企业文化建设培训教材
企业文化建设培训教案
企业文化建设培训教案1. 引言- 背景介绍：企业文化在现代企业管理中的重要性和影响- 目的：培训教案的目标和意义2. 企业文化概述- 定义：企业文化的定义和内涵- 要素：企业文化的主要要素和特征- 作用：企业文化对组织行为和绩效的影响3. 企业文化建设的必要性- 目标共识：企业文化对于形成和维护组织的共同目标和价值观的重要性- 员工凝聚力：企业文化对员工凝聚力和忠诚度的影响- 战略执行：企业文化对企业战略的顺利执行的重要性4. 企业文化建设的核心要素- 领导力：领导者在企业文化建设中的角色和责任- 明确价值观：明确的企业价值观和核心理念的制定与传播- 制度建设：制度规范的建立和执行5. 企业文化建设的步骤和方法- 评估现状：了解当前企业文化现状的评估方法- 设计目标：确定企业文化建设的目标和期望结果- 培养意识：组织内部对企业文化的重视和培养- 制定计划：制定详细的企业文化建设计划- 实施措施：通过培训、沟通等方式推动企业文化建设- 监测评估：定期监测和评估企业文化建设的效果和成效6. 企业文化建设培训课程安排- 培训目标：明确培训的目标和期望结果- 培训内容：根据企业文化建设的核心要素确定培训内容- 培训方法：选择适合的培训方法和工具- 培训评估：设立合适的评估机制，评估培训的效果7. 结束语- 总结：对企业文化建设培训教案的总结和回顾- 展望：对未来企业文化建设的期望和建议以上是一个1500字左右的企业文化建设培训教案，在每个小节中可以展开论述相关的细节和实例，以保证文章的完整性和表达流畅。
请根据实际需要适当扩展内容，以满足您的字数要求。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
企业文化培训教材
第三节 企业文化创新
一、知识经济时代企业文化所面临的变革 二、知识经济与企业文化创新 三、企业文化创新的领域
一、知识经济时代企业文化所面临的变革： 1.知识经济的兴起对企业文化的挑战 2.世界经济一体化对企业文化的挑战 3.经济市场化的加速推进对企业文化的挑战
二、知识经济与企业文化创新
1. 企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要甚至 是主要的手段。“文化”将成为保证和促进网纯化化 学层组结构条件下企业组织活动一体化的粘合剂。
态、工作环境等也要体现企业的文化素质。
2. 行为文化层
从层次看：行为文化是企业文化的浅层部分,这是相对于 表层的物质文化而言的。
从内容看：行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、 交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义, 同时,也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪 等行为文化因素。
对企业来说,生产行为文化的建设是企业文化建设的最 重要最基础的文化建设,生产行为的合理化、有效性直接 影响分配行为、交换行为和消费行为的有效性。
四、文化创新需注意的几个问题
1. 企业文化创新必须首先转变观念。 2. 应突出企业特质。 3. 企业文化创新过程中要注意避免“走过场” 4. 企业文化创新过程中,要避免出现“从众行为”。
五、案例分析
案例1：思科凭什么超越微软 案例2：海尔集团文化激励
附B：思考题
1、企业文化的概念、结构、特征与作用。 2、企业文化的内容与功能。 3、如何理解文化对组织的重大影响。 4、组织应当如何塑造自己的文化。 5、如何实行跨文化管理？ 5、为什么说文化管理是管理发展的更高阶段？
1. 科学技术的不断发展对企业产生了巨大影响, 使企业的管理思想、管理组织、管理手段、管理行 为以及管理人员构成等都发生了巨大的变化,特别 是管理价值观的变化。
企业文化建设培训教材(ppt 97页)
水的五种特性
• 以己之力，推动别物； • 如遇阻力，更加激发； • 以至柔，克至刚； • 洁身及洁人，清浊相容，包容宽广； • 蒸为云、冷化雨、冻成冰、污变浊，不
改本性！
中国道家的取舍之道
道德经三十六章：
• 将欲翕之，必固张之；将欲弱之，必固强
之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必 固与之，是谓微明。
中层制度文化的内容
中层制度文化包括的内容：
企业基本制度； 所有权； 责任机制、分配机制、用人机制； 组织机构； 管理模式。
中层制度文化的表现
建立系统的管理制度； 企业的 ERP系统建立； 大量的管理学说产生； 哈佛、管理书籍热销。
中层的制度文化的功用
现代企业管理的核心内容：
一般企业的管理薄弱环节往往就是这一层
两种文化的分别
羞耻文化：
• 知耻才能近乎勇！ • 产生被动的推力；
内疚文化：
• 度己及人顾大局！ • 产生主动的推力。
天理良心
• 天理是什么？ • 中国的人情，有时甚于国法。
法、理、情
• 法律：情理可恕、国法难容； • 道理：秀才见了兵，有理说不清； • 人情：爱情是盲目的。
中国人的面子
• 面子重于生命； • 面子是可吃的； • 面子有大小； • 逢山开路、遇水架桥。
• 国家强大在于经济，经济繁荣在于企业，
企业发展在于管理，管理优劣在于文化。
• 优秀的企业造就优秀的企业文化；而优秀
的企业文化，无疑也会造就一个优秀和成 功的企业。
企业文化的作用力（2）
• 面对残酷的市场竞争，企业缺少的不是产
品、技术、也不是人力资源，缺少的是— —文化力、凝聚力和团队精神。
• 二十一世纪的竞争就是——文化的竞争！ • 企业文化是新生或毁灭的力量，塑造企业
企业文化建设培训教材
企业文化建设培训教材随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力。
因此，企业文化建设培训成为了许多企业的重要环节。
本文将从企业文化的定义、重要性以及培训教材的设计等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下企业文化的定义。
企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，是企业的精神和灵魂。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，影响着企业的内外部关系。
