人力资源管理体系框架

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2024年度华为人力资源管理体系框架

04
内部推荐
利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率
和质量。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等渠道，广泛招募社会各界优秀人
才。
海外招聘
针对公司国际化战略，吸引海外高层次人才，提升公司整体
竞争力。
2024/2/2
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选拔流程与标准设定
2024/2/2
从通信设备起家，逐步拓展到全球信息与通信技术解决方案领域
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人力资源在华为战略地位
人力资源被视为企业核心竞争力的重要组成部分
2024/2/2
华为始终坚持“以人为本”的战略理念，将人才作为企业发展的第一资源
通过不断优化人力资源管理体系，支撑企业战略目标的实现
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华为人力资源管理理念与特点
2024/2/2
正式沟通渠道
华为建立了完善的内部沟通体系，包括定期会议、报告制度等，确保信息畅通。
非正式沟通渠道
华为鼓励员工之间进行非正式沟通，如茶话会、座谈会等，以增进了解，促进合作。
员工建议反馈
华为设立了员工建议反馈渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
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员工关怀举措展示
员工福利
华为提供全面的员工福利保障，包括五险一金、节日福利、年度体检等。
华为人力资源管理体系框架
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 华为人力资源概述 • 招聘与选拔机制 • 培训与发展规划 • 薪酬福利政策 • 绩效管理体系 • 组织文化与团队建设
2
01
华为人力资源概述
2024/2/2
3

人力资源管理的基本框架

人力资源管理的基本框架人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业管理的核心之一，它是以人为核心，对组织内部的人力资源进行有效的管理，并以此实现企业目标和利益最大化的一种管理方法。

人力资源管理的基本框架包括组织结构、招聘、培训、员工关系、薪酬福利以及绩效管理等方面。

下面将分别对以上各个方面进行详细介绍。

1. 组织结构组织结构是一个企业内部最基本的功能性管理，它涉及到企业的目标、使命、组织规模、管理人员和员工之间的权责、任务、职责、层级等等。

组织结构能够明确公司整体的管理职责，划分各个部门的职责与角色，从而达到提高工作效率、增强企业竞争力和实现战略目标的目的。

2. 招聘招聘是人力资源管理的另一重要组成部分。

它是企业内部为了满足自身发展需要，通过人才市场寻找适合自己的人才，并将其引入企业的一种行为。

较为成功的招聘工作需要对求职者的背景、能力、经验、潜质等多方面进行评估，以筛选出最适合企业的人才。

3. 培训培训是员工成长和提高的重要途径，也是企业提高竞争力的必要措施。

企业需要根据其发展需要，为员工量身定制的培训计划，包括企业文化、市场营销、管理技能等方面的培训，从而提升员工的能力，为企业发展提供有力保障。

4. 员工关系员工关系是企业内部最基本的人际沟通问题。

企业需要积极建立并改善员工关系，建立良好的员工沟通渠道和员工福利保障制度，加强员工对企业的认同感，降低员工流动率和劳资纠纷率，保持企业员工的稳定性，为企业创造持续的发展环境。

5. 薪酬福利薪酬福利是员工对企业回报的直接体现，也是员工对企业的认可度和满意度的重要衡量指标。

企业应根据员工的能力和业绩分配薪酬，包括年终奖、股票期权、福利待遇、补贴等方面，建立完善的薪酬福利体系，激发员工的潜能，提高工作积极性和满意度。

6. 绩效管理绩效管理是企业内部对员工工作表现进行评估的方法。

它不仅可以帮助企业掌握员工的工作表现，还可以为企业制定人才激励和使用计划，提高员工的职业成长和企业的竞争力。

人力资源管理体系框架图

人力资源管理框架图
人力资源配置制度框架图
人力资源配置框架图说明：
1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。

2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。

3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式分为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。

招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。

新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。

4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动等。

5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。

6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。

制度联系：
1、《招聘管理制度》主要与《员工入职培训管理制度》联系紧密；
2、《劳动合同管理办法》必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致；
3、《后备人才管理办法》与《后备干部培训开发管理办法》联系紧密。

