公司制度建设实施方案(2011-04-08)
公司 制度建设 实施方案
公司制度建设实施方案一、前言。
公司制度建设是企业管理的基础工程，是保障企业正常运转和健康发展的重要保障。
为了更好地规范公司管理，提高公司运营效率，我们制定了公司制度建设实施方案，希望通过全面的制度建设，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、目标。
我们的目标是建立一套科学、完善、可操作的公司制度体系，使之成为公司管理的有力支撑，确保公司的各项管理工作有章可循，有据可依。
三、实施方案。
1. 制度建设的程序。
（1）明确责任，成立制度建设工作小组，明确各成员的职责和任务，确保制度建设工作有序推进。
（2）调研分析，对公司现有的管理制度进行全面调研和分析，找出存在的问题和不足，为制度建设提供依据。
（3）制定计划，根据调研分析的结果，制定公司制度建设的详细计划和时间表，确保各项工作有序推进。
（4）制度编写，根据计划，逐步编写各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
（5）试行评估，制定试行方案，对新制度进行试行，并根据试行情况进行评估和调整，确保制度的有效性和适用性。
（6）定期修订，建立健全的制度修订机制，定期对公司管理制度进行修订和完善，适应公司发展的需要。
2. 制度建设的重点。
（1）人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
（2）财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理等方面的制度，确保公司财务的健康运转。
（3）市场营销管理制度，包括市场调研、营销策划、客户管理等方面的制度，确保公司市场营销工作的顺利开展。
（4）生产运营管理制度，包括生产计划、质量管理、供应链管理等方面的制度，确保公司生产运营的高效稳定。
3. 制度建设的保障。
（1）领导重视，公司领导高度重视制度建设工作，亲自参与制度建设的决策和推进，确保制度建设工作的顺利进行。
（2）全员参与，公司全体员工都要参与到制度建设工作中来，积极提出建议和意见，共同推动制度建设工作的顺利完成。
（3）宣传推广，加强对制度建设工作的宣传和推广，增强全员的制度意识，确保制度的贯彻执行。
公司制度建设实施方案
一、遵循原则 1、坚持简洁有效便于执行的原则 2、坚持动态持续改进流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善实行归口管理分管领导和行政部共同把关要求编制制度内容与其他制度内容不冲突不重叠体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程责任部门拟稿格式参考附件→征求意见制度内容涉及的主要部门/执行人→行政部制度建设管理人员签字格式、基本内容完整性审核反馈→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工 公司制度建设的管理部门为公司总经理主要职责是负责制度体系建设及管理工作根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作负责统筹制定制度优化方案并负责逐项督导落实负责公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执 执行情况的检查与意见反馈、申请修订等。 行政部是制度的最终审定下发部门负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作负责制度下发流程的严格执行工作负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段具体如下 第一阶段落实公司“四定”工作10-12月份 结合公司当前工作实际在年底前完成公司定岗.定位.定员.定资四定工作 补充重要岗位缺位人员明确各部门岗位职责完善公司部门间工作流程和财务运作流程初步建立起总经理负责.各部门密切配合.董事会监管的有领导.有执行.有监管的高效合理科学的运行管理机制。 第二阶部门岗位职责工作流程及监管制度的建立1-6月份 14月份各单位根据现有职责分工理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口分管领导做好把关工作。 以财务部、前期部、行政部、成本控制部、工程部、营销策划部、总工办技术部各职能部门明确主要工作涉及的流程和流程接口制定并完善部门内部管理制度 4月底前各职责单位明确并将书面版和电子版反馈至行政部书面版需分管领导签字。 25月份对所有制度及主要流程汇总挑选主要流程征求意见必要时组织讨论形成流程优化建议初稿递交公司办公会研究。 36月份梳理优化主要流程明确后定稿各主要流程确定后责任部门负责完善明确主要流程的相关子流程分管领导把关20日前定稿并反馈行政部。 第三阶段结合流程制度再完善阶段6-12月底前完成 1、各单位结合公司主流程的确定逐步调整明确相关制度要求实现制度保障流程顺畅流转。对能优化工作程序提高工作效率的要尽快付诸实施剩余情况要结合公司要求和部门实际逐步付诸实践。 2、部门内部流程要明确形成统一材料保存作为新到岗人员内 3 部培训和后续流程优化的基础资料。 第四阶段阶段性评价季度性开展 1、制度落实的督导检查制度下发后制度编制部门对制度的落实情况每季度至少检查一次每次检查各相关单位都要填写制度检查反馈表见附件二书面反馈意见由制度编制部门负责汇总并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报行政部作为考核依据备查。 2、行政部对制度执行情况进行季度性评价。对制度责任部门的制度落实的主动性、及时性、制度的数量正在执行制度全面性、质量执行制度内容的规范、完整程度、执行效果进行评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总及时报总经理予以完善修正。 