园林绿化工程项目管理
园林绿化工程项目管理要点
国 艳 摘
工 程管理 『ｆ Ｉ
园林绿化工程项 目管理要 点
吕玉梅
（ 尔滨雷特绿野 园林绿化有 限公 司， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
要： 绿化工程品位 的高低 、 质量的好 坏， 直接 关 系到一个城市的景现效果、 城市形 象和文化品位 。因此加强绿化施工管理， 范绿化市场势 规
然后进 行施基 肥和客 土 ， 以创造 有利 于植物生 长 的 型、 幅、 度、 冠 高 干径 、 土球大 小 、 根系发 育情况 等严 先决条 格把关 ， 选择符合设计要求、 生长健壮 、 无机械损
２ 发挥谢 恬 的潜力 ， 强化现场服务和操作 小环境。３．把好苗木质量关。对苗木的品种、 ． ２ ４ 株
在 必行 。 关键词： 绿化工程； 管理模式＿ 加强监理； 高素质 提
件， 设计是否有新意、 绿化配置是否合理将直接影 伤、 无病虫害的优良苗木。． 苗木栽植。 ３５ ２ 苗木栽植 响到工程建设的成败。因此， 在设计方面着重于以 前应对苗木根系、 树冠进行修剪， 拆除带土球苗木 根部的 不易腐烂的包装物； 带土球的乔木栽植时， 下 几 方面 ： 介 ２ 集思广益， ｌ 充分发挥设计者的潜 ｉ Ｈ ｆ 种植穴底部要踏平， 力。 － ￣ Ｃ 裸根的， 种植穴底部要将土填 不是简单的制图， —个成功的项目设计应具备一定 成锥形； 填土时要分层压实， 最好用锄把捣实 ， 不留 的主题和构思 ， 并通过合理的手法由Ｉ Ｉ 以体现。 因此， 空隙； 注意观赏面的朝向。３ ． ２ 浇定根水。栽值后 ６ 且要浇透。３．固定支 ２ ７ 在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的潜力， ２ 小时内必须浇定根水， ４ 撑。５ 厘米以上的乔木应设支柱固定 ， 定物应整 固 ２ 责任到位 ， － ２ 强化现场服务。 积极配合施工单 齐美观。 为了 景观蕊 ， 噪 舨 了槽 的生长规律 物 ｐ ， 植 根据现场实际情况， 及时发现问 只有严格按施工工序操作 ， 工序完工后， 每道 结果 造成大片 亡， 非但没有达到应有的景观 位进行现场施工， 方可移交下—道工序继续 效果， 反而造成了 许多不必要的损失。 题解决问题 ， 使设计不仅仅局限于图纸， 真正做到 经监理检查认可签字后， 划蓝图为现实” 。 舡 。逐道工序交接检查—习 询卜环 ， 才能辉证． 施 绿化工昌晶 的高低、 位 质量的好坏， 直接关系 ‘ ２ 严格图纸会审制度， 巴Ｉ 嘣瞄制 。 ． ３ 牢ｉ ｝ 醇 减 工质量 。 銎 赫 的景观搿 打 象和 卅 品位。因 卜 果 髟 － ： ４提高施工 单位素质 ， 规范沲工单位行为 此加强绿化沲 工管理， 规范绿化市 。 少不必要的施工返工。 ２ 设计 ４ 变更有依有据。 为作好投资控制， 强调 施工单位作为绿化工程项 目 的具体操作者 ， １ 建立科学规范的绿化管理 设计变更依据， 确立相应的操作流程 ， 避免随意变 既是管理的对象 ， 也是建设单位服务的对象。 为了 动图纸。 提高施工单位素质， 规范施工单位行为 ， 我们应该 ２ 共同参与质量检查， ５ 及时作好 沟通。 通过对 做 到 ： ４ 树立“ ． １ 质量第一” 的观念 ， 使施工单 位的认 全、 文明施工、 立功竞赛及进度等投控各方面得到 现场的了解， ＝ 及时找出存在的问题和不足 ， 以便 日 后得 以改进 。 识统一到工程管理中来 最佳的控制， 以确保工程的峨利完成。 一 ４． ．１ １ 组织剃 Ｉ ｌ 。由于各施工单位的素质不一， ３ 加强监理的选择和管理， 提高监理积极性 １从自 ． １ 身抓起， 监理单位在工程的建设管理过程中， 起着承 特别是项目 经理的层次差异 较大， 建设单位通过培 建设单位作为绿化工程项目 建设的 “ 总管” ， 监理的工 训的方式 ， 如内业资料剃 ｌ Ｉ 、 外业施工技术培训等 其管理层的结构、 管理的方式、 方法、 管理 ＾ 员的素 上启下的作用。 员 提高。１ 明确施工 ４． ． ２ 要求和计 质、 恩路将直接影响项目管理的好坏， 因此作为建 的质量激 投控等渚多方面， 因此在监理的管理 使参建 ＾ 素质得以 划。 通过交底、 例会、 现场会、 观摩会等形式， 明确建 上力求做到以下几点： 设单 在编 匕 管理中应傲到以下门 ： 位， 项目 点 １．摆正管理者的 ． １ １ 位置， 提高管理者的素质 ， ３ 组织好设计 ． １ 交底和图纸会审 工作绿化施工 设方的要求和计划 做到步令统一。 ． 制定详细的考核细则和 ４３ １ 理顶管理者的思路， 统一管理者的思想， 树立管理 有别于建筑工程 ，后者只要严格按照图纸施工便 节奏， 通过制定对人员、 设备、 土壤管理 嘈理、 者的威信。项目的 管理实际是 对人的管理， 而 可， 绿化施工过程是又一次创作过程 ， 存在如何充 办法。 图纸交 肥料管理中耕除草 、 修剪工作、 植保工作、 防台防 作为建设单位的管理者 ， 只有从 自 身着手 ， 形成规 分体现设计思想和设计理念的问题。因此， 成活率 、 景观效果、 文明施工、 技术措施等要求 矩， 方可形成规范傍洋， 使管理得到进—步落实。 底异常重要 ， 要求设计单位详细介绍设计意图， 施 汛 、 以便在施 １２明 ． 确规范章程 ， １ 建立管理制度 ， 使管理有据可 工单位要深刻领会工程整体的设汁思想 ， 将考核结果与工程款挂钩， 做到奖优罚劣， 饴施 工中灵活运用。 树丛栽植时， 如： 哪株直， 哪株斜， 倾 度。 依。 ～ 斜的角度 ， 如何让其搭配和谐而又顾盼生姿， 生动 工单位带来—定的促动。 １ ． ２实施绿化工程施工的报批手续 这从施 工图纸 上如何也 反映不 出来 的 。 ４ ２注重建设过程中的每个环节，从源头控制 我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进 有趣 ， 申报 ， 勘 办琏 舡 ３ ２加强施工工序的质量管理 问题 的发 生 ３ ．