餐饮业低成本经营策略
餐饮业成本控制与对策分析
Keywords:CateringCost controlCost management
前 言
近年来,随着我国第三产业的快速发展, 餐饮业作为其支柱产业之一也迅速成长,整体规模有了较大的扩展,社会经济总体水平的快速提高,服务业产业链的日趋完善及相关政策支持力度的加强,餐饮业得到了前所未有的发展。但是,近年来国内餐饮业的竞争日益加剧,行业的利润率不断下降,餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代渐渐已成为过去,严密、有效的成本控制能使企业高层管理者的目标和精力集中于战略管理, 经营决策等方面, 从而使餐饮企业保持高效,有序的运转。酒店餐饮业要在竞争中立于不败之地,就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制,有效地强化成本管理。餐饮业务作为酒店经营业务的重要组成部分,其效益的高低直接影响着酒店的经营成果和经济效益。特别是经历了09年的金融危机和10年的物价飞涨,要搞好餐饮经营,成本控制是关键。
Thisis in FuningZhongyoucateringservice companyas an example. According to examples to study the effect of cost control of enterprise management. Scholars at home and abroad are mostly speaking about the cost control of small and medium-sized catering enterprises, few specific to a company. And this article is aimed at toFuningZhongyoucateringservice company. Research and to conduct a comprehensive analysis of the cost control problems, put forward to strengthen the cost control the feasibility of the scheme. In addition, this paper using a variety of methods to problems of digging, step by step to find out all relevant problems existing in the catering industry in our country, and many scholars of the theory and in view ofFuningZhongyoucateringservice company. The actual situation and the results of the analysis, put forward reasonable Suggestions, to develop a feasible plan.
餐饮行业成本控制的方法与技巧
餐饮行业成本控制的方法与技巧第一章:引言在竞争激烈的餐饮行业中,成本控制是一项至关重要的任务。
只有有效地控制成本,企业才能实现利润最大化,并在市场竞争中占据优势地位。
本章将介绍餐饮行业成本控制的重要性,并概述下文将要讨论的方法与技巧。
第二章:原材料采购与库存管理餐饮行业的原材料采购是成本控制的关键环节之一。
企业应该与供应商建立良好的合作关系,争取到更好的价格和优惠条件。
此外,企业还可以通过集中采购来降低成本,并确保原材料的质量和供应的稳定性。
在库存管理方面,餐饮企业需要精确地预测销售量,并根据销售预测来合理安排库存。
通过准确的预测和及时的补货,可以避免库存积压和过期产品的浪费,降低成本。
第三章:人力资源管理人力资源是餐饮业成本中不可忽视的一部分。
企业应该合理配置人力资源,确保员工的数量与实际需要相匹配。
此外,餐饮企业还应该关注员工的培训和发展,提高员工的技能和素质,从而提高工作效率和服务质量。
另一方面,餐饮企业还可以通过合理的薪酬制度和激励机制来激发员工的积极性和工作动力,提高员工的工作效率和工作质量。
第四章:设备与设施的管理餐饮企业的设备与设施是成本控制的重要方面。
企业应该合理选择设备和设施,根据实际需要来进行投资和更新。
同时,企业还应该加强设备和设施的维护与保养,延长其使用寿命,减少维修和更换的成本。
此外,餐饮企业还可以考虑共享设备和设施,与其他企业合作共用资源,降低投资和运营成本。
第五章:销售与营销策略销售与营销策略也是餐饮业成本控制的重要环节。
企业应该根据市场需求和竞争情况来制定合理的销售和营销策略,提高产品的市场竞争力。
例如,可以通过优惠促销、会员制度等方式来吸引顾客,增加销售额。
此外,企业还可以通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求,调整产品结构和定价策略,提高销售效益。
第六章:成本分析与预算控制餐饮企业应该定期进行成本分析,了解各项成本的构成和变动情况。
通过成本分析,企业可以找出成本高的环节,并采取相应的措施进行降低。
餐饮店如何管理成本 10大方法助你增利
餐饮店如何管理成本 10大方法助你增利餐饮行业的竞争日益激烈,餐饮店的利润管理显得尤为重要。
如何降低成本并提高利润是每个餐饮店主都需要思考和应对的问题。
本文将介绍10种管理成本的方法,帮助餐饮店主们实现利润的最大化。
1. 优化菜单和供应链管理一个成功的菜单设计不仅要考虑顾客需求和口味偏好,还要权衡成本和利润。
定期审查菜单,评估销量,对于销售量较低的菜品,可以考虑调整或者淘汰。
同时,与供应商保持良好的合作关系,争取优惠的采购价格,降低食材成本。
2. 控制食材浪费有效的食材管理是降低成本的重要环节。
餐饮店主可以通过合理的存储和使用食材,制定合理的供应计划,减少食材的浪费。
