上海某公司绩效考核办法
《上海市市级预算部门(单位)整体支出绩效管理办法(试行)》
上海市财政局关于印发《上海市市级预算部门（单位）整体支出绩效管理办法（试行）》的通知（沪财绩[2019]19号）各市级预算主管部门、各区财政局：为全面落实《中共上海市委上海市人民政府关于我市全面实施预算绩效管理意见的实施意见》（沪委发〔2019〕12号）精神，切实加强部门整体支出绩效管理，强化预算主管部门（单位）整体支出绩效管理责任，提高预算分配、使用、管理整体绩效，现将《上海市市级预算部门（单位）整体支出绩效管理办法（试行）》印发给你们，请按照执行。
特此通知。
上海市财政局2019年7月5日上海市市级预算部门（单位）整体支出绩效管理办法（试行）第一条（目的意义）为全面贯彻落实本市《中共上海市委上海市人民政府关于我市全面实施预算绩效管理意见的实施意见》（沪委发〔2019〕12号），加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，切实加强部门整体支出绩效管理，强化预算主管部门（单位）整体支出绩效管理责任，提高预算分配、使用、管理整体绩效，特制定本办法。
第二条（适用范围）本办法适用于市级预算主管部门（单位）（以下简称“部门（单位）”）和财政部门对整体支出组织开展的绩效目标、绩效评价及结果应用等管理活动。
本办法所指的整体支出是指部门（单位）为履行职责所分配、使用、管理的财政资金。
部门（单位）开展整体支出绩效目标管理和绩效评价，应通过财政预算管理信息系统实施，并对相关结果的真实性和准确性负责。
第三条（管理职责）各部门负责建立本部门的整体支出绩效管理制度，并对本部门的整体支出情况进行绩效管理，健全财务和业务之间的工作协同机制。
各级财政部门负责制定本级部门（单位）整体支出绩效管理制度，指导、推行财政本级部门（单位）开展整体支出绩效管理工作。
第四条（绩效管理依据）整体支出预算绩效管理的主要依据包括：（一）国家和本市相关法律、法规和规章制度，国民经济与社会发展规划；（二）部门（单位）主要职责、内设机构、人员编制，保障部门（单位）履职的各项管理制度；（三）当年部门（单位）重点任务和工作计划、重大政策和项目安排情况；（四）部门（单位）整体支出绩效目标；（五）当年预算、执行、决算及公开情况；（六）部门（单位）财政管理工作考核情况；（七）与部门（单位）整体支出相关的其他资料。
2023年管理人员绩效考核方案
2023年管理人员绩效考核方案2023年管理人员绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
2023年管理人员绩效考核方案2为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的.差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。
2023年 相 关 法 律 知 识 考 试 试 卷 及 参 考 答 案
2023年相关法律知识考试试卷及参考答案答题须知：1、本试卷共有 100 题,每题 1.5 分,总分 150 分;2、本试卷要求应试者在机考试卷上选择答案;3、本试卷所有试题的正确答案均以现行的法律、法规、规章、相关司法解释和国际条约为准;单项选择题每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分;本部分含 1-30 题,每题 1 分,共 30 分;9. C20. A21. B 22.B 23.A24. A25. B26. C27. B28. A29. A 30.D二、多项选择题每题所设选项中至少有两个正确答案,多选、少选、错选或不选均不得分;本部分含 31-100 题,每题 1 分,共 70 分;31. ABC 32. BD 33. ABCD 34. ABD 35. CD 36. ABCD37. ABC38. ABCD39. AD40. ABCD41. ACD42. ABC 43.AD44. ABCD 45.ABCD46. ABC 47.ABCD 41．根据民法通则及相关规定 ,下列哪种法律关系属于民法调整的范围A．张某向国家工商行政管理总局商标局提出商标注册申请产生的法律关系B．王某请求交警队退还其多缴的违章罚款产生的法律关系C．李某向当地科技局申请科技型中小企业创新基金产生的法律关系D．甲公司将其专利申请权转让给乙公司产生的法律关系答案 D2．根据民法通则及相关规定 ,下列哪种民事主体享有姓名权A．法人B．公民C．个体工商户D．个人合伙答案 B3.陈某夫妇因意外事故双亡,二人的儿子陈畅刚刚年满 3 周岁;根据民法通则及相关规定,下列关于陈畅的监护人的哪种说法是错误的A.可以由陈畅的祖父母、外祖父母中的一人或数人担任监护人B.对担任监护人有争议的,可以由陈畅住所地的居民委员会在近亲属中指定C.陈畅的祖父被指定担任监护人后 ,可以自行变更监护人D.若关系密切的其他亲属、朋友愿意承担监护责任 ,经陈畅住所地的居民委员会同意,也可以作为陈畅的监护人答案 C4.根据民法通则及相关规定,下列关于诉讼时效的哪种说法是正确的A．过了诉讼时效期间,义务人履行义务后又以超过诉讼时效为由翻悔的 ,应当予以支持B．超过诉讼时效期间,当事人自愿履行的,不受诉讼时效限制C．诉讼时效中止的,从中止时效的原因消除之日起,诉讼时效期间重新计算D．诉讼时效因提起诉讼而中断,从中断的原因消除之日起,诉讼时效期间继续计算答案 B5.根据合同法及相关规定,下列哪种情形适用合同法的规定A．商标权人林某与某公司签订的商标权转让协议B．张某与某福利院签订的收养该福利院孤儿的协议C．房屋征收部门对被征收人郑某作出的征收决定及其补偿决定D．刘某与徐某签订的解除婚姻关系协议答案 A6．北京甲公司和上海乙公司签订汽车买卖合同,约定甲公司组装生产并向乙公司出售 500 辆汽车;甲公司遂与丙公司签订零部件买卖合同,向丙公司购买组装生产汽车所需要的车轮;丙公司与丁公司签订车轮的运输合同,运输途中,由于丁公司驾驶员的疏忽发生交通事故致货物受损,由此导致甲公司无法交货;根据合同法及相关规定,下列哪种说法是正确的A．乙公司有权请求甲公司承担违约责任B．乙公司有权请求丙公司承担违约责任C．乙公司有权请求丁公司承担违约责任D．乙公司有权请求丁公司驾驶员承担违约责任答案 A7.根据合同法及相关规定,下列关于专利实施许可合同的哪种说法是正确的A．专利实施许可合同可以采用口头形式B．专利权有效期限届满的,专利权人仍然可以就该专利与他人订立专利实施许可合同C．专利权被宣布无效的,专利权人仍然可以就该专利与他人订立专利实施许可合同D．专利实施许可合同的让与人应当按照约定许可受让人实施专利,交付实施专利有关的技术资料,提供必要的技术指导答案 D 8.