管理学公司概述
公司管理学
公司管理学引言公司管理学是一门关于组织和管理企业的学科，其研究范围涵盖了组织的结构、领导力、决策制定、绩效评估等方面。
通过有效的公司管理，企业可以提高生产效率、优化资源利用、增强竞争力，从而实现长期可持续发展。
本文将探讨公司管理学的基本概念、重要原则以及实践方法。
公司管理学的基本概念公司管理的定义公司管理是指规划、组织、领导和控制组织内的人、物和金钱等资源，以实现组织既定目标的过程。
公司管理的重要性公司管理对于企业的成功至关重要，它可以帮助企业有效地处理内部管理事务、提升员工生产力、增加利润并保持竞争力。
公司管理学的重要原则目标设定公司管理的首要任务是确定并设定明确的目标，这些目标应该与企业使命和愿景相一致，并且具有可实现性。
组织结构公司管理应该建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权力关系，以促进信息的流通和决策的执行。
领导力领导力是公司管理的核心，优秀的领导者能够激发员工的潜力，协调团队的合作，并在复杂环境下做出正确的决策。
绩效评估绩效评估是衡量企业管理效果的重要指标，通过对员工和团队的绩效进行评估，可以及时发现问题并作出改进。
公司管理学的实践方法制定管理计划公司管理者应该制定全面的管理计划，包括财务计划、人力资源计划、市场营销计划等，并确保计划的有效执行。
激励员工激励是公司管理中至关重要的一环，有效的激励措施可以激发员工的工作动力和创造力，提升整体绩效。
制定风险管理策略公司管理者应该制定相应的风险管理策略，及时发现并应对各种潜在风险，保护企业财产和声誉。
结语公司管理学是企业管理中的重要学科，它包含了诸多理论、原则和实践方法，通过学习和应用这些知识，公司可以提高管理水平，实现长期发展。
希望本文对公司管理学的理解和应用有所启发，为企业的成功和繁荣贡献一份力量。
公司管理学
公司管理学名词解释管理：在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置,整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
管理学：一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升.计划（狭义）：即制定计划,根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径.管理幅度:即管理宽度，指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。
管理层次：指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。
公司制企业：依法设立、以营利为目的的企业法人,通常指有限责任公司与股份有限公司。
公司:由众多的人经营某项共同的事业所组成的一个集合体。
资合公司：在经营活动中,以资本的结合作为公司的信用基础的公司。
公司法:经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规。
产权:财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产权制度：指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。
公司治理（狭义）：所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
股东:向公司投资从而持有公司股份，按所持股份行驶权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。
有限责任公司：由五十个以下股东共同出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
发起设立：由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式.国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
普通股：股东拥有的权利与义务相等、无差别待遇的股份。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
管理学上对公司意义_概述说明以及解释
管理学上对公司意义概述说明以及解释1. 引言1.1 概述管理学作为一门学科，研究了组织和企业的规划、组织、领导和控制等方面的理论和实践。
