41812期轮机长业务
2014年中铁特货承运首台百万千瓦发电机定子安全运抵
减编的方式，提 高行李车单车收益 。③增配牵引车、
拖 车 等 行 包 运 输 服 务 及 装 卸 设 备 ， 改造 行 包 库 房 环 参 考文 献 ： 境 ，动态 调 整行 李 车运 输 能力 。 ［ １ ］季常煦 ，刘 军 ． 铁路行 包运输 市场营销策略 的研 究高速铁
：临界燃煤发电机组工程是经国家发展和改革委员会 机定子的方案，并完成了贵溪电厂、神头电厂、哈 ：
批准建设的重大项 目和安徽省 “ 十二五”能源规划 密 电厂等 ５ 台６ ６ ０ Ｍｗ 发 电机定子运 输。２ ０ １ １ 年， ｊ
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重 要 项 目，也 是 国家 电网 皖 电东 送 特 高压 线 路配 套 北 重 阿 尔斯 通 开 始研 发 １ ０ ０ ０ Ｍｗ 发 电机 定子 ， 中 ；
（ ４ ）增 大 业 务 覆 盖 面 。 ①部 分 车 站 恢 复 办 理 行 设 。在 全 路 统 一 安 装 并 且 使 用 行 包 运 输 管 理 信 息 系 包 业 务 。铁 路 局 应逐 站 梳理 已停 办 行 包业 务 的车 站 ， 统 ，实现 全 路行 包 运 输数据 的互 联互 通 ，为旅客 、货 原行 包 作业 量 较 大 并且 现在 具 备开 办 行包 业务 条 件 的 主提供 便 捷 的货 物 追踪 和查 询 服务 ］ 。
路 的 快速 发 展 ，铁 路 部 门应 充分 发挥 高速 铁路 方 便 、 安 全 、快 捷 的优 势 ，利用 动 车组 列车 在 高速 铁 路 沿 线
［ Ｊ ］ ． 北方交通大学学报，２ ０ ０ ０ ， ２ ４ （ ３ ） ：１ ０ ０ 一 ｌ ０ ５ ．
［ ２ １张连 华 ． 铁路行 包向现代物流 发展 的对 策［ Ｊ ］ ＿ 现代 企 业 ，２ ０ ０ ５ （ ７ ） ：２ ８ — ２ ９ ・
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
三一新型汽车起重机填补空白
维 正 告诉 记 者 ： “ 我们产 品今年 的销量 一 直很 好 ． 尤其足 南方 市场 销
售 比例较大 ， f ’i 我们在 全 国市场 的 4 0 ％ 以 』- ， 市场销售活跃 的主要 原 因 ，
是 我 f『J不 断地 对 产 品进 行技 术改 造 和科 技 创新 ， 从 而提 高 了 产 r协的综
因金融危机 的影 响 ， 2 0 0 9 年 国 内机 床企 业 都受 到 了一 定程 度 的 冲击 ， 长 征集 团合 同 订单也 呈现 出下 滑 的趋势。 为使公 司可 持续 发 展 ， 全 体长 征人 上 下 一 心 ， 苦练 内功 、 积
极 应 对金 融危机 。 长征集 团在 “ 186 援 外项 目” 的竞 标 中凭借实 力 和 信誉 ， 在 国 内多 家 机 床 企 业 激烈 的竞 争 中脱 颖 而 出 ， 拿 到 了订 单 。 与 中国北 方公 司签 订 了普通 升降 台系列 、 F 系列 、 数控升 降台等共 计 10 8 台机 床产 品 ， 总价值 14 0 0 万 元 的合 同。 针对 此 次合 同时 间 紧 、 任务重 、 类别多 、 数量大 、 个性需求高 的特点 ， 长征集团多次召开会议 部署工 作 ， 相 关部 门全力组 织 生 产 ， 员工 干劲 十足 ， 10 8 台出 口 产 品保质保量准时完成交货 。
在 生 产过 程 中 ， 升降 台产 品事业 部 承 担 了此 次 10 8 台机 床产 品 的总 装任 务 。 为 了全 力组 织 好生 产 ， 该 部 门制定 了严格 的计划 ， 在 不 影 响 其他合 同产 品 的情况 下 ， 对 任务进 行分解落实 ， 分批 次精心 组织 安排生 产 。 部 门员工 充分发挥积极性 、 主动性 ， 克服诸多 困难 。 用 户对 10 8 台机 床产 品 中的 2 3 台升降 台数控产 品要 求非 常高 ， 精 度指标 比原 有 同 类产 品提高了 3 0 ％ 以 上 ， 接近 加工 中心 的精 度要求。 面临这种特殊要 求 ， 长征集团迎难 而上 ， 上 下 生 产链 条 紧密配合 ， 严 格按工 艺 进行操作 ， 发现 问题 及时予 以纠正 ， 力求精 益求精 、 尽善尽美 ， 最终通 过验收达 到并超 过 了用 户 质量要 求 。
企业大事记
企业大事记1985年:
1月: 成立某某企业，初步定位公司业务方向。
6月: 推出公司的首个产品——某某产品1.0版。
12月: 完成首轮融资，获得1000万资金支持。
1987年:
4月: 获得行业领先奖项，被认为是行业新星。
