仓库盘点报告12篇
仓库盘点情况汇报范文
仓库盘点情况汇报范文
根据最近的仓库盘点情况，我向大家汇报一下。
在本次盘点中，我们对仓库内
的所有货物进行了逐一清点，并进行了详细的记录和分类。
首先，我们对仓库内的原材料进行了盘点。
经过清点，我们发现原材料的库存
情况良好，没有出现过多的损耗和浪费现象。
同时，我们也对原材料的质量进行了检查，确保了其符合生产要求。
其次，我们对成品库存进行了盘点。
经过清点，我们发现成品库存较多，但是
并没有出现过期或者损坏的情况。
同时，我们也对成品的分类进行了调整，确保了不同类型的产品存放有序，方便了日后的出库和管理。
另外，我们还对仓库设施和设备进行了盘点。
经过检查，我们发现设施和设备
的运行状况良好，没有出现故障或者损坏的情况。
同时，我们也对设施和设备进行了清洁和维护，确保了其正常运转和安全使用。
最后，我们对仓库的管理制度和流程进行了检查。
经过核对，我们发现管理制
度和流程的执行情况良好，各项规定得到了有效执行，确保了仓库的正常运作和管理。
综上所述，本次仓库盘点情况良好，各项工作得到了有效的落实和执行，确保
了仓库的正常运转和管理。
我们将继续加强对仓库的管理和监督，确保仓库工作的高效和顺利进行。
希望大家在日后的工作中，继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库盘点后报告范文
仓库盘点后报告范文一、背景介绍为了掌握仓库存货的实际情况，确保物资的安全和准确性，我公司决定进行一次全面的仓库盘点工作。
此次盘点旨在审核库存的准确性，发现并排除可能存在的问题，以确保公司运营的顺利进行。
二、盘点对象本次盘点针对我公司所属仓库的所有存货，包括原材料、半成品和成品等。
三、盘点时间与周期盘点时间为2022年1月1日至2022年1月31日，共计31天。
盘点周期为整个盘点期间，期间不得进行新的进货或出货操作。
四、盘点方式我们采用了全面盘点的方式，即逐一核查和登记每一种存货的数量和质量情况。
盘点工作由专门的盘点小组组成，小组成员由仓库管理员、质检员和财务人员组成。
五、盘点过程在盘点期间，盘点小组每天上午从早上8点开始，下午5点结束进行盘点工作。
具体的盘点过程如下：1. 确定盘点范围：首先，我们明确了盘点的范围，包括了所有存放在仓库中的物料。
2. 准备工作：在正式启动盘点工作前，盘点小组对仓库进行了清理和整理，确保所有存货都摆放整齐。
3. 盘点记录：盘点小组成员逐一记录存货的名称、数量、规格和质量等信息，并将其与系统中的库存数据进行比对。
4. 异常处理：发现异常情况（例如库存数与系统数据不符、损坏或过期等），及时记录并采取措施进行处理，确保库存信息的准确性和库存质量的安全。
5. 盘点审核：盘点小组成员在每天结束时对所盘点的存货进行审核，确保数据的准确性。
6. 结果整理：在盘点结束后，盘点小组将盘点结果进行整理，生成相应的报告。
六、盘点结果与问题分析根据盘点结果，我们发现了一些问题和潜在风险，具体如下：1. 存货数量异常：在盘点过程中，我们发现了一些存货数量与系统数据不符的情况。
原因可能是出入库操作时的漏记或错误记录，也可能是仓库操作环节出现的问题。
2. 存货质量问题：部分盘点中发现了存货质量问题，如产品损坏、过期等。
我们将对这些问题进行分析，并与供应商和生产部门进行沟通，以找出解决方案。
3. 仓库管理问题：盘点过程中，我们也发现了仓库管理方面存在的一些问题，如存货放置不规范、标识不清等。
仓库盘点工作总结报告9篇
仓库盘点工作总结报告9篇第1篇示例：仓库盘点工作总结报告一、背景介绍仓库是企业物流管理体系中重要的组成部分，它对于企业的运营效率和订单处理精度起着至关重要的作用。
而仓库盘点则是仓库管理中的一项重要工作，通过对仓库中的物品进行清点核对，确保库存数据的准确性和完整性，从而为企业提供准确的库存信息和管理决策支持。
二、盘点过程1. 筹备工作在进行仓库盘点前，需要做好充分的准备工作。
确定盘点时间和计划，安排好盘点人员，准备好盘点工具和设备，确保盘点过程的顺利进行。
2. 实施盘点在盘点过程中，盘点人员按照事先制定的盘点流程和清单逐一清点货物，同时记录货物的数量、品名、规格、存放位置等信息，确保盘点的准确性。
3. 核对数据盘点完成后，需要对盘点数据进行核对和比对，确保盘点记录与实际库存数据一致，发现并纠正任何错误或异常情况。
4. 整理报告最终，根据盘点结果整理成盘点报告，对盘点中发现的问题和异常情况进行分析和总结，提出改进建议和措施，为下一阶段的仓库管理工作提供参考。
三、盘点结果本次仓库盘点工作经过认真的准备和实施，取得了以下几方面的成果和收获：1. 货物清点准确率大幅提升，数据准确性得到保障。
2. 发现并处理了一些长期存在的库存盲区和积压货物，及时进行了调整和清理。
3. 通过盘点工作，发现了一些常规出现的库存异常情况，为后续管理工作提供了及时的改进和纠正。
4. 调动了全体员工的积极性和团队合作精神，提高了仓库管理团队的整体效率和执行力。
四、存在问题及改进措施1. 盘点工作中存在部分流程不够清晰和规范，容易导致错误和遗漏，需要进一步优化和调整。
2. 仓库盘点周期较长，需要适时调整盘点频率，避免过度耗费人力物力。
3. 部分盘点人员技术水平和操作经验较为薄弱，需要加强培训和指导，提高盘点的准确性和效率。
4. 仓库管理系统中的数据更新和同步不够及时，导致盘点数据与实际库存数据存在较大偏差，需要进一步强化数据管理和系统维护。
仓库年终大盘点工作总结(12篇)
仓库年终大盘点工作总结（12篇）仓库年终大盘点工作总结篇1回顾过去，展望未来，20XX年已近尾声，新的一年即将来临，现对过去一年来的工作总结如下：一、XX年工作要点：1，重点加强各物料的管控力度及提高库存准确率;2，加强与采购及其它部门间的沟通与协调;3，强化单据管理，确保数据资料的真实与准确性;4，“5S”工作的持续改进;5，提升各组员工作能力与执行力;6，呆废品的预防控制及利用;7，加强各仓储物料的品质与安全维护工作;二、部门工作成果：在过去的一年中，首先，我们在仓储物料的管理方面取得了一些进展，主要是物料的定期安排和放置，此外，我们还及时预防和处理了一些废品。
其次，我们在区域规划上做了一些比较好的调整，重新规划了辅料和油墨仓库，新成立了零件仓库。
之前账户里没有的零件和一些辅助材料都纳入了账户控制，原来的纸质库管员在人员管理上相对稳定。
三、部门工作不足点：通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：1、工作在忙碌或受心情影响时，对领料员及送货员在态度上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生：改善措施：对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关心员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，避免情绪化工作，使员工能够更积极地投入到工作中去。
