人力资源招聘管理流程
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
人力资源招聘流程规定
人力资源招聘流程规定一、引言随着企业的不断发展，为了确保招聘工作的高效性和公正性，人力资源部门制定了一套完整的招聘流程规定。
本文将详细介绍人力资源招聘流程规定的各个环节，并阐明其重要性和实施方式。
二、发布职位需求1. 部门经理提交职位需求：部门经理根据岗位需求，向人力资源部门提交职位需求申请。
需要包括岗位职责、任职要求和招聘计划等信息。
2. 人力资源部门审核：人力资源部门对职位需求进行审核，确保其合理性和必要性。
如果需要进一步沟通，会与部门经理进行面谈，以充分了解需求。
3. 确定招聘计划：人力资源部门根据审核结果和招聘目标，确定招聘计划。
该计划将包括职位发布渠道、招聘时间周期等信息。
三、职位发布与筛选1. 内部招聘：人力资源部门首先会在内部公布职位空缺，并鼓励员工内部推荐人选。
内部推荐的员工需符合职位要求并通过面试和评估程序。
2. 外部招聘：人力资源部门通过不同的渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和招聘会等。
收到简历后，将进行筛选。
3. 简历筛选：人力资源部门根据职位要求和招聘计划，筛选出合适的简历。
对于不合适的简历，将进行回绝通知。
4. 面试安排：人力资源部门会与部门经理协调，安排面试时间和地点。
同时提前通知面试者，并告知面试形式和所需准备材料。
5. 面试评估：面试由部门经理和人力资源部门的面试官组成评估小组进行。
通过面试和笔试等方式评估面试者的能力和适应度。
四、候选人选拔与录用1. 候选人选拔：评估小组对面试结果进行综合考量，选出最优秀的候选人。
在确定候选人后，会与候选人进行进一步的沟通。
2. 背景调查：人力资源部门将进行候选人的背景调查，确认其个人信息的真实性和背景情况。
3. 薪资谈判：与候选人沟通薪资待遇，并确定最终的薪资标准和福利待遇。
4. 发送录用通知：人力资源部门将向候选人发送正式的录用通知，并要求候选人在一定时间内确认入职意愿。
五、入职准备与培训1. 入职手续办理：人力资源部门协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同和办理相关证件等。
企业人力资源招聘流程大全
企业人力资源招聘流程大全一、招聘需求确定阶段在企业进行人力资源招聘之前，首先需要确定招聘的需求。
这一阶段的主要任务是对于岗位进行评估，明确需要招聘的人数、专业背景等条件。
通常招聘需求确定阶段包括以下步骤：1. 岗位评估：对于需要招聘的岗位进行全面评估，包括工作职责、技能要求、薪酬福利等方面进行考量。
2. 人力规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源规划，明确需要招聘的人数，并确定招聘计划。
3. 岗位描述和要求：根据岗位评估结果，撰写岗位描述和相关要求，以便后续招聘宣传中使用。
二、招聘宣传阶段招聘宣传阶段是为了吸引人才，让他们了解并对企业的招聘信息感兴趣，主要步骤如下：1. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标受众，选择合适的招聘渠道，可以是招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 招聘信息发布：编写招聘广告或者招聘启事，发布到选定的渠道上，包括岗位职责、待遇福利、应聘要求等信息。
3. 线上宣传：利用企业网站、社交媒体等在线平台，进行招聘信息的宣传和推广，吸引更多的求职者关注和报名。
4. 线下宣传：参加招聘会、校园宣讲等线下活动，与潜在求职者面对面交流，向他们介绍企业的招聘信息。
三、简历筛选阶段简历筛选阶段是对应聘者的简历进行初步筛选，以便进一步选择合适的候选人，主要步骤如下：1. 简历收集：将求职者投递的简历进行整理和归档，并建立候选人数据库，方便后续的筛选和跟踪。
2. 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收集到的简历进行筛选，与岗位要求相匹配的简历进入下一轮面试环节。
3. 招聘专员初审：由招聘专员对简历进行初步审核，了解求职者的背景、工作经历等，并进行初步的电话或邮件沟通。
4. 初审结果反馈：将初审结果及时反馈给求职者，通知其是否进入下一轮面试环节。
四、面试评估阶段面试评估阶段是对通过简历筛选的候选人进行进一步筛选和评估，以确定最终的录用人选，主要步骤如下：1. 面试安排：与候选人约定面试时间、地点等细节，并告知面试形式（如电话面试、视频面试或现场面试）。
人力资源招聘工作流程
人力资源招聘工作流程一、需求分析。
在进行人力资源招聘工作之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位类型、数量和所需的技能要求。
通过与相关部门的沟通和了解公司的发展战略，可以更清晰地确定招聘需求，为后续的招聘工作奠定基础。
二、制定招聘计划。
基于需求分析的结果，制定招聘计划是非常重要的一步。
招聘计划需要包括招聘时间表、招聘渠道、招聘流程等内容。
在制定招聘计划时，需要充分考虑到公司的实际情况和招聘的特点，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是确保招聘效果的关键因素。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、人才市场等。
根据招聘需求和目标人群的特点，选择适合的招聘渠道进行发布招聘信息。
四、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，需要进行简历筛选工作。
在简历筛选过程中，需要根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
同时，也需要注意保护求职者的个人隐私信息，确保简历筛选工作的公正性和合法性。
五、面试安排。
对于通过简历筛选的候选人，需要进行面试安排。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据招聘岗位的特点，设计合适的面试流程和问题。
同时，也需要确保面试安排的公平公正，避免歧视行为的发生。
