某公司工作任务特性调查问卷(doc 2页)
职位分析调查问卷
职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。
同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。
3、列有□的项目请在对应的选项上打“V”。
4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
※※※任职信息※※※姓名】 ___________ 【所属公司】___ _______ 【所属部门】职位】 ___________【入职年限】_____年（未满一年按一年计）年龄】 ___________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上直接上级】____________________________ （列出职位而非人名）【直接下级】（列出职位名称及任职人数，而非人名）［间接下级】____________________________________________（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）探※※本职目标概述※探※（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）探※※主要职责与工作任务※探※（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。
岗位分析及岗位说明书编写作业规程样本
岗位分析及岗位阐明书编写作业规程1.目2.为了强化岗位分析基本作用, 充分发挥岗位阐明书对人力资源管理系统内各专业板块基本指引作用, 规范岗位分析及岗位阐明书编写作业, 特拟订本规程。
3.合用范畴合用于公司岗位分析及岗位阐明书编写作业。
4.职责4.1.人力资源部✧负责公司岗位分析及岗位阐明书编写技术研究及培训。
✧负责组织实行整体性工作分析及岗位阐明书编写工作。
✧负责公司各部门岗位阐明书收集归类。
4.2.各职能部门、分支机构✧负责详细岗位分析及岗位阐明书编写、修订与完善工作。
5.负责向岗位人员解释岗位阐明书有关条款, 分解工作任务。
6.内容6.1.岗位、岗位分析及岗位阐明书含义6.1.1.什么是岗位岗位（职位, 普通应用于知识型公司）是组织基本单位或原则构件, 岗位基于组织而非个人。
6.1.2.岗位为组织目的和价值而存在, 岗位是个人与工作之间纽带, 任职者变换, 岗位主线特性即所从事任务及重要活动不变。
岗位是动态。
随着组织方略和构造变化, 岗位会发生变化。
但岗位动态性并不否认其明确性和固定性。
为避免组织重叠和资源挥霍, 更需清晰界定岗位责任。
岗位属于组织。
岗位与任职者截然不同：人特性体现于其工作风格、办法和行为, 岗位特性体现于其在组织内目和应负责任。
6.1.3.什么是岗位分析岗位分析或称职位分析, 是一种通过系统地收集与岗位关于信息过程, 涉及任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作其她特性, 以便确认岗位整体概况, 对其作出对的、详尽描述。
是人力资源管理工作基本, 其分析质量对其她人力资源管理模块具备举足轻重影响。
6.1.4.什么是岗位阐明书✧整顿岗位分析成果工作描述书面文献, 涉及: 工作基本信息、岗位设立目、重要职责、工作环境等, 以及任职资格规定（如技能、学历、训练、经验、体能等）。
✧岗位阐明书对于任职者明确本岗位价值和重要产出清晰自己重要产出领域及成果是任职素质提高根据向上级谋求更有针对性指引✧岗位阐明书对于管理者更加明确本部门人员需求为合理分派工作、制定筹划提供参照绩效考核基本工作之一为员工提供更好辅导和支持✧岗位阐明书对于人力资源专业人员为公司人力资源规划提供根据匹配岗位与人基本招聘、培训等工作基本岗位评价前提, 薪酬制定基本绩效考核根据岗位分析及岗位阐明书可以把组织实现战略职责贯彻到详细组织成员, 保证组织正常运转, 支持组织目的实现。
工作分析与岗位评价的五大方法(有举例、有图例)
工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM），如下图所示：职位分析问卷法职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。
①职位分析问卷的项目。
PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及薪酬问题。
所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。
信息输入——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；思考过程——工作中所需的心理过程；工作产出——识别工作的“产出”；人际关系——工作与其他人的关系；工作环境——完成工作的自然和社会环境；其他特征——其他工作的特征。
②职位分析问卷的评分标准。
PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
表 PAQ问卷工作元素的分类职位分析问卷（PAQ）的使用1．计分方法。
在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。
这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。
