诺基亚市场营销策略(3)
市场营销——三星,苹果,诺基亚111案例分析

蜂拥而至的手机让我们眼花缭乱:
让我们来看看苹果,三星,诺基亚的现状
诺基亚
三星
苹果
Nokia
市场定位—Nokia把自己定位为市场追随者。 品牌定位—Nokia强调科技以人为本。 长期以来,Nokia形成了兼顾工作与生活的 商务休闲的品牌形象。 Nokia的营销策略的调整,即以整体的品牌 营销转换为对每个产品的形象塑造。
2007年,苹果公司进军手机市场,再次成就了一款明星级便携数 码产品:iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司,苹果有成功 的网络、渠道平台技术和服务,还有iPod、iPhone、AppleTV等消费 电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级,如今的iPhone 3GS 已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便 携性,使其成为数码生活的核心产品。 数码生活(中枢)的战略布局。数码生活的核心是使个人能通过一 个终端设备,比如电脑、手机甚至一个遥控器,便利地获取和管理被 联网的、个性化的资源。1998年,个人笔记本电脑已经基本具备了数 码生活中枢设备的特点,但是被联网的资源还十分分散,未有应用功 能上集成度很强的平台,也还没出现个性化的服务。iTune音乐商店 是第一个将版权音乐集成联网的商业平台,客户端可以个性化管理, 同时与便携设备“即插即用”,操作简单,奠定了“数码生活”用户 体验的基础。iPod加iTune虽然仅仅是对数码音乐生活的个性化实现, 但是奠定了苹果公司在数码生态圈中的特殊优势,同时积累了了解数 码中枢使用模式的消费者规模。 2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高 质量的用户界面,但是因为有苹果公司操作系统的植入,它已经具备 了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需 求和移动通讯的结合,当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形 成习惯,比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端” 存储在业界更普及、用户群更成熟,iPhone、iPad呈现的平台加终端 的方式将会在更广泛的领域发挥优势。
管理学-诺基亚案例分析_OK

SWOT分 析
人力资 源管理
品牌营 销
利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助 手,他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用,与合作的 大银行谈优惠条件的贷款,他们与各个子公司谈互抵的结 帐方式并起草相关文件,同时提供结帐信用担保,他们根 据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外 汇风险的屏蔽,并协助 起草相关文件,所有这些工作都非 常专业和有价值。比如:每个子公司单独都不能拿到他们 谈的优惠贷款。
借文造精企化团神业塑队感,不人没美有的断有的完团学,习完个美队只
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主页
简介
Nokia在 中国
SWOT分 析
财务管 理
品牌营 销
诺基亚的具体做法有3种: 一、每年请第三方公司作一次员工意见调查,听取员工对自己的工作和公司发
展的看法,并和上年的情况做比较,看在哪些方面需要作改进。 二、公司每年有两次非常正式的讨论,经理和员工之间讨论以前的表现,今后
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简介
SWOT分 析
人力资 源管理
财务管 理
品牌营 销
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技,诺基 亚作为中国移 动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。 中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。诺基亚是中国移 动通信行 业最大的出口企业。在中国,诺基亚建有2个全球性研发中心,办公机构遍布 全国,员工逾4500人
这样,子公司就直接使用了他们提供的资金管理方
面的服务,最后,子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金
和金融方面的技术支持与观念;并且,每一个子公司发现
自己实际上都参与到了诺基亚的资金管 理统一集中的游戏
诺基亚企业战略管理

一、简介来自芬兰的诺基亚公司——最初的诺基亚公司是由一位名叫弗雷德里克•依德斯塔的芬兰工程师于1865年的创立的,当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。
1967年,诺基亚公司与芬兰橡胶厂以及芬兰电缆厂进行了合并,从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司。
由此看,诺基亚公司最初并不是一个移动通信终端生产企业。
1990年的诺基亚濒于破产,原因就是其市场定位不清导致产业领域过宽,后来老总决定只认准一点--手机,将其他产业全部舍弃,5年后它便东山再起了。
2007年,诺基亚公司实现净销售额511亿欧元,利润收入达72亿欧元。
截至2005年底,公司在全球8个国家拥有14家工厂,并在11个国家设立了研发中心,雇员人数达到了约58800人。
作为一家公众持股的公司,诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市二、外部环境分析政策:在美国,诺基亚的产品都受到政府的规定,有直接影响诺基亚的业务和充实。
这是公司的利息为联邦通信委员会,或FCC保持无线业的规管环境,移动设备和网络产品,保证了持续强劲增长。
诺基亚的大部分产品,必须符合指定的射频发射等标准。
欧盟规定在许多领域都有我们的客户欧洲联盟内的单一市场的直接影响,诺基亚和对业务的影响。
例如,在电信部门的部长理事会通过了该规则协调了欧盟成员国和服务的规管架构,电子通讯网络,旨在鼓励市场竞争,内部的电子通讯。
此外,其他监管措施已在近几年,以解决消费者保护和环境有关的政策问题的部门。
其他国家也有直接和间接的法规,影响诺基亚的业务。
社会因素:信息技术和互联网的发展,正在改变着人类的生活方式;随着经济的发展,人们可支配收入不断提高;人口的流动性不断增加,刺激对信息的需求;城镇人口的增加;平均教育程度的提高,有利于对手机这个电子产品的使用。
做为网络终端的手机,随着这个网络的扩大,出于网络的辐射效应,加入这个网络的节点越来越多。
所以,手机将会更加普及,并成为人们生活工作的不可分的一部分。
诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)引言概述:本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司,然而,随着智能手机的崛起,诺基亚未能适应市场需求,导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因,以及由此带来的教训。
正文:一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度,未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统,错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结:诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先,诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势,忽视了市场转型的重要性。
其次,组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外,战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后,对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中,我们可以得到许多宝贵的教训,以帮助其他企业避免类似的错误,并更好地适应市场变化。
领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路

