服装公司品质部管理制度.1完整篇.doc
服装服饰公司品控部管理制度
服装服饰公司品控部管理制度.1.1 部门简介品控部门是企业产品品质控制的关键部门，负责从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
品控部门旨在推进企业产品质量提升，推动产品质量管理系统的导入与推进。
1.2 部门职责范围品控部门的职责任务包括：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法；⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意。
2.1 部门组织结构图品控部门的组织结构如下：品控部经理直接下属：品控经理主管、专员内部品控主管、外购品控主管、排料核料员品控员4人排料核料1人理化员1人3.1 部门任务品控部门的任务是通过产品过程控制与质量管理活动的开展，实现品质客户满意。
3.2 部门人员编制品控部门的人员编制包括品控部经理、品控经理、主管、专员、内部品控主管、外购品控主管、品控员、排料核料员和理化员等。
3.3 岗位职责品控部门的岗位职责包括：⑴品控部经理：负责制定企业质量管理的各项规章制度，并组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业质量管理体系；⑵品控经理：负责监督产品生产过程，制定企业产品过程控制检验标准与方法；⑶主管、专员：负责推进企业产品质量保证体系建设，完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行；⑷内部品控主管、外购品控主管、排料核料员、品控员、排料核料、理化员等：负责产品质量控制和管理的具体工作。
服装品质管理制度范本
服装品质管理制度范本第一章总则第一条为了确保本公司生产的服装产品品质，满足客户需求，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产过程中的品质管理，包括原辅材料采购、生产制造、成品检验、包装、储存、运输等各个环节。
第三条本公司全体员工应遵循“品质第一，客户至上”的原则，共同努力提高产品品质。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立品质管理部，负责全面监督、管理公司的品质工作。
品质管理部设有品质经理、 IQC（进料检验）、IPQC（生产过程检验）、FQC（成品检验）等岗位。
第五条品质管理部职责：1. 制定和修订品质管理制度，并进行监督执行。
2. 制定产品检验标准、过程控制标准及方法。
3. 对生产过程中的品质问题进行及时处理，并提出改进措施。
4. 负责原辅材料的验收、试验、鉴定及供应商的评价。
5. 监督生产部门的工艺执行情况，确保生产过程符合品质要求。
6. 组织对成品进行检验，确保不合格产品不得出厂。
7. 定期对品质管理体系进行评审和改进。
第六条生产部门职责：1. 严格执行品质管理制度和生产工艺要求。
2. 负责生产过程中的品质自检和互检。
3. 对生产过程中发现的问题及时报告品质管理部。
4. 配合品质管理部进行质量改进活动的实施。
第三章品质控制第七条原辅材料采购1. 采购部门应选择有良好信誉的供应商。
2. 采购的原辅材料必须符合产品技术要求和国家标准。
3. IQC对采购的原辅材料进行验收，检验合格后方可投入生产。
第八条生产过程控制1. 生产部门应按照生产工艺要求进行生产，确保产品品质。
2. IPQC对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保过程控制符合要求。
3. 生产部门应做好生产记录，以便追踪和分析生产过程中的品质问题。
第九条成品检验1. FQC对成品进行全检或抽检，确保产品符合国家标准和企业规定。
2. 成品检验项目包括外观、尺寸、功能性、安全性等。
3. 不合格产品不得出厂，需经品质管理部批准后方可进行返工、返修。
服装公司质检部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家及行业标准，提高产品质量水平，加强质量管理体系建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质检部全体员工，以及其他涉及产品质量管理相关部门。
第三条质检部应遵循以下原则：1. 预防为主，过程控制，持续改进；2. 严格遵循国家标准、行业标准及公司内部规定；3. 以顾客为中心，提供优质的产品和服务。
第二章组织架构及职责第四条质检部设立质检经理、质检员、检验组长等岗位。
第五条质检部的主要职责：1. 负责公司产品质量的监督、检验、验收、评定工作；2. 负责对生产过程中的产品质量进行跟踪、控制，确保产品合格；3. 对不合格产品进行追溯、分析、处理，并采取纠正措施；4. 参与制定和修订产品质量标准、检验规范、操作规程；5. 对质检过程中的各类数据进行分析、汇总、上报；6. 提供质量改进建议，协助其他部门提高产品质量；7. 负责质检设备的维护、保养、校准等工作。
第三章工作流程第六条质检部应按照以下流程开展工作：1. 验收：对进厂的原辅材料、零部件进行验收，确保其质量符合要求；2. 生产过程检验：对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求；3. 出厂检验：对出厂的产品进行检验，确保其质量符合要求；4. 质量追溯：对不合格产品进行追溯，找出原因，采取纠正措施；5. 质量评定：对产品质量进行评定，为生产、销售、售后等部门提供质量信息；6. 质量改进：根据质量评定结果，提出改进措施，协助其他部门提高产品质量。
第四章质量标准及检验规范第七条质检部应严格按照国家标准、行业标准及公司内部规定进行检验，确保产品质量。
第八条质检部应制定以下检验规范：1. 进厂检验规范；2. 生产过程检验规范；3. 出厂检验规范；4. 质量评定规范；5. 质量改进规范。
第五章质量数据管理第九条质检部应建立质量数据管理系统，对质量数据进行收集、整理、分析、上报。
第十条质检部应定期对质量数据进行统计分析，找出质量趋势，为质量改进提供依据。
服装公司品质管理制度
第一章总则第一条为确保公司服装产品质量，提升公司品牌形象，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、售后环节，涉及服装产品从原材料采购到成品交付的全过程。