重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接 ．１ ２ ４． 土 ．１ 方采取—票否决制， ２对 建立土方监督 许 可证。 通过合理的土壤改 良 和地形处理 ， 确保土 绿化主管部门主要 关系到植物今后的生长 ， 要对其进行理化性质化验 员制度， 从酸碱度、 孔隙度、 透水透气性以及持水性等 方质量， 为植物提供良好的生长条件， 保证根部能 案， 从其绿地的 景观性 ： 态性、 功能性及其与周边 分析 ， 维持活力， 吸收养料和水分。 ２ 建立 ４２ 环境的 词性全面考 。 查 绿化主管部门批准后， 方 进行分析、 ， 测试 再采取相应的消毒、 施基肥、 客土 够充分伸长， 确保 可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品 等措施。 尤其是土壤的翻挖深度、 客土质量、 基肥的 苗木质量的三抽检制度。 苗源地开始把关， 位，也便于绿 主 漕部门掌握垒｝会的绿化情况 ， 腐熟程度及施 ＾ 地形的平整度都要符合相关要 苗木质量和规格达蛰 ｌ 土 量、 ｝ 封要求。． 拟订苗木的种 殳 ４． ２ ３ 以便制订宏观计 ， 黼 的宏观调控。 划 求。２ 定点放线的 ３２ 处理。 —般要求位置准确， 标记 明显 。 穴标 明中心点 位置 ， 植潜 日 种植 种 边线。 求》《移瞄 木种植技术要求》等 ， 但 、 丰 确保苗７在采 ｌ 运输、 种植 、 养护、 绑扎等方面的规范运作， 确保 达到—定规模的绿化工程 ，必须实行招投标 特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木， 遇 购 、 制， 让具有一定绿化施工资质， 有一定绿化施工业 路灯灯柱时， 适当调整株间距离。另外还有行道树 种植后的景观效果。． 拟订养护管理要求及考核 ４． ２ ４ 加强苗木后 绩的施工单位参加 ， 实行优胜劣汰制 ， 让那些施工 的 ， 定 由于道路两 侧地下管线、 消防栓 、 商店等因 制度。使施工单位认清养护的重要性， 时常要适当做些调整。３ ３种植穴、 ２ 槽的挖掘。 期的养护工作。． 制定病虫害发生的预测预报制 ４． ２ ５ 质量差。信誉不好的施工单位退出园林施工行业。 素 ， 种植穴、 槽的挖掘视苗木根系、 土球直径、 土壤情况 度。将病虫害的发生控制在早期， 避免大规模病虫 资质， 无资质者， 不允许从事任何绿化工程的施工 来要求 。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些， 害发生带来的损失。
园林绿化工程项目管理流程
园林绿化工程项目管理流程在城市发展中，园林绿化工程扮演着至关重要的角色。
它不仅美化了城市环境，还提供了舒适的休闲空间，对于城市居民的生活质量有着积极的影响。
然而，要实现一个成功的园林绿化工程项目，有效的项目管理流程是不可或缺的。
本文将介绍一个典型的园林绿化工程项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，主要包括项目的目标、范围、预算和实施计划等。
同时，需明确项目的权责关系，明确项目管理团队成员的职责。
此阶段的关键是确保项目目标的明确性和可行性，并建立完善的项目管理机构。
二、项目计划阶段在项目计划阶段，需要根据项目目标和实施计划，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目工作分解结构（WBS）、时间进度计划和资源需求计划等。
此外，还需要制定项目沟通和信息管理计划，确保项目信息的流通和沟通渠道的畅通。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作实施。
此阶段需要进行项目团队的组建和协调，确保项目进度的控制和质量的控制。
同时，还需要与相关部门和外部合作伙伴建立良好的沟通与协调机制，保证项目各方的合作效率。
四、项目监控阶段在项目监控阶段，需要持续跟踪项目进展，并进行项目风险和问题的管理。
监控项目进度和成本，并及时采取措施进行调整和纠正。
同时，还需要定期召开项目进展汇报会议，及时通报项目的最新情况，确保项目的高效推进。
五、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目验收涉及到项目成果的评估和验收标准的制定。
同时，还需要对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
六、项目实施过程中的注意事项在项目实施过程中，需要注意以下几个方面：1. 高效的沟通与协调：确保项目各方之间的沟通顺畅，保证信息的及时传递和共享，促进问题的快速解决；2. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险；3. 质量控制：建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的质量符合预期；4. 进度控制：监控项目的进度，及时调整和优化项目计划，确保项目按时完成；5. 资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目的资源供给和需求匹配。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。
一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。
2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。
3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。
4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。
