2019年公司优秀员工评选方案
深圳XX2019年度优秀员工评选202001
关于开展2019年度优秀员工评选的请示为提高公司员工的工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范，促进工作优质高效地开展，完成公司下达的各项任务指标，人力资源中心拟定于在2020年初开展“深圳XX2019年度优秀员工”评选活动。
预计在公司评选优秀员工26名，每人奖金预算1000元，共26000元。
妥否，请批示。
附件：2019年度优秀员工评选方案XXX2020年1月15日附件2019年度优秀员工评选方案一、评选目的为提高公司员工的工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范，促进工作优质高效地开展，完成公司下达的各项任务指标，特制订本方案。
二、评选原则1.评选以职业品德，专业能力，工作态度及工作业绩综合评比的原则。
2. 优秀员工人选应获得多数员工的认同。
三、评选要求1.评选时间跨度从2019年1月1日至2019年12月31日，在公司入职一年及以上正式员工可以参加评选。
试用期员工、新型学徒、实习生及部门负责人不参与评选。
2.推荐名额：（1）计财中心：2人；（2）工程中心：4-6人；（3）设计院：8-10人；（4）其他部门：各推选1人。
合计约26人。
四、评选标准参照优秀员工评定标准（附件1、附件2）。
五、评选程序1.动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
2.推荐申报。
候选人的推荐，以部门为单位自行召开内部评选会议，确定优秀员工候选人名单，填写《优秀员工推荐表》（附件一），并于2月10日前报送人力资源中心。
3.审核确定。
公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司总经理/董事长批准。
如在评选过程中发现部门徇私舞弊，或报送不符合且行为存在争议员工的，将撤消该部门评选名额。
4.表彰奖励。
在公司年会上，由公司进行表彰颁奖，奖金标准：1000元/人，合计约26000元。
附件： 1.2019年深圳XX优秀员工考核表（1）2.2019年深圳XX优秀员工考核表（2）3.优秀员工申报表附件:22019年深圳XX优秀员工考核表（2）附件3：优秀员工申报表。
2019年度年终考评及明星员工评选方案
地华集团2019年度年终考评及明星员工评选方案一、考评目的1.健全集团的绩效考评体系，客观反映各单位、各层级员工2019年度的工作业绩；2.建立良性的内部竞争激励机制，提高集团竞争力和凝聚力；3.进一步优化集团人才结构，为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据；4.表彰在2019年度工作业绩突出的员工，提高员工荣誉感。
二、考评原则1.公平、公正、公开原则；2.重视反馈原则：年终考评之后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见及自我评价情况，达到促进个人绩效和公司绩效改进目的；3.申诉原则：若员工对考评结果存在异议，可以在规定的日期内，按照规定的程序，提起申诉；4.保密原则：在考评过程中涉及到的相关信息，考评人严格保密。
三、考评范围及考评层级（一）本次考评时间跨度为2019年1-11月份。
（二）本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2019年11月30日前已转正的员工。
（三）本次考评分为三个层级进行考评，分别是总经理级、经理级和普通员工级。
（四）总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团考评工作执行小组负责实施，其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认；子（分）公司、项目部经理级（含）以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。
四、考评组织（一）集团考评工作领导小组组长：祝义材成员：冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。
（二）集团考评工作执行小组组长：马明业严桂夫副组长：金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波组员：钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才职责：负责集团2019年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调，并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。
23_2019年度优秀员工评选办法(某房地产公司)最新修正版
某房地产公司年度优秀员工评选办法维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。
（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。
（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2009元加国内旅游，或同等金额其他奖励。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
优秀员工、部门评选活动方案
