软件公司销售管理部职责制度和流程
软件公司的销售管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售管理工作，提高销售团队的整体业绩，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员及销售相关岗位。
第三条销售管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，以客户需求为导向，注重团队合作，提升客户满意度。
第二章组织架构第四条公司设立销售部，负责公司销售工作的统筹、规划、执行和监督。
第五条销售部下设销售团队，由销售经理、销售代表、销售助理等组成。
第六条销售团队应明确职责分工，确保各项工作有序开展。
第三章销售目标与计划第七条销售部应根据公司年度销售目标和市场情况，制定季度、月度销售计划。
第八条销售计划应包括销售目标、产品结构、客户分布、销售策略等内容。
第九条销售团队应根据销售计划，制定个人销售目标和行动计划。
第四章销售流程第十条销售流程包括：客户开发、需求分析、产品演示、商务洽谈、合同签订、售后服务等环节。
第十一条客户开发：销售人员应主动寻找潜在客户，通过电话、邮件、网络等方式与客户建立联系。
第十二条需求分析：销售人员应深入了解客户需求，准确把握客户痛点，为客户提供合适的解决方案。
第十三条产品演示：销售人员应熟练掌握产品知识，通过演示、讲解等方式展示产品优势。
第十四条商务洽谈：销售人员应与客户进行商务谈判，争取达成合作协议。
第十五条合同签订：销售人员应协助客户签订合同，确保合同条款明确、合法。
第十六条售后服务：销售人员应负责客户售后问题处理，确保客户满意度。
第五章销售考核与激励第十七条销售考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
第十八条考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励销售人员积极进取。
第十九条设立销售奖励制度，对业绩突出、贡献较大的销售人员给予奖励。
第六章销售培训与支持第二十条公司定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识、销售技巧和客户沟通能力。
第二十一条公司为销售人员提供必要的销售工具和资源，支持销售人员开展销售工作。
软件公司销售部管理制度
软件公司销售部管理制度1.引言软件公司销售部是公司的核心业务部门之一，负责推动公司产品的销售和市场拓展。
为了保证销售部的高效运作，制定和实施有效的销售部管理制度至关重要。
本文将介绍软件公司销售部的管理制度，并探讨其重要性和具体内容。
2.目标和职责2.1 目标软件公司销售部的目标是实现公司产品的销售目标，增加市场份额，提高客户满意度，并与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
2.2 职责销售部的职责包括但不限于：- 制定销售策略和计划，确保达到销售目标；- 寻找新的销售机会和潜在客户，并与他们建立良好的业务关系；- 客户咨询和需求分析，并提供专业的解决方案；- 组织和指导销售团队，监督销售活动的进行；- 定期进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供参考。
3.组织结构软件公司销售部的组织结构如下：- 销售总监：负责整个销售部门的管理，制定销售策略和目标，监督销售活动的实施。
- 销售经理：负责销售团队的日常管理，指导销售活动，协调销售与客户之间的沟通。
- 销售代表：根据销售计划，执行销售任务，与客户进行业务洽谈和签约。
4.销售流程软件公司销售部的销售流程分为以下几个阶段：- 潜在客户开发：通过市场调研和推广活动，寻找潜在客户，并建立初步联系。
- 需求分析：与潜在客户进行深入交流，了解其需求和问题，提供相应解决方案。
- 报价与谈判：根据客户需求，制定详细报价，并与客户进行谈判以达成合作意向。
- 合同签约：根据谈判结果，编制合同草案并与客户进行正式签约。
- 交付与售后：按照合同约定，将产品或服务交付给客户，并提供售后支持和服务。
5.绩效考核为了激励销售团队的积极性和提高销售绩效，软件公司销售部将对销售人员进行绩效考核。
考核指标包括但不限于：- 销售业绩：即个人或团队在一定时期内实际销售金额或销售数量。
- 客户满意度：通过客户反馈或调查问卷评估销售人员的服务质量。
- 客户维护和拓展：包括与客户的持续沟通和关系维护，以及开发新客户的能力。
软件销售活动管理制度模板
一、总则为规范软件销售活动，提高销售团队工作效率，确保销售目标的达成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事软件销售活动的员工及相关部门。
三、销售活动管理职责1. 销售部负责制定销售策略、销售目标和销售计划，并对销售活动进行整体管理。
2. 销售人员负责具体执行销售计划，完成销售任务。
3. 市场部负责制定市场推广策略，配合销售部开展市场推广活动。
4. 客服部负责客户关系维护，处理客户咨询和投诉。
5. 人力资源部负责招聘、培训、考核销售人员。
四、销售活动管理流程1. 销售计划制定（1）销售部根据公司整体战略和市场情况，制定年度销售计划。
（2）销售计划应包括销售目标、销售策略、销售渠道、销售团队配置等。
2. 销售执行（1）销售人员根据销售计划，制定个人销售目标。
（2）销售人员开展客户拜访、产品演示、商务谈判等工作。
（3）销售人员定期向销售部汇报销售进展情况。
3. 销售监控（1）销售部对销售人员进行定期考核，包括业绩、客户满意度、团队协作等方面。
（2）销售部对销售活动进行数据分析，找出问题，提出改进措施。
4. 市场推广（1）市场部制定市场推广计划，包括线上线下活动、媒体宣传等。
（2）市场部与销售部协同，确保市场推广活动与销售活动相结合。
5. 客户关系维护（1）客服部负责客户关系维护，确保客户满意度。
（2）客服部定期收集客户反馈，向销售部、市场部等部门反馈。
五、销售活动管理要求1. 销售人员应具备良好的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识。
2. 销售人员应熟悉公司产品及行业知识，了解竞争对手情况。
3. 销售人员应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
4. 销售人员应积极参与培训，提高自身业务能力。