培训员工做好食材的保存和利用,及时调整进货量和制作菜品的数量,对减少浪费起到关键的作用。
3. 管理人事成本人事成本通常是餐饮业中最高的成本之一。
精简人员结构,提高员工的绩效,合理分配工作任务,避免过度依赖雇佣外部员工等方法都可以有效控制人事成本。
此外,制定合理的薪酬机制和激励措施,让员工有更高的积极性,降低员工离职率,减少招聘和培训成本。
4. 控制能源消耗餐饮店的能源成本主要包括电费、燃气费以及水费等。
通过优化设备的使用和维护,节约用能,可以有效降低能源成本。
例如,安装节能灯具,优化照明系统;定期维护空调和冷藏设备,确保正常运行;控制烹饪时间和火力,减少燃气的使用等。
5. 固定费用的合理规划固定费用是每个餐饮店都需要承担的不可避免的费用,如租金、房屋折旧、设备维护、保险费等。
要降低这些费用,餐饮店主可以精确测算开店成本,选择合适的地点和租金,购买适量的设备,以及合理规划保险金等。
此外,还可以考虑和周边商户合作共享部分费用,减轻负担。
6. 不断优化营销策略营销是推动餐饮店销售的重要手段。
通过持续优化营销策略,能够吸引更多的顾客,增加销售额。
对于有限的预算,可以利用线上平台进行宣传推广,开展促销活动,开发忠诚计划等。
同时,依据不同节日或者活动,推出特殊菜品或套餐,增加销售量和利润。
餐饮企业成本核算与控制
餐饮企业成本核算与控制餐饮企业成本核算与控制随着经济的发展,餐饮业作为服务业的一个重要组成部分,发展迅速,但在激烈的市场竞争中,如何降低成本、提高利润就成为了餐饮企业发展的关键。
因此,餐饮企业的成本核算与控制就显得尤为重要。
一、餐饮企业成本核算的对象与意义餐饮企业的成本核算对象包括原材料成本、人工成本、能源成本、租金成本、设备折旧、维修费用、管理费用等,这些成本在不同餐饮企业的占比不同,因此在成本核算中,需要就具体情况进行具体分析。
餐饮企业的成本核算有着极其重要的意义,首先,成本核算可以让餐饮企业了解自身所面临的实际成本情况,从而有针对性地采取一系列降低成本的措施。
其次,成本核算可以形成餐饮企业的成本管理制度,建立成本核算体系,提高企业内部的财务管理水平,从而使企业能够更好地控制成本,提高效益。
二、餐饮企业成本控制的方法和策略1.采购成本控制法采购成本控制是控制餐饮企业成本的重要方法之一,可以通过制定标准化采购计划,准确掌握供应商的质量和价格,来实现成本控制。
同时需要在控制成本的同时,注意保证食品的质量和安全,防止采购的食品不合格造成损失。
2.库存成本控制法餐饮企业存在的成品或半成品的库存是一个重要成本来源,而合理的库存管理能够减少企业的资金占用、降低仓储成本、减少损失。
因此,保持适当量的库存、减少库存的滞后等措施是重要的库存管理策略。
3.技术成本控制法技术成本控制法包括提高生产效率、减少人工费用、缩短烹饪时间等措施。
餐饮企业可以采取培训员工、提高工作效率等方式来降低人力成本,同时利用现代化的厨房用品、工具等技术手段来加速烹饪过程,提高工作效率。
4.成本控制策略成本控制策略包括招聘人员、管理成本、采购原材料、制定低成本菜谱、注重技术升级、提高服务水平等措施。
其中,制定低成本菜谱、注重技术升级、提高服务水平都是提高餐饮企业利润的重要手段。
三、餐饮企业成本核算与控制的实践效果餐饮企业成本核算和控制能够帮助企业管理人员更加准确地掌握成本的来源和分配情况,降低企业的经营风险,提高企业的竞争力。
餐饮业如何降本增效
餐饮业如何降本增效1、采购采购进货是经营的起点和保证,也是食品成本控制的第一个环节,要搞好采购阶段的成本控制工作,就必须做到:(1)制定采购规格标准,即对应采购的原料,无论从形状,色泽,等级、包装要求等诸方面都要加以严格的规定。
当然,并不要求对每种原料都使用规格标准,一般只是对那些影响食品成本较大的重要原料使用规格标准.(2)只应采购即将需要使用的食品原料。
采购人员必须熟悉菜单及近期餐厅的营业情况(3)采购人员必须熟悉食品原料知识并掌握市场动态,按时、保质保量购买符合餐厅需要的原料。
(4)采购时,要做到货比三家,以最合理的价格购进尽量优质的原料,同时要尽量就地采.购以减少运输等采购费用。
(5)对采购人员进行经常性的职业道德教育,使他们树立一切为餐厅的思想,避免以次充好或私拿回扣。
(6)制定采购审批程序。
需要原料的部门必须填写请购单,一般情况下由厨师长审批后交采购部,如超过采购金额的最高限额时,应报餐厅经理审批。
2、验收应制定原料验收的操作规程,验收一般分质、量和价格等三个方面的验收.(1)质。
验收人员必须检查购进的食品原料是否符合原先规定的规格标准和要求.(2)量.对所有的食品原料查点数量或复核重量,核对交货数量是否与请购数量、发票数量一致。
(8)价格。
购进原料的价格是否和所报价格一致.如以上三方面有一点不符,都应拒绝接受全部或部分原料,财务部门也应拒绝付款,并及时通知原料供应单位。
3.库存库存是食品成本控制的一个重要环节,如库存不当就会引起原料的变质或丢失等,从而造成食品成本的增高和利润的下降。
为此,必须搞好仓库的贮存和保管工作。
原料的贮存保管工作必须由专人负责.保管人员应负责仓库的安全保工作,未经许可,任何人不得进入仓库,另外为防止偷盗原料,还必须定期换锁等。
食品原料一旦购进应迅速根据其类别和性能放到适当的仓库,在适当的温度中贮存.餐厅都有自己的仓库,如干货仓库、冷藏室,冰库等.原料不同,仓库的要求也不同,基本要求是分类、分室贮存。
餐饮业经营策略
餐饮业经营策略经营策略是餐饮业成功的关键之一。
在如今竞争激烈的市场环境中,餐饮业者需要制定合理的经营策略,以提高竞争力、增加顾客黏性、提升品牌价值。
本文将就餐饮业的经营策略展开论述,包括产品策略、定价策略、营销策略和服务策略。
一、产品策略餐饮业的产品策略是指从产品的角度出发,通过不断创新和改进来满足顾客需求,提升产品竞争力。
首先,餐饮业者应该明确自己的定位,确定目标消费者群体,了解他们的喜好和口味,这是产品开发和创新的基础。
其次,餐饮业者可以通过增加菜品种类和创新烹饪方法来吸引顾客。
例如,提供特色菜品、推出新鲜时令菜单、引进国际美食等。