在某专利侵权纠纷民事诉讼中,专利权人申请人民法院通知具有专门知识的人张某出庭,代表当事人对专利侵权技术比对涉及的专业问题在法庭上提出意见; 根据民事诉讼法及相关规定,下列关于该意见的哪种说法是正确的A．该意见视为证人证言B．该意见视为当事人的陈述C．该意见视为鉴定意见D．该意见视为勘验笔录答案 B 9.某消费者权益保护协会认为,某手机生产商在手机出厂前预装大量程序,并且未告知消费者卸载方式;该消费者权益保护协会以上述行为侵害众多消费者合法权益、损害社会公共利益为由提起公益诉讼;根据民事诉讼法及相关规定,下列哪种说法是正确的A.本案可以由侵权行为地或者被告住所地中级人民法院管辖B.作为公益诉讼案件原告的该消费者权益保护协会一律不得申请撤诉C.人民法院不得对该公益诉讼案件进行调解D.该公益诉讼案件的当事人不能和解答案 A10.根据民事诉讼法及相关规定,下列关于民事诉讼调解的哪种说法是正确的A.能够即时履行的案件调解达成协议,人民法院可以不制作调解书B.调解维持收养关系的案件调解达成协议,人民法院应当制作调解书C.当事人对已经发生法律效力的解除婚姻关系的调解书,可以申请再审D.调解书送达前一方反悔的,人民法院可以留置送达该调解书答案 A 11.根据民事诉讼法及相关规定,人民法院受理案件后,当事人对管辖权有异议的, 应当在何时提出A．提交答辩状期间B．法庭调查期间C．法庭辩论终结前D．人民法院作出判决前答案 A 12.根据区政府加强安全生产的决定,某区质量技术监督局和安全生产监督管理局对安全隐患企业进行联合检查;在检查过程中,因某企业特种设备未办理登记、设备设施不符合生产标准和安全生产要求,两局以共同的名义对其作出罚款决定, 该企业不服,欲提起行政复议;根据行政复议法及相关规定,其应向哪个机构申请行政复议A．该区质量技术监督局B．该区安全生产监督管理局C．该区政府D．所属市政府答案 C13.根据行政复议法及相关规定,下列哪种情形可以申请行政复议A．王某对某行政机关作出的冻结其财产的行政强制措施决定不服的B．公务员李某对其所在的行政机关对其作出的记大过行政处分不服的C．赵某对某行政机关就其与周某之间的民事纠纷作出的调解不服的D．曾某对某地方人民政府规章不服的答案 A 14.某公司认为某具体行政行为侵犯了其合法权益,根据行政复议法及相关规定, 该公司通常可以自知道该具体行政行为之日起多长时间内提出行政复议申请A．30 日B．60 日C．90 日D．1年答案 B15.根据行政诉讼法及相关规定,因不动产提起的行政诉讼,由下列哪个人民法院管辖A.被告所在地人民法院B.原告所在地人民法院C.被告的上级组织所在地人民法院D.不动产所在地人民法院答案 D 16.某公司不服某县工商行政管理局作出的吊销企业法人营业执照的行政处罚, 向所在市工商行政管理局申请复议,该市工商行政管理局改为罚款 1 万元,该公司仍然不服,欲提起行政诉讼;根据行政诉讼法及相关规定,下列关于被告的哪种说法是正确的A．应当以该县工商行政管理局为被告B．应当以该市工商行政管理局为被告C．应当以该县工商行政管理局和该市工商行政管理局为共同被告D．应当以该县人民政府为被告答案 B17.某人民法院自收到行政诉讼起诉状之日起 7 日内不能决定是否应予立案受理, 根据行政诉讼法及相关规定,下列哪种说法是正确的A．该人民法院应当先予受理B．该人民法院应当裁定不予受理C．该人民法院应当判决驳回原告的诉讼请求D．该人民法院应当裁定驳回起诉答案 A18.根据着作权法及相关规定,下列哪种属于我国着作权法保护的客体A．民法总则的官方正式译文B．某电视台报道的时事新闻C．通用数表D．某 9 岁儿童创作的日记答案 D19.根据着作权法及相关规定,下列哪种作品的着作权人享有出租权A.武侠小说B.戏剧剧本C.计算机软件D.美术作品答案 C 20.某公司主持起草新的绩效考核办法,该公司人力资源部王某接受公司指派承担了具体撰写工作,并上报该公司董事会审议通过;根据着作权法及相关规定,下列哪种说法是正确的A.该公司视为该绩效考核办法的作者B.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的着作权人也是王某C.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的着作权人是该公司D.该绩效考核办法的署名权由王某享有,该绩效考核办法的复制权由该公司享有答案 A 21.根据着作权法及相关规定,下列关于着作权产生时间的哪种说法是正确的A．自作品构思完成之日起产生B．自作品创作完成之日起产生C．自作品发表之日起产生D．自办理作品登记之日起产生答案 B 22.根据着作权法及相关规定,下列哪种行为可以不经着作权人许可,不向其支付报酬A．张某为介绍某一作品,在其作品中大量引用他人未发表的作品B．某美术馆为保存版本的需要,复制其收藏的王某画作C．某出版社为编写出版大学教科书,汇编赵某已经发表的单幅摄影作品D．甲刊物转载李某在乙刊物上发表的一篇论文答案 B23.根据着作权法及相关规定,下列哪种权利属于着作人身权A．发表权B．发行权C．改编权D．信息网络传播权答案 A24.根据商标法及相关规定,下列哪种标志可以作为商标使用A.与表明实施控制、予以保证的官方标志、检验印记近似,但经过授权的B.同中央国家机关的名称相同的C.同“红新月”的标志近似的D.带有欺骗性,容易使公众对商品质量产生误认的答案 A25．根据商标法及相关规定,甲公司的商标在中国政府承认的国际展览会展出的商品上首次使用,甲公司在多长时间内可以享有优先权A．自该商品展出之日起 15 个月内B．自该商品展出之日起 6 个月内C．自该商品展出之日起 9 个月内D．自该商品展出之日起 12 个月内答案 B 26.根据商标法及相关规定,被异议人对商标评审委员会做出的不予注册的复审决定不服的,向人民法院起诉,下列哪种说法是正确的A.人民法院应当通知异议人作为原告参加诉讼B.人民法院应当通知异议人作为被告参加诉讼C.人民法院应当通知异议人作为第三人参加诉讼D.人民法院应当通知异议人作为证人参加诉讼答案 C27.根据商标法及相关规定,商标局做出宣告注册商标无效的决定,应当书面通知当事人;当事人对商标局做出的决定不服的,可以向哪个主体申请复审A.商标局B.商标评审委员会C.人民法院D.人民检察院答案 B28.张某于 2015 年 10 月 11 日独立完成了某植物新品种的育种,王某于 2016 年2 月 14 日也独立完成了该植物新品种的育种;张某和王某均于 2016 年 6 月 18 日分别就该植物新品种申请品种权;如果张某和王某就该植物新品种提交的品种权申请均符合授予品种权的其他条件,则品种权应当授予何人A．张某B．王某C．由张某和王某协商确定,不愿协商或协商不成的,以抽签的方式确定申请人D．由张某和王某协商确定,不愿协商或协商不成的,驳回张某和王某的申请答案 A 29.根据集成电路布图设计保护条例的规定,下列哪种文件是申请布图设计登记应当提交的A．