03
CATALOGUE
组织结构与人力资源管理问题
官僚主义严重,决策效率低下
诺基亚的官僚主义文化严重, 导致决策效率低下,无法快速 适应市场变化和新技术发展。
组织结构复杂,层级过多,导 致信息传递不畅,决策过程不 透明。
缺乏有效的跨部门协作机制, 导致各部门之间沟通不畅,无 法形成合力。
缺乏有效的人力资源管理战略
领导者过于强势
诺基亚的领导者在后期过于强势 ,强调自己的权威和决策的正确 性,导致团队成员的意见无法得 到充分的发挥和采纳。
缺乏团队合作精神
由于领导者的强势,团队成员之 间的合作精神受到打压,各自为 政,导致企业内部的沟通不畅, 增加了内耗。
企业文化僵化,缺乏创新氛围
企业文化僵化
诺基亚的企业文化逐渐变得僵化,过 分追求稳定和保守,缺乏冒险精神和 创新意识。
领导者应具备团队合作能力,能够有效地 协调和管理团队成员,激发团队的创新和 创造力,以便实现公司的战略目标。
THANKS
感谢观看
诺基亚的辉煌与衰落
在2000年代初,诺基亚以其可靠、 耐用的手机产品赢得了全球消费者的 青睐。其Symbian操作系统也一度成 为智能手机市场的领导者。然而,随 着时间的推移,市场竞争加剧,消费 者需求发生变化,诺基亚逐渐走向了 衰落。
VS
从2007年开始,苹果公司推出了 iPhone智能手机,引发了全球智能 手机市场的革命。与此同时,谷歌的 Android操作系统也迅速崛起。面对 新的市场形势,诺基亚未能及时调整 战略,其Symbian系统逐渐被市场淘 汰。尽管诺基亚也尝试推出了一些基 于Windows Phone的智能手机,但 始终未能重振雄风。最终,在2013 年,微软收购了诺基亚的手机业务, 标志着诺基亚的失败之路走到了尽头 。
手机广告策划书范文3篇_广告词

手机广告策划书范文3篇手机广告策划书范文一:一.前言伴随着多功能手机在市场上的推广,手机应运而生,成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点,同时也是继百万像素手机后的市场新宠。
对手机后市的观好以及较大的市场利润空间使得诸多手机厂商在此领域展开角逐,而消费者对手机的关注,在一定程度上催生了手机在市场上的繁荣。
而诺基亚作为手机行业的佼佼者,当然不会放过任何一个发展的机会,一场轰轰烈烈的手机保卫战就此展开。
二.内容提要诺基亚是移动通信的全球领先者,推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品,包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案,从而丰富人们的生活,提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。
秉承"携手同行,共创未来"的宗旨,诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路,并致力于成为最佳的合作伙伴。
从二十世纪五十年代起,诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年,诺基亚在北京开设了第一家办事处,开始了在华的初期发展阶段;90年代中期,诺基亚通过在中国建立合资企业,实现本地化生产,并逐步将其1/ 38发展成为诺基亚全球主要的生产,深入渗出新世纪,诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作,深入参与中国信息产业的发展,并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才。
三.市场环境分析(一)手机市场状况1、手机市场潜力巨大,但目前市场开发不足。
部分厂商的看望以及市场上产品的不丰富,使得目前手机在市场上处于酝酿的状态,市场规模不大,但其在市场上的发展潜力较大。
从已经上市的145款机型来看,其中不乏大量成熟的、性能稳定的商业化产品;技术上,在上游部件厂商、软件厂商和部分手机厂商的共同努力下,已逐步攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题,手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展;在产品价格上,受产品成本和厂商定价策略影响所造成的高价格也已有所改善。
分析诺基亚企业经营不善的原因

分析诺基亚企业经营不善的原因诺基亚是一家拥有近150年的老店了,从纸浆业起家。
从2000年起诺基亚手机一步一步打败摩托罗拉、爱立信等大厂,2003至2006年达到高峰,全球手机市场占有率高达72.8%。
当时《天下杂志》、《时代杂志》杂志皆一一至芬兰取经,想要理解每年51天见不到太阳的冰湖之国,如何“创新”征服世界。
诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家GDP1.5%。
然而,2007年,有一位罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。
iPhone的触控式屏幕,指尖一划,创造了新时代。
匆匆不过三、四年的时间,手机巨人彻底倒下。
自从2007年iPhone出现之后,诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下,市值也在不断缩水。
2008年,诺基亚市值已被苹果超越,2011年诺基亚市值仅为苹果的7%。
同时,诺基亚在其本国芬兰市场上的受欢迎程度也锐减。
截止2011年第三季度,诺基亚在芬兰智能手机市场的份额已从一年前的76%,大幅下滑至31%,下滑幅度达59%。
同期,其竞争对手三星、苹果则在芬兰智能手机市场的份额有大幅上升。
最新数据显示,诺基亚2011年在智能手机市场的份额已经从33%降至14%,远低于苹果和三星,在2012年间,诺基亚从智能手机市场完全退出。
纵观诺基亚失败的主因:一、产品设计无亮点,缺少独特功能,与其他智能机相比,没有竞争优势;二、技术创新滞后,与其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力;三、产品推出和营销策略不对路;四、管理层对市场认识不足;诺基亚失败的次要原因:一、陈旧的设计理念;二、忽略消费者需求方面的变化;三、固执地选择不受市场认可的塞班平台;四、现代官僚主义严重现代官僚主义最大的特点是规避风险、抑制创新,使得创新过程缓慢甚至不复存在;五、人为地割裂了技术与商业的关系;下面通过绘制因果图、系统图、关联图进行比较,分析诺基亚经营不善的原因:(一)因果图。
创新过程缓慢技术创新竞争优势(二)关联图。
从诺基亚手机的失败分析现在手机市场的营销策略

从诺基亚手机的失败分析现在手机市场的营销策略作者:于娜来源:《速读·下旬》2018年第11期摘要:诺基亚手机退出手机市场已经有了近十年的时间,在这十年当中,众多的手机品牌如雨后春笋,逐渐的占领了手机市场。
诺基亚是曾经手机市场中的“王者”,按摩1996年开始,诺基亚手机就一直处于“销量王”的地位,但是从2011年开始,“销量王”的神话就不复存在了。
诺基亚走上了巅峰,最后又跌落了悬崖。
这中间经历了很多,也有很多原因导致了诺基亚从成功走向失败。
诺基亚的失败给手机市场带来了很大的震撼,同时也给手机市场敲响了警钟,警示人们诺基亚的失败,并且记住这个深刻的教训。
本文主要分析了诺基亚的失败原因,并且从其失败原因进行分析,分析了目前手机市场的营销策略,仅供读者参考。
关键词:手机市场;失败原因;营销策略;诺基亚一、诺基亚手机失败原因诺基亚手机的失败有外部原因也有内部原因。
首先来说外部原因,外部原因主要是其他厂商的竞争。
因为诺基亚在手机市场中“一家独大”了十几年,在这十几年里,诺基亚必定积累了大量的竞争对手。
这些竞争对手在不断的改革与进步,并且给诺基亚带来了巨大的阻力。
在双重压力下,诺基亚想要在市场中生存就必定要付出更大的代价,同样也要做出更大的努力。
诺基亚手机承受着巨大的压力,这是导致诺基亚手机有向失败的一个重要原因。
诺基亚手机走向失败还存在内部原因,内部原因主要是缺乏创新和错误的市场定位。
首先来说创新,诺基亚手机仅仅在自己手机的本身上进行创新,并没有经过操作系统的创新。
在智能手机问世时,诺基亚的操作系统已经处于落后的状态。
这时,诺基亚手机还是故步自封,并没有跟随市场的发展而进行创新。
逐渐的,诺基亚手机已经没有了任何优势,相对古老的系统已经不能满足消费者的需求,所以这时诺基亚手机已经逐渐的淡出了人们的视野。
第二,诺基亚手机的市场定位有偏差。
诺基亚手机以“结实,廉价”而闻名,并且因此在过去的十多年里一直处于销售王的地位。
诺基亚市场环境SWOT分析

诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是一家全球率先的通信技术公司,致力于为全球人们创造连接的可能性。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析,以评估其内部和外部环境,并为其未来发展提供参考。
二、内部环境分析1. 优势(Strengths)a. 技术率先:诺基亚在通信技术领域具有强大的研发实力和技术优势,拥有众多专利和创新成果。
b. 品牌知名度:诺基亚是全球知名的手机品牌之一,拥有广泛的用户基础和良好的品牌声誉。
c. 多元化产品线:诺基亚不仅提供手机产品,还涉及网络基础设施、软件和服务等多个领域,实现了业务多元化。
2. 劣势(Weaknesses)a. 销售下滑:近年来,诺基亚在智能手机市场的份额逐渐下降,面临着激烈的市场竞争。
b. 缺乏创新:与竞争对手相比,诺基亚在产品创新方面相对滞后,缺乏引领市场的新技术和设计。
三、外部环境分析1. 机会(Opportunities)a. 5G技术发展:随着5G技术的普及,诺基亚可以借助其在通信技术领域的优势,加强与运营商的合作,开辟更多5G相关产品和服务。
b. 智能家居市场:智能家居市场潜力巨大,诺基亚可以通过技术创新,推出与智能家居相关的产品,满足消费者需求。
2. 威胁(Threats)a. 强大竞争对手:诺基亚面临来自苹果、三星等强大竞争对手的挑战,这些公司在智能手机市场占领较大份额。
b. 不确定的政策环境:政策环境的变化可能对诺基亚的业务发展产生不利影响,如贸易限制、安全审查等。
四、结论基于以上SWOT分析,诺基亚在市场环境中面临着一些挑战,但也存在一些机会。
为了保持竞争力并实现可持续发展,诺基亚可以采取以下策略:1. 加强研发创新,推出更具竞争力的产品和服务,以满足消费者需求。
2. 加强与运营商的合作,共同推动5G技术的发展,并开辟相关市场。
3. 积极参预智能家居市场,开辟与智能家居相关的产品和解决方案。
4. 加强品牌推广和市场营销,提升品牌知名度和用户认可度。
诺基亚竞争对手分析

04
Байду номын сангаас
05
06
摩托罗拉的营 销策略
2018
发掘消费者需 求,重新对产 品定位;
2020
在价格方面, 重新回归高端 市场;
2022
1
索尼爱立信的营销策略
2
坚持自身优势,手机融合了爱立信坚实
的技术优势和索尼强大的影像技术优势;
3
调整价格,将以往的中高市场定位改成
了中低端市场
4
产品外观多样化;
5
继续拓宽营销渠道
并成立的,亚洲与欧洲企业文化的差异难免会影 响公司的融合
五、诺基亚的市场定位
1系列:低端系列; 2系列:入门级手机的低端系列; 3系列:真我个性系列 5系列:运动活力系列 ;6系列: 商务精英系列;7系列:时尚先锋系列; 8系列:尊贵典 雅系列;9系列:个人助理系列; E系列:是面对的商务 人群,面向企业用户的智能手机,主要和黑莓手机对抗, 好几款都没有摄像头; N系列:是面对的一群追求时尚 的年轻人而开发的高端智能手机; 游戏系列 :是面对 的追求时尚游戏的年轻人而开发的游戏手机
四、竞争者的的优势与劣势
01 索尼爱立信的优势
02 技术优势.索尼爱立信手机融合
了爱立信坚实的电信技术优势和 索尼强大的影像技术优势及在娱 乐消费品方面的优势,属于强强 联合.而这个优势是大部分手机 厂商所不具备的.
03 品牌优势.索尼与爱立信两个品
牌在中国和世界享有很高的品牌 认知度,索尼是娱乐时尚的代表, 而爱立信是技术身份的象征.两 家公司强强联手,索尼爱立信的 品牌优势不言而喻.
D08
析 诺 会 计
四 班 五
基
组
亚
竞
诺基亚手机策划方案

诺基亚手机策划方案一、市场定位1.面向年轻人群诺基亚要想重返市场,要抓住年轻人的心。
现在的年轻人追求个性、时尚,喜欢尝试新鲜事物。
诺基亚应该推出一系列设计独特、颜色鲜艳的手机,满足年轻人的审美需求。
2.突出性价比诺基亚曾经以性价比高著称,这次回归也要主打性价比。
在配置上,可以采用中高端处理器,保证手机性能;在价格上,要比同类产品更具竞争力。
二、产品特点1.经典复刻诺基亚可以推出一系列经典复刻版手机,如3310、1100等。
这些手机不仅具有收藏价值,还能唤起人们对过去的回忆。
在复刻版手机上,可以加入一些现代元素,如触摸屏、高清摄像头等,满足消费者的需求。
2.创新功能在手机功能上,诺基亚要敢于创新。
例如,可以开发一款具有投影功能的手机,让用户在户外也能享受大屏幕观影体验;还可以加入智能语音,提高手机的实用性。
三、营销策略1.网络营销利用社交媒体、短视频平台等网络渠道,进行广泛宣传。
可以邀请知名网红、明星代言,提高品牌知名度。
同时,开展线上活动,如优惠券发放、限时抢购等,吸引消费者购买。
2.线下推广在大型商场、手机卖场设立专柜,展示诺基亚手机。
安排促销员现场讲解产品特点,让消费者亲身体验手机的性能。
还可以与各大手机连锁企业合作,扩大销售渠道。
四、售后服务1.延长保修期为了提高消费者对诺基亚手机的信任度,可以延长保修期,让消费者在购买手机时更加放心。
2.建立售后服务中心在全国范围内设立售后服务中心,为消费者提供便捷的售后服务。
同时,开展线上售后服务,如在线咨询、远程诊断等,提高服务效率。
五、合作与发展1.与国内厂商合作诺基亚可以与国内手机厂商展开合作,共同研发新技术,提高手机竞争力。
同时,借助国内厂商的渠道资源,扩大市场份额。
2.拓展海外市场在巩固国内市场的基础上,诺基亚还可以拓展海外市场。
通过参加国际展会、与海外运营商合作等方式,提高品牌在国际市场的知名度。
诺基亚要想重返手机市场,需要抓住年轻人的需求,突出性价比,创新产品功能,加大营销力度,完善售后服务,拓展合作渠道。
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)

