代建工程项目工作程序
代建管理工作程序
代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。
图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1）全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2）项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。
（2）布置落实项目前期工作计划及措施。
3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排,制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划,预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等.4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程.实施阶段工作实施程序1）设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2）项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展,是保证工期目标实现的关键线路之一,主要工作内容简述如下:◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续:评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除.（2)布置落实项目前期工作计划及措施.3）财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表,工程款收入计划，预付款扣还计划,固定资产折旧计划,专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。
代建项目实施程序
代建项目实施程序一、代建项目申报和确定。
使用单位依据相关规划提出项目需求和功能定位，以及项目建设规模，建设内容与建设标准，组织编制项目建议书，按规定程序报相关管理部门审批。
管理部门在项目建议书或初步设计书批复时，明确是否实行代建制。
二、代建项目招标评标决标。
三、签订代建合同并报有关行政主管部门备案。
四、代建单位组织施工。
代建单位应当严格落实施工图限额设计，按照批准的初步设计和概算组织代建项目建设。
未经批准，不得擅自变更建设规模、建设标准、建设内容和概算投资。
核定的投资由于政策、自然的变化等引起变更需求的，由代建单位提出，经使用单位和项目监理单位同意，并由投资综合管理部门会同财政部门、行业主管部门批准后方可变更。
代建单位应当严格依据国家和省有关招投标的法律规章，组织代建项目的勘测、设计、施工、主要材料和设备采购等的招标，并按规定报备相关部门。
资金管理。
代建合同签订后，代建单位应当按照经批准的初步设计概算，严格控制建设资金的使用，并根据工作进度和资金需求，向委托单位提出用款申请，由委托单位按照规定程序报批。
代建项目的财政资金，由财政局根据代建项目年度投资计划、年度支出预算、工程进度和代建合同约定，按照财政专项资金相关规定拨付。
代建项目的自筹资金，由委托单位根据代建项目年度投资计划、年度支出预算、工程进度和代建合同约定，按照相关规定拨付。
五、竣工结算与审定。
代建项目的施工单位应根据监理单位确认的工程竣工文件和技术、经济签证，编制工程竣工结算，由代建单位核实并经使用单位确认后，依法依规报行政监管部门审定。
六、工程验收与交付。
工程验收合格后，方可交付使用。
七、项目资产和档案资料的移交。
八、工程保修责任。
实行全过程代建或建设实施代建的项目，工程保修期内，项目维护由代建单位负责。
工程保修期结束后，项目维护由使用单位负责。
代建管理费是代建单位组织实施代建项目的管理费用和代建单位的正常经营费用，不包括项目审批和建设过程中政府规定应当缴纳的费用、与代建项目有关的招标代理费等相关咨询服务费用。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目竣工 验收阶段
项目运营阶段
项目竣工验收 项目试运行和正式运行
包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等，
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目建设 实施阶段
主体工程建设 设备采购与安装
生产准备
主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
项目管理环境 基础环境
ห้องสมุดไป่ตู้四、代建项目管理周期与程序
管理周期
建设程序
代建人工作要求
项目前期 决策阶段
项目建议书阶段 项目可行性研究阶段
包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
项目建设 准备阶段
设计前准备 项目设计阶段 项目开工准备