二〇一一年十月二十日 附件一 新下发制度编写要求 一、正文要求 1、目的说明拟制该文件的目的。 2、部门职责分工简述该项工作的责任部门/人及配合部门/岗位主要职责和涉及工作的分工。 3、工作内容及要求对标准要求加以明确对工作流程加以规范。 4、工作流程按工作完成所履行的程序描写活动的流程要求责任清晰手续简洁权利制衡做好工作同时将公司各项风险降至最低。 5、监督与考核涉及两个层次一是对具体工作执行人的监督考核二是对负责具体流程的职能部门、职能部门的具体工作负责人的制度执行 4 情况的监督考核。 明确谁来监督考核考核的依据和标准是什么。突出可操作性对于考核依据的描述能量化的量化不能量化的进行定性描述。 6、附表 制度中涉及到哪些表格应根据表格的通用性制作附件统一格式便于参照规范执行。 7、其他 在制度最后一项注明制度的类型。分新发、修改、合并三种类型其中“修改”要注明是第几次修改“合并”是哪几个制度合并“新发”无需说明。 二、编写注意事项 1、措辞准确不使用可能引起误会的词语尽可能使用定量描述的方法如时间等。 2、注意文件内容的适用性和可操作性不可让制度内容流于形式。 3、制度文件条款号以三层为限如“一、1、1.1、1.1.1”依次展开向后排序。4、字体文件正文、阿拉伯数字用仿宋体小3号字文件名称用黑体2号字段落间设置行距固定值25磅。 附件二 制度检查反馈表 检查时间 年 月 日 制度名称 起草部门 发布时间 反馈时间 反馈人 反馈单位负责人 反馈意见 此部分可另附材料 制度执行存在问题 5 制度本身存在问题 改进建议 改进建议 结论 备注此表反馈到制度编制单位由编制单位汇总反馈行政部。 结论 备注此表反馈到制度编制单位由编制单位汇总反馈行政部。
公司制度体系建设方案
一、公司制度体系建设方案1、公司制度体系的建设目标公司制度体系的建设目标是建立一套完善的制度体系，使公司的管理更加有序、有效，提高公司的经营效率，促进公司的发展。
2、公司制度体系的建设内容（1）组织机构设置公司制度体系的建设首先要明确公司的组织机构，确定公司的职权分工，以及每个部门的职责范围，以便于各部门之间的配合和协调。
（2）管理制度的制定公司制度体系的建设要制定一套完善的管理制度，包括公司的经营管理制度、财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度等，以保证公司的经营管理有序、有效。
（3）绩效考核制度的建立公司制度体系的建设还要建立一套完善的绩效考核制度，以考核公司的经营管理效果，以及每个部门的工作绩效，以便于及时发现问题，及时采取措施，提高公司的经营效率。
（4）内部控制制度的建立公司制度体系的建设还要建立一套完善的内部控制制度，以加强公司的内部控制，防止公司发生违法违规行为，保证公司的发展。
3、公司制度体系的建设步骤（1）确定公司制度体系的建设目标首先要明确公司制度体系的建设目标，即要建立一套完善的制度体系，使公司的管理更加有序、有效，提高公司的经营效率，促进公司的发展。
（2）组织机构设置其次要确定公司的组织机构，确定公司的职权分工，以及每个部门的职责范围，以便于各部门之间的配合和协调。
（3）制定管理制度然后要制定一套完善的管理制度，包括公司的经营管理制度、财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度等，以保证公司的经营管理有序、有效。
（4）建立绩效考核制度接着要建立一套完善的绩效考核制度，以考核公司的经营管理效果，以及每个部门的工作绩效，以便于及时发现问题，及时采取措施，提高公司的经营效率。
（5）建立内部控制制度最后要建立一套完善的内部控制制度，以加强公司的内部控制，防止公司发生违法违规行为，保证公司的发展。
4、公司制度体系的建设实施（1）组织机构设置首先要组织专家进行公司组织机构的设置，确定公司的职权分工，以及每个部门的职责范围，以便于各部门之间的配合和协调。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案制度建设是指在企业管理过程中，建立健全一系列规章制度和管理流程，保证企业运行的有序性和稳定性。
公司制度建设的实施方案如下：一、明确目标和目的制定公司制度建设的项目目标和目的，明确制度建设的具体内容和范围。
目标应该是针对公司的实际情况和需求，既可以落实公司战略目标，又可以解决当前存在的管理问题和矛盾。
二、制定计划和时间表根据目标和目的，制定公司制度建设的详细计划和时间表。
计划应包括制定的具体制度名称、内容、适用范围、责任部门及相关人员等信息，并安排具体的实施时间和完成期限。
三、指定责任人和工作小组根据制度建设的计划和任务，指定专人负责制度建设工作，并组建相应的工作小组。
工作小组成员应包括各部门的代表，确保制度建设的全面性和连贯性。
四、收集资料和信息通过调查、研究、访谈等途径，收集与制度建设相关的资料和信息。
可以从企业内部的政策文件、管理制度、程序文件、工作规范等方面入手，也可以通过了解行业的最佳实践和先进经验来借鉴。
五、制定和完善制度文件根据收集到的资料和信息，进行制度文件的制定和完善。
制度文件应包括目录、引言、规章和具体操作流程等内容，同时要遵循规范化、统一性和可操作性的原则。
六、征求意见和修改完善制定好的制度文件应在公司内部广泛征求意见。
可以通过召开会议、发放问卷、个别访谈等方式来听取员工的意见和建议，根据意见进行必要的修改和完善。
七、培训和宣传制度建设完成后，要组织相应的培训和宣传活动，确保员工了解和掌握相关的制度和规定。
培训内容可以包括制度的目的和背景、适用范围和职责要求、操作流程和注意事项等方面的内容。
八、全面推行和落实完成上述步骤后，要全面推行制度并监督执行。
可以通过制度宣传和推广、制度执行结果的检查和考核等方式来促使制度的落实。
同时，要及时调整和完善制度，以适应企业发展和管理的需求。
以上是公司制度建设的大致实施方案，具体的实施细节需要根据企业的实际情况和需求进行具体规划和操作。
管理公司规章制度建设工作方案
管理公司规章制度建设工作方案一、项目背景公司的规章制度建设，是公司管理规范化、制度化发展的重要保障。
因此，我们迫切需要一份完善、科学、合理的规章制度建设方案，来规范公司的行为准则、规范公司管理、提升公司形象。
