进度计划的监测与调整
施工进度计划实施中的检查与调整
施⼯进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理⼯程师审查，待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中，应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
（⼀）施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此，监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查，并分析进度偏差产⽣的原因，以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中，监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况： （1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据，同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位，施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别，但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量，以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表，监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
（2）、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量，驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次，应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次，也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时，甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外，由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议，也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式，通过这种⾯对⾯的交谈，监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法，施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
进度计划与施工计划的监理与调整方法
进度计划与施工计划的监理与调整方法引言：在工程建设过程中，进度计划和施工计划的编制是确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。
然而，在实际施工中，由于各种不可抗力因素的影响，计划往往无法完全按照预期执行。
为了及时发现问题、调整计划并保持项目进度的稳定，监理人员需要采取一系列监理与调整方法。
一、监理方法1.1 定期检查监理人员应制定有计划的巡检日程，定期对施工现场进行检查。
这样做有助于早期发现施工计划中存在的问题，并对现场的实际进度进行实时监测。
1.2 质量控制监理人员应严格把控施工质量，防止质量问题引发工期延误。
他们应与施工单位密切合作，随时关注施工质量问题，并及时提出纠正建议，确保施工工艺符合规范，减少返工和补救工作的发生，保证工期的顺利进行。
1.3 交流沟通监理人员要与施工单位保持良好的沟通，了解其进展情况。
同时，监理人员还应与业主和设计方进行定期沟通，了解他们的期望和变更要求，并及时传达给施工方，以便在施工计划中进行相应调整。
二、调整方法2.1 检查计划合理性监理人员应对施工计划进行合理性审核。
他们需要评估施工单位提供的计划是否切合实际，并结合项目的实际情况进行调整。
在此过程中，监理人员可根据自身经验和专业知识提出建设性意见，使计划更加科学合理。
2.2 制定紧急应对方案当发生意外事件或突发情况时，监理人员需要立即制定紧急应对方案。
他们应与施工单位和相关部门紧密合作，调动人力、物力等资源，采取措施迅速解决问题，避免进度受到较大影响。
2.3 调整资源配置如果施工中某项资源紧缺或使用效率低下，监理人员可以与施工单位商讨调整资源配置方案。
他们可以根据实际情况向施工方提供合理的建议，例如增加人员配备、优化机械使用等，以确保施工进度正常推进。
2.4 调整施工工序顺序在某些情况下，监理人员可以建议施工单位调整施工工序的顺序。
他们应综合考虑各个工序的重要性和依赖关系，合理调整施工进度，以保证整个项目的有序进行。
简述工程进度网络计划检查与调整的主要内容
简述工程进度网络计划检查与调整的主要内容工程进度网络计划检查与调整，这是我们做工程项目时必须要掌握的一项技能。
那么，这项技能具体是干什么的呢？简单来说，它就是用来检查我们的工程进度是否按照计划进行，如果有偏差，就需要及时进行调整。
下面，我就来给大家详细介绍一下这个过程。
我们需要了解什么是工程进度网络计划。
简单来说，它就是一个把整个工程项目按照时间顺序排列出来的表格。
表格上的每个任务都有一个开始时间和结束时间，以及它们之间的逻辑关系。
通过这个表格，我们就可以清楚地看到整个工程项目的整体进度情况。
接下来，我们就要对这个表格进行检查了。
