用友软件ERP-U8系统与其应用案例

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用友ERP-U8应用案例分析

用友ERP－U8应用案例分析昆山震雄铜业（集团）公司1．企业简介： (2)1.1 企业简介： (2)1.2 组织机构： (2)1.3 企业主要生产工艺流程： (5)1.4 行业特点： (5)2、企业信息化建设的目标： (6)3、ERP系统的应用范围： (6)4、昆山震雄铜业的管理问题及需求分析： (8)5、昆山震雄铜业的ERP解决方案： (8)6．昆山震雄铜业ERP系统的应用效果: (32)1．企业简介：1.1 企业简介：震雄铜业（集团）有限公司是国内专业生产电子线束用传输导体的重点骨干企业，主要设备从意大利、德国引进，生产裸铜丝、镀锡丝、铜箔丝等，用于IT、通讯、汽车产业及电线电缆工业等的配套产品，具备国际标准产品标志证书，并通过ISO9002国际质量保证体系验收、被评为中国民营企业500强、江苏省AAA级资信企业。

目前有昆山震雄电线电缆有限公司、上海震雄电线电缆有限公司、惠州震雄电线电缆有限公司、大连震雄电线电缆有限公司质量方针客户的利益就是我们的利益品质目标1、以ISO 9002模式制定政策，获取证书后并贯彻执行各项要求及指引，每次工作于预定时间完成；2、废铜率以2%为指标，并以每年再减少0.5%，直至1%为目标（二年计划）；3、客户退货以2%为指标，并以每年再减少0.5%，直至1%为目标（二年计划）；4.提供职员及工人专业培训，降低流失率，以每月不超过1%为目标（未试用期满之职雇员不计入内）。

F质量标准质量管理体系认证：ISO9002-94使用或依据的质量标准：a、国际标准名称/编号：铜电阻国际IEC28；镀锡铜线标准规范B33-00；b、国际标准名称/编号：GB4910-85；GB3953-83；GB3953-85。

G分公司和办事机构组织机构：如下图：1.2 企业主要生产工艺流程：1.3 行业特点：1．4．1产品结构复杂电线电缆行业的产品特点：原材料单一、产成品种类繁多。

1．4．2工艺流程简单明了，工艺路线灵活，制造资源协调困难面向订单的电线电缆行业的特点是多品种和小批量,因此,电线电缆行业生产设备的布置一般不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按工艺流程来安排机台的位置。

用友erp,u8实验报告

用友erp,u8实验报告xxxxxxxxxxxxxxxxxx实验报告册学期： xx年——xx年上学期课程名称：会计信息系统班级：学号： xxxxxxxxxxxxxxxxx姓名： xxxxxxxxxxxxxxxxx 年 12 月 16 日实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。

对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。

《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以xx年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。

本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。

本实验教程共分6章。

第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。

本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。

用友软件U8案例教程

用友软件U850实际操作教程1 用友软件安装1.1 用友ERP-U8应用的系统运行环境：1.2 用友ERP-U8的系统安装1.2.1安装模式用友ERP-U8应用系统采用三层架构体系，即逻辑上分为数据库服务器、应用服务器和客户端。

（1）单机应用模式。

既将数据库服务器、应用服务器和客户端安装在一台计算机上。

（2）网络应用模式但只有一台服务器。

将数据库服务器和应用服务器安装在一台计算机上，而将客户端安装在另一台计算机上。

（3）网络应用模式且有两台服务器。

将数据库服务器、应用服务器和客户端分别安装在不同的三台计算机上。

1.2.2 安装步骤：这里介绍第一种安装模式的安装步骤。

建议学员采用此种安装模式。

第一步，首先安装数据库SQL Server2000，最好是个人版，此版在多个操作系统上适用。

并要记好SA密码。

装完后，重启系统，并启动SQL Server 服务管理器。

第二步，安装用友ERP-U8系统。

（1）将用友ERP-U8管理软件光盘放入服务器的共享光盘中，打开光盘目录，双击Setup.exe文件，显示ERP-U8管理软件安装欢迎界面如图1-1所示。

图1-1 ERP-U8管理软件安装-欢迎界面（2）单击【下一步】进入“安装授权许可证协议”界面，如图1-2所示。

图1-2 U8管理软件安装-许可证协议界面（3）单击【是】，接受协议内容进入“客户信息确认”界面，如图1-3所示。

图1-3 U8管理软件安装-客户信息界面（4）输入用户名和公司名称，用户名默认为本机的机器名，单击【下一步】进入“选择目的地位置”界面，如图1-4所示。

图1-4 U8管理软件安装-选择目的地位置界面（5）选择安装程序安装文件的文件夹，可以单击【浏览】修改安装路径和文件夹，单击【下一步】进入“选择安装类型”界面，如图1-5所示。