布图设计的复印件或者图样B．说明书摘要C．说明书D．说明书附图答案 A 30.保护工业产权巴黎公约规定,本联盟任何国家的国民,在保护工业产权方面, 在本联盟所有其他国家内应享有各该国法律现在授予或今后可能授予国民的各种利益；一切都不应损害本公约特别规定的权利;因此,他们应和国民享有同样的保护,对侵犯他们的权利享有同样的法律上的救济手段,但是他们遵守对国民规定的条件和手续为限;上述规定可以概括为什么原则A．对等原则B．差别待遇原则C．最惠国待遇原则D．国民待遇原则答案 D31．根据民法通则及相关规定,下列关于法人的哪些说法是正确的A．法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织B．法人的民事权利能力和民事行为能力,从法人成立时产生,到法人终止时消灭C．企业法人合并,它的权利和义务由变更后的法人享有和承担D．法人以它的法定代表人住所地为住所答案 ABC32．某高校毕业生张某正在找工作,其与王某签订了一份房屋租赁协议,双方约定如果张某被在北京的甲公司录用,王某就将其拥有的北京房屋租给张某居住;根据民法通则及相关规定,下列哪些说法是正确的A．该租赁协议是附期限的民事法律行为B．该租赁协议是附条件的民事法律行为C．该租赁协议已经生效D．该租赁协议已经成立,但未生效答案 BD33．根据民法通则及相关规定,财产所有权是指所有人依法对自己的财产享有哪些权利A．占有B．使用C．收益D．处分答案 ABCD34.根据民法通则及相关规定,对于 11 周岁的王某实施的下列哪些行为,他人不得以王某不具备完全民事行为能力为由主张无效A．接受亲友赠与的玩具B．接受某基金会的资助C．购买一套价值千万的别墅D．接受参加歌唱比赛所获得的奖品答案 ABD35.李某因所乘飞机失事自 2011 年 6 月 1 日至今下落不明;根据民法通则及相关规定,下列哪些说法是正确的A．如果李某的父母欲申请宣告李某死亡,其妻不同意,人民法院可以根据李某父母的申请宣告李某死亡B．如果李某的配偶申请宣告李某死亡,人民法院最早可在 2016 年 6 月 1 日宣告李某死亡C．如果人民法院宣告李某死亡,则判决宣告之日为李某死亡的日期D．如果与李某具有民事权利义务关系的人发现李某尚在世,即使李某的配偶不同意,该利害关系人也可以申请撤销对李某的死亡宣告答案 CD36．根据民法通则及相关规定,下列哪些情形下委托代理终止A．代理人辞去委托B．被代理人取消委托C．代理人丧失民事行为能力D．作为被代理人的法人终止答案 ABCD37．张某创作了文字作品专利代理人的一天,其着作权受到李某的侵害;根据民法通则及相关规定,张某有权要求李某承担哪些民事责任A．停止侵害B．消除影响C．赔偿损失D．支付违约金答案 ABC38．根据民法通则及相关规定,下列有关涉外民事关系法律适用的哪些说法是正确的A．不动产的所有权,适用不动产所在地法律B．侵权行为的损害赔偿,适用侵权行为地法律；当事人双方国籍相同或者在同一国家有住所的,也可以适用当事人本国法律或者住所地法律C．抚养适用与被扶养人有最密切联系的国家的法律D．遗产为动产的,其法定继承适用被继承人死亡时住所地法律答案 ABCD 39.甲公司发布招标公告,选择专利代理机构办理专利复审事务;乙专利代理机构根据该招标公告制作并提交了投标书参加投标;根据合同法及相关规定,下列哪些说法是正确的A．甲公司发布的招标公告是要约邀请B．甲公司发布的招标公告是要约C．乙专利代理机构提交的投标书可以撤回,撤回该投标书的通知应当在甲公司发出承诺通知之前到达甲公司D．乙专利代理机构提交的投标书可以撤销,撤销该投标书的通知应当在甲公司发出承诺通知之前到达甲公司答案 AD40.根据合同法及相关规定,有下列哪些情形之一的,要约失效A．拒绝要约的通知到达要约人B．要约人依法撤销要约C．承诺期限届满,受要约人未作出承诺D．受要约人对要约的内容做出实质性变更答案 ABCD41.根据合同法及相关规定,下列哪些说法是正确的A．在订立合同时显失公平的,当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销B．合同被依法撤销的,该合同自人民法院判决撤销之日起丧失法律约束力C．合同部分无效,不影响其他部分效力的,其他部分仍然有效D．合同被撤销后,因该合同取得的财产应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的,应当折价补偿答案 ACD 42.甲公司与乙公司签订了买卖合同,根据合同法及相关规定,下列哪些说法是正确的A．买卖合同没有约定交货和付款的先后顺序的,甲公司在乙公司没有交货之前有权拒绝其付款的要求B．买卖合同约定先交货后付款的,甲公司在乙公司交货不符合约定时有权拒绝其付款的要求C．买卖合同约定先交货后付款的,乙公司在交货前有确切证据证明甲公司经营状况严重恶化的,可以中止履行合同D．买卖合同约定先交货后付款的,乙公司在交货前有确切证据证明甲公司丧失商业信誉的,可以自行解除合同答案 ABC43.甲公司欠乙公司工程款 100 万元,债务到期后甲公司因资金不足久拖不还;同时,甲公司将价值 200 万元的 200件产品无偿转让给丙公司,给乙公司造成了损害; 根据合同法及相关规定,下列关于乙公司行使撤销权的哪些说法是正确的A．乙公司可以请求人民法院撤销甲公司的无偿转让行为B．乙公司在其知道或者应当知道撤销事由之日起 5 年内均可行使撤销权C．乙公司撤销权行使的范围为 200 万元D．乙公司行使撤销权的必要费用,由甲公司负担答案 AD 44.根据合同法及相关规定,当事人对合同条款的理解有争议的,应当按照下列哪些因素确定该条款的真实意思A．合同所使用的词句B．合同的有关条款C．合同的目的D．交易习惯以及诚实信用原则答案 ABCD45.根据合同法及相关规定,有下列哪些情形之一的,当事人可以解除合同A．因不可抗力致使不能实现合同目的B．在履行期限届满之前,当事人一方明确表示不履行主要债务C．当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行D．当事人一方迟延履行债务致使不能实现合同目的答案 ABCD46.根据合同法及相关规定,下列关于合同中格式条款的哪些说法是正确的A．采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务B．采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条款C．提供格式条款一方加重对方责任的,该格式条款无效D．对格式条款有两种以上解释的,应当作出有利于提供格式条款一方的解释答案 ABC 47.根据合同法及相关规定,合同当事人一方不履行非金钱债务的,下列哪些情形下,另一方当事人不能要求其继续履行A．该债务的标的不适于强制履行B．债权人在合理期限内未要求履行C．