5. 销售人员应主动与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
六、附则1. 本制度由销售部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。
3. 本制度如有变更，应及时通知相关部门和人员。
软件公司销售管理制度细则
一、总则为加强公司销售管理工作，提高销售业绩，规范销售行为，保障公司利益，特制定本制度。
二、销售管理组织架构1. 销售部门：负责公司销售工作的规划、组织、实施和监督。
2. 销售经理：负责销售团队的管理，制定销售策略，组织实施销售计划，协调各部门工作。
3. 销售人员：负责具体销售任务的执行，为客户提供优质服务。
三、销售管理制度1. 销售目标管理（1）销售部门根据公司整体发展战略，制定年度销售目标。
（2）销售经理根据年度销售目标，分解为季度、月度销售目标，并分配给销售人员。
（3）销售人员根据月度销售目标，制定周、日销售计划，确保目标达成。
2. 销售流程管理（1）市场调研：销售人员需对目标市场进行调研，了解客户需求，分析竞争对手，为销售策略提供依据。
（2）客户开发：销售人员通过电话、网络、展会等方式开发潜在客户，建立客户档案。
（3）需求分析：销售人员与客户沟通，了解客户需求，为客户提供解决方案。
（4）报价与谈判：销售人员根据客户需求，制定报价方案，与客户进行商务谈判。
（5）合同签订：销售人员与客户签订销售合同，明确双方权利和义务。
（6）售后服务：销售人员负责客户使用过程中遇到的问题，提供技术支持和解决方案。
3. 销售绩效考核（1）绩效考核指标：销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等。
（2）绩效考核方式：采用月度、季度、年度考核相结合的方式。
（3）绩效考核结果：根据绩效考核结果，对销售人员实施奖惩。
4. 销售培训与提升（1）公司定期组织销售培训，提高销售人员业务水平。
（2）销售人员需积极参加培训，不断提升自身能力。
（3）公司鼓励销售人员参加外部培训，拓宽知识面。
四、销售纪律与规范1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 诚实守信，不得泄露客户信息，不得进行不正当竞争。
3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
4. 不得泄露公司商业秘密，不得损害公司利益。
五、附则1. 本制度由销售部门负责解释。
软件公司销售管理制度范文
软件公司销售管理制度范文软件公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司销售流程，提高销售效率和质量，保护公司的合法权益，制定本销售管理制度。
第二条本制度适用于公司所有的销售人员，包括内部销售和外部销售。
第三条公司销售人员必须遵守本制度的规定，以诚实守信、客观真实、服务至上的原则进行销售工作。
第四条公司将建立销售管理系统，通过规范、监督和奖惩机制，确保销售管理的顺利开展。
第二章销售部门组织与职责第一节销售部门组织第五条公司设立销售部门，该部门直接向总经理负责。
销售部门负责制定公司的销售计划和目标，并组织实施。
第六条销售部门下设销售团队，团队由销售经理带领。
第七条销售团队根据市场需求，划分销售区域，并负责各个区域的销售工作。
第八条销售团队负责产品的宣传推广和销售，确保产品的顺利推广和销售。
第二节销售部门职责第九条销售部门负责制定销售计划和目标，并监督销售团队的执行。
第十条销售部门负责与市场部门进行紧密合作，了解市场需求和竞争情况，并及时调整销售策略。
第十一条销售部门负责制定销售政策和销售价格，并把销售政策和销售价格传达给销售团队。
第十二条销售部门负责评估销售人员的绩效，根据绩效进行奖励和激励措施。
第三章销售流程与管理第一节销售流程第十三条公司销售流程包括：市场调研、销售策划、线索获取、客户开发、销售谈判、合同签订和售后服务等环节。
第十四条销售人员在开展销售工作之前，必须进行充分的市场调研，了解产品在目标市场的需求和竞争情况。
第十五条销售人员在制定销售策划时，必须结合市场调研的结果，明确销售目标、策略和计划。
第十六条销售人员积极争取线索，开发新的潜在客户，并尽快与客户建立联系。
第十七条销售人员在与客户进行谈判时，必须遵循信用第一的原则，维护公司利益的同时，也要顾及客户的利益。
第十八条销售人员在与客户签订合同前，必须对合同内容进行详细的审查，并向公司的法务部门咨询，确保合同的合法性和有效性。
第十九条销售人员在合同签订后，必须及时跟进客户的需求和售后服务，确保客户满意度。
软件销售管理制度文档范文
软件销售管理制度文档范文第一章总则第一条为规范软件销售流程和管理工作，提高销售绩效和客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门的软件销售工作。
第三条软件销售管理制度遵循市场化原则，注重市场营销及售后服务。
第四条软件销售管理工作以加强团队合作、提升绩效、提高市场竞争力为目标。
第二章软件销售流程第五条软件销售流程包括市场调研、客户拜访、需求分析、报价合同、签订合同等流程。
第六条市场调研是软件销售工作的第一步。
销售人员应密切关注市场动态，了解客户需求，并对竞争对手进行分析。
第八条需求分析是销售人员了解客户需求的重要环节。
销售人员应仔细听取客户需求，并根据客户需求提供相应的解决方案。
第九条报价合同是销售人员向客户提供软件报价和合同的关键环节。
销售人员应根据客户需求进行报价，并与客户协商签订合同。
第十条签订合同是软件销售的最后一步。
销售人员应帮助客户填写合同，并确保合同中的条款清晰明确，双方都能达成一致。
第三章销售管理第十一条销售人员的目标是完成年度销售计划。
公司将根据销售人员的业绩进行绩效评估和奖惩。
第十二条销售人员应定期向销售主管汇报销售工作进展、市场动态和客户反馈。
第十三条销售人员应根据公司销售政策和流程规范销售活动，不得以任何形式行贿、哄抬价格或诋毁竞争对手。
第十四条销售人员应保护客户隐私，并妥善处理客户信息，不得将客户信息泄露给任何第三方。
第十五条销售人员与客户交往时应遵守公司行为规范，不得以个人名义行事，不得承诺不履行的服务。
第四章售后服务第十七条销售人员应定期与客户进行满意度调查，及时了解客户的反馈和需求。
第十八条销售人员应及时上报客户的问题和需求，协助售后人员解决问题，提高客户满意度。
第十九条销售人员应定期组织培训和学习交流，提升售后服务能力和专业知识水平。
