企业的激励机制研究---以华为公司为例

题目：企业的激励机制研究-----以华为公司为例

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指导教师：

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西南交通大学

网络教育学院

年月日

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题目企业的激励机制研究---以华为公司为例

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答辩组组长(签章)

年月日

毕业论文任务书

班级学生姓名学号

开题日期：年月日完成日期：年月日

题目企业的激励机制研究----以华为公司为例

1、本论文的目的、意义华为在短短十几年时间的发展成就了它的传奇，它由一个名不见经传的小

企业成为了现在的大型企业，自身拥有者较多的经验值得人们的学习与借鉴。众所周知，华为企业拥有者较为丰厚的薪酬待遇，还拥有者较为诱人的股权制度，更拥有着较多的奖励措施，所以它自然就成为了许多人追求的方向。华为的销售人员作为华为发展的重要力量之一，在华为的发展中也展现出了较大的力量，华为公司对其的薪酬激励也是较为可观。不过，华为在薪酬管理中也并不是没有缺陷，也有着自身的不足，如华为在销售自我管理上、销售人员薪酬管理中的激励上、销售员工的职业培训上等都有所不足，所以本文就深入华为的现状之中，对华为的销售人员薪酬管理作出准确的分析，并且对其在销售人员薪酬管理中的激励机制中存在的问题加以分析提出来相应的解决途径，以此促进华为销售人员的薪酬管理中的激励机制能够更加全面，并能够促进华为的进一步发展。

2、学生应完成的任务资料的收集整理，最终完成毕业论文

3、论文各部分内容及时间分配：（共周）

第一部分( 周) 第二部分( 周) 第三部分( 周) 第部分( 周) 第部分( 周)

评阅或答辩( 周) 4、参考文献

[1] 王晓波.某企业研发人员薪酬激励方案设计[J]. 河北企业. 2013(08)

[2] 秦玄.知识型员工薪酬激励存在的问题及应对策略[J]. 东方企业文化. 2013(14)

[3] 王克杰.关于人力资源薪酬激励机制的研究[J]. 经营管理者. 2013(13)

[4] 路金镶,王鹏,王维.知识型员工薪酬激励实证研究[J]. 商场现代化. 2013(04)

[5] 刘建芳.研发人员的薪酬激励和绩效评价的改进措施[J]. 中国外资. 2012(19)

[6] 朱春林.企业薪酬激励策略研究[J]. 中国证券期货. 2012(09)

[7] 申淑静,杨增雄.高新技术企业研发人员激励模式研究综述[J]. 企业导报. 2012(17)

[8] 叶青.我国国企薪酬激励制度存在的问题与应对措施[J]. 经营管理者. 2011(16)

[9] 蒋福强.薪酬激励机制的若干思考[J]. 人力资源管理. 2011(07)

[10] 吴明.企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析[J]. 现代商贸工业. 2011(10)

[11] 解进强,史春祥,编著.薪酬管理实务[M]. 机械工业出版社, 2008

[12] 熊敏鹏,余顺坤,袁家海等编著.公司薪酬设计与管理[M]. 机械工业出版社, 2006

[13] 刘军胜编著.薪酬管理实务手册[M]. 机械工业出版社, 2005

[14] 周琼.企业研发人员薪酬激励研究[D]. 华北电力大学2013

[15] 尹洪炜.我国当前薪酬激励的内涵及现状探析[J]. 企业科技与发展. 2013(11)

[16] 于延庆.员工激励理论及实践[J]. 学理论. 2013(13)

备注

指导教师：年月日

审批人：年月日

诚信承诺

一、本论文是本人独立完成；

二、本论文没有任何抄袭行为；

三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消

本人答辩（评阅）资格。

承诺人（钢笔填写）：

年月日

目录

摘要.................................................................. VII

(1)

(2)

1.1 激励机制的含义 (2)

1.2 激励机制作用性质 (2)

(2)

(2)

1.3 指定激励机制的原则 (3)

(3)

(3)

(4)

(4)

(4)

(5)

2.1 华为公司概况 (5)

2.2 华为报酬激励机制 (5)

(5)

(6)

2.3 华为的精神机制 (6)

(7)

(7)

(8)

3.1 对经营者的激励监督机制不健全 (8)

3.2 薪酬评价体质对销售人员促进性不够 (8)

3.3 销售人员职业生涯不够稳定 (8)

3.4 工作压力大 (9)

(10)

4.1 建立完善经营的薪酬激励约束制度 (10)

4.2 建立一个开放、自由的企业环境 (10)

(10)

(11)

(11)

(13)

参考文献 (14)

致谢 (15)

摘要

华为在短短十几年时间的发展成就了它的传奇，它由一个名不见经传的小企业成为了现在的大型企业，自身拥有者较多的经验值得人们的学习与借鉴。众所周知，华为企业拥有者较为丰厚的薪酬待遇，还拥有者较为诱人的股权制度，更拥有着较多的奖励措施，所以它自然就成为了许多人追求的方向。华为的销售人员作为华为发展的重要力量之一，在华为的发展中也展现出了较大的力量，华为公司对其的薪酬激励也是较为可观。不过，华为在薪酬管理中也并不是没有缺陷，也有着自身的不足，如华为在销售自我管理上、销售人员薪酬管理中的激励上、销售员工的职业培训上等都有所不足，所以本文就深入华为的现状之中，对华为的销售人员薪酬管理作出准确的分析，并且对其在销售人员薪酬管理中的激励机制中存在的问题加以分析提出来相应的解决途径，以此促进华为销售人员的薪酬管理中的激励机制能够更加全面，并能够促进华为的进一步发展。

关键词：华为；薪酬管理；激励机制；存在问题；处理措施