该债务在法律上不能履行D．该债务在事实上不能履行答案 ABCD 48.甲公司与乙专利代理机构签订委托合同,由乙专利代理机构代理某专利行政诉讼案件,乙专利代理机构指派专利代理人张某担任诉讼代理人;张某在一审开庭后感觉案件复杂疑难,本人和该事务所难以胜任;根据合同法及相关规定,下列哪些说法是正确的A．乙专利代理机构可以随时解除委托合同B．甲公司可以随时解除委托合同C．专利代理人张某可以随时解除委托合同D．专利代理人张某可以无需甲公司同意自行转委托丙专利代理机构的李某代理该案件答案 AB 49.甲公司与方某签订技术开发合同,委托方某研究开发一套自动化控制系统,双方未约定权利归属;关于本案,下列哪些说法是正确的A．申请专利的权利属于方某B．申请专利的权利属于方某和甲公司共有C．如果方某转让专利申请权的,甲公司享有以同等条件优先受让的权利D．如果方某取得专利权的,甲公司可以免费实施该专利答案 ACD50．根据民事诉讼法及相关规定,下列关于诉讼代理人的哪些说法是正确的A．律师可以被委托为诉讼代理人B．当事人的工作人员可以被委托为诉讼代理人C．有关社会团体推荐的公民可以被委托为诉讼代理人D．专利代理人经中华全国专利代理人协会推荐,可以在专利纠纷案件中担任诉讼代理人答案 ABCD51．根据民事诉讼法及相关规定,专利纠纷案件由哪些人民法院管辖A.知识产权法院B.海事法院C.最高人民法院确定的中级人民法院D.最高人民法院确定的基层人民法院答案 ACD52.根据民事诉讼法及相关规定,下列关于管辖的哪些说法是正确的A.对下落不明的人提起的有关身份关系的诉讼,由原告住所地人民法院管辖；原告住所地与经常居住地不一致的,由原告住所地人民法院管辖B.因合同纠纷提起的诉讼,由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖C.因保险合同纠纷提起的诉讼,由被告住所地或者保险标的物所在地人民法院管辖D.因公司设立纠纷提起的诉讼,由公司住所地人民法院管辖答案 BCD53.根据民事诉讼法及相关规定,下列哪些可以作为民事诉讼证据A．电子数据B．勘验笔录C．当事人的陈述D．视听资料答案 ABCD54.根据民事诉讼法及相关规定,下列关于证据保全的哪些说法是正确的A．在证据可能灭失的情况下,当事人可以在诉讼过程中申请保全证据B．证据保全只能依当事人申请进行,人民法院不得主动采取保全措施C．当事人申请证据保全的,可以在举证期限届满前书面提出D．证据保全可能对他人造成损失的,人民法院应当责令申请人提供相应的担保答案 ACD 55.根据民事诉讼法及相关规定,就发明专利侵权提起民事诉讼的,起诉必须符合下列哪些条件A．原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织B．有明确的被告C．属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖D．有具体的诉讼请求和事实、理由答案 ABCD56.根据民事诉讼法及相关规定,下列关于保全的哪些说法是正确的。
绩效考核的方法
绩效考核的方法
绩效考核是组织管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供发展方向，同时也能够激励员工的工作积极性。
那么，在实际工作中，我们应该如何进行绩效考核呢？下面将介绍一些常用的绩效考核方法。
首先，360度评估是一种比较常见的绩效考核方法。
它不仅仅考核员工的上司对其工作表现的评价，还包括同事、下属以及客户的评价。
通过多方评价，可以更全面地了解员工的工作表现，减少主管个人偏见的影响，从而更加客观地评估员工的绩效。
其次，绩效考核还可以采用关键绩效指标法。
这种方法是根据岗位的不同，确定出关键的绩效指标，然后通过员工的工作表现来评估其在这些关键指标上的表现情况。
这种方法能够更加精准地评估员工的工作表现，帮助员工更清晰地了解自己的工作重点，有针对性地提高工作绩效。
另外，绩效考核还可以采用目标管理法。
这种方法是通过设定员工的工作目标，然后根据员工是否完成了这些目标来评估其工作表现。
目标管理法能够激励员工的积极性，让员工明确自己的工作
任务，从而更好地完成工作。
最后，绩效考核还可以采用行为事件法。
这种方法是通过记录员工在工作中的具体行为事件，然后根据这些事件来评估员工的工作表现。
这种方法能够更加客观地评估员工的工作表现，避免了主管个人主观评价的影响。
综上所述，绩效考核是企业管理中非常重要的一环，选择合适的绩效考核方法能够更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，帮助员工明确工作目标，从而提高整体组织的工作绩效。
在选择绩效考核方法时，需要根据企业的实际情况和员工的工作特点来进行选择，才能更好地发挥绩效考核的作用。
上海某公司人事管理流程
目录1、人事-01 组织结构设计工作流程2、人事-02 人力资源规划工作流程3、人事-03 事档案管理工作流程4、人事-04 考勤管理工作流程5、人事-05 培训计划管理工作流程6、人事-06 员工招聘管理工作流程7、人事-07 员工录用管理工作流程8、人事-08 员工绩效考核管理工作流程9、人事-09 劳动合同管理工作流程10、人事-10 员工出差管理工作流程1、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18建立员工档案档案保管流程图：员工资料收集4、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-218、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-229、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导10、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导10。
工人工时绩效考核
工人工时绩效考核篇一：车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：?工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
工资薪酬及福利补贴制度
上海茂德企业集团有限公司沪茂集字［2008］第007号______________________________________________ 员工薪酬及福利补贴制度（试行）为维护员工通过劳动获得报酬的合法权利，规范企业的工资管理及支付行为，体现公平、公正、公开的用工原则，提高员工劳动生产的积极性。
根据国家有关法律法规和劳动人事制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第一条本制度适用于公司全体全日制员工（临时工除外）。