此外,注重食材的质量和卫生也是产品策略中至关重要的一环,优质的食材和卫生的加工环境可以增加消费者的信任和忠诚度。
二、定价策略定价策略是餐饮业经营策略中的重要组成部分。
合理的定价可以既保证餐饮业的盈利,又能满足顾客的需求。
首先,餐饮业者需要了解市场供需关系,掌握市场行情,确定合理的价格范围。
其次,根据自身定位和竞争对手的定价水平来制定具体的定价策略。
例如,可以采取产品捆绑销售、推出折扣活动或者计算成本后加合理的利润来定价。
此外,定价策略还需要考虑到顾客对价格的敏感度,可以根据季节、节假日等因素进行灵活调整。
三、营销策略营销策略是餐饮业提升品牌价值和吸引顾客的重要手段。
首先,餐饮业者需要建立品牌形象。
可以通过设计独特的店面风格、制作有创意的菜单和宣传资料来塑造品牌形象。
其次,选择适合的宣传渠道进行推广。
可以利用社交媒体、线上平台和传统媒体等多种手段,向潜在客户传递信息,提高品牌知名度。
此外,优质的服务和客户体验也是吸引顾客的重要因素。
可以培训员工提供热情周到的服务,提供真诚的建议和帮助,增加顾客的满意度和忠诚度。
四、服务策略服务策略是餐饮业经营的核心,良好的服务可以留住顾客,推动业务发展。
首先,餐饮业者应该注重员工培训。
提供专业的培训课程,使员工掌握服务技巧和态度。
其次,提供便捷的点餐和支付方式。
餐饮成本控制:如何降低经营成本并提高利润
餐饮成本控制:如何降低经营成本并提高利润在餐饮行业,成本控制是保持经营利润并实现可持续发展的关键。
合理控制成本不仅能够提高利润,还能够提升竞争力并提供更好的服务质量。
本文将介绍一些有效的方法和策略,帮助餐饮业主降低经营成本并提高利润。
1. 供应链管理供应链管理对于餐饮业来说至关重要。
与供应商建立良好的合作关系,与其达成长期稳定的合作伙伴关系,可以获得更好的采购价格和及时的供货。
此外,定期审查供应商价格、产品质量和服务质量,如果发现更优惠的选择,可以考虑更换供应商。
同时,合理规划库存需求,以避免过多的存货浪费,并减少资金占用成本。
2. 菜单设计与食材管理菜单设计不仅要满足顾客需求,还要考虑成本效益。
合理搭配食材,减少库存品种过多的情况,可以降低食材的损耗和浪费。
此外,深入了解市场供应情况,选择在季节中价格相对较低的时候进行采购,可以获得更优惠的价格。
另外,合理设置菜品售价,结合成本和市场需求,确保菜品的价格具有竞争力与利润空间。
3. 人员管理和培训人力成本在餐饮业中通常是成本结构中较大的一项。
因此,合理的员工管理对于成本控制至关重要。
确保员工的工时合理安排,避免人力资源的浪费。
此外,提供合理的培训和晋升机制,提高员工技能和服务意识,减少因为员工技术不足引起的服务质量问题。
4. 能源管理和设备维护能源成本和设备维护费用也是餐饮业的重要支出。
节约能源可以通过合理利用照明系统、加热设备和空调设备等方式来实现。
此外,定期进行设备维护和保养是非常重要的,可以提高设备寿命和性能,降低维修费用以及意外损坏的风险。
5. 营销和推广优秀的营销策略和推广活动能够吸引更多的消费者,增加销售和利润。
以互联网和社交媒体为平台,进行低成本高效的线上推广活动,可以有效地提高知名度和吸引力。
此外,研究市场趋势,根据消费者需求进行市场调研和定位,制定市场推广策略和活动,确保投资回报率最大化。
结语通过合理控制餐饮成本,经营者可以提高利润,并确保餐饮业的可持续发展。
餐饮成本分析报告
餐饮成本分析报告1. 引言餐饮行业是一个具有巨大市场潜力的行业,但也是一个竞争激烈的行业。
为了在这个行业中取得成功,制定合理的成本控制策略是非常关键的。
本报告将对餐饮行业的成本进行分析,以帮助经营者全面了解餐饮成本的构成和影响因素,为其制定有效的成本控制措施提供依据。
2. 成本构成餐饮业的成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
2.1 直接成本直接成本是指与餐饮具体产品或服务直接相关的成本,主要包括食材成本、人工成本和餐具等相关成本。
2.1.1 食材成本食材成本是餐饮行业最重要的成本之一,对于餐厅的盈利能力有着直接的影响。
食材成本的控制需要从供应商选择、采购成本、库存管理等方面入手。
合理选择供应商,优化采购渠道,严格控制采购成本和库存量,都可以有效降低食材成本。
2.1.2 人工成本人工成本是指餐饮行业中员工工资、保险、福利等方面的成本。
合理安排员工的工作时间和岗位,提高员工的工作效率,控制人员的流失率,都可以降低人工成本。
2.1.3 餐具等相关成本餐具等相关成本包括餐具的购买成本、餐具清洗费用等。
合理选择餐具供应商,控制餐具的损耗和清洗成本,可以有效降低餐具等相关成本。
2.2 间接成本间接成本是指与餐饮产品和服务间接相关的成本,主要包括场地租金、水电费、设备折旧等。
2.2.1 场地租金场地租金是餐饮业最常见的间接成本之一,为了降低租金成本,可以选择合适的地理位置、合理利用场地空间、并与房东或物业进行租金谈判等。
2.2.2 水电费水电费是持续存在的日常运营成本,合理使用设备,采取节能措施,可以有效降低水电费用。
2.2.3 设备折旧餐饮行业常用的设备如厨房设备、餐桌椅等都需要进行折旧计算。
合理选择设备,定期进行维护和保养,延长设备的使用寿命,降低折旧成本。
3. 成本控制策略为了降低餐饮成本,经营者可以采取以下策略:3.1 优化采购管理合理选择食材供应商,采取集中采购的方式,与供应商进行长期合作,以获取更好的采购价格。
餐饮经营策略
餐饮经营策略在餐饮行业,制定合适的经营策略是成功经营的关键。
下面将介绍几个餐饮经营策略,帮助餐饮业主更好地经营和发展自己的餐饮业务。
1. 定位明确餐饮经营策略的第一步是明确经营定位。
在餐饮市场竞争激烈的今天,选择一个明确的经营定位可以帮助企业在市场中找到自己的位置。
经营定位可以基于菜品特色、消费人群、价格区间等因素进行选择。
例如,可以选择做特色菜品,吸引那些追求独特味道的消费者;或者选择定位于高端市场,提供高品质的服务和食材。
无论选择哪种定位,都要保证符合市场需求,并且能够提供独特的竞争优势。
2. 精确的人员管理在餐饮业中,优秀的员工是提供良好服务的关键。