代建项目工作程序
代建项目工作程序一、工程代建流程以下是工程代建流程的步骤：1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。
2.使用单位与代建局签订代建合同。
3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。
4.招标选取地勘、设计与监理单位。
5.进行规划、方案设计与报批。
6.审批初步设计与概算。
7.进行施工图设计与图纸审查。
8.办理消防、人防、防雷等专项审查。
9.进行工程规划。
10.进行报建工作。
11.进行工程招标。
12.进行施工图预算与审核。
13.发出中标通知书，并签订施工合同。
14.办理施工许可规划放线。
15.发出开工令，开始工程施工。
16.进行施工阶段项目管理。
17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。
18.进行工程竣工验收。
19.进行竣工备案。
20.进行工程结算与决算。
21.将工程移交给使用单位。
22.将工程档案移交给档案馆。
二、工作具体流程与要求1、工程立项1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办理。
办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系。
使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。
2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。
2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
代建工程前期工作指引
3、办理《使用林地审核同意书》，由使用单位到林业部门办理（详见附件五），需缴纳森林植被恢复费的项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。《使用林地审核同意书》办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
14、办理建筑消防设计审核（包括建筑施工图设计审核、自动消防设施设计审核及建筑内部装修工程设计审核），由使用单位到市公安消防局办理（详见附件十五）。建筑消防设计审核办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
15、办理防雷设施设计审核，由使用单位到市防雷设施检测所办理（详见附件十六），将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续，使用单位负责将发票提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。防雷设施设计审核办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后，成立项目组或联系人，发公函至使用单位，告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》（附件一）及《工程前期工作费用一览表》（附件二）协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
12、办理建筑设计方案报批，由使用单位到规划部门办理（详见附件十三）。建筑设计方案报批办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
13、办理人防审核，由使用单位到人防办办理（详见附件十四），涉及缴纳防空地下室易地建设费的项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。涉及防空地下室工程施工图审查费的项目，使用单位将有关资料送城建局合同科，由其与审图单位签订合同。人防报建办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
代建工作程序、方法和制度
代建工作程序、方法和制度《代建工作程序、方法和制度》嘿，朋友！今天来跟你唠唠代建工作那点事儿，这可是我的独家秘籍哦，一般人我可不告诉他！咱先来说说代建工作的程序。
这就好比你要做一道超级大菜，得一步一步来，可不能乱了套。
第一步，项目前期准备。
这就像是给房子打地基，基础不牢，地动山摇啊！你得把项目的各种资料、规划啥的都整明白。
比如说，搞清楚这个项目是要盖个商场还是建个学校，要花多少钱，啥时候得完工。
我之前就碰到过一个项目，一开始连要干啥都没搞清楚，结果弄得一团糟，就像没头的苍蝇到处乱撞。
第二步，选择代建单位。
这可得擦亮眼睛，找个靠谱的就像找个好对象一样重要！得看看他们的资质、经验、口碑，别找那种看着牛哄哄，其实啥也干不好的。
我听说有个单位，吹牛吹得震天响，结果一上手，啥都不会，简直就是“绣花枕头一包草”！第三步，签订合同。
这合同就像是结婚证，把双方的权利义务都写得明明白白。
条款一定要仔细看，别稀里糊涂就签了，不然到时候哭都没地方哭去。
