卓越领导力修炼
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力是基于实践和经验的一种高效能的领导力模式，它的
核心是建立良好的领导力观念和行动力。
以下是六项卓越领导力的修炼：
1. 观察自己：强大的领导者具有对自己以及自己思想和行为的
洞察力。
要修炼观察自己的能力，需要投入时间和精力，深入思考自
己的内心世界并且认真反思。
2. 学会倾听：卓越的领导者善于倾听别人的想法和意见，重视
团队成员的建议和反馈，积极地寻求合作与共赢，建立信任和合作的
良好关系。
3. 建立愿景：优秀的领导者能够通过准确的愿景、目标和计划，激励员工，引领团队前进。
为了实现这一目标，领导者需要投入时间
来思考使命和愿景，建立清晰的目标，以及确立有效的计划。
4. 与团队沟通：领导者需要定期地与团队沟通交流，了解员工
和团队的需求和意见，以及调整工作计划和策略。
通过有效的沟通和
沟通技巧，领导者能够提高工作效率和员工满意度。
5. 建立自信：领导者需要充分发挥自己的自信，同时鼓励和平
衡自己团队成员的自信。
领导者的自信是通过实践、经验和解决问题
来养成的。
6. 反思与自我成长：卓越的领导者始终在寻求提高自己的方法，并在自我反思中不断发现自己的不足和进步空间。
领导者需要养成不
断学习的习惯，了解行业发展趋势，提升自己的专业技能和管理能力。
卓越领导力修炼
卓越领导力修炼卓越领导力修炼第一部分卓越领导力修炼当你遇到，你就会知道一、“众所周知，一个领导者会经常受到考验，当你遇到，就会知道。
”——华伦.班尼士二、所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。
——史蒂芬.柯维对领导的在认识1927年学者摩尔对领导的定义：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加于领导者的一种能力。
1947年，韦伯给领导下了一个非常简单的定义：领导是一种影响他人的力量的源泉。
1965年，孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义：领导是说服人们的合作以达到一个共同目标的行为。
? 1978年，伯克给领导下了一个很简单的定义：领导是使组织朝向目标前进的影响行为。
对领导的再认识1993年，豪斯把领导定义为：激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。
莫雷W.纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。
领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。
领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。
领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。
”对领导的在认识——什么是领导？一、什么是领导应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去完成组织的目标，然后去实现个人的一种行为过程。
对领导的再认识二、领导的定义本身包括两层意思：一层意思是：致力于实现这个目标的个人或集团，称为领导者或领导集团；另一层意思是：领导本身是一个动态的过程，这个过程是由领导者被领导者共同完成的。
明明白白做领导习惯上，人们给领导下的定义包含如下要点：设定组织的价值观和目标，并以这些价值观和目标去引导组织成员；具有获取和组织资源的能力具有反馈能力；能够通过分派任务显示出对下属的支持和信任；在遇到暂时困难时，能显示出实现组织目标的决心；在困难和批评面前敢于承担责任；善于支持组织中的其他成员；具有解决冲突的能力；能保持父亲（或母亲）般的形象；能缓冲打击和失望。
卓越领导力的六项修炼
第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。
很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。
但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。
他现在已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。
其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。
所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。
360度领导力模型构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。
这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)
自律 正直 坚毅
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关 键目标上
↑
沉着稳重，但 活 随遇而安，缺 力
乏进取心，经 常回避挑战
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
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五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有 曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