第三条本制度遵循“质量第一，顾客至上”的原则，通过建立完善的品质管理体系，实现产品品质的持续改进。
第二章原材料采购与检验第四条原材料供应商需具备合法经营资质，产品符合国家标准和行业标准。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行原材料采购，确保原材料质量。
第六条原材料到货后，由质量检验部门进行检验，检验不合格的原材料不得入库。
第三章生产过程控制第七条生产部门应严格按照工艺流程和操作规程进行生产，确保生产过程稳定。
第八条生产过程中，质量检验员应随时进行巡检，发现问题及时纠正。
第九条生产过程中，如有异常情况，应立即报告质量管理部门，并采取措施进行处理。
第四章成品检验与交付第十条成品在交付前，必须经过质量检验部门的检验，检验合格后方可交付。
第十一条成品检验项目包括外观、尺寸、颜色、功能性等。
第十二条检验不合格的成品，应及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
第五章售后服务与客户投诉第十三条售后服务部门应为客户提供优质、高效的售后服务。
第十四条客户投诉处理流程：1. 接到客户投诉后，立即记录投诉内容，并及时转交给质量管理部门。
2. 质量管理部门对投诉进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 将整改措施通知生产部门，确保问题得到解决。
4. 将处理结果反馈给客户，并对客户进行满意度调查。
第六章品质改进与培训第十五条定期对生产过程进行质量审核，查找问题，持续改进。
第十六条加强员工培训，提高员工质量意识，提升操作技能。
第十七条对品质管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性。
第七章附则第十八条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
服装公司品控部门管理制度
一、目的为加强服装产品质量控制，确保产品品质达到公司标准，提高客户满意度，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司品控部门及涉及产品质量管理的相关岗位。
三、职责1. 品控部门负责人：（1）负责制定品控部门的年度工作计划，组织实施并监督执行；（2）组织、协调、指导品控部门成员开展产品质量管理工作；（3）定期向公司领导汇报品控工作进展及存在问题；（4）负责品控部门成员的培训、考核及绩效评估。
2. 品控部门成员：（1）负责产品质量的日常检查、检验及分析；（2）对生产过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改建议；（3）参与产品质量改进项目，提高产品质量；（4）负责对供应商进行质量评估，确保原材料、辅料及包装物的质量；（5）参与制定、修订和完善公司产品质量管理制度。
四、工作流程1. 原材料及辅料检验：（1）品控部门对采购的原材料、辅料进行检验，确保符合公司标准；（2）对不合格的原材料、辅料进行退回或更换，并追究相关责任。
2. 生产过程检验：（1）品控部门对生产过程中的关键工序进行检验，确保产品质量；（2）对不合格的产品进行返工、返修或报废，并追究相关责任。
3. 成品检验：（1）品控部门对成品进行检验，确保产品质量符合公司标准；（2）对不合格的成品进行返工、返修或报废，并追究相关责任。
4. 出厂检验：（1）品控部门对出厂产品进行检验，确保产品质量符合国家及行业标准；（2）对不合格的出厂产品进行退回或召回，并追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在产品质量管理工作中表现突出的品控部门成员，给予表彰和奖励；2. 对违反产品质量管理制度，导致产品质量问题的责任人，进行通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由品控部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
服装工厂品质管理制度
一、总则为了确保服装产品质量，提高客户满意度，降低生产成本，提升企业形象，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有生产、质检、销售等部门及员工。
二、品质管理目标1. 实现产品质量稳定、可靠，达到国家标准和客户要求。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 提升客户满意度，增强企业市场竞争力。
4. 建立健全品质管理体系，提高员工品质意识。
三、组织架构1. 品质管理部门：负责制定、实施和监督品质管理制度，组织开展品质管理活动，协调各部门之间的品质管理工作。
2. 生产部门：负责生产过程的品质控制，确保产品质量符合标准。
3. 质检部门：负责对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
4. 销售部门：负责收集客户反馈，及时向品质管理部门反馈品质问题。
四、品质管理内容1. 原材料管理（1）采购部门应严格按照采购计划、供应商评估标准选择优质原材料供应商。
（2）原材料进厂前，质检部门应对其进行抽样检验，确保原材料质量符合要求。
（3）原材料存储过程中，应做好防潮、防尘、防虫等工作，确保原材料质量。
2. 生产过程管理（1）生产部门应严格执行工艺规程，确保生产过程符合标准。
（2）生产过程中，质检部门应加强对生产线的巡检，发现问题及时纠正。
（3）生产过程中，各工序应做好交接工作，确保产品质量。
3. 质检管理（1）质检部门应严格按照国家标准和客户要求进行检验。
（2）检验过程中，应做好记录，确保检验结果准确、可靠。
（3）检验不合格的产品，应立即采取措施进行处理，防止不合格产品流入市场。
4. 成品管理（1）成品出厂前，质检部门应进行全面检验，确保产品质量符合要求。
（2）成品存储过程中，应做好防潮、防尘、防虫等工作，确保产品质量。
（3）成品运输过程中，应采取有效措施，确保成品不受损坏。
5. 客户反馈管理（1）销售部门应积极收集客户反馈，及时向品质管理部门反馈品质问题。
（2）品质管理部门应针对客户反馈的问题，制定改进措施，并监督实施。