图1-5 U8管理软件安装-选择安装类型界面（6）系统提供了五种安装类型，含义如下：数据服务器：只安装数据服务器相关文件。

用友U8成功应用案例(家具行业)

U8成功应用在家具制造业——成都市双虎实业应用案例所属行业：120402 家具制造业关键词：家具一、家具制造业行业特点近年来，家具行业呈现高速增长的态势；家具业的经营模式逐步朝国际化、连锁化发展，同时也产生了一大批优秀的企业。

同时，由于家具行业门槛较低，中小企业偏多，分销商忠诚度低，这些都给家具制造业的经营带来较大的压力。

我国多数家具生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，没有相应的管理制度及措施，老板既是管理员又是设计师。

管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。

家具制造业普遍具备以下特点：1. 生产效率低产品层次低2. 缺乏独到设计抄袭模仿普遍3. 品牌缺失形象模糊4. 出口市场集中5. 款式变化快、物料种类繁多6. 原材料价格上涨带来的经营压力7. 客户满意度不高，缺乏有效的客户跟踪手段二、家具业产品范围卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫、办公家具等。

三、行业关键需求规范基础管理：在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，借助ERP规范管理制度和管理流程。

工艺流程复杂、规范性不够：家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。

这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

定单型与库存型生产模式相结合：订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。

如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。

这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。

用友ERP-U8系统分析及案例应用

用友ERP－U8系统分析及案例应用系统分析用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。

它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。

在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。

作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。

用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

U8ERP系统应收款管理应付款管理UFO 报表工资管理固定资产财务分析是企业进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。

总账着重实现企业对应收款所进行的核算与管理，以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据。

着重实现企业对应付款进行的核算与管理，以发票、费用单等原始单据为依据，记录采购及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。

用友ERP-U8销售订单管理、业务报表集成应用实战案例

用友U8销售订单、业务报表集成应用案例汇总方：迈锐思科技XX制药有限公司OA-ERP集成应用案例云南云龙制药有限公司位于经济、交通、信息发达的昆明市国际经济技术开发区，企业自创立以来一直致力于高新技术产品的开发与生产，现拥有软胶囊剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、合剂、口服液、酒剂、流浸膏剂等多条生产线，总占地面积33300平方米。

云龙制药有完善的GMP生产管理模式，引进了大量的先进生产设备和精密检测仪器，并吸引了一批高素质的制药人才加盟，确保了产品的质量。

公司为迎接WTO新的挑战，在药品生产、销售日趋完善的基础上，投入大量资金研发了一批具有国际先进水平的新产品。

云龙制药的目标是不断吸收,应用现代化的制药技术，以一流的厂房和设备、一流的企业管理和人员素质去打造一流的品质。

采用独特的经营模式和灵活的营销策略，在全国建立起健全的销售网络和服务体系，提升公司核心竞争力！1.云龙制药信息化描述云龙制药ERP系统使用的用友U8 10.1，使用了总账，报表，采购，销售，库存，存货模块，是标准的财务业务一体化应用。

云龙制药通过U8系统，完成从采购订单，采购入库，库存调拨，销售出库，存货价格计算，财务核算后出具财务报表的全部业务处理，主要是业务部门使用。

云龙制药的OA系统使用致远协创A6-m3.0 sp3，主要完成新闻发布，工作协同，行政管理，知识共享以及各种管理表单流程审批。

A6系统简单易用，上手快，特别是领导，几乎无需培训即可上手，有效降低了信息化应用的门槛。

2.企业实际运营中提出的问题制药行业的销售工作尤其重要，销售工作很大程度上影响着企业的整体运营，因此对销售工作都非常重视。

云龙药业销售业务过程中，需要销售业务员通过ERP系统填制销售订单，销售订单通过ERP 系统的数据处理，生成相应的销售出库单并送往财务核算,但ERP系统对业务过程中的几个关键应用点支撑明显不足：●销售人员遍布全国，异地销售单无法直接填写，A6协同系统上线之前，只能通过传真，电话的方式，采用手工方式录入ERP系统形成可执行的ERP销售订单，效率和准确性差强人意。