公司员工工作压力问卷调查表完整模板(完整版本)
公司员工工作压力问卷调查表完整模板(完整版本)公司员工工作压力问卷调查表完整模板调查目的此问卷调查的目的是为了了解公司员工在工作中所面对的压力情况，以及提取相关数据用于分析与改进工作场所的环境和氛围。
调查方式请根据你的实际情况选择最适合的答案，并在括号内打勾。
问卷调查表1. 你是否感到工作任务过于繁重？（）- 是- 否2. 你是否常常需要加班或加点完成工作任务？（）- 是- 否3. 你是否清楚知道自己的工作责任和目标？（）- 是- 否4. 你是否得到足够的支持和资源来完成工作任务？（）- 是- 否5. 你是否感到工作中的紧迫感和时间压力？（）- 是- 否6. 你是否感到工作中的竞争压力？（）- 是- 否7. 你是否感到工作任务与个人的时间平衡困难？（）- 是- 否8. 你是否对工作满意？（）- 是- 否9. 你是否感到压力影响了你的身心健康？（）- 是- 否10. 你是否有机会参与工作决策和规划？（）- 是- 否11. 你是否得到足够的培训和专业发展机会？（）- 是- 否12. 你是否感到工作中的团队支持和合作？（）- 是- 否13. 你是否感到工作中的公平性和公正感？（）- 是- 否14. 你是否有渠道向上级反馈工作中的问题和困扰？（）- 是- 否15. 请从以下因素中选择对你工作压力影响最大的因素：（选择一个）- 工作量过大- 加班频繁- 缺乏工作目标- 缺乏资源支持- 时间压力- 竞争压力- 工作与个人时间平衡困难- 不满意的工作- 压力影响身心健康- 缺乏参与决策和规划的机会- 缺乏培训和专业发展机会- 缺乏团队支持和合作- 缺乏公平性和公正感- 没有反馈问题和困扰的渠道结束语非常感谢您抽出时间填写此份问卷调查表，您的意见和反馈对我们了解和改善工作环境至关重要。
希望我们能共同努力，建立一个更加健康、积极的工作氛围。
某公司调查问卷编码规则(WORD3页)
调查问卷编码规则一、调查问卷编码方法如下：第1-2位：为省（区、市）国标码第3-4位：为调查城市国标码第5-8位：为问卷编码二、调查城市国标码：1101北京1201天津1301石家庄1302唐山1303 秦皇岛1306 保定1308 承德1401太原1402大同1403 阳泉1404长治1405晋城1406朔州1409忻州1423吕梁1407晋中1410临汾1408运城1501呼和浩特1502满洲里1503二连浩特1504包头2101沈阳2102 大连2201 长春2202吉林2205通化2206白山2224 延吉2301哈尔滨2310 牡丹江2308佳木斯2326黑河3101上海3201南京3202 无锡3205苏州3206南通3210扬州3301杭州3302宁波3303温州3306绍兴3307金华3401合肥3402芜湖3405马鞍山3407铜陵3408安庆3410黄山3411滁州3416亳州3417池州3418宣城3501福州3502厦门3505泉州3506漳州3522武夷山3601南昌3602景德镇3604九江3606鹰潭3621赣州3624吉安3701济南3702青岛3706烟台3708曲阜3709泰安3710威海4101郑州4102开封4103洛阳4112三门峡4201武汉4203十堰4205宜昌4206襄樊4208荆州4290湖北游船4301长沙4303湘潭4304衡阳4306岳阳4308张家界4401广州4403深圳4404珠海4405汕头4406佛山4407江门4412肇庆4420中山4501南宁4503桂林4505北海4506防城港4514凭祥4601海口4602三亚5000重庆5090重庆游船5101成都5107绵阳5111乐山（峨眉山）5132阿坝州5201贵阳5225安顺5226黔东南5301昆明5325河口5328景洪5329大理5331瑞丽5401拉萨6101西安6104咸阳6201兰州6221敦煌6301西宁6401银川6501乌鲁木齐6521吐鲁番6528库尔勒6531喀什6541伊宁8100其他注：如果选择的调查城市或调查口岸的编码不在上表所列范围，请各地根据国家行政区划码的国标码编制。
公司对行政工作的满意度调查问卷
公司内部对行政工作的满意度调查问卷为充分了解员工对行政工作的需求，不断提高行政服务水平，改善全员工作与生活环境，促进企业与员工共同发展，行政中心起草本调查表，本表以不记名的方式填写。
1.您认为行政中心的各项制度实施效果如何？A 非常好B 比较好C 合格，还需要加强D 不太好（原因：□制度不完善，达不到效果□执行力度不够，达不到效果□制度流程太繁琐□其他原因：对制度有意见和建议，具体原因：2.您对行政中心的会议安排是否满意？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□时间安排不合理□会议通知不及时□会议准备不充分□其他原因：3.您对公司通知、文件传达评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□传达不及时□文件不规范□过于频繁□其他原因：4.您对快递收发如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□态度不好□签收或发出速度慢□推诿不签收□其他原因：5.您对客户来访前台的处理如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□态度不好□传达不到位□其他原因：6.