2、在单据及账务管理能力上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点准确率难以得到进一步提高;改进措施:加强一些内部对工作流程、物料台账、单据管理的讲解和培训，加强账务处理中的物料台账核查，减少或避免单据数据录入错误或电脑输入错误的发生，再加强一些绩效管理的力度(如统计各仓库每月库存差异与盈亏金额的对比情况，建立标准进行奖惩)给仓库管理人员一定的压力，促使其提高工作和管理员能力，从而提高物料台账的准确性。
3，部份物料信息反馈力度有待加强，另在生产备发料上的及时与快捷性也有待提升，车间断料及待料现象仍少有发生;改进措施:进行培训提高自身的管理能力和执行力，在日常工作中加强与采购和生产部门的沟通，保证物料信息的及时真实反馈。
2024年盘点工作报告(10篇)_1
2024年盘点工作报告(10篇)盘点工作报告1盘点时间：X月X日盘点范围：____公司成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况（1）存货实物管理××部门为专门的存货管理部门。
负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。
××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。
××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。
公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。
（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。
物流仓储实训报告（通用12篇）
物流仓储实训报告物流仓储实训报告（通用12篇）在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，写报告的时候要注意内容的完整。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编收集整理的物流仓储实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓储实训报告 1一、实训目的通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。
与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。
同时了解物流仓储的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见。
二、实训单位概况中邮物流有限责任公司成立于20xx年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。
公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政两网三流的资源优势和百年邮政的良好信誉，坚持至诚至信，精益求精的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。
1、企业目标运用第三方物流的经营理念、管理模式和技术方法，发挥中国邮政品牌与资源优势，整合邮政物流资源及必要的社会物流资源，以市场为导向，以科技为支撑，建立与国际物流网络对接、覆盖全国的物流网络和先进、高效的物流信息平台，形成一体化物流服务体系，实现物流、信息流与资金流的融合，为客户提供供应链解决方案和综合物流服务，并将邮政物流发展成为中国规模最大、具有国际竞争力的第三方物流企业。
仓库盘点报告
仓库盘点报告存货盘点总结报告篇一盘点时间：20某某年12月31日抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘盘点范围：公司的全部存货一、盘点总结：1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
二、应改善地方1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。
2、减少产品库存，提高存货周转。
3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。
4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。
存货盘点报告篇二存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：2023年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。
存货清理码放计划。
对存货盘点期间存货收发的控制措施。
盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。
】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
存货是否在盘点前码放整齐。
不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
年度仓库盘点总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着20xx年的结束，为了全面了解公司仓库物资的库存状况，确保公司资源的合理利用，提高库存管理效率，我们于20xx年12月1日至12月10日进行了年度仓库盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下：二、盘点工作概述1. 盘点时间：20xx年12月1日至12月10日2. 盘点范围：公司所有仓库3. 盘点人员：由仓库管理员、财务部、采购部、生产部等相关人员组成4. 盘点方式：采用实地盘点与系统核对相结合的方式三、盘点结果1. 库存数量与系统数据基本一致，库存准确性较高2. 部分物料存在库存偏差，原因如下：a. 物料出入库记录不完整b. 部分物料在运输、存储过程中出现损耗c. 仓库管理不规范，存在人为误差四、盘点总结1. 提高库存管理意识。
通过本次盘点，进一步提高了公司各部门对库存管理的重视程度，为今后库存管理工作奠定了基础。
2. 完善库存管理制度。
针对本次盘点中发现的问题，我们将对库存管理制度进行修订，加强出入库管理，规范仓库操作流程。
3. 加强仓库管理。
针对仓库管理不规范、人为误差等问题，我们将加强仓库管理培训，提高仓管员的专业技能和责任心。
4. 优化库存结构。
针对部分物料库存偏差较大的问题，我们将对库存结构进行优化，合理调整库存水平，降低库存成本。
5. 提高盘点效率。
为提高盘点效率，我们将采用先进的技术手段，如条形码、RFID等，实现库存信息的快速采集和核对。