绩效管理制度框架图
人力资源培训与开发制度框架图。

人力资源管理理论基本框架

人力资源管理理论基本框架人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织通过合理运用和管理人力资本，以实现组织目标和增加组织效能的一门管理学科。

下面是人力资源管理的基本理论框架的详细介绍：一、人力资源管理的概念和目标人力资源管理是在组织中对人力资源进行计划、组织、指导和控制的一系列活动。

其目标是将人力资源与组织的战略目标相一致，通过人力资源的有效配置和管理，为组织提供有竞争力的人力资源支持，提高组织的生产力和竞争力。

二、人力资源管理的基本职能1. 人力资源规划：根据组织战略和发展需要，制定人力资源规划方案，确保组织人力资源的合理配置和供需平衡。

2. 人力资源招聘和甄选：通过合理的招聘和甄选程序，引进符合组织需求和岗位要求的人才。

3. 人力资源培训和开发：通过培训和开发计划，提升员工的能力和素质，满足组织对人才的需求。

4. 绩效管理：制定绩效评估制度和方法，对员工进行绩效评估，并建立绩效激励机制，提高员工的工作积极性和幸福感。

5. 薪酬管理：制定公平合理的薪酬制度，激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。

6. 职业发展和管理：通过职业规划和管理，帮助员工实现个人职业发展目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。

7. 员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，处理员工的问题和矛盾，维护组织内部的和谐与团队合作。

三、人力资源管理的理论基础1. 人力资源视角：人力资源管理以人力资源视角为基础，强调人力资源是组织最重要的资源之一，关注人力资源对组织发展和竞争力的重要作用。

2. 人力资本理论：人力资本理论认为人力资本是组织最重要的财富和关键资源，组织通过合理配置和管理人力资本，可以创造巨大的价值和竞争优势。

3. 组织理论：组织理论对人力资源管理提供了理论基础，如人力资源与组织结构、组织文化、组织变革等的关系研究，为人力资源管理的实践提供了有益的指导。

4. 行为科学理论：行为科学理论包括心理学、社会学、行为科学等学科对人和组织行为的研究，为人力资源管理提供了理论支持和指导。

人力资源管理体系框架

对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图：职务分析、职务说明岗位职责一、人事制度1 .考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。

2 .劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理）。

管理制度实施方案工作流程人力资源管理体系制度人力资源六大模块执行工具-基础篇实用表单二、招聘选拔制度1.招聘录用制度:条件设定、招聘流程、入职流程。

（此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）2.内部选拔和员工晋升管理制度，做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用，做到内外兼顾。

这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量.三、人力资源信息管理制度1.建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账）对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案.建立人事信息档案（台账）, 针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理,做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分类按月登记。

完善请销假、休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假.构建组织管理平台一、组织结构的建立1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。

2.这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。

3.部门的设立要符合公司的实际需要,公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避免工作中出现扯皮现象。

二、职位体系建立1.包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。

2.职位分析产生两个成果：职位描述和职位资格要求.3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大，它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。

一个完整的职位说明书主要包括如下几项：职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求（包括学历、技能、经验等等）。

人力资源管理的逻辑体系与职能框架

人力资源管理的逻辑体系与职能框架人力资源管理是一个组织中至关重要的职能，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等方面。

合理构建人力资源管理的逻辑体系和职能框架，对于保持组织的竞争优势和实现可持续发展至关重要。

首先，人力资源管理的逻辑体系应该从招聘开始。

招聘是吸引优秀人才的第一步。

在招聘环节中，人力资源部门应该制定招聘策略，根据岗位需求定制招聘计划，并设计有效的招聘渠道。

同时，招聘流程要严谨，包括筛选简历、面试、背景调查等环节，以确保招聘合适的人才进入组织。

其次，培训是人力资源管理的重要职能之一。

通过培训可以提高员工的技能水平和工作表现，从而增强组织的竞争力。

人力资源部门应该制定培训计划，根据员工的需要和组织的战略目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