第二条本制度所称工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险性收入。
第三条综合计算工时工作制员工与不定时工作制员工采用按月标准工资形式计发工资（计件员工按照核定计件工时×标准系数计发工资）。
第四条员工薪酬由基本工资、加班工资和效能奖金三部分组成。
员工基本工资的确定综合考虑岗位、技能、工龄、学历等因素，是相对固定的工作报酬。
第五条公司根据企业经营状况，在员工基本工资之外，核定效能奖金额度，员工根据综合表现可以获得核定效能奖金额度内的奖励，效能奖金同当月工资一起发放。
第六条根据岗位工作需要，公司对部分员工给予交通、住房、通讯等补贴，具体标准与人员由人事部门提出报总经理审批确定。
第七条公司所有员工均不再计算工龄补助。
第八条员工工资扣除项目包括：考勤（迟到、早退、中途因私外出等）、罚款、赔款及公司制度规定必须扣除的款项；代扣项目包括：个人所得税、社会保险费、贷款、借款、以及其它法律法规规定的款项。
第九条公司员工工资每年根据当地工资报酬平均水平进行调整，同时根据员工的贡献、技能、学历、经验等有所不同，对在岗的管理人员和技术工人的基本工资进行相应调整。
第十条本地员工按照法律规定由公司与员工各自承担的比例交纳社会保险费用；外地员工统一办理综合保险，保险费用由公司承担。
第十一条实行绩效考核的员工由部门主管根据相关绩效考核制度进行考核，并确定绩效考核结果，在效能奖金额度内给予奖励。
第十二条公司根据不同岗位人员的专业技术、技能和资历的不同，给予相应的薪金报酬；对于工作表现突出的，给予增加工资和奖金。
建科工程咨询公司薪酬管理办法(可编辑).doc
建科工程咨询公司薪酬管理办法(可编辑) 上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二O一二年四月目录第一章总则目的适用范围及定义薪酬管理原则差异化原则绩效导向化原则维护基本利益原则民主管理和监督原则动态化原则第二章薪酬体系薪酬组成基本工资岗位工资津贴浮动奖金薪酬体系基本工资计算标准岗位工资宽带薪酬津贴执行标准第三章浮动奖金概念浮动奖金分类浮动奖金方式目标奖金和岗位的对应关系浮动奖金和绩效结果的链接项目奖金管理参与项目奖分配的人员项目奖金的组成项目奖的计算团队激励奖事业部班子公司职能中心正职以上（含正职）第四章薪酬的管理薪酬管理的职责与权限薪酬管理者的职责与权限薪酬定级和调薪的职责和权限晋升薪酬调整晋升岗位工资调整的原则晋升岗位工资调整的时间年度薪酬调整原则新员工定薪原则特殊人才定薪原则引进储备人才引进大学生秘薪制管理制度公开数额保密违反秘薪制管理处罚薪酬操作时间薪酬发放时间薪酬调整时间第五章附则第一章总则目的为适应公司发展的要求进一步保障和维护员工权益建立规范的薪酬管理体系确保公正、公平并达到良好的激励效果以激发员工的积极性、主动性、创造性特制定本管理办法。
适用范围及定义本办法适用于公司所有员工。
对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定。
本办法所指的薪酬不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金。
公司所属各子公司可按本办法执行并制订实施细则也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法但须按相关程序批准。
中位值：是指一组数据中居于中间的一个值在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。
薪酬管理原则差异化原则以责定岗、以岗定级、以级定薪体现公司内部公平性通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才约束后进人员。
绩效导向化原则强调绩效与薪酬的联结性强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
维护基本利益原则员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准。
绩效考评调研报告范文
绩效考评调研报告范文篇一：关于公司绩效管理的调查报告绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。
20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。
绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。
20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。
此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。
现将调查情况综合如下：一、调查的主要内容（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。
各部门具体反馈结果如下：1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。
考核指标设定的科学性仍需改进。
如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。
需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。
订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。
建议和公司其他部门一样放在年指标考核。
3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。
计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。
4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标。
2023年薪资制度_1
2023年薪资制度2023年薪资制度1第一章办理员工薪资晋升的规定第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。
第二条薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。
第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。
但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。