六、面试评估。
面试结束后，需要对面试表现进行评估。
评估内容包括候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以为最终的招聘决策提供重要参考。
七、招聘决策。
在完成面试评估后，需要进行招聘决策。
招聘决策需要综合考虑候选人的面试表现、岗位需求以及公司的发展战略等因素，最终确定是否录用候选人。
八、录用及入职。
最后一步是进行录用及入职工作。
在完成招聘决策后，需要与候选人进行薪酬谈判、签订劳动合同，并进行入职手续办理。
同时，也需要对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应新岗位。
总结。
人力资源招聘工作是公司人才引进的重要环节，需要经过严格的流程和规范的操作。
通过对招聘工作流程的规范化管理，可以提高招聘效率，保证招聘质量，为公司的发展提供人才保障。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人力资源管理中的招聘流程
人力资源管理中的招聘流程人力资源管理是企业的重要部门，其在企业中的地位不言而喻。
对于任何企业来说，招聘是一个极为重要的环节，毕竟没有人就没有企业。
而在人力资源招聘中，招聘流程是具有关键性的环节。
那么，在招聘中，应该如何进行招聘流程呢？招聘需求确定首先，确定招聘需求，这是招聘流程的第一步。
企业需要对其业务发展和员工管理等方面进行全方位的分析、研究和判断，以确定企业面对当前和未来的人员需求，确定所需人才的数量和职位要求，制定出招聘策略和计划。
职位描述和要求制定其次，在确定好招聘的需求后，企业需要对职位进行描述和要求制定。
职位描述内容要详细、全面、准确，包括职位名称、汇报对象、主要职责、岗位要求等内容。
岗位要求是根据职位描述，以招聘对象的学历、工作经验、专业资格、素质特点、性别、年龄、工作地点、薪酬待遇等方面制定的招聘标准，可针对不同的招聘对象客观设定。
招聘途径选择确定好招聘需求和职位描述及要求后，企业需要选择适当的招聘途径。
这个途径可以是企业内部、社交媒体、招聘网站、大学校园招聘等，还可以通过发放招聘启事、简历筛选、招聘面试等流程来完成招聘环节。
而在招聘途径和方式的选择上，企业需要根据招聘对象的职业特点和要求等方面综合考虑，选择最适合的招聘方式。
简历筛选当企业已经接收到了大量简历之后，需要对这些简历进行筛选。
这样不仅可以缩短招聘周期，有效地提高工作效率，还可以遵循公平公正原则来进行招聘。
在筛选简历时，可以从求职者的工作经验、专业能力、教育背景、技能水平和工作态度等方面进行综合考虑，以确保招聘对象的质量和能力。
面试环节在通过简历筛选后，企业需要对招聘对象进行面试环节。
这个环节可以通过电话面试、视频面试、在线面试、现场面试等不同的方式进行，以确定招聘对象的能力和品质等方面。
同时，企业还需要对面试标准进行统一制定，评估面试者的综合能力，判断他们是否满足要求，并确定最终建议人选和考核标准。
综合考虑，确定工作人员最后一个环节是根据所有的招聘流程中所获得的信息和数据等进行综合考虑，确定工作人员。
人力资源：招聘流程与注意事项
人力资源：招聘流程与注意事项招聘流程概述招聘是人力资源管理中至关重要的一环，它涉及到组织内部的岗位需求与外部人才的匹配。
以下是招聘流程的一般概述：1.计划与需求分析：根据组织发展战略和业务需求，确定所需岗位及其要求。
2.编制招聘方案：包括确定招聘渠道、发布招聘广告以及制定面试和评审程序。
3.筛选简历：对申请者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
4.面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行深入评估，选择最适合岗位的人员。
5.背景调查：对被录用者进行背景核实，确保其在个人履历中提供的信息真实可信。
6.录用与入职手续：完成工作合同签署、薪酬协商、办理入职手续等事宜。
7.培训与发展：为新员工提供必要培训，并助其顺利融入组织文化和工作环境。
注意事项在招聘过程中，人力资源专业人员需要注意以下几个重要事项：1. 合法合规性合法合规性是任何招聘活动的基本要求。
需要确保遵守劳动法、就业歧视等相关政策与法规，避免违反就业平等原则，不歧视任何某一群体的申请者。
2. 招聘广告招聘广告应该精确明确地描述岗位需求和期望的能力要求，避免使用含有歧视性词语或用语，同时应当提供公司基本信息以及联系方式。
3. 面试过程面试是评估申请者是否符合岗位需求和组织文化的重要环节。
需要制定合理的面试问题，并保证对所有候选人一视同仁。
同时，在面试时要注重候选人的潜力和适配度，而不仅限于技能匹配。
4. 背景调查与参考人核实对于被录用候选人进行背景调查是必要的步骤。
通过电话、邮件或其他渠道联系其参考人，核实其个人背景信息，确保所提供信息真实可信。
5. 入职与融入成功招聘的最终目标是顺利引入最佳人选并帮助其在组织中融入。
及时为新员工提供培训和支持，确保其快速适应工作环境，并全面了解公司文化。
总结招聘流程涉及多个环节，每个环节都需要专业人士细致操作，以确保招聘结果与预期一致。
同时，在整个流程中需关注合法合规性、招聘广告、面试过程、背景调查与参考人核实以及入职与融入等重要事项，以保证招聘的公正性和可靠性。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。
以下是一个典型的招聘流程：1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人员需求，确定招聘计划。
2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。
3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件的求职者申请。
4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订合同。
7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保其尽快适应工作。
二、招聘管理办法招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制定的管理规范和制度。