8月: 开设了第二家分公司或办事处。
1990年:
2月: 公司股票在某某证券交易所上市。
7月: 开始国际市场扩展，建立海外分公司。
1995年:
3月: 推出了改变市场格局的某某产品2.0版。
11月: 完成第二轮融资，获得5000万资金支持。
2000年:
5月: 企业员工数量突破1000人。
10月: 与国际知名企业签订战略合作协议。
2005年:
1月: 迎来公司20周年庆典，总裁发表感人演讲。
9月: 公司获得某某技术创新奖。
2010年:
6月: 推出了公司历史上最成功的某某产品3.0版。
12月: 完成了重大的并购，整合行业资源。
2015年:
4月: 开始绿色环保行动，推出环保产品系列。
8月: 与多家高校建立产学研合作关系。
2020年:
3月: 在全球范围内设立了10家分支机构。
11月: 进行企业品牌升级，推出新的企业形象。
中冶赛迪破国外垄断酸轧联合机组技术统领局面
中冶赛迪破国外垄断酸轧联合机组技术统领局面
佚名
【期刊名称】《机电设备》
【年(卷),期】2009(26)6
【摘要】10月24日，中国远洋运输（集团）总公司（简称中远集团）所属中远航运股份有限公司在山东黄海船厂订造的28000载重吨多用途重吊船“大丹霞”轮交付营运．在南通港装载货物后首航欧洲。
这是中远航运订造8艘该型船舶的首制船。
【总页数】1页(PI0010-I0010)
【关键词】中远航运股份有限公司;组技术;联合机;垄断;国外;中远集团;远洋运输;重吊船
【正文语种】中文
【中图分类】U674.941;TG335.7
【相关文献】
1.中冶赛迪常化炉自动化控制技术成功打破国外技术垄断 [J], 吴昊;罗媛群
2.敢为国人先勇破国外酸轧机组技术垄断中冶赛迪与贝氏体钢铁公司签订冷轧工程总承包合同 [J], 罗媛群
3.中冶赛迪五机架冷连轧过程控制模型控制技术 [J], 沈加强;毛尚伟;梁勋国;于目奎;
4.中冶赛迪五机架冷连轧过程控制模型控制技术 [J], 沈加强;毛尚伟;于目奎;梁勋国
5.中冶赛迪破国外垄断酸轧联合机组技术统领局面 [J],
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41811期轮机长业务
中华人民共和国海事局2006年第3期海船船员适任证书全国统考试题（总第41期）科目：轮机长业务试卷代号：811适用对象：3000KW及以上船舶轮机长(本试卷卷面总分150分，及格分为100分，考试时间150分钟)答题说明：请选择一个最合适的答案，并将该答案按答题卡要求，在其相应位置上用2B铅笔涂黑。
第1题至100题，每题1分，第101、102题，每题15分，第103题，20分。
一、单项选择题1. 在轮机管理工作中，“船舶机电设备维修保养月度报告”主要记录机电设备的______，由______填写。
A. 使用维修情况，未完成的维修项目，现存问题及合理建议/轮机长B. 使用维修情况，未完成的维修项目/大管轮C. 按计划完成的修理项目，突发事件及处理过程/轮机长及各主管轮机员D. 使用维修情况，未完成的维修项目，现存在的问题及合理建议/大管轮2. 验船师的验船报告是船舶的_______,轮机部的验船报告应由_______负责保管。
A. 技术资料 /轮机长B. 档案 /大管轮C. 设备证书 /轮机长D. 技术资料 /大管轮3. 轮机长调动交接制度中规定，有关海损索赔报告：A. 不得移交给接班轮机长代行，应由移交轮机长自行办理B. 由船长接受办理C. 移交给大管轮办理D. 向接任轮机长交代清楚4. 新造船舶在试航结束后，轮机长首先要做的工作是：A. 法定备件的验收及定位工作B. 尽快汇集整理存在的问题，以书面形式提交监造组C. 检查存油种类、数量，及时申报油料D. 了解轮机部船员对设备熟悉程度5. STCW78/95公约的附则和STCW规则的主要精神及法律地位：Ⅰ、附则是对海员适任的非强制性最低标准Ⅱ、STCW规则A部分是对海员适任的强制性最低标准Ⅲ、STCW规则B部分是对海员达到适任标准的建议或指导Ⅳ、附则是对海员适任的强制性的最低要求Ⅴ、STCW规则B部分是对海员达到适任标准的强制性指导A. Ⅰ+Ⅱ+ⅢB. Ⅰ+Ⅱ+ⅤC. Ⅱ+Ⅲ+ⅣD. Ⅱ+Ⅳ+Ⅴ6. 轮机长在技术上负有领导责任，为了使船舶处于良好运行状态，轮机长必须组织轮机员制定切实有效的：A. 技术措施、修理计划及操作规程B. 培训计划C. 应变部署训练计划D. ISM实施计划7. 中华人民共和国海事机构对以下______行为，实施违法记分管理。
海航加速发展金海重工 拟2年内完成上市