公司作为现代商业社会中最常见的经济组织形式之一，在管理学上有着重要的意义。
本文将探讨公司意义在管理学上的解释以及其在组织管理和运营管理中的体现。
1.2 文章结构本文将围绕着公司意义在管理学上的分析展开讨论。
首先，我们将对管理学的背景与定义进行概览，以了解其基本概念与研究范畴。
接着，我们将详细阐述公司的定义与重要性，介绍公司在现代商业活动中所扮演的角色。
然后，我们将探讨常见的管理学理论与公司意义之间存在的紧密联系。
接下来，我们将进一步深入研究公司意义在组织管理中的体现，并讨论公司目标与战略规划、组织结构与权责分配以及人力资源管理和团队建设等方面内容。
随后，我们将转向运营管理领域，并介绍公司意义在生产与供应链管理、质量与绩效管理以及创新与持续改进方面的应用。
最后，我们将对整篇文章进行总结，强调公司意义对于管理学的重要性，并展望未来公司意义在管理学中的发展趋势和挑战。
1.3 目的本文旨在系统地探讨公司意义在管理学上的作用与价值，帮助读者全面认识和理解公司在现代商业环境中的关键地位。
通过深入剖析公司意义在组织管理和运营管理中的具体应用，读者将能够更好地把握和应对日益复杂多变的商业环境。
同时，本文也旨在为相关领域的研究者提供一份全面而有深度的参考资料，促进对公司意义以及其与管理学之间关系更深层次的思考和研究。
2. 公司意义的管理学上解释：2.1 管理学的背景与定义管理学是一门研究组织和个人如何有效地进行管理和领导的学科。
它起源于19世纪工业革命时期的经济发展和企业组织的崛起。
管理学通过研究和分析不同组织中的运营、决策、沟通和协调等问题，为实现组织目标提供了理论和方法。
2.2 公司的定义与重要性在管理学中，公司是指一个为实现特定目标而设立的法人实体，拥有特定权利和责任的组织形式。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
公司管理学
名词解释1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
2.管理者:是拥有正式的主管职位且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织做出贡献的人。
3.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。
具体数量可以通过了解直接向管理者汇报工作的人数来确定。
4.只能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。
5.直线-职能型组织结构：以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。
6.矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目户划分的小组相结合的一种小组形式。
7.企业：是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。
8.公司制企业：是指依法设立，以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。
9.无限责任公司：是指由两个以上股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。
10.两合公司，是指由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任公司。
11.公司法：是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内外关系的法律规范的总称。
12.产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项全能的总和。
13.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。
14.现代公司产权制度：是公司的法人财产制度，它是以公司的法人的财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征、以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。
管理学公司组织结构分析
网络型组织结构打破了传统组织的层级和部门界 限，强调组织内部的灵活性和外部的合作与协同。
网络型组织结构的优点
灵活性
网络型组织结构能够快速响应市场变 化和客户需求，因为其组织形式相对 灵活，能够快速调整资源和人员配置。