二、项目目标本次规章制度建设工作的目标是：制订一份规范、简洁、有效的公司规章制度，使公司管理更加规范化、制度化，为公司发展提供有力保障。
三、项目计划本次规章制度建设工作主要分为以下几个环节：1、制定工作计划和时间表2、明确工作目标和要求3、制定规章制度的内容、条款及其修改与完善4、审核与修改已制定完成的规章制度5、宣传规章制度6、监督与反馈7、总结与评估四、项目实施步骤1、制定工作计划和时间表：制订规章制度建设的工作计划以及时间表，明确规章制度建设工作的整体进度和时间节点。
2、明确工作目标和要求：明确规章制度建设工作的整体目标和要求，确保规章制度的内容科学、规范、合理并能够真正体现公司文化和特色。
3、制定规章制度的内容、条款及其修改与完善：依据公司内部管理和行业法规、政策、法律等相关规定，制定公司的规章制度，并根据实际需要进行修订和完善。
4、审核与修改已制定完成的规章制度：经过初步制定的规章制度进行专项审核，根据审核意见及时修改，并使修订意见得到有效落实。
5、宣传规章制度：制定的公司规章制度需向全公司相关人员进行宣传，并使其深入到实际工作中，加强员工的规章制度意识，确保规章制度落实有效。
6、监督与反馈：对公司的规章制度落实情况进行监督，并针对情况及时反馈，以保证规章制度的有效实施。
7、总结与评估：对整个规章制度建设过程进行总结和评估，发现存在的问题和不足，并对工作的成绩和效果进行评估分析，为下一步工作做好准备。
五、工作成果：本次规章制度建设的最终成果是：规章制度内容齐全、权威性强、规范科学、可操作性强，并得到全体员工的认同和执行。
本次工作的成果也是公司管理体系不断健全、发展壮大的重要保障。
公司规章制度体系建设实施方案(经典).doc
公司规章制度体系建设实施方案(经典)1关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知各科室：为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。
二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。
一、指导思想本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。
通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。
二、工作目标本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。
坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。
三、主要内容1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。
2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。
3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。
公司制度建设方案（2）
公司制度建设方案（2）公司制度建设方案（二）加强管理，落实责任。
各单位要加强对规章制度建设整改工作的管理，严格按照本方案要求进行整改建设，注重实效。
各单位要明确一名负责人负责规章制度建设工作，并将名单于5月10日前报至综合部。
（三）严格管理，严格检查。
各单位要严格按照公司安排，推进相关工作任务。
对未按要求完成工作任务、规章制度建设工作不力的单位和个人要进行通报。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度体系一览表》是根据兄弟单位制度综合编制，各部、各站可以借鉴，但并不局限于此，可以结合自身实际，进一步增加或细化相关制度。
公司制度建设方案 [篇2]为加强公司制度建设，确保公司管理的制度化、科学化、规范化和标准化，根据公司章程和实际，制度如下制度建设方案，供领导参考。
一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，遵循全面性、系统性、可操作性的原则，围绕公司经营宗旨和经营范围，立足当前，着眼长远，确保公司管理制度化、科学化、规范化和标准化。
二、基本原则1、全面性、系统性和可操作性原则；2、与公司的发展阶段相适应、相结合的原则；3、与公司的经营宗旨和经营范围相适应的原则；4、与公司文化建设相结合的原则。
三、制度体系（9类45项）（一）决策层类管理制度（6）1、董事会议事规则2、党委会议事规则3、监事会议事规则4、总经理办公会议事规则5、党委中心组制度6、领导班子创“五好”活动实施意见1（二）综合类管理制度（19）1、工作人员守则2、文书档案管理办法3、公文处理办法4、印鉴管理规定5、差旅费开支管理规定6、信息工作实施办法7、劳动管理办法8、临时用工管理办法9、工资方案10、福利制度11、奖金分配方案12、学习制度13、保密制度14、公司内部固定资产管理办法15、低值易耗品管理规定16、接待管理规定17、车辆使用和管理规定18、食堂管理规定19、医疗费管理规定（三）投资发展类管理制度（4）1、投资管理办法2、融资管理办法3、投资项目计划管理办法 24、投资项目统计管理办法（四）经营管理类管理制度（3）1、费收管理办法2、收费站（所）考核评比管理办法3、服务区考核评比管理办法（五）工程管理类管理制度（5）1、投资项目质量管理办法2、投资项目安全管理办法3、投资项目计量管理办法4、投资项目变更管理办法5、工程养护管理办法（六）资产管理类管理制度（3）1、经营性固定资产管理办法2、目标责任考核管理办法3、预算管理办法（七）财务管理类管理制度（6）1、公司会计核算办法2、公司会计电算化管理办法3、公司财务管理办法4、公司财务拨款、借款、报销审批制度5、公司内部审计管理办法6、投资项目建设资金监督管理办法（八）廉政建设类管理制度（2）1、公司廉政建设若干规定2、公司诫免谈话制度（九）法律事务类管理制度（2）1、法律事务管理办法2、合同管理办法四、有关要求1、制度是公司赖以生存的体制基础，是公司员工的行为准则。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展，建立健全的公司制度是提高公司管理效率和保障员工权益的重要举措。