一个企业的文化可以通过组织结构、员工行为、企业形象等方面来展现。
企业文化对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引更多优秀的员工加入，并激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化可以增强企业的竞争力。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提高企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业文化还可以促进企业的可持续发展。
一个有着明确的企业文化的企业，有助于形成稳定的经营策略和发展方向，避免盲目扩张和内外部冲突。
那么，如何设计一份有效的企业文化建设培训教材呢？首先，培训教材应该包含企业文化的基本概念和内涵。
通过丰富的案例分析和实际操作，让学员深入理解企业文化的重要性和影响。
其次，培训教材应该注重培养学员的团队意识和沟通能力。
通过团队合作的训练和角色扮演等活动，培养学员的协作能力和解决问题的能力。
此外，培训教材还应该注重培养学员的领导力和创新能力。
通过领导力训练和创新思维的培养，激发学员的潜能，提高企业的竞争力。
除了以上的内容，培训教材还可以包括以下几个方面：企业文化的传播和落地、企业文化与员工关系的建立、企业文化与客户关系的建立、企业文化与社会责任的关系等。
通过这些内容的学习和实践，可以帮助学员更好地理解和应用企业文化。
最后，培训教材的设计也需要考虑到学员的实际情况和需求。
可以根据学员的不同背景和职位，设计不同层次和内容的培训教材。
企业文化建设培训教材
企业文化建设培训教材一、引言企业文化是企业发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、促进企业发展具有重要意义。
本教材旨在帮助企业进行企业文化建设培训，使员工深入了解企业文化的重要性，并提供实用的方法和工具，以促进企业文化建设的有效实施。
二、企业文化的定义和重要性1. 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的价值观、行为准则和工作方式，它是企业员工共同的精神家园。
2. 企业文化的重要性：a. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到归属和认同，增强员工的凝聚力，促进团队合作。
b. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
c. 促进企业发展和创新：良好的企业文化能够激发员工的创新潜力，推动企业不断发展和进步。
三、企业文化建设的关键要素1. 价值观的确立：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，以引导员工的行为和决策。
2. 员工参与和共享：企业文化建设需要员工的积极参与和共享，通过员工的参与，形成共同的文化认同和价值观。
3. 文化氛围的营造：企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和表达，营造开放、包容的文化环境。
4. 培养领导力和文化引领者：企业文化建设需要有具备领导力和文化引领能力的人才，他们能够引领员工积极参与文化建设，并成为文化的推动者和榜样。
四、企业文化建设的方法和工具1. 内容传播：通过企业内部刊物、宣传册、员工手册等形式，传达企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解企业文化。
2. 员工培训：组织企业文化培训课程，培养员工对企业文化的认同和理解，提升员工的文化素养和价值观。
3. 文化活动：组织丰富多样的文化活动，如员工庆典、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 文化评估：定期进行企业文化评估，了解企业文化的发展情况，及时调整和改进文化建设的方向和策略。
(内容完整)企业文化培训课件
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
2024版公司企业文化培训资料课件pptx
仪式化活动
组织各类仪式和活动，如年会、庆典 等，强化员工的归属感和团队精神。
2024/1/26
21
企业文化落地的实践与探索
领导力驱动
领导者以身作则，践行企业文化，为 员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地过 程，提高员工的认同感和参与度。
2024/1/26
22
企业文化落地的实践与探索
2024/1/26
15
企业文化建设的目标与原则
目标
塑造独特且富有吸引力的公司文化
2024/企业文化建设的目标与原则
• 促进公司内部沟通与协作，提高整体效率
2024/1/26
17
企业文化建设的目标与原则
01
02
03
以人为本
尊重员工，关注员工成长 与发展
2024/1/26
• 跨部门协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的沟通与协作， 形成共同的文化认知。
2024/1/26
23
企业文化落地的实践与探索
创新文化建设方式
尝试新的传播方式和手段，如社 交媒体、短视频等，让企业文化
更贴近员工生活。
关注员工心理健康
建立员工心理援助机制，关注员 工心理健康与企业文化的关系。
构建学习型组织
8
公司的核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，建立信任与尊 重的关系。
创新
鼓励创新思维，探索新的解决 方案。
卓越
追求卓越品质，不断提升自身 能力。
合作
倡导团队合作，共同实现目标。
2024/1/26
9
公司的企业精神
敬业
进取
协作
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相信相信得力量。21.1.102021年1月10日 星期日 10时56分34秒 21.1.10