您对行政协议酒店区域分布、价格档次如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□标准不合理□性价比不高□分布区域不均衡□其他原因：7.您对会议室预定、价格、服务如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□价格不合理□卫生差□茶水不及时□其他原因：8.您对员工食堂菜品数量、菜品搭配评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□菜品数量不够□菜品搭配不合理□菜品口味不好□其他原因：9.您对员工食堂就餐环境评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□厨房不干净□餐厅不干净□就餐秩序不好□其他原因：10.您对食堂工作人员服务态度如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□个人卫生习惯不好□服务态度不好□烹饪技术不好□其他原因：11.您对公共区域（物业负责的，如会议室、走廊及洗手间）清洁卫生如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□打扫不及时□打扫不干净□卫生维护不到位□其他原因：12.您对车辆管理评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□登记不规范□统计不准确□流程繁琐□其他原因：13.您对办公用品申购、采购、领用评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□申购不及时□采购不及时□物品质量差□流程繁琐□其他原因：14.您认为公司组织的集体活动是否能够凝聚向心力？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：15.您对行政人员的服务态度、沟通协调如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□服务态度不好□解决问题不及时□解决问题能力不强□其他原因：如、（可自行添加空格）业务服务态度、沟通协调需要改进。
岗位工作分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增加。
岗位工作分析作为人力资源管理的基础工作，对于明确岗位职责、优化工作流程、提高工作效率具有重要意义。
为了更好地了解岗位工作分析的方法和流程，我们开展了本次岗位工作分析实验。
二、实验目的1. 掌握岗位工作分析的基本概念和原则。
2. 学习岗位工作分析的常用方法和步骤。
3. 培养实际操作能力，提高对岗位工作分析的认识。
4. 为企业人力资源管理提供参考依据。
三、实验内容本次实验以某企业财务部会计岗位为例，进行岗位工作分析。
四、实验步骤1. 准备工作- 确定分析对象：某企业财务部会计岗位。
- 收集资料：查阅企业相关规章制度、岗位职责描述、工作流程图等。
2. 岗位调查- 通过访谈、观察、问卷调查等方式，收集会计岗位的各项工作任务、工作内容、工作环境、任职资格等信息。
3. 岗位分析- 对收集到的信息进行整理和分析，确定会计岗位的主要职责、工作流程、工作关系、任职资格等。
4. 编写岗位说明书- 根据岗位分析结果，编写会计岗位说明书，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作环境等。
5. 反馈与修正- 将岗位说明书提交给企业相关部门进行反馈，根据反馈意见进行修正。
五、实验结果与分析1. 岗位职责- 负责企业财务核算工作，确保财务数据的准确性和完整性。
- 编制财务报表，分析企业经营状况，为企业决策提供依据。
- 负责企业税务申报、发票管理等工作。
2. 工作流程- 每月月底进行账务处理，编制财务报表。
- 每季度进行财务分析，撰写分析报告。
- 每年进行年度财务决算，编制年度财务报告。
3. 工作关系- 与财务部其他岗位同事协同工作，如出纳、审计等。
- 与企业其他部门进行沟通，如销售、采购等。
4. 任职资格- 具备会计从业资格证书。
- 熟悉企业会计制度和财务流程。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
六、实验总结通过本次岗位工作分析实验，我们掌握了岗位工作分析的基本概念、方法和步骤。
关于某某公司行政管理情况的调查报告 行政管理调查报告范文
关于某某公司行政管理情况的调查报告一、调查目的、对象、方法和时间（一）调查目的：企业培训是行政管理的一项重要内容。
高质量与水平的企业培训不仅能够提高企业效益，而且对企业的行政管理，也有非常大的改观。
“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，对国家而言有利于科教兴国战略的实施，对社会而言有利于经济的发展和社会的进步，对企业而言有利于行政管理质量的提高。
（二）调查对象：某某公司（三）调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合（四）调查时间：2021年10月二、调查具体内容企业培训是否作为管理的机会和途径，是否围绕企业的任务和目标来实施培训，是否能通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，并在此基础上提高企业行政质量与效率。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某公司内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，对问卷结果加以统计与分析。