检查的目的就是要找出表格中存在的任何问题。
比如说，某个任务的开始时间可能比预期的时间早了一些，或者某个任务的结束时间可能比预期的时间晚了一些。
这些问题都可能导致整个工程项目的进度出现偏差。
因此，我们需要及时发现并解决这些问题。
在检查过程中，我们还要注意一些细节问题。
比如说，我们要确保每个任务之间的逻辑关系都是正确的。
有些任务可能需要依赖其他任务才能完成，如果这些依赖关系没有处理好，就可能导致整个工程项目的进度出现问题。
我们还要关注一些特殊情况，比如说天气、设备故障等因素可能会影响到工程进度。
对于这些情况，我们需要提前做好应对措施，以确保整个工程项目能够按时完成。
一旦发现了问题，我们就需要对工程进度网络计划进行调整。
调整的目的就是要让整个工程项目重新回到正确的轨道上。
在调整过程中，我们需要考虑到各种因素的影响，比如说资源的分配、人员的调配等。
只有合理地进行调整，才能够确保整个工程项目能够顺利完成。
工程进度网络计划检查与调整是我们做工程项目时必须要掌握的一项技能。
只有通过不断地检查和调整，才能够确保整个工程项目能够按时完成。
希望大家都能够在今后的工作中认真对待这项工作，为我们的工程项目保驾护航！。
建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。
[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
工作计划的实施进度监控与调整
工作计划的实施进度监控与调整一、计划的制定阶段在工作开始之前，我们需要制定一个详细的工作计划，明确任务的目标、时间、资源以及责任人等关键要素。
计划制定阶段要充分考虑各种可能的风险和挑战，确保计划的合理性和可行性。
二、进度监控的重要性进度监控是工作计划实施的关键环节，通过监控实施进度可以及时发现问题、解决障碍，确保工作在既定时间内按计划顺利完成。
进度监控还可以帮助我们评估工作的效率和质量，优化工作流程，提高工作效能。
三、实施进度监控的方法1. 设置关键节点：在工作计划中设置关键节点，对工作进展进行检查和评估。
这些关键节点的完成情况将反映整个工作的进展情况。
2. 制定进度报告：定期编制进度报告，对工作进展进行梳理和分析。
报告内容应包括已完成的任务、进行中的任务以及延期或滞后的任务，以便及时跟踪和调整。
3. 建立监控机制：通过建立监控机制，及时掌握工作进展情况，提前识别潜在风险，并采取必要的纠正措施。
四、问题与挑战在实施进度监控的过程中，我们可能面临着各种问题和挑战。
比如，任务难度超出预期、资源不足、人员变动等等。
面对这些问题和挑战，我们需要及时调整计划，重新分配资源，找到解决问题的有效方法。
五、进度调整的原则在进行进度调整时，我们应遵循以下原则：保持目标的一致性、充分利用资源、灵活应对变化、合理分配工作量和时间、团队沟通与协作。
六、调整计划的方法1. 增加资源：当任务无法按时完成时，我们可以考虑增加资源，如增派人手、提供更多的资金等，以加快工作进展。
2. 优化工作流程：通过分析和优化工作流程，消除非必要的环节和延误，提高工作效率。
3. 重设置优先级：当任务繁杂时，我们可以重新设置任务的优先级，集中资源和精力处理重要的任务，确保按时完成。
七、团队协作的重要性实施进度监控和调整是一个需要团队合作的过程。
团队成员之间的沟通与协作是保障工作进展的关键。
团队成员应当保持良好的沟通频率，及时汇报工作进展和问题，共同制定解决方案，并配合执行。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（ ）的主要方式。
A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案:C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:1）定期收集报表资料;2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
(P99）【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作（ )。
A.拖欠的任务量B。
实际少投入的时间C。
超前的任务量D。
实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A．到第3周末，实际进度超前B。
在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ).A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为5个,其中单选题3个，多选题2个。
2。
本部分(第四章的一部分)高频考点与题型：(1)实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（）。
A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有:（1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。
工作计划的进度监控与调整
工作计划的进度监控与调整工作计划的进度监控与调整是确保项目、任务顺利进行的重要环节。
通过有效的监控和及时的调整，可以保证工作进展按照既定计划进行，避免延误和资源的浪费。
本文将介绍工作计划进度监控与调整的方法和步骤。
一、制定工作计划在开始工作之前，首先需要制定详尽的工作计划。
工作计划应包括项目或任务的目标、具体分工、时间安排和预期结果等内容。
合理规划工作计划有助于明确工作目标和任务，并为进度监控提供基础。
二、制定关键路径关键路径是指项目或任务中最长的路径，决定了整个工作进度的总体长度。
