产品成本分析表(自动计算)
产品定价分析表
他
追
加
价
格（元）
说明
追加价格
裁剪
原料
印刷
物料
熔接
工资
品检
制造费用
包装
合计
合计
毛利率
%
%
%
制造费用
价格
F
备注
1.FOB价格以A栏状况——之原料成本估计
审核制卡
店铺情报检查表
○情报总括
情报种类
内容
1·畅销商品
2·销售现场情报
3·消费者情报
○畅销商品情报
商品
价格
库存
特徵
每日动向
○销售现场情报
销售现场状况
产
品
说
明
及
图
样
销售条件说明
售价范围
决定者
备注
规
定
售
价
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品名称
材
料
成
本
成本项目
用量
售货类别
外销A价
外销B价
外销C价
内销
中盘
内销零售
单价
成本
单价
成本
单价
成本
单价
金额
单价
金额
合计
损耗
材料成品
其
他
成
本
项目
单位成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
人工成本
制造费用
销管费用
陈设
管理状况
竞争商品
销售人员状况
○消费者情报
购买情报
质量成本汇总计算表
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质量成本汇总计算表
质量成本项目金额（元）占本期产品% 预防费用
鉴定费用
内部损失费用
外部损失费用
合计
本期产品成本
各项费用合理性评价及存在问题分析：
改进意见：
统计单位统计人审定人
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附表：质量成本统计表
类型
质量成本项目
费用内容
月
月 月 月 月
预防成本 质量管理方面的费用
质量管理协会经费，咨询诊断费，质量情报费等 质量奖励费用
质量培训方面的费用
包括：质量改进的教育及公司内部培训费用及由此面产生的停工或加班费
质量改进措施方面的费用 有关的购置设备工艺研究、检测手段改进费，产品创优及整顿质量的措施费 质量顾问及评审费用
包括：聘请顾问费用，资料费用及有关费用 产品安全性投保费用
为产品安全性而做的投保费用
其他预防成本方面的费用 质量管理宣传方面的费用 合计
鉴定
成本
质检部人员的工资及福利 从事质量管理人员的工资及职工福利费用
进货检验费用 外购原材料、零部件和外协件按质量要求进行验证所支付的费用、包括仓储部检验员工资
工序检验费用
生产过程中的在制品、半产品、产成品按质量要求进行验证所支付的费用
产品试验用的材料消耗
包括破坏性试验费用
质检部门办公费
质检部为开展日常检验工作所支付的办公费
质检设备维修和折旧费用 检测设备的维护、校准、修理费用。
产品成本差异分析表
产品成本差异分析表1. 引言产品成本差异分析表是用于比较和分析不同产品在生产过程中的成本差异的重要工具。
通过对不同产品的成本差异进行深入分析，企业可以更好地管理和控制成本，制定合理的定价策略，提高盈利能力。
本文将介绍产品成本差异分析表的概念、作用以及如何编制该表。
2. 产品成本差异分析表的概念产品成本差异分析表是一种用于比较和分析不同产品在生产过程中的成本差异的表格。
它主要包括计划成本和实际成本两个方面的数据，通过对比这两者之间的差异，可以找出生产过程中存在的问题，进而采取相应的措施进行改进。
3. 产品成本差异的分类产品成本差异可以按照不同的维度进行分类，常见的分类包括以下几种：3.1 材料成本差异材料成本差异是指计划使用的材料成本与实际使用的材料成本之间的差异。
这种差异可能是由于材料价格的波动、材料用量的变化或者材料质量的问题导致的。
通过分析材料成本差异，企业可以发现并纠正材料使用过程中的问题。
3.2 劳动成本差异劳动成本差异是指计划使用的劳动成本与实际使用的劳动成本之间的差异。
这种差异可能是由于生产效率的提高或者劳动力费用的波动导致的。
通过分析劳动成本差异，企业可以优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。
3.3 制造费用差异制造费用差异是指计划制造费用与实际制造费用之间的差异。
这种差异可能是由于设备维护费用的增加、能源价格的变动或者制造工艺的改变导致的。
通过分析制造费用差异，企业可以合理安排制造活动，降低制造成本。
3.4 销售费用差异销售费用差异是指计划销售费用与实际销售费用之间的差异。
这种差异可能是由于市场营销活动的变化、销售人员的绩效提高或者广告宣传费用的增加导致的。
通过分析销售费用差异，企业可以优化销售策略，提高销售效果。
4. 如何编制产品成本差异分析表编制产品成本差异分析表需要按照以下步骤进行：4.1 收集数据收集计划成本和实际成本的相关数据，包括材料成本、劳动成本、制造费用和销售费用等。
怎样自己做excel成本分析(两篇)
引言概述:在现代商业环境中，分析成本是企业管理中非常重要的一环。
Excel作为一种常用的电子表格软件，可以提供强大的数据处理和分析功能，因此被广泛用于成本分析。
本文将详细介绍如何使用Excel进行成本分析的相关技巧和方法，以帮助读者自己完成成本分析。
正文内容:一、确定成本分析的目标和范围1.明确成本分析的目标和用途2.确定成本分析的具体范围和时间周期3.收集和整理相关数据和信息二、建立成本分析的数据模型1.创建一个新的Excel工作簿2.设置数据表格的结构和格式3.输入和整理成本数据4.建立成本分析的公式和计算模型5.使用数据透视表进行数据分析和汇总三、使用Excel功能进行成本分析1.利用排序和筛选功能查找关键数据2.使用条件格式进行数据可视化和分析3.使用图表功能展示成本数据的趋势和关系4.利用数据分析工具进行成本变异分析5.使用预测功能进行成本预估和预测四、优化和改进成本分析的效率和准确性1.利用Excel的自动化功能简化数据处理2.使用宏编程实现一键成本分析报告3.建立数据模板和样式库提高数据整理的一致性和准确性4.定期更新和维护成本分析的数据和模型5.学习和利用更高级的Excel功能和插件提升分析能力五、与其他工具和方法结合进行全面的成本分析1.结合财务会计信息进行成本核算和控制2.使用数据挖掘和商业智能工具进行深度分析3.采用敏感性分析和模拟方法进行决策支持4.与团队成员合作进行多维度的成本分析5.持续学习和跟踪成本管理的最新趋势和方法总结:本文介绍了如何使用Excel进行成本分析的方法和技巧。