海航(集团)加速培育发展金海重工拟2年内完成上市(浙江金海重工股份有限公司的身份背景、股本结构及主营业务说明)海航集团旗下的大新华物流2009年7月以32亿元的现金获得金海湾50%的股权，同时作为条件，大新华物流将向金海湾提供51艘船舶订单。
随着航运业的复苏，2010年金海重工取得了良好的业绩。
金海重工执行董事长、总裁李国锋向网易财经表示，在2009年实现交船128万载重吨、排行全国第七的基础上，今年已实现交船15条共计280万吨，并预计今年还能交船10条，全年交船载重吨位有望位列全国第二。
在收购金海重工近一年后，海航集团于6月份向金海重工空降近20余人，其中包括董事长、财务总监以及人力资源总监三位管理层。
从海航集团提供的“空降”金海重工的三位高管的履历可以看出，海航集团拟对金海重工的管理风格以及上市进程进行快速布局。
6月到任金海重工股份有限公司董事长的王俊山，此前任职海航集团9年时间，调任浙江舟山前，任职海航集团执行总裁助理，此前还先后担任海航集团飞机维修部总经理、飞机采购部总经理。
在任职海航前，王俊山在国航任职10余年，拥有非常丰富的技术背景。
此外，现任金海重工股份有限公司的人力资源总监高建此前任职海航集团办公室副主任、现任金海重工股份有限公司的财务总监郭可此前任职海航集团财务公司副总经理。
打造装备制造板块金海重工作为国内发展最快的民营船企，在短短3年时间内已发展成国内排行前列的造船企业。
海航集团计划在继续做大做强金海重工的基础上，以金海重工为龙头，陆续进军船舶维修、船舶发动机制造、集装箱制造等相关业务，打造成集团新的增长点，并有限实现单独剥离。
金海重工股份有限公司前身为浙江舟山首富黄善年于2006年开工建设、2007年投产的大型造船企业，海航集团于2009年收购50%股权，并在其后增持20%股权。
金海重工目前拥有国内最大的单体船厂-金海重工股份有限公司，注册资金23.1亿元人民币，目前总资产180亿元，总面积达8000余亩；已建厂房面积近百万平方米，码头2800余米，海岸线达达11公里，拥有8座大型船坞，总吨位达200多万吨，目前还在继续进行扩建。
“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展
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科 学发展
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创辉煌
采 购 管理 工 作 实 现 跨 越式 发展
Ｓ￣Ｃ哮 ：ｌｒ ｅ道 专ｏ ｃｖ ｉ 题ｅ ａ 报
“ 十一五 ”期 间，长庆 油 田认真
构建了 “ 三种 采购 组织 形式 ”。
单 位 经 营 理 念 和 服 务 意 识 的变 革 。 管 理 体 制 、 行 机 制 实现 了 突破 。 运 建 立 了 “ 一 管 理 、 两 段运 行 ” 、 “ 统 两
田公司二级采购物 资实行规模化采购 。
构 建 了 “四种 生 产 运 行 机 制 ” 。
一
的成本控制 理念 ，科学把握 采购 时机 ，
有 效 降 低 了 采 购 成 本 ， 实 现 了 最 优 性
是 加强 分析预 测 ，建立 资源储 备机 价 比采购 。实施 标准 价格 法制 度 ，推
ＳｅＣ ｐ报 嘲ｌ ｃｏ ｉｖ ａｅ 道
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长庆油 田 十一 ”期 间物资 “ 五
■文 Ｉ 刘景旺 刘宗瑞
长 庆油 田成立 于 １ ７ 年 ，现 有 员工 ７ 人，油气 井分布 在 ９０ 万
陕甘 宁蒙 ４省 （ 区）３ ７万平方公里 的区域 内。这个从西部小镇长 庆桥 起家 的小油 田，经历 ３ ３年 的艰 难创业 、 曲折发展 ，２ ０ ０ ３年 油气 当量突破 １０ ０ ０万吨 。 “ 一五 ”期 间，长庆油 田按照科 学 十 发展和构建和谐油 田的要求 ，认真落实 中国石 油天然气集 团公 司
贯彻 落 实集 团公 司关 于物 资集 中采购 对市场货源充足 ，批 量小、总规模大 、 的各 项 决策 部署 ，在全 力做 好一 级物 需求频次 多的物 资，采取 “ 中组 织、 集
资集 中采 购和 授权 集 中采购 组织 工作 分 散操 作 ”的组 织形 式；对 需求 地采 级 采购 、两 级设库 ”的物资 采购 管理 的 同时 ，针 对 长庆 油 田多 井低 产、管 购优势 明显 的物资 ，采取 “ 区域采购 、 与供应 体制 ，构 建 了 “ 一级 物 资 由集
中高首批4台6L21／31中速机下线
常维修工作。 据悉 ， 中高曼恩公司引进 了
德 国曼 恩柴油 机公 司的 中速 柴油
料 的 整 个 使 用 期 限 内始 终 保 持
一
个高度的滑动阻力 ： 表面层则