第五章管理制度执行第二十条公司将定期对软件销售管理制度进行评估和改进，保证其科学性和有效性。
第二十一条任何违反软件销售管理制度的行为将受到相应的纪律处分和法律责任。
销售软件公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的工作效率和市场竞争力，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
第二章组织架构第三条销售部门设置：1. 销售部经理：负责销售团队的整体管理工作，包括销售策略制定、团队建设、业绩考核等。
2. 销售顾问：负责客户开发、产品推广、合同签订等工作。
3. 销售助理：协助销售顾问完成日常工作，如客户信息收集、合同管理等。
第四条组织架构图如下：```销售部经理||——销售顾问|——销售助理```第三章工作流程第五条客户开发流程：1. 销售顾问根据市场调研和客户需求，制定客户开发计划。
2. 通过电话、邮件、线上活动等方式进行客户接触。
3. 跟进客户需求，提供产品解决方案。
4. 邀请客户进行产品演示或试用。
5. 签订销售合同。
第六条销售跟进流程：1. 销售顾问定期跟进客户，了解客户需求变化。
2. 及时调整销售策略，确保客户满意度。
3. 定期向上级汇报销售进度和客户情况。
第七条销售合同管理：1. 销售顾问负责合同的签订、审核和执行。
2. 合同签订后，及时将合同信息录入公司系统。
3. 定期检查合同执行情况，确保合同条款的履行。
第四章业绩考核第八条销售业绩考核指标：1. 销售额：完成销售目标的比例。
2. 客户满意度：客户对产品和服务的评价。
3. 新客户开发：新增客户数量。
4. 销售团队建设：团队成员的业绩提升。
第九条考核周期：1. 月度考核：每月底对当月业绩进行考核。
2. 季度考核：每季度底对当季度业绩进行考核。
3. 年度考核：每年底对全年业绩进行考核。
第十条考核结果运用：1. 对业绩优秀的销售人员给予奖励。
2. 对业绩不佳的销售人员进行培训和辅导。
3. 对连续不达标者进行绩效考核，直至调整岗位或解除劳动合同。
第五章培训与发展第十一条公司定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和技能。
第十二条鼓励销售人员参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
软件公司销售管理部职责、制度和流程
软件公司销售管理部职责、制度和流程摘要本文档旨在明确软件公司销售管理部的职责、制度和流程，以确保销售活动的高效、有序进行，并实现公司的业务目标。
目录引言销售管理部职责2.1 销售策略制定2.2 销售目标设定与追踪2.3 客户关系管理2.4 销售团队管理2.5 市场分析与报告销售管理制度3.1 销售目标管理制度3.2 客户关系管理制度3.3 销售团队管理制度3.4 销售绩效管理制度3.5 销售合规管理制度销售流程4.1 销售计划制定流程4.2 客户开发流程4.3 销售谈判流程4.4 订单处理流程4.5 售后服务流程销售支持系统销售培训与发展风险管理与应对策略结论附录1. 引言销售管理部是公司实现业务增长和盈利的关键部门。
本文档将详细介绍销售管理部的职责、制度和流程。
2. 销售管理部职责2.1 销售策略制定负责制定和实施销售策略，确保与公司整体战略一致。
2.2 销售目标设定与追踪设定具体的销售目标，并跟踪销售进度，确保目标的实现。
2.3 客户关系管理维护和发展客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
2.4 销售团队管理管理销售团队，包括招聘、培训、绩效评估和激励。
2.5 市场分析与报告进行市场分析，为销售策略制定提供数据支持，并定期向管理层报告销售情况。
3. 销售管理制度3.1 销售目标管理制度明确销售目标的设定流程、责任分配和目标追踪机制。
3.2 客户关系管理制度建立客户信息管理、客户满意度调查和客户反馈处理流程。
3.3 销售团队管理制度规定销售团队的组织结构、人员配置、培训和晋升机制。
3.4 销售绩效管理制度设定销售绩效评估标准和激励措施。
3.5 销售合规管理制度确保销售活动遵守法律法规和公司政策。
4. 销售流程4.1 销售计划制定流程从市场分析到销售目标设定的详细流程。
4.2 客户开发流程包括潜在客户识别、接触、需求分析和解决方案提供。
4.3 销售谈判流程详细描述销售谈判的步骤、技巧和策略。
4.4 订单处理流程订单接收、审核、执行和记录的流程。
软件公司销售部管理制度
软件公司销售部管理制度软件公司销售部管理制度总则本制度是为规范软件公司销售部的管理而制定，旨在明确销售部的职责、工作岗位及责权，提高销售部的工作效率和质量，促进公司的销售业绩的提升。
一、销售部构成及职责说明销售部由销售总监、分公司经理等职位组成，主要负责公司产品的销售和市场开拓工作，同时协助公司制定销售策略和目标，并对销售业绩进行分析和评估。
2.销售部工作职责销售部的主要工作职责包括但不限于：开拓新市场，维护老客户，推广公司产品，制定销售计划和预算，组织销售活动，跟进销售进度，提高客户满意度等。
销售部工作岗位及责权说明(见附表)2.1 销售总监销售总监是销售部的核心管理者，主要负责制定销售策略和目标，协调各个分公司的销售工作，提高销售业绩和客户满意度。
其责权包括但不限于：制定销售计划和预算，组织销售培训和活动，分析销售数据和市场趋势，提出销售建议和改进方案等。
2.2 分公司经理分公司经理是销售部的基层管理者，主要负责分公司的销售工作和业绩，协调各部门的合作，提高客户满意度。
其责权包括但不限于：制定分公司销售计划和预算，组织销售人员的培训和激励，跟进销售进度和客户反馈，协调各部门的合作和沟通等。
本制度的实施将有助于规范软件公司销售部的管理，提高销售部的工作效率和质量，促进公司的销售业绩的提升。
2.3 高级销售经理高级销售经理是销售部门的核心人物，他们负责管理销售团队，制定销售策略，并确保销售目标的实现。
他们需要具备出色的领导能力和销售技巧，以及对市场和竞争对手的深刻了解。
高级销售经理需要与其他部门密切合作，确保销售活动与公司的整体战略保持一致。
2.4 销售经理销售经理是销售团队的领导者，他们负责指导销售代表，制定销售计划，并协调销售团队的工作。
销售经理需要具备出色的沟通和协调能力，以及对市场和客户需求的深刻了解。
他们需要与其他部门密切合作，确保销售活动与公司的整体战略保持一致。
2.5 销售代表销售代表是销售部门的核心人物，他们负责与客户沟通，推销公司的产品或服务，并达成销售目标。
软件销售销售管理制度