国际市场营销学作业案例一:苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:(1)苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
(2)良好的品牌形象,产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
(3)拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
(4)软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家运营商合作中占主导地位,改变了以往运营商决定一切的状态。
(5)苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一,有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
(6)1977 年苹果正式注册成为公司,历史悠久。
(7)产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
(8)在高科技企业中一创新而闻名。
劣势:(1)运营商处于严重的市场弱势地位(2)苹果易受运营上的牵制(3)手机市场饱和,手机生产商竞争激烈。
(4)苹果手机研发技术并不成熟。
(5)现在的手机发展趋势中,智能化手机的比重越来越大,苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
(6)苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念,一旦iPhone突出了时尚,那么相应的手机性能或许会打折扣,反之亦然。
简而言之,iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会:(1)3G的推广(2)智能机的推广(3)商务运用(4)中国加入WTO,有利于Apple 进入中国市场威胁:(1)对于苹果这样的IT 公司,最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
(2)在这个不断创新和快速IT 消费品市场,产品的替代品效应很高。
(3)苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
(4)一旦经济衰退,需求量必将受到影响而下降。
(5)苹果尽管收入不断在攀升,但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么?(1)对中国市场的忽略:自苹果手机上市至今,在中国内地的营销力度不够,推广强度不如其他国家,怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
(2)对中国消费者的忽略1、产品价格高昂,致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议(1)积极支持公益事业,履行相应社会责任。
论诺基亚的衰落的原因

论诺基亚的衰落的原因1.技术落后:诺基亚在过去十年中未能及时推出适应市场需求的创新产品。
他们一直坚持使用自家开发的塑料机箱和硅基晶体管,但这使得他们发展起来相对较为缓慢。
与此同时,苹果和安卓手机制造商采用了更先进的技术,如触摸屏和高像素摄像头,为用户带来了更好的手机体验。
2.失去市场定位:诺基亚在智能手机领域迅速失去了市场定位。
他们错过了把重心放在操作系统和用户界面上的机会。
与此同时,苹果和安卓制造商专注于提供性能卓越且易于使用的手机。
3.糟糕的决策:诺基亚在管理层层面上犯下了一系列错误决策。
他们未能预见到智能手机市场的潜力,错误地认为传统的按键式手机仍然会在市场上占据主导地位。
他们还在多个操作系统之间分散了开发力量,这导致他们无法及时提供更新和改进的产品。
4. 缺乏对竞争对手的适应能力:诺基亚在面对苹果和安卓制造商带来的竞争时表现不佳。
他们没有快速跟进市场趋势,也没有适应新的技术和用户需求。
相反,他们坚持使用自家的Symbian操作系统,并没有对其进行足够的改进来满足用户的期望。
5.销售渠道和营销策略的失误:诺基亚在销售渠道和营销策略方面犯下了一些错误。
他们对于新技术的采用速度太慢,这导致他们的手机在市场上存在了很长一段时间之后仍然以高价销售。
与此同时,苹果和安卓制造商则紧跟市场需求,提供了更广泛的选择,并以更合理的价格销售。
6.缺乏合作伙伴关系:与其他手机制造商和电信运营商的合作也是诺基亚的一个问题。
他们在推出新产品时往往没有与合作伙伴进行充分的市场推广和宣传,这导致他们的产品在市场上没有获得足够的关注和认可。
总体来说,诺基亚在技术创新、市场定位、决策制定、竞争对手适应能力、销售渠道和合作伙伴关系方面都犯下了一些致命的错误,导致他们的衰落。
与此同时,其他手机制造商则在市场上迅速发展并取得成功。
诺基亚产品策略规划分析