管理费用用友ERP-U8、T6与致远OA集成最新范例

需求分析
明确集成的业务需求和数据交换需求。
系统开发与部署
开发集成接口，配置相关参数，进行系统测试和部署。
方案设计
设计集成方案，包括系统架构、接口规范、数据交换格式等。
02 用友erp-u8、t6与致远 oa系统分析
用友erp-u8、t6系统功能分析
生产管理
用友erp-u8和t6系统都具备生产计划、生产订单管理、生产进度跟踪等功能，能够满足企业生产管理需求。
02
数据映射与转换
根据业务需求，定义数据映射规则和转换逻辑，确保数据在传输过程中
能够正确地转换格式和结构，以保持数据的一致性和完整性。
03
数据安全保障
采用加密、身份验证等安全措施，确保数据接口传输过程中的数据安全，
防止数据泄露和非法访问。
业务流程设计
1 2 3
业务流程梳理
对用友erp-u8、t6与致远oa之间的业务流程进行梳理和分析，明确各系统间的业务逻辑和流程关系。
等，以满足不同系统间的数据交互需求。
数据安全保障
03
在数据交互过程中，需采取必要的安全措施，保障数据的保密
性和完整性。
03 用友erp-u8、t6与致远 oa集成设计
数据接口设计
01
数据接口标准化
确保用友erp-u8、t6与致远oa之间的数据交换遵循统一的接口标准，
如RESTful API或SOAP，以提高数据传输的效率和可靠性。
01 用友erp-u8、t6与致远 oa集成概述
集成背景与意义
信息化管理需求
统一管理平台
随着企规模的扩大和业务复杂性的增加，企业需要实现各个业务系统的集成，以提高管理效率和信息共享。
集成可以实现不同业务系统之间的数据交换和信息共享，为企业提供一个统一的管理平台。

用友软件U8集成财务管理、销售管理、采购管理案例

U8-OA协同集成我们更接近完美控
yonyouup information technology Co.,Ltd
温馨提示：本方案所提到的系统您可向当地的用友或致远供应商了解或网上找：迈锐思科技有限公司了解
U8业务审批距离管ห้องสมุดไป่ตู้层“远”的问题古贝春有大量的采购请购单和到货单业务处理需求，审批过程涉及部门领导众多，并有知会、加签等操作。 U8非全员应用，特别是领导层更习惯在OA中处理业务。
领导层迫切需要加强对采购请购单、到货单等管理流程的管控，希望以灵活、轻便的方式，参与审批环节。
销售订货业务U8-OA C2集成套件应用场景
太极制药有大量的经销商销售网点，各地区的经销商的订货需求很大，太极制药营销总部和外地办事处在接到销售订货业务时，可直接通过OA系统，调用 U8销售订单进行填写，协同信息发送后传递到总部营销科长处进行审核，OA审核完成后，传递到营销副总处进行审批，OA审批通过后，该单据自动传递到U8 系统中生成销售订单流程描述： OA填单（发起单据）OA审核OA 审批（生成U8单据+接收消息）U8查询 OA流程：
发货业务量很大，U8中订单和发货单每个月都有几千条 (业务重复在U8和OA中录入，工作量大，易出错，效率不高） U8站点数众多，ERP操作员几十个（投资庞大，服务器快承受不了，维护成本居高不下）有很多外地办事处和驻外销售专员，存在异地生产车间和仓库（远程处理业务的需求大）
总经理关注生产和销售类报表，怕麻烦，很少进U8系统，已习惯OA工作。（老大想要的报表数据无法实时、方便获得）
U8-OA迈锐思C2集成套件“拉近”管理层业务审批距离！
“碎片”时间是金，且行且审批
管理层全面实现采购请购业务U8-OA集成移动应用

用友ERP-U8案例分析

用友ERP－U8应用案例分析目录1企业简介2 企业信息化建设目标3 用友ERP-U8M软件的具体部署和硬件的配置方案4 业务流程现状分析及用友ERP－U8M应用解决方案5 实施效果分析6 成功经验1企业简介1.1 企业基本情况无锡电缆厂有限公司是一家建立于1958年大型国有企业。