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全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
卓越领导力修炼的十大要素
卓越领导力修炼的十大要素卓越领导力修炼的十大要素一个组织之所以走向成功，重要的原因在于有一位卓越的领导者所具备的卓越领导力。
10大成就卓越领导力的要素：1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的。
因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的领导者，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力一个领导者，必须具备强大影响力，否则很难成为伟大的领导者，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？领导者要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是组织中的人，身为组织的领导者，有时候也会被下属、客户、甚至社区等误会。
是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导者得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船！否则，组织就很难走下去了！7、沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
《卓越领导力修炼》课件
团队层面
建立开放的沟通渠道，激发团队成员的创造力 和合作精神。
赋予团队成员更多的自主权和责任，增强团队 的凝聚力。
实际案例分享
通过《卓越领导力修炼》课程的学习和实践，许多领导者取得了显著的成功 和成果。
总结和展望
1
回顾
卓越领导力修炼的重要性和关键元素。
总结
2
强调持续学习和发展领导力的重要性。
3
展望
《卓越领导力修炼》PPT 课件
通过《卓越领导力修炼》课程，我们旨在帮助您提升领导力，并实现个人和 团队的卓越成就。
卓越领导力的定义和特点
1 定义
2 特点
卓越领导力是一种能力，能够影响、激励 和引导他人，以实现目标并取得优异结果。
卓越领导力具有远见、勇气、协作、激励 和适应性等特征。
卓越领导力修炼中的7个关键元素
确定个人和团队的长期目标，并制定可量 化的计划。
提升沟通技巧
学习不同的沟通方式，以适应不同的工作 场景。
发展决策能力
学会权衡利弊，做出明智的决策。
推动创新
鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
激励他人
了解他人的动机和需求，并激励Hale Waihona Puke 们取得 优异成果。积极反思
定期审视个人表现，识别自身的优势和改 进点。
培养信任
建立信任和合作的工作关系，以增强团队 凝聚力。
积极接受反馈
欢迎他人的反馈意见，并持续改进自己的 表现。
适应变化
灵活应对变化，并带领团队顺利过渡。
培养自信
相信自己的能力，并勇敢地迎接挑战。
如何应用卓越领导力修炼来提高领导力
个人层面
制定明确的目标并持之以恒，提升自我认知和 情绪智力。
带队伍卓越领导力的九项修炼
带队伍:卓越领导力的九项修炼目录第一章影响力：领导力就是影响力领导力大师沃伦班尼斯说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
”在我看来，简而言之，领导力就是影响力，卓越的领导者都是善于影响别人的高手，以此来吸引追随者，跟自己一道为共同的目标理想奋斗。
领导力在很大程度上意味着影响力003自律，拥有雷打不动的好习惯008会做人，才有影响力013实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身019施展全方位影响力024精神不死，影响力不灭029第二章规划力：把事情做好的第一步规划力是领导者需要具备的一项重要的能力，它对于进行合理调度、加快工作进展、提高工作效率是十分有效的，并能够推进管理工作的规范化进程。
规划力：推进管理工作的规范化进程037计划和梦想并举043划清“管”和“理”：管理＝管人＋理事048规划，要让愿景联系“你我他” 053要事优先，消灭无效时间059第三章行动力：领导力基于行动力知者多喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，唯具使命者方能知行合一。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”知行合一，领导要做行动派069授权，意味着执行力074结果导向，执行力就是结果力079优化执行流程084检查出来的执行力092第四章读人力：领导三件事——识人、选人、用人管理就是通过别人来达成工作目的。
管理之道唯在选人、用人与管人。
人才是事业之根本，得人才者得天下，失人才者失天下。
一个国家如此，一个单位或企业亦然。
毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。
用干部指的就是人才选用、使用问题。