机生 产许 可证 ．生产 Ｌ Ｖ ２ ０ ＋ ３／ 、 ４ Ｌ １ １Ｌ ６２ ２／ 、１／４以及 Ｌ７３ 系 ３ ２／８等 列 曼 恩 中速 机 ，产 品 功 率 覆 盖
综 合信息
洋生 物 。 该涂料 可用 于工作艇 、 客
除 了这 些 重要 特 性 外 。 ａ— Ｇ ｌ
一
些不 用打 开救生筏 天蓬 就能提
船及一切商用船舶 ，并且涂装人 员经培训后使用真空喷射装置很
容易 实施涂装 工作 。
ｌ ｍ 地 板 还 比 其 它 地 板 产 品 的 ｉ ｕ 重量 更轻 ，因此可 改善船 舶 的燃 油 消耗和 营运费用 。
千 瓦 ． 合 用 做 中 型船 舶 的 主机 适
Ｇ ｌｕ 船 用 安 全 地 板 采 用 ａｉｍ ｌ
一
种 高质量增 塑 的聚丙烯 酸脂 组
成 的 新 结 构 式 ，能 满 足 Ｉ 的 ＭＯ Ｆ Ｃｄ（ ｏｅ 耐火 试验程序 规则 ） 的 规 定 。Ｆ Ｔ Ｃ ｄ Ｐ ｏ ｅ在 地 板 的 可 燃
证规定 进行试 验 ，证 明在 海上 的
都 已得 到 改进 ， 中包括 滑 动 阻 其 力 、 用 性 、 韧 性 和综 合 抑 菌 耐 柔 性 。 地板 的耐磨 层 贯 穿 了分 布 该
均匀 的铝 质氧 化 物颗 粒 ， 在 材 可
各种颜 色 中 。灰色 和深蓝 色可提 供一个 极佳 的对 比度 ，而 在不 良
救生筏除具有极佳的可视度特点 外． 还大大提高了该筏的舒适性 ： 天蓬 的里子采 用蓝 色面料来 减少 乘客的焦虑感和晕船；并配备了
国防军工行业周报：多家军工企业预计关联交易额调增，行业景气度持续上行
证券分析师：苏立赞S0350519090001*************.cn证券分析师：钱佳兴S0350520090001***************.cn 多家军工企业预计关联交易额调增，行业景气度持续上行——国防军工行业周报最近一年行业走势行业相对表现表现1M 3M 12M 国防军工-10.6 -18.7 31.7 沪深300 -3.5 -1.0 38.2相关报告《国防军工行业周报：国防建设持续加强是大趋势，行业景气度持续上行》——2021-03-22 《国防军工行业周报：坚持以战领建，国防建设有望持续加速推进》——2021-03-15《国防军工行业周报：国防预算稳步增长，行业景气度持续上行》——2021-03-08《国防军工行业周报：军工行业长期向上发展的确定性强，行业景气度持续上行》——2021-02-28《国防军工行业周报：国防建设持续推进，行业景气度持续上行》——2021-02-22 投资要点：⏹上周（3月29日- 4月2日），沪深300涨跌幅为+2.45%，创业板指涨跌幅为+3.89%，申万国防军工行业指数涨跌幅为+1.10%。
⏹财报反映军工行业高景气。
本周多家军工企业发布2020年报，截止4月4日，以申万行业分类来看，军工板块已发布2020年报的企业占比近四成，整体净利润同比增速达56.36%，目前全行业排名第五。
在已发布2020年度年报、业绩预告或业绩快报的公司中，大部分企业业绩预增，包括军工信息化领域、红外产业链、军工电子元器件领域、军工材料领域，中游分系统及下游总装代表性企业等。
部分军工企业已发布一季报快报或预告，如景嘉微、高德红外、中航机电和宝钛股份等，一季度业绩增速较高，表明行业景气度高。
⏹航空产业链多家上市公司预计关联交易额调增，预示行业景气度持续上行。
从销售和采购等经营行为看，根据多家航空工业下属企业如中航沈飞、中直股份、洪都航空等披露的关联交易公告，2021年其预计向航空工业及下属单位的关联销售额相对2020年实际发生数均有较大增长；根据中国航发集团下属航发动力和航发控制披露的关联交易公告，2021年其预计向关联方的销售额较2020年实际发生数也有较大增长。
公司二季度获港机新订单
和 公 众 的 一 致好 评 。公 司领 导 表 示 ，今 后 将 继 续 加 大 对 港 口装 卸 设 备 市 场 的 开 拓 ，打 造 ＧＩ Ｓ品牌 的大型机 械设 备 产 品 。
广 船 科 技 ２ ｌ 年 第２ （ 第 １８ ） ０Ｏ 期 总 ０期
２ ５
告 ，试 验 结 果 如 表４ 。试 验 结 果 表 明 ，试 样 的 各 项 力 学 性 能 指 标 均 符 合 退 审 图 的技 术
要 求 ，综合 性 能 良好 。
表 ４ 试 样 的 力 学性 能 测 试 结 果
试 样 编 号 பைடு நூலகம்
ｌ ＃ ２ ＃
抗拉强度
（ｐ Ｍ ａ）
９３ ０ ９ ５０
屈服强度
（ｐ Ｍ ａ）
７５ ０ ７４ ０
延伸率
（ ％）
１ ５ ８． １ ９
收缩 率
（ ％）
５ ５ ９． ６Ｏ． ５
冲击 （ Ｖ型 ）一 ０ （） ４ ℃ Ｊ
１
８２ ８０
２
７ ８ ７７
３
７ ７ ７７