同时，培训效果评估也是必不可少的，可以通过员工反馈、考核和测试等方式来评估培训的有效性。

第三，绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。

通过绩效管理，可以评价员工的工作表现，提供反馈和指导，并与组织的目标对齐。

人力资源部门应该制定绩效评估标准和流程，建立员工绩效档案，定期进行绩效评估和考核，并与薪酬、晋升等职业发展相关联。

同时，人力资源管理还包括员工关系的管理。

员工关系涉及到与员工之间的沟通、协调和解决冲突等方面。

人力资源部门应该建立健全的员工沟通机制，提供员工支持和咨询服务，解决员工的问题和困扰，维护良好的员工关系。

最后，人力资源管理还包括福利和员工关怀。

福利包括薪酬、福利待遇、员工福利计划等方面，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

员工关怀则是关注员工的生活和工作情况，提供必要的支持和帮助，建立良好的员工关怀机制。

综上所述，人力资源管理的逻辑体系和职能框架应该包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等方面。

通过健全的逻辑体系和职能框架，可以优化人力资源的配置，提高组织的绩效和竞争力，达到可持续发展的目标。

人力资源管理总体框架

人力资源管理总体框架人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分，它的原则和方法旨在最大化能够合理利用和最优化人才，以满足企业的需求和目标。

而人力资源管理总体框架，则是人力资源管理的总体规划和组织架构，本文将对其进行详细阐述。

一、人力资源管理的目标人力资源管理的目标是为了实现企业发展战略，并促进员工的发展。

这一目标的实现需要围绕以下几个方面展开工作：1. 招募和选择企业需要寻找到适合自己组织文化和员工文化的员工，来满足组织的需求。

招募和选择工作需要基于企业战略和需求的分析，来确定需要聘用的人员岗位、个人和背景条件。

2. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心、基础工作之一。

企业需要确保员工的目标与组织的战略目标保持一致，并为员工制定个人发展计划，提升绩效和价值。

3. 培训和发展企业需要定期为员工提供培训和发展的机会，提高员工的知识、技能和能力，为员工的职业发展打好基础。

4. 领导和管理企业需要培养出优秀的领导和管理人才，这将有利于个人的发展，也可以保障企业的有效运营。

二、人力资源管理的过程人力资源管理的过程可以分为以下几个阶段：1. 策划阶段策划阶段是人力资源管理工作开展的起点，主要任务是根据企业的战略目标，制定人力资源管理相关的策略、规划、目标和计划。

2. 实施阶段实施阶段是人力资源管理的核心内容，它包含了招聘、选择、入职管理、绩效管理、培训和发展、奖励和绩效考核、离职等方面的工作。

3. 监控阶段监控阶段是对人力资源管理工作过程的评估和分析，以便发现和解决问题。

企业需要采用不同的方法对人力资源管理的过程和结果进行评估，比如问卷调查、面议考核等。

4. 修订阶段按照监控阶段的反馈结果进行修订和调整，以达到适应企业发展和员工需求的目的。

三、事业部和人力资源部门之间的协作事业部和人力资源部门之间的协作非常重要，它们共同协作，为整个企业提供相关的资源和支持。

人力资源部门必须根据部门的策略、计划和目标制定合适的人力资源管理策略，同时在人才引进、绩效管理、培训和发展、员工福利等方面向业务部门提供支持。

华为人力资源管理体系(PDF版)

华为人力资源管理体系框架分享管理知识，与您共成长”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“华为核心价值观合理的价值分配，撬动更大的价值创造把握战略方向厚积薄发实现突破持续30年，聚集数据传送管道持续压强投入构建价值驱动企业核心价值观以客户为中心创造客户价值是守护公司价值的必由之路，我们通过成就客户，来成就自己以奋斗者为本用科学合理的价值评价与分配系统，激发全体员工全力开展价值创造坚持自我批判通过自我批判，实现不断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内部堕台长期艰苦奋斗客户需求在升级，产业在不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能活下去。