在制定工作计划时，确定关键路径能够帮助我们重点关注影响工作进度的关键任务。
三、制定进度监控周期进度监控周期是指对工作计划进展情况进行检查和评估的时间间隔。
根据任务的紧急程度和复杂性，可以制定不同的监控周期，如每日、每周或每月等。
确定监控周期的目的在于及时了解工作进展情况，便于后续的调整。
四、收集进展数据在监控周期内，需要及时收集与工作进展相关的数据。
这些数据可以包括任务完成情况、资源使用情况以及潜在的风险等。
收集数据的方式可以通过会议记录、工作报告或协同工具等途径进行，确保数据准确、全面。
五、分析工作进展通过收集的数据进行分析，了解工作计划的实际进展情况。
对比计划进度和实际进展，可以发现偏差和问题，并根据具体情况进行调整和优化。
六、制定调整方案基于工作进展分析的结果，制定相应的调整方案。
调整可包括重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作分工等。
调整方案应通过评估和讨论后确定，并及时通知相关人员。
七、执行调整方案在确定调整方案后，需要及时执行并跟踪调整效果。
跟进调整方案的执行情况，确保调整能够按照计划进行。
八、沟通与协调工作计划进度监控与调整是一个涉及多方协作的过程，因此沟通与协调是非常重要的。
及时与相关人员进行沟通和交流，共享工作进展和调整方案，确保每个人都能理解工作目标和计划。
九、记录与总结在工作计划的执行过程中，记录关键数据和调整结果，便于后续的回顾和总结。
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求
监理规范对施工进度的跟踪与调整要求随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
其中，监理规范对施工进度的跟踪与调整要求是保障项目按时完成的关键因素之一。
本文将探讨监理规范对施工进度的具体要求和调整方式，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、监理规范对施工进度的跟踪要求监理规范要求监理工程师对施工进度进行全程跟踪，确保工程按时完成。
具体要求如下：1. 定期检查进度计划监理工程师应定期检查施工进度计划，确保其合理性和可行性。
他们需要仔细审查工期计划表，确保各项工作的时间安排合理，地点清晰明确，流程合理流畅。
如果发现与实际情况不符的部分，监理工程师应及时与施工单位进行沟通，确保计划的修订能够在合理的时间内完成。
2. 现场巡视和记录监理工程师需要定期进行现场巡视，并详细记录施工现场的进展情况。
他们应注意观察施工进度是否按计划进行，是否存在阻碍施工进展的问题，如交付材料延误、施工人员不足等。
如果存在问题，监理工程师应及时与相关人员沟通，找出解决方案，确保进度得到控制。
3. 进度会议和报告书监理工程师需要召集进度会议，邀请施工单位和其他相关方参加。
通过会议讨论，及时解决施工中的问题，确保进度不受影响。
同时，监理工程师还需要撰写进度报告书，详细记录会议内容和决策结果，作为监理工作的依据。
二、监理规范对施工进度的调整要求尽管监理规范要求工程按时完成，但有时不可避免地会出现各种不可抗力的因素导致进度延误。
在这种情况下，监理工程师需要灵活调整进度，确保工程顺利推进。
具体要求如下：1. 及时与施工单位沟通监理工程师需要与施工单位保持密切合作，及时沟通进度延误的原因和解决方案。
他们应与施工单位一道分析问题，找出导致延误的根本原因，并提出相应的调整措施。
通过与施工单位的合作，监理工程师可以在保证进度的前提下，尽量减少延误带来的影响。
2. 调整进度计划如果进度延误不可避免，监理工程师需要及时调整进度计划。
他们应重新安排工序、调整资源配置，确保后续工作的顺利进行。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整
我方将对施工进度计划进行检查并依据施工进度计划实时记录。
对施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：
1.检查期内实际完成和累计完成工程量；
2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4.进度偏差情况；
5.进度管理情况；
6.影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，我方将向招标方提供施工进度报告，施工进度报告包括下列内容：
1.进度执行情况的综合描述；
2.实际施工进度图；
3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
5.解决问题的措施；
6.计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整包括下列内容：
1.施工内容；
2.工程量；
3.起止时间；
4.持续时间；
5.工作关系；
6.资源供应；
调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。
在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结。
总结时依据下列资料：
1.施工进度计划；
2.施工进度计划执行的实际记录；
3.施工进度计划检查结果；
4.施工进度计划的调整资料。
我方的施工进度控制总结包括下列内容：
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2.施工进度控制经验；
3.施工进度控制中存在的问题及分析；
4.科学的施工进度计划方法的应用情况；
5.施工进度控制的改进意见。