诺基亚产品策略分析诺基亚——移动通讯的巨人,是世界最大的手机生产厂商,创造了“财富神话”;诺基亚销售量已连续几年居全球第一;一、新产品的开发1、产品推广策略NOKIA的产品推出广告宣传,全部代言人都是非公众人物,即拒绝采用明星策略;无论是NOKIA的尊荣手机,低端手机,商务手机,NOKIA都没有要用明星人物,而是一些知名度极低,但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行;NOKIA专注的是品牌本身的建设,它体现格调,绝不允许明星的光芒盖过品牌本身,因此品牌成名了,获得了高度认可;让设计与技术达到完美的平衡,注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准;最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识;“科技以人为本”,这是整个诺基亚设计部的共识;2、产品发展策略为了适应市场需求与产品型态的变化,1Nokia新的产品策略,即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向:移动电话部门负责可扩大经济规模的产品,带动移动电话进一步普及;2Nokia的产品共同平台发展模式;产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分;在软件平台方面,Nokia目前共采用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四种主要的软件平台;在硬件平台方面,Nokia将硬件平台分为“规模型”Volume与“加值型”Value两大类硬件平台;这两大类硬件平台内,各包含不同的产品基本平台engine,产品开发人员再根据产品定位与市场区隔,由一个基本平台延伸出不同的机种;二、品牌策略1、充分把握市场趋势,避开了技术劣势,以人性化诉求定位品牌的形象;正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握;经过市场分析,诺基亚认识到,手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性,应该打破普通消费者对手机的片面理解,使先进的通信技术得到推广和普及,填补市场的空白点;诺基亚认识到,科技的真正魅力应该来源于人性本身,当人与科技在互动中相得益彰的时候,科技便找到了它存在的真实意义;于是诺基亚从人文角度找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点,提出了“human-technology人性科技”的品牌理念,改变了高科技企业以科技为唯一诉求的营销模式;这种品牌策略改变了人们对高科技企业的思维定势,体现出了高科技为人所用的人文关怀, 建立了品牌的差异性, 扩大了产品的使用领域;诺基亚品牌的成功,首先是其战略上的成功,即正好切准了手机产品由商务市场向普通大众市场转移的黄金点;其次,是其恰到好处的品牌定位,其“以人为本”的品牌主张正好顺应了科技民用化的战略意图;2、“诺基亚主题公园”的广告攻势经过市场调查,公司将目标消费人群的年龄定位在18到45岁之间;其广告强调,诺基亚移动电话虽然是一种新颖、时髦、高质量的高科技产品,但它容易使用,便于人们随时随地保持联系;诺基亚选择了电视、广播、杂志、报纸、互联网,是个全方位、多角度的媒介整合策略,但重点放在了受众面最广、表现品牌文化最生动、展现产品最形象直观的电视媒体上;为了使这场广告运动达到预期效果,诺基亚制作了“诺基亚主题公园”系列电视广告,在欧洲各大主要电视台,尤其是在泛欧洲的商业电视台、cnn国际台、bbc、欧洲商业新闻台陆续播出,并选择了音乐电视来吸引年轻观众;3、细分市场,执行个性化品牌推广策略首先,细分消费人群开发相应系列的手机,以满足不同需求;如将3、5打头的型号手机目标受众定位在追求流行和娱乐,但经济能力有限的年轻人;以6打头的型号手机强调了商务功能;以8打头的手机则针对重视品位,追求生活质量并具有一定经济地位的目标群体;诺基亚的市场细分几乎囊括了所有可能的市场位置;其次,针对不同市场定位的手机采取不同的广告风格;如在中国最早走红的产品5110和3210主推随心换彩壳的策略,广告用的是色彩缤纷,动感十足的表现手法;在中高端产品8250中,诺基亚应用了“走进蓝色魅力”的广告传播主题;在广告中将冷静却不冷漠,时尚却不失风度的性格特征表现的淋漓尽致;在高端产品8850金版的广告传播中,诺基亚赋予金色一个全新的定义――永恒与经典、高雅与华贵;它带给品位人士的是“非一般尊崇感受”,更是都市新人类的心之所求;而8850黑版手机则以黑色为基调,广告中凝重的纯黑色,代言了机智和情感,演绎了儒雅与现代;诺基亚对每一个产品广告设计都独具匠心,赋有强烈的艺术感染力,在媒介传播上也会有不同的安排;如在推广8250时,重点投在杂志广告上;主要原因是,目标消费人群有更多的机会看杂志;流行杂志对建立品牌形象有较好的表现力;受众的潜在心理中并不喜欢大众化的手机,杂志相对小的范围传播正好满足了他们这种需求;4、给人以期待的品牌建设策略诺基亚启用“人性科技”的品牌理念,并用一系列的形式宣讲了它对通信产品的理解,给予消费者更多的信心与憧憬;而且在广告传播中的许多诺基亚手机尚处于实验室内,但这种广告策略激发人们对诺基亚的期待心情,使诺基亚始终成为人们翘首以盼的品牌;三、质量策略诺基亚董事长兼首席执行官约玛奥利拉的一席话代表了诺基亚的质量观:“当你挑选了一款诺基亚手机并感觉不错,这就是质量;当你觉得这部手机易于使用,这就是质量;当客户服务迅速地回应你的要求,这就是质量;当我们的产品和系统超越用户的期望,这当然更是质量;”1、诺基亚,科学的质量体系是按高标准、规范化而制定的,并且所有质量管理体系都在通过ISO9001管理体系认证之后得以实施,具体到操作工人,也有一套完整的作业指导书,各环节的工人要高质量地按照作业指导书规范完成操作;2、把供应商作为诺基亚制造工业不可分割的一部分,把质量监测和管理延伸到供应商,使供应商提供的零配件、原材料等合乎诺基亚的质量要求;3、质量从我做起的“诺基亚质量奖”;4、对出厂产品进行抽样的严酷检查;四、产品生命周期1、环保理念:考虑诺基亚整个产品生命周期;诺基亚作为一家在国际市场领先的移动电话供应商,其目标是开发先进的"以人为本"的技术、产品和服务而不对环境造成过度影响,使产品节能并且在产品废弃后可以得到循环利用和安全处置;诺基亚环境保护工作的一个重要的出发点和落脚点便是基于对整个产品生命周期的考虑,在产品整个生命周期减少对环境的负面影响;具体而言,一个产品从诞生到消亡经历了研发、原材料采购、生产制造、最终产品、产品使用和最终废弃等多个过程;以首信诺基亚为例,这些过程中,首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护,以减小产品对环境的负面影响;在产品的研发阶段,从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率到制造和使用过程中的能源消耗等因素均得到充分考虑;在原材料采购环节,则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理,只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商;生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证;在产品最终废弃阶段,则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置,使资源可以重新返回物质链中;上述环节协调融合,从而真正形成一个闭环系统,完成了一个产品的整个生命周期;2、率先垂范,开展"绿色回收大行动"诺基亚环保理念中,产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行循环利用及妥善处理,确保其对环境影响尽可能小;这是诺基亚的承诺,也是首信诺基亚的实践;五、产品组合诺基亚的网络事业部和西门子运营商相关业务进行整合,成立诺基亚西门子通信公司;双方各占50%股份;六大产品组合计划涵盖了诺基亚西门子通信公司六个未来业务部门:无线接入、核心网及应用、运营支持系统、宽带接入、IP/传输和服务业务;1、GSM/EDGE无线和WCDMA/HSPA基站的产品演进保持不变,支持诺基亚和西门子庞大的客户端已安装网络设施,同时还包括向支持双方已安装网络设施的通用无线网络控制器RNC的演进;诺基亚移动WiMAX和西门子固定WiMAX解决方案将使强大的无线产品组合计划更加完整;2、支持下列统一、领先的技术解决方案:IP多媒体子系统IMS、移动和固网软交换、媒体网关MGW、无线一键通PoC、智能网络IN、数据包核心网Packet Core、移动电视和IPTV及融合计费;3、向单一的微波传输解决方案和统一的IP DSLAM 解决方案演进,同时继续所有其它IP/传输和宽带接入产品并保持不变;4、建立一个管理融合和多厂商网络的总体解决方案,以及基于诺基亚NetAct平台的故障、性能和配置管理的产品组合;5、支持遍布100多个国家的超过300个固定和300个移动客户的全球服务能力;这些产品组合计划是诺基亚和西门子双方专家共同磋商的结果,并结合了重要客户的反馈意见;该计划主要强调毫不动摇的以客户为中心的理念以及考虑到公司广泛的已安装网络设施基础,并致力于协调不同平台的强大优势,以期在充满竞争的市场中保证成本效益;六、服务策略1、投资于互联网安全服务诺基亚成立了专门为企业用户提供互联网安全解决方案的国际互联网通讯部,而且已经开始提供基于IP网络的安全性、可用性和可伸缩性解决方案,在企业服务器和服务提供商的网络基础设施之间建立起了一座安全的桥梁;诺基亚国际互联网通讯部的业务分为三大部分:一是网络保护业务;诺基亚与CheckPoint、安氏、McAfee以及Openservice等业界知名的安全应用方案供应商结成了伙伴关系,如在防火墙方面与CheckPoint公司合作,在入侵检测方面与安氏公司合作,在病毒防护方面与McAfee合作,有效保障了用户网络和移动交易的安全可靠;诺基亚将这部分解决方案归结为IP系列网络安全平台,它适用于任何规模的企业;二是网络扩展业务;诺基亚可提供VPN解决方案以及面向企业的WAP方案和服务;其VPN产品能够向有多个办公地点、有处于不同地理位置的员工、伙伴和客户的企业提供安全、可靠、可扩展的网络,保证数据的安全和时效性;另外,诺基亚Activ软件包也具有多种附加软件选项,保证了功能的丰富以及网络安全的完整性;三是加速网络业务;诺基亚将这部分产品以CA系列命名;。
4p营销组合案例