2003年公司成功改制为由国资委控股的股份制公司。

企业地处太湖之畔，西临京杭大运河，东依沪宁铁路和沪宁高速公路，主导产品有二十八个系列、25000多种规格，主要有：钢芯铝绞线，绝缘架空线、交联电缆、塑力缆、塑控缆、橡套电缆、电焊机用电缆、电梯电缆、漆包圆（扁）线、玻璃丝包线、铜铝扁线、以及各类阻燃、耐火电缆、低烟低卤、低烟无卤电缆等，主导产品均为部、省优产品，并被认定为95～97江苏名牌产品。

现有资产3亿，占地面积18万平方米，其中建筑面积11万平方米；现有人员1000余人，是全国电缆生产骨干企业。

各类产品能按IEC、BS等标准组织生产，企业获得ISO9002质量体系认证。

销售收入7亿多 ,企业在全国同行业具有较高的知名度，信誉度和美誉度，各项人均经济指标居全国同行业较前水平，工业经济效益综合指数名列行业第三位。

1.2 组织结构图1.3 企业经营管理情况公司早期建立于建国初期，并在市场经济改革的冲击中得到壮大的，具有较高的企业管理水平，特别是在改制后完全按照现代企业制度运行。

企业推行了先进的人力资源管理制度，做到了干部业绩考核，竞聘上岗，员工量化考核，能进能出，按绩效分配，形成了新的用人、用工及分配机制。

在市场营销方面，在全国多个省市自治区建立了自己的营销网络及营销网点，在同行业中具有较高的市场商誉。

在质量管理方面，完全按照ISO90002标准建立健全了质量保证体系。

并建立了各类质量管理程序标准，相关管理制度，配置了满足产品要求的计量器具及检测手段。

通过多年的企业发展，现在，公司已经具备具备为超高压输电工程、大型变电站、大型电厂、大中城市电网建设和改造、以及大建设项目配套供应的能力和经验。

用友U8All-in-One应用案例

起源中国台湾的知名婴童服饰与用品企业黄色小鸭进入中国大陆市场耕耘十年，选择了一条步步为营的稳定路线，在产品上一直奉行高端路线，采用最好的材质和技术为“宝宝们”提供最利于成长健康的用品，及最不伤害皮肤的服装；而在销售上，在一二线城市采用以大型商场建立高规格的专卖店和专柜为主，而在三线城市及没有铺盖到的区域，以批发给当地的专业零售商的模式经营。

业务资本双催动通常在大家的想象中，宝宝服饰和用品并没有成人的那么复杂，没有那么明显的潮流走势，也没有那么多不同的尺寸型号和需求，经营过程中似乎较为容易。

但恰恰相反，一直以来，宝宝的关注度就是要超过成人，就连经营宝宝用品依然。

首先产品复杂度高，任何成人服饰或者某类用品商都是专注在同一领域发展，而婴童品牌则是“妈妈们”选择一家品牌后，相当多的宝宝用品就会选择这一品牌旗下的产品。

无论是黄色小鸭还是NUK等品牌，都是从服装、到奶瓶，到宝宝车，到宝宝护肤品、洗发水等等全线经营。

这种颇有“跨业态”的管理复杂度可想而知。

对于多数婴童用品企业实际上更像是一个品牌经营商，即：用一个品牌以及其凝聚起来的健康标准体系，打动妈妈的心理后，通过全线经营婴幼儿产品来获得最大效益。

但这种妈妈们的消费心理，推动了供应商的商业模式发展，也带来了企业的很多经营难点。

而且，面向高端发展，铺货在各大高档商场，都是寸土寸金，黄色小鸭如何最有效地利用每一寸专柜的面积都是营销节俭的一大课题。

种类这么多、型号又多，而任何一个品种都不能在黄金商场存货太多，这就需要黄色小鸭必须建立起一套非常灵敏的营销可视化系统，以利于及时补货。

“我们不能让一位妈妈等待超过一周，如果再长，妈妈会转向其他品牌”，黄色小鸭副总经理詹志明介绍道。

隐隐约约，黄色小鸭开始意识到自己的业务需求。

那就是能让制造和物流供货端，随时按天看到营销端的情况。

一个可视化的需求隐隐约约开始呈现。

而当公司因为要上市，敲开证券监管大门后，不由得扑哧一笑，原来业务需求就是资本市场的需求。

U8成功应用在电子行业(飞华照明)