三、该企业的基本情况“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，也是企业行政管理中的重要环节担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步，更有利于企业的发展。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。
工作分析试题3
06092工作分析第三套试卷一、单选题（25题，每题1分，共25分）1、（）年，狄德罗在编纂百科全书的过程中实施了一次工作分析。
A.1747B.1847C.1774D.17542、某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合是（）A.职位B.职务C.职系D.职组3、（）是工作分析的一个最关键的主体。
A.工作任职者 B.工作领导者C.工作分析小组成员D.企业领导4、工作分析一般由人力资源部门组织实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源部的事情是工作分析的（）原则。
A.经济 B.参与 C.动态 D.系统5、（）是国内目前运用最广泛、效果最好的工作分析方法之一。
A.问卷调查法 B.观察法 C.访谈法 D.工作日志法6、职能工作分析法最早起源于（）培训与职业职务中心的职位分析类系统。
A.法国 B.英国 C.美国 D.德国7、（）适用于工作样本数量少时使用，常用于收集工作描述、工作分类、工作范围、工作所需能力、知识和技能等方面内容的信息。
A.访谈法 B.问卷调查法 C.资料分析法 D.观察法8、（）针对管理层的工作分析。
A.工作日志法 B.职位分析问卷法C.管理职位描述问卷法D.职能工作分析法9、（）是构成业务流程的最基本要素。
A.活动 B.活动间的逻辑关系 C.活动的承担者 D.活动的执行方式10、（）主要指工作的高级管理层。
A.决策岗位 B.管理岗位 C.专业岗位 D.执行岗位11、（）是指岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
A.有效配合原则 B.有效管理幅度原则 C.能级原则 D.一般性原则12、工作分析计划的制定阶段的第二个环节是（）。
A.确定工作分析的内容 B.明确工作分析的目的 C.确定整体工作安排 D.制定试点工作计划13、我国的《职业分析大典》将职业分为大类（）个。
A.7 B.8 C.9D.1014、对工作执行人员的职业倾向、运动心理能力、气质取向等特点进行分析是（）。
员工胜任力调查问卷
胜任力调查问卷及词条释义关于胜任力的说明1、胜任力的概念：是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
通俗地理解，胜任力就是：在同类人员中，优秀者之所以优秀，是因为他身上具备哪些深层次的个人特质。
2、胜任力与任职资格的区别：胜任力不同于任职资格，两者的最大区别在于，任职资格是指担任某一职位的最起码要求，是区别“够条件”与“不够条件”的必要标准，而不是区别一般与绩优者的关键。
简单的说，岗位任职资格是筛选差的，但留下的不一定优秀；而胜任力则是在满足岗位任职资格的基础上，留下优秀的。
此外，胜任力不是流于表象的特征，而是隐藏在表象背后的深层次特征。
3、胜任力模型构成：胜任力模型一般由三部分构成：全员核心胜任力（适应于公司所有员工）、专业胜任力（适应于各类专业人员）、领导力（适应于科级、中层管理人员）。
本次调查主要针对全员核心胜任力和领导力而进行。
4、胜任力的作用：胜任力可以用于员工招聘与应用、考核与激励、报酬与晋升、培训与发展等方面，可以为员工发展指明方向，可以培育、提升企业的核心竞争力。
5、本次调查的目的：本次调查就是要挖掘和发现绩效优秀人员身上所具备的深层次内在特质，为胜任力模型的构建提供基础数据。
6、在填写问卷前，请认真回顾一下，您身边的同事中，哪些人绩效优秀？他们身上普遍具有哪些相同的内在特质？关于调查问卷的说明1、本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，请您放心地按照您的真实情况和想法填答。
2、本问卷全部题目均为必答题，请您务必逐一作答。
每道题后均有选择支，请在其中选择您认为最适合的，然后将该项字体标识为红色。
如：□创新3、对问卷一和问卷二，被调查者均要做答。
其中，问卷一是针对被调查者个人的调查，问卷二是针对他人的调查。
问卷一和问卷二的每一个选择支均附有解释，如想详细了解每一项的含义，请参见附页所附解释。
工作分析(二)_真题(含答案与解析)-交互
工作分析(二)(总分50, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.职务定向问卷强调______• A.工作本身的条件和结果• B.工作人员的工作行为• C.同事之间的人际关系• D.工作人员的价值取向SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A[解析] 问卷可以分成职务定向和人员定向两种。
职务定向问卷强调工作本身的条件和结果；人员定向问卷则集中于了解工作人员的工作行为。