４ 结 论
通 过 以上 对 锁 紧 块 的材 料 选 取 及 制 造 过 程 的论 述 ，得 出结 论 ：首 先 ， ４ Ｃ Ｎ Ｍｏ 种 材 料 经 过 锻 造 ，热 处 理 后 能 ０ ｒｉ 这 满 足 零 件 的使 用 性 能 要 求 ，其 次 ，该 材 料 锻 造 过 程 是 可 控 的 ，应 分 别 从 选 材 ，下 料 ，加 热 ，锻 造 ，热 处 理 等 每个 生 产 节 点 进 行 质 量 监 控 ，很 好 的 预 防 了 缺 陷 的 产 生 。这 个 项 目的 成 功 完 成 ，对 今 后 工 作 中 合 理 选 用 材 料 ，规 范 和 加 强 锻 造 生 产 各 个 环 节 的 控 制 ，保 证 产 品 质 量 起 到 很 好 的指 导作用 。 能成功完成 锁紧块等大锻件 的锻造 ，
拧紧油气主业发展发条
拧紧油气主业发展发条于银花【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2018(000)011【总页数】2页(P58-59)【作者】于银花【作者单位】【正文语种】中文中原油田员工在分析成本情况。
马洪山摄中原油田强化从严管理、精益管理，今年有望实现油气核心业务整体盈亏平衡目标。
年初以来，中原油田紧抓油价走高的有利时机，一方面加大措施工作量和新井投产力度，努力增产增效；另一方面，不断深化从严管理、精益管理，进一步拧紧主业发展发条，切实提升管理水平，生产经营形势持续好转，扭转了油气储量替代率下滑、油气产能接替规模下降、油气单位完全成本上升的势头，实现大幅减亏，可持续发展基础得到巩固。
前9个月，油田比预算减亏7.9亿元，与去年同期相比减亏13.8亿元。
老油田44%的采油管理区盈亏平衡点降到55美元/桶以下。
原计划明年实现的油气核心业务整体盈亏平衡的目标有望于今年实现。
SEC储量替代率实现历史性突破，达到165%去年四季度以来，国际原油价稳中有升，给油田企业减亏扭亏带来了利好。
但是中原油田领导清醒地认识到，市场寒冬尚未远去，必须持续抓好寒冬期创新形成的一系列好做法，从严管理、精益管理的弦一刻也不能松。
受资源禀赋限制，进入“十三五”后，中原油田寻找油气资源的难度越来越大，油田没有大的储量发现，规模经济增储阵地不多，原油产量下降较快。
从去年开始，中原油田进一步深化复杂油藏滚动勘探技术研究，寻找优质、可动用的储量。
科研人员以“质量效益”理念为指导，转变思路，更加重视储量的可动用性。
他们改变以往重点在小区块进行目标研究的工作状态，站在东濮凹陷整个盆地的角度，开展横向到边、纵向到底的盆地整体研究，全面把握东濮凹陷构造、储层的油气分布规律，努力寻找成群成带油藏。
在打开研究视野的同时，研究精度也进一步提高。
科研人员深钻地下，分层系对东濮凹陷不同沉积时期的古地貌进行全面精细刻画研究，细化沉积方向。
在此基础上，依托新处理高精度三维地震资料，应用增强型相干体、蚂蚁体等技术方法刻画不同级别断层，大幅提高了构造解释的准确性，将储层预测精度由过去的20米缩小到5米以下。
百舸争流 浴火重生——江西船舶工业改革发展纪实
百舸争流浴火重生——江西船舶工业改革发展纪实
杨章跃;史琳琳
【期刊名称】《中国军转民》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】2007年江西船舶工业完成总产值22．23亿元，同比增长32％；完成工业增加值4．28亿元，同比增长48％，利润总额137亿元．同比增长813％。
尤其令人欣喜的是，九江同方江新造船有限公司和江西江州联合造船有限责任公司目前手持订单累计达到140亿元，而且均来自国外市场。
同方江新和江州联合从过去无米下锅到如今订单饱和的事实．充分说明了这样一个道理：改革开放是发展的必由之路。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】杨章跃;史琳琳
【作者单位】江西省国防科工办
【正文语种】中文
【中图分类】F426.474
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兰州联合重工改制重组案例分析
兰州联合重工改制重组案例分析
王安静;袁航
【期刊名称】《发展》
【年(卷),期】2011(000)002
【摘要】@@ 2007年1月15日,上海宝象实业有限公司、上海颐源房地产开发有限公司以及自然人林庆双与兰州市国资委、兰州市国资委经营公司进行了产权转让增资合同的签订.上海宝象、上海颐源及林庆双分别以1 754万元、1 356.9万
元受让了原甘肃化工机械厂、原兰州建筑通用机械总厂部分国有资产,同时增资2 693.1万元,组建了股份制企业--兰州联合重工有限公司.