4p营销组合案例【篇一:4p营销组合案例】诺基亚的产品线涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场,不同的市场价格也不一样,它的产品定位很明确。
新机一上市 就会定出该机消费群体可以接受的价位。
从365元到13800元, 可以满足不同层次消费者的需求。
1、诺基亚高端手机定价策略诺基亚高端手机价格策略制定对主流功能的应用是在于控制价格的下降的幅度和速度,也就是保值的问题。
(1)高端系列 8系列:尊贵典雅系列,如8600luna,8800等,颜色以黑为主。
9系列:个人助理系列 n系列:多媒体终端系列nseries,最初一款n-gage,以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。
从n73以后都是高端智能手机大部分采用s60v3操作系统,深受时尚人士喜爱。
e系列:新商务系列,面向企业用户的智能手机,主要和黑莓手机对抗 (2) 高端系列定价策略策略一:在生产与营销成本允许下的心理定价策略二:最大避免价格竞争策略三:为了最大限度保值的升价与降价2、诺基亚中端手机价格策略(1)中端系列3系列:这个系列主要针对年轻一代。
此系列的特点是:造价普遍较低,配置处于诺基亚整体的中低端水平。
为了节省成本,外形用料较一般,塑料感强。
5系列:运动音乐系列, 5系列里机型虽少,但是款款个性独特,兼有特殊功能。
6系列:商务系列, 6系列不仅体现出一种成熟的味道,更为成功人士多增添一份魅力。
也是软件最为成熟,功能搭配较好的中端以上的系列。
将来诺基亚的智能手机主要将在此处诞生。
7系列:属于时尚先锋系列,这个系列机型不多,但款款都是极具特色。
(2)中端系列定价策略——功能差异定价诺基亚对于中端手机的价格制定的核心——功能差异定价。
中端手机的定位大多数是属于刚出社会的青年或者在读的学生。
他们个性感强,对新鲜事物有浓厚兴趣。
同时这阶层的人,大多数收入不高,而且对于手机功能的需求也是有所差异的。
中端手机的顾客定位,决定了诺基亚中端手机是高中低端手机对于功能(特别是主流功能)最为敏感。
营销策略的成功与失败案例分析

营销策略的成功与失败案例分析随着市场竞争的不断加剧,营销策略对企业的生存和发展至关重要。
正确的营销策略不仅能够帮助企业吸引更多的目标客户,提高销售量和市场份额,还能够塑造企业的品牌形象。
但是错误的营销策略可能导致企业面临失败和丧失竞争力。
本文将以分析成功与失败的营销案例,探讨背后的原因和教训。
1. 成功案例分析1.1 苹果公司的营销策略成功案例苹果公司作为全球知名的科技巨头,其营销策略一直以来备受瞩目。
其中最为成功的案例之一是iPhone的发布和推广。
苹果公司在市场推出iPhone之前,对其进行精心设计和研发,凭借其创新的功能和简洁时尚的外观,成功吸引了大批忠实的粉丝。
此外,苹果公司还通过与运营商的战略合作,将iPhone与特定的通信服务绑定,进一步扩大了其市场份额。
苹果公司在推广过程中注重打造品牌形象,通过独特的广告和市场宣传,成功地将iPhone定位为高端产品,吸引了一大批追求时尚和科技的消费者。
1.2 宝洁公司的营销策略成功案例宝洁公司是全球领先的消费品公司,在营销策略方面也有着许多成功的案例。
其中,有一项成功的营销策略是宝洁公司在中国市场推出的“茉莉清香”洗发水。
宝洁公司针对中国消费者对洗发水香味的偏好,推出了这款茉莉香型洗发水。
宝洁公司结合了产品的独特性和市场需求,通过精确的定位和有效的推广,迅速占领了中国市场份额。
此外,宝洁公司还与明星代言人合作,进一步提高了产品的知名度和认可度,成功创造了品牌影响力。
2. 失败案例分析2.1 诺基亚公司的营销策略失败案例诺基亚曾经是全球最大的移动通信设备制造商,但在智能手机时代的竞争中饱受失败的压力。
其中一项营销策略失败的案例就是诺基亚未能适应不断变化的市场需求和消费者偏好。
诺基亚过于依赖其经典的塑料外壳设计和硬件功能,而未能紧跟时代潮流,缺乏创新。
与此同时,竞争对手苹果和三星则通过不断创新和引领潮流的设计,成功吸引了消费者的注意。
诺基亚未能及时调整其营销策略,导致市场份额的急剧下降。
诺基亚案例分析

诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚,这个曾经的手机霸主,在经历了从繁荣到衰落,再到现在的复兴的曲折历程。
其背后的商业智慧和战略决策,值得我们深入学习和分析。
二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场,这个市场的增长速度惊人,使得诺基亚迅速崛起。
然而,随着智能手机的出现和普及,消费者对手机的需求发生了变化,诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。
三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。
它专注于移动通信设备的研发和生产,并将此业务做到了极致。
它通过不断的技术创新和产品升级,满足了消费者对手机功能和性能的需求。
它通过全球化的市场布局和营销策略,将产品销售到了全球各地。
四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。
在20世纪90年代末和21世纪初,移动通信市场处于爆炸性增长阶段,这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。
然而,随着智能手机的普及,市场竞争变得越来越激烈,消费者对手机的需求也发生了变化。
在这个背景下,诺基亚需要适应市场变化,及时调整其战略。
五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。
其主要的成本包括研发、生产和销售成本。
诺基亚通过规模经济和有效的成本控制,实现了盈利的最大化。
六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。
它拥有一支高素质的研发团队,能够不断推出新的技术和产品。
同时,它也拥有广泛的品牌影响力,能够吸引大量的消费者购买其产品。
七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化,未来移动通信市场将会发生更多的变化。
诺基亚需要继续市场变化,不断进行技术创新和产品升级,以保持其竞争优势。
同时,它也需要加强成本控制和市场拓展,提高盈利能力。
八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。
它告诉我们,一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式,还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。
在未来,我们需要继续市场变化和技术进步,不断提高我们的竞争力和创新能力。
诺基亚在中国市场营销策略失败的原因分析