以下是一些常见的招聘管理办法：1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。
2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。
3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。
4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。
面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。
5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。
6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。
7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。
总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
人力资源招聘作业流程及注意事项
人力资源招聘作业流程及注意事项人力资源招聘作业流程及注意事项一、招聘作业流程招聘是人力资源管理中的重要环节，一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升组织的整体绩效。
以下是一个常见的人力资源招聘作业流程，包括以下几个步骤：1. 确定岗位需求：首先，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解当前组织的人员需求状况。
根据岗位职责和人员配置要求，制定并确定招聘计划。
2. 编写招聘公告：制定招聘公告是吸引人才的重要一环，需要明确详细描述岗位职责和任职要求，同时突出公司的核心竞争力和福利待遇。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，可以与猎头机构合作，扩大招聘范围。
4. 筛选简历：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门通过初步筛选，将符合要求的简历进行筛选、分析，确定进入面试环节的候选人。
5. 面试评估：安排面试时间和地点，邀请合适的面试官参与。
面试官可以通过个人面试、群面、笔试、模拟业务操作等形式，对候选人进行全面的评估。
6. 背景调查：在确定候选人具备所需技能和背景后，进行背景调查，确认其提供的个人信息的真实性和可靠性，以确保组织安全。
7. offer洽谈：确定最终候选人后，人力资源部门与候选人洽谈工作条件、薪资待遇、福利等方面的细节，并最终确定录用。
8. 入职准备：在确定录用后，人力资源部门需要对新员工进行入职培训、签订劳动合同、办理员工入职手续，为新员工的顺利入职做好准备。
9. 跟踪及评估：在新员工入职后的一段时间内，人力资源部门可以进行跟踪评估，及时了解新员工的工作情况和融入程度，以及制定相关措施提高人员留存率。
二、招聘注意事项1. 合理制定招聘计划：根据公司的发展战略和组织结构，合理制定招聘计划，避免因人员不足或冗余而带来的组织效率降低或成本浪费。
2. 制定明确招聘要求：在编写招聘公告和筛选简历时，要制定明确的岗位职责和任职要求，以便筛选出符合要求的候选人，避免招聘失败。
人力资源管理中的员工招聘流程
人力资源管理中的员工招聘流程在现代企业中，员工招聘是人力资源管理的重要环节。
合理高效的员工招聘流程对于企业的稳定发展和竞争力的提升具有至关重要的作用。
本文将从需求确定、招聘策划、候选人筛选、面试评估、录用决策以及入职安排等方面探讨人力资源管理中的员工招聘流程。
一、需求确定员工招聘的第一步是确定招聘需求。
在企业需求尚未明确之前，进行招聘工作将是盲目和无效的。
因此，人力资源部门需要与相关部门密切合作，了解公司的发展战略、业务目标和未来人才需求，进而确定招聘岗位及工作要求，为下一步的招聘策划提供依据。
二、招聘策划招聘策划是一个系统性的工作，它包括职位描述、岗位要求、薪资福利及用人数量等方面的考虑。
首先，招聘人员需要制定详细的职位描述，包括该职位的岗位职责、任职资格和绩效指标等，以便吸引符合要求的候选人。
其次，招聘人员需要确定招聘渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等，以确保各渠道获得多样化的人才库。
最后，招聘人员还需要合理制定薪资福利方案和用人数量，以满足业务需求和人才市场的实际情况。
三、候选人筛选候选人筛选是一个关键环节，它决定了后续面试和录用决策的基础。
招聘人员首先会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和面试条件的候选人。
在初步筛选的基础上，招聘人员还会通过电话或电子邮件与候选人进行沟通，了解其基本情况和意愿，并进一步核实其教育背景、工作经历和专业技能等。
通过候选人筛选，招聘人员能够更好地了解候选人的实际情况，为后续面试评估做好准备。
四、面试评估面试评估是选拔合适候选人的重要环节。
在面试过程中，招聘人员需要结合岗位要求和公司文化，科学设定面试问题，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力。
面试方式可以采用个人面试、小组面试或者案例面试等形式，以评估候选人的解决问题能力、沟通能力、团队协作能力和应变能力等。
通过面试评估，招聘人员能够初步确定适合岗位的候选人，并为最终录用决策提供参考依据。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程人力资源招聘流程是指企业在招聘新员工时所采用的一系列步骤和程序。
下面将介绍一下一般的人力资源招聘流程。
1. 需求分析：企业首先需要确定招聘的岗位和人员数量，根据岗位职责和要求，制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择：根据需求分析，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介、校园招聘等。
3. 编制招聘广告：准备招聘广告，包括招聘职位、薪酬待遇、工作地点等信息，以及联系方式。