【总页数】1页(P68)
【作者】王安静;袁航
【作者单位】兰州交通大学;兰州交通大学
【正文语种】中文
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中华人民共和国海事局2006年第3期海船船员适任证书全国统考试题(总第41期)科目：轮机长业务试卷代号：812适用对象：750～3000KW船舶轮机长(本试卷卷面总分150分，及格分为100分，考试时间150分钟)答题说明：请选择一个最合适的答案，并将该答案按答题卡要求，在其相应位置上用2B铅笔涂黑。
第1题至100题，每题1分，第101、102题，每题15分，第103题，20分。
一、单项选择题1. 在轮机管理工作中，“船舶机电设备维修保养月度报告”主要记录机电设备的______，由______填写。
A. 使用维修情况，未完成的维修项目，现存问题及合理建议/轮机长B. 使用维修情况，未完成的维修项目/大管轮C. 按计划完成的修理项目，突发事件及处理过程/轮机长及各主管轮机员D. 使用维修情况，未完成的维修项目，现存在的问题及合理建议/大管轮2. 验船师的验船报告是船舶的______，轮机部的验船报告应由______负责保管。
A. 档案/大管轮B. 技术资料/轮机长C. 设备证书/轮机长D. 技术资料/大管轮3. 船员调动交接制度规定，轮机长在交接时______必须当面逐件清点。
Ⅰ、车钟记录簿Ⅱ、船存备件和燃、润料清册Ⅲ、养护工作计划及记录Ⅳ、各种测量记录Ⅴ、事故修理和计划修理工程单A. Ⅰ+ⅢB. Ⅰ～ⅤC. Ⅱ+ⅤD. Ⅰ+Ⅲ+Ⅴ4. 接新船时应按合同条款及技术文件接收新船，如发现质量和技术问题：Ⅰ、应由部门长集中整理，书面向监造组反映Ⅱ、直接向厂方担当工程师反映Ⅲ、由部门长直接向施工人员提出，及时给予纠正A.ⅠB.ⅡC. Ⅰ+ ⅢD. Ⅰ+Ⅱ5. STCW78/95公约的附则和STCW规则的主要精神及法律地位：Ⅰ、附则是对海员适任的非强制性最低标准Ⅱ、STCW规则A部分是对海员适任的强制性最低标准Ⅲ、STCW规则B部分是对海员达到适任标准的建议或指导Ⅳ、附则是对海员适任的强制性的最低要求Ⅴ、STCW规则B部分是对海员达到适任标准的强制性指导A. Ⅰ+Ⅱ+ⅢB. Ⅰ+Ⅱ+ⅤC. Ⅱ+Ⅲ+ⅣD. Ⅱ+Ⅳ+Ⅴ6. 《中华人民共和国海船船员值班规则》规定：值班轮机员在判断机电设备发生以下损坏或破坏时，应立即报告轮机长：Ⅰ、推进机械遭到破坏Ⅱ、监控系统遭到破坏Ⅲ、调节系统遭到破坏A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ7. 轮机长对轮机人员实施的管理手段是：Ⅰ、通过行政命令直接对轮机人员发生影响Ⅱ、依靠轮机长的地位对轮机人员实施技术管理Ⅲ、在实施行政管理和技术管理的同时还须辅之经济手段A. Ⅰ+ⅢB. Ⅰ+ⅡC. Ⅰ+Ⅱ+ⅢD. Ⅲ8. “中华人民共和国海船船员适任考试、评估和发证规则”关于适任证书的签发和管理规定，海上服务资历不良或证书失效者，申请适任证书再有效，应当______。
A. 在6个月内到指定地点参加7天的强制培训、考试B. 申请包括较低航区、等级、职务在内的证书C. 参加并通过相应规定的抽查科目和项目的考试和评估D. 在5年内到指定地点参加不少于3个月的强制培训、考试9. 根据“04船舶最低安全配员规则”规定，500总吨及以上和750KW及以上船舶在港停泊时，以下有关船上人员的安排______。
Ⅰ、船长和大副不能同时离船Ⅱ、轮机长和大管轮不能同时离船Ⅲ、无线电人员和驾驶员不能同时离船A.ⅠB. Ⅰ～ⅢC. Ⅰ+ⅡD. Ⅰ+Ⅲ10. 船舶燃气动力装置与蒸汽动力装置相比突出优点是______，按发动机运动形式一般分为______动力装置。
A. 单机功率大 / 汽油机、柴油机、燃气轮机B. 热效率高 / 柴油机和燃气轮机C. 功率范围覆盖面大 / 柴油机和燃气轮机D. 部分负荷运转性能好 / 电力推进、柴油机和燃气轮机11. 电子技术在柴油机上的应用，促进了柴油机动力装置的发展，目前电子技术主要用于柴油机的______等方面的控制。