答案为A。
2.工作分析的直接结果形式是______• A.工作报酬• B.工作业绩• C.工作描述• D.工作效率SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C[解析] 工作分析的结果一般为工作描述，它是工作分析的直接结果形式，其表现形式有工作说明书(或称职位说明书)、资格说明书(或称工作规范)。
答案为C。
3.被赫兹伯格批评为“零上加零”的工作设计方法是______• A.工作丰富化• B.工作专业化• C.工作轮换• D.工作扩大化SSS_SIMPLE_SINA B C D答案:D[解析] 工作扩大化的方法就是在横向上扩展一项工作，包括任务和职责，但是这些工作与员工以前承担的工作内容十分相似，只是一种在工作内容和水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能，所以，并没有改善员工工作的枯燥和单调情绪，赫兹伯格就批评工作扩大化是“零上加零”。
答案为D。
4.工作分析中调查分析阶段的主要工作不包括______• A.与工作分析涉及职位的任职者沟通• B.制订调查分析工作计划• C.调查分析信息数据• D.确定工作分析的目的SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[解析] 工作分析中调查分析阶段的主要工作有：(1)与工作分析涉及职位的任职者沟通。
(2)制订调查分析工作计划。
(3)调查分析信息数据。
答案为D。
5.问卷调查法不适用于______• A.脑力工作者• B.管理者• C.工作不确定因素较大的员工• D.短期外显行为特征分析SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[解析] 问卷调查法比较适合用于脑力工作者、管理者或工作不确定因素较大的员工，如软件设计员、行政总裁等。
公司员工培训调查问卷（5篇）
公司员工培训调查问卷（5篇）第一篇：公司员工培训调查问卷公司员工培训调查问卷你的姓名：你目前的工作部门和岗位：本次调查问卷，是为了有效倾听员工的心声和真实想法，调动员工的工作积极性，以促进和改善公司的各项管理落到实处。
请根据你本人对本卷阅题后的第一反应，务必坦率、认真、如实地回答问卷，真诚是我们沟通的最好方法，谢谢。
一、你认为公司目前的工作环境：A很好；B较好；C一般；D较差；E很差；如果你选择3-5项，你本人认为应改进的是：（）二、你认为公司未来发展的前景会：A越来越好；B可能会好；C维持现状；D说不清楚；E会变差；如果你选择3-5项，你认为其中最大的问题在于：（）三、你对自己目前的工作岗位：A很合适，有信心做好；B喜欢，但感觉自己能力上还不够；C 不理想，还能做；D不太适合，最好能换个岗位；如果你选择了3-4项，你认为最好的做法是：（）四、你认为自己的能力是否已经得到充分发挥：A已尽我全力； B还可发挥； C有所埋没； D没有施展的机会；如果你选择了3-4项，你认为最理想的是：（）五、在就业选择中，你认为最看重的是企业的：（可多选）A薪酬和福利； B公司的稳定和发展； C工作环境； D个人发展空间；E轻松的工作； F同事间的和谐关系； G培训机会；六、你认为哪种方式最能提高和调动你的工作积极性：A提高收入； B职位晋升； C领导的赏识； D挑战性的工作；E培训机会； F其他（）七、你对自己当前的薪酬是否满意：A非常满意； B比较满意； C说不上满意，还行吧； D不满意；八、你对自己工作的职责了解程度是：A非常清楚； B比较清楚； C了解不透； D不清楚；九、你自己认为迫切需要哪方面的培训提高：A公司文化； B心理抗压能力； C岗位知识； D工作技能； E专业知识； F组织协调与沟通；十、你希望我们的公司有什么样的价值取向：（选你认为最重要的三项）A竞争机制； B团队精神； C以人为本； D盈利目的；E不断创新； F服务社会； G人尽其才； H增强公司凝聚力；十一、你在这一年中对自己最期待的目标是什么：A增加收入； B获得晋升； C当上先进； D稳定工作； E维持现状； F没有想过。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
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表三：工作职权/职业发展
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表四：沟通关系/工作环境
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表五：任职资格/素质要求
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行政管理工作调查问卷
行政管理工作调查问卷本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March行政管理工作调查问卷感谢您在百忙之中参与和协助完成我们此次问卷调查工作。
为改善和提高行政管理标准，我们设计了此调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会依据调查结果进行改善。