管理，就是通过别人达成目的09940%是识人，60%是“自知” 103人才开发专家：辅导下属，共同发展107让员工永葆激情113领而导之：人员“三力”管理118引领自己用脑，引领别人用心123第五章人际力：人际关系也是生产力20世纪80年代，诗人北岛曾经写了一首题为《生活》的诗歌，其内容只有一个字—“网”。
卓越领导力的18项修炼
领导就是教练。不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队,同时还要创造业绩。说我是一个好领导,就是业绩不好，一票否决,绩效是检验领导的根本标准。没绩效，别说是好领导。再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，员工在恶劣条件下,在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难,一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
在能力上，原来领导还需要感召力，原来领导还需要凝聚力，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ来领导还需要组织力，原来领导还需要执行力。
领导本来就是一个应该快乐的工作。现在很多成为苦役,成为一些人的苦役，当我们觉得苦不堪言时候,其实你不该当领导了，真是这样,你已经失去做领导的资格了。
集中讲四项修炼，讲到这样四项修炼,就是这四块。第一个从学习力,这样的一个方面,优化你的能量结构,你有能量，但是结构不合理的,不行的，所以领导力从这里产生,第二个知人善任。你激活员工的内在动力，管理的至高境界是不管理,不管理靠的是什么，你先把他激活。让他自我管理。
所以,我们会看到，领导他有些基本的要求,全世界的领导们都是这样，只要是好的领导，他都要符合这样的一些条件,那么，这样的一些条件。
卓越领导力的内在结构
其实我们所说的超速成长，多谋善断，知人善任，培育团队，创造业绩，凝聚人心,体现了六个力。
学习力,决策力，组织力,感召力,执行力，教导力。
A54卓越领导力的六项修炼
A54卓越领导力的六项修炼A54卓越领导力的六项修炼卓越领导力是指具有杰出管理和领导能力的领导者。
在如今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导力是一个组织成功的关键因素。
而A54是一个被广泛认可的卓越领导力模型，在此模型中，有六个关键要素，提供了一个完整的领导力修炼体系，该体系将帮助领导者提高个人素质和领导能力。
本文将详细介绍A54卓越领导力的六项修炼。
第一项修炼是“激情”。
作为一个卓越的领导者，激情是你成功的驱动力。
你必须对自己所从事的工作充满热情，并将这份激情传递给团队成员。
激情将帮助你保持专注和动力，使你能够克服困难和挑战。
第二项修炼是“自我认知”。
作为领导者，你必须清楚地认识到自己的优点和缺点。
你需要知道自己的价值观、信念和态度，并且要有意识地去提升和发展。
只有通过对自己的深入认识，你才能真正了解自己，并在团队中发挥优势。
第三项修炼是“自律”。
作为领导者，你必须具备自我管理的能力，能够自主地制定目标和计划，并且坚持不懈地推动工作的完成。
在这个过程中，你需要保持克制和耐心，以免陷入情绪化的行为和决策。
第四项修炼是“学习”。
作为一个卓越的领导者，你必须有持续学习的心态。
不断学习并应用新知识和技能将使你能够应对快速变化的商业环境，并且不断提升你的领导能力。
通过不断学习，你能够保持开放的思维方式，并帮助团队成员实现个人和职业的成长。
第五项修炼是“团队意识”。
作为领导者，你必须认识到团队的重要性，并且能够建立高效的团队。
你需要培养团队成员之间的合作关系和信任，以实现共同的目标。
通过培养团队意识，你能够充分发挥团队每个成员的优势，实现整体的协同效应。
第六项修炼是“影响力”。
作为领导者，你需要具备影响他人的能力，而不是依靠权力和地位来指导团队。
你要建立良好的沟通和人际关系技巧，以赢得团队成员的尊重和信任。
通过积极的沟通和有效的决策，你将能够影响他人，并推动团队朝着共同的目标前进。
在实践A54卓越领导力的六项修炼时，领导者应该从自身做起。
卓越领导力的18项修炼
卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。
我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。
接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。
如果没有这样的一支队伍来做。
我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。
当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。
领导就是教练。
不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。
说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。
没绩效，别说是好领导。
再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
培养卓越领导力的六大秘诀
培养卓越领导力的六大秘诀在当今竞争激烈的社会中，培养卓越领导力已经成为许多人追求的目标。
卓越领导力不仅可以帮助我们在事业上取得成功，还能让我们更好地管理团队、解决问题和影响他人。
本文将阐述培养卓越领导力的六大秘诀，帮助读者在职场中脱颖而出。