二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。
2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。
3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。
5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。
三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。
4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。
5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。
2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。
3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。
4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。
5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。
园林绿化工程项目管理制度
园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。
2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。
3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。
2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。
3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。
4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。
5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。
四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。
3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。
五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。
3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。
2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。
七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。
园林绿化项目日常管理考核细则
园林绿化项目日常管理考核细则园林绿化项目日常管理考核细则为了提高园林绿化项目的管理水平和质量，对项目人员进行定期的考核是必要的。
下面是园林绿化项目日常管理考核细则的具体内容：1. 工作绩效考核1.1 岗位职责完成情况：对项目人员的岗位职责进行评估，包括责任区域、工作内容等方面的完成情况。
1.2 任务完成质量：评估项目人员完成的工作任务质量，包括施工质量、植物养护情况、美化效果等。
1.3 工作效率：考核项目人员的工作效率，包括工作计划的制定与执行、工作进度的掌控等方面。
2. 质量管理考核2.1 施工质量：评估项目人员在项目施工过程中的技术操作水平和施工质量控制情况。
2.2 植物养护：考核项目人员对植物的养护管理水平，包括浇水、修剪、施肥等方面。
2.3 环境管理：评估项目人员对施工现场的环境管理情况，包括场地清洁、垃圾处理等方面。
3. 安全管理考核3.1 安全操作：考核项目人员在施工现场的安全操作行为和遵守相关安全规章制度的情况。
3.2 安全意识：评估项目人员对安全问题的警惕程度和预防意识，包括个人安全防护设备的使用等。
3.3 事故处理：考核项目人员在发生事故时的应急处理能力和事后的处理情况。
4. 团队合作考核4.1 协作能力：评估项目人员在团队中的合作能力，包括协助他人完成工作、协商解决问题等方面。
4.2 沟通能力：考核项目人员的沟通能力，包括与团队成员、管理人员、客户等的沟通能力。
4.3 团队意识：评估项目人员对团队目标的认同和团队精神的体现情况。
综上所述，园林绿化项目日常管理考核细则主要包括工作绩效考核、质量管理考核、安全管理考核和团队合作考核等方面，旨在提高园林绿化项目人员的工作效率和管理水平，确保项目能够顺利进行并达到预期的美化效果。
同时，考核结果也可以作为项目人员的绩效评定依据，为园林绿化项目的长远发展提供有力的支持。
继续写相关内容1000字5. 领导能力考核5.1 责任感：考核项目人员对工作的责任感和承担能力，包括对工作成果负责、解决问题的能力等。
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
赣州市中心城区园林绿化建设项目管理办法
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
赣州市中心城区园林绿化建设项目管理办法第一章总则第一条为切实加强园林绿化建设项目管理，加快城市园林绿化建设步伐，做优做美中心城区，根据有关法律、法规及相关规范，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称园林绿化建设项目，是指中心城区范围内由政府投资的园林绿化建设项目。
第三条在市城管局的领导监督下，市园林局作为园林绿化工作管理部门负责对中心城区范围内园林绿化工程规划、设计、施工实施统一管理。
