包装部工作流程5-5

验收包装工作流程一、流程图

流程说明

一、送货

1.1、加工厂需按要求分批分时段送货。

1.2、不配合者报厂长处，以做工厂考核。

二、检查验收

2.1、根据《送货单》按验收标准检查数量及质量。送货单应完整清晰，内

容正确规范（产品品名，颜色，规格，数量送货日期，送货人单位，送货人姓

名）。

2.2、检查需在固定验收区验收，不得超出区域。

2.3质量检查要求：

①、严格按《工艺单》检查来料品质，包括尺寸公差、水洗标、线头多

少、针距、线材、色差、每捆数量、加工厂编号等。

②、抽检比例不得低于5%。

③、根据抽检情况以确认验收或返工。

④、检查记录及结果记录《入库登记本》中。

⑤、质量不符合要求需要特殊采用需经总经理或厂长审批。

2.4、对不符合要求的产品（数量、质量、包装要求等）可拒收，汇报并及

时跟进返工进度。

2.5、检查情况（数量，质量，）记录在入库记录本中，验收人签名。

三、入库

3.1、产品：验收合格后产品立即移半成品区，分款分颜色分码有序合理放

置，以便包装生产。

3.2、数据：根据《入库记录本》录入进货仓。

四、包装生产

4.1、根据ERP数据及时合理安排生产计划，指派任务

4.2、包装工按包装规范包装生产，随时检查生产线质量，新员工必须每款

产品做好首件检查，由主管进行巡检。

五、成品

5.1、包装好成品装入指定容器，并标记好品名、规格、数量后移至成品区。

5.2、仓库理货员移仓时，与包装组长核对并在《移仓记录本》中登记并签

名。

六、报表

6.1、包装部每日登记产量报表，并与移仓记录核对数目。

6.2、主管需每日提高工作报表至总经办。