然而，目前我公司的制度体系存在不完善和不规范的问题，需要进行全面的制度建设。
本方案旨在通过全员参与和多方合作，建立一套符合公司实际情况的制度体系，提升公司管理水平和员工满意度。
二、目标和原则1.目标：建立系统完善、操作简便、通俗易懂的公司制度，确保各项公司规范执行。
2.原则：（1）科学合理：制度内容要符合公司实际情况，能够提高公司效益和员工满意度。
（2）全员参与：制度的制定和修改过程要充分考虑各部门和员工的需求和意见。
（3）透明公开：制度的内容和执行过程应对全员透明公开，员工可随时了解和查询。
（4）稳定可行：制度的定期评估和修订要以稳定为前提，确保制度的可行性和长期有效性。
三、实施步骤1.成立制度建设工作组（1）确定工作组组长和成员，组长负责整个制度建设过程的组织和协调，成员负责具体工作内容的执行。
（2）明确工作组的职责和权限，制定工作计划和时间表。
2.制定制度建设方案（1）收集公司现有的制度文件和规章制度，进行整理和分类。
（2）通过调研和访谈，了解各部门和员工对制度建设的需求和意见。
（3）根据公司情况和员工需求，拟定制度建设方案，确定各项工作事项和时间节点。
3.进行制度建设工作（1）依据制度建设方案，开展各项工作，如制度起草、修改、修改意见征询、员工培训等。
（2）制定制度编写和审批流程，确保制度的合规性和规范性。
（3）邀请专家对重要制度进行审查和指导，确保制度的科学性和可操作性。
4.试行和推广制度（1）选取试行对象，按照制定的试行方案进行试行。
（2）收集试行过程中的问题和意见，及时进行调整和完善。
（3）根据试行结果，对制度进行修订和完善。
（4）制定制度推广计划，通过内部培训、宣传和沟通，推广制度的执行和遵守。
5.制度评估和修订（1）定期对制度进行评估，收集制度执行的情况和问题。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案一、背景分析随着公司规模的不断扩大和发展，公司制度建设显得尤为重要。
良好的公司制度可以规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，增强企业竞争力。
因此，制定并实施一套科学完善的公司制度建设方案势在必行。
二、目标设定1.建立健全的公司管理制度，规范各部门工作流程，提高工作效率；2.强化员工意识，增强员工的责任感和使命感；3.加强内部沟通，提高企业内部协作效率；4.保障公司利益，减少内部管理风险。
三、实施步骤1.制定公司制度建设计划首先，由公司领导班子牵头，成立公司制度建设工作小组，明确工作目标，制定公司制度建设的整体计划和时间表。
同时，对公司现有的制度进行全面梳理，找出不足之处和存在的问题，为制度的修订和完善提供依据。
2.制定公司制度建设方案在梳理和分析现有制度的基础上，结合公司发展的实际情况，制定公司制度建设方案。
包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度、安全生产制度等方面。
在制定方案的过程中，要充分听取各部门的意见和建议，确保制度的科学性和可操作性。
3.组织实施公司制度建设方案制度的实施需要全员参与，公司领导要带头示范，各级管理人员要带头执行，全体员工要积极配合。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的理解和执行力度。
4.监督和评估公司制度建设的实施效果在制度实施的过程中，要建立健全的监督机制，及时发现和解决问题。
同时，要对制度实施效果进行评估，及时总结经验，不断完善和调整公司制度。
四、风险控制在公司制度建设的过程中，可能会面临员工的抵触情绪、执行难度等问题。
因此，需要做好风险防范和控制工作。
在实施过程中，要注重宣传和解释，增强员工的认同感和执行力度。
同时，要建立健全的奖惩机制，激励员工遵守制度，惩罚违反制度的行为。
五、总结公司制度建设是一个长期的工作，需要各级领导和全体员工的共同努力。
只有不断完善和落实好公司制度，才能有效提高公司的管理水平和竞争力，实现公司的可持续发展目标。
公司制度建设管理办法三篇.doc
公司制度建设管理办法三篇第1条公司制建设管理办法第一章总则一是加强制度建设，建立健全公司制度，规范制度制定程序。
根据公司建立体系的总体目标和要求，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门、修订和废止的制度建立。
第三条公司制的定义是指根据国家(地方)有关法律法规，结合公司生产经营管理的实际情况，明确规定公司机构、各岗位职责、权利、义务和管理程序的一系列文件的总称。
是公司所有员工在生产经营活动中必须共同遵守的工作程序和行动准则。
其表现形式或构成包括企业组织设计、职能部门划分和职能部门划分、岗位描述、专业管理体系、工作流程、管理形式等管理体系文件。
第四条管理原则1.体系的编制和修订应围绕关键点，抓住关键点，满足公司实际经营管理需要，解决实际问题，确保公司长期可持续发展。
2.系统应合法合规，内容客观公正，符合惯例，并在公司内部达成共识。
3.体系应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和解决问题的措施应明确，监督主体或仲裁机构应明确，奖惩措施可落实到位，可操作性强。
4.系统应在内部协调统一。
各部门在制定制度时，应研究公司现行有效的类似及相关制度，以避免修订或新制定的制度与其他现行相关制度在条款上的冲突。
5.系统的实施应该是严肃和平等的。
任何组织的成员都应该严格遵守公司制度。
任何违反公司制度的行为都应该按照规定受到处罚。
第二章体系建设职责分工第五条职责1。