服装品质管理制度模板
服装品质管理制度模板第一章总则第一条制定目的为了确保本公司的服装产品品质满足顾客需求，提高企业市场竞争力和经济效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司整个服装生产过程的品质管理，包括原材料采购、生产制造、检验、储存、运输、销售等环节。
第三条品质管理原则本公司坚持“品质第一，顾客至上”的原则，把品质管理贯穿于整个企业的经营活动中。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立品质管理部，负责全面协调和监督公司的品质管理工作。
品质管理部下设有检验科、质控科和品质改进科。
第五条职责1. 品质管理部：负责制定和修订品质管理制度，监督品质管理工作的实施，对品质问题进行分析和改进。
2. 检验科：负责原材料、半成品、成品的检验工作，确保不合格品不流入下一道工序。
3. 质控科：负责生产过程的质量控制，对生产过程中的不合格品进行处理，确保生产进度和品质。
4. 品质改进科：负责对品质问题进行原因分析，制定改进措施，跟踪改进效果，提升产品品质。
第三章品质策划与控制第六条品质策划品质管理部应根据市场需求和顾客反馈，制定品质目标，并分解到各相关部门。
第七条品质控制1. 原材料采购：采购部门应选择有质量保证的供应商，并对供应商进行定期评估。
2. 生产制造：生产部门应严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保生产过程的质量。
3. 成品检验：检验科应按照检验规程对成品进行检验，确保不合格品不流入市场。
4. 储存、运输、销售：相关部门应采取措施，确保产品在储存、运输、销售过程中的质量。
第四章品质改进第八条品质改进措施1. 对品质问题进行原因分析，找出问题的根源。
2. 制定改进措施，并责任到人。
3. 跟踪改进效果，对改进措施进行评估和修订。
第九条品质改进项目1. 针对产品特点和市场需求，进行新产品的研发和改进。
2. 提高生产设备和工艺水平，降低生产过程中的不良率。
3. 加强员工培训，提高员工品质意识和技能水平。
第五章品质考核与奖惩第十条品质考核品质管理部应定期对各部门进行品质考核，评估各部门的品质管理水平。
服装公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，规范公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装产品的设计、生产、检验、销售、售后服务等各个环节。
第三条公司质量管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准；3. 强化全员质量意识，实现全过程质量控制；4. 持续改进，追求卓越。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，包括以下要素：1. 管理职责：明确各部门在质量管理中的职责和权限；2. 资源管理：确保质量管理体系有效运行所需的资源；3. 产品实现：制定和实施产品实现计划，确保产品质量；4. 测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。
第五条公司设立质量管理部，负责质量管理体系的建立、实施和持续改进。
第三章设计与开发第六条设计部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行服装设计，确保设计方案的合理性、创新性和实用性。
第七条设计部门应与生产部门、质量检验部门等相关部门进行充分沟通，确保设计方案在生产过程中能够得到有效实施。
第四章生产过程控制第八条生产部门应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
第九条生产过程中，应严格执行以下质量控制措施：1. 选用优质原材料，确保原材料质量；2. 严格控制生产过程，确保产品工艺参数符合要求；3. 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的检验，及时发现并处理质量问题。
第五章质量检验第十条质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合要求。
第十一条质量检验部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验，检验内容包括：1. 外观质量：检查产品外观是否符合要求；2. 内部质量：检查产品内部结构、功能是否符合要求；3. 尺寸精度：检查产品尺寸精度是否符合要求；4. 材料性能：检查产品材料性能是否符合要求。
第十二条检验不合格的产品，应及时采取措施进行处理，如返工、返修或报废。
服装公司品控部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提升品牌形象，规范品控部工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品控部全体员工，以及其他参与产品质量控制的相关部门。
第三条品控部应遵循“预防为主、严格把关、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。
第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名，副部长一名，下设质量检验科、质量管理科、质量培训科。
第五条品控部职责：1. 负责制定、实施、监督和改进公司质量管理体系；2. 负责产品质量的检验、测试和评定；3. 负责产品质量问题的调查、分析和处理；4. 负责产品质量改进项目的策划、实施和跟踪；5. 负责内部和外部质量信息的收集、整理和分析；6. 负责质量培训和宣贯；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章质量管理体系第六条品控部应根据国家标准、行业标准和企业标准，建立健全质量管理体系。
第七条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和质量目标；2. 组织结构、职责和权限；3. 质量控制流程；4. 质量检验和测试方法；5. 质量改进措施；6. 内部审核和外部审核；7. 质量信息管理。