资源共享
网络型组织结构可以实现资源共享， 降低成本，提高运营效率。通过与其 他组织合作，可以充分利用外部资源， 实现资源的高效利用。
能力。
03
事业部制组织结构
事业部制组织结构的定义
事业部制组织结构是一种分权式组织 结构，它按照产品、地区或客户类型 来划分事业部，每个事业部都有相对 独立的经营自主权和财务管理权。
VS
总部对各事业部进行战略规划和监督， 而各事业部则负责具体的业务经营活 动。
事业部制组织结构的优点
01
提高决策效率和灵活性
专业分工
通过将相似的业务活动归 入同一部门，实现了专业 化的分工，提高了工作效 率。
集中管理
各职能部门在专业领域内 进行集中管理，有利于资 源的集中配置和优化。
部门独立
每个职能部门在其专业领 域内独立运作，有利于发 挥部门的主动性和创造性。
易于监控和管理
管理层可以更容易地监控 各职能部门的工作状况， 并对其进行有效的管理。
管理学-公司组织结 构分析
目录
• 公司组织结构概述 • 职能型组织结构 • 事业部制组织结构 • 矩阵型组织结构 • 网络型组织结构 • 公司组织结构变革
01
公司组织结构概述
组织结构的定义
组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式，它定义了组织中各个职位的权力 和责任，以及不同职位之间的相互关系。
组织结构是组织设计和管理的关键要素，它决定了组织的效率和效果，是实现组织目标的重要 保障。
联想公司环境分析(企业管理学论文)
联想公司战略分析报告姓名：学号：班级：目录公司概况介绍 (2)联想公司概况 (2)联想的企业目标、使命及核心价值观 (3)联想公司的外部环境分析 (4)宏观外部环境分析 (4)微观外部环境分析 (5)联想公司的内部环境分析 (7)企业核心竞争力 (7)价值链分析 (7)联想公司的战略分析 (8)公司发展战略－－发展战略 (8)职能战略--产品战略 (9)对企业的建议 (9)公司概况介绍联想公司概况联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想集团公司。
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。
联想是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部分别位于美国罗利（北卡罗莱纳三角研究园）、中国北京、新加坡。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利及墨西哥的蒙特雷设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。
全球员工人数约27000名，全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络以下是联想公司历年大记事：1984年，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展司。
1989年11月，联想集团公司成立。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
管理学苹果公司案例分析
经济贸易系案例分析报告题目：Apple,让科技飞！专业国际经济与贸易班级国贸102团队E组指导教师丁勇2011年 5 月 8 日目录摘要…………………………………………………………………………（ 3 ）一、背景篇………………………………………………………………………（ 4 ）1.苹果公司简介…………………………………………………………（4 ）2.苹果公司发展史………………………………………………………（4 ）二、苹果手机在中国的竞争环境分析…………………………………………（ 6 ）1.经济环境分析…………………………………………………………（6 ）2.营销中介分析…………………………………………………………（7 ）3.公众分析………………………………………………………………（7 ）三、苹果公司取得巨大成就的原因分析………………………………………（8 ）1.主打产品销售以及品牌价值情况……………………………………（8 ）2.苹果取得巨大成就的原因分析 (10)四、理论分析篇1. SWOT分析法 (11)……………………结束语 (13)参考文献 (13)附录A (14)附录B (15)摘要苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)。