一、加强自我认知要成为一名卓越的领导者，首先需要了解自己的优势和劣势。
通过反思和评估自己的能力和特点，可以发现自己在哪些方面需要提升，并找到解决方案。
同时，要学会接受他人的反馈和建议，不断改进自己的领导风格和行为表现。
二、学会有效沟通卓越的领导者需要具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的意图，倾听他人的观点，并以合适的方式进行交流。
有效沟通可以增进团队合作，减少误解和冲突，有助于达成共识和目标。
三、发展人际关系人际关系对于领导力的发展至关重要。
建立良好的人际关系能够帮助领导者更好地获取资源、获取支持，并且更容易地影响他人。
因此，要注重与同事、团队成员和上级的沟通交流，积极参加团队活动和社交场合，建立积极的合作关系。
四、具备决策能力卓越的领导者需要善于做出明智的决策。
他们能够收集必要的信息、权衡各种选择，并在压力下做出正确的判断。
为了培养决策能力，可以学习分析和解决问题的方法，提升自己的逻辑思维和判断能力。
五、培养团队合作精神没有团队合作，就没有卓越的领导力。
领导者需要懂得团队管理，能够激励团队成员，鼓励他们发挥自己的潜力，共同达成目标。
要培养团队合作精神，可以通过开展团队建设活动、制定明确的角色和目标，以及提供持续的培训和发展机会。
六、持续学习和发展卓越的领导者永远不会停止学习和发展。
他们不断寻求新的知识和技能，保持对行业和领导力发展的关注。
要做到持续学习，可以参加培训课程、阅读相关书籍和文章，与行业专家和同行交流。
通过遵循以上六大秘诀，我们可以逐渐培养卓越的领导力。
然而，要想成为一位出色的领导者，并不是一蹴而就的事情。
领导力的发展需要时间、努力和实践。
卓越领导力的8项修炼
读书笔记
读过不少领导力的书籍，真正管用的不多，触动内心的不多，这本书边读边实践，超越预期，直达内心，方 法简单好用管用，把高深的道理用通俗易懂大道至简的方式呈现，一本充满诚意的作品，能看出多年深厚的教练 与咨询功底，与个人真正的修炼，继续践行中……。
目录分析
修炼一内外，内修觉 性、外修共赢
修炼二觉察，极小之 力与极大之力
卓越领导力的8项修炼
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
关键字分析思维导图
情绪
领导力
领导者
心
国
部分
修炼
目标
高绩效
成果
战略
中正
目标
团队
影响
效能
内修觉性
角色
力
内容摘要
一个领导者如果要做好战略，就需要先带好核心团队；如果要带好核心团队，就要明确自己的角色定位并确 定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己，并确保自己是一个有愿景、有目标能拿 到成果的人，如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳，如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪，如果要 处理好情绪就需要回归自己本来的觉性，如果想要回归觉性，首先就要能够从外在回到内在。这个过程类似《大 学》中讲的如果要平天下需要先治其国，要治其国需要先齐其家，齐其家需要先修其身，修其身需要先正其心， 正其心需要先诚其意，诚其意需要致知，致知需要格物。所以实际的修行路径就是：物格而后知至—知至而后意 诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。本书选择与领导力相关的 八大场景，依次是：内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略，相信通过“自我教练”的方式，优秀 的领导者自己就可以找到大部分问题的答案，所以本书中有大量自我教练的问题可以参考，但所有这些方法都只 是过渡，最终还是需要找到自己的方法。领导者除非自己先投入自我超越修炼，否则无法向员工讲解自我超越， 所有这些道理方法，都应当先去自修，自己去体验和感受。
卓越领导力十二项修炼
卓越领导力十二项修炼主讲：刘明瑞课时：2天课程收益：※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；※强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；※养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。
课程大纲：一、序论1、优异企业的关键要素2、领导者的七项责任3、领导的角色定位与认知【领导力的四个境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范、价值观而拥戴你。
二、超常的学习能力修炼1、学习力之角色转变2、学习力之能量获取3、学习力之人格修炼4、学习力之学以致用三、专业化的决策能力修炼1、决策力之战略三角2、决策力之计划矩阵3、决策力之平衡艺术四、敏锐的洞察能力修炼1、洞察力之员工需求2、洞察力之组织系统3、洞察力之环境营造五、高效的沟通能力修炼1、沟通的定义2、沟通的方式3、沟通中如何有效提问4、倾听的五个层次5、沟通的原则6、如何有效与上级、平级及下级进行沟通六、良好的目标管理能力修炼1、何为目标2、为何要设定目标3、企业为何要推行目标管理4、设定目标的原则5、设定目标的7个步骤6、目标设定的误区7、目标的分解与实施8、目标的跟踪、调整及有效达成七、职业化的教导能力修炼1、教导力之教练方式2、教导力之育人七步3、教导力之标杆管理八、卓越的执行能力修炼1、执行力之承诺法2、执行