第四步，项目实施。
这时候就是真刀真枪地干啦！要监督施工进度、质量，把控成本，处理各种突发情况。
就像开着一辆车在路上跑，得时刻盯着路况，别一不小心撞树上了。
说完程序，咱们再聊聊方法。
方法一，沟通要到位。
和业主、施工方、监理方等等，都得保持良好的沟通。
想象一下，沟通不畅就像你跟人打电话，信号不好，你说东他听西，能把事情办好才怪！方法二，风险管理。
提前预判可能出现的问题，做好应对措施。
比如说天气不好可能影响施工，那就提前准备好雨棚啥的。
别等到问题来了，才手忙脚乱，那可就晚啦！方法三，团队协作。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
代建工作靠一个人可不行，得大家齐心协力。
要是团队里有人搞内讧，那就像一艘船有了裂缝，还能不沉吗？最后，咱们讲讲制度。
制度一，质量管理制度。
这可是重中之重，质量不过关，一切都白搭。
就像你买个手机，三天两头出毛病，你能不生气？制度二，进度管理制度。
得按照计划来，不能拖拖拉拉。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则标题：代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目过程中，为了保障项目顺利进行、高效完成，制定的具体管理规定和措施。
代建项目管理实施细则的制定对于项目进度、质量、成本等方面的控制至关重要。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收、项目结算和项目总结五个方面详细介绍代建项目管理实施细则。
一、项目立项1.1 制定项目目标和计划：明确项目的目标和计划，包括项目的时间节点、工作内容、质量要求等。
1.2 确定项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等。
1.3 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目的沟通计划、风险管理计划等。
二、项目实施2.1 确定项目执行计划：根据项目管理计划，确定项目的具体执行计划，包括工期计划、资源计划等。
2.2 实施项目管理：根据项目管理计划，进行项目的具体管理，包括进度控制、质量控制等。
2.3 沟通与协调：保持项目组内外的沟通与协调，及时解决项目中浮现的问题。
三、项目验收3.1 验收标准：明确项目验收的标准和要求，确保项目完成符合标准。
3.2 验收程序：制定项目验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等。
3.3 验收结果确认：对项目的验收结果进行确认，确保项目符合验收标准。
四、项目结算4.1 结算标准：明确项目结算的标准和要求，确保结算过程公正合理。
4.2 结算程序：制定项目结算的具体程序，包括结算时间、结算方式等。
4.3 结算结果确认：对项目的结算结果进行确认，确保结算结果准确。
五、项目总结5.1 项目总结会议：组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
5.2 编制项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
5.3 项目总结反馈：将项目总结报告反馈给相关部门，为今后项目管理提供参考依据。
结论：代建项目管理实施细则的制定和执行对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
惟独严格按照实施细则的规定进行管理，才干确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内，实现项目的成功交付。
建设工程代建制度
建设工程代建制度随着我国建设工程的不断发展和加速，建设工程代建制度开始逐渐引起人们的关注。
建设工程代建制度即由代建公司承担工程的全部或部分设计、施工、管理、监理等职责，并按约定支付代建费用的一种工程承揽方式。
代建制度在一定程度上可以降低建设单位的工程管理成本、提高建设工程的质量和效益，同时也为代建公司提供了更多的发展机遇和市场需求。
一、建设工程代建的概念及特点1、建设工程代建的概念建设工程代建是指建设单位将自己拟建的工程直接委托给代建公司承担设计、施工、管理、监理等全部或部分工作，并按照约定支付一定的代建费用来完成工程。
代建公司承揽工程的同时，也要承担相应的责任和风险。
2、建设工程代建的特点（1）专业化：代建公司具有较强的专业化技术和管理能力，能够提供全方位的工程承揽服务。
（2）高效性：代建公司可以根据建设单位的需求和要求，快速、高效地完成工程设计、施工等工作，并保证工程质量。
（3）合理性：建设单位可以根据需要选择代建公司进行工程承揽，根据代建公司的实力和信誉，确保工程顺利完成。
（4）风险承担：代建公司在承揽工程的同时也要承担相应的责任和风险，为建设单位减轻了管理负担。
二、建设工程代建的优势和作用1、降低建设单位的管理成本建设单位将工程承揽给代建公司后，代建公司将负责工程的设计、施工、管理等工作，大大降低了建设单位的管理成本，使建设单位可以更加专注于自身的业务发展。