U8成功应用在LED应用制造行业所属行业：110507 照明器具制造关键词：LED、照明器具、节能灯一、行业特点作为火光、电灯泡之后的人类光源第三次革命，LED最终将成为照明市场的主要光源，这也是LED未来最大的潜力所在。

LED节能高效的优点，使之逐渐成为白炽灯和荧光灯的替代光源。

LED市场前景广阔，工业及民用领域有着极其深入的应用前景，各行各业均可以有大规模的应用，同时LED产品更新换代快，新技术层出不穷从材料--外延--芯片--封装--应用，目前国内整个LED产业链有大有小，有强有弱LED产业链的上游指关键材料(衬底材料、外延片)及生产设备的制造；中游是芯片制备；下游是封装及产品应用。

在LED产业链中，中上游-外延片与芯片制造是最具含金量、专利竞争最激烈的环节。

LED产业中70%的利润集中于此。

由于生产外延与芯片的资金投入较高，并且对技术和设备要求很高，进入门槛也较高。

区域间合作，高校研究机构合作明显加强LED的产业本身初见产业链，各地域间的企业正在走向合作化的道路，企业与各高校等研究机构的合作明显加强，利用彼此间的优势进行互补实现双赢。

生产现场对空气的洁净度有较高的要求，进入车间现场应换服装、防静电、紫外线消毒等。

生产工艺复杂，工艺要求高，工艺过程控制严格生产过程质量控制严格，质量要求较高，产品追溯性较高二、行业产品范围LED产品、节能灯产品三、行业关键需求(01) 物料种类繁多，出入库频繁，管理难度很大，盘点困难，复检、失效物料无预警(02) 对供应商管理不善，由于没有翔实的数据，无法对供应商的价格、送货达成率、送货质量等进行合理的分析及评估(03) B OM复杂，层级较多，管理困难(04) 液晶配方复杂，存在重复配液晶的情况，液晶质量难于控制(05) 部分原材料有保质期，定期复检，要求先进先出，批次管理，出入库要求追溯到批次。

(06) 由于工艺复杂，产品成本不易计算，所以通常无法计算到产品或订单的成本，同时计算周期长。

用友ERP-U8商业智能(BI)应用案例研讨

用友ERP-U8商业智能(BI)应用案例研讨用友ERP-U8商业智能（BI）应用案例研讨导言：随着信息技术的快速发展，企业日常运营所积累的海量数据也急剧膨胀。

对这些数据进行有效的分析和利用成为企业发展的迫切需求。

商业智能（BI）应运而生，用友ERP-U8商业智能（BI）应用成为了企业管理决策与战略制定的重要工具。

本文通过对某公司实际案例的研讨，探讨用友ERP-U8商业智能（BI）的运用，以期提供一种理论和实践相结合的商业智能（BI）应用模式。

一、案例背景某公司是一家中型制造企业，产品线涵盖多个品类。

由于企业规模日益扩大，分散的数据导致决策层无法快速获取企业运营状况信息。

为满足管理层对企业数据的及时掌握和准确判断，公司决定引入用友ERP-U8商业智能（BI）应用，以提高信息分析和决策效率。

二、商业智能（BI）实施过程1. 建立数据仓库在实施商业智能（BI）的过程中，首先需要建立一个数据仓库，将原始数据从各个系统中抽取、清洗、加工，形成适合分析的数据结构。

通过用友ERP-U8商业智能（BI）应用，对各个系统的数据进行整合和分析，形成企业运营数据仓库（ODS）。

2. 数据建模和分析数据建模是商业智能（BI）的核心环节，它将从数据仓库中获取的数据根据实际需要进行分析和建模，以提供决策层所需的信息和洞察。

在实施过程中，通过用友ERP-U8商业智能（BI）应用，可以建立多维数据模型（OLAP），将数据以立方体的形式进行多维度的分析和切割。

3. 可视化报表和仪表盘可视化报表和仪表盘是商业智能（BI）的重要输出。

通过用友ERP-U8商业智能（BI）应用，可以将数据以直观的图表形式展示给用户，帮助用户更好地理解数据和分析结果。

通过仪表盘可以实时显示企业的关键指标和运营状况，管理层可以通过仪表盘即时掌握企业的运营情况。

4. 智能决策支持用友ERP-U8商业智能（BI）应用还提供了智能决策支持功能，包括数据挖掘、预测分析、多维度分析等。

用友U8成功应用在粮油加工业(沈阳金豆)