优秀员工、部门评选活动方案第一条、目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“月度优秀员工、部门评选”活动，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使公司的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
第二条、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括资材、生产、业务、财务、行政、管理等部门。
经理级（含）以上主管不参与优秀员工评选。
第三条、各部门职责1.行政部负责组织优秀员工和部门奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；2.各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
第四条、评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
第五条、评选项目1.个人项目：优秀员工。
2.团体项目：优秀部门。
第六条、评选范围及定义1.优秀员工：不担任管理职务的职员及生产一线员工，选取2名。
2.优秀部门：全公司各部门，评选1个部门。
第七条、优秀员工评选程序1.个人奖项：（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《优秀员工申报表》《优秀员工评分表》（见附件）。
（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，按时提交申请表至行政部。
（3）人行政部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。
2.部门奖项：（1）部门经理填写《优秀部门申请表》《优秀部门评分表》提交至行政部。
（2）行政部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。
★注意事项：（1）各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（2）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果，注重对优秀事迹的收集验证。
（3）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。
（4）申请表请务必于每月8日下午下班之前提交行政部。
优秀员工评选 (1)
2019年优秀员工评选方案
一、优秀员工评选实施匿名投票选举制，名额为两名，投票员工每人投两票，不得重复。
二、投票方式为匿名投票，参照员工名单选票上填写相应员工号数即可，填写好后放入选票盒。
由行政部公开统计选票结果。
二、参选人员：各部门经理及员工，总经理、副总经理不参与评选。
三、评选标准：
1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事。
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务。
4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好。
5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，能在工作中与他人融洽沟通。
6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并善于学习。
7、有较强的工作能力，工作效率高，工作质量好，执行能力强，能独立处理工作中遇到的疑难问题。
8、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神。
9、具有资源控制成本意识，能主动带头节约公司资源。
单位优秀员工评选方案（通用12篇）
单位优秀员工评选方案单位优秀员工评选方案（通用12篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的单位优秀员工评选方案（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
单位优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
单位优秀员工评选方案2一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。
2019年度优秀员工评选办法
**有限公司优秀员工评选办法1.0目的：为表彰员工积极拼搏的工作业绩和敬业精神，体现企业“以人为本”的思想，营造团结拼搏的文化氛围，公司决定在每年年底开展一次优秀员工的评选活动。
2.0 优秀员工评选标准2.1 基本条件①严格遵守、维护公司规章制度和操作规程；②尊敬领导，团结同事，乐于助人；③以厂为家，有强烈的主人翁责任感和正义感；④以身作则，起带头作用；⑤认真工作，如期保质完成工作任务；⑥团结协作，为公司利益出发，积极参加公司组织的各种活动。
⑦在公司工作满1年以上的。
2.2 参加条件（至少符合其中一条）①为公司创利成绩突出；②改进企业管理取得显著成效；③认真钻研业务，在开发新产品、技改、科研等方面取得重大成果；④奋发向上，热爱本职工作，在岗位上兢兢业业，一丝不苟，默默奉献，一贯表现好，取得大家一致公认。
⑤提出的合理化建议富于创意，并为公司带来巨大效益；⑥主持公司重要项目、活动取得成功或在公司开展重要项目、活动中，全力支持、配合，对促进项目、活动的成功发挥重要作用；⑦技术水平过硬，产品质量突出（有具体事实依据）。
⑧其它突出事迹。
3.0 评选办法3.1由人事行政部组织成立“优秀员工奖评小组”，设组长1名，成员主要由各部门负责人组成。