2、提高工程质量和效益代建公司具有较强的专业技术和管理能力，可以保障工程的设计、施工和管理质量，提高工程的效益和经济效益。
3、为代建公司提供发展机遇建立建设工程代建制度，为代建公司提供了更多的发展机遇和市场需求，促进了代建公司的发展和壮大。
4、促进建设工程的标准化和规范化建设工程代建制度的实施，可以促进建设工程的标准化和规范化，提高了建设工程的品质和形象。
5、提高建设工程的竞争力通过建设工程代建制度，提高了建设工程的设计和施工质量，增加了建设工程的竞争力，有利于建设单位在市场中取得更多的优势。
厦门《代建工作规程》
厦门《代建工作规程》代建工作规程是指在建筑工程项目中，由代建方按照法律法规和合同要求，执行代建工作的相关规范和程序。
旨在确保建筑工程的质量、安全、进度等方面的有效管理和控制。
以下是厦门《代建工作规程》的内容：第一条为了规范代建工作，提高工程质量，保障建筑施工的安全、有序进行，制定本规程。
第二条本规程适用于厦门地区的建筑工程代建工作，包括土木工程、建筑装饰工程、机电工程等。
第三条所有参与代建工作的相关人员，必须遵守本规程的各项要求，并承担相应的责任。
第二章代建工作的组织管理第四条委托代建单位应当按照合同约定，对代建工作进行有效的组织和管理。
第五条代建单位应当设立专门的工程管理部门或小组，负责代建工作的组织、协调和监督。
第六条代建单位应当按照建设单位的要求，制定详细的工程计划和施工方案，并报建设单位审核确认。
第七条代建单位应当组织人员进行专业培训，提高技术水平和工作能力，确保代建工作的顺利进行。
第三章代建工作的质量控制第八条代建单位应当按照相关标准和规范，对施工过程进行全面控制，确保工程质量符合要求。
第九条代建单位应当制定完善的质量检验和验收制度，对施工工序、质量检测和材料选用等进行监督和检查。
第十条代建单位应当对施工现场进行巡查和监测，及时发现并处理施工中的质量问题和安全隐患。
第十一条代建单位应当建立健全的质量档案管理制度，对施工过程和质量检测结果进行记录和归档。
第四章代建工作的安全管理第十二条代建单位应当根据工程的特点和施工环境，制定相应的安全管理措施和应急预案。
第十三条代建单位应当组织人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条代建单位应当配备必要的施工安全设备和防护措施，确保施工现场的安全性。
第十五条代建单位应当加强对施工现场的监督和管理，发现并纠正施工中的安全违规行为和事故隐患。
第五章代建工作的进度控制第十六条代建单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工工序的组织和控制。
代建的工作程序
代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。
代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。
代建合同签订前应当报代建主管部门审查。
3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。
3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。
确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。
3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。
3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。
台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。
3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。
代建工程项目工作程序
代建工程项目工作程序代建工程项目具有一定的特殊性，需要制定一套科学的工作程序，以便顺利推进项目，减少失误和风险。
本文将介绍代建工程项目工作程序的相关内容。
第一阶段：准备工作代建工程项目在启动之前，需要进行一系列准备工作，包括但不限于：•审查项目资料和合同文件；•确定项目范围、目标和可行性；•初步确定项目预算和时间进度；•确定项目团队成员和职责；•制定项目管理计划和沟通计划；•确定项目管理工具和方法；•开展信息收集和风险评估，制定应对措施。
这些准备工作非常重要，是项目成功的关键之一。
第二阶段：设计和招标在准备工作完成后，代建工程项目需要进行设计和招标阶段的工作。
主要任务包括：•确定设计标准和技术参数；•进行竞争性招标或邀请招标；•制定招标文件和评标标准，开展评标工作；•签订承包合同和建筑设计合同，明确双方权利义务。
这个阶段的重点是确保设计方案和承包商的技术、质量和价格水平满足项目需求。
第三阶段：施工和监理在设计和招标阶段完成后，代建工程项目进入实际施工和监理阶段，主要任务包括：•进行现场施工，并按照设计方案和合同要求完成工程；•进行施工现场管理和安全控制；•开展施工过程监测和质量检测，确保工程质量符合要求；•进行工程结算和验收，核对工程量清单和工程质量。