力之变革法3、执行力之权责法4、低效执行力的4种态度5、执行力的3个基本要素6、高效执行的4个心理保证7、执行力的4个行动保证九、高效的激励能力修炼1、激励力之竞赛法2、激励力之认同法3、激励力之反馈法十、有效的授权能力修炼1、领导不是战士而是指挥员2、军队里最需要训练的人是哪些人3、授权的艺术：做你自己该做的事情4、授权的四个层次5、下属搞不定的自己亲自操刀6、合理控权十一、良好的责任担当能力修炼1、拿得起责任，放得起架子2、优秀者就是优秀的承担者3、责任是对使命的忠诚和信守4、承担责任，充分释放自身潜力5、尽职尽责，让责任成为习惯6、有责任才能创造卓越十二、高效的团队协作能力修炼1、高效团队的特征2、团队不是个体成员的避风港3、靠团队不是靠个人4、团队协作是团队目标达成的关键5、打造高绩效团队，营造团队和谐氛围十三、真诚的感恩能力修炼1、感恩父母、爱人和孩子2、感恩朋友、同事、下属……3、感恩社会、企业和老板……4、做个懂感恩的领导！。
自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤
自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤领导力是一个时刻都需要不断修炼和提升的能力，尤其是在如今不断变化和竞争激烈的商业环境中。
卓越的领导者需要具备自我赋能的能力，使自己能够不断适应环境的变化并带领团队取得成功。
本文将探讨自我赋能的领导力修炼成为卓越领导者的核心要素与步骤，为读者提供实践指南。
一、掌握自我意识自我意识是首要的领导力修炼要素，它涵盖了对自己的了解和理解。
一个卓越的领导者应该清楚自己的优势和劣势，了解自己的价值观和目标，并且能够准确评估自己的能力。
通过不断反思和自我分析，领导者可以发现自己的潜力和机会，进而制定发展计划和目标。
二、培养情绪智力情绪智力是领导力修炼的重要组成部分，它涉及领导者管理自己和他人情绪的能力。
卓越的领导者需要具备情绪稳定和情感智慧，能够有效地应对压力和挑战，并与团队成员建立积极和谐的工作关系。
培养情绪智力的关键是提升自己的情绪感知能力、情绪管理能力和情感社交能力，通过自我调节和有效的沟通来达成组织目标。
三、发展自我激励自我激励是领导力修炼的核心要素，在面对困难和挑战时，领导者需要能够始终保持积极的工作态度和动力。
卓越的领导者能够给自己设定明确的目标，并且通过自我激励来实现这些目标。
通过自我激励，领导者可以保持动力，鼓舞团队成员的积极性，并且有效地应对各种挑战。
四、提升自我管理能力自我管理是领导力修炼的关键要素之一，它包括时间管理、任务优先级和决策能力等。
卓越的领导者需要能够有效地管理自己的时间和资源，制定合理的工作计划，并能够快速做出决策。
通过提高自我管理能力，领导者可以更好地应对复杂的情况和问题，保持团队的高效运作。
五、追求不断学习与成长自我赋能的领导者需要将学习和成长作为一种持续的习惯。
通过不断学习和探索，领导者可以拓宽自己的视野，获取新的知识和技能，并将其应用于实践中。
卓越的领导者应该注重自我提升，通过读书、参加培训和与他人交流等方式，不断更新自己的知识和经验，提高自己的能力水平。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼卓越领导力是当今商业环境中最重要的能力之一。
无论是在公司中担任高级管理职位，还是带领一个团队，卓越的领导力都能够帮助你实现卓越的成果。
然而，卓越领导力不仅是一种天赋，更是一种可以通过修炼和培养获得的能力。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为出色的领导者：1. 自我认知：作为领导者，首先要了解自己的优点和缺点。
一个成功的领导者应该有自知之明，知道自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。
自我认知帮助你更好地了解自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。
2. 情绪管理：领导者必须具备情绪管理的能力，以便在压力和挑战面前保持冷静和理性。
情绪失控可能会导致冲动的决策和负面影响的行为。
通过自我观察和情绪调节的技巧，领导者能够更好地控制和管理自己的情绪，以及在团队中传递积极的情绪。
3. 沟通技巧：有效的沟通是卓越领导力的关键要素之一。
领导者需要以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，并能够倾听和理解他人的观点。
通过正确的沟通技巧，领导者能够建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达方向和期望。
4. 团队建设：领导者不仅要管理个人的工作，还要能够有效地管理和发展团队。
通过设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供支持和反馈来帮助他们成长。
同时，领导者还需培养积极的团队文化和具备协作能力的团队精神。
5. 创新思维：卓越领导者鼓励团队成员提出新想法和解决问题的创新方法。
他们不害怕冒险和失败，并促进团队创造性思考和实验。
通过培养创新思维，领导者能够推动组织发展和创造更好的业务成果。
6. 持续学习：领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。
通过读书、参加课程和参与专业组织，领导者能够磨炼自己的技能和知识，并与行业内其他领导者交流和学习。
持续学习有助于拓宽视野、提高智慧和不断革新。