由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立，2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
苹果公司是全球最具创新精神的企业，从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，远离用低端产品满足市场份额的要求，从不向公司不能占据领导地位的市场扩张。
苹果公司真正的秘密武器是其团队拥有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果公司“酷玩产品”俱乐部的一员。
管理学模拟公司
公司的组织文化
企业宗旨：我们的承诺：精心，细心，用心， 不做不良品。
经营理念：顾客的信任和支持，是企业的明 天。 企业原则：质量优先，力求创
总经理
市 场 研 究
对 外 关 系
财 务
人 力 资 源
市 场 销 售
产 品 供 应
研 发
售 后 服 务
公司部门组成
市场研究部Consumer & Market Knowledge：仔细研究客户与 市场，提供数据与分析决策支持； 对外关系部及法律部External Relations & Legal：负责公共关 系及品牌形象管理； 财务部Finance & Accounting：最大化股东的利益； 人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化 创造并保持业务增长与竞争优势； 市场销售部Marketing：负责品牌推广与市场营销； 产品供应部Product Supply：负责生产与物流，保证在正确的 时间把正确的产品送到正确的地点； 研究开发部Research & Development：负责产品研发与创新。 售后服务部After-sales Service Department ：负责公司产品 售后服务问题。
发展趋势
随着全球化妆品市场的成长以及消费者需求的不断增长，在全球化妆品市场上出现了一些新的趋 势。从国内外化妆品行业的发展情况可以看出，全球化妆品行业正在稳步增长，随着全球化妆品市 场发展的不断深入，以下一些全球化妆品市场出现的新的发展趋势值得关注： 1）产品要环保、绿色、可生物降解。随着全球环保呼声的日益高涨，消费者对化妆品安全性要 求越来越高，产品发展趋势必须是绿色环保可生物降解的产品。源自天然成分和原料的化妆品产品 将会越来越多地在市场上出现。 2）产品要对人体绝对安全。化妆品的安全性不仅关系到消费者的身心健康，也关系到企业和行 业的生死存亡。在过去几年内，全球化妆品市场在各个地区所暴露出的层出不穷的产品安全性问题， 直接引发了化妆品安全性的革新运动。就安全的具体措施而言，首先加强行业的自律，要“遵纪守 法”，企业要有“全程”管理化妆品的意识，较之以往要更加重视产品上市后的安全，建立相应的 预防和危机处理机制。从行政管理的角度而言，政府部门加强市场监管，改革重审批、轻监管的管 理模式。加强对消费者的消费行为的引导，研究、开发和生产适合不同地区消费者不同需求的产品； 加强整个行业从业人员的培训和素质教育；进一步强化对化妆品不良反应的研究。 3）以天然植物尤其是中草药成分的功效性产品很有发展潜力。对中国市场而言最有优势，我们 在应用中草药方面具有得天独厚的条件。此外，我国素有天然药物王国的盛誉，开发的新产品很容 易被消费者接受，在市场推广方面非常容易切入。 4）抗衰老和防晒将是一个趋势。目前人们生活比较安定和谐，对皮肤抗衰老和美容方面的要求 越来越高。这类产品在不久的将来将会突破传统的抗皱和保湿的范畴，结合护肤、抗皱、润肤、表 皮更新，使用产品后将会使你看起来更具活力。此外，防晒产品市场前景也非常被市场看好，是化 妆品发展一个永恒的主题，必将贯穿到一年四季，防晒概念将逐步深入人心。而皮肤保湿也仍将是 护理用品的一个基本性质，对其概念的深入挖掘将继续主导护肤品的重要特性。 5）功效化妆品将被看好。化妆品的防晒、祛斑、瘦身、美白、抗粉刺、染发以及防脱发等功效 性化妆品的发展也是不可或缺的。
管理学IBM公司为什么失败简介
20世纪60年代中期，IBM推出360大型系列 主机系列，六种型号计算机同时推向市场， 由此带来了五家工厂的建立和成千上万的 就业机会，然而正是由于大型机的巨大成 功，IBM公司规模迅速发展，导致管理混乱， 迟迟未进入个人电脑市场......
尽管IBM公司的个人电脑取得了迅速的成功， 但是在PC大战中，IBM其实已经输了。