在这个阶段需要高度重视安全和质量控制，确保工程顺利进行。
第四阶段：竣工验收和移交代建工程项目完成施工后，需要进行竣工验收和移交，主要任务包括：•进行竣工验收，并按照验收标准和程序进行合格认定；•批准工程竣工和结算，完成工程质量评定；•制定移交文件和完成业主代建工作；•交付施工图纸和计算书等技术文件。
在这个阶段需要确保工程质量和业主权益得到充分保障。
代建工程项目的工作程序是一套科学的流程，可以帮助项目经理和团队成员保证整个项目顺利进行，减少风险和失误。
在制定和执行工作程序的过程中，需要高度重视各个阶段的关键任务和问题，从而确保项目质量和成功。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目管理的各项工作，确保代建项目顺利进行并取得预期效果。
本细则适合于代建项目管理的各个阶段，包括项目前期准备、项目实施、项目监督等。
二、项目前期准备1. 项目背景在项目前期准备阶段，需要明确代建项目的背景信息，包括项目的目标、范围、预算等。
同时，还需进行相关的市场调研和竞争分析，以便制定合理的项目管理策略。
2. 项目立项在项目立项阶段，需要编制项目立项报告，并提交给相关部门进行审批。
项目立项报告应包括项目的背景、目标、范围、预算、进度计划等信息，以便获得项目的正式批准。
3. 项目组建在项目组建阶段，需要确定代建项目的组织架构和人员配置。
项目组应包括项目经理、专业技术人员、质量控制人员等。
同时，还需明确各个项目成员的职责和权限，确保项目团队的协同工作。
4. 项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的工作内容、工作时间、工作流程等。
同时，还需制定项目的风险管理计划和质量管理计划，以便及时应对项目中的各种风险和问题。
三、项目实施1. 项目启动在项目启动阶段，需要召开项目启动会议，明确项目的目标和任务。
同时，还需制定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
2. 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作。
项目经理应对项目发展进行监控和控制，及时调整项目计划和资源配置。
同时，还需进行项目的风险管理和质量控制，确保项目按时、按质完成。
3. 项目变更管理在项目实施过程中，可能会浮现一些变更需求。
项目经理应及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和商议，制定变更管理方案。
变更管理应遵循一定的流程和程序，确保变更的合理性和可行性。
四、项目监督1. 项目评估在项目实施过程中，需要进行定期的项目评估。
项目评估应包括项目发展、项目成本、项目质量等方面的评估。
评估结果应及时反馈给项目经理和相关部门，以便及时调整项目管理策略。
代建公司建设工程业务流程手册范本
施工管理部
负责编制施工计划，对施工过程进行全面 管理和监督，确保施工质量和安全符合合 同要求。
招标管理部
负责编制招标文件，组织招标、评标和定 标工作，对投标单位进行资格审查和评估 ，确保招标活动的公正、公平和公开。
与其他参建单位关系
• 与业主关系：代建公司与业主是委托与被委托的关系，代建公司应尊重业主的 意愿和要求，积极履行合同约定，为业主提供专业化的工程建设管理服务。
竣工验收程序
由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收；验 收组对工程进行全面检查，形成验收意见；对存在的问题提 出整改要求，施工单位按要求进行整改；整改完成后，重新 组织验收。
竣工资料整理移交
竣工资料内容
包括工程前期文件、施工文件、竣工图、竣工 验收文件等。
竣工资料整理
按照档案管理要求进行整理，确保资料的真实 性、完整性和准确性。
• 与监理单位关系：代建公司与监理单位是合作关系，双方应相互配合，共同对 项目质量、安全、进度和成本等进行全面监督和管理。代建公司应对监理单位 的工作质量和效率进行评估和监督。
03
建设工程前期准备阶段
立项审批流程
编制项目建议书
明确项目建设的必要性、建设规模、 投资估算等，并提交给相关部门进行 审批。
适用范围
本手册涵盖了代建公司从项目立项、 招标、合同签订、施工管理、竣工验 收等全过程的管理流程，为代建公司 的业务操作提供指导。
02
代建公司角色与职责
代建公司定义及主要任务
代建公司定义
代建公司是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行专业化管理，并 承担相应责任的法人实体。
主要任务
代建公司的主要任务是协助业主进行项目前期策划、设计管理、招标管理、施 工管理、竣工验收等工作，确保工程建设项目按照合同约定的质量、安全、进 度和成本等要求顺利实施。
项目代建管理工作实施程序
项目建设前期工作实施程序二、工程项目建设前期管理程序（见下图）三、项目代建管理中的各项工作程序1、制定项目建设管理工作计划程序1）做好编制项目的可行性研究报告的资料准备工作；2）在本合同签订后一个月内，向招标人、使用方提交正式详细的、由项目指挥部组织编写的《项目代建管理方案》；3）根据批准的《项目代建管理方案》开展工作。