1、您对行政人员的工作效率满意吗？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差2、您对办公室各项制度（工卡佩戴、人员及物品进出管理等）的实施效果感觉如何？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差3、您对公司给您的办公用品的配置满意吗？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差为了更合理的开展您的工作，您认为还需要增加哪些配置：____________________________________________________________________________ _______4、您向行政人员反馈相关问题有待解决时，是否及时处理（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差5、您对办公设备、办公场所的维修工作（空调、灯、桌椅等）满意吗？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差6、您认为公司提供的必备资源（如饮用水、厕所纸巾等用品时）及时、充足吗？（）A.充足B.偶尔会不够C.经常不够7、您对于日常投影及会议室的安排工作满意吗？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差8、您认为行政人员在和您的沟通与协助上服务态度体现的如何？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差9、您的客户（客户、面试人员等）来公司拜访时，您对行政人员的接待工作满意吗？（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差10、总体而言，您认为公司的行政管理服务工作如何（）A.非常满意B.满意C.比较满意D.一般E.很差您认为行政管理工作当前最大的不足之处在哪里？并请提出您的建议：____________________________________________________________________________ __再次感谢您提供的宝贵意见及建议！我们将对所有问卷进行认真的统计分析，并采取积极有效措施，力求提升公司的行政管理工作服务水平！也欢迎各位同事在今后对我们的工作进行监督与提醒！。
某公司尽职调查问卷
致目标公司董事会：本资料清单所涉及材料应由贵公司向券商提供。
贵公司提供下述的资料应真实、正确、完整、公平、及时，尤其要确保所披露的财务会计资料有充分的依据。
有的资料假设无现成的可提供，请尽快收集、整理和撰写，力求详尽完整。
所有重要的文件请注明来源并加盖公司章或部门章。
为提高工作效率，在提供文字材料的同时，请尽可能提交电子版本。
请贵公司董事会及全体董事应保证所提供的资料及其摘要内容的真实性、正确性、完整性，承诺其中不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并就其保证担当个不和连带的责任。
第一局部目标公司全然情况第一条目标公司其全然情况，要紧包括：〔一〕注册中、英文名称及缩写；〔二〕法定代表人；〔三〕设立〔工商注册〕日期；〔四〕住宅及其邮政编码；〔五〕、号码；〔六〕互联网网址；〔七〕电子信箱。
第二条历史沿革及经历的改制重组情况，要紧包括：〔一〕目标公司设立方式；〔二〕发起人；〔三〕历次股本形成及股权变化情况；〔四〕发行前最大10名股东名称及其持股数量和比例。
第三条设立以来股本结构变化、重大资产重组的行为，披露这些行为的具体内容及所履行的法定程序，以及这些行为对目标公司业务、操纵权及治理层、以及经营业绩的碍事。
第四条简要介绍有关发起人或股东出资及股本变化的验资情况，所进行的历次资产评估，以及进行审计的情况。
第五条公司业务及生产经营有关的资产权属变更的情况。
对公司业务及生产经营所必须的商标、土地使用权、专利与非专利技术、重要特许权利等，应明确披露这些权利的使用及权属情况。
第六条简介职员及其社会保障情况，要紧包括：〔一〕职员人数及变化情况；〔二〕职员专业结构；〔三〕职员受教育程度；〔四〕职员年龄分布；〔五〕公司执行社会保障制度、住房制度改革、医疗制度改革等。
第七条公司是否在业务、资产、人员、机构、财务等方面与发起人或股东做到分开，目标公司是否具有独立完整的业务及面向市场自主经营的能力。
属于生产经营型的目标公司，请披露是否具有完整的需求、生产和销售系统。
某公司调查问卷分析报告
某公司调查问卷分析报告1. 研究背景和目的本报告旨在通过对某公司员工的调查问卷结果进行分析，了解员工对公司的整体满意度以及存在的问题，从而提出相关改进建议，为公司管理层决策提供参考。
2. 调查问卷设计2.1 调查目标调查问卷的目标是获取员工对公司整体环境、福利待遇、工作压力等方面的反馈，以及收集员工对公司发展建议和意见。
2.2 调查内容在调查问卷中，我们设定了以下几个方面的问题：1.公司整体环境满意度2.福利待遇满意度3.工作压力感受4.对公司发展的建议和意见2.3 调查方法为了方便员工填写问卷，我们采用了在线调查方式，员工可以在任何时间、任何地点填写问卷。
3. 调查结果分析3.1 公司整体环境满意度根据调查问卷的结果，公司整体环境满意度得分为4.5分（满分为5分）。
员工普遍认为公司的工作环境舒适、员工关系融洽，给予了较高的评价。
然而，仍有少数员工对公司整体环境表达了不满意的意见，主要原因是部分办公室设施较为陈旧，需要更新升级。
3.2 福利待遇满意度在福利待遇方面，调查显示员工的满意度得分为4.2分。