第八条品控部应定期对质量管理体系进行评审，确保其持续有效。
第四章质量检验与测试第九条品控部应制定详细的检验和测试计划，确保产品质量。
第十条检验和测试内容包括：1. 原材料检验；2. 在制品检验；3. 成品检验；4. 特殊检验；5. 出厂检验。
第十一条检验和测试方法应科学、规范，确保检验结果的准确性。
第五章质量问题处理第十二条品控部应建立健全质量问题处理流程，确保问题得到及时、有效的解决。
第十三条质量问题处理流程包括：1. 问题发现；2. 问题确认；3. 问题分析；4. 问题解决；5. 问题跟踪。
第十四条对质量问题责任人的处理应依据公司规章制度进行。
第六章质量改进第十五条品控部应定期组织质量改进活动，提高产品质量。
第十六条质量改进活动包括：1. 质量改进项目策划；2. 质量改进项目实施；3. 质量改进项目评估；4. 质量改进成果分享。
服装品保管理制度
服装品保管理制度第一章总则第一条为规范服装品质管理行为，保障消费者权益，加强企业品牌形象，树立企业良好社会形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事服装产品生产、销售等环节的员工。
第三条公司管理层应当对制度的执行进行考核，对执行不到位的相关人员进行责任追究。
第四条本制度经由总经理办同意后，由品控部门牵头实施，各部门负责人配合执行。
第五条公司有权依法对本制度进行调整修改，并通过内部渠道进行公示。
第二章服装品质管理职责第六条品控部门应当定期对产品进行品质抽检，确保产品符合国家相关标准。
第七条生产部门负责制定生产执行标准，确保生产过程中各项指标符合要求。
第八条销售部门应当定期对售后服务进行评估，提高售后服务水平。
第九条产品技术部门应当及时对新技术进行研发，提高产品质量。
第十条市场部门应当及时收集消费者意见，改善产品设计。
第三章品质管理要求第十一条公司应当严格控制原材料采购质量，确保原材料符合国家标准。
第十二条公司应当建立完善的生产检验机制，确保每一个生产环节都得到严格把控。
第十三条公司应当加强员工培训，提高员工品质意识，确保每个员工都能够对产品质量负责。
第十四条公司应当建立完善的产品追溯体系，确保在产品出现问题时能够及时追溯责任。
第十五条公司应当及时对产品进行召回处理，确保消费者权益不受侵犯。
第四章品质管理考核第十六条公司应当定期对品质管理工作进行考核，对考核不合格的部门及人员进行责任追究。
第十七条公司应当建立完善的绩效考核制度，对品质管理工作进行绩效考核。
第十八条公司应当及时对考核结果进行总结分析，提出改进建议。
第五章其他第十九条本制度自公布之日起正式执行，如有违反制度的行为，由人事部门予以处理。
第二十条本制度由总经理办负责解释。
以上是《服装品质管理制度》的相关内容，希望所有员工能够认真遵守，切实提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
服装公司品质部管理制度.1完整篇.doc
服装公司品质部管理制度.1一、品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;5. 负责全员品质教育、培训;6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制品管部定员2人:设经理(副1人,品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书(一品管部经理职务说明书1. 职务名称:品管部经理2. 直接上级:总经理3. 直接下级:品管助理4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6. 具体工作职责:●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍;●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导IQC 、PQC 、OQC 的工作;●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;●检验器具的校正与控制;●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核;●对原材料供应商的评估,外发加工的评估。
服装厂品管规章制度
服装厂品管规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产和质量管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有服装厂的生产和质量管理工作，所有员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条服装厂应当建立健全品管体系，明确品管部门的职责和权限，确保品质控制的有效运作。
第二章品质控制第四条服装厂应当建立合格供应商名录，对于供应商进行审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
第五条服装厂应当建立完善的产品检测标准和流程，对产品进行全面检验，确保质量合格。
第六条服装厂应当建立产品检测记录和档案，对每一批产品的检测结果进行记录并保存，以备查证。
第七条服装厂应当建立不合格产品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并采取措施进行返工或报废。
第八条服装厂应当建立产品追溯制度，保留相关产品信息和生产记录，以便在有质量问题时进行追溯和处理。
第三章生产管理第九条服装厂应当建立完善的生产计划和进度管理制度，确保生产进度和质量的合理安排。
第十条服装厂应当建立生产设备保养维护制度，对生产设备进行定期的维护和检修，确保设备正常运转。
第十一条服装厂应当建立生产作业规范和操作流程，对员工进行培训和考核，确保生产作业的标准化和规范化。
第十二条服装厂应当建立产品包装标准和流程，确保产品包装的质量和形象符合要求。
第四章品管责任第十三条服装厂应当明确品管部门的组织结构和职责分工，确保品管工作的有效开展。
第十四条服装厂应当建立品管绩效考核制度，对品管人员进行绩效考核，确保品管工作的有效实施。
第十五条服装厂应当建立品管奖惩制度，对品管人员进行奖励和惩处，确保品管工作的积极性和效果。