2、初步设计文件的编制、报批报审工作程序1）按招投标制度、合同管理制度的规定，与中标的勘察、测量、方案设计单位签订工程地质勘察、地形测量、初步设计合同。
招标地质勘察、工程测量单位进行勘察、测量工作、招标设计单位进行初步设计文件的编制。
2）初步设计不得超过已批准的建设规模、标准和内容，并详列各单项工程或单位工程的规模与标准、征地规模、主要材料和设备选型等。
3）跟进勘察、测量、设计工作、审核勘察、测量成果报告，审核初步设计文件及项目总概算。
4）将初步设计文件报建设主管部门和计划主管部门进行审批。
计划主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据计划主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。
5）将项目总概算报招标人、使用方有关部门组织审核，审查后的投资总额不得超过已批准的总投资，若超过，需要修改初步设计。
6）跟进落实初步设计文件审查批复意见。
3、项目年度资金计划编制工作程序1）新开工项目的初步设计已经批准，项目总概算已经核定，项目资金已经落实，方可编制项目投资年度计划和项目投资年度计划。
2）在建项目需结转下一年度的，在每年第三季度未编制下半年项目资金计划。
3）项目投资计划，报招标人、使用方审批并下达。
4、施工图设计文件编制、审查工作程序1）按工程招标投标制度、合同管理制的规定，招标设计单位进行施工图设计并编制项目预算；2）根据设计单位要求，按工程招标投标制度，合同管理制度的规定，招标地质勘察单位进行地质详勘，招标工程测量单位进行满足设计精度要求的工程测量。
项目代建工程方案审批流程
项目代建工程方案审批流程一、前言项目代建工程方案审批流程是指在代建工程过程中，对工程方案进行审批的一系列程序和规定。
代建工程是指业主委托专业代建公司承担工程的设计、施工和管理任务，同时由代建公司来进行项目管理，代建工程方案的审批过程对于工程的质量和进度具有重要的保证作用。
因此，建立和完善项目代建工程方案审批流程是非常重要的。
二、审批流程的内容1. 代建工程方案的编制代建工程方案的编制是代建公司根据业主的要求，结合实际情况进行的工程方案设计。
在此过程中，代建公司需要充分考虑工程的技术可行性、成本控制、工期安排等因素，编制出符合标准要求的方案设计。
代建公司应当在法律法规的基础上，结合实际情况，确保代建工程方案的合理性和可行性。
2. 代建工程方案的初审初审是指代建公司内部对编制好的工程方案进行初步审查。
在初审过程中，代建公司需要对工程方案的技术、质量和成本方面进行评估，确保方案设计的合理性和可行性。
初审的目的是为了确保工程方案符合规范标准，具有可行性和可实施性。
3. 代建工程方案的审定审定是指代建公司对初审通过的工程方案进行最终确认和审定。
在审定过程中，代建公司需要对工程方案进行全面评审，包括技术、质量、成本、安全等方面。
确定工程方案是否符合标准要求，是否具有可实施性和可操作性。
4. 代建工程方案的业主审批业主审批是指代建公司将审定通过的工程方案提交给业主，由业主进行最终审批和确认。
在此过程中，代建公司需要对工程方案进行详细的说明和解释，并听取业主的意见和建议，最终确定工程方案是否符合业主的要求和期望。
业主审批的最终目的是为了确保工程方案符合业主的需求和要求。
5. 代建工程方案的施工图设计施工图设计是指在工程方案审批通过后，代建公司根据审定的工程方案进行施工图设计。
施工图设计是对工程方案进行具体细化和详细设计，包括结构设计、材料选型、施工工艺等方面。
施工图设计对工程的实施和施工具有重要的指导作用，是确保工程质量和安全的重要保证。
2013年监理工程师考试——代建工程的工作程序和总承包
2013年监理工程师考试——代建工程的工作程序和总承包【代建工程的工作程序和总承包】1、代建工程的基本工作程序如书上所示，主要阶段的工作包括以下内容：(1)代建项目的确立。
(2)选定代建单位：1)直接委托2)招标选择代建单位(3)确定委托的代建任务。
(4)代建合同的签订。
(5)代建合同的履行。
2、建设工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若于阶段的承包。
按照建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，全过程承包是指采用设计采购施工(Engineering Procurement Construction，简称EPC)或交钥匙(Turnkey)方式的承包，而若干阶段的承包通常可采用设计一施工(Design Build，简称D-B)总承包、设计一采购(Engineering Procurement，简称E-P)总承包或采购一施工(Procurement Construction，简称P-C)总承包的模式。
3、建设项目采用工程总承包方式的优点是：单一的合同责任，只与总承包商建立合同关系;由于设计、施工总承包采用部分单位工程的设计完成即可施工，因而可以缩短项目建设周期;减少了设计变更，设计与施工紧密衔接;减少了承包商的索赔。