U8成功应用在粮油加工业——沈阳金豆食品应用案例所属行业：120101 农副食品加工业关键词：粮油加工、大宗物料、结算一、粮油加工业行业特点据有关资料介绍，目前仅美国的ADM、嘉吉投资和邦基这三大粮油巨头就通过投资等形式掌握了我国近1/3的大豆加工能力，加上正大等公司，外资控制的加工能力达40%以上。

2005年大豆危机引发行业洗牌以后，外资进一步加快了扩张步伐。

此外，外资还垄断了80%的进口大豆货源。

“按此趋势发展，今后2-3年内，跨国粮油公司将完成对我国大豆加工行业的战略垄断。

” 看好我国巨大的食用油消费市场，这些跨国公司有足够的实力，已经基本控制了国际上的大豆贸易，需要稳定的市场。

而在可以预见的未来，中国仍然是世界上最大的大豆消费国，因此跨国“粮油贸易帝国”在控制了南美市场后，又开始迫不及待地觊觎中国的食用油消费市场。

可以预见，未来几年的粮油市场有巨大的机遇，也会有更激烈的市场竞争。

粮油加工业普遍具备以下特点：1.大宗物料计量不准确，管理难度大。

2.大宗物料采购流程复杂，变化多，人为因素难以屏蔽。

3.采购结算涉及因素多，计算强度大，准确性和及时性低。

4.采购价格受国际市场影响大，变化频繁，采购成本高。

5.生产过程计量下料难度大。

6.受国际市场影响，销售价格变动大。

7.大宗销售合同执行过程难以控制。

8.先收款后发货的管理控制需求。

9.中转代储货权转移频繁。

10.通关管理业务复杂。

11.进口采购结算的周期长，不确定因素多。

12.联副产品销售价格受质量影响，销售时难以及时确认价格。

13.……二、粮油加工业产品范围大豆油、花生油、棕榈油、菜籽油、花生油、玉米油、棉籽油、橄榄油、无花果油、芝麻油、茶花籽油、御米油、葡萄籽油、菜粕、豆粕、豆饼等。

三、行业关键需求1.销售预测、接单、交货预测困难，针对销售零售量较大、不稳定，客户满意度低等现象，需借助ERP进行全方位多层次的销售分析。

2.财务与业务数据不及时、不准确，手工管理业务数据信息滞后，财务核算不准确，迫切要求对现有业务流程进行优化，实现财务业务一体化。

用友ERP-U8应用案例分析

用友ERP-U8应用案例分析用友ERP,U8应用案例分析1 企业简介1.1 企业基本情况无锡电缆厂有限公司是一家建立于1958年大型国有企业。

2003年公司成功改制为由国资委控股的股份制公司。

企业地处太湖之畔，西临京杭大运河，东依沪宁铁路和沪宁高速公路，主导产品有二十八个系列、25000多种规格，主要有:钢芯铝绞线，绝缘架空线、交联电缆、塑力缆、塑控缆、橡套电缆、电焊机用电缆、电梯电缆、漆包圆(扁)线、玻璃丝包线、铜铝扁线、以及各类阻燃、耐火电缆、低烟低卤、低烟无卤电缆等，主导产品均为部、省优产品，并被认定为95,97江苏名牌产品。

现有资产3亿，占地面积18万平方米，其中建筑面积11万平方米;现有人员1000余人，是全国电缆生产骨干企业。

各类产品能按IEC、BS等标准组织生产，企业获得ISO9002质量体系认证。

1.2 组织结构图总经理管理者代表副总经理生产副总经理技术副总经理销售副总经理动物财力资生务技质销设厂供产劳术量售备办应部资部部部分部部厂监熔裸橡塑塑华裸橡塑塑计试督压线缆一二冠线缆一二量验检检检检检检分车车车车室室验验验验验验厂间间间间站站站站站站1.3 企业经营管理情况公司早期建立于建国初期，并在市场经济改革的冲击中得到壮大的，具有较高的企业管理水平，特别是在改制后完全按照现代企业制度运行。