在新的网络时代中，将这家巨型公司各 方面资源聚合起来，集中投放于实现为顾 客提供各种电子商务解决方案的目标之中， 并获得了巨大的成功（通过整合供应链， 绕过传统的分销渠道而提供廉价的顾客定 制计算机）。
问答题
IBM失败的原因？ 1）官僚体制（管理成本上升，缺乏激 励机制）
IBM 公司,其原来的董事会中 3/4 成员基本上只起 装饰作用,他们虽然是些知名的人物,如著名大学 校长,前政府官员等,但很少真正关心过公司的经 营状况
。
2）战略错误
在IBM公司取得巨大成功之际，IBM公司采用了防 御型战略，将战略方向定在大型机上，确保大型机 的获利。没有跟紧时代潮流。
在组织生命周期的不同阶段，IBM公司的组织形态 该如何变化？
1、初生期主要集中在财务管理、生产管理、 营销管理方面。在财务上重点为融资业务 资金；在生产上主要是生产设备、生产工 艺的调试、生产过程的控制、各种标准的 制定；在营销上主要是如何开发市场。
在PC大战中输的原因如下：
1）为充分利用公司自己在70年代中期发明的新 技术。 2）为抓住面临的机会攫取和扩大PC市场的利润 份额。 3）未意识到不裁员政策不适用于飞速发展的计 算机产业
改革
• 1993年郭士纳接任IBM总裁职务，郭士纳 进行了如下改革： • 1）重新打造IBM形象，建立新的IBM文化 • 2）减少官僚主义作风（引进外来管理者， 提高管理层激励机制，解散高层管理委员 会）
管理学SWOT分析——克莱斯勒公司
简介
1925年，沃尔特·P.克莱斯勒脱离通用汽车公司，自行创设克莱 年 沃尔特 克莱斯勒脱离通用汽车公司 克莱斯勒脱离通用汽车公司， 斯勒汽车公司。同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司。 斯勒汽车公司。同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司。1928年又 年又 买下道奇兄弟汽车公司 。1936～1949年，曾一度超过福特汽车公司， ～ 年 曾一度超过福特汽车公司， 成为美国第二大汽车公司， 年代初， 成为美国第二大汽车公司，但50～60年代初，生产处于滑坡期，60 ～ 年代初 生产处于滑坡期， 年代中期，公司经过改组稳住阵脚。 年以后， 年代中期，公司经过改组稳住阵脚。1974年以后，克莱斯勒公司的 年以后 业务又重的亏损，1980年濒临破产。最后， 年出现严重的亏损 年濒临破产 最后， 由于政府给予15亿美元的联邦贷款保证 亿美元的联邦贷款保证， 由于政府给予 亿美元的联邦贷款保证，才使克莱斯勒汽车公司免于 倒闭。 年开始扭亏为盈。 万人， 倒闭。1982年开始扭亏为盈。1994年，公司共有雇员 年开始扭亏为盈 年 公司共有雇员11.59万人，纯 万人 利润37亿美元 占美国汽车市场14.7％的份额 亿美元， 利润 亿美元，占美国汽车市场 ％的份额。
2013
克莱斯勒公司将继续增 加盈利， 加盈利，保持与菲亚特 集团的深入合作。 集团的深入合作。开拓 亚洲市场， 亚洲市场，特别是提高 在中国的市场占有率。 在中国的市场占有率。 加强质量监督， 加强质量监督，并搞好 售后服务。 售后服务。争取在年底 将净负债减少到55亿美 将净负债减少到 亿美 元，是年销售额达到二 百二十万
2007年8月，由美国前财长斯诺统领的私募基金 年 月 泽普世（ 泽普世（Cerberus）资本管理公司完成了对克莱斯 ） 勒汽车公司的收购，以74亿美元价格从戴姆勒 克莱 勒汽车公司的收购， 亿美元价格从戴姆勒-克莱 亿美元价格从戴姆勒 斯勒集团购买了克莱斯勒80.1％的股权。被收购后的 斯勒集团购买了克莱斯勒 ％的股权。 克莱斯勒将以“克莱斯勒LLC”的面目出现，而戴姆 的面目出现， 克莱斯勒将以“克莱斯勒 的面目出现 克莱斯勒集团将把“ 勒·克莱斯勒集团将把“克莱斯勒”从公司名字中去 克莱斯勒集团将把 克莱斯勒” 除。
管理学公司创建ppt
合伙企业
合伙人共同出资、共同经营、 共担风险，适合初创企业和个 体工商户。
个人独资企业
只有一个自然人出资，财产为 投资人个人所有，适合小型企
业。
公司创建的流程
确定公司类型和业务范围
根据市场需求、竞争环境、自身条件等因素， 选择适合的公司类型和业务范围。
制定商业计划书
明确公司的发展战略、市场定位、产品或服 务、营销策略等关键要素。
。
绿色环保理念下的公司创建
要点一
总结词
要点二
详细描述
随着人们对环保意识的提高，绿色环保理念在公司创建中 越来越受到重视，它为公司提供了可持续发展的机会和责 任。