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.1021.1.1 0SUNDA Y, JANUARY 10,2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:56:34 10:56:3410:561 /10/202 1 10:56:34 AM
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 56:3410: 56:341 0:56SUNDAY, JANUARY 10, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.101 0:56:341 0:56:34 JANUARY 10,2021
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踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时56分2 1.1.1021.1.10
的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理
契约。
企业文化的要素
1. 中心要素：价值观念、精神境界、理想追求 2. 催化要素：教育培训、科学技术、文学艺术、规章制
度。 3. 物质要素：物质产品、技术服务、环境保护、社会赞
助、劳动条件。 4. 习俗要素：风俗、习惯、传统、仪式
三、企业文化的机构
• 物质层 • 行为层 • 制度层 • 观念层（理念层）
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.101 0:56:341 0:56:34 JANUARY 10,2021
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踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时56分2 1.1.1021.1.10
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月10日 星期日 上午10时56分34秒10: 56:3421.1.10
美国学者和企业界反思的结果
• 美国企业管理注重技术、设备、制度、方法、组织结构 等硬的因素
• 日本企业更注重人、目标、价值观、信念等软的因素
企业文化、非理性主义倾向、比较管理兴起
• 管理的根本因素是人，应该以人为核心发掘出一种新的 带有色彩的管理模式代替传统的纯理性模式。
• 强调研究管理实务，重视对成功企业的经验总结，并在 总结中提出自己的主张，以重视和倡导企业文化为主要 特征。
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.1 0SUNDA Y, JANUARY 10,2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:56:34 10:56:3410:561 /10/202 1 10:56:34 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010:56:3410:56JAN-21 10-JAN-21
四、企业文化的功能
• 导向功能 • 凝聚功能 • 激励功能 • 约束功能 • 辐射功能
企业文化的四大名著
即四部被人们誉为“当今管理人士必读的经典著作”：
• （特雷斯·迪尔、阿伦·肯尼迪：《企业文化》； • 托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼：《成功之路》； • 理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯：《日本企业管理艺术》； • 威廉·大内：《Z理论》
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 0:56:34 10:56:3410:561 /10/202 1 10:56:34 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010:56:3410:56JAN-21 10-JAN-21
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 56:3410: 56:341 0:56SUNDAY, JANUARY 10, 2021
承认个性 倡导独立 务实 竞争
美国管理模式的基本特征
▪管理制度严格，管理体系严谨 （泰罗制等） ▪强调个人价值，承认效率差异 ▪管理手段与方法高度现代化
（技术工艺、战略管理、运筹学、管理信息系统）
▪简单明了的人际关系
日本文化与日本的管理 *你了解日本人吗？
根据你的观察和了解，简单概括日本人的 特征
日本管理模式的基本特征
1、传统神器：年功序列、终身雇佣 2、企业内训练 3、和谐的人际关系（义、礼、和） 4、团队精神（1/10资本，4/10法规，5/10精神） 5、集体决策（民主参与管理、合理化建议制度）
中国文化与中国的管理模式
• 小试验：你了解我们中国人吗？ • 请根据你的观察和了解，简单概括中国人的特征。
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 10日上 午10时56分21.1.1021.1.1 0
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 10日星 期日上 午10时56分34 秒10:56: 3421.1.1 0
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 10时56分21.1.1010:56JA NUARY 10, 2021
欢迎您来到本课堂！
第五讲 企业文化
SPEAKER
PRESENTATION TITLE
2
0000/00/00
通过本章学习，我们应该做到：
• 理解并掌握企业文化的定义及内涵 • 了解企业文化的结构及特点 • 了解企业文化的功能 • 了解中日美企业文化的对比情况
一、企业文化的缘起