工作计划中的进度控制与调整
工作计划中的进度控制与调整工作计划的制定对于一个项目或任务的顺利进行至关重要。
一个良好的工作计划能够帮助团队成员明确目标，合理分配资源，并且提前预判潜在问题。
然而，在实际执行过程中，由于各种不可预测的因素，工作计划难免会出现偏差。
因此，进度控制与调整是确保项目按时完成的重要环节。
一、进度控制进度控制是指在项目执行过程中，通过监控工作进展情况，及时发现偏差，并采取相应措施，以确保项目能够按计划进行。
在进行进度控制时，以下几个方面需要特别关注。
1. 监控关键路径关键路径是指决定整个项目完成时间的路径。
在进度控制中，我们需要密切关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务不出现延误情况，从而保证项目整体进度。
2. 采集数据并分析通过采集执行过程中的实际数据，如工时、任务完成情况等，并进行分析，可以更准确地了解项目进展情况。
根据数据分析的结果，及时调整工作计划，以适应实际情况。
3. 设置里程碑里程碑是指在项目执行过程中设定的重要节点，通常代表着某个阶段的完成或关键任务的实现。
通过设定里程碑，并进行监控，可以更好地掌握项目的整体进度。
二、进度调整进度调整是指在项目执行过程中，根据实际情况对工作计划进行灵活调整，以保证项目顺利进行。
在进行进度调整时，需要注意以下几点。
1. 重新分配资源对于出现临时变化或延误的任务，需要重新评估资源分配情况，并做出相应调整，以确保项目能够按时完成。
2. 优化工作流程通过评估和优化工作流程，可以减少项目执行中的冗余步骤和时间浪费，提高工作效率，从而缩短项目的执行时间。
3. 延长工期或加快进度在实际执行过程中，有时候可能会遇到任务无法按时完成的情况。
此时，可以考虑延长工期或加快进度，以确保项目最终能够如期完成。
综上所述，工作计划中的进度控制与调整对于项目的成功实施至关重要。
只有通过及时的进度控制，了解项目的实际情况，并灵活调整工作计划，才能确保项目按时完成。
因此，团队成员应该密切配合，相互协作，做好进度控制与调整工作，以保证项目取得最终的成功。
监理工作中的进度计划与调整
监理工作中的进度计划与调整在建筑工程领域中，监理工作是至关重要的一环。
作为项目管理和控制的重要部分，进度计划的制定和调整对于确保工程按时、按质完工至关重要。
本文将就监理工作中的进度计划与调整进行探讨。
1. 进度计划的制定进度计划在项目启动初期就需要制定，并在施工期间实时进行调整。
进度计划的制定应当充分考虑各项工程的特点与难度，同时也考虑到项目方的要求和合同约定。
制定进度计划时，监理人员需结合项目可行性研究报告、施工组织设计文件以及合同文件等相关资料，对整个项目实施过程进行分析与预测。
监理人员还需要与施工单位进行沟通，了解他们的能力与资源情况。
基于这些信息和数据的基础上，监理人员可以确定一个合理、可行的进度计划。
2. 进度调整的原因在项目实施过程中，进度计划可能会根据实际情况进行调整。
这些调整的原因有很多，其中一些常见的原因包括但不限于以下几个方面：（1）不可预测的自然因素：自然灾害、气候变化等因素经常会影响施工的进度。
监理人员需要根据这些不可抗力因素，合理调整进度计划。
（2）工程业主的变更要求：往往在项目实施过程中，业主会提出一些修改与变更的需求。
这些需求可能会对原有进度计划产生一定的影响，因此监理人员需要根据业主的要求进行相应的调整。
（3）施工单位的能力与资源：施工单位在实施过程中可能会受到各种因素的影响，如人力资源的不足、设备的故障等。
这些因素也可能会导致进度计划的调整。
3. 进度调整的方法在进度调整时，监理人员可以采用多种方法和技巧。
以下是一些常见的方法和技巧：（1）资源调配：监理人员可以通过合理的资源调配来加快施工进度，如增加人力资源、购买更先进的设备等。
（2）工序重排：如果某一个工序与其他工序存在冲突，监理人员可以对工序进行重排，以确保整个施工过程的顺利进行。
（3）临时加班与延时工作：为了赶进度，监理人员可以协调施工单位安排临时加班和延时工作，确保工期的达成。
4. 监理人员的职责作为监理工作中的关键角色，监理人员需要承担多项职责以确保进度计划的贯彻执行：（1）监督：监理人员需要定期巡查工地，确保施工单位按照进度计划实施工程，并解决施工中的问题和难题。
工作计划的执行进度监控与调整原则
工作计划的执行进度监控与调整原则一、引言在日常工作中，制定一个周密的工作计划十分重要，但与之同等重要的是执行进度的监控与调整。
只有不断对工作计划进行监控和调整，才能确保任务顺利完成，达到预期目标。
本文将从不同角度分析工作计划的执行进度监控与调整原则，以帮助您更好地管理工作。
二、有效的执行进度监控手段1. 制定具体的目标和关键绩效指标在制定工作计划时，确保目标具体、可衡量，并设定关键绩效指标来衡量工作进展。
例如，销售团队的目标可以是增加销售额10%，关键绩效指标可以是每月销售额的增长率。
2. 建立明确的进度监控机制建立一个明确的进度监控机制，包括定期报告进度、复盘与分析等环节。
通过采用简洁直观的进度报告形式，能够更好地了解工作进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
三、及时发现偏差1. 了解风险点在制定工作计划之前，要充分了解各项工作的风险点，识别可能出现的问题和困难。
只有深入了解工作任务的细节，才能从根本上避免偏差的发生。
2. 倾听反馈与团队成员和相关利益相关者保持良好的沟通，定期听取反馈意见。
及时了解团队成员对工作进展、问题和困难的看法，以便及时发现偏差并进行调整。
四、灵活调整工作计划1. 分类重要性将任务按照重要性进行分类，优先处理紧急且重要的任务。
在工作计划执行中遇到问题时，根据任务的重要性，优化资源分配和时间管理，确保关键任务的及时完成。