行政部是系统建设的归口管理部门，履行1.1的职责，组织制定公司系统的修订计划；1.2根据计划，组织起草、修订、废止和发布公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司起草和修订实施制度；1.3审核合法性、标准化、拟由公司各部门和子公司制定或修订的制度草案的适用性、会签；1.4征求公司内部对系统建设的意见、建议，制定系统优化的总体规划，并逐项监督实施；1.5负责公司管理体系的编制；1.6负责最终确定的公司级管理体系标识文本的发布、整理和归档、组织会签、编号。
公司制度建设工作(6篇)
公司制度建设工作制度建设工作启动以来，集团制度建设小组按照集团领导的要求，提高认识，积极探索，加紧工作，不断推动制度建设深入开展。
今年集团各部门计划制定重大制度____项，截止____月____日，已审核重大制度____项，其中，已通过班子会审议的____项，未通过班子会审议的____项；已通过终审、待提交集团班子会审议的____项；已通过初审的____项，暂未通过初审的____项。
现将具体情况汇报如下：一、工作开展情况制度建设工作小组成立后，主要完成了以下三项工作：(一)制定制度建设方案和计划。
为推动制度建设深入开展，明确制度建设职责，规范制度建设流程，制度建设小组起草制定了《制度管理办法》。
同时，根据《制度管理办法》，经广泛收集、深入讨论，制度建设小组起草了《____年度制度建设实施方案》和《各部门____年度重大制度建设计划》，经集团班子会审议通过后开始实施。
今年，集团计划制定的重大制度中，____室____项，____部____项，____部、____部、____部、____部和____部各____项，____部、____部、____部、____部、____组和____组各____项。
(二)加强制度初稿审核和把关。
为加快制度建设进度，及时完成制度审核，制度建设小组在实践中摸索，建立了“三审”模式：一是加班审。
由于制度建设小组成员均为兼职，在参与制度建设的同时，还要完成本职工作，工作头绪多、任务重。
为更好地开展制度审核，____月下旬以来，制度建设小组决定周末加班。
目前，已开展制度审核____个周末。
在此期间，小组成员有的带病坚持，有的连续加班，有的克服不利因素，但大家态度端正、毫无怨言。
二是分组审。
由于每周提交审核的制度数量多，制度本身涉及内容广，审核工作量大，为加快审核进度，制度建设工作小组结合实际，将成员细分为两个小组，并根据待审制度内容和个人熟悉程度适时调整人员构成，在同步展开审核的同时，确保审核质量。
最新公司制度建设方案
公司制度建设方案公司制度建设方案范文，公司要有一定的规章制度，下面带来公司制度建设方案范文，欢迎阅读参考。
公司制度建设方案范文【1】福建z镍业有限公司处于公司创建之初，管理人员少，机构设置简单，适应企业的快速发展。
但随着公司规模的扩大和人员的不断增加，急需建立适应未来发展需要的制度体系。
根据公司8月19日会议布置，现特制订制度建设工作计划。
一、工作目标及任务1、20xx-20xx年将做为公司规范管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司制度体系初步健全和规范。
2、保证规章制度的科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力。
3、通过对公司实际运行的程序进行规范、整理，有针对性地进行修订、制订和补充工作。
二、制度体系建设范围及牵头(配合)部门制度体系建设总体由综合管理部牵头，相关职能中心、部门配合，具体如下：1、技术管理制度体系由工程部配合建设。
2、质量管理制度体系由工程部配合建设。
3、安全管理制度体系由工程部、安全科配合建设。
4、行政管理制度体系、人力资源管理制度体系等由综合管理部建设。
5、生产管理制度体系由生产中心、经营中心、工程部配合建设。
6、财务管理制度体系由财务部配合建设。
三、工作步骤及时间第一步：基础工作阶段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)1、综合管理部与各中心、部门直接交流，全面了解实际工作程序、流程、接口，了解目前的在用规定。
2、按照符合企业实际和未来发展需要的原则，建立制度目录，评审通过。
第二步：建设实施阶段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)1、按评审通过的目录由综合管理部根据具体情况确定需要修订、补充、规范的内容，并确定由牵头部门或配合部门起草。
2、在此期间的所有下发文件、表单、程序均由综合管理部规范，公司评审通过后由综合管理部统一下发试行，试行的内容由综合管理部跟踪验证，修订和补充。
3、按生产的需要分阶段完成，顺序为质量、安全、生产、技术、财务、行政、人力资源管理制度体系。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案一、背景与目标随着公司规模的不断扩大和业务的不断发展，为了提高内部管理效能、明确员工的权责与制度，公司决定进行公司制度建设，以确保公司各项工作有序进行。
公司制度建设的目标是建立一套规范、科学、有效的公司管理制度，明确公司运营、人力资源、财务管理、绩效评估等各方面的规则和流程，增强公司的组织纪律性和行为规范性。
二、制度建设方案1. 设立管理制度编制小组公司将成立管理制度编制小组，由人力资源部门负责组织、协调相关部门的人员参与。
小组成员应包括相关职能部门的负责人、法务部门负责人、内审部门负责人等。
2. 制定制度编制工作计划管理制度编制小组将制定一份制度编制工作计划，详细列出制度建设的时间节点、责任人等，并将计划提报公司领导层审核批准。
3. 制度建设需求调研在制定具体制度前，公司将进行制度建设需求调研，包括但不限于：员工对公司制度建设的需求、同行业公司的管理制度借鉴等。
调研结果将成为制度编制的重要依据。
4. 制定制度编制的标准和流程为了保证各项制度编制的质量和规范性，公司将制定制度编制的标准和流程。
其中包括规定制度编制的格式、内容要点、修订周期等。
制度编制小组将按照标准和流程进行制度的编制工作。
5. 制度征求意见和修订制度编制完成后，公司将通过内部公示的方式，征求员工的意见和建议。