通过以上六项修炼，你可以成为一个出色的领导者。
无论在公司中的什么位置，卓越领导力将帮助你展现无与伦比的领导才能，激励和激发团队成员的潜力，并带领你的团队取得卓越的业绩。
六个有效的领导力培养方法成为卓越领导者
六个有效的领导力培养方法成为卓越领导者领导力是在现代社会中非常重要的一项能力，对于个人和组织的成功都起着至关重要的作用。
然而，成为一名卓越领导者并不是一件轻松的事情。
在本文中，将介绍六个有效的领导力培养方法，帮助你成为一名卓越的领导者。
方法一：追求持续学习一个卓越的领导者应该具备不断学习的心态。
不论是通过阅读书籍、参加培训课程，还是寻求导师指导，都是非常必要的。
通过持续学习，我们可以不断更新自己的知识和技能，提升我们的领导力水平。
在学习中，我们也能够从他人的经验中吸取教训，避免重走弯路。
方法二：建立积极的人际关系作为领导者，与团队成员和其他利益相关者建立积极的人际关系至关重要。
积极的人际关系有助于建立信任、促进有效的沟通和协作。
领导者应该主动营造一个开放、互相尊重的工作环境，鼓励员工交流和合作。
同时，领导者也需要关注员工的个人需求和成长，提供适当的支持和指导。
方法三：培养自我认知自我认知是成为卓越领导者的基础。
领导者需要了解自己的优势和劣势，知道自己的价值观和目标，并能够对自己的情绪和行为进行有效管理。
通过培养自我认知，领导者可以更好地理解自己的决策和行为对团队和组织的影响，并不断改进自己的领导风格和能力。
方法四：建立清晰的愿景和目标卓越的领导者应该能够为团队和组织设定清晰的愿景和目标，并激励员工追求这些目标。
一个清晰的愿景能够为团队提供方向和动力，激发员工的工作热情和创造力。
同时，领导者也需要与团队成员分享自己的愿景，以便大家保持一致的行动和合作。
方法五：善于倾听和沟通领导者应该具备良好的倾听和沟通能力。
倾听的重要性在于能够真正理解他人的需求和想法，并为他们提供支持和指导。
领导者还应该能够清晰地传达自己的意图和期望，使团队成员对目标和任务有明确的理解。
有效的沟通能够减少误解和冲突，促进团队的协作和高效工作。
方法六：授权和激励团队成员卓越的领导者需要善于授权并激励团队成员。
授权的意义在于赋予成员自主权和决策权，使其能够更好地发挥才能和创造力。
卓越领导力修炼案例（推荐5篇）
卓越领导力修炼案例（推荐5篇）第一篇：卓越领导力修炼案例卓越领导力修炼案例一第一部分：领导力概述二）时机法则领导力概念1、“时机法则”的案例、含义与启示对“领导力”的五个错误认识分组研讨：如何利用“时机法则”提升领导领导与管理的区别和联系力测试评估：领导力风格测试小组竞争：如何利用“危机”带来的机会案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原三）空调法则因是什么？1、“空调法则”的案例、含义与启示第二部分：三C领导力分组研讨：如何利用“空调法则”提升领导三C领导力类型及代表人物分析力测试分析：“领导信心测试” 角色扮演：“空调型领导者”和“风扇型领视频研讨：《大秦帝国片段》导者”的区别。
第三部分：卓越领导力的9大法则三C领导者之“C关系（Connection）” 领导力成长的四个阶段一）影响力法则三C领导力之“C品格（Character）”法则1、“影响力法则”的案例、含义与启示一）盖子法则分组研讨：如何利用“影响力法则”提升领“盖子法则”的案例、含义与启示导力分组研讨：如何利用“盖子法则”提升领导视频分享：《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神” 力二）授权法则二）榜样法则1、“授权法则”的案例、含义与启示1、“榜样法则”的案例、含义与启示分组研讨：如何利用“授权法则”提升领导分组研讨：如何利用“榜样法则”提升领导力力三）时钟法则小组竞争：领导力实验“猴子摘香蕉”的启1、“时钟法则”的案例、含义与启示示分组研讨：如何利用“时钟法则”提升领导三）双磁铁法则力1、“双磁铁法则”的案例、含义与启示视频分享：《士兵突击》新兵入伍仪式分组研讨：如何利用“双磁铁法则”提升领导力第四部分：领导力修炼之高效激励案例分析：刘邦建汉的启示一、激励的五大原理二、激励的八大原则三C领导力之“C能力（Competence）”三、高效激励的十大技巧一）导航法则视频分享：《魔戒》激励片段1、“导航法则”的案例、含义与启示第六部分：领导力成长的GROWAY模型分组研讨：如何利用“导航法则”提升领导学员演练：如何制定自我的领导力成长计划力【讲师介绍】中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、美国CTC培训模式中国地区首席讲师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼领导力不是天生的，而是需要不断学习和实践的。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为更好的领导者。
1. 明确愿景并设定目标一个卓越的领导者需要明确自己的愿景，并设定明确的目标来实现这个愿景。
这个愿景需要是积极的，可行的，同时也需要能够激励和感染员工。
设定目标需要具体、可衡量、及时和可执行。
同时，领导者需要告诉员工他们的工作如何与公司的愿景和目标相符。
2. 建立强大的团队卓越的领导者不仅要是一个优秀的个人，还需要建立一个强大的团队。
这个团队需要有积极的氛围、高效的沟通和协作能力、共同的愿景和目标，并且每个人在团队里都有明确的角色和任务。
领导者需要了解每个员工的工作能力，推动员工自学和自我提高，以提高整个团队的战斗力和生产力。