1234人力资源体系核心问题价值创造价值评价价值分配n业绩产出与岗位对接n专业贡献评价n设计薪酬要素n涉及各类岗位薪酬结构n薪酬与岗位等级匹配n特别激励方式n提升高业绩人员工作动力n全员奖励与公司业绩挂钩n核心员工薪酬竞争力n员工分类分层n岗位关键职责设计n岗位存在价值分析n岗位关键任务设计n激励要素分析华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配企业价值循环链依据改进基础动能（后轮）牵引前提（前轮）说明为什么创造价值、为谁创造价值、谁创造了价值目标制订，绩效执行及辅导说明创造了多少价值（结果）如何创造价值（关键行为）绩效评价，结果沟通说明价值的分配对象及如何分配价值绩效结果应用员工价值环链职位职业发展期望回报依据绩效价值循环华为人力资源管理核心理念价值评价价值创造价值分配以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环劳动丨知识企业家丨资本培训开发绩效管理组织发展人才招聘机会丨期权工资丨奖金保险股票丨荣誉华为人力资源管理核心理念给火车头加满油狼狈组织猛将必起于卒伍宰相必发于州郡田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土“之”字形成长重装旅与陆战队从零起飞奖板凳要坐十年冷喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河班长的战争赛马结网原理倡导和建设“以客户为中心, 以奋斗者为本”的高绩效企业文化人力资源管理要导向冲锋，促进干部员工队伍持续艰苦奋斗和公司核心价值观传承奋斗者是企业的财富，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的汇报123华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象以核心价值观为天，以共同平台为'地”，-“天” 一 “地”，实现差异化干部人才组织”共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。

人力资源管理体系框架(一)2024

人力资源管理体系框架（一）引言概述：人力资源管理体系框架是组织中关于人力资源的规划、开发和管理的总体架构，能够促进组织的目标实现和员工的绩效提升。

本文将从五个大点来阐述人力资源管理体系框架的重要性和主要内容。

一、招聘与入职管理1. 确定职位需求：根据业务需求和人员组成，确定所需的职位和职位要求。

2. 编制招聘计划：制定具体的招聘时间表和预算，确保招聘过程按计划进行。

3. 岗位描述和招聘广告撰写：准确描述岗位职责和任职要求，撰写吸引人才的招聘广告。

4. 面试和选拔：通过面试、测试和背景调查等环节，选拔适合岗位的候选人。

5. 入职程序：为新员工提供必要的培训、设备和资源，帮助其快速适应新的工作环境。

二、绩效管理1. 设定目标和标准：明确员工的工作目标和绩效标准，以便评估其表现。

2. 绩效评估方法：采取定期评估、360度评估或绩效对比等方式，对员工的工作进行评估。

3. 绩效反馈和改进：向员工提供具体的绩效反馈，帮助他们了解自己的优点和改进空间。

4. 薪酬与奖励：根据绩效评估结果，制定公平合理的薪酬方案，并给予表现优异者适当的奖励。

5. 发展规划：根据员工的绩效和潜力，制定个人发展规划，提供相应的培训和晋升机会。

三、培训与发展1. 培训需求分析：通过岗位需求、绩效评估和员工反馈等方式，确定培训的具体需求。

2. 培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和时间安排。

3. 培训资源准备：提供培训师资、场地、设备和资料等必要资源，确保培训的顺利进行。

4. 培训实施和评估：组织培训课程，并通过评估学员的学习效果，不断改进培训质量。

5. 发展支持：为员工提供晋升、跨部门调动和专业发展机会，激励其持续学习和成长。

四、员工关系管理1. 建立沟通机制：建立良好的内部沟通渠道，使员工能够随时了解组织的重大决策和变化。

2. 岗位满意度调研：定期进行员工满意度调研，了解员工对工作环境和福利待遇的满意程度。

3. 员工问题解决：及时解决员工的问题和困扰，维护良好的员工关系和组织氛围。

人力资源管理人力资源逻辑框架图

人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。

一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。

所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。

组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。

以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。

随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。

1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。

按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。

同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。

可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。

3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。

4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。

职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。

岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。

1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。

R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。

主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。

人力资源管理的逻辑体系与职能框架简答题

人力资源管理的逻辑体系与职能框架简答题人力资源管理的逻辑体系是指人力资源管理的核心逻辑和基本流程，它包括以下步骤:1. 需求分析：根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，预测人力资源供给和需求的发展趋势。