软件销售销售管理制度第一章总则第一条为规范软件销售活动，推动公司销售业绩，提高成交率和客户满意度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事软件销售的销售人员，包括直销、间接渠道销售等。
第三条公司软件销售团队的所有销售活动必须遵守国家相关法律法规，遵守公司制度，并按照公司的销售目标和政策执行。
第二章软件销售流程第四条软件销售流程分为前期准备、销售谈判、合同签订、售后服务等步骤。
第五条前期准备阶段，销售人员需通过市场调研、目标客户分析等步骤，制定销售计划和销售方案。
第六条销售谈判阶段，销售人员要了解客户需求，展示产品特点和优势，并与客户达成合作意向。
第七条合同签订阶段，销售人员应与客户确认合同内容，签署合同，并及时报备公司相关部门。
第八条售后服务阶段，销售人员需跟进客户使用情况，解决客户遇到的问题，维护客户关系。
第三章销售人员行为规范第九条销售人员在销售活动中，需保持诚信、守法、专业的态度，不得利用公司资源谋取个人私利。
第十条销售人员在接待客户、谈判交流时，需保持礼貌，遵循公司的销售流程和规定。
第十一条销售人员不得违规使用公司销售数据和客户信息，不得泄露公司商业机密。
第四章销售绩效考核第十二条公司将根据销售人员的销售业绩、合同签订情况、客户满意度等指标，对销售人员进行绩效考核。
第十三条绩效考核结果将作为销售人员绩效评定和激励的重要依据，对于绩效优秀的销售人员，公司将给予奖励和提升机会。
第五章管理措施第十四条公司销售管理部门将建立完善的销售管理制度和文件，对销售人员进行培训和指导。
第十五条公司将定期对销售团队的销售活动进行审查和评估，及时发现问题并加以解决。
第十六条对于违反销售管理制度的销售人员，公司将依据公司规章制度给予警告、降职、解雇等处理。
第六章附则第十七条本管理制度经公司销售管理部门批准后生效，如有变更，须重新审定。
第十八条未尽事宜，由公司销售管理部门根据实际情况作出具体规定。
以上为公司软件销售销售管理制度，希望销售人员严格执行，达成公司销售目标，提升公司竞争力。
软件公司销售管理制度
软件公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范软件公司销售管理工作，提高销售绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于软件公司所有销售人员。
第三条软件公司销售人员应遵守公司的相关规定，认真履行销售工作。
第四条软件公司销售管理制度是公司的内部管理制度，所有销售人员必须遵守该制度。
第五条软件公司将根据销售情况，不断完善销售管理制度，以适应市场的需求。
第二章销售流程第六条软件公司销售流程分为市场调研、销售计划制定、客户开发、销售谈判、签订合同、售后服务等环节。
第七条销售人员在执行销售工作时，必须按照销售流程一步一步的进行。
第八条销售人员应做好市场调研工作，了解市场需求，分析市场动态，为销售工作提供数据支持。
第九条销售人员在制定销售计划时，应根据市场需求和公司销售目标，制定详细的销售计划，并提交给上级领导审批。
第十条销售人员在客户开发阶段，要积极主动的开发潜在客户资源，建立客户关系，加强沟通。
第十一条销售人员在进行销售谈判时，应根据客户需求，提供合适的解决方案，达成双方共识。
第十二条销售人员在签订合同时，要确保合同内容无误，签订前与客户充分沟通，确保合同签订顺利。
第十三条销售人员在售后服务阶段，要及时回访客户，解决客户问题，建立客户满意度。
第三章销售目标第十四条软件公司制定销售目标是为了促进销售业绩的提升，实现公司的发展目标。
第十五条销售人员应根据公司制定的销售目标，合理分配销售任务，全力以赴完成销售任务。
第十六条销售目标应具体、明确、可衡量，确保销售人员执行销售任务的实效性。
第十七条销售人员完成销售任务后，要及时向上级领导报告，确保销售目标的实现。
第十八条销售人员在完成销售目标后，应及时总结工作经验，为下一阶段的销售工作做好准备。
第四章销售管理第十九条软件公司对销售管理工作进行全面监督，建立健全的销售管理体系。
第二十条销售管理包括销售计划管理、客户管理、合同管理、销售数据分析等内容。
第二十一条销售人员应按照销售管理规定，认真履行职责，严格执行管理制度。
软件开发公司销售管理制度
一、总则为规范公司销售管理工作，提高销售业绩，确保销售工作的有序进行，特制定本制度。
二、销售部门职责1. 销售部门负责公司产品及服务的市场开拓、客户关系维护和销售业绩的达成。
2. 销售部门应制定销售计划，明确销售目标、销售策略和销售方法。
3. 销售部门应定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为销售决策提供依据。
4. 销售部门应加强与公司其他部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
三、销售管理制度1. 销售目标管理（1）销售部门应根据公司年度经营目标，制定月度、季度和年度销售目标。
（2）销售部门应将销售目标分解到个人，明确个人职责和考核指标。
（3）销售部门应定期对销售目标进行跟踪、分析和调整，确保销售目标的实现。
2. 销售策略管理（1）销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定针对性的销售策略。
（2）销售部门应关注行业动态，适时调整销售策略，提高市场竞争力。
（3）销售部门应加强与市场部门的合作，共同制定市场营销方案。
3. 客户关系管理（1）销售部门应建立客户信息数据库，全面掌握客户信息。
（2）销售部门应定期对客户进行分类、分级，实施差异化服务。
（3）销售部门应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
4. 销售团队管理（1）销售部门应定期组织销售培训，提高销售人员的业务能力和综合素质。
（2）销售部门应建立完善的绩效考核体系，激励销售人员积极进取。
（3）销售部门应关注销售人员职业发展，提供晋升机会。
5. 销售合同管理（1）销售部门应严格执行合同管理制度，确保合同条款的合法性和有效性。
（2）销售部门应加强对合同执行情况的跟踪，确保合同履行。
（3）销售部门应妥善处理合同纠纷，维护公司权益。
四、销售考核与奖惩1. 考核内容：销售业绩、客户满意度、市场拓展、团队协作等方面。
2. 考核方式：定期进行考核，以月度、季度、年度为单位。
3. 奖惩措施：（1）对完成销售目标的销售人员给予奖励，奖励形式包括奖金、提成、晋升等。