4. 筛选简历：收集应聘者的简历，对简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
5. 简历筛选：对简历进行初次筛选，筛选出符合岗位要求的人员。
6. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试的形式与流程。
7. 面试评估：面试时根据招聘要求进行评估，包括候选人的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作等。
8. 完善招聘报告：面试结束后，汇总面试评估结果，撰写招聘报告，提供给相关部门进行参考与决策。
9. 录用决策：根据面试评估报告，相关部门对候选人进行综合评估，决策是否录用。
10. 录用通知：对通过面试的候选人发放录用通知，告知入职时间和相关事项。
11. 前期准备：为新员工的入职做好前期准备工作，包括新员工手册、员工档案建立、办公用品准备等。
12. 入职培训：新员工入职后进行相关的岗位培训和公司文化培训，熟悉公司的业务和工作流程。
13. 入职手续办理：根据公司规定办理入职手续，如签订劳动合同、社保登记、工商登记等。
14. 岗位交接：安排新员工与前任员工进行岗位交接，使新员工能够尽快上手工作。
15. 入职跟踪：在新员工入职后一段时间内进行跟踪，了解新员工的工作情况和适应情况。
16. 员工关怀：在新员工入职后，加强与新员工的沟通交流，关心员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
以上是一般的人力资源招聘流程，不同企业根据实际情况可能会有所变动。
招聘流程的合理性和规范性对于企业的人力资源管理具有重要的影响，能够提高招聘效率，避免人力资源的浪费。
14个非常实用的人力资源招聘流程图
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
人力资源管理流程大全
人力资源管理流程大全人力资源管理流程是指根据企业的人力资源策略和目标，通过一系列的活动来获取、培养、激励、留住和管理人力资源的过程。
下面是一个较为完整的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才发展和离职管理。
一、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展计划和业务需要，确定各岗位的招聘需求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘目标、渠道、时间表和招聘预算。
3.岗位描述与发布：编写岗位描述，制定相关标准和要求，并通过适当的渠道将招聘信息发布出去。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步挑选出符合条件的候选人。
5.面试与评估：与候选人进行面试，通过面试和评估来判断其是否适合该职位。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其所提供的信息真实可信。
7.锁定与录用：确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求分析：根据岗位要求、员工发展需求和公司战略目标，分析出企业的培训需求。
2.培训计划制定：根据需求分析，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和预算等。
3.培训资源准备：准备培训所需的培训师资、培训材料和培训场地等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，包括课堂培训、岗位培训、辅导指导等。
5.培训效果评估：对培训的效果进行评估，包括员工的培训反馈以及岗位表现的改善情况。
6.培训总结与改进：总结培训的经验和教训，对培训计划进行改进和优化。
三、绩效管理流程1.绩效目标设定：制定员工的绩效目标，根据企业的战略和业务目标。
2.绩效评估标准确定：确定评估员工绩效的标准和方法，包括定量和定性指标。
3.绩效考核与评估：对员工的绩效进行考核和评估，包括自评、上级评定和同事评估等。
4.绩效反馈与沟通：向员工反馈其绩效评估结果，与其进行绩效沟通和目标协商。
5.绩效调整与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效调整和奖惩。
四、薪酬管理流程1.薪酬策略制定：根据企业的战略和目标，制定薪酬的管理理念和目标。
人力资源专用招聘工作计划及招聘流程
人力资源专用招聘工作计划及招聘流程一、招聘工作计划1.确定招聘需求：根据公司业务发展情况和员工离职情况，确定本期招聘的岗位和人数。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘时间和渠道。
3.招聘预算：根据招聘计划，制定招聘预算，包括人力资源费用、招聘渠道费用以及面试、培训等费用。
4.制定招聘标准和要求：根据岗位需求，制定招聘标准和要求，包括学历、工作经验、技能等。
5.准备招聘材料：准备招聘广告、招聘海报、招聘宣传册等宣传材料，以及面试表、入职材料等工作文件。
6.宣传与推广：通过网络招聘平台、招聘网站、社交媒体、校园宣讲会等渠道进行招聘宣传，吸引优秀的候选人。
7.筛选简历：根据招聘要求，筛选候选人的简历，初步确定面试名单。
8.面试：安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试，进行专业面试和综合面试。
9.审核背景：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验和职业资格等情况。
10.发送录用通知：对通过背景审核的候选人发出录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
11.新员工培训：对新入职员工进行入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、岗位职责等方面的培训。
12.入职手续办理：帮助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、注册社保、开具工资卡等工作。