在环保问题日益严重的背景下，公司需要承担起环保责任 ，采取绿色生产方式，减少对环境的负面影响。同时，消 费者对环保产品的需求也在不断增加，这为公司提供了新 的商业机会。例如，可再生能源、环保材料、绿色食品等 领域的公司就是在绿色环保理念下创建的，它们通过提供 环保产品和服务，实现了经济效益和环保效益的共赢。
VS
详细描述
阿里巴巴成立于1999年，以B2B模式起 家，为中小企业提供在线交易平台。随着 互联网的发展，阿里巴巴逐渐扩展到B2C 和C2C领域，推出了淘宝、天猫等电商平 台。阿里巴巴通过不断创新和优化，逐渐 形成了完整的电商生态系统，涵盖支付、 物流、金融等多个方面。
成功案例二：京东的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流体系建设
详细描述
诺基亚成立于1865年，曾是全球最大的手 机制造商。然而，在智能手机市场兴起时， 诺基亚反应迟缓，未能及时推出具有竞争力 的产品。同时，诺基亚对新兴的操作系统和 应用程序生态系统的建设也缺乏重视，错失 了市场机遇。最终，诺基亚在智能手机市场 的竞争中败下阵来。
企业管理1企业管理概述
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
《管理学概论》案例
《管理学概论》案例1．UPS公司最快捷的运送美国联合邮包公司（United Parcel Service，简称UPS）雇佣了15万名员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。
为了实现他们的宗旨：“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。
UPS的工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。
这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天工作中的详细时间表。
每个员工必须严格遵循工程师设定的程序工作，才能完成每天的定额任务。
这种刻板的时间表是不是有效呢？毫无疑问！生产率家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。
比如，联邦捷运公司（Federal Express）平均每人每天不过取送80件包裹，而UPS却是130件！思考分析：1．UPS在管理中运用了什么管理理论？2．试分析这种管理理论在UPS的具体运用。
分析提示：可以运用科学管理理论分析。
案例2．松下崛起的秘密松下公司的电器产品在世界市场上早就闻名遐迩，被海内外企业界誉为“经营之神”的公司创始人松下幸之助，也因畅销书《松下的秘密》而名扬全球。
现在，松下电器公司已被列入世界50家最大公司的排名之中，由此可见它的实力之雄厚、企业王国之庞大。
1990年由日本1500多名专家组织评选的该年度日本“综合经营管理最佳”的15个公司，其中松下电器公司名列榜首。
人们对该公司经营管理水平和社会形象予以高度评价，而作为该公司最高顾问的松下幸之助更是倍受推崇。
贫民出身的松下幸之助，刚踏入社会时是在一家自行车商行当学徒，当时每天的收入大约相当于0.25美元，生活之艰幸可想而知。
美国著名科学家发明电灯的消息传到日本时，松下幸之助受到很大鼓舞。
于是他决定辞去原有的有固定收入的工作，和妻子两个人在没有资金、工作经验几乎是零的情况下，着手创办新企业。
管理学苹果公司案例分析.
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113姓名：李闪波2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
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公司制度的基本内容
❖ 三、我国公司制度的变迁 ❖ （一）我国公司的起源 ❖ 我国由于几千年来的封建社会重农轻商，商业极不
发达，公司组织这种形式无法得到发展，其发展具 有明显的外来性和跳跃性在我国古代也存在过一些 类似于西方国家中的合伙企业，这些企业主要存在 于采矿及相应的行业。但我国早期的合伙企业则无 法进一步演变成现代公司组织，直到西方列强的侵 入，方由列强在我国开办公司，从而使公司组织纳 入我国经济活动之中。
公司的种类
❖ 按股东范围 ❖ 1、封闭式公司 ❖ 2、开放式公司
现代公司制——股份公司制
❖ 我国现行公司法律制度是按公司的责任形式划分公 司类型的，包括有限责任公司和股份有限公司两种 其特征是：
❖ 1.产权特征—产权明晰和两权分离. 企业资产所有 权与经营权的分离是公司制企业最为本质的特征