五、下一步工作计划1. 完善库存管理制度，加强库存管理培训2. 优化库存结构，降低库存成本3. 加强仓库管理，提高库存准确性4. 采用先进技术手段，提高盘点效率5. 定期开展库存盘点工作，确保库存数据的准确性通过本次年度仓库盘点，我们发现了库存管理中存在的问题，为今后的工作提供了有益的借鉴。
我们将以此为契机，进一步加强库存管理，提高公司资源利用效率，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着20xx年的落幕，我们迎来了新的开始。
在过去的一年里，我司仓库部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度盘点工作。
盘点工作报告(优秀24篇)
盘点工作报告（优秀24篇）盘点总结报告1一、执行盘点方案的过程说明：1、按盘点计划：公司于20xx年12月09日至2010年12月15日对总仓进行封闭式盘点，盘点总库存共80万件货品。
2、本次参与总仓盘点的仓位有105个仓位。
3、盘点分组进行，每组共3人设主导人员1人、协助人员2人，分工明确，分别负责：（1）货品上、下架；（2）点数以及在盘点表上登记数量；（3）运用设备进行扫描、与初盘表格登记数量进行核对。
《初盘登记表》由小组成员共同签名确认。
4、现场管理设抽盘人员和管理人员：共有2-3组抽盘人员，负责对已盘货品按5%（盘点公司按盘点委员会会议要求制订此比例）的比例进行抽查，并且对已盘货架进行检查，避免漏盘货架、漏盘货箱以及摆放位置出错；共有4-6名现场协调人员，负责盘点现场秩序的管理和工作协调。
5、数据封存：截止于20XX年12月07日24：00点，仓库所有进出业务终止，进入盘点状态；20XX 年12月8日凌晨零点，电脑部备份总仓库存，当时库存数据共802987件作为差异比较的原始基数；6、原始的盘点采集数与《初盘登记表》：（1）每个盘点小组的盘点采集数据每天都传输到系统中，采集数据每天都由盘点公司打包交由总部人力资源部保管。
（2）小组成员共同签名确认的《初盘登记表》，每天由总部人力资源部贴上封条打包后交给盘点公司保管。
（3）盘点点数结束后，盘点公司将初盘登记表原封不动的交回给盘点委员会。
二、盘点差异结果：按盘点委员会要求，由电脑部统计各年份的差异分布情况，及自产、外购、饰品的差异分布情况。
三、盘点差异总结：（1）本次盘点的库存数量，取自服装进销存系统截止至20xx年12月7日24点的数据备份，共802987件货品；（2）实盘数量共分三个版本，一是盘点公司提供的区域汇总数量，总计是800975件货品。
但同时盘点公司也提供了展厅的1925件衣服扫描记录。
所以后来又合并了这批记录后，实盘总数量为802900。
制造企业仓库盘点报告范文
制造企业仓库盘点报告范文1. 引言本次仓库盘点报告旨在对我司制造企业的仓库库存情况进行全面梳理和分析，以便更好地管理仓储资源，提高运营效率和降低成本。
2. 盘点时间和范围本次盘点工作于2021年6月1日至2021年6月7日进行，涵盖我司位于XX 市的两个仓库，分别为A仓和B仓。
3. 盘点方式和流程为了保证盘点的准确性，我们采取了以下方式和流程进行盘点：- 首先，利用仓库管理系统对仓库的所有存货进行编号和分类，建立存货档案。
- 然后，逐个货架、货位对存货进行盘点，使用计数器和条码扫描仪记录存货数量和信息。
- 盘点期间，我们对存货进行分类、整理和清理，清除过期、损坏和滞销的存货。
- 盘点结束后，对盘点结果进行核对和汇总。
4. 盘点结果分析4.1 存货数量根据盘点结果，我们总结出以下两个仓库的存货数量情况：仓库存货数量-A仓1500台B仓2000台从数量上看，B仓的存货量比A仓多，占到了总存货量的57%，说明B仓的存货管理较为集中。
4.2 存货种类根据盘点结果，我们对存货进行了分类统计，主要有以下几类：- 原材料：占总存货量的40%，主要用于生产制造过程中的采购和加工。
- 半成品：占总存货量的30%，主要用于生产制造过程的中间产物。
- 成品：占总存货量的20%，主要用于销售和供应链配送。
- 其他：占总存货量的10%，包括维修备件、办公用品等其他物品。
4.3 存货周转率根据盘点结果和销售数据，我们计算出了存货的周转率，并按照ABC法进行分类。
根据周转率进行分类，我们得出以下结论：- A类存货：存货周转率高，尺寸较小，管理相对简单，占存货总量的20%。
- B类存货：存货周转率适中，尺寸中等，管理较为复杂，占存货总量的30%。
- C类存货：存货周转率较低，尺寸较大，管理较为复杂，占存货总量的50%。
4.4 存货价值根据盘点结果和成本核算数据，我们计算出了存货的总价值，包括原材料、半成品和成品的价值。
具体数值如下：存货类别价值-原材料1000000元半成品500000元成品800000元从价值上看，成品的价值最高，占到了总存货价值的40%。
仓库盘点报告12篇
仓库盘点报告12篇仓库盘点报告仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;[]盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。
纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS 盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2022年07月01日—07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库的盘点工作总结8篇
仓库的盘点工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库盘点后个人总结(38篇)
仓库盘点后个人总结第1篇1、对仓库认识熟悉xxxx仓库基本情况，包括库房库区货架货品摆放等；2、对流程认识熟悉xx仓库进出库操作流程系统流程xx仓库操作流程系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；3、对管理认识较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；4、对职责认识明白了团队重要性；工作合理安排保障效率重要性；较好地协调本组人员工作保障准确性；对工作能够负责能够按时顺利完成。
仓库盘点后个人总结第2篇1、有些单子处理不当，造成一定的损失。
2、信息员没有参加培训，对新信息了解不透彻，特别是打单子容易造成错误。
又是一年的年终总结，来____已经有__个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。
一、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。
我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。
二、工作内容出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。