13.跟进调研：对新员工进行入职调研，了解其对公司的满意度和培训效果。
14.高层评估：对新员工进行一段时间的岗位表现评估，以确定是否合适并予以长期发展。
15.招聘工作总结：对本次招聘活动进行总结，包括招聘效果、招聘费用等方面的总结，为后续招聘工作提供参考。
二、招聘流程1.确定招聘需求和岗位要求：与相关部门负责人和岗位主管进行沟通，了解招聘需求和岗位要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和岗位要求，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间和招聘预算。
3.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园宣讲等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单，并发送面试通知。
人力资源管理员工招聘与录用工作的程序知识点
一、招聘需求确定阶段1. 根据部门需求和人力资源规划，确定招聘计划，包括招聘职位、数量、要求等。
2. 编制招聘计划书，明确招聘目标和时间表，经相关部门审批后开始执行。
二、岗位职责分析与编制1. 了解招聘岗位的具体职责和要求，与岗位所在部门交流确认。
2. 依据职位岗位需求，编制招聘岗位职责说明书，明确职位职责和要求。
三、岗位需求公告发布1. 制作岗位需求招聘公告，包括招聘职位、要求、薪资待遇等内容。
2. 根据公司规定，选择合适的招聘渠道发布招聘公告，比如公司全球信息站、招聘全球信息站、招聘会等。
四、简历筛选与初审1. 收集应聘者简历，对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
2. 将初审通过的简历进行归档，备用面试参考。
五、面试安排与进行1. 通知初审通过的应聘者参加面试，安排面试时间、地点和相关人员。
2. 进行面试，按照预设标准对应聘者进行考察。
六、录用决策与通知1. 根据面试结果进行综合评定，确定录用人选。
2. 通联录用人选，发出录用通知，谈判薪资、待遇和入职时间。
七、入职与培训1. 完善新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
2. 进行新员工培训，帮助新员工了解公司文化、业务流程和岗位要求。
总结：人力资源管理员在招聘与录用工作中，需要清晰地掌握招聘需求确定、岗位职责分析、岗位需求公告发布、简历筛选与初审、面试安排与进行、录用决策与通知以及入职与培训等程序知识点，严格按照流程进行操作，以确保招聘工作的质量和效率。
八、招聘需求确定阶段在招聘需求确定阶段，人力资源管理员需要对不同部门的需求进行综合分析，了解各部门的工作内容、业务量以及人员流动情况，结合公司的发展战略和人力资源规划，确定招聘计划。
这个阶段要求人力资源管理员具备对整个企业的全局观念，需要与各部门密切合作，了解各部门的需求情况，以便制定合理的招聘计划。
1.1 部门需求分析人力资源管理员需要与各部门负责人进行交流，全面了解各部门在岗位数量、职位需求及人员结构上的需求情况。
人力资源管理：招聘流程与面试技巧
人力资源管理：招聘流程与面试技巧引言在现代企业中，招聘是一个重要而复杂的过程。
良好的人力资源管理对于企业发展至关重要。
本文将介绍招聘流程及面试技巧，以帮助读者更好地管理人力资源并找到合适的候选人。
招聘流程招聘流程是指从确定人员需求到最终录用候选人所经历的一系列步骤。
以下是典型的招聘流程：步骤一：确定需求在开始招聘之前，首先需要明确公司所需岗位以及相应的条件和要求。
这包括定义岗位描述、工作职责和任职资格等。
步骤二：发布招聘广告通过多种渠道发布招聘广告，如在线招聘网站、社交媒体、校园宣讲会等。
确保广告内容准确、吸引人，并针对不同岗位进行定制化宣传。
步骤三：筛选简历根据收到的简历，对申请者进行初步筛选。
关注与岗位相关的经验、教育背景和技能等方面，并且与岗位需求进行匹配。
步骤四：电话面试通过电话面试初步了解申请者的能力和沟通交流能力。
在电话面试中，可以问一些开放式问题，以了解申请者对岗位的认知和适应程度。
步骤五：组织面试根据简历筛选结果选择合适的候选人进行面试。
面试包括个人面试、小组讨论或案例分析等形式，目的是进一步评估候选人的技能、经验、态度和适应性。
步骤六：背景调查在决定录用候选人之前，进行必要的背景调查以验证其证书、工作经历和信誉等。
确保候选人提供真实可靠的信息。
步骤七：录用决策根据所有评估结果做出最终录用决策，并与候选人洽谈薪资、福利等事宜。
步骤八：入职准备在录用之前做好员工入职准备工作，包括签署劳动合同、开展培训计划并向新员工介绍公司文化等。
面试技巧成功的面试不仅需要候选人有足够的准备，面试官也需要掌握一些面试技巧。
以下是一些常用的面试技巧：清晰的问题提出清晰、简明扼要的问题，让候选人可以理解并给出具体回答。
避免过于模糊或抽象的问题。
行为面试法采用行为面试法，询问候选人过去的行为和经验。
通过了解其在实际情况下如何应对挑战和解决问题，可以更好地评估其能力和适应性。
多样化的评估方式不要只局限于个人面试，还可以进行小组讨论、案例分析或情景模拟等形式。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要。
作为人力资源管理的重要环节之一，招聘流程对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将详细介绍一个典型的人力资源招聘流程。
一、需求分析在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析。
这一步骤非常关键，它能够帮助企业准确地确定招聘的岗位和要求。
企业需要综合考虑部门发展规划、业务需求以及员工离职情况等方面的因素，制定出招聘计划。
二、职位发布确定了招聘需求后，企业需要将相关职位发布出去。
这可以通过多种渠道进行，比如：企业官方网站、招聘网站、校园招聘、招聘中介等等。
关键是确保招聘信息能够传达给目标人群，并且吸引到合适的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业的人力资源部门需要对简历进行筛选。
根据招聘要求，筛选出与需求相符合的候选人。
这一步骤需要仔细审查每份简历，评估候选人的教育背景、工作经历、技能和能力等因素。