一、诺基亚在中国市场的发展特点1.客户满意度高诺基亚在产品研发的过程中,始终牢记“以人为本”的宗旨,运用较高的科技水平,在深入对人类观察和研究的基础上,从人出发、替人着想、为人设计,每一个细节都不忽视,努力为广大用户提供不仅技术先进而且舒适度较好的通讯产品。
而不是将手机部件简单的组合。
可以说,诺基亚是用心在做手机。
简单实用,操作方便的诺基亚以其可靠的质量,完善的服务体系,在中国市场的销量居高不下,客户满意度和忠诚度远超过其他品牌。
2.品牌渗透力强诺基亚的通讯设备在整个中国市场上,品牌的渗透力很强。
无论是高端产品还是低端产品市场占有率都很高。
不仅在高端领域赢得客户,公司在发展战略上,针对普通客户开展了低端品牌战略,在中国农村的大街小巷,诺基亚手机也十分普遍。
由于诺基亚良好的产品质量,加上宣传比较到位,使得诺基亚可以满足不同阶层的需要,各个价位都得到了覆盖,潜移默化的引导了大众的消费观念。
二、诺基亚手机在中国市场的营销组合策略1.产品策略高质量的产品是企业进行营销活动的物质基础。
企业之所以能够生存,就是因为它能给市场带来满足消费者需求的商品,并且提供必要的服务。
诺基亚公司通过对市场的分析,确定了自己的目标市场,对企业如何进入目标市场进行了深入的研究,明确了产品的市场定位。
产品定位的标准就是消费者的心理,如何使消费者接受产品时得到更大的满足,通过这种满足感获得竞争优势,在目标市场吸引更多的顾客。
2.价格策略价格因素一直是消费者选择的重要因素,诺基亚产品定价通常考虑以下两个因素。
首先,每个产品都有自己的价格生命周期,诺基亚在定价时不同周期的产品价格是不同的。
新产品刚研制之初,诺基亚因款式新颖,功能强大走高价路线,二线产品以普及为主,诺基亚在定价上选择适中,三线产品面向中下阶层的群众。
其次,根据市场竞争环境定价。
手机市场上竞争对手较多。
诺基亚坚持同质产品也比较多,和同质产品比价格,和同价格产品比质量。
明确自身品牌的价值含量,找准市场平均价位。
最新市场营销方案创业策划书(3篇)