通过确定成本分析的目标和范围、建立数据模型、利用Excel功能进行分析、优化分析效率和准确性、以及与其他工具和方法结合进行全面分析，读者可以在Excel中自己完成成本分析任务。
同时，还强调了持续学习和跟踪成本管理的最新趋势和方法的重要性，以不断提升自己的分析能力和管理水平。
通过不断的实践和经验积累，读者可以在实际工作中更加熟练地运用Excel进行成本分析，为企业的决策和经营提供有力的支持。
物资报价成本分析表计算公式
物资报价成本分析表计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析2，采购成本分析3，采购总成本分析其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;d/销售费用。
采购成本分析是分析:a/订货成本、b/物资材料成本，c/存货成本;d/缺货成本;采购总成本分析则是分析:a/采购成本，b/运输成本，c/质量成本，d/设备维护成本等所有成本的总和。
所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算。
财务分析报表产品成本分析表excel模版(转换为XLS表格使用)
总生产成本分析表共24页第1页单位名称：广州市柏川香料有限公司 制表人员：赵晓君日期：索引号：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计结构排序期初数0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00直接材料0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%直接人工0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%制造费用0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%其他0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%本期转出0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%平均数：0.00直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%标准差：0.00制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、生产成本趋势表二、生产成本结构图审计结论：三、生产成本明细趋势表四、生产成本明细结构图总生产成本年度比较表单位名称：广州市柏川香料有限公司 制表人员：赵晓君日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元项目上年数本年数增减金额增减比率金额排序比率排序上年结构本年结构结构增减增减排序三、生产成本每月结转数趋势图四、生产成本每月结余数趋势图平均数：0.00 平均数：0.00 标准差：0.00 标准差：0.00 相关系数：0.0000异常相关系数：0.0000异常单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00被审计单位名称：查验人员：日期：索引号：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元三、结构变动图四、生产成本对比图四、费用比重图五、发生额与结转数对比单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计A期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计B期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计C期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计D期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计E期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计F期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计G期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表其他产品成本表共24页第19页单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计H期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00I期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00J期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00K期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00其他产品成本表共24页第20页期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00L期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00M期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00N期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00O期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00其他产品成本表共24页第21页P 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Q期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：上年单位成本本年单位成本G0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00上年单位成本比重本年单位成本比重单位成本比重增减一、单位成本对比表二、单位成本项目增减表]单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元三、单位成本结构增减表四、直接材料比重对比表五、直接人工比重对比表六、制造费用比重对比表七、其他费用比重对比表审计结论：。