第五章附则第十六条本规章制度由品管部门负责解释和修订，经厂领导批准后执行。
第十七条本规章制度自发布之日起正式执行，现行规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
第十八条服装厂可根据实际情况对本规章制度进行修订和补充，经厂领导批准后执行。
以上为服装厂品管规章制度，所有员工必须遵守执行，共同努力为提高产品质量和企业效益做出贡献。
制衣厂品质部工作制度范本
第一章总则第一条目的为确保制衣产品质量，规范品质管理工作，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本制衣厂品质部及其下属各检验小组。
第三条工作原则1. 以客户为中心，以质量为生命，确保产品品质达到国家标准和客户要求。
2. 坚持预防为主，质量第一的原则，对生产全过程进行严格监控。
3. 实施全员质量管理，提高员工质量意识，形成良好的质量文化。
第二章组织机构与职责第四条组织机构品质部设部长一名，负责品质部的全面工作；设品质工程师一名，负责品质技术指导；设检验员若干名，负责生产过程中的质量检验。
第五条部门职责1. 负责制定和实施品质管理制度，确保品质管理体系的有效运行。
2. 负责监督生产过程，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
3. 对不合格品进行统计分析，找出原因，制定纠正措施，防止不合格品重复发生。
4. 负责对供应商进行质量评估，确保供应商提供合格的原材料。
5. 负责处理客户投诉，调查原因，提出改进措施。
6. 负责组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
第三章质量检验第六条检验标准1. 按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验。
2. 检验过程中，严格执行检验程序，确保检验结果的准确性。
3. 检验员应具备相应的检验技能和专业知识。
第七条检验程序1. 原材料检验：对进厂的原材料进行外观、尺寸、性能等方面的检验。
2. 制程检验：在生产过程中，对半成品、成品进行外观、尺寸、性能等方面的检验。
3. 出货检验：在产品出货前，对成品进行外观、尺寸、性能等方面的检验。
第四章不合格品处理第八条不合格品判定1. 检验员根据检验标准判定不合格品。
2. 不合格品分为A类、B类、C类，A类为严重不合格，B类为一般不合格，C类为轻微不合格。
第九条不合格品处理1. 对不合格品进行隔离存放，防止误用。
2. 分析不合格原因，制定纠正措施，防止不合格品重复发生。
3. 对相关责任人进行考核，提高质量意识。
第五章培训与考核第十条培训1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
服装公司品质管理制度
服装公司品质管理制度第一章总则第一条为进一步提高服装公司的产品品质，保障消费者的权益，制定本品质管理制度。
第二条本品质管理制度适用于公司所有生产、销售的服装产品，公司员工必须严格遵守。
第三条公司将质量管理作为全员参与的工作，通过全员参与、全程质检的方式，提高产品品质。
第四条公司实行全员质量管理制度，各部门负责人对本部门的质量状况负全面责任。
第二章质量管理组织第五条公司设立质量管理部，负责产品质量管理及质量管理体系的建设。
第六条公司设立质量检测中心，负责对产品的质量进行检测、评定和监控。
第七条公司设立质量管理小组，由各部门负责人及相关负责人组成，定期开会讨论质量管理问题。
第八条公司设立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，主要负责决策公司的质量管理政策和措施。
第三章质量管理制度第九条公司制定产品质量标准，确保产品达到国家标准及公司规定的标准。
第十条公司建立完善的产品质量追溯体系，确保产品每道工序都有记录可查。
第十一条公司建立批量生产与小批量生产相结合的生产模式，保证产品的稳定性和品质。
第十二条公司建立严格的工艺流程控制制度，确保每道工序都符合标准。
第十三条公司建立严格的物料采购和入库管理制度，确保物料符合要求。
第十四条公司建立质量自检制度，每道工序都要进行自检，确保产品质量。
第十五条公司建立质量抽查制度，定期对产品进行抽查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章质量保证措施第十六条公司建立健全的售后服务制度，对产品出现质量问题要及时处理，并对消费者进行赔偿。
第十七条公司建立质量奖惩制度，对质量表现良好的员工予以奖励，对质量问题严重的员工进行惩罚。
第十八条公司建立质量管理绩效考核制度，对各部门的质量绩效进行评定，以激励员工提高产品品质。
第十九条公司建立质量管理信息系统，通过系统记录和分析质量数据，及时发现问题和改进措施。
第五章质量管理监督第二十条公司建立内部质量监督体系，对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
服装公司品质部管理制度
服装公司品质部管理制度一、组织机构和职责为了提高服装公司的产品品质，确保产品符合相关法规和标准，维护公司形象和顾客满意度，设立品质部，负责全面管理和监控产品质量。
品质部直接报告给公司高层，并与生产、采购、销售等部门保持紧密合作。
品质部的职责包括：1.研究、制定和实施相关品质管理政策和制度；2.对原材料、产品工艺、生产设备等进行监控和评估，确保质量可控；3.制定和执行产品检验和测试计划，确保合格率达到要求；4.处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案；5.定期组织品质培训和学习活动，提高员工品质意识；6.与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作。
二、品质管理流程1.新品研发和工艺确定阶段：品质部与研发团队密切合作，对新产品进行质量预评估，制定标准和流程，确保产品合格率和工艺稳定性。
2.供应商评估和选择阶段：品质部负责对潜在供应商进行评估，包括产品质量、供货能力、工艺技术等方面，确保选用的供应商符合公司要求。
3.生产过程管控阶段：品质部与生产部门密切合作，对生产过程进行监控和质量把关。
通过抽样检验、巡检等方法，确保产品符合要求。