因此,精确的人员管理策略对于餐饮企业的成功至关重要。
首先,需要建立招聘和培训体系,确保招聘到合适的员工,并为员工提供必要的培训。
其次,要建立激励机制,激励员工发挥他们的最大潜力。
这可以包括提供良好的薪酬待遇、晋升机会和员工福利等。
最后,要建立绩效考核体系,及时发现和解决员工存在的问题,确保员工能够按照企业的要求进行工作。
3. 优质的产品和服务提供优质的产品和服务是餐饮业生存和发展的基础。
在制定餐饮经营策略时,要考虑如何提供符合消费者口味的美食,并且保证食品的安全和卫生。
此外,服务也是非常重要的一环。
员工应该受过专业培训,能够提供周到、热情的服务。
在服务方面,可以考虑提供预约订座、外卖配送、在线点餐等便捷服务,以满足不同消费者的需求。
4. 有效的市场推广市场推广是吸引客户和扩大品牌知名度的重要手段。
餐饮业可以通过多种方式进行市场推广,如广告宣传、促销活动、口碑营销等。
在选择市场推广策略时,要根据目标消费人群和经营定位进行选择。
例如,如果目标消费人群是年轻人,可以选择在社交媒体上进行宣传;如果经营定位是高端市场,可以选择在高档杂志上刊登广告。
此外,通过与其他企业合作,如与旅游机构合作、与当地企业合作等,也可以扩大品牌知名度和吸引更多的客户。
5. 灵活的经营调整市场环境和消费者需求都是时刻变化的,因此,餐饮企业必须具备灵活的经营调整能力。
浅论降低餐饮企业经营成本的对策
浅论 降低 餐饮企业经营成本 的对策
茂 名 职 业技 术 学 院经 济 管理 系 李 昆霖
【 要】 摘 减少成本就是在增大利润。 微利时代 , 怎样 才能合理降低 企业成本 以求利润的最大化呢? 各种行 业有不 同的降低 经
营 成 本 的 各种 时 策 , 文就 餐 饮 业 的现 状 入 手 , 讨 一 下 , 竞 争 E趋 激 烈 的 今 天 , 饮 企 业 要 如 何 更 好 地 利 用 有 限 的 资 源 取 本 探 在 t 餐 得 竞 争优 势 。 实行 “ 低 成 本 , 制 消耗 , 高 经 济 效益 ” 为 餐饮 行 业 关 注的 重 点 。 降 控 提 成
①一 般来说 , 容易变质 的食 品原料 需每天或每周采购几 次 , 如海
鲜 、 蔬 等 。所 以 , 货原 料 的采 购 数 量 可 根据 下 面公 式 确 定 : 果 鲜 应 采 购 数 量 =日需 使 用 量一 有 数量 现
二、 目前 餐饮 企 业 存 在 的 主 要 问题
( ) 产 成 本 增 长 给 餐 饮 企业 带 来 的压 力 一 生 第 一 。 购 原 料 的 成 本 和 水 、 、 等 主 要 能 源 价 格 的 波 动 决定 着 采 电 气 餐 饮 企 业 成 本 的高 低 。 第二 。 由于 新 的劳 动保 障 条 例 的 颁 布 实 施 , 餐 厅 工 作 人 员 权 利 对 的进 一 步保 障及 作 为 用 人 方 的 餐 饮 业 提 出 了新 要 求 , 饮业 必 须在 新 餐 的 劳 动 保 障 法 的 指 导 下 使 用 劳 动者 ,因 此 必 须 付 出 更 高 昂 的成 本 代
以 形 成全 员 节 支 降 耗 的 良好 氛 围 。 ( ) 定 严 格 规范 的采 购 制 度 , 制采 购 成 本 二 制 控 采购 是 餐 饮 经 营 的第 一 个 环 节 , 成 为 在 实 际 经 营 中餐 饮 企 业 食 也 品 原料 成 本 控 制 的 首要 环 节 。 于 食 品原 料 种 类 繁 多 , 由 季节 性 强 , 质 品 差异 较 大 , 而 采 购 的质 量 和 价 格 对 食 品成 本 有 直 接 的 影 响 。 因 1 采 购 质 量 必 须优 良 、 餐 饮 企 业 必 须 把好 原 材料 的质 量 关 . 证 采 购 的原 材 料 没 有 变 质 保 情 况 。餐 饮 企 业 可 以根据 烹制 标 准 。采 购 质 量 控 制 可 以 通 过 编 制 采 购 规 格 说 明书 规 定 规 格 标 准 。规 格 标 准 是 根 据餐 饮 企业 的需 要 , 所 采 购 的 各 种 原 料 作 出 详 细 对 而 具体 的规 定 2 严 格 控 制 采 购数 量 、
餐饮业经营策略建议
餐饮业经营策略建议餐饮业作为服务行业的一部分,在当前竞争激烈的市场环境下,如何制定和执行有效的经营策略,成为了每一家餐饮企业都需要面对的问题。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略和服务质量等方面,为餐饮业提供一些建议和思路。
一、市场定位在制定经营策略时,首先要明确餐饮企业的市场定位。
通过细分市场,找到目标消费者群体,并针对不同的需求进行差异化经营。
例如,可以选择以服务于白领经济圈的中高端餐厅为目标市场,提供高品质的菜品和舒适的用餐环境。
二、产品创新产品创新是餐饮业发展的重要方向之一。
首先要注重菜品的原创性和特色化,通过与顶级厨师合作或引进国际美食文化,推出具有创新亮点的菜品。
其次,要关注食材的安全和健康性,提倡绿色环保理念,选择有机食材和健康食品,满足现代消费者对健康饮食的需求。
此外,餐厅内部环境的设计和装修也是产品创新的一部分,可以结合时尚和艺术元素,为消费者营造一个独特的用餐体验。
三、营销策略营销策略是餐饮业吸引顾客和提升销售额的重要手段。
首先要注重线上渠道的建设,通过搭建用户友好的网站或者手机应用,提供在线订餐和送达服务,方便顾客随时随地享受美食。
其次,要注重线下宣传,可以与当地社区、企业进行合作,举办促销活动或承办主题餐会,吸引顾客的注意和兴趣。
此外,积极利用社交媒体平台,与顾客进行互动,增加品牌曝光度,提高顾客忠诚度。
四、服务质量在餐饮业中,良好的服务质量是吸引和保留顾客的关键。
服务的质量包括用餐环境、服务态度、用餐体验等方面。
首先,要确保餐厅环境的整洁和舒适。
其次,餐厅员工要接受专业的培训,提供礼貌热情的服务,增强顾客的满意度。
此外,在餐饮流程中,可以考虑引入科技手段,如智能点餐系统,提高服务效率,减少出错率。