软件公司销售管理制度
第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队整体素质，确保销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售经理、销售代表、客户经理等。
第三条本制度旨在规范销售行为，提高销售业绩，促进公司持续健康发展。
第二章销售目标与计划第四条销售部门应根据公司整体战略目标，制定年度销售目标，并分解到月、季度、个人。
第五条销售人员应制定个人销售计划，明确销售目标、客户群体、销售策略等。
第六条销售部门应定期召开销售会议，总结销售工作，分析市场动态，调整销售策略。
第三章客户管理第七条销售人员应建立客户档案，详细记录客户信息、沟通记录、需求分析等。
第八条销售人员应定期与客户保持沟通，了解客户需求，提供专业咨询服务。
第九条销售人员应主动拓展新客户，维护老客户关系，提高客户满意度。
第四章销售流程第十条销售人员应遵循以下销售流程：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，制定销售策略。
2. 客户开发：寻找潜在客户，建立联系，进行初步沟通。
3. 需求分析：深入了解客户需求，提供解决方案。
4. 产品演示：展示产品优势，解答客户疑问。
5. 成交谈判：达成合作意向，签订合同。
6. 跟进服务：确保客户满意，维护客户关系。
第五章销售考核与激励第十一条公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 销售业绩：完成销售目标的程度。
2. 客户满意度：客户对销售人员及产品的评价。
3. 市场拓展：新客户开发、老客户维护情况。
4. 工作态度：团队协作、责任心等方面。
第十二条公司根据绩效考核结果，对销售人员实施奖惩措施：1. 奖励：对业绩突出、客户满意度高的销售人员给予物质或精神奖励。
2. 惩罚：对业绩不达标、工作态度恶劣的销售人员进行处罚。
第十三条公司设立销售激励机制，鼓励销售人员积极拓展市场，提高业绩。
第六章附则第十四条本制度由公司销售部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
软件销售管理制度范文
软件销售管理制度范文软件销售管理制度第一章总则第一条为规范软件销售管理，促进销售业绩的提升，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件销售部门及相关人员。
第三条软件销售管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持客户至上、诚信经营、互利共赢的商业准则。
第四条公司软件销售部门应根据公司市场发展战略和销售目标，制定具体的销售计划和销售策略，并定期评估和调整。
第二章销售流程第五条销售流程包括市场调研、潜在客户开发、需求分析、方案定制、招投标、合同签订、交付实施、售后服务等环节。
第六条市场调研应重点了解目标市场需求、竞争对手情况、潜在客户资源等信息，为制订销售策略和方案提供参考。
第七条潜在客户开发包括以电话、邮件、展会等方式建立并维护客户联系，挖掘潜在需求，培养潜在客户的意愿进一步合作。
拓展客户资源，增加销售机会。
第八条在需求分析阶段，销售人员应与客户充分沟通，了解客户的具体需求，并根据客户需求提供合适的解决方案。
第九条招投标阶段，销售人员应主动参与招标工作，准确理解招标要求，积极组织制定招标方案，确保投标的准确、及时、全面，争取中标机会。
第十条合同签订阶段，销售人员应与客户就价格、交付时间、售后服务等进行商务谈判，并及时签订合同，明确双方权利义务。
第十一条交付实施阶段，销售人员应协助客户完成软件的安装、部署和调试工作，并提供相应的培训和技术支持。
第十二条售后服务阶段，销售人员应协助客户解决软件运行中的问题，及时响应客户的需求，保证客户满意度。
第三章销售政策第十三条公司应对销售人员提供必要的培训与知识分享，提高其专业素养和销售能力。
第十四条公司应确保销售人员提供的产品资料真实、准确、全面，禁止夸大宣传和虚假宣传。
第十五条销售人员应遵守公司的价格策略，按照授权的价格向客户销售产品，不得以低价抢占市场份额。
第十六条销售人员应与潜在客户和客户进行正常商务沟通和交流，不得通过行贿、回扣等手段获取订单。
第十七条销售人员应主动跟进客户的需求和进展，及时提供服务和解决问题，确保客户满意度。
软件的销售管理制度
软件的销售管理制度一、总则为规范和管理软件销售业务，提高销售绩效，制定本销售管理制度。
二、销售目标1. 确定销售目标。
根据公司整体战略计划和市场营销计划，明确销售目标，包括销售额、销售量等指标。
2. 制定销售计划。
根据销售目标，制定相应的销售计划，包括销售策略、销售渠道、销售任务分解等内容。
3. 跟踪销售进度。
定期跟踪销售进度，及时发现并解决问题，确保销售目标的实现。
三、销售流程1. 客户拜访。
销售人员应根据客户需求和公司产品特点，制定拜访计划，并确保按时拜访客户。
2. 客户咨询。
销售人员应认真了解客户需求，耐心解答客户疑问，提供专业服务。
3. 报价洽谈。
销售人员应根据客户需求，提供合适的产品解决方案，并进行价格谈判。
4. 签订合同。
销售人员应认真核对合同内容，确保双方权益，及时签订合同。
5. 售后服务。
销售人员应定期回访客户，了解客户使用情况，提供售后服务和支持。
四、销售管理1. 销售人员管理。
制定销售人员绩效考核制度，规范销售人员行为，提高销售绩效。
2. 销售数据管理。
建立销售数据采集、分析和报告机制，及时了解市场动态，指导销售工作。
3. 销售培训管理。
定期组织销售培训，提高销售人员专业水平和销售技巧。
4. 市场营销管理。
制定市场营销计划，开展市场调研和推广活动，扩大销售渠道。
五、销售奖惩1. 销售奖励。
根据销售业绩，给予销售人员相应奖金和福利，激励销售积极性。
2. 销售惩罚。
对不达标的销售人员进行相关惩罚，确保销售绩效。
六、销售监督1. 定期汇报销售情况。
销售人员应定期向销售经理汇报销售情况，及时解决问题。
2. 销售经理监督。
销售经理应对销售人员工作进行监督和指导，确保销售目标的实现。
七、附则1. 本销售管理制度由销售部门负责执行，销售部门经理负责监督。
2. 各部门应根据本销售管理制度，落实相关工作，确保销售业务顺利进行。
3. 本销售管理制度自发布之日起生效。
如有需要修改，应经销售部门负责人同意。
软件公司_销售管理制度