第二章项目的组织实施第四条园林绿化建设项目的建设程序、组织实施、财务管理、工程质量、竣工验收，必须严格遵守国家及省市有关建设工程的法律法规。
第五条严格执行《赣州市进一步规范招标投标活动实施办法》，实行预选承包商制度与“黑名单”制度，将投标企业信用作为评判是否符合市场准入条件的重要依据。
第六条园林绿化建设工程招标投标时，市园林局需派监督人参与资格审查、评标及开标等全过程。
第七条中心城区范围内已批准立项实施的园林绿化建设项目，在方案设计、施工图设计、施工合同签订等重要环节须到市园林局进行存档备案。
第八条市园林局负责组织园林绿化建设项目设计方案的专项评审。
建设单位凭设计方案评审合格文件方可进行初步及施工图设计。
建设单位、设计单位应按要求提供相关完整资料并配合做好实地勘察等工作。
第九条严格执行《赣州市建设工程招标投标中标后暂行管理办法》，建设单位应将建设、勘察、设计、施工和监理单位各自驻现场的人员名单、职责分工及权限范围在合同中明确，并以书面方式告知各方，施工过程中不得随意更换。
论园林绿化工程项目施工管理
论园林绿化工程项目施工管理摘要:由于城市的快速发展,城市园林绿化得到充分的发展和重视，为此园林施工管理越来越重要。
园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业,就如何加强施工质量、成本、进度方面提出了园林工程管理中需要注意的一些问题。
关键词：园林绿化施工管理质量控制工程项目中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：随着人们对保护环境、改善环境认识的提高，城市建设已逐步进入生态环境建设领域，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。
园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、成本等各方面控制，确保工程顺利完工。
一、项目管理中应注意的问题1.施工管理的规范现在很多园林绿化工程中，施工管理不够规范，影响到了园林绿化工程的施工进度，增加了施工工期、人力、财力，大大降低了绿化植被的成活率，造成不必要的资源浪费以及对环境的污染。
2.专业的设计队伍园林绿化工程，往往是作为建筑建设的附属品，大多园林绿化建设仅仅是为了应付规划规定的绿地率不小于30%的要求，对于园林绿化建设大多是应付了事，简单地栽种一些植物或铺上草坪。
由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计，导致投入资金但收获的景观效果不佳，品位较低。
园林绿化工程需要集思广益，充分发挥设计功效。
园林绿化工程的成功与设计主题及构思有着密切的联系，在充分沟通前提下发挥设计者理念，避免瞎指挥；严格图纸会审，做好动工前控制，减少不必要返工。
3.园林施工队伍专业度园林工程包括多个单项工程，因为在施工中涉及到园林工程各项项目的协调和配合。
所以在施工过程中要做到统一领导，各部门、项目要协调一致，使工程能够顺利进行，这就是施工组织。
园林施工队伍的素质往往参差不齐，很多素质不高的施工队伍涌入园林绿化施工行业，他们比较重视的是经济效益，缺乏专业知识，往往导致绿化效果不佳，不能更好地理解园林绿化设计理念，让园林绿化工程的设计精髓得不到完美的表现，同时也增加了园林绿化后期管理的难度和成本。
园林绿化工程制度
园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理，规范园林绿化工程施工活动，保护和改善城市生态环境，提高人民群众的生活质量，根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案，包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料，并按照有关规定备案。
2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工，确保工程质量。
3. 园林绿化工程项目竣工后，应进行验收，确保各项指标和要求合格，方可交付使用。
4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行，确保绿化植物的健康生长，园林环境的整洁美观。
三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质，并遵守相关法律法规和标准，确保施工质量。
2. 园林绿化工程施工前，应提前编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期和施工要求。
3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理，做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全。
4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作，严格控制施工噪音和扬尘，减少对周边环境的影响。
四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料，确保材料的质量和耐久性。
2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购，避免浪费和缺货现象的发生。
3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定，做到防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行，避免材料浪费和误用。
五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作，避免因操作不当而造成设备损坏或事故。
3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地，做到安全、整洁，并定期进行保养和检修。
