人力资源管理的历史与发展PPT课件
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改革创新期
特征
统保统配 固定工制度 “一长制”的前苏联模式 按劳分配，计件工资，奖励制度
厂长负责制，职工代表大会制度 职工民主管理（两参一改三结合）
强化“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工 资）
全方位的人力资源管理理论与实践创新
PPT典藏
人力资源管理在我国的发展
两参一改三结合是毛泽东1960年3月在转 发中共鞍山市委《关于工业战线上的技术 革新和技术革命运动开展情况的报告》的 批示中提出。
“两参”：干部参加生产劳动，工人参加 企业管理
“一改”：改革企业中不合理的规章制度 “三结合”：在技术改革中实行企业领导
干部、技术人员、工人三结合的原则
PPT典藏
人力资源管理在我国的发展
1995年1月1日《劳动法》的实施 劳动合同制 宏观环境的完善 现代企业制度
——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 劳动力市场 社会保障制度
员工 劳资双方
注重管好现有人员 更注重开发企业人员的潜在才能
例行的、规范的 变化的、挑战的 从属的、PP对T典立藏的 平等的、和谐的
二、人力资源管理在我国的发展
时间 1949-1952
1952-1957
1957-1966 1966-1976(文 革) 1978-
发展阶段 萌芽期 起步期 发展期 停滞期
PPT典藏
3、人力资源管理阶段
人是企业最宝贵的财富和资源 人力资源管理在企业管理中的地位上升 更加重视人力资源开发 提出人力资源战略性管理的观点
PPT典藏
传统人事管理向全面人力资源管理演进
环境
管理导向 管理视角 机构 部门性质 与其它部门 人员
HRM 实践
管理活动性质 管理焦点 管理对象 管理深度 管理方案 劳资关系
人事管理
wenku.baidu.com
人力资源管理
国内 全球 内部 外部
注重成果 注重过程
视人力为成本 视人力为资源
事务性、实际操作性、执行层 战略性、决策层
非生产、非效益部门 生产与效益部门
职能式 合作关系
专家 通才 集中于个人 集中于群体
范围狭窄 范围广泛
被动反应型 主动开发型
以事为中心的绩效考核 强调人与事的统一发展的人力资源开发
在不确定环境中胜出的能力 技术技能
PPT典藏
58% 57% 53%
94% 89% 77% 73%
人力资源管理的发展趋势
人力资本的投资将不断增大 人才流动速度加快 关注知识型员工，进行知识管理 培养协作与团队精神 建立新型员工关系，满足员工需求 利用虚拟技术，实现信息化管理 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 由战术性向战略性人力资源转变
第二章 人力资源管理的历史与发展
1. 人力资源管理的产生和发展 ——西方的发展
2. 人力资源管理在我国的发展 3. 人力资源管理的发展趋势 4. 战略人力资源管理
PPT典藏
第一节 人力资源管理的发展
一、人力资源管理在西方的发展
三个阶段
二战前：早期人事管理活动 二战后~20世纪70年代末：人事管理阶段 20世纪80年代以来：人力资源管理阶段
PPT典藏
人力资源管理的演进
从“管人”的角度的人力资源管理各发展阶段 的示意图： 人力资源管理阶段
人事与劳动管理阶段
雇佣管理阶段 劳工管理阶段
3
PPT典藏
1、早期人事管理活动
工业革命
罗伯特·欧文(人事管理之父)
科学管理运动
泰勒(科学管理之父)
早期工业心理学
雨果·闵斯特伯格（工业心理学之父）
有效人力资源=人力资源X适用率X发挥率
用其所长
主观能动性
PPT典藏
人力资源管理的发展趋势
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核心竞争力的表现形式： 有形产品 无形产品
PPT典藏
无形产品的价值
丰田——看板管理 福特——流水线 沃尔玛——天天平价 海尔——五星级服务……
革命性的经营方法 全球企业的财富
PPT典藏
人力资源稀缺的表现
看似人力资源丰富,但我国失业的大量存在 ——结构性失业；
机关事业单位人才多，企业人才少； 发达地区人才多，落后地区人才少； “白领”人才多，“蓝领”人才少。
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¹¹ ±¹¹¹¹¹¹¹
