缟稀?br>这种战略的最突出优势在于把资产集中在一个单独的名称上,它的产品、传播和其他所有行动都对品牌声望贡献良多。

伞状品牌战略适用于新产品与原有产品有较高的关联度、新产品的市场竞争不太激烈、新产品的主要竞争品牌并非专业品牌等情况。

另外,该战略尤其适合跨国公司在进行世界性营销时采用。

伞状品牌战略具有许多优点:节省广告费用,有利于解除顾客对新产品的不信任感,能壮在企业的声势等。

但企业要从伞状品牌战略中获益,需要具备如下的条件:品牌在市场上已获得一定的信誉,各类产品应具有相同的质量水平,否则会影响整个品牌声誉。

飞利浦公司对它所有的产品使用"飞利浦"一名,由于产品在质量上存在极大的差别,所以大多数消费者仅期望"飞利浦"产品有平均质量。

"飞利浦"公司的做法损害了自己的优质产品的销路。

伞状品牌的运用上还会产生如下负面影响:一个品牌下聚集了太多的产品,将会导致品牌定位的稀释,同时也不可避免地带来某些限制。

不同产品部门总是致力于传播自己产品的特殊优势,例如,东芝的高保真音响瞄准更年轻一代的消费者提出了自己的口号,而微机部门力推它们的卓越的手提式电脑,电视机部门则在它们的图像上做文章。

这对于这些特定的市场来说本无可非议,但各类产品传播的不断变化的特定信息削弱了品牌的核心意义。

延伸越多,品牌的杠杆力可能变得越弱。

因此,这种战略主要用于已经拥有高市场地位的强势品牌。

而在一般情况下,要避免这个问题,就需要借助于品牌识别系统的建立。

(五)来源品牌战略来源品牌战略(有时也称为附属品牌战略)与伞状品牌战略相比,只存在一个关键的差别点:前者先对产品进行直接命名(子品牌),再拥有一个共同的"母品牌",因而每个产品具有两个品牌,形成双重品牌结构,所以它也被称为"双重品牌化战略"。

在来源品牌概念下,子品牌有它们自己的信仰,但它们仍牢牢地受到家族精神的支配。

来源品牌战略的益处在于,它有能力把一种差别化感觉和深度强加于子品牌身上。

同时,通过子品牌名称的修饰和丰富,母品牌可以加强自己的价值和识别。

因此,我们可发现,子品牌和母品牌相互影响、相互促进,最终吸引一个特定的细分市场。

雀巢公司在全球采用的就是这种战略。

来源品牌战略的一个危险是超越母品牌核心识别的限制。

这意味着要保持对品牌延伸的严格界限。

只有经过鉴别的可靠的名称才可以在母品牌的活动范围内使用。

在来源品牌战略中,雷吉斯·麦肯那提出了"银色子弹"的说法。

所谓"银色子弹",指的是子品牌被当作一种改变或支持母品牌形象的工具。

在高科技领域,这种现象较多。

比如,索尼公司的"随身听"为"索尼"提供了创新迷你化的核心识别。

还有奔驰206、福特的金牛座、苹果的麦金塔等,都为它们的母品牌扮演了银色子弹的角色。

如果一个品牌要寻找更大的自由,那么担保品牌战略可能更加适合。

(六)担保品牌战略担保品牌战略与来源品牌战略经较相似,区别在于前者的母品牌和子品牌处于在比较松散的关系,对市场来说,主要是子品牌(产品品牌)在起作用,母品牌并不突出,只是起到"背书"或担保的作用(担保品牌往往是公司品牌)。

在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下,担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。

例如,公司母品牌"雀巢 "为全部产品提供信任、质量保证、信誉和竞争力,产品品牌则提供口味、感觉等特殊的价值和个体经验。

同样,雪佛莱、别克等40多个品牌同属于通用汽车公司的"GM"品牌名下,但它们的定位各不相同。

除非有特殊情况,一般消费者只意识到产品品牌本身。

每个产品可以自由地表现其创新性,因此在产品品牌的名称和符号使用上呈现出广泛的变化。

担保品牌战略的主要优点是能够获得很大的调遣自由。

以雀巢为例,如果是来源品牌,则一些与婴儿食品和儿童巧克力相关的特殊形象必然影响到产品品牌的发展,而担保品牌战略却为雀巢带来了无限的发展空间,使它的产品领域涵盖咖啡市场、汤料市场等。

在担保品牌下,产品品牌共享它承担的认可作用,包括标准化的质量、科学技术和对公众的责任,以及生态环保的关注等。

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