企业推行了先进的人力资源管理制度，做到了干部业绩考核，竞聘上岗，员工量化考核，能进能出，按绩效分配，形成了新的用人、用工及分配机制。

在市场营销方面，在全国多个省市自治区建立了自己的营销网络及营销网点，在同行业中具有较高的市场商誉。

在质量管理方面，完全按照ISO90002标准建立健全了质量保证体系。

并建立了各类质量管理程序标准，相关管理制度，配置了满足产品要求的计量器具及检测手段。

UAP-U8成功应用案例集(定稿)

UAP-U8成功应用案例集前言成功源于实践，应用基于科技，用友公司通过UAP应用技术平台，打造ERP应用主体架构，并以“标准化、行业化、个性化”为主导方向，将ERP所包含的先进管理思想和科学方法，和ERP在各个行业中的最佳实践成果，以及企业的自主管理创新，完全融入到ERP-U8产品当中形成完整的解决方案，为目前中国企业提供了ERP成功应用最佳模式。

同时，结合“ERP123”理念（企业ERP分布实施部署模式），用友公司已经被中国近500，000家企业选择为最优秀的ERP软件供应厂商和合作伙伴。

UAP是在Microsoft .Net Framework基础上建立的一套企业应用技术平台，它充分利用了全球先进的开发技术和思想，并针对中国企业的各种业务应用及管理进行抽象分析，在满足标准应用的同时，以行业插件的方式解决不同行业的企业特殊需求。

而对于个性化的企业管理自主创新，UAP也提供了大量的客户开发工具实现快速响应、随需应变的定制能力。

UAP不仅支持用友公司内部的技术人员对ERP-U8产品开展水平研发，也支持我们的商业伙伴对ERP-U8进行功能上的应用拓展，而对于集成软件伙伴，通过UAP能够实现ERP-U8与第三方软件产品的无缝集成。

截止到目前，已有500多家颇具实力的商业伙伴与用友公司顺利签约，用友公司将携手众多伙伴一起成就新的产业联盟，合力为中国企业信息化建设提供优质的ERP产品和增值服务，共同迎接ERP普及时代的来临。

(863项目结题评审表)注：用友软件股份有限公司承担了国家863项目的“以ERP为核心的企业应用集成平台及集成构件的开发与应用”课题研究，其中，UAP应用技术平台作为重要的组成部分，已经顺利通过评审专家组的验收。

从中国众多企业的ERP应用实践来看，“标准”是整个ERP系统的主体，它在整个系统中所占比重大约为70%；“行业”是整个ERP在标准系统上的一个增值和深化应用，占整个系统中的比重大约为20%；“个性”是在标准系统和行业插件的基础上结合企业个性化应用，在整个系统中的比重大约为10%；这样就构成了一个完整的、科学合理的ERP系统，既能使企业有一个功能完备的标准系统，又能解决企业行业特性和企业特色的需求。

用友ERPU861-872实验操作案例及操作步骤

实验一系统管理和基础设置[实验要求]1、以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。

2、以账套主管“陈明”的身份，进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。

3、正确设置相应的系统日期。

1、财务人员分工（1）编号（xxx学生自定义）XX：陈明所属角色：账套主管具有系统所有模块的全部权限（2）编号（xxx学生自定义）王晶所属角色：出纳权限：具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限（3）编号（xxx学生自定义）马方所属角色：总账会计、应收会计、应付会计权限：具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。

（4）编号（xxx学生自定义）白雪所属角色：采购主管、仓库主管、存货核算员权限：具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。

（5）编号（xxx学生自定义）王丽所属角色：销售主管、仓库主管、存货核算员权限：同白雪。

2.建立新账套(1) 账套信息账套号：（xxx学生自定义）：账套名称：学生XX+学号；账套路径：D盘启用会计期：2010年08 月；会计期间设置：默认。

(2) 单位信息单位名称：xxxxxxxxxxxxxxxXX；单位简称：xx公司；单位地址：xx区xx路xxx号：法人代表：肖剑：邮政编码：xxxxxx；联系与传：xxxxxxxx；税号：xxxxxxxxxxxx。