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。
2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。
3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。
4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。
5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。
使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。
通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。
产品成本分析
27 500 18 000 95 000
26 950 17 600 9 350
330 000 220 000 110 000
302 500 299 200 198 000 195 800 104 500 103 400
不可比产品 其中：丙产品
全部商品成本
—— ——
4 200 4 200
4 310 4 310
可比 实际 实际单 产品 产量 位成本
上年 成本
总成本
计划 成本
实际 成本
实际降低情况 降低额 降低率%
甲 1 980
90 198 000 178 200 178 200 19 800
10
乙 125 400 6 600
5
合计 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400
➢ 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下，可比产品应达到的降 低任务、计划降低额和计划降低率，对于可比产品的实际总成本， 除了和计划成本比较外，还要同实际产量按上年单位成本计算的 总成本相比较，以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率， 并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较，以考核可比产品 成本降低任务的完成情况
可比产品
其中：甲产品 198 000 195 800 2 200
1.11
乙产品 104 500 103 400 1 100
1.05
合计
302 500 299 200 3 300
1.09
0.616 0.308 0.924
不可比产品 丙产品
54 600 57 200 －2 600
－4.76
－0.728
全部商品
➢ 调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成 本降低情况的影响
产品材料成本汇总表
产品材料成本汇总表1. 引言产品材料成本是一个企业生产过程中不可忽视的重要指标。
对于制造行业而言，产品材料成本占据了很大一部分的总成本，因此合理控制产品材料成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业在市场竞争中的优势。
本文将详细介绍产品材料成本的定义、计算方法以及常见的控制策略，并通过一个实例来说明如何使用产品材料成本汇总表进行成本分析。
2. 产品材料成本的定义和计算方法产品材料成本是指用于生产产品所需要的材料的成本。
它包括原材料的采购成本、运输成本、仓储成本以及与材料相关的其他费用。
产品材料成本的计算方法可以根据企业的具体情况而异，但一般可以按照以下步骤进行：2.1 确定材料种类和用量首先，需要确定产品所需要的各种材料的种类和用量。
这可以通过产品工艺流程和BOM（Bill of Materials）来确定。
2.2 获取材料成本信息接下来，需要获取每种材料的成本信息。
这可以通过市场调研、与供应商的谈判等方式来获得。
对于长期合作的供应商，可以与其签订长期协议以获取更优惠的采购价格。
2.3 计算材料成本根据材料的采购成本和用量，可以计算出每种材料的成本。
计算公式如下：材料成本 = 单位采购成本 × 用量2.4 汇总材料成本最后，将所有材料的成本进行汇总，得到产品的总材料成本。
这可以通过使用产品材料成本汇总表来完成。
3. 产品材料成本控制策略合理控制产品材料成本对于企业的盈利能力至关重要。
以下是一些常见的产品材料成本控制策略：3.1 与供应商合作与供应商建立长期合作关系，并与其分享企业的成本控制目标。
通过与供应商的密切合作，可以获得更好的采购价格和更高的供货稳定性。
3.2 优化仓储管理合理管理仓储过程可以减少材料的损耗和浪费。
通过定期盘点、优化库存管理和合理安排进出货时间，可以减少库存积压和过期材料的损失。
3.3 提高生产效率提高生产效率可以降低单位产品的材料成本。
通过引入新的生产技术、优化生产工艺和提高员工技能，可以提高生产效率，并减少产品废品率。
机械加工初步报价自动计算(含各种工时费)
客户：