结语:通过市场定位、产品创新、营销策略和服务质量的不断提升,餐饮企业可以更好地适应市场需求,增强竞争力。
当然,每个餐饮企业都有其特定的经营环境和发展方向,因此需要根据实际情况进行具体分析和制定针对性的策略。
学校餐饮的成本与效益分析
组织健康饮食主题活动,如营养知识竞赛、健康烹饪比赛等,增 强参与度。
创新经营模式
引入竞争机制
引入多家餐饮供应商,通过竞争提高菜品质量和 经营效率。
自助点餐系统
利用信息化手段,建立自助点餐系统,方便学生 选择和订餐。
优化供餐模式
根据学生需求和用餐时间,合理安排供餐时间和 菜品种类,提高供餐效率。
保险费用
为餐饮中心投保所产生的费用。
设备折旧
餐饮设备在使用过程中逐渐磨损、老化。
维修费用
设备维修和保养所产生的费用。
能源成本
水费
餐饮中心日常用水所产生 的费用。
04
供暖费
冬季供暖所产生的费用。
01 03
电费
餐饮中心日常用电所产生 的费用。
02
燃气费
餐饮中心使用燃气所产生 的费用。
02
学校餐饮效益分析
健康宣传
学校应加强健康饮食宣传教育,引导 学生养成健康的饮食习惯,提高自我 保健意识。
经济效益
成本控制
学校餐饮服务应合理控制成本,提高餐饮服务的经济效益,避免浪费和不必要的支出。
营收管理
学校可以通过合理定价、增加营收等方式提高经济效益,同时也要考虑学生的经济承受 能力。
社会效益
社会责任
学校餐饮服务应履行社会责任,保障食品安全和卫生,维护学生的身体健康。
学生满意度
学生满意度
学校餐饮服务应关注学生的需求和满 意度,提供符合学生口味和营养需求 的餐食,以提高学生的学习积极性和 参与度。
调查与反馈
学校应定期进行学生满意度调查,收 集学生对餐饮服务的意见和建议,及 时调整和改进餐饮服务。
健康营养效益
营养均衡
餐饮行业成本控制与利润最大化策略
餐饮行业成本控制与利润最大化策略在竞争激烈的餐饮行业中,成本控制是一项至关重要的任务,它直接影响着企业的生存与发展。
同时,通过对成本的有效控制,餐饮企业也可以实现利润的最大化。
本文将探讨餐饮行业的成本控制策略,以及如何通过这些策略实现利润的最大化。
一、采购成本控制在餐饮业中,采购成本通常占据一大部分。
为了控制采购成本,首先需要建立有效的供应链管理系统。
与可靠的供应商建立稳定的合作关系,并与其协商价格优惠,同时提前进行大宗采购以获得批发价格优势。
另外,也要定期审视和评估供应商的性价比,确保向餐饮企业提供的产品和服务的质量与成本保持平衡。
二、人力成本控制人力成本在餐饮行业中占有相当大的比重。
为了有效控制人力成本,餐饮企业应该进行良好的员工调度和管理。
在安排员工的工作时间时,要结合需求情况和季节性变化进行合理的调配,避免过剩或不足的现象。
此外,餐饮企业可以考虑引入自助点餐系统或自动化设备,减少对人力资源的依赖,提高工作效率。
三、库存管理库存是餐饮企业成本的重要组成部分,合理的库存管理是控制成本的关键。
为了减少库存成本,餐饮企业可以采取预测销售和供应链协调的方法。
通过预测销售,可以合理预估所需的原材料和库存水平,避免过多的库存积压。
与此同时,与供应商的紧密协作也能够确保原材料及时供应,减少库存短缺的风险。
四、技术和设备投资在餐饮行业,技术和设备的投资可以改善工作效率,降低成本并提高利润。
比如,引入先进的厨房设备和自动化系统能够提高烹饪效率,减少人力成本。
同时,有效利用信息技术可以提高供应链的可视性和协调性,降低采购成本和库存成本。
五、市场定位与差异化竞争在餐饮行业中,市场定位和差异化竞争也是实现利润最大化的重要策略。
通过准确定位目标市场,了解顾客需求,因地制宜地提供符合当地口味和文化的菜品,可以增加客户的满意度和口碑。
此外,通过提供独特的餐饮体验、个性化的服务和创新的菜单,可以吸引顾客,提高竞争力,从而实现利润的最大化。
餐饮行业的成本控制
餐饮行业的成本控制餐饮行业作为一个服务性行业,在面对成本控制方面,才能更好地保持盈利。
成本管理是确保餐厅能够实现其预算和盈利目标至关重要的一部分。
因此,任何一个餐厅经营者都需要熟悉和掌握成本管理的基本原则和技能。
餐饮业的成本控制关键于研究和分析食材和原材料,员工工资和花费、设备维护和日常开支等因素。
在下文中,我们将看到餐饮行业如何控制成本,以实现与预算和盈利目标。
1.化解人力成本在餐厅中,人力成本是最大的成本之一。
管理人力成本的关键是要确保雇用足够多、素质高的工作人员。
这不仅可以提高服务水平和效率,还可以减少员工培训和替换的成本。
餐厅也可以通过工资和福利制度以及员工激励计划来提高员工的士气,从而减少员工的人员流动率,降低培训和替换成本。
另外,餐厅还可以采取一些更加灵活的调度方式,只在繁忙时期增加员工人数。
2.优化库存管理餐饮行业的库存成本非常高,每一个菜品都需要生鲜食材,饮料必须饮用。
如果餐厅没有正确的管理库存,那么库存成本可能会超过预算,导致盈利四受损。
为了优化库存管理,餐厅可以首先确定库存持有时间,尽量减少剩余菜肴的浪费。
同时,在采购食材时,应尽量选购新鲜食材,并且要与供应商协商好食材价格和供应时间,避免出现巨额采购,导致库存过量。
3.高效控制能源成本能源成本是餐饮业一个相对被忽略的成本,在控制成本中应引起重点关注。
一个优秀的能源管理计划可以帮助餐厅减少电、水和燃气使用量,从而降低能源成本。
餐厅可以安装智能计量仪器来管理和监控能源使用量,并定期维护设备以保持其高效运转。
此外,餐厅还可以采用低成本、更节能的设施和照明技术来控制能源成本。
4.降低与设备相关的成本餐饮业往往需要使用大量设备,例如厨房设备和POS系统等。
这些设备对于餐厅来说是必需品,但是它们还带来了高昂的设备成本和日常维护费用。
为了降低与设备相关的成本,餐厅需要确保设备的保养和维护,及时修理和替换设备故障失效的部件。
还有,在选购设备时,应该考虑设备使用寿命和性价比,确保提高设备的使用寿命和减少设备的维修和更换成本。
试论酒店业成本控制及低成本运作策略
试论酒店业成本控制及低成本运作策略摘要:本文旨在探讨酒店业成本控制及低成本运作策略。
酒店业作为服务业的代表,成本控制对于提高经营效率和盈利能力至关重要。
本文将从成本控制的重要性入手,分析酒店业的成本构成和成本控制的挑战。