4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行，确保设备的性能和使用效果。
六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求，确保工程质量。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
小议园林绿化工程项目管理
小议园林绿化工程项目管理摘要：当前园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
本文从园林工程的问题出发，提出了几点管理措施。
关键词：园林工程项目管理问题措施引言：园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。
它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体, 为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
一、园林工程施工项目及特点1、园林工程施工项目的定义园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
2、园林工程施工项目的特点。
其包括：（1）多样性；（2）固定性；（3）体积庞大；（4）生产周期长（5）养护时间较长二、园林绿化工程实践中存在的问题近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。
但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。
园林绿化项目管理及职责
园林绿化项目管理及职责一、项目管理概述园林绿化项目管理是指对园林绿化项目从策划、设计、实施到完工验收的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
其目的是实现园林绿化项目的顺利实施，保证项目的质量、进度和成本，并最终达到用户的满意度。
园林绿化项目管理的核心在于将项目的各项工作有机地整合起来，通过协调各方的合作，完善管理机制，提高项目运作效率，确保项目能够顺利实施。
园林绿化项目管理的职责涉及项目策划、项目组织、项目执行和项目控制等方面。
二、园林绿化项目管理的职责1. 项目策划阶段的职责园林绿化项目策划阶段是整个项目的基础，也是决定项目成功与否的关键。
项目策划阶段的职责主要包括：（1）项目需求分析：对项目的需求进行全面的分析和调研，确定项目的目标和要求。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括经济可行性、技术可行性和市场可行性等。
（3）项目概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行项目的概念设计，包括项目规划、设计方案等。
（4）项目预算编制：对项目的预算进行编制，包括工程造价预算、设备预算、材料预算等。
2. 项目组织阶段的职责项目组织阶段是项目实施的前期准备阶段，主要是对项目进行组织和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目组织阶段的职责主要包括：（1）项目组织架构设计：根据项目的特点和要求，设计项目组织架构，明确职责和权责。
（2）项目团队组建：根据项目需求，组建适合的项目团队，包括项目负责人、项目经理和项目成员等。
（3）项目计划制定：根据项目需求和资源情况，制定项目的详细计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
（4）项目协调管理：对项目进行统筹和协调管理，确保项目各项工作有序进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目执行阶段的职责项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要是按照计划进行项目实施，具体职责包括：（1）项目进度控制：对项目的进度进行监控和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
园林绿化项目管理及职责
园林绿化项目管理及职责园林绿化需要全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核打好基础;以下是小编精心收集整理的园林绿化项目，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
园林绿化项目职责11、负责绿化施工过程中质量、工期及对安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配置;2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、人工及机械等资源需求计划，在施工过程中，协调各种工种和上下工序间的关系;3、做好日常管理记录施工日志、现场签证等现场记录工作，及时处理施工中发现的问题;4、负责苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场;5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制;6、及时向项目经理汇报现场施工情况，协助项目经理进行班组管理。
园林绿化项目21、保证园区环境品质，管理委外供方2、保证建筑景观设计理念的延续，养护园区植物3、打造与优化园区景观，为业主提供优质的居家生活环境园林绿化项目31、负责园林绿化项目工程、景观设计项目的施工管理;2、负责项目人员、设备、工具等用量计划的编制、审定，并组织、监督实施;3、能独立完成施工组织计划的制定、项目的运营管理及各施工节点(质量、进度、安全、成本)施工的有效管控;4、督导施工员及时完成相关工程资料的记录、编写及整理;5、配合甲方对工程项目的进度沟通、监督、检查;6、完成公司及领导交办的其它工作。