3. 发掘和培育人才领导者不仅需要将自己的知识和经验传授给其他人，还需要发掘和培育人才。
这意味着要开发和提供员工的学习和成长机会，以及创造一个良好的培训和发展环境。
在培育人才的过程中，领导者需要激发员工的潜力，帮助他们实现自己的目标。
4. 建立良好的沟通和反馈机制卓越的领导者需要与员工建立良好的沟通和反馈机制，以便及时处理问题和解决矛盾。
建立良好的沟通机制需要包括各种方式，例如会议、邮件、电话等。
同时，领导者需要为员工提供积极和建设性的反馈，以帮助他们改善工作表现和不断提高。
5. 建立以结果为导向的文化卓越的领导者需要建立以结果为导向的文化，鼓励员工不断超越自我并实现自己的目标。
在这种文化中，员工需要明确自己的工作职责和目标，并且在工作中不断尝试、创新和学习。
领导者需要引领这种文化，并鼓励员工实现自己的目标。
6. 审题行动和建立信任卓越的领导者需要审题行动，并建立信任。
行动需要基于事实和数据，而不是个人偏见或情绪。
领导者需要建立与员工互信的关系，这需要透明、坦诚的沟通、对员工的关爱和尊重以及领导者内心深处的温暖和真实。
领导者需要以身作则，展示坦诚、正直和脚踏实地的价值观。
精益求精卓越领导力的培养之道
精益求精卓越领导力的培养之道在当今竞争激烈的商业环境中，有效的领导力是组织成功的关键。
领导者不仅需要具备出色的管理技巧，还需要展现出精益求精和卓越的素质。
本文将探讨培养精益求精卓越领导力的方法和途径。
一、明确目标与愿景每位领导者在塑造自身卓越领导力之前，必须明确自身的目标与愿景。
只有对自身和组织的追求有清晰的认识，才能为团队树立正确的方向和使命。
领导者应该与团队共同制定目标，并激励员工为之努力奋斗。
二、精通专业知识与技能在培养卓越领导力过程中，领导者应该不断精研和学习专业知识与技能。
只有掌握了行业里的前沿动态和最新技术，才能在组织中发挥更有价值的影响力。
此外，领导者还应该具备良好的沟通能力、人际关系管理能力以及解决问题的能力。
三、不断反思和改进卓越的领导者会对自己的行为和决策进行反思，并不断改进自己的能力。
反思能够帮助领导者认清自己的优势和不足之处，从而更好地调整自己的行为和决策。
领导者应该保持积极的学习心态，及时调整自己的领导风格，并在实践中不断改善。
四、树立榜样和激励团队领导者要培养精益求精卓越领导力，必须树立榜样和激励团队。
领导者应该以身作则，成为团队成员学习和追求的榜样。
通过鼓励、激励和奖励，领导者可以有效地激发团队成员的潜力，推动组织向前发展。
五、建立高效的团队卓越的领导力离不开一个高效的团队。
领导者应该具备协调、组织和管理团队的能力。
通过明确分工、制定清晰的工作目标，并提供良好的工作环境和资源支持，领导者可以帮助团队成员发挥他们的最大潜能。
综上所述，要培养精益求精卓越领导力，领导者需要明确目标与愿景，精通专业知识与技能，不断反思和改进自己，树立榜样和激励团队，建立高效的团队。
只有不断提升自身素质和能力，才能成为一个卓越的领导者，推动组织取得更大的成就。
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四维领导力模型
优术：构建制度，改善流程
秩序是管理的本质，需构建的管理制度 制度的有效执行、更新与系统的调整 流程梳理与再造 面向流程的组织文化与沟通
2020/10/21
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四维领导力模型
树人：知人善任，引领成长
定义关键成果、识别成果要素，构建人才模型， 明确岗位用人标准
现场
9.客户关系管理概要（针对经理、主管级别）
现场
10.打造高凝聚力的团队（针对经理、主管级别）
现场
11.管理心理学（针对经理级别）
现场
11.管理的教练技术（针对经理级别）
现场
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培训感想
上午的培训你收获到了什么？
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作业
个人：制定行动计划和方案
团队：完善现有呼叫中心的管理岗位的职 能并进行贯彻落实
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领导力六要素模型——麦肯锡
管理精力
知道自己的精力来自何处、用于何地，可 以采取哪些措施来管理精力，更好的实现 精力的支配，服务与项目各种目标
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领导力六要素模型——麦肯锡
积极心态 采用更具建设性的方式来看待自己的世界， 拓展自己的视野，即使在遇到坏事时，也 要保持达观，勇往直前；并将这种情绪有 效传递到团队，使得每个成员都能被这种 氛围所感染
不断利用欣赏式探寻的方式探索团队成员，从 “利他”的角度与其一同寻找阻碍使“他”更能的影 响因素，并与其一同寻找解决之道，帮助在项 目中实现“巅峰体验”，实现“使（他）能”
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领导力六要素模型——麦肯锡
积极参与
要有自己的声音，通过抓住机遇并承担随之而 来的风险，并与其他人协作，实现三种积极参 与，协同促进共同成长。使自己变得更加自强 自信、使伙伴变得更加自信、使组织变得更加 自信
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美国管理协会 领导力模型