4.产品出厂前检验阶段：品质部根据公司制定的产品检验标准和流程，对全额订单进行抽样检验，确保产品质量可控和合格率达到要求。
5.售后服务和质量改进阶段：品质部负责处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案。
也负责整理和分析投诉数据，与相关部门一起制定质量改进措施。
三、质量记录和数据统计品质部负责建立和维护相关的质量记录和数据统计，包括但不限于：1.产品质量抽检记录，保留至少一年；2.供应商评估和选择记录，保留至少三年；3.产品检验报告和不合格品处理记录，保留至少三年；4.产品质量投诉和回访记录，保留至少三年。
四、品质培训和学习品质部定期组织品质培训和学习活动，包括但不限于：1.新员工品质意识培训和入职培训；2.监控和质量把关流程的培训；3.外部品质知识和技术培训。
五、外部认证工作品质部与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作，包括但不限于：1.ISO9001全面质量管理体系认证；六、违规处理措施对于发现质量违规行为的员工，品质部将根据公司相关制度和规定进行处理，包括但不限于：1.取消奖励或绩效评定；2.进行警告或纪律处分；3.终止劳动合同。
服装品质考核管理制度
服装品质考核管理制度第一章总则为了提高企业产品的品质，确保产品符合国家标准和企业要求，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及服装品质考核管理的部门和人员，严格遵守和执行本制度。
第二章考核标准1. 产品外观：包括服装的整体造型、颜色搭配、缝制工艺、面料质地等方面。
外观要求符合定制标准，无明显瑕疵和质量问题。
2. 尺码、尺寸：服装的尺码、尺寸要与标准相符，符合客户的需求。
尺码标准需统一，尺寸要精准。
3. 面料质量：服装面料要符合相关国家标准，无色差、色牢度高、手感舒适。
并且要求无异味、无斑点、无划伤等质量问题。
4. 缝制工艺：服装的缝制工艺要达到一定标准，无线头、线迹整齐，车缝平整，不易脱线等问题。
5. 配件质量：服装的配件如拉链、纽扣、织带等要符合相关标准，使用寿命长，不易损坏。
第三章考核流程1. 生产检验：在服装生产过程中，设置专门的品质检验人员和检验环节，对每一个生产环节的产品进行抽样检验，确保产品的品质。
2. 成品检验：对已生产完成的成品进行全面检查，对每一件成品进行严格的质量检验，确保每一件产品都符合标准要求。
3. 外包检验：对外包来的服装进行检查，确保外包产品的品质符合标准，并做好成品入库前的质检工作。
第四章考核记录1. 每一次的产品检查都应有相应的检查记录，包括检查日期、产品名称、抽样数量、检查结果等。
2. 对于检查中发现的问题，应制定相应的整改措施，并做好追踪记录，确保问题得到及时解决。
第五章考核评价1. 对每一次的产品检查结果进行汇总和评估，了解产品的质量状况，及时发现问题，采取相应的措施，确保产品质量稳定。
2. 对涉及到的生产环节和关键环节进行详细的考核评价，并提出改进意见和建议，推动生产和产品质量的持续提升。
第六章考核奖惩1. 对于产品质量不合格的情况，要及时采取相应的惩罚措施，包括责任人追究、产品替换等，确保质量问题不会影响客户满意度。
2. 对于产品质量合格的情况，要及时给予相关人员奖励和表彰，鼓励员工积极参与产品质量的提升。
服装厂品质制度模板
服装厂品质管理制度模板第一章总则第一条为了确保本厂产品的品质，满足客户需求，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂生产过程中的品质管理，包括原材料采购、生产制造、成品检验、包装、储存、运输等环节。
第三条本厂品质管理遵循预防为主、全程控制、持续改进的原则，确保产品品质符合标准和客户要求。
第二章组织架构与职责第四条设立品质管理部，负责全厂品质管理工作。
品质管理部设经理一名，负责品质管理部的日常工作，下设检验员、 IQC（进料检验）、IPQC（过程检验）、FQC（成品检验）等岗位。
第五条品质管理部职责：1. 制定和完善品质管理制度，监督执行并持续改进。
2. 制定品质目标和计划，并对实施情况进行跟踪、评估和报告。
3. 负责原材料、成品、半成品的检验和质量控制。
4. 对生产过程中的质量问题进行调查、分析、处理和改进。
5. 负责品质数据的收集、统计、分析和报告。
6. 定期对员工进行品质意识和技能培训。
7. 处理客户投诉，改进产品品质。
第三章品质控制流程第六条原材料采购1. 采购部门应根据产品要求制定采购计划，确保原材料质量。
2. 采购的原材料必须经过 IQC 检验，合格后方可使用。
第七条生产制造1. 生产部门应按照生产工艺和操作规程进行生产，确保生产过程符合要求。
2. IPQC 对生产过程中的半成品、成品进行抽检，确保产品质量。
第八条成品检验1. FQC 对成品进行全检或抽检，确保成品质量符合标准。
2. 对检验不合格的成品进行标记、隔离和处理。
第九条包装、储存、运输1. 成品包装应符合相关要求，确保产品在运输、储存过程中不受损坏。
2. 储存环境应满足产品保存要求，防止产品变质、损坏等。
3. 运输过程中应确保产品安全，防止挤压、摩擦、温度不适等导致品质问题。
第四章品质改进与持续发展第十条品质管理部应定期对品质数据进行统计、分析，发现异常情况及时采取措施改进。
第十一条针对生产过程中的质量问题，品质管理部应组织调查、分析，找出原因，制定改进措施并跟踪实施情况。
服装公司质检部管理制度
服装公司质检部管理制度一、组织结构与职责质检部作为公司的核心技术部门之一，负责全面监督和管理产品质量。
部门内设有质量检验员、质量工程师和质量经理等职位，各司其职，形成一套完整的质量管理网络。
二、质量检验标准制定统一的质量检验标准是确保产品质量的基础。
质检部应根据国家相关标准和行业标准，结合公司实际情况，制定详细的检验规程和操作指南。
这些标准需定期更新，以适应市场和技术的变化。
三、质量控制流程从原材料入库到成品出库，每个环节都应有严格的质量控制。
质检部要实施批次管理，对每批产品进行抽检或全检，确保不合格产品不流入下一生产环节。
同时，对于发现的问题要及时反馈给相关部门，并跟踪整改效果。
四、质量数据分析质量数据是改进产品质量的重要依据。
质检部应建立完善的质量数据收集、分析和报告体系。
通过对数据的分析，找出质量问题的根源，为持续改进提供方向。
五、员工培训与发展质检部的员工是质量管理的关键。