各成员必须是深入群众、了解群众，有较高威信，有一定代表性的人。
3.2评选程序：a、领班提名主管审核本班员工投票评选小组复核常务副总经理批准。
b、超过20%（本班组）的员工直接向评选小组提名员工投票评选小组复核常务副总经理批准。
3.3 各部门优秀员工指标为：溢流染色（含脱水）每班2人，溢流定型（含开幅）每班组1人，化验室、对样室文员合计1人，长车冷堆合计1人，质检、胚检、中检、包装合计1人，染厂成品仓管、五金仓管、搬运、叉车、货车司机合计1人，AC胶车间1人，白胚仓管、退卷合计1人，锅炉房1人，称料房1人，机修、电工合计1人，涂层车间2人，涂层后勤合计1人，（含仓管、搬运、配胶、配色、研磨、叉车司机）合计1人，高卷（含高卷染色、对样室文员行政部保安、宿管、清洁工、杂工合计1人，如确需增加或删减名额的，需报总经理批准。
2019年年度优秀管理及员工评选策划书
2019年年度优秀管理及员工评选策划书1目的完善公司的就激励制度，提高员工的积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
2适用范围适用于20XX年3月1日前转正的员工；对有特殊业绩但不符合条件的，需经总经理批准。
3评选时间20XX年1月(农历年的前一个月)4评选名额分配20XX年优秀员工以工作内容不同分4个模块：4.1以各省区市场一线人员为单位的销售人员，约计20-25人，可最多评选3名优秀员工名额（销售明星）；4.2以生产一线员工以及和生产相关的工程部、生产部、质量部、gmp管理部为单位，人数约计120人，最多评选6个优秀员工名额；4.3其他行政、后勤部门约计45人，可最多评选3个优秀员工名额；4.4以部长以上管理人员为单位人数约计12人，可最多评选1个优秀管理人员名额；5否决条件5.1违反国家法律法律、违反公司各项规章管理规定，情节严重者；5.2旷工1次者；5.3本年度日常纪律类通报批评3次以上者；5.4因事假年缺勤天数多于10天，因病假年缺勤天数多余20天（病假需由县级及以上医院开具的证明，请病假时把同时提交医院证明，无证明的按照事假计算）；5.5年度中有记过以上处罚者或出现降职情况者；5.6年度出现安全、质量、生产重大以上事故者。
6评选标准6.1销售明星：担任销售岗位工作10个月或以上，按公司达标情况、个人业绩达标情况和年度汇款总额评比，个人销售总业绩名列团队前3名。
6.2优秀员工：优秀员工的评选将按照《20XX年度优秀员工评选细则》进行6.3优秀管理干部：优秀管理干部的评选将按照《20XX年度优秀员工评选细则》，重点参考各部门每月绩效考核的实际情况和领导评价。
7评选方式成立评审小组评审小组成员：组长：公司总经理副组长：分管副总，组员：各部长，员工代表评审小组职责：根据制定评，选标准，评选考核量化表、拟订评选计划、安排评选各项具体事宜等。
8评选步骤8.1初评分别由综合部和车间办公室根据《20XX年度优秀员工评选细则》进行评选统计，并将获得资格的员工名单进行公示，公示期为1天，公示期间如无异议，即认定结果有效；8.2复评：公司评审小组根据初评结果，核实入围人员情况，如有分数相同的情况在中层以上主管人员中举手表决，分管副总以上管理人员每人1票按照其他人员2票计算；8.3总评评审小组公投选举出最后名单，公示2天，如无异议最后出台20XX年优秀员工人名单。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案•相关推荐优秀员工评选方案（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家整理的优秀员工评选方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、优秀员工评选程序：评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）。
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
2019年会及培训、优秀员工评选议程
2019年度优秀员工评选及年会议程
一、优秀员工评选：2019年12月1日
二、12月5日前定旅游相关事宜
三、年终总结大会：2019年12月29
四、会议时间：2019年12 月29 日8：30---11:00 （星期六）
五、会议地点：公司大会议室
六、参会人员：
总公司全体员工、各分公全体员工
七、注意事项：
1、参会人员8:10 （提前20分钟）在公司签到
2、后附参会人员名单及签到表，全部参加会议及聚餐，不准缺席，不准请假。
3、会议期间不得擅自离场或来回走动。
4、会场内保持卫生清洁，会议全程禁止吸烟，请将手机调至静音或关闭。
5、散会后有秩序撤离，统一会餐。
五、议程安排。
2019年优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案一、评选目的通过对在2019年度表现优秀、为公司做出重要贡献的员工进行表彰，树立模范标杆，鼓励先进，激励后进，增强企业的凝聚力及员工的集体荣誉感。
特制定本评选方案：二、评选原则：秉持“公平、公正、公开”的原则对全体员工进行评选。
三、评选程序：1、由部门推荐或者员工自我推荐方式进行初选，每部门提1-2名候选人选，以下（第三项）所有奖项均可推荐。
2、各部门评选出相应候选人后填写《优秀员工推荐表》、《优秀员工自荐表》（见附表），于2019年12月20日下班前上交到人力资源部。
人力资源部将根据各部门上报人员名单进行审核（绩效、考勤等综合评估），审核通过的人员统计后上报区域经理，由区域经理确定候选人。