四、面试环节筛选出合适的候选人之后，接下来就是面试环节。
企业可以采取多种面试方式，如电话面试、一对一面试、面试小组等，以全面了解候选人的能力和适应能力。
面试中，除了询问与岗位相关的问题，还可以通过案例分析、角色扮演等方法考察候选人的解决问题的能力和团队合作能力。
五、背景调查在决定录用候选人之前，企业需要进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解候选人的过去表现、信用情况、职业道德等方面的信息。
通过与候选人的职业参考人联系，或者通过第三方机构进行调查，可以得到更加全面的背景信息，确保招聘决策的准确性。
六、录用决策经过面试和背景调查，企业可以根据候选人的表现和背景信息，作出是否录用的决策。
这包括制定录用方案，确定薪酬待遇、入职时间等事项，并向候选人提供录用通知书。
七、入职培训录用了合适的候选人后，企业需要进行入职培训。
这主要包括向新员工介绍企业文化、岗位职责、工作流程等方面的内容。
入职培训可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
八、跟进和评估录用新员工后，企业还需要进行相关的跟进和评估工作。
人力资源管理中的员工招聘流程及注意事项
人力资源管理中的员工招聘流程及注意事项人力资源管理对于一个组织的成功发展至关重要，而其中的员工招聘流程更是关系到企业未来的人才储备和发展潜力。
本文将探讨人力资源管理中的员工招聘流程及注意事项。
一、需求分析在进行员工招聘之前，首先需要进行需求分析。
需求分析是确定招聘目标和所需人才的关键步骤。
它包括评估组织的人力资源需求、确定岗位职责和要求、制定职位描述和薪酬标准等。
只有通过充分的需求分析，才能明确招聘的方向，以便能更好地吸引和选拔合适的人才。
二、招聘渠道选择选择适合的招聘渠道是招聘流程中的关键一环。
传统的招聘渠道如广告、招聘会等仍然有效，但随着互联网的发展，网络招聘逐渐成为主流。
在线招聘平台、企业官方网站以及社交媒体等都提供了更广泛的招聘渠道，能够吸引更多的求职者。
通过灵活运用各种渠道，可以将招聘信息有效地传达给目标群体，提高招聘效果。
三、简历筛选简历是招聘过程中评估候选人的重要依据。
在简历筛选阶段，人力资源管理要针对岗位需求，筛选出符合条件且具备潜力的候选人。
一般来说，简历中应包含个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等内容。
为了提高筛选效率，可以结合人工筛选和智能筛选工具的方式，对简历进行初步筛选。
四、面试评估面试评估是招聘过程中不可或缺的环节。
通过面试，人力资源管理可以更全面地了解候选人的能力、素质和潜力，从而做出更精准的选拔决策。
面试评估可以采用个人面试、小组面试、结构化面试等形式，根据不同岗位需求和公司文化选择合适的面试方式。
面试中，除了考察候选人的专业能力和技能外，还应该注重了解其沟通能力、团队合作能力、应变能力等软技能。
在评估过程中，应根据岗位要求设定评估指标，通过逐一核实、问答、案例分析等方式，全面评估候选人的胜任能力。
五、背景调查在做出最终录用决策之前，背景调查是必不可少的一步。
通过背景调查，可以了解候选人的个人信誉、职业背景和工作表现等情况，以确保招聘决策的准确性和可靠性。
高校人力资源管理专业招聘管理流程详解
高校人力资源管理专业招聘管理流程详解在当今竞争激烈的人才市场中，高校人力资源管理专业的招聘管理流程至关重要。
本文将详细介绍高校人力资源管理专业招聘管理流程，包括需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。
一、需求分析高校人力资源管理专业的招聘流程首先需要进行需求分析。
这个环节的目的是确定人力资源管理专业的岗位需求，包括所需人数、岗位职责、薪酬福利等。
同时，还要考虑到未来发展的战略规划，为公司引进合适的人才。
二、岗位发布岗位发布是将公司的招聘需求传达给外界的重要环节。
在高校人力资源管理专业的招聘过程中，可以通过多种渠道发布岗位信息，如招聘网站、校园招聘会、社交媒体等。
发布的岗位信息应该包括公司简介、岗位职责、任职要求等详细信息，以吸引有潜力的求职者。
三、简历筛选简历筛选是招聘管理流程中的重要环节，目的是从众多求职者中筛选出符合公司需求的人才。
在高校人力资源管理专业的招聘过程中，应该制定明确的筛选标准和流程，同时可以借助人工筛选和招聘系统进行初步筛选。
四、面试评估面试评估是招聘流程中的关键环节，通过面试可以更加深入地了解求职者的专业能力和综合素质。
在高校人力资源管理专业的招聘过程中，可以采用多种面试方法，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以评估求职者的知识水平、沟通能力、团队合作等方面的能力。
五、录用决策在面试评估完成后，需要对求职者进行综合评估，并最终确定录用决策。
在高校人力资源管理专业的招聘过程中，录用决策应该结合求职者的专业背景、经验、潜力等综合因素，以确保录用的人才能够适应公司的需求并具有进一步发展的潜力。
六、入职管理入职管理是高校人力资源管理专业招聘流程的最后一步，目的是确保新员工的快速适应和高效融入公司。
入职管理包括新员工的培训安排、工作规章制度的介绍、工作环境的适应等。
通过有效的入职管理，可以帮助新员工尽快发挥其潜力并为公司创造价值。
总结：高校人力资源管理专业的招聘管理流程经过需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策和入职管理等环节，旨在招聘适应公司需求并具备潜力的人才。
人力资源招聘流程管理制度
人力资源招聘流程管理制度一、引言人力资源招聘流程管理制度是一项重要的组织管理规范，旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性。
本制度旨在规范企业的招聘流程，减少招聘中的风险和不确定性，提高人力资源的质量和组织的竞争力。
二、招聘计划制定1. 招聘需求分析在制定招聘计划之前，应当进行招聘需求分析，明确招聘的岗位、数量、职责和资质要求。
同时，还应考虑到企业的战略发展需求和人力资源结构优化目标。
2. 招聘预算编制根据招聘需求分析和企业的财务状况，制定招聘预算，明确招聘的费用限额，并确保在预算范围内进行招聘活动。