公司应定期为质检人员提供专业培训，提升他们的技能和知识水平。
同时，鼓励员工参与质量管理体系的改进，激发他们的创新潜力。
六、供应商管理供应商提供的原材料直接影响最终产品的质量。
质检部应与采购部门紧密合作，对供应商进行评估和审查，确保原材料符合公司的质量要求。
七、客户反馈与售后服务客户的反馈是检验产品质量的直接指标。
质检部应建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，分析问题原因，并采取措施预防类似问题的再次发生。
同时，提供优质的售后服务，增强客户满意度。
八、持续改进质量管理是一个持续的过程。
质检部应定期对管理制度进行评审和改进，以适应内外部环境的变化。
通过持续改进，不断提升产品质量和服务水平。
总结：。
服装厂品质部规章制度
服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作，提高产品质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员，必须严格遵守。
第三条品质部是公司的核心部门之一，承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责，所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。
第四条公司将对品质部人员进行培训和考核，提高其品质管理水平和专业技能。
第五条品质部领导应带头遵守本规章制度，落实责任，监督检查品质部工作的执行情况。
第二章品质部管理第六条品质部设主任一名，副主任若干名，检验员若干名，明确各自职责。
第七条品质部主任必须具备较高的专业技能，负责全面领导、管理和监督品质部工作，承担对外沟通和协调工作。
第八条品质部副主任协助主任工作，负责具体执法工作，提高产品合格率。
第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试，确保产品的质量符合标准。
第十条品质部设立监督检查组，对品质部工作进行监督检查，提出改进建议，并对品质部工作情况进行评估。
第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度，包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。
第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检，及时发现产品质量问题并加以整改。
第十三条品质部需建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。
第十四条品质部需建立产品质量档案，记录产品质量信息，为日后的监督检查提供依据。
第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案。
第十六条品质部负责与其他部门的协调合作，共同提高产品的质量。
第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系，共同推动行业品质提升。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员，品质部将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第十九条对于表现优异、工作出色的人员，品质部将给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订，经总经理办公会审批后生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装公司品质部管理制度.1一、品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;5. 负责全员品质教育、培训;6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制品管部定员2人:设经理(副1人,品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书(一品管部经理职务说明书1. 职务名称:品管部经理2. 直接上级:总经理3. 直接下级:品管助理4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6. 具体工作职责:●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍;●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导IQC 、PQC 、OQC 的工作;●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;●检验器具的校正与控制;●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核;●对原材料供应商的评估,外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格●大专以上学历, 服装、纺织类专业或相当水平;●熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书;●五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验。
(二品管助理职务说明书1. 职务名称:品管助理2. 直接上级:品管经理3. 管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权。