园林绿化项目41、正确使用绿化机械及各种绿化养护工作的操作规程。
2、检查、完成花草树木的养护、浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。
3、负责绿化工具、材料的放管、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。
4、完成上级和领导交办的其他工作。
园林绿化项目51、负责绿化工程队人、机、料各项日常管理及控制;2、负责工程现场施工放样、苗木计划、种植、养护等工作;3、按项目要求编制施工进度计划、材料(设备)供应计划并实施节点控制计划;4、定期检查苗木，做出有效处理，确保和提高苗木的成活率;5、熟悉和研究施工图纸，参与项目组织的图纸会审;6、严格按照国家规范规程、验收标准、施工组织实施与验收;园林绿化项目61、能够协调甲方、监理、设计方，解决施工现场专业的技术问题;负责工程施工组织工作，落实现场施工计划，跟进回报施工进度，能够带班并合理安排施工人员工作，对施工现场的种植质量进行检查，保质保量完成各项工作，上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题;2、熟悉苗木栽植、修建、病虫害防治，根据图纸配合技术负责人和甲方、设计交流，提出合理化建议，确定苗木质量，确保苗木成活率;3、负责施工操作工艺、施工方案的确定、交底，收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更;4、根据施工图进行种植定点放线;负责苗木进场接受、计量、报验，负责项目苗木出入库管理工作;5、负责过程施工中的管理，协助资料员过程档案存档，核对统计工程量。
园林绿化工程安全生产管理制度（5篇）
园林绿化工程安全生产管理制度绿苑园林建设工程有限公司安全生产管理制度绿化工程施工安全文明、环保控制措施一、安全生产保证措施(一)制定健全安全生产保证体系项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。
项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。
(二)制定安全生产管理制度1、执行安全交底制度。
施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。
2、执行施工前安全检查制。
各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。
4、建立安全生产责任制。
定期____安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。
根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。
5、建立安全生产责任制。
定期____安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。
6、主要预防及控制措施1)、进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。
2)、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。
3)、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。
4)、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。
5)、定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。
绿化工程各项管理制度
绿化工程各项管理制度一、项目规划与设计管理制度1、项目规划（1）绿化工程项目规划应符合城市规划、土地利用和环境保护等相关法律法规，确保项目的合法性和可行性。
（2）绿化工程项目规划应根据城市的实际情况，合理确定绿化区域、植被种类和布局方式，达到美化环境、改善生态功能的效果。
（3）绿化工程项目规划应考虑到植被的生长周期、生长环境和抗灾能力等因素，确保植被的生长良好、运营期长久。
2、项目设计（1）绿化工程项目设计应由具有资质的工程设计单位负责，设计人员应具备相关背景知识和经验，确保设计方案科学合理。
（2）绿化工程项目设计应充分考虑植被种植的地形地貌、土壤环境、水源条件等因素，避免对环境造成损害。
（3）绿化工程项目设计应符合城市规划和建筑设计的要求，与周边建筑物、设施协调一致。
二、施工管理制度1、施工前准备（1）施工前应进行勘察、测量和设计审查，确定施工范围、施工方法和施工工艺。
（2）施工前应编制施工方案和施工计划，确定施工队伍和施工设备，保证施工进度和质量。
（3）施工前应制定施工安全计划和环境保护措施，保证施工过程中的安全和环保。
2、施工过程管理（1）施工过程中应认真执行施工方案和施工计划，保证施工进度和质量。
（2）施工过程中应加强现场管理，确保施工人员的安全和劳动保护。
（3）施工过程中应进行施工质量检查，确保施工质量达到设计要求。
3、施工收尾（1）施工完成后应进行验收，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工完成后应做好绿化养护工作，保证植被的生长健康。
（3）施工完成后应进行施工总结和经验积累，为下一步工作提供参考。
三、养护管理制度1、养护计划（1）编制养护计划，确定养护周期、养护内容和养护方式。
（2）养护计划应根据植被的生长周期、生长特点和养护需求，确保植被的生长健康。
（3）养护计划应包括养护人员的培训和素质要求，保证养护工作的顺利进行。
2、养护工作（1）养护人员应定期对植被进行检查、修剪和修缮，确保植被的生长和美观。
园林绿化工程项目管理要点