随后,提出降低成本的运作策略,包括节约能源、优化人员配置、拓展多元化收入等。
通过研究酒店业的成本控制和低成本运作策略,旨在为酒店业提供实践和管理建议,推动酒店业的可持续发展。
关键词:酒店业,成本控制,低成本运作,节约能源,优化人员配置,多元化收入引言:酒店业作为服务业的重要组成部分,在全球范围内都扮演着不可替代的角色。
然而,随着市场竞争的日益激烈和经营环境的不断变化,酒店业面临着成本上升和盈利压力增大的困境。
因此,酒店业的成本控制和低成本运作成为关键的经营策略之一。
本文将重点探讨酒店业的成本控制及低成本运作策略,为酒店业的可持续发展提供有益的参考。
一、成本控制的重要性成本控制是酒店业经营管理中的关键要素,具有极其重要的意义。
首先,成本是直接影响酒店经营盈利的主要因素。
通过合理控制成本,酒店能够在保持服务质量的前提下降低运营成本,从而提高盈利水平。
其次,成本控制是提高酒店竞争力的有效手段。
在竞争激烈的市场中,成本优势是吸引客户和保持市场份额的重要竞争因素。
通过降低成本,酒店能够提供更有竞争力的价格和服务,吸引更多客户选择入住。
第三,成本控制是酒店业可持续发展的基石。
有效的成本控制能够保障酒店在市场波动和经济周期变化中的稳健经营,确保长期发展。
同时,成本控制也与资源利用、环境保护息息相关。
通过节约能源和资源,降低资源消耗和环境污染,酒店业能够更好地实现可持续发展的目标。
因此,成本控制对于酒店业的成功经营和可持续发展具有重要的战略意义。
二、酒店业的成本构成与挑战2.1 成本构成的分析成本构成的分析是酒店成本控制的关键一步。
酒店业的成本构成通常包括人员成本、采购成本、能源成本、设备维护成本等多个方面。
餐饮业的成本控制论文
餐饮企业的成本控制摘要:近年来,我国餐饮业发展迅速。
各色各样的餐馆得到很好的发展,要想在餐饮业竞争激烈的环境中于不败之地,关键就是要在经营中努力创造出自己的特色.产品和服务的创新,新的管理理念,更重要的是餐饮业的成本控制。
面对日益激烈市场竞争,餐饮企业要提高效益、要健康发展,就必须立足经营管理实际,建立成本管理休系,加强财务管理,降低成本,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。
有效地降低原材料的成本和损耗,成为餐饮成本控制的关键。
关键词:餐饮业; 成本控制;标准成本;管理;一、餐饮成本控制的重要意义(一)餐饮成本的概念餐饮成本是指餐饮企业一个生产和销售周期的各种耗费或支出的总和。
它包括采购、保管、加工和出售各环切产生的直接成本和间接成本两部分.餐饮成本控制是以目标成本为基础,对常管理中发生的各项成本所进行的计量、检查、监督和指导,使其成本开支在满足业务活需要的前提下,不超过事先规定的标准或预算。
(二)餐饮成本控制的重要性提高餐饮业的竞争力,要想在市场竞争中生存和发展,就必须不断提升身身实力,从企业内部挖掘潜力,让消费者花同样的钱可以得到更多的实惠和满足,同一地区、同一类型、同档次餐厅,同样的质量,若能在价格上占有优势,就赢得更多的顾客,为企业带来更大利益。
企业本质的要求、管理的要求和时代的要求。
企业经营的最终目的就在于追求利润最大化,作为管理者就需要加强企业内部管理,减少和控制成本支出,而成本控制的优劣正是饭店的管理水平的最好见证。
在这个“微利时代”不仅是营销上的竞争,更是管理上的竞争,谁肯踏踏实实地“精耕细作"谁就能在效益上领先,在市场上立足。
因此在餐饮经营面临新形势的前提条件下,企业要在提高管理水平、降本增效做文章,在全力控制物耗成本与人力成本等方面,取一些扎扎实实的措施,以适应时代的要求,取得更好的经济效益。
二、餐饮成本控制存在的现状(一)成本标准制定不规范有很多的餐饮企业,都没有制定菜品的标准成本,没有规范厨师在菜品生产作业中的成本使用,通常是口头说了算。
饭店成本控制及低成本运作策略
成本 、 中办公经 费等其 它费 用。 管理 以上七项 费用控制都纳 入饭店 财务管 理的职贵范畴内。要达到成本控制的 目的 ,
首先是加强财务管理 。 饭店 只有通 过财务“ 三个结合” : 即 事
饭 店完全 可以实现在 低成本 运作情况 下的质量达标 。这里要解 决两 个认识上 的 问题 .一个是营 销 、服务 质量 与需求 的关 系, 另一个是怎样更好地满足 内需的要求。 ( ) 五 增收与节支的关 系 饭 店就像一户 人家 , 支很重 要 , 节 但不 是根本。只有家庭收入不断增加 , 手头 的钱 多了 , 日子才舒坦。 当然 , 过 也不 能大手大
三、 对低成本策略
饭店的挖潜 节支应该 对 员工起到积极 的激励 作用 , 员工人人 都有成 本核算 的 使 意识 ,这样 才能把成本 控制工 作持久地开
展下去。
化 策略 、 成本运 作策 略 、 低 质量优 胜策 略 、 员工激励策略等几个方面。
一
( ) 三 低成本 策略是价 格策 略的后盾 和 基础
配机 制方面 。
这些 标准 , 就是起 到了成 本控制的作用。 也 只有在这个意义上来说 , 挖潜 就是节约。
( ) 员工的危机意识 二 加强
( ) 二 物质消耗成本
笔者认 为 ,应对策略 主要有产 品差异
目前 主要 存在 以下几 个方 面 的问题 :
( ) 乏科 学的完善的成本 控制系统 ;2 1 缺 () 缺乏标准化 的考核指标 ;3 缺少分析 ;4 () () 缺少先进的设 备和技术 ;5 规章 制度执 行 () 不力 ; ) ( 采购制度与采 购方法不合理 ;7 6 () 缺乏对节约费用和成本控 制的宣传 。 ( ) 三 能源消耗成本 饭店能源消耗成 本升 降主要受 四方面 因素影响 :1价格因素 ;2 设施 因素 ;3 () () () 设备 因素 ;4浪费 因素 。 () 概括起来 ,国内饭 店的 能源费 用支出 升幅较快 。内资饭 店能源 费用一般 占总费 用的 9 左右 。 % 而外 资饭 店能源 费用一般 占 总费用的 7 %左右 。
浅议饭店的成本管理
浅议饭店的成本管理摘要:饭店是一个复杂的运营系统,要确保饭店运作高效有序,需要很高的管理水平。