Ⅰ、起动空气阀Ⅱ、排气阀Ⅲ、气缸润滑油Ⅳ、燃油喷射Ⅴ、扫气A. ⅣB. Ⅲ+ⅣC. Ⅰ～ⅣD. Ⅱ～Ⅴ12. 船舶的续航力与______有关。
Ⅰ、航速Ⅱ、燃油储备Ⅲ、动力装置经济性A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ13. 动力装置有效热效率是指______的相当热量与同样时间内动力装置消耗的燃油所放出的总热量之比。
A. 主机发出的指示功率B. 主机发出的有效功率C. 螺旋桨吸收的功率D. 螺旋桨推动功率14. 对动力装置而言，可靠性的规定条件是指：Ⅰ、环境温度、压力、振动、湿度、负荷Ⅱ、航行条件Ⅲ、操作、管理和维护条件Ⅳ、安全运行的时间A. 仅仅是ⅠB. Ⅱ+ⅢC. Ⅰ～ⅢD. Ⅰ～Ⅳ15. 全世界发生全损的船舶各年间有变化，但趋势是增加的，据统计导致全损事故的主要原因是：A. 操作因素B. 人为因素C. 设备老化D. 气象条件及操作不当16. 动力装置的维修度用M（t）表示，它是指在规定条件和规定时间内，按照______进行维修，使之能保持或恢复到能完成规定功能的概率。
A. 磨损规律B. 规定程序和方法C. 难易程度D. 规定的统计规律17. 轮机长在可靠性数据收集和管理中应作好______工作。
A. 监督轮机员的维修B. 对轮机部的维护工作作好登记C. 每日检查大管轮对维修工作计划的记录D. 写出符合可靠性要求的故障报告和可靠性报告18. 对管理和维修来讲，其主要目标是：Ⅰ、安全营运Ⅱ、减少停航天数Ⅲ、提高营运率和货物周转量A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅲ19. 利用经济航速，一般不需要增加投资，只要求具有：Ⅰ、严格的科学管理Ⅱ、严格的规章制度Ⅲ、熟练的操作技术A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ20. 某船以航速20kn航行，抵港需耗油400t，现燃油储备只有100t，则航速应不大于______kn才能抵港。
A．5 B．8 C．10 D．1521. 船用柴油机与螺旋桨匹配的原则之一是使柴油机在______其功率不超过允许值。
A. 标定转速下B. 全部转速范围内C. 103%的标定转速下D. 最低稳定转速下22. 船速与航速的的概念不同，船速是指：A. 船舶相对水的速度B. 船舶相对陆地的速度C. 主机额定转速所对应速度D. 船舶取得某种经济效益的速度23. 柴油机装置的废热利用是提高动力装置经济性的措施之一，目前可利用的废热有：Ⅰ、柴油机排气Ⅱ、气缸冷却水热量Ⅲ、增压空气热量Ⅳ、润滑油的热量A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅰ+Ⅱ+ⅢD. Ⅰ～Ⅳ24. 关于柴油机废热利用基本概念理解正确的是：Ⅰ、柴油机动力装置废热利用的目的是节省燃料、提高动力装置经济性Ⅱ、废热利用在经济上的收益必须达到能接受的水平，才能被采用Ⅲ、为废热利用增加的投资必须得到收益A. ⅠB. Ⅰ+ⅡC. Ⅰ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ25. 推进装置的推进效率之所以仅能评定各类船舶动力装置的经济性是因为仅考虑______。
A. 推进装置的燃油消耗B. 动力装置的燃油消耗C. 主机的燃油消耗D. 主机的燃油消耗及余热利用26. 废气锅炉出口排烟温度t2不能太低，其原因是：Ⅰ、受柴油机排气背压的限制Ⅱ、防止硫酸导致的低温腐蚀Ⅲ、防止氧化还原反应导致的高温腐蚀Ⅳ、保证受热面必要的温差A. Ⅰ+ⅣB. Ⅰ+ⅡC. Ⅰ+Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ27. 关于废气锅炉烟垢着火的分析，正确的是：Ⅰ、二冲程横流扫气柴油机引起的着火几率大于直流扫气Ⅱ、火管锅炉着火几率大于水管锅炉Ⅲ、废气锅炉进、排气温度差是导致着火的原因之一Ⅳ、废气锅炉的高效及超扩展设计和劣质油的应用导致着火A. Ⅰ+ⅣB. Ⅰ+Ⅲ+ⅣC. Ⅱ+ⅣD. 仅仅是Ⅳ28. 废气锅炉废气流速低是______的主要影响参数之一。