材料名称 Q235 材 料 费 方 料 圆 管 圆 棒 设备名称 1 2 加 3 工 4 费 5 6 7 8 9 配 1 件 2 费 3 4 处理内容 表 面 处 理 1 2 3 4 5 调质 淬火 退火 发黑 渗氮 重量 （KG) 单价 2.5 1.5 1 1.5 4 金额 6 7 8 9 10 普车 普铣 数控车 线切割 平面磨床 外圆磨 放电 CNC1 CNC2 配件名称 规格 2.5 数量 单价 材质 钢 铜 铝 电木 钢 铜 铝 钢 铜 铝
数量 1 理论重量 （KG） 151.2
单 价 （元/KG）
金额（元） ¥1,209.60
小计 （元）
8
¥1,209.60
设备名称 10 11 12 13 14 15 16 攻牙机 喷砂 抛光 锯床 大水磨元）
40 50 80 60 50 120 80 80 金额
设计费 工时 单价 包装费用 包装人工 元/个 包装材料费 元/个 运输费用 单价 公里数 费用名称 费用计算说明 1 难度级别 一级报废率加５％,二级加10%,三级加15%,四级加30% 其 一般情况收10%-20% 5 管理费 它 一般情况收15%-30% 6 利润 7 税收
金额（元）
¥305.19 ¥305.19 ¥345.88
¥956.26
总成本： 核准: 表示需要填 复核: 核算:
¥2,990.86
13
60 560 13 5 65
¥825.00
200 17 18 配件名称 5 6 7 8 处理内容 黑色阳极氧化 镀环保锌 镀化学镍 镀亮镍 喷砂 金 数量 规格 数量 单价 金额（元）
重量 （KG)
单价 （元/KG）
金额（元）
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用丁核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品
2、费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料
3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。
借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。
4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。
5、完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
6、产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。
7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。
9、产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。
10、进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。
生产成本核算表word模板
生产成本核算表word模板生产成本核算表是企业管理中非常重要的一项工作，通过对生产成本的核算，可以帮助企业了解产品的成本构成，为企业的经营决策提供参考依据。
生产成本核算表通常分为直接成本和间接成本两部分，其中直接成本是指能够直接与产品相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接归属于具体产品的成本，如间接材料、间接人工等。
生产成本核算表的制作需要分步进行，首先是确定核算的基本单位，即确定核算的对象是产品、工序或批次。
在制作表格时，可以将核算项目按照直接成本和间接成本的分类进行排列，以清晰地展示各项成本的构成和比例。
在直接成本方面，原材料是生产产品所必需的基本材料，对于制造型企业来说，原材料成本通常是最主要的直接成本。
在制作生产成本核算表时，可以将原材料按照种类分列，并填写其使用量和单价，以便计算出每种原材料的成本总额。
除了原材料，直接人工也是产品成本中的重要组成部分。
直接人工是指与产品生产直接相关的人员工资和福利费用。
在生产成本核算表中，可以将直接人工分为几个工种或岗位，如生产工人、技术员等，并填写其工作时间或产量，以便计算出每个工种的成本总额。
在间接成本方面，间接材料是指无法直接归属于具体产品的材料费用，如燃料、润滑油等。
在制作生产成本核算表时，可以将间接材料按照种类分列，并填写其使用量和单价，以便计算出每种间接材料的成本总额。
间接人工是指与产品生产间接相关的人员工资和福利费用，如管理人员工资、研发人员工资等。
在生产成本核算表中，可以将间接人工分为几个部门或岗位，并填写其工作时间或产量，以便计算出每个部门或岗位的成本总额。
除了直接成本和间接成本，还有其他间接费用需要进行核算，如制造费用、管理费用、销售费用等。
在制作生产成本核算表时，可以将这些费用按照种类分列，并填写其具体金额，以便计算出每个种类的费用总额。
最后，根据填写的数据，可以对生产成本进行汇总和分析，以了解产品的成本构成、核算项目的排名等信息。
小五金螺丝部件加工成本计算(史上最全)
备注
1.普通螺丝日产能: 70KPCS100KPCS; 2.不锈钢螺丝日产能:8KPCS20KPCS; 3.普通螺丝有3道工序(打头、搓牙 、全检）. 4.套滑丝螺丝有4道工序(打头、搓 牙、套滑丝、全检). 核定单价=全部计算总额 (A+B+C+D+E+F+G)*0.95
Hale Waihona Puke 1.台阶螺丝日产能: 20KPCS50KPCS; 2.其它特殊螺丝有6道工序: 打头 、搓牙、车削、包装、全检、巡 检. 核定单价=全部计算总额 (A+B+C+D+E+F+G)*0.95
计算公式
单价