42% 53%
42% 62%
39% 72%
39% 26%
36% 47%
36% 17%
34% 71%
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PPT典藏
人力资源管理的发展趋势
2010年主要管理特性
沟通技能 决策
工作关系的建立 文化敏感性 冲突的解决
PPT典藏
人力资源管理面临的挑战与发展趋势
新经济时代人力资源管理面临的挑战 人力资源管理的发展趋势
PPT典藏
新经济时代人力资源管理面临的挑战
环境变化 人力资源丰富与人力资源短缺
PPT典藏
环境的变化
变化、速度、危机是21世纪的特征 持续竞争优势仅仅在其他企业没有能力复
制竞争优势的收益时才存在 ——核心竞争力
人际关系运动
梅奥的霍桑实验
行为科学
PPT典藏
2、人事管理阶段
人事管理除关注人员招聘、上岗培训、工 作记录、报酬支付体系、在岗培训及人事 档案管理外；
50年代，又纳入包括工资管理、基础培训 和劳资关系咨询等新内容（仍是战术而非 战略水平）；
60、70年代，人事管理职能进一步强化， 政府对人事立法重视及人事立法数量增加 （“政府职能”阶段）。
PPT典藏
人力资源管理人员胜任力特征
HR-Assistant（人力资源助理） HR-Specialist（人力资源专员） HR-Officer（人力资源主任） HR-Supervisor（人力资源主管） HR-Manager（人力资源经理） HR-Director（人力资源总监）
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人力资源高配置
企业不是按企业需求而合理配置人力资源， 而是盲目跟其他企业攀比，追求高素质的 人力资源拥有量。
人力资源的浪费 企业人工成本增加
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有效人力资源管理
对企业起关键作用的不是企业人力资源的 多少，而是有效人力资源的多少。
有效人力资源是企业整个人力资源中可以 有效利用的部分。
特征
统保统配 固定工制度 “一长制”的前苏联模式 按劳分配，计件工资，奖励制度
厂长负责制，职工代表大会制度 职工民主管理（两参一改三结合）
强化“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工 资）
全方位的人力资源管理理论与实践创新
PPT典藏
人力资源管理在我国的发展
两参一改三结合是毛泽东1960年3月在转 发中共鞍山市委《关于工业战线上的技术 革新和技术革命运动开展情况的报告》的 批示中提出。
“两参”：干部参加生产劳动，工人参加 企业管理
“一改”：改革企业中不合理的规章制度 “三结合”：在技术改革中实行企业领导
干部、技术人员、工人三结合的原则
PPT典藏
人力资源管理在我国的发展
1995年1月1日《劳动法》的实施 劳动合同制 宏观环境的完善 现代企业制度
——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 劳动力市场 社会保障制度
员工 劳资双方
注重管好现有人员 更注重开发企业人员的潜在才能
例行的、规范的 变化的、挑战的 从属的、PP对T典立藏的 平等的、和谐的
二、人力资源管理在我国的发展
时间 1949-1952
1952-1957
1957-1966 1966-1976(文 革) 1978-
发展阶段 萌芽期 起步期 发展期 停滞期
PPT典藏
3、人力资源管理阶段
人是企业最宝贵的财富和资源 人力资源管理在企业管理中的地位上升 更加重视人力资源开发 提出人力资源战略性管理的观点
PPT典藏
传统人事管理向全面人力资源管理演进
环境
管理导向 管理视角 机构 部门性质 与其它部门 人员
HRM 实践
管理活动性质 管理焦点 管理对象 管理深度 管理方案 劳资关系
人事管理
wenku.baidu.com
人力资源管理
国内 全球 内部 外部
注重成果 注重过程
视人力为成本 视人力为资源
事务性、实际操作性、执行层 战略性、决策层
非生产、非效益部门 生产与效益部门
职能式 合作关系
专家 通才 集中于个人 集中于群体
范围狭窄 范围广泛
被动反应型 主动开发型
以事为中心的绩效考核 强调人与事的统一发展的人力资源开发
在不确定环境中胜出的能力 技术技能
PPT典藏
58% 57% 53%
94% 89% 77% 73%
人力资源管理的发展趋势