晋升类型可分为：1、基本工资晋升；符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：1）因岗位或职务晋升或向上调整；2）因物价或政策性因素需全面调整工资基数；3）因工作内容中大幅度增加工作量；2、年功工资晋升：对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。
第四条上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。
第五条迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。
第六条考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。
但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。
第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。
第八条当提预算发生余额时，可不转入下期。
第二章定期薪资晋升制度第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。
第二条薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。
第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。
但符合下列各种情况之一者除外：1、长期休假者；2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；第四条对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。
第五条薪资晋升的审定，按下述类别进行。
1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
公司在职员工绩效考核管理制度
公司在职员工绩效考核管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司在职员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司在职员工绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条适用围本制度适用于__X有限公司(董事长、总载、总经理除外)的全体正式员工。
第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一)分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。
(二)竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
(三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
2023年公司绩效工资制度
2023年公司绩效工资制度2023年公司绩效工资制度篇11 总则1.1为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
2 工资构成2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。
2.2 岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数。
2.3 岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。
3 岗位工资系数的设置3.1岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。
3.2公司岗位工资共设立25个薪级， 1薪级最低，25薪级最高。
岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为1.1，最高系数为5.1。
3.3 公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层， C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位,A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。
3.4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。
详见《岗位工资系数对照表》(附后)。
4 岗位工资制类别及适用范围4.1岗位绩效制。
适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。
4.2 计件工资制。
适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。
4.3 提成工资制。
适用人员：公司及各分公司专职营销人员。
4.4协议工资制。
适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、保安、保洁等人员。
5 岗位基准薪级的确定5.1 确定原则5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级。
5.1.2 岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定空间。
5.2 岗位的岗位层级5.2.1 公司管理层岗位层级对照表5.2.2 公司职能部门岗位层级对照表5.2.3生产经营单位管理岗位层级对照表5.2.4 各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定，报公司行政人事部批准后实施。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
上海医药有限公司薪酬制度