合理的建议将予以采纳，并进行相应的修订。
6. 制度培训与宣贯公司将对各项制度进行培训与宣贯，确保员工了解制度的内容和要求。
培训与宣贯可以通过员工培训班、内部通知、公司内部网站等形式进行。
7. 制度执行和督导制度的执行和督导是制度建设的重要环节。
公司将建立制度执行的责任制，明确制度的责任人和责任部门，并定期进行制度执行的检查和评估。
8. 定期制度评估与修订为了保证制度的适应性和有效性，公司将定期对各项制度进行评估。
评估结果将作为制度修订的重要依据，及时根据实际情况进行修订。
三、实施计划与时间安排1. 设立管理制度编制小组：即日起设立，完成小组组建任务，任期为一年。
公司的内部管理制度建设
公司的内部管理制度建设在社会经济不断繁荣富强的今天,无论是哪一种企业,全体员工都有需要遵守的管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司的内部管理制度建设7篇，让我们一起来看看!公司的内部管理制度建设篇1第一条目的为切实加强本公司车辆的保管及有效使用，进一步规范公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆安全、有效、有序运行。
为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。
根据国家有关法律、法规、结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。
第三条车辆的管理：1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。
驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部责任，并无条件离岗。
2、公司所属车辆均由办公室负责对其的安全检查和保养保修，并分别按车号设册登记管理。
3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各使用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转移。
4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报办公室查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时(指不正常)，应送情调整修理。
5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。
违犯者，如发现一次即扣除当天薪金，发现三次者自动离岗，造成事故者要由其负全部责任。
6、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。
7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水平，坚持安全第一，文明驾驶，优质服务，增强工作责任感。
8、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时向公司报告，并就近安排维修(换下的旧零件须带回交公司验证)。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案一、背景和目标随着公司规模的逐渐扩大和发展，为了保证公司内部的正常运转和规范管理，建设健全的公司制度是必不可少的。
公司制度是规范员工行为和组织运作的准则和规范，对公司的发展和长远规划具有重要意义。
本文档旨在提出公司制度建设的实施方案，助力公司全面落实制度，并提供相关的建设指导。
二、制定公司制度的原则1. 合法合规原则：制度建设必须遵守国家法律法规、相关政策和行业规范，确保公司经营合法合规。
2. 公平公正原则：制度要保障员工的公平权益，不能偏袒某些人或特定群体，确保员工之间的公正竞争。
3. 科学高效原则：制度要科学合理，既要满足组织管理的需要，又要提高工作效率，推动公司更好地发展。
4. 简明易懂原则：制度内容要简明易懂，避免使用过于专业的术语，提高员工对制度的理解和遵守度。
三、公司制度建设的具体步骤1. 明确目标和范围：制度建设前，明确制度建设的目标、范围和重点，落实到各个部门和岗位。
2. 分析现状和需求：通过调研和分析公司现有的制度，了解存在的问题和需求，为制度建设提供依据。
3. 制定制度草案：根据调研结果和需求分析，制定制度草案。
草案中应包含制度的名称、目的、适用范围、相关业务流程、员工权责等内容。
4. 内部讨论和修改：将制度草案交由相关部门和岗位负责人进行讨论和修改，确保制度与实际业务相符合。
5. 颁布与实施：经过内部讨论和修改后，将制度进行最终修订，并由公司领导审批通过后予以颁布和实施。
6. 宣传和培训：为了确保全员了解和遵守制度，公司需要开展相关的宣传和培训活动，提高员工对制度的认知度和遵守度。
7. 监督和评估：建立健全的监督制度，对各部门和员工的制度执行情况进行定期评估和监督，及时发现问题并进行整改。
四、公司制度建设的注意事项1. 参与制度建设的广泛性：公司制度建设应该充分听取各个部门和岗位的意见，广泛参与，避免单一部门或个别人员的主观意见对制度的影响。
2. 制度的稳定性和连续性：制度的稳定性和连续性有助于员工对制度的稳定适应，不宜频繁修改制度，除非发生重大变革或需要。
公司制度建设管理办法三篇