园林绿化工程项目管理要点园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。
以下是一些园林绿化工程项目管理的要点：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。
确保项目计划合理且可执行，并建立有效的项目管理团队。
2. 需求分析：与客户和利益相关方明确沟通，了解他们的需求和期望。
进行现场勘察和设计评估，制定合理的园林绿化方案。
3. 资源管理：确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。
制定有效的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，并监督物资和设备的交付和使用。
4. 进度控制：制定项目的里程碑和关键路径，并进行进度控制和监督。
定期进行项目进度更新和风险评估，针对延迟或问题采取必要的纠正措施。
5. 质量管理：确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。
制定质量控制计划和验收标准，进行质量检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
6. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。
追踪项目的实际成本和开支，并与预算进行对比。
必要时，制定成本调整计划，并寻找降低成本和提高效率的方法。
7. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略和应急计划。
监督项目中的风险并及时采取措施，以减少对项目进展的影响。
8. 沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。
定期召开会议，共享项目进展和问题，以确保团队的协调和合作。
9. 环境保护：在园林绿化工程项目中，注重环境保护和可持续性发展。
遵循环境保护法规和要求，采取适当的措施减少负面影响。
10. 项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。
分析项目绩效和经验教训，为未来类似项目提供参考和改进意见。
综上所述，园林绿化工程项目。
园林绿化现场施工管理办法
园林绿化现场施工管理办法园林绿化现场施工管理办法第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。
总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。
3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。
2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。
2.4、种植密度符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。
绿化工程项目管理机构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。
绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。
二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。
项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。
（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。
（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。
（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。
（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。
2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。
（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。
（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。
（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。
（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。
三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。
（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。
2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。
（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。
（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。
3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。
（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。
（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。
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园林绿化工程项目管理研究浅析