第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的工作效率和市场竞争力，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员及销售相关岗位。
第二章组织架构第三条销售部门负责制定销售策略、管理销售团队、执行销售计划、拓展市场、维护客户关系等工作。
第四条销售部门设经理一名，负责全面销售管理工作；设销售代表若干名，负责具体销售任务。
第三章销售目标与计划第五条销售部门应根据公司年度经营目标，制定详细的销售计划，包括销售目标、市场策略、客户开发、产品推广等。
第六条销售计划应包括季度、月度、周度的销售指标，确保销售目标的分解和落实。
第四章销售流程第七条销售流程包括：客户开发、需求分析、产品推荐、合同签订、售后服务等环节。
第八条销售人员应主动开发潜在客户，了解客户需求，为客户提供专业的解决方案。
第九条销售人员在推荐产品时，应遵循客观、公正、真实的原则，不得夸大或隐瞒产品功能。
第十条合同签订前，销售人员应确保合同条款清晰、明确，避免后续纠纷。
第五章销售考核与激励第十一条销售人员绩效考核主要包括业绩考核、行为考核、客户满意度考核等方面。
第十二条业绩考核指标包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等。
第十三条行为考核指标包括工作态度、团队协作、客户关系维护等。
第十四条客户满意度考核由客户直接评价，反映销售人员的服务质量。
第十五条公司设立销售奖励制度，对完成或超额完成销售目标的人员给予物质和精神奖励。
第六章客户关系管理第十六条销售人员应建立客户档案，记录客户信息、沟通记录、销售业绩等。
第十七条定期与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。
第十八条建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第七章销售资料管理第十九条销售人员应妥善保管销售资料，包括产品手册、报价单、合同等。
第二十条销售资料应分类存放，便于查阅和归档。
第八章附则第二十一条本制度由公司销售部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
软件公司销售部管理制度
软件公司销售部管理制度一、管理目标和职责划分1.销售部的管理目标是通过销售产品和服务，实现公司销售业绩和利润目标的同时，提高销售团队的绩效和能力，增强企业竞争力。
2.销售部的职责划分主要包括以下几个方面：a.制定销售计划和销售策略，确保销售目标的实现；b.分配销售任务和资源，协调销售团队成员的工作；c.定期评估销售团队的表现，给予奖励和激励；d.对销售过程进行监控和管理，保证销售活动的合规性；e.建立并维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度；f.收集市场信息，开发新客户和销售机会。
二、销售目标和销售策略1.销售目标是根据市场需求和公司业务情况来确定的，需要包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
2.销售策略应根据市场情况和竞争对手来确定，包括市场定位、定价策略、渠道选择等。
三、销售计划和销售过程管理1.销售计划应包括销售目标的具体分解，销售活动的时间节点，以及销售团队的资源调配。
2.销售过程管理主要包括以下几个方面：a.客户开发：确定目标客户群体，开展市场调研，制定开发计划和销售路线图；b.客户拜访：根据客户需求和市场情况，确定拜访频率和方式，与客户建立良好的合作关系；c.销售谈判：根据客户需求和产品特点，制定合适的销售方案，进行销售谈判和协商；d.订单跟进：及时处理客户订单，确保交付和结算工作的顺利进行；e.售后服务：对客户进行满意度调查，及时解决客户问题，提供专业的售后服务。
四、销售绩效评估和激励机制1.销售绩效评估应定期进行，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
2.激励机制应根据个人和团队的表现来设定，包括提成制度、奖金制度、晋升机制等，以激发员工的积极性和创造力。
五、培训和发展计划1.销售部应建立完善的培训和发展计划，包括新员工培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
2.培训和发展计划旨在提高销售团队的能力和素质，不断提升销售绩效和竞争力。
六、沟通与协作1.销售部应建立良好的内外部沟通渠道，及时传递信息和指示，保证销售活动的顺利进行。
软件销售管理制度模板
软件销售管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司软件销售流程，提高销售效率，确保销售活动的合法性和有效性。
2. 本制度适用于公司所有参与软件销售的员工和团队。
二、销售目标与计划1. 销售部门需根据市场情况和公司战略，制定年度、季度和月度销售目标。
2. 销售计划应包括潜在客户分析、销售策略、预期销售额和市场推广活动。
三、销售流程管理1. 潜在客户开发：通过市场调研和客户反馈，不断开发新的潜在客户。
2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，维护和深化与客户的关系。
3. 销售提案：根据客户需求，提供定制化的销售提案。
4. 报价与谈判：根据公司定价策略，与客户进行价格谈判。
5. 合同签订：确保合同条款明确，双方权益得到保障。
四、销售团队管理1. 销售团队应定期接受产品知识和销售技能培训。
2. 设立激励机制，鼓励销售团队达成销售目标。
3. 定期评估销售团队绩效，根据业绩进行奖励或提供改进建议。
五、产品管理1. 确保销售的软件产品符合相关法律法规和质量标准。
2. 定期更新产品知识，确保销售团队对产品特性有充分了解。
六、市场推广与广告1. 制定市场推广计划，包括线上和线下活动。
2. 管理广告预算，确保广告投入产出比合理。
七、客户服务与支持1. 提供客户咨询服务，解答客户疑问。
2. 建立售后服务体系，处理客户投诉和技术支持需求。
八、销售绩效评估1. 设定销售绩效指标，如销售额、客户满意度等。
2. 定期评估销售绩效，根据评估结果调整销售策略。
九、风险管理1. 识别销售过程中可能遇到的风险，如客户信用风险、市场变化风险等。
2. 制定风险应对措施，减少潜在损失。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释和执行。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