每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。
整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。
不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。
我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。
车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。
发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。
货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。
退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。
库存盘点总结(优选27篇)
库存盘点总结第1篇仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。
为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。
给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据。
库存盘点总结第2篇为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。
一、基本情况这次盘点公司领导十分重视，xxx在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种。
盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品XX种，短确品种XX种，批号不符的60与个以调整。
二、好的特点1、领导重视，组织有序。
领导安排盘点工作后，xxx立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。
2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间xxx与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。
3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，xxx经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。
仓库盘点报告12篇精选优秀文章
《仓库盘点报告》仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。
纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库年度盘点总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着20XX年的落幕，我司仓库年度盘点工作也圆满完成。
在过去的一年里，仓库全体工作人员在公司的正确领导下，共同努力，确保了仓库物资的合理存储、高效利用和安全稳定。
现将本年度仓库盘点工作总结如下：一、盘点工作概述1. 盘点时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日2. 盘点范围：仓库内所有物资，包括原材料、半成品、成品、包装物等3. 盘点方式：采用实地盘点与系统核对相结合的方式，确保盘点数据的准确性二、盘点工作成果1. 库存物资清查：通过盘点，对仓库内所有物资进行了全面清查，确保了库存物资的准确性，避免了因数据错误导致的浪费和损失。
2. 库存结构调整：针对盘点过程中发现的库存积压、缺货等问题，及时调整库存结构，优化物资储备，提高库存周转率。
3. 仓库管理优化：通过盘点，发现了仓库管理中存在的问题，如物资摆放不规范、标签不清等，并及时进行整改，提高了仓库管理水平。
三、盘点工作亮点1. 盘点流程规范：制定了详细的盘点计划，明确了盘点时间、范围、方法等，确保了盘点工作的顺利进行。
2. 盘点数据准确：通过实地盘点与系统核对相结合的方式，确保了盘点数据的准确性。
3. 团队协作高效：在盘点过程中，仓库全体工作人员团结协作，共同完成了盘点任务。
四、盘点工作不足及改进措施1. 盘点速度较慢：部分物资盘点过程中，存在查找困难、核对时间长等问题，导致盘点速度较慢。
改进措施：优化物资摆放，提高物资标识清晰度，加强仓管员培训，提高盘点效率。
2. 盘盈盘亏率较高：部分物资存在盘盈盘亏现象，影响了库存数据的准确性。
改进措施：加强仓库安全管理，规范操作流程，提高仓管员责任心，降低盘盈盘亏率。
3. 仓库库容库貌有待改善：部分仓库区域存在物品摆放混乱、标签不清等问题。
改进措施：定期开展仓库整理，提高仓库库容库貌，确保仓库整洁有序。
五、总结20XX年度仓库盘点工作取得了一定的成果，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高仓库管理水平，为公司发展提供有力保障。
仓库盘点工作年终总结(5篇)
仓库盘点工作年终总结（5篇）仓库盘点工作年终总结篇1一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。
在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。
鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。
现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物料负保管之责。
物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
按规定预留通道、挂好物料登记卡。
随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。
清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。
按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。
做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，(转载于：仓库文员年终总结)年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量；根据出货码单，安排出货事宜。
据统计，全年成品出货数量为：在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