2. 按步就班在工作计划执行过程中，一定要坚持执行步骤和时间节点。
如果遇到突发情况需要调整计划，要谨慎分析影响因素，并在评估风险的基础上重新制定计划。
五、培养团队合作精神建立团队合作意识非常重要，每个团队成员应该充分了解整个工作计划，并明确自己的任务和责任。
同时，团队应该建立共同的目标和价值观，借助协同工具和经常性沟通，促进团队成员间的合作与沟通，确保工作计划的顺利实施。
六、采取正确的奖惩机制在执行进度监控过程中，正确的奖惩机制可以激励团队成员，并确保任务的及时完成。
【项目管理知识】进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析与调整
进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析与调整当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至终解决进度偏差问题。
进度计划统计执行情况的检查方法进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。
其具体方法包括：1）横道图比较法2）S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。
工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。
若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。
在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。
进度计划执行过程中的调整方法一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。
但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
工作计划中的进度监控与调整方法
工作计划中的进度监控与调整方法在工作过程中，制定和执行计划是至关重要的。
然而，由于各种外部和内部因素的干扰，计划的进度经常会发生变化。
为确保项目的顺利进行，我们需要不断监控和调整计划进度。
本文将介绍工作计划中的进度监控与调整方法。
一、进度监控方法1.确定关键路径：关键路径是项目中的一系列任务，它们的延误将对整个项目的进度产生重大影响。
通过确定关键路径，我们可以重点关注这些任务的执行情况，并及时调整工作计划。
2.制定清晰的进度计划：在制定工作计划时，我们应当细化任务的时间节点和里程碑，确保每个任务都有明确的截止日期。
这样一来，在项目执行过程中，我们可以通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并进行处理。
3.建立进度跟踪系统：建立一个可视化的进度跟踪系统，可以帮助我们实时了解任务的完成情况。
可以利用甘特图、里程碑表等工具，将工作进度可视化，并且及时更新任务的完成情况，使整个团队都能清楚地了解项目的进展情况。
4.定期更新进度报告：定期向相关人员提交进度报告，可以有效监控工作计划的执行情况。
在报告中，应当包括预计完成时间、实际完成时间以及偏差原因等信息，以便及时发现问题并采取相应的措施。
二、进度调整方法1.重新分配资源：当发现任务延误或者进度偏差较大时，我们可以考虑重新分配资源。
例如，将一些优先级较低的任务推迟或者交给其他团队成员处理，以确保关键任务能够按时完成。
2.调整工作优先级：有时候，我们可能会面临多个任务同时进行的情况。
在这种情况下，我们需要合理安排任务的优先级，优先完成对整个项目进度影响较大的任务，并且确保后续任务不会被耽误。
3.增加工作量或延长工作时间：当进度严重滞后时，我们可以考虑增加工作量或者延长工作时间，以弥补时间上的损失。
当然，在增加工作量或延长工作时间之前，我们需要与团队成员进行充分沟通和协商，确保能够保证工作质量和员工的工作生活平衡。
4.寻求外部帮助：如果项目进度无法按时恢复，我们可以考虑寻求外部帮助，比如外包部分任务或者引入临时工。
工程进度的控制及调整
工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 流动 资金业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 施工 进度 计划遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度质量 保证 措施工程交叉作业未能协调好加强与各小组的协调，并请业主及监理方加强协调工作2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表） 出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人 劳动力不足情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点 材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库 材料备用 依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期 设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留 备供应不及时设备调用 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修人员事故依人员突发事件对策处理 设备事故 依设备突发事件对策处理 施工安全材料事故依材料突发事件对策处理项目进度控制系统图进度计划编制进度实施控制阶段3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际进展情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。