最新市场营销方案创业策划书(3篇) 市场营销方案创业策划书篇一在当今世界快速的发展中,为了方便大家随时随地更好更快的交流,于是手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流,出现了大至诺基亚,三星,索爱,小至国内的魅族,oppo等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活,互联网就像一个通往世界的窗口,它使这个世界变得更小了,使我们接触的更多了。
如何将手机与互联网有机地结合了起来,通过手机应用互联网引用,通过互联网宣传手机,这成为厂家的重中之重。
htc虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业,但在中国大陆他的知名度却不怎么高,就算是他在内地的全资子公司,轮知名度,却还比不上诺基亚,三星,索爱等老牌手机生产企业。
而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售,这样一来更不利于品牌的推广。
因此怎么利用网络营销的方式,推广这个品牌,使之成为大众为之熟悉,了解,喜爱的品牌成为我们的目标。
二、企业概况htc公司由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。
多年来,htc在全球知名通讯大厂背后默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。
htc与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。
htc同时也透过领先业界的oem合作伙伴,将产品推向市场,并从20xx年六月起发展自己的htc品牌。
htc是行动装置业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。
美国商业周刊更评选htc为20xx年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名,并在20xx年将该公司列为全球排名第三的科技公司。
htc在大陆创办了著名的多普达通讯公司,该公司位于武汉市,以生产智能手机著称,绝大部分使用微软的mobile系统。
在谷歌宣布将推出自己的操作系统后,htc抓住机会和谷歌合作,推出了一系列的谷歌手机,一举成名。
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诺基亚市场营销策略(3)诺基亚市场营销策略(五)广告策略与品牌营销不同企业有不同的推广方式,但大都是整体推出,不注重延续性。
所以给人的印象是一下子推出很多新产品,但却很少能关注到其中的个别。
诺基亚则是针对不同产品做不同的宣传,很少做整体式的推出,从而减少了横向的关联效应,而增加的新产品与原有产品的纵向效应,从而拉动了相应的关注群体。
在同一主题下-体现不同产品的个性化和差异化,赋予消费者以情感利益,把诺基亚品牌和消费者本身品味很好地融合在一起,使得消费者购买诺基亚手机成为一种生活方式。
考虑到同一品牌下的不同产品都充满自我的色彩,势必将模糊品牌的定位,为了不弱化品牌的个性,诺基亚应采取品牌核心价值理念统帅下的单品个性传播策略,即单产品演绎个性,个性统一于核心理念之下。
在同一主题下,以不同的表达形式阐释了不同的产品,赋予每种产品鲜明的个性。
总结从诺基亚的成功来看,销售战略十分重要。
企业的销售战略是企业实现战略观念和竞争战略的途径。
中国消费者的消费行为更加趋于理性,对不同细分市场的消费者来说,手机已经由单一的通讯工具变为信息、通讯、娱乐终端和时尚玩具,为高科技下人类生活提供高情感的满足需要,因此,企业竞争优势的根源就在于企业与消费者之间的关系。
谁能做到真正理解消费者谁就能走在行业发展的前端。
诺基亚市场营销策略 [篇2]一、概要诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。
二、诺基亚公司简介诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,经历一个半世纪的发展后,成为世界上最大的通讯设备供应商。
1、诺基亚公司发展情况诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。
凭借创新科技,诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。
中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。
诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。
在中国,诺基亚建有2个全球性研发中心,办公机构遍布全国,员工逾4500人。
2、诺基亚公司制度形式强调和注重产品创新、客户满意的独特的企业文化,并通过创造高度信任、独立自主的环境,为员工提供个人与职业发展的机会来激发员工的潜能。
在移动通信领域通过盈利的模式捕捉新商机,从而巩固其全球领先地位。
这意味着,诺基亚要树立强大的品牌,拓展客户基础,确保产品和服务的质量乃至所有能提高公司未来业务潜能的要素。
诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。
领导是靠影响力,管理则是靠权力,影响力与权力是不一样的。
诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间,从没有谁有权力说:你应该怎么做!而是在员工做出决定前,影响他去做出好的选择。
诺基亚非常强调怎么去影响别人,而不是靠权力来管理人。
在实现―以价值观为基础的领导‖时,诺基亚始终在和保持一种领导与管理之间的平衡,也就是通过领导的影响力,使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。
在独特的领导观念下,就有了独特的管理机制、管理模式:一是一切企业活动都以价值观、个人潜能为基础;二是企业要给员工一个广阔的活动平台;三是时时刻刻要让每一位员工都在从事最能产生效果的活动;四是要有步骤地走向成功。
3、诺基亚公司组织机构设置自2017年4月1日,诺基亚网络事业部和西门子从事与运营商相关的网络业务部门合并后的诺基亚西门子通信公司开始运营;它拥有世界一流的固网移动网融合能力,深厚的全球市场基础,是行业中最大也是经验最丰富的服务性组织之一。
诺基亚已于2017年7月1日起正式采用新的组织架构,将加速产品创新和软件开发。
在新的组织架构下,诺基亚有如下三个主要部门:移动电话部–负责为市场提供最好的移动电话产品组合;移动解决方案部–体现了诺基亚的战略重点:即发展面向消费者的互联网服务、MeeGo移动电脑和Symbian智能手机;市场运营部—负责管理诺基亚的供应链、采购、销售渠道和市场营销活动。
三、诺基亚公司的营销环境1.宏观环境:(1)总体的经济形势:2017年经济形势的变化以后,面对国际金融危机带来的空前挑战,中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。
实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号:扩内需、保增长、调结构的调控措施,将推动中国经济走出困境,迈向新的发展阶段。
目前正值中国手机行业大变革、大发展的时代。
(2)总体的消费态势:随着中国经济的快速发展,带动了居民收入的提高和消费的扩大,目前,中国是世界上第一大手机市场,中国的消费市场持续快速发展,消费结构在不断升级,从上世纪末开始到现在是以汽车、住房、通讯为主导的消费升级。
所以我们的手机是很有市场前景的,手机已经成为了人们的必须的生活工具,人们生活水平的提高,体现在物质的提高,享受生活。
而且诺基亚手机一直受到好评,在消费者的心中是一个值得信赖的品牌,追求时尚已经成为消费者的趋向,为手机市场发展提供了良好的契机。
(3)产业的发展政策:随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高。
手机行业在中国市场有较大的发展空间。
所以说手机行业正处于较快的发展状态中。
2.微观环境:(1)企业的技术更新换代:NOKIA公司是一家实力超强的高科技企业,资金充裕,技术先进,在研发更新换代,都是不成问题的。
(2)产品的营销中间商和企业的关系诺基亚的产品在技术,品牌上都很有优势,广告的投放力度大,销售量是不成问题的,经销商获利也不少。
3.竞争分析诺基亚手机在中国乃至全球的最大竞争对象无疑是三星电子,苹果等新秀虽然势头迅猛,但没有规模优势,炒作成份较大,。
1) 三星手机其产品线广,从高端到低端覆盖面积广,普通机到智能机都有,能机还脚踏Symbian和windows两大家族,其本身开发的操作界面也很有特色,触屏非触屏轨迹球均有涉及,三星的研发实力很强,推出新品的周期短,针对诺基亚的几款高端S60机推出的如G810,I8510等,在性能上可以超越诺基亚。
现在又抓住市场,对手机的500像素、800万像素研究也是处于领先位置。
2) 是国产手机对诺基亚有很大的潜在威胁,只要我们国产手机不再跟风,搞产品的研发,绝对会有中国手机崛起的。
MOTO这几年表现比明显不行了;索爱发展也很快,但质量问题很多;三星发展平稳,但这几家智能方面起步都晚了点。
四、诺基亚公司的营销策略分析诺基亚现在能做到市场份额可以达到40%以上的根本原因是质量稳定,性价比高,靠着口碑相传而逐渐为大众认可。
1、STP(1)诺基亚的市场细分根据的统计结果显示,诺基亚以38.4%的关注度比例捍卫了自己全球第一手机品牌的荣誉。
在整个2017年年度品牌关注度中,诺基亚也一直处于榜首的位置且关注度比例优势明显。
然而诺基亚在中国市场上获得巨大的成功因素并不难分析。
首先,准确的市场细分,差异化的产品战略和稳定的产品质量为诺基亚手机赢得消费者的青睐奠定了坚实的基础;其次,丰富的市场营销经验及出色的渠道管理能力也为诺基亚拓宽各级手机市场及加强品牌影响力的渗透做出了贡献;再加上强有力的品牌推广力度,无疑也为其培养用户的品牌忠诚度提供了强有力的支持。
如果说抓住机遇走化道路使诺基亚实现了飞跃的话,对市场的敏锐把握,则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展,从而引导市场。
诺基亚认为市场是不能等的,如何填补市场空白或把一个小市场做大,关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。
诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势,但它更重视科技的实际应用,认为技术如果不能延伸为合适的应用,为人类带来价值的话就不会形成市场需要。
因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想,详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。
(2)目标市场诺基亚的战略目标是成为领先的移动解决方案提供商,保持全球第一移动终端品牌的领先优势,拓展新领域,赢得新增长。
支持可持续发展是诺基亚公司长期成功的重要因素,同时也是诺基亚在移动通信产业处于领先位置的关键,诺基亚的目标是在可持续发展的产品和服务中成为领头羊。
稳住低端市场,拓展高端市场。
(3)市场定位在如今社会,对于一些中高发展中城市,消费者对诺基亚的拥有可以说是很普遍的现象,对于2500左右的手机消费是普遍的。
而诺基亚现阶段的发展可以说是正中上头,对于年轻人来说,他们过一个生日就可以得到这么两三个2500左右价位的手机,而诺基亚的产品技术又是人们所期待的手机系统更新好、运行快、流行(用诺基亚的用户多)。
但也不能不说诺基亚手机的外型好多款都是不怎么尽人意的外型,不是说外型好你的手机就是好的,但也要根据是在哪个国家区域进行营销,这是增加新客户的方式之一,同时诺基亚连年也是受到苹果iPhone的产生在智能机方面市场额下降,索爱和三星的靓丽外行和不俗的功能,对于诺基亚的市场份额还是有一定的影响。
诺基亚的发展不是偶然的,这是其对机遇的把握,也是他们努力得来的市场定位于中端市场,发展高端市场,保住低端份额是诺基亚公司走的路线,也是在同行业品牌的学习目标,这也是要看在拥有一定市场的同时才能像诺基亚这样发展。
2、4P (1)诺基亚产品策略A 产品推广策略NOKIA的产品推出广告宣传,全部代言人都是非公众人物,即拒绝采用明星策略。
无论是NOKIA的尊荣手机,低端手机,商务手机,NOKIA都没有要用明星人物,而是一些知名度极低,但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。
NOKIA专注的是品牌本身的建设,它体现格调,绝不允许明星的光芒盖过品牌本身,因此品牌成名了,获得了高度认可。
让设计与技术达到完美的平衡,注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。
最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。
“科技以人为本”,这是整个诺基亚设计部的共识。
B 产品发展策略为了适应市场需求与产品型态的变化,(1)Nokia新的产品策略,即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向:移动电话部门负责可扩大经济规模的产品,带动移动电话进一步普及。
(2)Nokia的产品共同平台发展模式。
产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。
在软件平台方面,Nokia目前共采用Series 30、Series 40、S60、Series 80等四种主要的软件平台。
在硬件平台方面,Nokia将硬件平台分为―规模型‖(Volume)与―加值型‖(Value)两大类硬件平台;这两大类硬件平台内,各包含不同的产品基本平台(engine),产品开发人员再根据产品定位与市场区隔,由一个基本平台延伸出不同的机种。
(2)诺基亚价格策略诺基亚不准备采用降价策略。