公司制度建设管理办法三篇篇一：公司制度建设管理办法第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件第四条管理原则1.制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2.制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3.制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4.制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5.制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1．行政部是制度建设归口管理部门，履行下列职责：1.1组织拟定公司制度修编计划；1.2根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；1.3对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；1.4在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；1.5负责公司管理制度的汇编工作；1.6负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印发及整理归档工作。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案一、背景和目标随着公司规模的扩大和发展，为了保障公司的正常运转和员工的权益，建立健全的公司制度是非常重要的。
本方案的目标是制定和实施一套科学、完备、高效的公司制度，以确保公司的正常运作，提高公司的管理水平和运营效率。
二、前期准备工作1.组织制度建设工作小组：由公司高层领导、人力资源部门负责人、各部门和岗位负责人组成，负责制定和推行公司制度。
2.制定制度建设计划：明确建设的重点、时间节点和工作任务，分阶段推进制度建设工作。
3.对比学习借鉴优秀企业制度：通过学习国内外优秀企业的制度，借鉴其经验，为公司制度建设提供参考。
三、制度建设步骤和计划1.政策梳理阶段：a.收集整理现有政策文件：梳理公司当前已有的各类政策文件和制度。
b.审查和分析政策文件：对现有政策文件进行审查和分析，找出存在的问题和不足之处。
c.梳理政策文件：对审查和分析结果进行梳理，归类相似内容，形成初步制度分类。
d.制定政策修订和制度制定计划：根据初步制度分类，制定政策修订和制度制定计划。
2.制度修订和制定阶段：a.制定制度修订和制定方案：根据政策修订和制度制定计划，组织相关人员制定制度修订和制定方案。
b.征集意见和建议：向全体员工征集意见和建议，征求广泛的意见，确保制度得到员工的参与和认可。
c.形成修订和制定方案：根据征集到的意见和建议，修改修订和制定方案，并形成最终版本。
d.制定制度宣传计划：制定制度宣传计划，确保制度的宣传推广工作能够得到落实。
3.制度宣传和推广阶段：a.制定宣传材料：制定宣传材料，包括制度手册、宣传海报、内部宣传资料等，以便员工了解制度内容。
b.制度宣讲和培训：组织制度宣讲和培训，确保员工对制度的理解和落实。
c.制度考核和监督：建立制度考核和监督机制，对制度的执行情况进行监督和考核，确保制度的有效执行。
d.定期修订和完善：定期对制度进行评估和修订，根据实际情况完善制度，确保制度的时效性和有效性。
公司制度建设范本
公司制度建设范本一、总则第一条为了加强公司制度建设，规范公司内部管理，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本范本。
第二条本范本适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理制度的建设、实施和维护进行规范。
第三条公司制度建设应遵循合法性、合规性、完整性、实用性和创新性原则，确保公司制度的有效性和执行力。
第四条公司制度建设应紧密结合公司发展战略和实际运营需求，确保公司制度的针对性和适应性。
二、制度分类与编制第五条公司制度分为基本管理制度和具体管理规章两大类。
第六条基本管理制度是公司必须制定的，用以决定公司基本管理活动、规范公司各部门和员工行为的规范性文件。
第七条具体管理规章是公司以基本管理制度为基础，针对某一专项活动进行管理的规范性管理文件，包括具体管理规定、办法、实施细则、流程、预案、标准、规程等。
第八条公司制度编制应按照以下程序进行：1. 调研与立项：针对公司管理活动的实际需求，进行调研和立项。
2. 起草与审核：由相关部门起草制度草案，提交给公司领导审核。
3. 审批与发布：制度草案经公司领导审批通过后，正式发布并送达相关部门和员工。
4. 培训与宣传：对制度内容进行培训和宣传，确保员工充分理解和掌握。
5. 实施与监督：各部门按照制度要求进行实施，公司设立监督机构对制度执行情况进行监督。
6. 评估与修订：定期对制度执行情况进行评估，根据实际情况进行修订。
三、制度实施与监督第九条公司设立制度实施与监督机构，负责对公司制度的实施情况进行监督和检查。
第十条制度实施与监督机构应定期对公司制度进行审查，确保制度与国家法律法规及公司发展战略保持一致。
第十一条制度实施与监督机构应对制度执行情况进行定期评估，对存在的问题及时进行整改。
第十二条公司鼓励员工积极参与制度建设，对制度执行中出现的问题提出意见和建议。
四、制度变更与废止第十三条公司制度变更应按照原审批程序进行，经公司领导审批通过后，对相关制度进行修订并发布。
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公司制度建设实施方案
为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案：
一、遵循原则
1、坚持简洁有效,便于执行的原则；
2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。
二、基本要求
1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。
制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）→征求意见（制度内容涉及的主要部门/执行人）→综合办公室负责人签字（格式、基本内容完整性审核反馈）→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。
2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。