从目前整体成本控制水平来看,通过控制经营成本来提高效益还有很大的潜能。
深入细致地进行成本构成和特点分析,采取科学合理的成本控制策略势在必行。
关键词:饭店成本管理低成本战略财务管理饭店是一个复杂的运营系统,要确保饭店运作高效有序,需要很高的管理水平。
受制于我国企业整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌饭店管理水平较高外,绝大多数饭店企业管理水平依然较低。
面对激烈的竞争态势,饭店必须拿出各自的相应对策,这里既有管理层面上的,也有投资层面上的。
应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工激励策略等几个方面。
这里就成本管理问题进行浅析。
一、饭店经营成本构成就成本控制而言,饭店的成本构成内容可划分为:(1)劳动力成本——工资、奖金、各类补贴、各类保险、服装费等;(2)低值易耗品与洗涤成本——客房的出租物料用品,洗涤费用;(3)餐饮成本——制作食品菜肴的原料、配料与调料;(4)商品成本——商场商品销售进价;(5)能源成本——营业运转消耗的油电煤水费用;(6)投资成本——更新改造与日常维修保养投入的费用;(7)管理中办公经费等其它费用。
显然,以上的七项费用控制都纳入饭店财务管理的职责范畴内。
由此可见,要达到成本控制的目的,首要的是加强财务管理。
饭店只有通过财务控制来进行低成本运作。
这就要求饭店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”,即:事后核算与事前预算相结合,单笔记帐与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。
二、饭店经营成本构成特点从总经营成本构成比例上看,饭店经营成本成本以人员工资、餐饮成本、水电能源消耗三项为主要组成部分,占总成本的80%左右,是成本控制的重点。
人员工资约占总成本的20%,水电油能源约为30%,餐饮成本约为25%~30%。
从各部门的成本、毛利率来看,客房部、餐饮部、娱乐部各具特色。
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宣传的例子还有很多,宣传的效果只是要达到:增加顾客的数量,增加顾客每次消费的金额,增加顾客的回头率。
也就是说要想迅速增加利润,打造一家品牌餐厅只需要做两件事:
1、塑造餐厅的一个独特卖点;
2、增加顾客的数量,增加顾客每次消费的金额,增加顾客的回头率。
详情见我《郑翔洲:如何全方位成功营销月增72%》一文。
所以我们推出这种“苗家特色酸菜鱼”的时候是这个地区第一个搞的,根据“第一”胜过“更好”的原则(具体请参考《郑翔洲:如何塑造品牌的独特卖点》一文),有特色的时候,就要提升价格,没有特色的时候就只有打价格战。我们有特色,所以我们的定价也会比同行高出 10%左右。
2、好名字可以节约20%的广告费
麦当劳是卖汉堡包,但是它最赚钱的是可口可乐;肯德基卖的鸡翅,但是它最赚钱的是百事可乐。
各种餐厅应该有3种类型的产品:一种是需要做广告的产品,二种是需要销售的产品,还有一种是需要盈利的产品。只是为了出售或盈利,甚至大量盈利,而对一种产品做广告,是一种浪费的行为。
电影院会为它所出售的爆米花做广告吗?当然不会,它只需对所播放的电影做广告,就可以同时在爆米花和饮料上盈利。电影院、体育场盈利通常一半靠门票,一半靠别的东西赚钱。
比如汽车经销商,他们是这方面的专家。在把车卖给你时,他们加上了各种各样的费用,汽车音响、购车贷款、安全装置、天窗、汽车电话、保险费、汽车内部装饰和汽车涂蜡等费用。正常来讲这些附加费用为经销商的净收入增加了5000-15000元的的额外利润,因为他们都是经销商非厂商提供并能从中获利的服务项目。
除非是历史很悠久的,比如全聚德,俏江南,黔香阁,同仁堂,陶然居,小天鹅等等例外。
最后我们取名为“云南玉溪苗家酸菜鱼”。
3、顾客用完餐以后,向顾客提供消夜打包服务。
当你完成一笔交易时,也是你再多做一笔生意的大好时机,因为客户已经接受了你的一部分产品。如果你以优惠的价格提供更大数量的产品,或是以打包的服务出售你的的产品上,有二到三成的顾客会同意你的做法。这样简单的小技巧毫不费力,而且可以无限度地成倍增加你公司的利润,尤其是你的现金流。
而普通的餐厅,至少80%的餐厅,当顾客吃完饭以后,没有任何东西可卖。
4、在节假日推广“商务套餐折价卷”。
比如百货公司的礼劵部门,先给你礼劵你就付钱。
在节日期间老板送礼劵给员工自己去百货公司消费,在礼劵当中给你折扣,也就是用80元买价值100元礼劵。老板只花80元,员工享受100元。成立礼劵部门去大量的公司进行推广。
你自己摔了一跤,脚受伤了,请乡下医生治疗,送了几只鸡当作医疗费用,这就是以物易物。
比如:汽车销售公司的一部15万元的汽车,到电台、电视台或杂志社可以换到两倍价格(30万)的广告。(因为媒体机构的成本几乎为0)也可以同时出售10辆汽车换来300万元的广告。
实体商品包括空调、家具、以及其他大众比较需要的这些东西,很容易交换到数倍价值的软体商品广告或服务。
餐厅要想开得好,有三个因素:地点、特色和宣传。
地点不必多说,关键点就在于特色(独特卖点)和宣传。
宣传就是让别人知道你的特色。宣传一定要有卖点,国外有一家餐馆,经营不景气,后来老板不知从哪儿找来一个破机器,说能测试出你是否与成吉思汗有血缘关系。如果有,免费就餐。一经宣传,世界各地很多人都坐着飞机去吃饭,倒不是为了免费吃一顿,更多的人是为了知道自己是否与成吉思汗有血缘关系,这世界上,闲得发慌的人有的是。
另外,家庭维修、装饰公司、酒店业务、油漆、招牌、汽车、旅游、训练课程都可以拿来做交换。
还有,从事专业的执业人员,比如律师、广告公司、会计师、咨询顾问、策划顾问、理财顾问也可以用服务来交换办公室设备、医疗服务、家庭装饰或是你需要的任何东西。
所以我们决定,用餐厅的“商务套餐折价卷”去换一些杂志、报纸、媒体机构的广告费用,媒体机构的人员肯定会有聚餐的时候,也会有很多请客吃饭的时候,我们就用20套“588元的商务套餐折价卷”(市场价就是:20套×458=9160元)去交换一些媒体的广告,但实际上成本价只有市场价的四分之一左右,这就大量节约了现金流。