盘点分析总结报告(12篇)
盘点分析总结报告第篇：盘点人员：xxx ，xxx ，xxx 和两位店员盘点时间：20xx 年5 月22 日-5 月23 日上午盘点范围：仓库及卖场全部货品. 盘点操作说明：1．xxx 用移动扫码抢按着库别双双鞋扫码（共有33 双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，xxx 自己单独也计数。
每扫完个库，对次数，正确后进行下个仓。
2. 计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各支），经当场查实是xxx给郏县吴发货时，漏发两支鞋；再从账上抽查看货号找实物，共查了27 款没有发现异常。
3. 将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859,差异4 （都鞋）；皮带和包没有差异。
二.盘点分析：1. 客户的货品摆放基本整齐,货品保存完好,没有发现明显残破毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；有点不足的是仓库有点小,摆放有重叠的部分,不容易查看。
2. 盘点差异的主要原因分析如下：⑴、思考4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因⑵、至U货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发现盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；3. 盘点结论：盘点相关人员认真,仔细；配合用心；盘点结果基本可靠,货品管理基本能够信赖。
盘点分析总结报告第二篇：盘点日期：20xx 年2月28 日盘点范围：电器件、工具辅料及维修换件物资盘点人员：科技财务、仓管员、审计监察员、盘点方法：1．根据科技仓库带给的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货状况进行监盘。
2．在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。
4. 依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果状况，送交重机监察审计部。
月底财务仓库盘点总结报告
月底财务仓库盘点总结报告月底财务仓库盘点总结报告（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个整理分析，这里给大家分享一下关于月底财务仓库盘点总结报告，方便大家学习。
月底财务仓库盘点总结报告（篇1）一、工作回顾及感想：本人于__年10月25号进入__这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
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仓库盘点报告》仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx 、xxx 等各仓管员;盘点地点: 仓库（半成品区、成品区、报废不良物料区）;盘点时间:20xx 年xx 月xx 日;抽盘人: 财务会计xxx;盘点范围: 仓库各区域内物料;盘点方法: 根据ERP 系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）;盘点结果: 锌铝原材料盘点11 项、半成品盘点72 项、成品盘点145 项（成品: 出货未及时扣帐差异2 项。
纸箱装箱不统一导致差异1 项（料号:A041202-0230 ，帐存数量:174PCS ，实盘数量:178PCS盘点分析: 此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步; 发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员: 财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017 年07 月01 日07 月02 日盘点范围: 仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法：采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料：在库原材料有70 种，盘盈物料有7 种，盘亏物料2 种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差; 石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体：中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品: 第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。
第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。
辅材: 在库2060 余种，本次抽盘100 种，其中盘盈5 种，盘亏8 种。
盘点合格率87%，差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的状况（串规格）。
整改措施: 仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。
不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。
物料部:xxx20xx-xx-xx仓库盘点报告（三）：一、盘点时间：年月日- 年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按ABC 分类盘点，半成品、成品盘点:类别名称，全盘点项数，合格项数，不合格项数A 类，578 项，572 项，6 项B 类，579 项，569 项，10 项样品类，23 项，23 项，0 项成品类，56 项，56 项，0 项盘点贴合率：总盘：1236 项；合格：1220 项，不合格：16 项。
合格率：98%其中：A 大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数B 大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数A 类为总差异数的48%，B 类为总差异数的52%，四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：1. 发料时点错数2. 发料减卡减错数，标识没同步做3. 来料时数量不准，导致库存数量有差异4. 平时工作不到位，使帐、物不一致5. 生产退错料改善方法：1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4 ．调整心态，估计要用2~3 个月的整顿仓库盘点报告（四）：一、财产盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