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美国管理协会 领导力模型
凝聚人心
开放，接受他人，建立信任 促进团队协作，用团队的方式解决问题 理解他人的思想、感受和关注点，能调整自己的
沟通方式以适应对方 清晰准确地表达自己，影响他人 通过有效的协商寻求双赢 表现出对他人的尊重，鼓励不同意见 与团队一起建立和实现共同目标，激励共同行动
现场
2.有效的现场管理（正对所有管理层）
现场
3.沟通是一门艺术（正对所有管理层）
现场
4.时间管理——事倍功半（正对所有管理层）
现场
5.如何制定完善的流程和制度（针对经理、主管级别） 电话会议
6.执行力——中层管理的核心（正对所有管理层）
现场
7.高效的项目管理（正对所有管理层）
现场
8.营造企业品牌——质量管理（正对所有管理层）
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四维领导力模型
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四维领导力模型
明道：自我领导，共启愿景
卓有成效从自我领导开始 重塑自我的行动计划，树立良好的榜样 共启愿景，建立有效的使命感 借助行为学习，构建学习型组织
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四维领导力模型
取势：果敢决策，管理变革
建立决策发起机制 定义关键目标与关键问题 监控运营，有效修正2020/Fra bibliotek0/216
领导力六要素模型——麦肯锡
建立关系
确定谁能帮助自己成长，建立强大的协助关系 网，增强归属感
确定谁能帮助伙伴成长，建立辅导网，增强团 队成员对你所主持团队的归属感和自我成就感
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领导力六要素模型——麦肯锡
使能力量
不断探索自我，找到阻碍使自己更能的影响因 素，遵循“表现=潜力-干扰”的定律，需求使自 己更能的相关资源，最终实现 “使（我）能”
经营企业
表现出经营者的勇气，敢于不断挑战现状，主 导变革和创新 具有战略思维，理解业务和财务运作，不断寻 求扩大利润，发展业务和提升企业竞争力 以客户为导向，洞察市场，洞察行业和技术发 展态势，洞察竞争对手动向
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美国管理协会 领导力模型
管理运营
把远景和目标联结到运营层面，有效计划、组 织和执行项目和日常工作 明确沟通绩效要求，跟踪执行情况 建立和不断改进流程；有效克服变革阻力，执 行变革 优化使用资源
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合众思壮 的中层管 理团队的 管理愿景
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合众思壮中层管理者培训计划
phaseI 破冰
phaseII管理 知识培训
phase III 完善流
程制度
phase IV教 练运营能力
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合众思壮中层管理者培训计划
阶段 目标
Phase II
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管理基础 知识培训
2－3月份
时间 2012-2-25 2012-2-25 2012-3-3 2012-3-3 2012-3-8 2012-3-10 2012-3-10 2012-3-17 2012-3-24 2012-3-24 2012-3-31 2012-3-31
内容
培训形式
1.卓越领导力修炼（正对所有管理层）
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美国管理协会 领导力模型
发展能力
清楚业务发展对能力的需求，保证在合理的时 间和地点以合理的成本拥有所需的能力，正确 评估他人的能力 致力于个人成长，鼓励不断学习；授权他人行 动，有效地授予职责和职权；有效地给予反馈 和肯定
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美国管理协会 领导力模型
卓越领导力修炼
Maggie Shen
思考：什么是领导力
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领导力六要素模型——麦肯锡
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3
领导力六要素模型——麦肯锡
发现意义
发现自己的长处和实力，将其应用于工作中， 以达到鼓舞士气的目的
发现团队成员的长处和实力，将其应用于团队 的协同工作，以达到用人之长、避人之忌、欣 赏式探寻，协助成员突破的目的；其次可实现 团队平衡，高效、和谐工作的目的
实行人才评估 帮助员工明确职业发展方向 为员工制定有效的绩效目标，激励价值创造 诊断与教练：识别员工需求，实施有效指导
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小组讨论一（30分钟）
合众思壮的中层管理团队应该具备 哪些领导能力？
2020/10/21
20
小组讨论二（60分钟）
合众思壮目前的中层管理者现有的管 理手段/工具是否需要完善？需要从 哪些方面进行完善