2. 招聘和调配：根据组织的需求，制定人力资源招聘、调配计划，通过招聘、选拔和录用等方式满足组织对人力资源的需求。

3. 培训和发展：针对员工的能力素质和职业发展需求，制定培训和发展计划，提高员工的专业技能和素质，促进员工的职业发展。

4. 绩效管理：制定绩效评估和激励机制，促进员工的工作态度和工作效率，提高组织的绩效水平。

5. 薪酬和福利管理：根据组织的发展和员工的贡献，制定合理的薪酬和福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。

6. 人力资源管理政策制定：根据组织的发展战略和经营计划，制定人力资源管理政策，包括员工招聘、调配、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理等。

人力资源管理的职能框架是指人力资源管理的基本职能和工作内容，它包括以下方面:1. 需求分析：根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，预测人力资源供给和需求的发展趋势。

2. 招聘和调配：根据组织的需求，制定人力资源招聘、调配计划，通过招聘、选拔和录用等方式满足组织对人力资源的需求。

3. 培训和发展：针对员工的能力素质和职业发展需求，制定培训和发展计划，提高员工的专业技能和素质，促进员工的职业发展。

4. 绩效管理：制定绩效评估和激励机制，促进员工的工作态度和工作效率，提高组织的绩效水平。

5. 薪酬和福利管理：根据组织的发展和员工的贡献，制定合理的薪酬和福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。

7. 职业发展设计：根据组织的发展和员工的需求，制定职业发展设计计划，帮助员工制定职业发展计划，提高员工的职业发展水平。

全套人力资源管理体系设计方案

8．绩效管理体系确保个人目标、部门目标和企业目标的一致
7．薪酬管理体系发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系为人力资源管理营造良好的环境
人力资源管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审核人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述说明该岗位存在的目的和意义简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作）完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。

人力资源管理体系框架图

人力资源管理框架图企业人力资源定期诊断人力资源规划人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源平衡方案劳动关系管理; 沟通渠道建设（意见反! 馈渠道、投诉渠道等）I ______________________ I ______________________i 定期的员工满意度、需; 求调查和分析人性化措施制定与实施员工突发事件处理与员工援助员：工!关；系；维；护；与：管：理;薪酬福利管理：薪酬调查、薪酬体系设计（3P模型，岗位、能力、绩效）、岗位评估、岗位定级、薪酬调整机制、员工福利体系建设人力资源配置：任职资格标准、配置计划、外部招聘、内部竞聘、干部聘任、岗位变动、离职管理、全口径人员管理等绩效管理：评价体系、绩效管理制度、绩效沟通制度、部门及员工绩效评价、结果应用、绩效分析______________人力资源培训与开发：入职培训、上岗培训、技能培训、公共管理培训、中高层管理培训体系建设等；培训资源建设：课程开发、教材开发、师资管理、考试中心建设、教学设备、试题库建设111111111素质模型：基本（通用）素质模型、一般能力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、中高层管理人员素质模型素质测评：选拔行测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评职业生涯管理：员工职业生涯规划：职业发展通道建设、职业发展咨询与资源建设；后备人才管理：后备人才建设机制、后备人才选拔、培养与考核；关键人才管理：关键人才识别、关键人才培养、关键人才培训与保留措施制定。

企业文化管理：1.文化理念及企业价营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2.文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等）人力资源配置制度框架图人力资源配置框架图说明：1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。

现代人力资源管理体系的主要框架

现代人力资源管理体系的主要框架一．人力资源管理价值链企业是一个功利组织,其功利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人的工作成果的集合。

在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益;在企业内部,全体员工有价值的工作表现为企业的效率。

从这个意义上讲，人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。

人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化.企业价值最大化需要员工全力创造价值，如实现工作目标、提高工作技能、认同公司的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值，如发放工资奖金、表扬认可、营造良好的工作氛围乃至给员工配售股权/期权等等。

员工分配价值的依据是他所创造的价值，这就涉及到如何对员工创造的价值或价值创造的要素进行评价。

对于企业来说,只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能促使员工有持续的动力去创造价值，换言之，才能构筑员工的动力机制。