要求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
工作计划的进度管控与调整方法
工作计划的进度管控与调整方法一、制定工作计划在开始工作任务之前，我们需要制定一个明确的工作计划。
工作计划包括任务目标、具体步骤、时间安排和资源分配等。
通过制定工作计划，可以帮助我们清晰地了解工作的整体进度和任务分配情况。
二、明确任务目标在制定工作计划时，我们需要明确任务的目标。
任务目标应该是具体、明确且可衡量的。
这样有利于我们在工作过程中进行进度管控和调整。
而不明确的目标会导致工作计划的不合理，进而影响进度的管理和调整。
三、拆解工作步骤一个大的工作任务往往包含多个步骤，而每个步骤又可能有各自的子任务。
为了更好地进行进度管控和调整，我们需要将任务逐步拆解为可量化的小步骤。
这样可以更好地把握工作的具体进展情况，及时调整计划。
四、制定时间安排在制定工作计划时，时间安排是非常重要的一环。
我们需要合理估计每个任务和步骤所需的时间，并在工作计划中明确标注。
这样可以帮助我们合理安排自己的时间，避免拖延和时间浪费。
五、合理分配资源工作任务的顺利进行离不开资源的支持。
在制定工作计划时，我们需要明确资源的需求，并进行合理的分配。
不合理的资源分配会导致工作进度的延误，因此需要在工作计划中进行充分考虑和安排。
六、监控工作进度一旦开始工作，我们就需要不断地监控工作进度。
这可以通过制定工作任务的时间安排表，固定工作汇报的频率等方式来实现。
通过不断监控工作进度，可以及时了解工作的进展情况，以便及时调整计划。
七、及时反馈与沟通在工作的过程中，及时的反馈和沟通是非常重要的。
及时的反馈可以帮助我们发现问题和难点，及时解决；而有效的沟通可以帮助团队成员互相了解工作进展，协作更加顺畅。
八、及时调整计划工作计划的调整是工作过程中不可避免的一部分。
当工作进度与计划存在偏差时，我们需要及时调整工作计划，以适应实际情况。
调整计划应该根据实际需求进行灵活的调整，以保证工作进展的顺利进行。
九、灵活应对风险在工作过程中，我们经常会面临各种风险和挑战。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整施工进度计划的调整是在检查的基础上进行的。
一旦发现进度偏差，就需要对计划进行调整以保证项目按时完成。
调整计划应根据实际情况进行，同时也要考虑到项目的可行性和可操作性。
一）施工进度计划调整的原则1、保证项目按时完成的前提下，尽量缩短工期；2、保证工程质量的前提下，尽量降低成本；3、保证工程质量和工期的前提下，尽量节约资源。
二）施工进度计划调整的方法1、重新安排工作进度根据实际情况，重新安排工作进度，对于延期的工作进行调整，尽量缩短工期，保证项目按时完成。
2、增加资源投入如果发现工期延长的原因是因为资源不足，可以增加资源投入，例如增加人力、设备等，以保证工期的正常进行。
3、优化施工方案对于工程中的难点和瓶颈，可以重新考虑施工方案，采用更加有效的方法，以提高工作效率，缩短工期。
4、调整工程量如果发现工程量过大，可以考虑调整工程量，以保证工期的正常进行。
三）施工进度计划调整的程序1、确定调整方案根据实际情况，确定合理的调整方案，同时考虑到项目的可行性和可操作性。
2、编制调整计划根据调整方案，编制调整计划，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
3、调整进度计划根据调整计划，对原始进度计划进行调整，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
4、通知相关人员及时通知相关人员，包括施工单位、监理单位等，明确调整后的进度计划，以便大家共同配合，保证项目按时完成。
总之，施工进度计划的检查与调整是施工过程中非常重要的一环，只有及时检查和调整，才能保证项目按时完成，同时也能提高工作效率，节约资源。
在施工过程中，如果发现进度偏差，就需要根据实际情况对进度计划进行调整。
这个调整应该根据工程量、起止时间、工作关系、资源提供和目标等因素进行。
通过调整施工顺序和重新安排工作关系等方式，来更好地利用时间和空间，确保施工总目标的实现。
进度偏差的调整原则如下：1.如果出现关键工作的进度偏差，必须采取相应的调整措施。
工地施工进度监控与调整
工地施工进度监控与调整工地施工进度的监控与调整是确保工程项目按时完成的关键。
在建筑领域中，及时了解工地施工的进展情况，对工程进度进行监控，并根据实际情况进行调整，是确保项目成功交付的重要环节。
本文将介绍工地施工进度监控与调整的方法和重要性。
一、监控工地施工进度的方法1. 定期汇报施工项目的负责人应定期向相关方汇报工地施工的进展情况。
汇报包括每个阶段的工作量、完成情况以及存在的问题和延误原因等。
这种定期汇报可以使项目所有人保持对工程进展的了解，并及时采取措施以防止进度延误。
2. 制定时间表在项目开始前，应制定详细的时间表，确定每个阶段的工作量和完成时间。
工地施工进度监控的基础是可比性，只有设定了目标和时间限制，才能对施工进展情况进行评估。
时间表的制定需要考虑到每个工序的时长、工人的数量和技能水平以及所需材料的供应等因素。
3. 使用技术工具现代技术提供了多种监控工地施工进度的工具和软件。
例如，建筑信息模型（BIM）可以实时展示工地施工进度，并预测可能的延误情况。