摘要：本文结合园林绿化工程项目特点，在介绍项目管理基本理论、相关方法与工具的同时，对园林绿化工程项目的进度管理、质量管理、成本管理及三者关系进行了论述；针对园林绿化工程项目质量管理的不足，着重从园林绿化工程项目设计阶段质量管理、施工阶段质量影响因素分析与控制、管护阶段质量三方面进行了阐述，充分发挥项目管理应有的作用。
前言：
规范的项目管理技术一般较适合于大型项目，但其规范的思考过程适用于任何类型的项目。
园林绿化工程是以绿化种植工程为主，以园林土建、园林供电照明、园林给水、雕塑工程等为辅的建设园林绿地的工程。
随着社会的进步和经济的发展，生态、环境日益受到重视，以植物为主体的园林绿化工程建设，发展迅速，其发挥的维持碳氧平衡，吸收二氧化碳放出氧气，调节温度、湿度，净化空气、土壤和水体、滞尘、降噪等改善环境的一系列不可替代的生态功能受到认可；各种植物柔和的线条，多样的色彩，随季节变化的形态和不断发育的生机与人工构筑物的僵硬、单调、缺乏变化形成鲜明对比，给人以美的感受，所创造的亲近自然，优美、清新、舒适的环境，能陶冶情操，其发挥的社会功能也已成为人们的共识。
一、研究的背景和意义
园林绿化工程作为工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小，流程短，工序相对简单，因而对项目管理的重要性与先进性
还认识不足，对项目管理的思想、方法、技术应用还不充分。
1.1 研究背景
项目管理以目标为导向，传统的项目管理是以完成任务为最终目标，现代项目管理的目标是以质量目标、成本目标、进度目标的实现来达到项目利益相关者满意的最终目标。
因此现代项目管理就是应用项目管理知识、工具和技术，优化、整合资源，达到多赢的目的，使项目参与者得到最大的满意及项目目标的最优化。
当前，园林绿化工程项目建设正处在蓬勃发展中，但多数园林绿化工程项目管理还在以经验型为主，还没有全面运用系统科学的项目管理方法，大多只是简单运用项目管理的零碎知识进行一些阶段性的管理或只注重其中一个方面而忽视其他方面，特别是对园林绿化工程项目的进度、质量、成本不能有效控制，对让“利益相关者满意”认识不透。
大多数园林绿化企业特别是中、小型园林绿化企业项目管理的意识还不够，项目管理的规范性还很差，没有建立健全的、有效的项目管理机制。
1.2研究意义
进入新世纪以来，园林绿化市场竞争异常激烈，园林企业要在这样的市场环境中求生存、求发展，就必须优化、整合资源，向客户（用户）提供质优、价有竞争力的园林绿化产品，从而以达到项目利益相关者满意。
而一个优良的园林产品的诞生，需要以系统科学的项目管理方法来保障。
本论文给予结合园林绿化工程项目特点，针对园林绿化工程项目管理存在的问题，以园林绿化工程项目管理的进度管理、
质量管理、成本管理为重点，以项目管理支撑技术为依靠，以项目管理的思维进行思考，按项目管理的基本要求有效地进行运用，予充分发挥项目管理应有的作用。
因此，本论文也是自己多年实践工作经验的总结和升华，对相关园林绿化工程项目具有一定的借鉴作用和参考价值。
二、强化项目管理
随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。
按照规范，严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
2.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。
因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
2.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
2.3 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。
所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿
化工程的施工将无从入手。
如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。
施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
2.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。
这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显着的作用。
特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.5园林施工与养护有机结合
（1）园林养护应充分体现设计理念。
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
（2）园林养护应贯穿施工全过程。
园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。
为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
（3）园林施工与养护均应合理安排资金。
园林施工与养护均应
编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。
2.6防止成本管理流于形式
在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。
只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
三、结束语：
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。
城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
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