A.材料单价: 1006低碳钢:5HKD/KG; 1018低碳钢:5.5HKD/KG SUS302:23HKD/KG; SUS303:31HKD/KG; F12L14快削钢: 7HKD/KG; B3604快削黄铜:16.9HKD/KG B.电镀单价: 镀镍:3HKD/KG; 镀蓝锌、白锌、五彩锌: 2.5HKD/KG; 镀黑锌: 3.7HKD/KG; 滚镀铬: 29HKD/KG; 除氢: 1.5HKD/KG; 三价铬: 45.28HKD/KG; 五价铬:14.15HKD/KG. C.热处理单价: 2HKD/KG; D.普通螺丝模具折旧费: 针模: 10HKD/1000Kpcs=0.00001HKD/pcs; 主模: 300HKD/3000Kpcs=0.0001HKD/pcs; 牙板: 800HKD/8000Kpcs=0.0001HKD/PCS; Total: 0.00021HKD/pcs E.车面:0.05HKD/PCS(华虹) A.材料单价: 1006低碳钢:5HKD/KG; 1018低碳钢:5.5HKD/KG SUS302:23HKD/KG; SUS303:31HKD/KG; F12L14快削钢: 7HKD/KG; B3604快削黄铜:16.9HKD/KG B.电镀单价: 镀镍:3HKD/KG; 镀蓝锌、白锌、五彩锌: 2.5HKD/KG; 镀黑锌: 3.7HKD/KG; 滚镀铬: 29HKD/KG; 除氢: 1.5HKD/KG; 三价铬: 45.28HKD/KG; 五价铬:14.15HKD/KG. C.热处理单价: 2HKD/KG; D.台阶及其它特殊螺丝模具折旧费: 针模: 40HKD/30Kpcs=0.00133HKD/pcs; 牙板: 800HKD/600Kpcs=0.00133HKD/PCS; 一冲: 100HKD/500Kpcs=0.0002HKD/pcs; 刀车: 25HKD/60Kpcs=0.0004167HKD/pcs; 成型模: 800HKD/400Kpcs=0.002HKD/pcs. Total: 0.005276HKD/pcs
第九章 产品成本计算与分析-产品生产成本表的编制
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第九章 产品成本计算与分析知识点：产品生产成本表的编制● 详细描述：产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。
（一）产品生产成本表的种类在按产品种类反映的产品生产成本表中，各种产品的本月实际产量，应根据相应的产品成本明细账填列。
对于可比产品，如果企业规定有本年成本比上年成本的降低额或降低率的计划指标，还应根据产品生产成本表资料计算成本的实际降低额或降低率。
（二）可比产品成本的降低额和降低率的计算可比产品成本的降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本=本年实际产量×上年实际平均单位成本－本年实际产量×本年实际平均单位成本=本年实际产量×（上年实际平均单位成本－本年实际平均单位成本）可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本×100%例题：1.某企业2012年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为1600万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为1500万元，本年累计实际总成本为1450万元。
则可比产品成本的降低率为（）。
A.5.375%B.9.375%C.9.735%D.8.735%正确答案：B解析：本题考核可比产品成本降低率的计算。
可比产品成本降低率==可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本X100%，则该题中可比产品成本降低率=(1600—1450)÷1600=9.375%。
2.下列各项中，不属于在计算废品损失时需要考虑的因素的是（）。
A.可修复废品的生产成本B.不可修复废品的生产成本C.应收的赔偿款D.可修复废品的修复费用正确答案：A解析：本题考核计算废品损失需要考虑的因素。
废品损失是指生产过程中发生的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失。
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F产品成本分析表
4月份 0.00
日期：
日期：
5月份
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单位名
称所：属时期 或截至时
产品名称
项目
期初数
直接材料
直接人工
制造费用
其他
合计
本期转出
F
转出数量
单位成本
期末数
直接材料比重
直接人工比重
制造费用比重
其他比重
合计
一、费用 结构对比 表
1月份
0.00
0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
二、产量和 单位成本变 动表
8月份 0.00
0.00
0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
共2页第1页
9月份 0.00
0.00
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10月份 0.00
0.00
0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
5
6789 10 Nhomakorabea11 12
直接人工比重 其他比重
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
1
2
3
4
5
6
7
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9 10 11 12
转出数量
单位成本
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1
2
3
4
直接材料
直接人工
5
6
制造费用
F产品成本分析表
7
8
9 10 11 12
其他
转出数量
共2页第2页
0.0%
1
2
3
4
三、费用 变动趋势 表 1.20
1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0.00
直接材料比重 制造费用比重
制表人员：
复核人员：
2月份
3月份
0.00
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