施工现场监控系统可以通过摄像头和传感器实时监测工地施工活动，并提供准确的数据用于进度分析。
二、调整工地施工进度的方法1. 风险评估与防控在工地施工过程中，可能面临各种风险和延误因素，例如天气突变、材料交付延误、人员组织不合理等。
及时评估这些风险，并采取相应的防控措施是调整施工进度的关键。
例如，可以采取并行工序，提前备货，增加人力投入等方式应对潜在的风险。
2. 协调与沟通在工地施工中，可能涉及多个承包商和供应商，需要进行协调和沟通，以确保各方都按计划工作。
定期召开协调会议，交流工作进展和存在的问题，并及时解决，是调整施工进度的有效方式。
沟通与协调可以帮助解决不同承包商之间的冲突，减少工作的重复和延误。
3. 动态调整时间表基于监控数据和实际情况，工地施工进度时间表可以进行动态调整。
通过对每个阶段的完成情况进行分析和评估，可以对后续工作的时间要求进行调整。
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பைடு நூலகம்
65 8
85 9
95(%) 10 (周)
实际累计完成百分比
A.实际开始时间推迟半周 B.第3周内实际进度与计划进度一致 C.第4周内实际进度拖后 D.第5周停工1周 E.预计将在第10周末前完成
S曲线 比较 法
香蕉曲线比较法
概念
以各项工作的最早开 始时间安排进度而绘 制s曲线，称为ES曲 线；以各项工作的最 迟开始时间安排进度 而绘制s曲线，称为 LS曲线。两条s曲线 形成的形似“香蕉” 的闭合曲线，称为香 蕉曲线。
香蕉曲线比较法
香蕉曲线比较法的作用
合理安排工程项H进度计划 定期比较工程项目的实际进度与汁划进度
进度计划实施中的调整方法
分析进度偏差对后续工作及总工期的影 响 进度计划的调整方法
进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析步骤：
1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关 键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期 产生影响；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根 据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差 为4天．如果在该网络计划的执行过程中发现 工作M的进度拖后了3天，而其他工作正常， 则此时（ b,d ）。
A. 工作M的总时差和自由时差都不变 B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作 C.工作M的总时差不变，自由时差减少3天 D.工作M的总时差和自由时差各减少3天 E.工作M的自由时差不变，总时差减少3天
工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实 际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
预测后期工程进展趋势
前锋线比较法
概念
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的 时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位 置点连接而成的折线。
前锋线比较法
作用
进度比较
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工 作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实 际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工 作实际进度超前．超前的时间为二者之差。
进度调整的 系统过程
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法
偏差分析可采用不同的方法，进行偏差 分析的方法包括( a,b,c )。
A.横道图法 B.前锋线法 C.S曲线法 D.直方图法 E.因素分析法
横道图比较法
优点：横道图比较法虽有记录和比较摘单、形 象直观、易于掌握、使用方便 缺点：在横遭计划中，各项工作之间的逻辑关 系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。 一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测 其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以 确定相应的进度计划调整方法。 适用性：横道图比较法主要用于工程项目中某 些工作实际进度与计划进度的局部比较。
A.会影响工程计划工期8天 B.会影响紧后工作的最早开始时间9天 C.会影响工程计划工期5天 D.会影响紧后工作的最早开始时间4天
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差为 4天．如果在该网络计划的执行过程中发现工 作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常， 则此时（ AD ）。
A.不会使总工期延长 B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作 C.工作M的总时差不变，自由时差减少2天 D.工作M的总时差和自由时差各减少2天 E.工作M的自由时差不变，总时差减少2天