上海XXXXX医药有限公司薪酬制度C&B Policy2008年6月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (3)第一节基本工资 (3)第四章年终利益分红 (4)第五章绩效薪酬 (5)第一节个人绩效薪酬 (5)第二节销售提成 (5)第三节特别奖 (5)第四节其它奖金 (5)第六章附加薪酬 (6)第一节加班工资 (6)第二节午餐补贴 (7)第三节驻外津贴 (7)第七章保险福利 (8)第八章试用期薪酬 (8)第九章兼职特约人员或特聘顾问薪酬 (9)第十章薪酬调整 (9)第十一章工资的支付 (11)第十二章薪酬组织与发放 (12)第十三章附则 (13)附表一：各类人员薪酬组成表 (15)附表二：职务序列工资等级表 (16)第一章总则Chapter One Guidance第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；Article 1 The C&B policy is circulated in accordance with China law and regulations as well as the actual operation and manufacturing of our company. It makes sure that employee can get fair salary which matches his positions, and achieve good joint of the company benefits and employees benefits.第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；Article 2 The policy aims at motivating employees based on his/her performance appraisal and award excellent employees and encourage the employees of poor performances and try to show our mission to respect the talents.第三条 本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在上海市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；Article 3 The policy focus on the competition of compensation & benefits in Shanghai and China, and having the high competition for senior talents.第四条 本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：Article 4 The policy is available to all the formal employees in the company except: z公司总经理、副总、商业协调总监、项目经理、技术总监等高级管理人员；GM, DGM, Commercial and coordination Director, project manager and technicaldirector.本制度适用人员分类如下：The policy is available to the following:z职能部门负责人类：指公司总部各部门主要负责人；supervisors and managers in the downtown officez职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；employees in downtown office except other service staff like receptionist, driverand and cleaner etc.z技术部门负责人类：指工厂各部门主要负责人；supervisors and managers in the factoryz技术部门普通员工类：指工厂各部门中所有普通员工；all the normal employees in the factoryz业务部门负责人类：指总部营销部门的主要负责人；supervisors and managers in commercial and marketing department.z业务部门普通员工类：指总部营销部门的所有普通员工；all the normal employees in commercial and marketing departmentsz勤务系列员工类：指行政部门驾驶员、前台、文印岗位员工；other service staff, like driver, receptionist and copy lady and so on.第二章薪酬结构Chapter Two Compensation and benefit structure第五条 员工薪酬由五大部分构成：Article 5 The structure can be divided into 5 parts:z固定薪酬部分：包括基本工资；z fixed C&B: basic salaryz年终利益分红：根据公司本年度的销售利润来定。
绩效考核的主要方法
三、绩效考核的主要方法强制分布法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法平衡计分卡关键绩效指标绩效考核方法优缺点比较方法优点缺点强制分布法在每一绩效等级中都会有预定数量的人数。
评价结果取决于最初确定的分布比例。
关键事件法关键事件对绩效的影响，便于管理者的评价难于对员工之间的相对绩效进行评价或排列。
行为锚定评价法能够为评价者提供一种“行为锚”，评价结果非常精确。
设计较为困难。
目标管理法有利于评价者与被评价者对工作绩效目标的认同。
耗费时间。
医院绩效考核评估方法平衡计分卡创始人：哈佛商学院教授（战略管理专家）：罗伯特·S·卡普兰(Robert S·Kaplan)复兴全球战略集团总裁：大卫·P·诺顿(David P·Norton)平衡计分卡（BSC)核心思想是通过财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。
反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
平衡计分卡的构成要素---维度：维度体现了医院战略的基本关注点；---战略目标：是从战略重点分解、细化出来的关键性战略目标；---指标与指标值：指标是由预先设定关键性战略目标推导而来；指标值是指标的具体要求，也是评价指标实现与否的具体尺度；---行动计划：是支持平衡计分卡每个指标的具体项目计划，目的是为了指标与指标值的实现。
平衡计分卡测评的优势---围绕医院的战略目标,把医院、科室和员工个人的业绩目标与行动计划有机地结合起来。
---根据不同医院、科室以及员工的能力和特点，量身定做。
---在一定程度上可以保证医院不会过度关注某些衡量指标，而是结合考虑统一所有的核心衡量指标。