可以说，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。

企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。

也就是说，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点.价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系的有机结合及其良性循环，是现代人力资源管理体系的重要特征，同时也是人力资源管理体系的基本框架。

三者的关系如下:http://www。

a bcceo。

com/人力资源价值链。

bmp二.价值创造体系企业价值创造体系需要解决的是两方面的问题:第一，企业的价值创造理念，即企业为什么创造价值的问题，实际上是企业文化建设的问题。

价值的创造过程必须有核心价值观做牵引，以企业的核心价值观创造价值。

企业的核心价值观所解决的是将全体员工的价值创造行为整合起来，凝聚起来，这一过程就是培育和弘扬企业文化的过程，也是形成人力资源管理体系的前提和条件.在现实中有文化的企业和没有文化的企业都在赚钱，因此企业文化建设不能解决企业如何赚钱问题，但它能决定企业在多长时间赚钱和赚多大规模的钱，即决定企业能活多长和能活多大，而那些“活不长”和“长不大”的企业都存在着企业文化方面的问题。

人力资源管理系统六大模块结构图

人力资源管理概论框架与关键流程一、人力资源管理总体框架1 / 25二、工作岗位分析框架2 / 253 / 25工作岗位分析关键流程：编制岗位说明书4 / 25三、招聘与配置框架5 / 256 / 25招聘与配置主要流程：招聘计划7 / 258 / 25四、培训框架9 / 25员工业务培训流程10 / 25word 11 / 25word 五、薪酬管理框架12 / 25薪酬设计流程、人力本钱计算13 / 2514 / 2515 / 25六、绩效管理框架16 / 25KPI与BSC17 / 2518 / 25七、劳动关系管理框架19 / 25劳务派遣的三方关系、劳动合同、员工满意度调查20 / 2521 / 25劳动合同与集体合同劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利义务的协议。

集体合同是集体协商双方代表根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的根底上签订的书面协议。

两者存在以下区别：1、主体不同。

协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或劳动者按照合法程序推荐的代表；劳动合同的当事人如此是企业和劳动者个人。

2、内容不同。

集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定，以全体劳动者共同权利和义务为内容。

它可以涉与集体劳动关系的各方面，也可以只涉与劳动关系的某一方面；劳动合同的内容只涉与单个劳动者的权利义务。

3、功能不同。

协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设定具体标准，并作为单个劳动合同的根底和指导原如此；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。

4、法律效力不同。

集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同标准的一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。

劳务派遣劳务派遣是指，劳动力派遣机构与派遣劳工签订派遣契约，在得到派遣劳工同意后，使其在被派企业只会监视下提供劳动。

人力资源制度体系框架

人力资源制度体系框架
人力资源制度体系框架是企业管理的重要组成部分，它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理、员工关系等。

以下是一个基本的人力资源制度体系框架：
1. 招聘与选拔制度：包括招聘流程、面试评估、录用决策等方面的规定。

2. 培训与发展制度：涵盖员工培训计划、培训实施、培训效果评估等方面的内容。

3. 薪酬与福利制度：包括薪酬结构、薪资调整、福利待遇等方面的政策。

4. 绩效管理制度：涉及绩效评估方法、绩效反馈、绩效改进等方面的规定。

5. 员工关系管理制度：包含劳动合同、劳动纪律、员工沟通等方面的内容。

6. 职业发展制度：涉及员工晋升、内部调动、职业规划等方面的政策。

7. 人力资源规划制度：包括人力资源需求预测、人力资源配置等方面的规划。

8. 劳动安全与卫生制度：涵盖劳动保护、安全生产、职业健康等方面的规定。

以上是一个人力资源制度体系框架的基本内容，不同企业可能会根据自身的需求和特点进行适当的调整和完善。

人力资源管理总体框架

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整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT 时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保存声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的根本任务：根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。

流程图如下：第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月一五日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架〔3月27日前完成〕2．建立健全公司的人事管理制度〔3月27日前完成〕第二阶段：99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月一五日——5月5日1．编制公司薪资方案。