Ⅰ、烟灰沉积Ⅱ、着火Ⅲ、负荷不足A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ 29. 炉水保持适宜碱度是为了抑制：A. 水垢生成B. 汽水共腾C. 电化学腐蚀D. 减少泥渣沉淀30. 当螺旋桨进程比J↑时，螺旋桨特性曲线的变化：A. 推力系数K T↑，特性曲线变陡B. 推力系数K T↓，特性曲线变陡C. 推力系数K T↑，特性曲线平坦D. 推力系数K T↓，特性曲线平坦31. 船、机、桨三者存在着相互作用，当船舶作等速直线运动时，螺旋桨转速稳定，分析不符合三者相互作用关系的是：A. 螺旋桨有效推力等于水和空气对船舶的阻力B. 螺旋桨的推进功率应等于船体有效功率C. 主机的扭矩等于供给桨的水动力矩和轴系、减速器及联轴器的摩擦阻力矩之和D. 螺旋桨收到的功率应比主机有效功率低32. 调距桨船舶可以用来改变航速的因素有：A. 调节主机转速、改变螺距比B. 改变螺距比C. 改变转速比、进程比D. 改变螺距比、进程比33. 船舶空放时因吃水减小、阻力下降、进程比增加、螺旋桨推进特性曲线平坦，工作点可能处于______状况，必须降低油门，使柴油机在新的配合点上工作。
Ⅰ、主机功率和转速都超过额定值Ⅱ、机械效率下降Ⅲ、运动部件惯性力增加、磨损增加A. Ⅰ+ⅡB. 仅仅是ⅠC. Ⅰ～ⅢD. Ⅰ+Ⅲ34. 船舶进入浅水区航行，导致船舶阻力增大、主机转速下降，主机在全制式调速器作用下会：A. 降低供油量B. 增大供油量C. 保持原来供油量D. 保持或控制供油量35. 根据罗宾逊图可知，船舶在紧急倒车时，螺旋桨推进特性线的变化分为3个阶段，分析第一阶段的变化：Ⅰ、主机转矩迅速下降为零Ⅱ、转速在迅速下降Ⅲ、出现水涡轮阶段Ⅳ、螺旋桨转矩按等航速推进特性曲线下降Ⅴ、增压器可能会出现喘振A. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅤB. Ⅰ+Ⅱ+ⅤC. Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+ⅤD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ36. 定距桨式侧推器如用液压马达驱动时，其螺旋桨的推力大小和方向由______控制。
A. Z型传动机构B. 液压离合器C. 可调节流阀件D. 双向变量泵37. 操作侧推器时的注意事项要求，船速在______以下方可使用侧推器，起动电动机时螺距角必须置于______。
A. 5kn/0位B. 7kn/0位C. 5kn/正车位D. 7kn/正车位38. 摩擦离合器主动轴与从动轴间的同轴度要求比较严格，一般应在______之内。
A. 0.04mmB. 0.05mmC. 0.08mmD. 0.10mm39. 在轴系管理工作中应特别注意：A. 航行中尽量排空尾尖舱储水B. 填料函式首密封不得有水漏泄C. Simplex 尾密封不得有油泄漏D. Simplex首密封允许油泄漏40. 用定点法校准温度计主要用于：Ⅰ、检定精度高的温度Ⅱ、检定标准温度计Ⅲ、检定被校温度A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ41. 安装U型管压力计要求垂直，读数时水银液位应从：Ⅰ、凸面算起Ⅱ、平面算起Ⅲ、凸面的平均高度算起A. ⅠB. ⅡC. ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ42. 磁性转速表，可测：Ⅰ、高转速Ⅱ、中转速Ⅲ、低转速A. Ⅰ+ⅡB. Ⅰ+ⅢC. Ⅱ+ⅢD. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ43. 涡轮式流量计，按工作原理分归属______。