(3) 核算类型该企业的记账本位币：人民币(RMB); 企业类型：工业；行业性质：2007 新会计制度；账套主管：陈明；选中”按行业性质预置科目”复选框。

(4) 基础信息该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。

(5) 分类编码方案该企业的分类方案如下。

科目编码级次：4222存货分类编码级次：1223客户和供应商分类编码级次：223收发类别编码级次：12部门编码级次：122结算方式编码级次：12地区分类编码级次：223（6）数据精度该企业对存货数量、单位小数定为2。

用友ERPU8系统分析及案例应用

用友ERP －U8系统分析及案例应用系统分析用友ERP －U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP 普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP ，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。

在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。

作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP —U8传承“精细管理敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

用友ERP －U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

U8ERP 系统应收款管理应付款管理UFO 报表工资管理固定资产财务分析是企业进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。

总账着重实现企业对应收款所进行的核算与管理，以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据。

u8项目案例

u8项目案例
U8项目案例主要涉及企业信息化管理系统的实施，以用友U8为例，它是一个广泛使用的ERP软件，能够帮助企业实现资源的优化配置和管理。

以下是U8项目案例中的一些关键应用场景：
1. 采购管理：实现供应商信息管理、采购订单跟踪、入库单生成等功能，帮助企业提高采购效率，降低采购成本。

2. 销售管理：实现销售订单跟踪、出库单生成、销售统计与分析等功能，帮助企业提高销售业绩，增强客户满意度。

3. 库存管理：实现库存查询、出入库管理、库存预警等功能，帮助企业实时掌握库存情况，优化库存结构，降低库存风险。

4. 财务管理：实现财务凭证处理、财务报表生成、固定资产管理等功能，帮助企业规范财务管理，提高财务核算效率。

5. 生产管理：实现生产计划制定、生产订单跟踪、生产进度监控等功能，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。

6. 人力资源管理：实现员工信息管理、考勤统计、绩效评估等功能，帮助企业规范人力资源管理，提高员工满意度。

通过U8项目案例的实施，企业可以实现对各项业务流程的信息化管理，提高工作效率和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

用友软件U8操作步骤与案例资料

用友软件U8教程（第一课）一、系统管理模块：1、建立账套：蓝梦有限公司(简称蓝梦公司，账套号666)，账套启用日期：2010年1月；.该公司为股份制企业，主要从事教育工具制作、发行及相关配套商品的经营与推广活动。

记账本位币为“人民币”；企业类型为“工业”；行业性质为“2007年新会计制度科目”；采用“按行业性质预置科目”。

要求客户、供应商、存货进行分类，有外币核算业务。

编码规则：会计科目编码级次42222；客户权限组级次234；客户分类编码级次124；部门编码级次122；结2(1)01(2)02(3)03(4)0434操作提示：账套——引入5、修改账套：以账套主管的身份登录系统管理，对账套进行修改，将账套名称更改为“北京蓝梦有限公司”。

操作提示：以账套主管的身份登录系统管理，账套——修改。

二、总账模块中的期初相关设置：操作提示：以01号操作员的身份登录企业门户：开始——程序——用友——企业门户1.系统启用：启用总账、应收、应付、工资管理、固定资产模块。

启用日期均为今天。

操作提示：设置——基本信息——系统启用2、设置部门档案及职员档案：表1部门档案表2职员档案3表5客户档案4注：增值税税率17%。

操作提示：设置——基础档案——存货——存货档案（第二课）5、调整会计科目：请参照表11设置调整会计科目操作提示：以01号操作员的身份登录企业门户，选择设置选项卡，基础档案——财务——会计科目，然后进行增加、删除或者修改。

注意：（延伸练习：分别指定现金、银行科目，）操作提示：编辑——指定科目注意：非现金与银行科目，不能执行出纳签字的操作。

6、设置凭证类别：将凭证类别设置成记账凭证。

操作提示：基础档案——财务——凭证类别。

（延伸练习：将凭证类别设置为：）78、9表14结算方式一览表10、延伸练习：设置付款条件为5/10，2/20，1/30，n/60。

操作提示：基础档案——收付结算——付款条件说明：5/10，2/20，1/30，n/60，是指在10天以内还款，给予5%的现金折扣，20天以内还款，给予2%的现金折扣。