三、岗位发布和简历筛选1. 岗位发布根据招聘需求，将招聘岗位信息发布在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保岗位信息的广泛传播。
2. 简历筛选收到应聘者的简历后，根据岗位要求进行筛选，确保简历中的信息与岗位需求相匹配。
筛选工作应公正、客观，并记录筛选结果以备审查。
四、面试和评估1. 面试邀约根据简历筛选结果，通知合格的应聘者参加面试，并告知面试的时间、地点和流程。
2. 面试评估在面试中，面试官应根据预先设定的评估指标对应聘者进行评估，并记录面试结果。
评估指标可以包括应聘者的专业知识、能力、沟通技巧和团队合作等方面。
五、背景调查和录用决策1. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括核实其学历、工作经历和个人信誉等。
背景调查应遵循法律法规和道德准则，确保信息的真实性和保密性。
2. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，对候选人进行综合考虑，并由相关部门负责人做出录用决策。
录用决策应当公正、公平，并遵循企业内部的规定和程序。
六、入职培训和跟踪管理1. 入职培训在候选人入职之前，为其提供必要的培训，包括公司文化、工作要求和流程等方面的培训，以帮助其尽快适应新岗位。
2. 跟踪管理对新员工的工作表现进行定期跟踪和评估，提供必要的指导和支持，确保其顺利融入团队，并根据需要进行必要的调整和培训。
七、绩效评估和职业发展1. 绩效评估对员工进行定期的绩效评估，评估内容应与岗位要求和个人目标相匹配。
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XXXX混凝土有限公司办公室XX砼办〔2020〕1号XXXX混凝土有限公司关于印发《人力资源招聘管理流程》的通知公司各部门：为规范公司人力资源管理流程，降低人力资源管理成本和人才流失率，公司制定了《人力资源管理流程》，现印发给大家，请遵照执行。
附件：《人力资源招聘管理流程》XXXX混凝土有限公司办公室2020年月日XXXX混凝土有限公司办公室2020年月日印发XXXX混凝土有限公司人力资源招聘管理流程一、招聘原则（一）公司招聘新员工必须依据公司组织架构图设定的人员岗位编制进行。
（二）组织架构图的格式需明确各层次管理部门和岗位设置与人员定编。
（三）申请招聘新员工时不得超过既定编制数。
新增人员编制必须经公司决策层决定或批准。
（四）招聘员工必须坚持公开、公正、公平竞争、任人唯贤的原则。
（五）招聘员工由行政人力资源部统一负责，各部门不负责独立面试和直接聘用员工。
二、招聘流程（一）提出申请用人部门填写《增补员工审批表》，部门负责人、分管领导签字，报公司人力资源部发布招聘广告。
（二）组织面试人力资源部经筛选求职简历，初步确定面试应聘人员并确定面试时间，通知负责面试的所有人员按时参与。
一般情况下应当按照三比一的比例推荐面试人数。
参与面试的人员应当对被面试人进行书面评价，并明确表达是否录用意见。
（三）审核与聘用对于拟录用的应聘人员，由行政人力资源部负责按照公司相关规定考察考核，内容包括学历、职称、技能证书、特种工种岗位证书、离职证明或失业证明等。
经考察考核合格，由行政人力资源部发出《录用通知单》或不予录用通知，被录用员工持《录用通知单》所列资料到行政人力资源部报到。
三、面试人员的组成与职责（一）招聘基层员工面试由用人部门负责人、人力资源部长或人力资源专员、公司分管部门领导、公司行政副总组成。
（二）聘用管理人员面试管理人员是指副部长级别（含）以上人员。
由用人部门负责人、人力资源部长、分管副总、行政副总、总经理等人组成。
面试结束后填写面试意见，报总经理、董事长决定。
（三）面试人职责被面试人的道德品质、基本素质由人力资源部和行政副总负责；专业技能素质与实际工作经验由部门负责人和分管副总负责。
（四）面试地点招聘新员工的面试地点在XXXX混凝土有限公司进行。
四、录用和报到（一）被录用的新员工报到应当持以下证件的原件1.《居民身份证》或《户口簿》；2.最后单位离职证明或《失业证》；3.学历证书；4.技术等级或职称证书；技能证书或特种工种岗位证书；（无证书可忽略）5.公司指定的定点医院体检报告；6.中国人民银行出具的《个人征信证明》；7.户口所在地派出所出具的《无违法犯罪记录证明》。
上列1、2、3、4项经人力资源部审核后留复印件，5、6、7项留原件，一并归入员工个人档案。
（二）下列情形之一，不得成为本公司员工1.剥夺政治权利尚未恢复的。
2.被司法机关立案侦查尚未结案或被通缉尚未撤销的；受过行政处罚和刑事追究的。
3.参加过非法组织的。
4.品行恶劣，曾受过其他组织、企事业单位、国家机关开除处分的。
5.有吸食毒品史的；在易显露部位纹身的。
6.经医院体检，本公司认为体质不适合本企业工种的。
7.未年满18周岁的。
8.应聘时提供的证件或工作经历涉嫌弄虚造假，虚报欺瞒公司的，无论何时发现即予以辞退并不给予任何经济补偿。
9.从本公司辞职或因违反规章制度被其他公司辞退的，或与其它公司未解除劳动关系的。
10.具有“台独”、“港独”、“精日”倾向的。
五、工资待遇套档（一）新录用的基层员工工资待遇按照公司《薪酬管理体系》办理，由人力资源部制作方案，行政副总审核，分管副总复核，总经理批准。
新员工转正后，需要重新调整工资额度的，由用人部门填写《工资调整审批表》，按照程序审批核定。
（二）新录用的副部长级别（含）以上管理人员工资待遇按照公司《薪酬管理体系》办理。
需要高套档级的由用人部门分管副总提出方案，行政人力资源部填写《工资调整审批表》，行政副总审核，总经理审批。
（三）公司引进的特殊人才由总经理、董事长提出工资档次意见，行政人力资源部履行手续。
（四）员工转正后，根据工作需要，可以在公司内调动工作岗位。
工作岗位调动后，套入新的岗位工资待遇。
六、试用期与转正（一）试用期及考核1.签订固定期劳动合同一年至三年的，试用期为一个月至三个月，一般为二个月；签订固定期劳动合同三年及以上的，试用期最长不超过六个月，从报到上班之日计算。
2.在试用期间不可以请事假，请病假须提交相关就医证明。
3.试用期间旷工一天或迟到早退累计达三次的，予以解聘；表现特别优秀者，经部门建议，分管副总签署意见，总经理批准，可提前转正。
4.试用期间人力资源部按照《劳动合同法》在30日内与新招聘员工签订《劳动合同》。