4、但其也存在一定缺陷，如：业主无法参与对建筑师的选择;工程成本取决于设计和质量标准，因此，设计可能受实施者的利益影响;业主对最终设计和细节的控制能力降低。
【工程总承包的方式】1、设计采购施工总承包(简称EPC总承包)和交钥匙工程总承包，二者工作范围的差异主要表现为项目建设期内承包工作阶段的不尽相同。
(1)承包工作范围：1)EPC承包：项目立项成立后业主招标选择EPC总承包商，承包工作内容包括工程设计、采购、施工和保修。
2)交钥匙工程承包：交钥匙承包的工作较EPC承包范围大，还包括向前延伸的前期项目可行性研究、工程勘察;中期的项目用地范围内的移民、拆迁等现场准备工作;施工中后期的生产运营准备所必须的综合性服务工作等。
代建工作程序
代建工作程序一、引言在现代社会中，代建工作程序是一项重要的管理工作。
通过代建工作程序，可以有效地管理团队和项目，提高工作效率，确保项目顺利完成。
本文将介绍代建工作程序的相关内容，包括目标设定、计划制定、资源分配、任务执行和结果评估等方面。
二、目标设定代建工作程序的第一步是明确目标。
在这个阶段，需要明确项目的目标和预期成果。
目标设定应该具体、可衡量和可实现。
通过设定明确的目标，可以为项目提供明确的方向和目标，为后续的工作提供指导。
三、计划制定在明确目标之后，下一步是制定详细的计划。
计划制定是代建工作程序中最关键的一步。
在这个阶段，需要确定项目的关键任务、工作流程和时间安排等。
计划制定应该充分考虑项目的可行性和可实施性，合理分配资源，合理安排时间，确保项目能够按时完成。
四、资源分配资源分配是代建工作程序中的一个重要环节。
在这个阶段，需要根据计划制定的结果，合理分配人力、物力和财力等资源。
资源分配应该根据项目的需求和优先级进行，确保项目能够得到充分的支持和保障。
五、任务执行任务执行是代建工作程序的核心环节。
在这个阶段，团队成员需要按照计划制定的要求，分工合作，完成各自的任务。
任务执行应该高效、协调和有序，确保项目能够按照预期进行。
同时，团队成员应及时沟通、协调和解决问题，确保项目的顺利进行。
六、结果评估结果评估是代建工作程序的最后一步。
在这个阶段，需要对项目的结果进行评估和总结。
结果评估应该根据项目的目标和预期成果进行，对项目的执行情况、工作质量和效果进行评估和分析。
通过结果评估，可以及时发现问题和不足，为下一次的工作提供经验和借鉴。
七、总结代建工作程序是一项重要的管理工作，通过代建工作程序，可以有效地管理团队和项目，提高工作效率，确保项目顺利完成。
在实施代建工作程序时，需要明确目标、制定计划、分配资源、执行任务和评估结果等。
只有在每个环节都做到严谨和规范，才能确保代建工作的顺利进行。
八、展望未来，随着技术的不断发展和社会的不断进步，代建工作程序将会越来越重要。
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程根据《关于加强建设项目代征（待拆）用地供给与代建、配建工程移交管理工作的意见》以及市相关政策规定，结合我区实际，现将有关流程规范如下：一、成立工作组，明确职责分工代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交工作组，负责区代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交相关事宜，工作组成员名单如下：组长：副组长：各街道办事处主任工作组下设办公室，办公室设在区住建局，办公室主任由区住建局副局长王立俊同志兼任，负责日常工作。
二、代征（代拆）城市公共用地和代建、配建工程及设施移交流程代建、配建工程移交流程分为：协议签订流程，事中监管流程，项目移交流程三部分。
（一）协议签订流程1.申报：项目建设单位向工作组办公室申报填写《履约监管移交申报表》（附件2）。
(1)以公开出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《国有建设用地使用权公开出让成交确认书》后7个工作日内报工作组办公室。
(2)以协议出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《规划条件通知书》后7个工作日内报工作组办公室。
(3)以划拨方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《建设规划用地预审与选址意见书》后7个工作日报工作组办公室。
(4)公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间规划许可文件或土地批准文件规定建设项目用地配建并无偿移交的公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
(5)公共用地项目，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
2.协议签订：工作组办公室负责，市自然资源局分局配合，编制《履约监管移交协议》，报工作组组长审阅签订《履约监管移交协议》。
3.签订完成：工作组办公室负责，各工作组成员单位配合，开展代建、配建工程建设指导和监督工作。
(二)事中监管流程涉及各行业主管部门与参建五方负起主体责任，做好事中监管。