• 20世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起 了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争 力。20世纪八十年代初，日本企业大量进入美国市场， 抢走了美国企业在本土的市场份额。汽车、钢铁甚至是 高科技产品，美国的优势逐渐丧失，让步于日本企业
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月10日 星期日 上午10时56分34秒10: 56:3421.1.10
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午10时 56分21.1 .1010:56JANUARY 10,2021
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月10日 星期日1 0时56分34秒1 0:56:34 10 JANUARY 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时56分34 秒上午1 0时56分10:56: 3421.1.10
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1 010:561 0:56:34 10:56:34JAN-21
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 10日星 期日10时56分34秒SUNDAY, JANUARY 10, 2021
止突然解雇
发达的市场化
企业文化建设
• 企业文化建设需要内化于心、固化于制、实化于行 1. 发端于少数人倡导和实践 2. 经过较长时间的传播和规范管理逐步形成的。
1．广泛宣传，形成共识 2．领导以身作则，身体力行 3．树立榜样，典型引导 4、完善制度，体制保证 5．加强培训、提高素质 6、积极强化、持之以恒
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午10时 56分21.1 .1010:56JANUARY 10,2021
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月10日 星期日1 0时56分34秒1 0:56:34 10 JANUARY 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时56分34 秒上午1 0时56分10:56: 3421.1.10
美国文化与美国式管理
•小试验：你了解美国
人吗？
请根据你的观察和了 解，简单概括美国人 的特征
你了解的美国人是这样的吗？
• 非常不拘礼节 • 很直率 • 富于竞争性 • 是成就的追求者 • 喜欢提问题 • 不好沉默 • 注重守时 • 讲究整洁
美国管理模式产生与发展的文化背景
▪美国文化的基本特征：
二、企业文化的内涵
500强企业成功的根本原因
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司 的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认 为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于 这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一 流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著 的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二 是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与 创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这 些一流公司保持百年不衰。
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.1010:56:3410:56JAN-21 10-JAN-21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。10:56: 3410:56:3410:56SUNDA Y, JANUARY 10,2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1021.1.1010:56:3410: 56:34JA NUARY 10, 2021
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
• 是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律） • 文化是我们习以为常的东西。 • 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 • 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但
文化或道德则引导人们去为他人谋福利
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设
文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
• 我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出
奋斗目标。
• 这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的
用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设 。
企业文化是团队成员间达成的团队心理契约
• 契约有两种：法律的和道德的。 • 每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业
企业文化建设的误区
• 不要只注重形式忽略了内涵 • 不要将企业文化等同于企业精神而脱离管理实践 • 不要忽视创新和个性化