3、整个评选活动按照如下流程进行：各部门主管推荐或员工自荐填写《优秀员工推荐表》，《优秀员工自荐表》提交人力资源部人力资源部审核候选人区域经理核准最后候选人四、奖项设置及评选要求：序号表彰奖项表彰名额参选条件1优秀员工奖18名（深圳10名，广州8名）1、工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；2、能超额或全部完成年度、月度工作目标，年度绩效平均分70分以上；3、入职一年以上的普通员工；4、员工认同公司的企业价值观，积极参加公司组织的各项活动。
在工作与生活中能积极与团队的配合。
2最佳新人奖10名（分销售及后勤，深圳广州各5名）1、入职满3个月的新员工（2019年1月1日后入职员工）；2、遵守公司各项规章制度，无违纪记录；3、认同公司的企业价值观，积极参加公司组织的各项活动，在工作与生活中能积极与团队的配合；4、在岗位上能兢兢业业，无私奉献；获得各部门及主管的好评；5加分项：能在岗位上做出特殊贡献或百分百完成业绩要求。
备注：以上奖项参选人员，均要求工作态度积极勤勉，没有旷工情况且年度请假累计没有超过15天；五、奖励公司对获奖者将从物质和精神两方面予以奖励。
物质奖励以奖金或旅游奖励等形式体现，精神奖励体现为颁发荣誉证书和对获奖事迹的广泛宣传和颂扬。
2019年优秀员工评选方案
2019年度优秀员工及团队评选方案
一、评选时间：2019年12月21日10:30
二、参加人员：全体员工
三、评选地点：公司会议室
四、评选方式：1、现场评选
2、未到场人员将电子版投票结果发至xx微信
五、结果统计：于2019年12月21日下班前完成
统计小组成员：组长：组员：六、旅游路线：（待定）
1、广州线（6天游）团体：3400元左右
2、厦门线（8天游）
（1）团体：4500元左右；（2）团体：3500元左右
3、东北线：（1）2700元左右，带自费项目600-1000元；
（2）4500元左右，增加长白山景点，住宿含一晚五星级酒店，不含其他自费项目。
七、补充事项
1、优秀员工荣誉证书
2、优秀团队铜牌制作。
年度优秀员工(团队)评选方案
X X有限公司2019年度优秀员工（团队）评选方案（一）目的为了弘扬公司人才理念，挖掘先进事迹，激励员工的工作热情，树立榜样的力量，拟定本方案，用于2019年度优秀员工（团队）的评选工作。
（二）评选原则1、以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领。
2、评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证。
3、评选结果能够获得多数员工的认同。
（三）评定小组1、评定小组是确保评选活动在公司管理体制下进行“公平、公正、公开”评选的必要保障，也是民主集中的体现。
2、评定小组的职责：①拟定评选计划、安排评选事项、召开评定会议。
②评定各提名人选的工作表现并给出结论。
（四）优秀员工（团队）评选办法一、最佳操作能手奖3名1、评选条件：在公司工作满1年以上；在“技能全面（会多机种操作），遵章守纪、专业技能、工作效率、工作成果”等方面表现优秀，具有标杆及示范作用。
2、名额分配：绒衣车间1名、针织车间1名、线手套车间1名3、由各车间采取无记名投票方式选举产生，入选名单由生产中心统一报送。
二、最佳质量标杆奖2名1、评选条件：2019年无质量事故发生；在“质量意识，遵章守纪、专业技能、工作效率、工作成果”等方面表现优秀，具有标杆及示范作用。
2、名额分配：绒衣车间1名、针织车间1名3、采取无记名投票方式选举产生，入选名单由生产中心统一报送。
三、最佳销售精英奖1名1、评选条件：在公司营运中心（不限于业务岗位）工作满1年以上；在“遵章守纪、敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果”等方面表现优秀，具有标杆及示范作用。
2、由营运中心提名，评定小组无记名投票产生。
四、最佳新秀奖1名1、评选条件：在公司工作满6个月以上、2年以下；在“遵章守纪、敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果”等方面表现优秀，具有标杆及示范作用。
2、由行政部提名（参考部门领导意见），由评定小组无记名投票产生。
五、最佳管理精英奖1名1、评选条件：在公司主管级（含）以上从事管理工作满1年以上；在“管理能力、敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果”等方面表现优秀，具有标杆及示范作用。
2019年优秀员工评选办法
优秀员工评选办法一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。
二、适用范围：集团本部以及下属各子公司、项目部。
三、相关部门组成、职责：1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。
2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。
4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。
四、评选说明：1、评选时间每年12月中下旬2、评选基本条件1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件：五、各奖项分配方案：1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名）2、优秀经理人奖：1名3、优秀员工奖：1名4、优秀新人奖：1名5、创新奖： 1名6、公共关系奖：1名7、孺子牛奖：1名8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。
吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。