人力资本的投资将不断增大 人才流动速度加快 关注知识型员工，进行知识管理 培养协作与团队精神 建立新型员工关系，满足员工需求 利用虚拟技术，实现信息化管理 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 由战术性向战略性人力资源转变
第二章 人力资源管理的历史与发展
1. 人力资源管理的产生和发展 ——西方的发展
2. 人力资源管理在我国的发展 3. 人力资源管理的发展趋势 4. 战略人力资源管理
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第一节 人力资源管理的发展
一、人力资源管理在西方的发展
三个阶段
二战前：早期人事管理活动 二战后~20世纪70年代末：人事管理阶段 20世纪80年代以来：人力资源管理阶段
PPT典藏
人力资源管理的演进
从“管人”的角度的人力资源管理各发展阶段 的示意图： 人力资源管理阶段
人事与劳动管理阶段
雇佣管理阶段 劳工管理阶段
3
PPT典藏
1、早期人事管理活动
工业革命
罗伯特·欧文(人事管理之父)
科学管理运动
泰勒(科学管理之父)
早期工业心理学
雨果·闵斯特伯格（工业心理学之父）
有效人力资源=人力资源X适用率X发挥率
用其所长
主观能动性
PPT典藏
人力资源管理的发展趋势
× é Ö¯ ÔÞ Öú µÄ Åà ѵ ¶Ì ÆÚ ± ¨³ê / · Ö ºì ¸ö ÈË Çý ¶¯ µÄ Ö°Òµ ·¾¶ × é Ö¯ ÄÚ ÏÞ ¶¨µÄ Ö°Òµ · ÍË ÐÝ ½ð / ÍË ÐÝ ¼Æ »®
核心竞争力的表现形式： 有形产品 无形产品
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无形产品的价值
丰田——看板管理 福特——流水线 沃尔玛——天天平价 海尔——五星级服务……
革命性的经营方法 全球企业的财富
PPT典藏
人力资源稀缺的表现
看似人力资源丰富,但我国失业的大量存在 ——结构性失业；
机关事业单位人才多，企业人才少； 发达地区人才多，落后地区人才少； “白领”人才多，“蓝领”人才少。
³¤ÆÚ ¾Í Òµ ¸ö ÈË Åà ѵ
¹¹ ±¹¹¹¹¹¹¹
42% 53%
42% 62%
39% 72%
39% 26%
36% 47%
36% 17%
34% 71%
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人力资源管理的发展趋势
2010年主要管理特性
沟通技能 决策
工作关系的建立 文化敏感性 冲突的解决
PPT典藏
人力资源管理面临的挑战与发展趋势
新经济时代人力资源管理面临的挑战 人力资源管理的发展趋势
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新经济时代人力资源管理面临的挑战
环境变化 人力资源丰富与人力资源短缺
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环境的变化
变化、速度、危机是21世纪的特征 持续竞争优势仅仅在其他企业没有能力复
制竞争优势的收益时才存在 ——核心竞争力
人际关系运动
梅奥的霍桑实验
行为科学
PPT典藏
2、人事管理阶段
人事管理除关注人员招聘、上岗培训、工 作记录、报酬支付体系、在岗培训及人事 档案管理外；
50年代，又纳入包括工资管理、基础培训 和劳资关系咨询等新内容（仍是战术而非 战略水平）；
60、70年代，人事管理职能进一步强化， 政府对人事立法重视及人事立法数量增加 （“政府职能”阶段）。
PPT典藏
人力资源管理人员胜任力特征
HR-Assistant（人力资源助理） HR-Specialist（人力资源专员） HR-Officer（人力资源主任） HR-Supervisor（人力资源主管） HR-Manager（人力资源经理） HR-Director（人力资源总监）
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人力资源高配置
企业不是按企业需求而合理配置人力资源， 而是盲目跟其他企业攀比，追求高素质的 人力资源拥有量。
人力资源的浪费 企业人工成本增加
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有效人力资源管理
对企业起关键作用的不是企业人力资源的 多少，而是有效人力资源的多少。
有效人力资源是企业整个人力资源中可以 有效利用的部分。