5.试用期间，应当对新员工进行岗前培训，并进行考核。
（二）转正流程1.人力资源部应在员工试用期满前10天将《试用期员工转正考核表》发给新员工填写“自评”内容。
2.部门根据新员工在试用期的表现，给予评价并写出评语。
3.用人部门根据考核结果，在新员工试用期满前7日内做出同意转正、延长试用、不予录用的决定并将《试用期员工转正考核表》报人力资源部。
4.对思想品德、业务素质、专业技能、工作成效特别出色的试用期员工，主管部门可以提出提前结束试用期意见，填写《试用期员工转正考核表》，分管副总签署意见后，报人力资源部办理转正手续。
5.对不适合岗位工作或不符合录用条件的试用期员工，用人部门可以向人力资源部提交书面报告，经人力资源部审核确认后报分管副总、行政副总作出调岗或辞退的决定。
6.对试用期具有《劳动合同法》第三十九条、第四十条第一款、第二款情形的员工，公司应作出辞退决定。
（三）绩效工资发放办法1.新员工在试用期间不享受绩效工资。
2.转正之日起，绩效工资系数标准为岗位系数标准的80%；转正满3个月，增加到100%。
需要延长的最迟不得超过转正后4个月。
3.特殊情况申请提高工资和绩效提成系数的，由部门填报《工资调整审批表》，人力资源部审核不同意的不予上报，经审核同意的，按照程序报分管副总、行政副总签署意见、总经理批准。
七、辞退、辞职与审计（一）辞退1.公司根据《劳动法》、《劳动合同法》和公司管理规章制度，可以做出辞退员工的决定。
2.公司做出辞退员工决定后，由人力资源部制作《解除劳动合同通知书》。
3.公司应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明。
被辞退员工应当按照双方约定办理工作交接。
公司依照《劳动合同法》的有关规定做出是否向被辞退员工支付经济补偿的决定并通知其本人。
4.公司对已经解除或者终止的劳动合同文本，至少保存5年备查。
（二）辞职员工辞职，应当填写《员工辞职申请表》，按照公司规定流程审批。
（三）审计公司决定辞退员工或员工提交《员工辞职申请表》后，公司与员工达成一致的，解除劳动合同前应当进行离职审计，各相关部门应如实填写《员工离职审计报告》表。
离职员工办理完流程后方可离开公司。
（四）解除劳动合同证明员工被辞退或员工主动辞职，按照公司规定办理完毕全部流程手续后，由行政人力资源部制作《解除劳动合同证明》，交付离职员工。
XXXX混凝土有限公司2020年4月18日XXXX混凝土有限公司增补员工审批表XXXX混凝土有限公司应聘员工登记表XXXX混凝土有限公司应聘人员面试表四川庄大混凝土有限公司录用通知单女士/先生：您好！首先感谢您对本公司的信任。
非常荣幸地通知您，您应聘本公司一职，经面试考核，本公司决定录用，恭喜你成为本公司的一员。
请您收到《录用通知单》后，在年月日午前来公司报到。
报到时请携带下列证件和物品：身份证、毕业证书、学位证书、职称资格证书、离职证明、本公司指定的医院体检表、个人资信证明、派出所无违法犯罪记录证明、二吋红底彩色近期照片4张。
（如无学位、职称证书请忽略）本公司规定新进员工试用期个月，试用合格后转为正式员工。
接到通知后，如您的报到时间有变化或有不明白事项需要咨询，请直接与公司行政人力资源部联系。
联系人：电话：预祝您在本公司工作愉快！年月日四川庄大混凝土有限公司录用新员工告知书女士/先生：首先欢迎您加入XXXX混凝土有限公司工作。
根据双方约定，您的试用期为个月。
您在试用期间经过岗前培训需要达到下列目标方可转为我公司正式员工：一、本职工作能力：根据《岗位说明书》，您的本职工作能力应达到独立完成单项工作60%。
经考核评价获得24分以上（总分40分）。
二、团队融合能力：沟通与协调、团队精神、同事关系、对公司企业文化的认知成度经评价获得16.8分以上（总分28分）。
三、制度与纪律意识：您遵守规章制度、安全环保意识、廉洁自律、对公司忠诚度方面经考核评价，应获得19.2分以上（总分32分）。
四、温馨提醒：除《劳动合同法》第三十九条、第四十条规定情形外，具有下列情形之一，也不得成为本公司正式员工。
（一）被司法机关立案侦查尚未结案或被通缉尚未撤销的；受过行政处罚的。
（二）参加过非法组织或参加非法游行、聚会、罢工的。
（三）品行恶劣，曾受过其他组织、企事业单位、国家机关开除处分的。
（四）有吸食毒品史的；在易显露部位纹身的。
（五）经医院体检，本公司认为体质不适合本企业工种的。
（六）应聘时提供的证件或工作经历涉嫌弄虚造假，虚报欺瞒公司的，无论何时发现即予以辞退并不给予任何经济补偿。
（七）从本公司辞职或因违反规章制度被其他公司辞退的，或与其它公司未解除劳动关系的。
（八）具有“台独”、“港独”、“精日”倾向的。
（九）在试用期间不可以请事假，请病假须提交相关就医证明。
（十）试用期间旷工一天或迟到早退累计达三次的，予以解聘。
（十一）表现特别优秀者，经部门建议，分管副总签署意见，总经理批准，可提前转正。
告知人：XXXX有限公司人力资源部年月日XXXX混凝土有限公司试用期员工转正考核表XXXX混凝土有限公司工资调整审批表内部人事调动通知单部：因工作需要，经公司研究决定，调你部门同志到部工作。
请通知其本人妥善办理好岗位交接工作，于年月日到新岗位报到。
调出部门签字：调入部门签字：年月日（人力资源部留存）………………………………………………………………………………………………………………内部人事调动通知单部：因工作需要，经公司研究决定，调你部门同志到部工作。
请通知其本人妥善办理好岗位交接工作，于年月日到新岗位报到。
调出部门签字：调入部门签字：年月日（财务部部留存）XXXX混凝土有限公司解除劳动合同通知书先生/女士：你与本公司于年月日签订劳动合同，期限自年月日至年月日止。
依据《劳动合同法》相关规定，公司依法决定解除您与本公司订立的劳动合同。
公司解除与您签订的劳动合同原因是下列第条第项：一、过失性解除1.在试用期间被证明不符合录用条件；2.公司规定不予聘用的情形出现；3.严重违反公司管理规章制度；4.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；5.您同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，经公司提出，您拒不改正；6.因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效；7.被依法追究刑事责任。