三、计划安排和工作步骤
1、职责分工
公司制度建设的管理部门为综合办公室，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作。
公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。
各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与
意见反馈、申请修订等）。
主要编制修改的制度及流程有: （1）部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。
（2）与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。
综合办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。
2、完善落实分四个阶段，具体如下：
第一阶段：公司制度流程建设阶段（3月-4月份完成）（1）结合综合办公室的安排，将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。
所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。
（2）制度流程建设时间安排
①2013年3月20日前，各部门制定并提交制度建设计划，计划经会议讨论通过后实施。
计划要求制度建设要将本部门主要工作职能100%覆盖，不得有功能缺失，同时有合理的时间安排，后附计划进行倒排表。
每周最少不得少于一个制度及流程建设。
②每周一下午周例会最后是制度讨论时间，每周例会最少审定两个制度。
遇特殊事件时，调整时间或顺延至次日，届时会由综合办公室及时通知。
参加会议人员考勤执行原会议制度。
第二阶段：公司制度和工作流程的梳理优化工作（4-5月份）
（1）制度流程建设与梳理优化同时进行，4月份各部门根据通过审批的职责分工及定岗定位，理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口，分管领导做好把关工作。
以安全管理、运营管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、财务（报销）管理、档案管理、办公耗材及费用管理为主线，各职能部门明确主要工作涉及的流程和流程接口，4月分开始，
各部门每周最少完成一个流程梳理或制度优化，并通经签批流程下发致业务涉及部门。
（2）5月底内综合办公室完成对所有主要流程汇总和汇编，并完成员工手册的调整印刷。
第三阶段：更新后的制度宣贯与培训（3—12月份）
制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训，一个制度最少培训两次，每次培训后由综合办公室时行考核。
由综合办公室负责制度培训的人员考勤记录、场地、设备的落实，并负责培训管理制度的拟定与执行。
第四阶段：结合流程制度再完善阶段（6-8月底前完成）
1、各部门结合公司主流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度保障流程顺畅流转。
根据调整的范围和重要性，对商场运营有较大影响的，先予调整；对能优化工作程序，提高工作效率的要尽快调整；剩余情况，要结合公司要求和部门实际，适时调整。
2、部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合办公室备份，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。
第四阶段：阶段性评价（季度性开展）
1、制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件二)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。
反馈意见汇总表复印件报综合办公室，作为考核依据备查。
2、综合办公室组织公司各部门对制度执行情况进行季度性评价。
对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果（参加人数、制度培训后统一征求参加人员意见、组织重要制度考试）进行评价。
对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出奖惩建议。
二〇一三年二月二十六日
附件一：
新下发制度编写要求
一、正文要求
1、目的(说明拟制该文件的目的)。
2、部门职责分工(简述该项工作的责任部门/人及配合部门/岗位主要职责和涉及工作的分工)。
3、工作内容及要求（对标准要求加以明确，对工作流程加以规范）。
4、工作流程（按工作完成所履行的程序描写活动的流程，要求责任清晰，手续简洁，权利制衡，做好工作同时将公司各项风险降至最低）。
5、监督与考核(涉及两个层次，一是对具体工作执行人的监督考核；二是对负责具体流程的职能部门、职能部门的具体工作负责人的制度执行情况的监督考核)。
明确谁来监督考核，考核的依据和标准是什么。
突出可操作性，对于考核依据的描述，能量化的量化，不能量化的进行定性描述。
6、附表
制度中涉及到哪些表格，应根据表格的通用性制作附件，统一格式便于参照规范执行。
7、其他
在制度最后一项注明制度的类型。
分新发、修改、合并三种类型，其中“修改”要注明是第几次修改，“合并”是哪几个制度合并，“新发”无需说明。
二、编写注意事项
1、措辞准确，不使用可能引起误会的词语,尽可能使用定量描述的方法,如时间等。
2、注意文件内容的适用性和可操作性，不可让制度内容流于形式。
3、制度文件条款号以四层为限，如“一、1、1.1、1.1.1”依次展开向后排序。
若有更具体内容需区分，以加章节或在“一、”后加（一）实现。
4、字体：文件正文、阿拉伯数字用宋体(4号字);文件名称用黑体（2号字）;段落间设置，行距固定值25磅。
附件二：
制度检查反馈表
检查时间：年月日
备注：此表反馈到制度编制单位，由编制单位汇总反馈企管处。