（3）保管品：以费用购置的物品。
二、盘点方式1、年中、年终盘点（1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部门自行盘点。
3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。
3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
三、人员的指派与职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
四、盘点前准备事项1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整表一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
五、年终（年中）全面盘点1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但务必标示出。
3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于盘点统计表，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。
若有出入者，务必重新盘点。
盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表送财务部门审核。
六、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。
2、盘点前应由财务部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。
3、不定期抽查盘点，应填列盘存表。
七、盘点报告无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的盘存表编制盘点盈亏报告表，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。
八、现金、票据及有价证券盘点1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。
2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。
2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。
十一、其他项目盘点1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。
2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。
3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。
十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，务必深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。
如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。
4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。
5、所有盘点数据务必以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。
6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。
十三、盘点工作奖惩1、参加盘点工作的人员务必遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。
2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100 至1000 元以下的罚款。
第十四条帐载错误处理1 、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500 元以下的罚款。
2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200 元以上1000 元以下的罚款。
十五、赔偿处理财产、物料管理人员、保管人有下列状况者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。
仓库盘点报告（五）：盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：会计师事务所：有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：有限公司的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货状况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10% ）、采购七部（20.30% ）和采购五部（18.20% ）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选取存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，决定盘点结果是否能够理解。
盘点状况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2 ．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损状况；盘点人员对货物的品种、摆放等状况熟悉；3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129 ，185.56 ，占盘点日存货总额的1.5% ；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129 ，281.60 ；4．差异原因主要为：A. 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B. 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C. 盘点时计量、记录出现错误；D. 盘点结果录入时出现差错。