我们采用同样的方式,在节假日,我们推广三种“商务套餐折价卷”:
第一种:298元买价值388元的餐饮票;第二种:378元买价值488元的餐饮票;第三种:458元买价值588元的餐饮票(我们的价格比同行业高10%才敢用这招)。
成立电话销售部分,让业务员打电话给一些大客户,比如政府机关部分,医疗教育机构,大企业,大公司,这些单位的电话都很容易找到(不要让餐厅的业务员闲着,绝大多数的餐厅业务员空闲时间很多,让业务员多干点事情,不会多花你一分钱)。
利用很多节假日来促销(节假日聚餐的情况最多):比如元旦节、春节、情人节、元宵节、妇女节、315消费者权益日、清明节、五一劳动节、五四青年节、母亲节、六一儿童节、端午节、父亲节、七夕情人节、中秋节、教师节、国庆节、重阳节、万圣节、感恩节、圣诞节、或者是公司的周年节日。这些都应该好好利用,这样可以激发消费欲望,建立消费者的忠诚度。
2006年我在帮四川地区一家鱼馆做营销策划的时候,就使用了一套非常务实的低成本策划案。比如,现在的鱼馆很多,要想脱颖而出,就在鱼馆前面加一个名词:××苗家酸菜鱼。结果很快脱颖而出,在当地形成了品牌效应。
郑翔洲:餐饮业低成本策划八法则:
1:定位餐厅的独特卖点,塑造餐饮品牌;
2:好名字可以节约20%的广告费;
但问题不是每一家媒体都愿意交换,所以必须做概率,我和他们的李总一起去谈了9家,最后成交了2家,一家电台、一家报纸,但是其余不需要这些餐饮消费的媒体机构,并不代表他们以后不需要,所以还需要继续的跟踪。这个策略为餐厅在创业初期预算的宣传费用节约了将近8成。
8、店铺发达风水,用自然的力量帮助你。(具体可参考《郑翔洲:商务发达风水,助您更上一层楼》)
ห้องสมุดไป่ตู้
郑翔洲博士:
中小企业营销专家,品牌核心竞争力专家,“新实战派”营销战略顾问,中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长,中国人力资源开发研究会特聘专家,北京时代光华高级培训师,《前沿讲座》特邀专家,中国职业经理人认证(CPM)总裁班特邀授课专家,中国总裁培训网金牌讲师,中欧国际管理学院DBA工商管理博士,国际注册高级商务策划师。
可喜的是,这个的方法几乎没有任何成本,更重要的是,我们的竞争对手几乎都不会使用这招,他们最多就是在开张的时候发发短信,后面就不再继续跟踪了。
这个方法在美容美发行业运用得非常广,但餐饮行业却很少使用。
7、以物易物的交换策略
你不必用现金,只要以产品或服务就可以获得所需的东西,让你大大提升购买力,
餐厅的名字一定要和独特卖点相结合,也就是要和自己的特色菜相结合。
定位大师特劳特说:“把产品的名字融进企业的名字,和卖点相一致,这是最容易成功的定位。”
名字要和他的卖点结合在一起(排毒养颜胶囊、快乐海鲜、胖嫂提花汤、谭鱼头、大印象减肥茶、太太口服液、脑白金都是成功的典范)人很容易记住简单的东西。因为消费者永远记不住共性,只记得住特性!所以特老特说,“没有特性的品牌,就是最弱的品牌!”
品牌鱼馆:餐饮业低成本经营策略
――云南玉溪苗家酸菜鱼品牌整合营销
文/ 郑翔洲 博士
餐厅的趋势是特色餐厅,也就是说要找一个与众不同的定位,最好的办法就是“做到第一”。也就是你是这个地区第一个做这种特色的餐厅,这样也是打造品牌餐厅的最好方法。
菜品特色就是在你这里能吃到别人家吃不到的菜,比如煮鸡蛋,用激光在鸡蛋上打一个孔来,抽走人们不爱吃的蛋黄,然后注入蛋清,就会变成全是蛋清的鸡蛋,如果你注入啤酒就变成啤酒鸡蛋,注入牛奶就变成了牛奶鸡蛋,注入豆浆就变成了豆浆鸡蛋等等。那些抽走了的蛋黄还可以做其他很多实用的菜系。
同样的道理,我们的卖点是苗家酸菜鱼,这是我们的特色蔡,但是价钱并不贵,但是我们赚钱的是其他菜肴(酸萝卜蹄花汤、牛佛烘肘、鸡汁鱼汤和一些特色凉菜等等)。这样就能吸引一大部分。
现在的餐饮行业赚钱的基本上都是有特色的,你在大街上去走走,能够吸引你注意的都是有特色的餐厅,口碑宣传得比较好的也是有特色的餐厅,利润比较高的也是有特色的餐厅。
因此我们决定,在顾客吃完饭后,他们就来推销他们包装好了的一种独特早餐――“苗家特色小吃:小馒头和窝窝头!”(产品聚焦,做最擅长的)以做消夜或早餐,15元一盒。结果有15%-20%的顾客会购买。后来我们发现这种包装销售非常好,立刻将此“早餐系列” 作为盈利的重要部分。这样就有效增加我们的现金流。
5、代金卷促销,有效增加顾客的回头率
每次顾客消费200元,赠送20元的代金卷,规定在一个月之内有效;消费300元,赠送35元代金卷,消费400元以上赠送50元代金卷,都规定在一个月之内有效。(有商务套餐折价卷的除外)很多西餐厅用的也是这招,可是却很少有中餐馆这样做。
最后根据调查,很少有人不用这些代金卷(其中20%的人会过期作废),也很少有人只使用这些代金卷。最后的结果,比同行业的利润都高10%左右(和当地的同行比)。而且顾客的回头率会大量增加,更重要的是新顾客数量也会增多。
举例,四种餐厅的名字:
胖嫂题花汤、齐齐鳝鱼火锅:最好,(卖点和名字结合得很好,而且卖点有特色);
小煎鸭、稀饭村:中上,(卖点和名字结合了,但是这个菜太普遍);
周记饭庄、东方酒家:中下,(没有卖点,只知道是吃饭的);
川红号子、百万庄:最差(没有说明到底是卖什么)。
6、建立顾客档案,利润会高出25%以上
根据调查,有顾客档案的公司通常都会比没有顾客档案的公司利润率高得多。
我们采用的方法是,每次顾客结帐的时候(可以只针对买单得顾客),很有礼貌的要求他写下自己的电话话码和姓氏并赠送一张9.5折的贵宾卡,最后的结果是有85%以上的都写了,在半年的时间之内,我们就积累了2500多名顾客的电话号码,最后统计出了有600名的老顾客(只有老顾客才是真正的顾客),然后在淡季的时候(旺季的时候都供不应求),给这些新老顾客发短信欢迎再次光临,这个时候有10%-15%的顾客会立刻回来继续消费(只要你提醒顾客,肯定会刺激消费者的食欲,刺激时间一般在下午4点到5点之间)。