软件公司销售管理部职责、制度和流程
销售管理部Sales Dept.Menu职责 /制度 /流程目录一、销售管理部部门职责 (3)二、销售部职能、组织构造和内部管理制度 (4)1、销售的职能定位与工作范围 (4)2.销售的组织构造与岗位职责 (4)3.销售管理制度 (5)三、销售管理职能工作流程 (9)1、合同审批流程 (9)2、报价审批 (10)3、代理商管理制度........................................................................................................................................... 错误！不决义书签。
4、销售支持 (10)5、发货 (11)6、二次开发需求 (11)一、销售管理部部门职责主要职责：达成整年销售指标；例行职责：1、达成销售指标；2、客户款项的回收；3、保护客户关系；4、挖掘客户资源；5、挖掘合作伙伴；6、追踪竞争敌手；7、反应市场需求；二、销售部查核指标1、合同金额2、销售收入3、销售成本4、客户数目5、潜伏客户数目6、基础客户数目7、无效客户数目8、新开辟客户数目9、销售人员的专业程度10、代理商的数目11、知识累积能力;12、团队发展能力;三、销售部职能、组织构造和内部管理制度1、销售的职能定位与工作范围1.1 销售的定位市场部实现销售收入入销成立公司外面形象售收销售部财务部门1.2 销售的职能能四项产品销售职客户开辟项目管理部销售款项回收客户售前服务2.销售的组织构造与岗位职责2.1 组织构造和岗位区分总经理销售设 8 个岗位：销售副总经理，销售总监，地销售副总经理区销售经理，客户经理，销售代表，咨询顾问， e-office销售经理、 e-office 销售代表销售的内部组织构造见左图：2.2岗位职责：销售总监销售副总经理：确定销售目标，有时间限制的可权衡目标；资源的配置，人力资源和资本等；成立控制、评估和反应系统地域销售销售总监经理客户经理说明目标 , 并将目标量化, 规定达成公司销售目标的限期；成立优异的销售队伍电话销售3.销售管理制度销售报告周工作报告月工作报告季度工作报告年度总结报告精选文档最后达成销售目标成立 , 分派 , 监察 , 贯彻目标的履行对每一行动步骤分公司销售业务的支持销售业务的指导与控制完美分支机构的建设销售回款业务花费的控制客户经理客户开辟潜伏客户保护销售目标的达成销售回款销售助理辅助销售经理、客户经理的销售工作完美销售工具辅助市场客户开辟外面公司宣传客户资料库完美客户需求整理3.1销售报告制度周工作报告客户经理、销售助理、电话销售每周提交周工作报告。
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销售管理部Sales职责/制度/流程目录一、销售管理部部门职责........................................................................... 错误!未定义书签。
二、销售部职能、组织结构和内部管理制度 ......................................... 错误!未定义书签。
1、销售的职能定位与工作范围................................................................ 错误!未定义书签。
2. 销售的组织结构与岗位职责................................................................. 错误!未定义书签。
3. 销售管理制度.......................................................................................... 错误!未定义书签。
三、销售管理职能工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。
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2、报价审批................................................................................................. 错误!未定义书签。
3、代理商管理制度..................................................................................... 错误!未定义书签。
4、销售支持................................................................................................. 错误!未定义书签。
5、发货.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
6、二次开发需求......................................................................................... 错误!未定义书签。
一、销售管理部部门职责主要职责：达成全年销售指标；例行职责：1、完成销售指标；2、客户款项的回收；3、维护客户关系；4、发掘客户资源；5、发掘合作伙伴；6、跟踪竞争对手；7、反馈市场需求；二、销售部考核指标1、合同金额2、销售收入3、销售成本4、客户数量5、潜在客户数量6、基础客户数量7、无效客户数量8、新开拓客户数量9、销售人员的专业程度10、代理商的数量11、知识积累能力;12、团队发展能力;三、 销售部职能、组织结构和内部管理制度1、销售的职能定位与工作范围销售的定位1.1.1实现销售收入 1.1.2建立企业外部形象销售的职能 1.2.1 产品销售 1.2.2 客户开拓1.2.3 销售款项回收1.2.4 客户售前服务2. 销售的组织结构与岗位职责组织结构和岗位划分 销售设8个岗位：销售副总经理，销售总监，地区销售经理，客户经理，销售代表，咨询顾问，e-office 销售经理、e-office 销售代表2.1.2 销售的内部组织结构见左图：岗位职责：销售副总经理：确立销售目标，有时间限制的可衡量目标；资源的配置，人力资源和资金等；建立控制、评估和反馈系统2.2.2 销售总监说明目标,并将目标量化,规定完成公司销售目标的期限；建立优秀的销售队伍 确定目标实现步骤,明确客户经理的行动目标,并最销售部市场部项目管理部四项职能 销售收入 财务部门 总经理销售副总经理 销售总监 地区销售销售助理客户经理终完成销售目标建立,分配,监督,贯彻目标的执行对每一行动步骤分公司销售业务的支持 销售业务的指导与控制完善分支机构的建设销售回款业务费用的控制2.2.3 客户经理客户开拓潜在客户维护销售目标的完成销售回款2.2.4 销售助理协助销售经理、客户经理的销售工作完善销售工具协助市场客户开拓外部企业宣传客户资料库完善客户需求整理 3. 销售管理制度销售报告制度3.1.1周工作报告客户经理、销售助理、电话销售每周提交周工作报告。