--- 医院、科室、员工之间可以使用平衡计分卡的流程进行绩效沟通。
委派人员管理办法
上海某某资产经营有限公司委派人员管理试行办法(经2014年月日公司第二届董事会第次会议审议通过)第一章总则第一条为加强上海某某资产经营有限公司(以下简称“资产公司”或“公司”)对被投资企业委派人员的管理，提高被投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《公司法》、《公司章程》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称委派人员是指：由资产公司委派到被投资企业的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事；依合资合同、协议约定或被投资企业章程规定，由资产公司选派、提名或推荐的总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，以及由资产公司委派的履行公司权利的其他管理人员。
第三条本办法所称被投资企业是指公司所属全资子公司、控股子公司、实际控制子公司、合营公司及参股公司。
第四条委派人员应忠实、勤勉地履行职责，维护资产公司股东权益，代表公司行使权利。
第二章委派人员的任职资格与选任方式第五条委派人员必须具备下列任职条件:（一）自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度,诚实守信、忠实勤勉,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神；（二）熟悉公司和被投资企业所经营业务,具有经济管理、技术、法律、金融、投资、财务等专业背景知识；（三）公司认为担任委派人员须具备的其它条件。
第六条有下列情形之一的人员,不得担任委派人员：（一）有《公司法》及国家其他法律法规规定的不得担任董事、监事、高级管理人员的情形；（二）有中国证监会、证券交易所规定不得担任董事、监事、高级管理人员的情形；（三）与被投资企业存在关联关系,或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第七条委派到被投资企业的董事、监事、总经理，以及其他高级管理人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从资产公司及所属子公司中的优秀人员中选任或对外招聘。
公司领导班子成员兼任被投资企业董事（长）、监事（长）等，须按规定报上级有关部门批准。
公司向被投资企业提名、推荐独立董事、外部董事，按国家及证监会、市国资委相关法律法规规定的程序办理。
绩效量化考核与方法(58同城)
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绩效管理系统的基本内容
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绩效考核与绩效管理的主要区别
绩效管理
一个完整的管理过程 侧重于信息沟通与绩效提 高 伴随管理活动的全过程 事先的沟通与承诺
绩效考核
管理过程中的局部环节和手 段 侧重于判断和评估 只出现在特定的时期 事后的评估
您在实施绩效管理过程中遇到的最大困惑及问题是什 么？
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绩效管理的困惑和问题
企业调查表明：“如何建立有效的绩效管理系统”被列为困惑中国企业10大管理难题之 首。 老板说：“为提升企业的竞争性，提高员工的工作效率，我们花了大量的精力和时间做
项目实践及部分客户 负责的项目：康利集团薪酬绩效、关键人才规划项目；海王生物职位 管理体系规划项目；广西玉柴集团薪酬绩效体系管理项目；深圳宜和 购物全面人力资源管理项目；中联地产绩效体系建设项目；汕头超研 所薪酬体系建设项目；冠豪高新任职资格管理项目；汕头多拉美组织 及绩效管理咨询项目；上海罗莱组织及人力资源项目；联亚集团—造 寸制衣中高层年度培训规划项目…… 深度参与的项目：深圳建科院任职资格&人才培养管理项目；邦贝尔电 子组织变革与流程再造项目；雄韬电源人力资源项目…… 专业文章
区 分 考 核 周 期
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目录
一、绩效管理的困惑与挑战
二、绩效管理简述 三、量化考核因素&方法（上） 四、量化考核因素&方法（下）
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19
1.考核指标的提取方法
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示例上海某公司绩效考核办法
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，
并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。
附件1：员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
5页脚内容
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
6页脚内容
领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+ 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：公司领导核准：
附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
7页脚内容
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表
8页脚内容
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
9页脚内容
10页脚内容
附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
11页脚内容
12页脚内容
附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
13页脚内容
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
14页脚内容
15页脚内容
16页脚内容
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。
一个叫良心，一个叫理想。
17页脚内容。