六、参选单位：七、各奖项评选方法：1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。
公司的优秀员工评选方案范文（通用12篇）
公司的优秀员工评选方案公司的优秀员工评选方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司的优秀员工评选方案范文（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
公司的优秀员工评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3、委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;2、按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示公司的优秀员工评选方案2一、考评原则。
最新-年度优秀员工评选方案 精品
年度优秀员工评选方案篇一：2019优秀员工评选方案2019年度优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至2019年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
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2019年公司优秀员工评选方案
一、目的
为了客观准确评价闽地员工的德才勤绩，弘扬先进，鼓励上进，增强企业凝聚力，根据年度企业实际，制定本方案用于年度优秀员工的评选操作。
二、评选对象
在公司工作一年以上（2018年12月31日前入职）员工。
三、评选名额
以当年年末各职级在岗员工人数计算总数：3级及以上员工16人，4级及以下员工79人。
（一）3级及以上员工获奖人数控制在20%比例内，获奖名额3人。
（二）4级及以下员工获奖人数控制在10%比例内，获奖名额7人。
四、评选时限
（一）推优阶段：2020年3月2日-2020年3月8日
（二）评定阶段：2020年3月9日-2020年3月13日
（三）公示时间：2020年3月16日
五、评选原则
（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；
（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；
（三）评选结果能够获得多数员工的认同。
六、评选标准
年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）
1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无处分记录，本年内无重大过错受到处罚；
2、非计件员工全年累计病、事假不超过5天（含）；计件人员全年累计病、事假不超过13天（含）；
3、全年无旷工记录；
4、非计件人员月度绩效考核分数低于80分的不超过2次（含）。
（二）综合条件，（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）
1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；
4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；
5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；
6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；
7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；
8、擅于对自己的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；
9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；
10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；
11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。
七、评选步骤
（一）总经办核定公司年度优秀员工总数限额；
（二）总经办根据各部门人员情况核定各部门分配名额；
（三）综合管理中心提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。
（四）公司总经理可以推荐3级及以上优秀员工提名人选；4级及以下员工由各部门负责人推荐。
所有参选人提交个人总结，内容包含但不限于“综合条件”所列项。
（五）综合管理中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单报总经理办公室会讨论，确定最终优秀员工名单。
（六）综合管理中心将公司年度优秀员工名单在公司“闽地一家人”微信群内公示，在公示期间如有人员对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查
处理。
八、表彰和奖励
1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并进行表彰；
2、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存；
3、奖励现金及纪念品。
九、本方案作为年度职工年终奖励实施方案。
附件：优秀员工推荐表
2019年优秀员工推荐表。