〔4月20日完成〕根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。

2．编制绩效考核方案〔5月5日完成〕根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

【人力资源】人力资源管理总体框架精编版

【人力资源】人力资源管理总体框架精编版在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。

本文将为您详细介绍人力资源管理的总体框架，帮助您全面了解这一重要领域。

一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的起点，它是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的需求和供给进行预测和分析，并制定相应的人力资源政策和措施。

首先，企业需要对自身的战略目标进行清晰的界定，明确企业在未来一段时间内的发展方向和业务重点。

然后，根据战略目标，对各个部门的岗位设置和人员需求进行分析和预测，包括人员数量、学历、专业技能等方面的要求。

在预测人力资源需求的同时，还需要对内部和外部的人力资源供给进行评估。

内部供给可以通过对现有员工的技能水平、工作经验、职业发展意愿等进行分析来确定；外部供给则需要考虑劳动力市场的状况、竞争对手的人才策略等因素。

最后，根据需求和供给的分析结果，制定相应的人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等，以确保企业在未来能够拥有足够的、合适的人力资源来支持业务的发展。

二、招聘与选拔招聘与选拔是获取优秀人才的重要环节。

企业需要通过科学的方法和流程，从众多的求职者中筛选出符合岗位要求和企业文化的人才。

在招聘过程中，首先要明确招聘的职位和职责，制定详细的职位说明书，明确职位的任职资格和工作要求。

然后，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，发布招聘信息。

对于收到的简历，要进行初步筛选，选出符合基本条件的候选人。

然后通过面试、笔试、测评等方法，对候选人进行进一步的评估和考察。

面试是招聘过程中最重要的环节之一，面试官需要通过与候选人的交流，了解其专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作精神等方面的情况。

在选拔人才时，要遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔过程的科学性和规范性。

2024版华为人力资源管理体系框架

•华为人力资源管理概述•组织架构与职位管理•招聘与选拔管理•培训与发展管理目录•绩效与薪酬管理•员工关系与企业文化塑造01华为人力资源管理概述国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略030201促进员工发展构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的培训和发展机会，激发员工潜能。

实现企业战略目标01020304以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习02组织架构与职位管理根据组织变革和业务调整，及时优化组织架构，确保组织高效运转。

推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。

基于企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各级组织职责和权力分配。

组织架构设置及优化职位分析与设计对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。

根据职位分析结果，设计合理的职位体系，包括职位名称、职级、职等、薪酬等。

建立职位说明书制度，确保每个职位都有明确的职责和任职要求，为招聘、培训、考核提供依据。

采用科学的职位评估方法，对职位进行客观、公正的评估，确定职位价值。

根据职位评估结果，对职位进行合理分类，为薪酬设计、职业发展等提供依据。

建立职位动态调整机制，根据企业战略和业务变化，及时调整职位设置和任职要求。

职位评估与分类03招聘与选拔管理招聘渠道选择与拓展与国内外知名高校建立合作关系，定期举办招聘会，选拔优秀毕业生。

利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。

鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制。

与专业猎头公司合作，寻找高端人才。

校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作简历筛选与面试安排简历筛选面试安排面试流程员工录用及试用期管理员工录用根据面试结果和岗位需求，确定录用人员名单，并办理入职手续。

试用期管理对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核等，确保新员工能够快速融入团队。

试用期转正根据试用期表现和考核结果，对新员工进行转正评估，合格者正式成为公司员工。

04培训与发展管理任务分析针对具体岗位和职责，分析员工完成任务所需的技能、知识和态度。

人力资源管理体系框架

2024年度华为人力资源管理体系框架

人力资源管理的基本框架

人力资源管理体系框架图

人力资源管理理论基本框架

人力资源管理体系框架

人力资源管理的逻辑体系与职能框架

人力资源管理总体框架

华为人力资源管理体系(PDF版)

人力资源管理体系框架(一)2024

人力资源管理 人力资源逻辑框架图

人力资源管理的逻辑体系与职能框架简答题

全套人力资源管理体系设计方案

人力资源管理体系框架图

现代人力资源管理体系的主要框架

人力资源管理系统六大模块结构图

人力资源制度体系框架

人力资源管理总体框架

【人力资源】人力资源管理总体框架精编版

2024版华为人力资源管理体系框架

人力资源管理人力资源逻辑框架图