公司的薪资福利和健康保险政策受到了大部分员工的认可，然而，仍有一部分员工对薪资待遇以及年度奖金不够满意。
3.3 工作压力感受调查结果显示，公司的工作压力得分为3.8分。
大部分员工认为公司的工作压力适中，能够保持一定的工作生活平衡。
但是，也有一些员工表示工作压力过大，需要提升工作效率以减轻工作压力。
3.4 对公司发展的建议和意见在对公司发展的建议和意见方面，员工提出了以下几点：•提供更多培训和发展机会，提升职业能力；•增加团队建设活动，促进员工间的合作和沟通；•定期组织员工反馈会议，倾听员工的建议和需求；•加强内部沟通和信息传递，提高工作效率。
4. 结论和建议根据以上分析结果，我们可以得出以下结论和建议：1.公司整体环境方面，需要加强办公室设施的更新和升级，为员工提供更好的工作条件；2.在福利待遇方面，可以进一步优化薪资待遇和奖金规定，提高员工的满意度；3.针对员工对工作压力的反馈，管理层应该关注员工的工作负荷，合理安排工作任务，减轻员工的工作压力；4.根据员工对公司发展的建议和意见，公司应该增加培训和发展机会，并加强内部沟通和信息传递，提高工作效率。
办公室工作饱和度问卷调查
办公室工作饱和度问卷调查
办公室工作饱和度问卷调查
为更好的理解目前大家工作效率和工作量情况，进一步优化人员管理及工作安排，现开展本次工作饱和度问卷调查，请各位同事据实填写。
Q1：您如今的任职岗位是：
〔___ 〕 ____________
Q2：每天日常性常规工作占用多长时间？
〔___ 〕 7小时以上
〔___ 〕 4-7小时
〔___ 〕 4小时以下
Q3：平均每周处理临时性工作占用多场时间？
〔___ 〕 8小时以上
〔___ 〕 4-8小时
〔___ 〕 4小时以下
Q4：您认为自己所在岗位存在的情况交换性的可能为？〔___ 〕 30%
〔___ 〕 50%
〔___ 〕 80%
〔___ 〕不行交换
Q5：目前，您的工作饱和度如何？
〔___ 〕较低
〔___ 〕一般
〔___ 〕较高
〔___ 〕超负荷
Q6：是否出现加班的情况？
〔___ 〕常常
〔___ 〕间或
〔___ 〕从不
Q7：您对目前的岗位及工作状态是否满足？
很不满足不满足一般满足很满足任职岗位工作量工作状态
Q8：请您将占用时间较长的日常工作逐条列出。
〔按1. 2. 3. 分别例举〕
〔___ 〕 ____________
Q9：您认为影响您目前工作饱和度的主要缘由是什么？
〔___ 〕 ____________。
某公司工作分析及岗位任职资格调查问卷
某公司工作分析及岗位任职资格调查问卷【某公司工作分析及岗位任职资格调查问卷】一、公司概况1. 公司名称：2. 公司性质（国有/私有/外资等）：3. 公司规模（员工数）：4. 公司所属行业：5. 公司成立时间：6. 公司主要产品/业务：7. 公司发展前景：二、工作分析请根据以下选项，对公司开展的各项工作进行评价，选项包括：优秀、良好、一般、需要改进、不了解。
1. 岗位安排与规划：2. 工作职责明确度：3. 工作内容的可操作性：4. 工作任务的合理性：5. 工作难度与挑战性：6. 工作流程设计：7. 工作环境与氛围：8. 团队合作氛围：9. 交流与沟通渠道：10. 对员工的培训与发展机会：三、岗位任职资格1. 岗位名称：2. 岗位所需学历：3. 岗位所需工作经验：4. 岗位技能要求（如专业知识、技能证书等）：5. 岗位所需能力（如沟通能力、领导能力等）：6. 岗位所需性格特征：7. 岗位的升职机会和职业发展空间：8. 岗位的工作时间与出差要求：四、岗位待遇请根据以下选项，对公司提供的岗位待遇进行评价，选项包括：非常满意、满意、一般、不满意、不了解。
1. 薪资水平：2. 福利待遇：3. 假期调休：4. 健康保险：5. 公司奖惩机制：6. 工作环境与设施：五、个人信息（可选填）1. 姓名：2. 年龄：3. 学历：4. 工作经验：5. 技能证书/执照：6. 联系方式：7. 意向岗位：备注：以上信息仅用于调查分析，保证信息的真实性和保密性。
感谢您参与调查，请您根据实际情况填写，您的回答将对我们进一步改善和提升公司的工作环境与岗位设置至关重要。
如有任何疑问，可随时联系我们的人力资源部门。
感谢您的合作与支持！六、调查结果分析根据我们的问卷调查结果，以下是对公司工作分析和岗位任职资格的评估：1. 工作分析：大部分回答表明，岗位安排与规划、工作职责明确度和工作内容的可操作性被评为优秀或良好，这表明公司在岗位设置和工作规划方面做得不错。
员工满意度调查问卷(办公室)
员工满意度调查问卷(适用于办公室与基层管理人员)为完善人力资源各项管理，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展,请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表说明：(1) 部门&岗位名称、服务年限、教育程度、性别、年龄、婚姻状况是必须填写内容，本调查问卷中涉及的信息将严格保密，所以你可以放心做答。
(2) 您的选择没有对错之分，请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性。
(3)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理(4)每人限答一份问卷，多填无效。