4. 具体工作职责:●协助品管部经理行使进出检验的监督职能,定时抽查复检进出货,审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单,在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前, 控制不合格品的转序;向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法;●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能,定时抽查中查员的工作;整理、分析、保存工序检验的记录表单, 在工序检验中发现的不合格项得到纠正前, 控制不合格品的转序, 向品管经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生;●负责样衣、裁片检验;●品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法, 即先对每项工作确定考核标准和标准分, 再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况, 视其实际工作情况与考核标准之间的差异, 按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止,标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
(一品管部经理绩效考核评分标准1. 制订部门月工作计划(10分要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏, 计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当, 对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施, 以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0~5分;2. 月工作计划(包括总经理交办事项的完成(60分要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项, 保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分;工作质量不高, 每有一次正确的批评意见或投诉扣2分; 发生一般质量责任事故(主要由其它部门负责的质量事故,每次扣1分;重大质量责任事故酌情扣30~60分;3. 个人日常工作(20分要求及时认真、慎重审核有关质量文件,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理, 每有1例扣2~5分; 凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出评估、仲裁、处分报告(或意见的质量问题(事项没有及时正确办理每有1例扣2~5分;4. 客户服务(5分要求及时协调有关部门工作, 三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分;5. 组织纪律(5分要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
(二品管助理绩效考核评分标准1. 切实履行检验放行职能(35分要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验;对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验,查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分; 每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分;造成公司损失酌情扣20~35分;2. 切实履行抽检监督职能(35分原、辅料进仓两天内有抽检报告,车间(包括外发开款两天内有抽检报告,成品进仓半天内有检验报告。
不及时抽检每次扣5分; 由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分;3. 资料整理(10分要求及时收集有关质量记录、报表,按标准整理归档。
不及时扣3分;不齐全扣3分;档案不合标准扣2~4分;4. 领导交办工作(10分要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。
每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5. 组织纪律(10分要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣2分。
服装公司品质部管理制度1一、品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5. 负责全员品质教育、培训；6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书（一）品管部经理职务说明书1. 职务名称：品管部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：品管助理4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6. 具体工作职责：●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC 的工作；●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；●检验器具的校正与控制；●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格)●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二）品管助理职务说明书1.职务名称：品管助理2.直接上级：品管经理3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责：●协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；●负责样衣、裁片检验；●品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）品管部经理绩效考核评分标准1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4．客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。