周工作报告的主要反映每周的工作完成情况以及下周的工作计划。
周工作报告的提交时间为每周的周末。
由销售经理负责审批、备案各地销售经理提交每周工作报告，主要内容为每周各地分支机构销售业务的进展情况，计划完成情况。
周工作报告的提交时间为每周的周末。
由销售副总负责审批、评估、备案 销售总监提交每周工作报告，主要内容为全国分支机构的销售业务进展以及任务、计划完成情况。
由销售副总审批、评估、备案3.1.2 月度工作报告电话销售 销售报告周工作报告年度总结报告季度工作报告月工作报告客户经理、销售助理、电话销售每月提交工作报告。
主要内容为每月工作的汇总，计划与实际目标的完成情况。
每月月工作报告的提交时间为每月月末。
由销售经理负责审批、评估、备案各地销售经理提交月工作报告，主要内容为各地分支的销售业务汇报，计划与实际任务的完成情况。
每月月报的提交时间为每月的月末。
由销售副总负责审批、评估、备案销售总监每月提交月度工作报告，主要内容为全国销售情况的汇总，以及计划与实际工作的完成情况汇报。
由销售副总审批、评估、备案3.1.3季度工作报告客户经理、销售助理、电话销售每季度提交季度工作报告。
主要内容为每季度的销售业绩完成情况、回款情况、客户开拓情况、销售业务开拓情况汇总等。
季度报告的提交时间为每季度的季度末。
由销售经理负责审批、评估、备案各地销售经理每季度提交每季度提交季度工作报告。
主要内容为每月底的销售业绩完成情况、回款情况、客户开拓情况、销售队伍建设情况、运行情况汇总等。
季度报告的提交时间为每季度末。
由销售副总负责审批、评估、备案销售总监每季度提交每季度季度工作报告。
主要内容为各地分支机构的销售业务开展情况，任务与计划完成情况，销售队伍建设情况等。
由销售副总负责审批、评估、备案3.1.3 年度工作报告所有人员每半年提交年度工作报告。
主要内容为 个人、部门经理以及销售总监的工作情况汇总情况。
销售管理会议制度3.2.1周例会 销售部门每周周末召开周例会。
由销售经理支持，听取各个销售人员的销售业务执行情况。
会议纪要由销售经理审批汇总、备案。
3.2.2月/季度销售业务评估会议销售部门每月/季度召开月度业绩汇会议，由销售经理主持，听取销售人员月/季度销售业务完成情况。
会议纪要由销售经理审批、销售总监及销售副总审批汇总、备案。
客户管理制度3.3.1CRM 客户信息的完善、客户资料的维护、客户状态的维护。
客户信息的完整，客户名称规范、详实。
客户的网址、邮件、背景资料、联系人的详细信息需要登记完整 客户类型、客户的来源等登记完整 客户状态的及时更新 客户的状态定期整理，基础客户、潜在客户等定义准确并及时更新状态。
客户状态的变更由客户经理提交申请，销售经理负责审批。
基础客户的满足条件：有明确的需求、预算、时间表 销售会议制度周例会月/季度销售业务评估会议 客户经理客户基本信息的客户状态更新客户类型维护联系记录更新CRM 资料库潜在客户的满足条件：进入商务谈判期3.3.2 试用申请客户以及售前回访制度的处理在规定的时间范围内处理客户试用申请客户的分配主要是按照地区。
定期整理CRM中无效客户数量，建立回访制度。
更新客户联系记录3.3.3销售机会的维护建立客户经理的销售预测制度，随时上报潜在的销售机会并在CRM系统中创建。
销售经理建立监督、管理销售机会信息。
3.3.4 销售合同管理所有合同必须采用公司规定的合同模版。
合同递交或者商谈前报批销售经理、销售总监签订后的合同在CRM中建立合同信息立合同管理，建立合同详细信息以及收付帐框信息。
销售经理建立监督、管理销售合同并跟踪合同的执行以及付款情况的跟踪。
中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档销售绩效与考核制度：3.4.1销售业绩考核根据每月客户的开拓数量、销售合同金额以及回款情况作绩效评估。
建立绩效与工资挂钩制度。
建立绩效与工资的衔接3.4.2任务考核根据每月计划与实际工作完成情况作考核，考核的主要依据是每月的工作总结，评估工作报告中的计划任务与实际执行情况。
销售收款与费用管理制度3.5.1 销售经理每月编制收款计划，由相应销售人员执行。
执行情况将作为销售人员绩效考核依据3.5.2 销售人员发生的所有费用均根据收款以及年度预算。
并在系统报销，报销前经部门经理审批，统一报总经理审批认可，最后由财务报销。
选人、用人制度3.6.1选人各地分支机构可自主招聘销售人员以及安排人员的岗位。
最后报批总部销售总监做评估。
3.6.2 用人连续2个季度无业绩以及缺乏市场开拓能力的销售人员需要建立辞退制度‘四、 销售管理职能工作流程1、合同审批流程合同的起草 合同的起草必须按照公司规定的模版。
项目总监参与合同的制定。
合同的审批 各地区的销售合同必须经过销售总监审批，包括代理、直接销售、合作等任何协议与合同都必须事先经过审批. 合同审批的环节 所有的合同的审批时间不超过2天时间，如遇特殊情况可以直接请销售总监、销售副总审批。
合同价格 合同价格不得低于5万。
合同的首付款为合同签订后三个工作日不付款，付款后交付产品安装光盘。
2、报价审批报价的创建 所有的价格都按照公司规定的形式以及价格体系创建。
报价问题可咨询销售经理，如遇特别情况可直接咨询销售总监。
价格体系规定 所有的报价将设定最低价格限制。
所有报价不得低于市场价格的3折。
. 报价审核 低于5折的报价需由销售总监确认 如有关二次开发部分的费用一律报销售总监确认。
审核时间 所有报价的审核周期不超过2天。
特价的处理如遇招标、竞争恶劣等情况下，可申请特价，所有特价的范围限制在知识管理、工作流模块，其他的需求一律销售合同代理协议合作协议客户经理创建 销售经理审批销售副总销售总监 归档 评估产品价格用户数费用用 实施费用不得低于3折 如低于5折销售经理 销售总监归档 客户发送不考虑特价。