一、（1—29题，只能选择一个答案，否则该题答案视为无效）二、财务服务、车辆安排、活动组织满意度调查（1-10题，只能选择一个答案，否则该题答案视为无效）三、其他（1-9题，选择你认为合适的答案，可多选）1、我对将来的想法:□1、继续服务公司□2、可能跳槽□3、难说 4、其它2、我认为目前跳槽的最主要原因是：□1、公司没前途，谋求个人发展□2、工资太低□3、个人能力没有充分发挥□4、人际关系不好□5、福利不好□6、其它原因3、你留在本公司，你认为公司对你最大的吸引力是什么？□1、公司有良好的发展前景□2、公司领导者的人格魅力□3、较好的薪资福利□4、同事之间良好的人际关系□5、有良好的个人学习和能力提升机会□6、有良好的成长晋升空间□7、工作及时被认可□8、有成就感□9、喜欢现在的工作□10、离家近□11、其他原因4、我对于自己目前工作量的看法是：□1、非常的多□2、比较多□3、刚好□4、太少□5、可协调5、如果公司有培训的机会，你会选择参加哪些方面的培训？（可多选）□1、计算机□2、英语□3、管理方法□4、专业技能□5、交际能力□6、其它6、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：□1、做得很好□2、做得一般□3、有一些欠缺□4、做得很不够7、你认为本公司存在的主要问题是：□1、人员素质差□2、人际关系复杂□3、职权不清□4、分配平均□5、考核流于形式□6、沟通不畅□7、权力过分集中□8、制度不健全□9、发展目标不明8、促使你在公司中努力工作的主要动机是：□1、为得到更好的待遇□2、对工作的热爱和兴趣□3、为完成上级交给的任务□4、为将来的晋升□5、为了体现自身的价值□6、其他__________________________________9、除此以外，你还有哪些意见或建议（如你个人在工作上还有哪些需求？或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议？等等）。
某公司尽职调查问卷
某公司尽职调查问卷尽职调查问卷亲爱的调查对象：感谢您抽出时间参与我们公司的尽职调查。
为了帮助我们全面了解公司的现况和改进空间，我们需要您的真实意见和建议。
请您认真填写以下问卷，并尽量给予详细回答。
您的个人信息将被严格保密，只会用于内部调查分析，不会公开或泄露给第三方。
一、个人信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 职位：5. 目前在公司工作时间（年）：二、公司文化和价值观1. 您对公司的文化和价值观是否了解清楚？2. 您是否认为公司的文化和价值观符合实际情况？3. 您是否认同公司的文化和价值观？三、员工福利和薪酬1. 您认为公司的员工福利和薪酬水平如何？2. 您是否满意自己的薪酬水平？请说明理由。
3. 您是否认为公司在员工福利方面还有改进空间？4. 您对公司提供的培训和发展机会是否满意？四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围是否满意？2. 您是否认为公司的工作氛围积极向上，鼓励员工发展和创新？3. 您是否认为团队合作情况良好？请简要描述。
五、上级管理和沟通1. 您对公司的上级管理和沟通方式是否满意？2. 您是否认为公司的上级管理层关心员工的发展和需求？3. 您认为公司的决策流程是否合理？请说明理由。
4. 您对公司的内部沟通机制是否满意？有何建议？六、问题解决和反馈渠道1. 您认为公司对问题的解决和反馈渠道是否畅通？2. 您是否对公司的问题解决速度和质量满意？3. 您认为公司在客户服务方面还有待改进的地方？七、创新和发展机会1. 您认为公司对创新和发展机会的重视程度如何？2. 您是否认为公司鼓励员工提出创新想法和改进建议？3. 您是否认为公司提供了足够的发展机会和晋升渠道？八、公司治理和社会责任1. 您对公司的治理和社会责任是否满意？2. 您是否了解公司的企业社会责任相关活动？3. 您是否认为公司在环境保护和员工关怀方面有进一步提升的空间？九、未来期望和建议1. 您对公司未来发展有何期望？2. 您对公司的哪些方面有建议和改进建议？感谢您给予我们宝贵的意见和建议！我们将认真分析调查结果，并根据您的反馈，采取相应的改进措施，以确保我们的公司不断提升。
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工作任务特性调查问卷
下面这些问题与你目前所从事的工作的特点有关，请就每一道题目根据你的实际情况进行选择。
对每一道题目都请你做出两次评定，第一次是针对你目前工作的实际情况进行选择，第二次是按照你所希望的情况进行选择。
针对每一个问题，都按照以下5个等级进行评定：
5——很大程度或具备很多这种特性。
4——较大程度或具备较多这种特性。
3——中等水平。
2——较小程度或具备较少这种特性。
1——很小程度或具备很少这种特性。
、多大程度上判断自己的工作做得怎么样？
4、在多大程度上，你觉得自己只是一部大机器上的一个小零件？
5、在多大程度上，你的工作是别人干完后，你才接着干下去的？
6、在你的职位上，工作有多大的多样性？
7、在工作时，你能在多大程度上不依靠领导而独立行事？
8、看到了工作结果，你能很清楚地了解你的工作干得怎么样吗？
9、你的工作对整个工作单位地重要性有多大？
1 0、在多大程度上你能看到工作任务从头到尾完成的全过程？
1 1在多大程度上，你的职位要求你整天反复做同一种工
、作？
1 2、你有多大的自由可以决定自己用什么样的方式来进行工作？
1 3、工作本身能在多大程度上告诉你工作做得好坏？
1 4、你在多大程度上能感到自己是在为单位做出有意义的贡献？
1 5、你干得工作在多大程度上是别人已经开过头的？。