3．分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根 据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作 的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度 偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不 作调整。
某工程计划中A工作的持续时间为5天， 总时差为8天，自由时差为4天。如果A工 作实际进度拖延13天，则（B,C）。
S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表 示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计 完成任务量的s曲线；然后将工程项目实施过 程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线 也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划 进度比较的一种方法。
S曲线比较法
1、工程项目实际进展状况； 2、工程项目实际进度超前或拖后的时间； 3、工程项目实际超额或拖欠的任务量； 4、后期工程进展预测。
进度计划的监测与调整
崔自治
2003年10月
进度计划实施中的监测与调整
实际进度监测与调整的系统过程 实际进度与计划进度的比较方法 进度计划实施中的调整方法
进度监测的 系统过程
进度监测的系统过程
进度监测的系统过程
为了有效地控制建设工程实际进度，必须事 先对影响进度的各种因素进行全面分析预测。 其主要目的是为了实现建设工程进度的主动 控制。 监理工程师受建设单位委托对某建设工程设 计和施工实施全过程监理时，应审核设计单 位和施工单位提交的进度计划，并编制监理 总进度计划及其分解计划。
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
适用性：
工作实际进度与计划进度之间的局部比较； 分析和预测工程项目整体进度状况。
前锋线比较法应用举例
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第 10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示， 检查结果表明( b,d)。
A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
匀速进展横道图比较法
非匀速进展横道图比较法
在横道线上方标注的是各主要时间工作的计 划完成任务量累计百分比；在横道线下方标 标注的是相应时间工作的实际完成任务量累 计百分比；
非匀速进展横道图比较法
某工作计划进度与第9周末之前实际施工进度如下图所示， 图中表明该工作（ ABDE ）。
计划累计完成百分比
匀速进展横道图比较法
匀速进展是指在工程项目中，每项工 作在单位时间内完成的任务量都是相 等的。 步骤如下：
(1)编制横道图进度计划； (2)在进度计划上标出检查日将检查收集 到的实际进度按比例用涂黑的粗线标于计 划进度的下方；
匀速进展横道图比较法
(4)对比分析实际进度与计划进度：
①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧， 表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧， 表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合， 表明实际进度与计划进度一致。
前锋线比较法应用举例
B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1 周 C. 10 C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期 I 1 提前1周 D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响 工期 E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实 际进度正常
前锋线比较法应用举例
图示某任务时标网络计划前锋线表明：工作B的实际进 度拖后1天,影响紧后工作的开始时间，但不影响总工 期；工作D的实际进度拖后2天；工作C的实际进度正常； 工作G的总时差尚有1天。
2．分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差 必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏 差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根 据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系
当有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改 变关键线路和超过计划工期的非关键线路上 的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期 的目的。
进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目 中各项工作之间的逻辑关系， 而通过采取增加资源投入、 提高劳动效率等措施来缩短 某些工作的持续时间，使工 程进度加快，以保证按计划