❖ 2.法人特征—法人资格和法人财产权 ❖ 3.组织特征—组织的高级化和复杂化 ❖ 4.技术特征—技术的现代化和系统化 ❖ 5.管理特征—管理的现代化和科学化
❖ （三）公司产生的条件和环境 ❖ 1、贸易的巨大发展是公司产生的前提 ❖ 2、信用制度的出现为公司的创立提供了条件 ❖ 3、商品经济意识为公司的产生提供了适宜的
文化土壤
三、现公司
❖ （一）主要形式
❖
股份制公司
❖ （二）现代公司急剧发展的原因
❖
1．科学技术新发现和新发明在工业上
的广泛应用。
❖
2．市场竞争空前激烈。
二、近代公司
❖ （一）近代公司的主要形式 ❖ 1．合组公司。 ❖ 2．合股公司。 ❖ 3．特许股份公司。
近代公司
❖ （二）近代公司的特征 ❖ 1、所有权与经营权进一步分离。 ❖ 2、股份公司逐步占据了主导地位。 ❖ 3、侧重于发展金融业和运输业。 ❖ 4、有关公司的法律规范逐步建立起来。
近代公司
第一节 公司的产生与发展
❖ 一、原始公司 ❖ 二、近代公司 ❖ 三、现代公司
一、原始公司
❖ 1、主要形式
❖ 家族企业－无限公司的雏形 ❖ 康枚达(Commeda)组织－两合公司的雏形 ❖ 索塞特（Socieatas）组织－合伙企业的雏形 ❖ “海上协会”－股份公司的雏形
原始公司
❖ 2、特征 ❖ 1）没有明确的公司法律规范。 ❖ 2）组织上的合伙性与不稳定性。 ❖ 3）投资的短期性 ❖ 4）责任的无限性与规模的有限性。
第四节 公司制度的基本内容
❖ 一、制度及其构成 ❖ 二、公司制度 ❖ 1、概念：公司制度是指协调公司对外、对内关系，明确公司权利与义
务，规范 ❖ 公司行为的法律、法规、政策、条例的总和。 ❖ 2、构成（正式约束）： ❖ 协调公司对外关系的制度；
民法通则 合同法 ------
❖ 协调公司内部关系的制度：
出台和逐步完善。
股票的柜台交易，标志着我国股票市场开始形成。
我国的公司制度变迁
❖ 改革开放以来的公司制度
❖
为了规范股份制试点工作，从1992年5月起，国家体改委会同有关
部委先后下发了《股份有限公司规范意见》、《有限责任公司规范意见》
和12个配套规范性文件，《股票发行与交易管理暂行条例》、《定向募
集股份有限公司内部职工持股管理规定》等，股份制的政策和法规不断
❖ 二、按公司的信用基础 ❖ 1.人合公司 ❖ 2.资合公司 ❖ 3.人、资兼合公司
公司的种类
❖ 三、按公司的管理 系统——行政关系
❖ 1、总公司
❖ 2、分公司
❖ 四、按公司的控制关 系——资本关系
❖ 1、母公司
❖ 2、子公司
公司的种类
❖ 五、按公司的国籍 ❖ 1、本国公司 ❖ 2、外国公司
❖ 六、按股东范围 ❖ 1、封闭式公司 ❖ 2、开放式公司
公司的概念与特征
❖ 二、公司的特征 ❖ 1、公司是以营利为目的的经济实体 ❖ 2、公司是法人 ❖ 3、公司是集合性的经济组织
思考与讨论
❖ 1、独资企业、合伙企业、合资企业与公司制 企业的区别
❖ 2、从工厂到公司 ❖ 3、现代企业制度
第三节 公司的种类
❖ 一、按责任范围： ❖ 1、无限责任公司 ❖ 2、有限责任公司 ❖ 3、两合公司
例》和《工厂暂行规定》 ； ❖ 南京国民政府的《公司法》
我国的公司制度变迁
❖ （三）建国后我国公司制度的演变
❖ 1、建国初期到1978年：计划经济体制下的公司制度
❖ 从建国到1978年期间，我国实行的计划经济，公司制度在这段时间内基 本上处于停滞、空白状态。
❖ 2、改革开放以来的公司制度
❖
从1981年开始，一些地区就出现了股票集资活动。1983年，深圳宝
现代公司
❖ （三）公司发展的产业顺序 ❖ １．贸易领域 ❖ ２．交通运输业 ❖ ３．金融保险业 ❖ ４．制造业
现代公司
❖ （四）现代公司的特征 ❖ １．公司发展迅速 ❖ ２．公司在社会生活中处于中心地位 ❖ ３．公司股权的分散化 ❖ ４．公司经营多样化、内部管理科学化 ❖ ５．公司立法日趋完备
第二节 公司的概念与特征
我国的公司制度变迁
❖ （二）建国前的公司制度 ❖ 1、旧中国公司的类型： ❖ （1）外国资本在中国创办的公司； ❖ （2）清政府、北洋政府和国民党官僚资本创办的公司； ❖ （3）民族资本创办的公司。 ❖ 2、旧中国公司公司制度 ❖ 清政府：《大清商律草案》《公司条例》； ❖ 民国时期，北洋军阀政府：《中华民国商律》 《公司条
❖ 一、公司的概念 ❖ 《中华人民共和国公司法》2005年10月27日十
届全国人大常委会第十八次会议表决通过了公司 法修订案，自2006年1月1日起施行。 ❖ 第2条：本法所称公司是指依法在中国境内设立 的有限责任公司与股份有限公司。 ❖ 第３条 公司是企业法人 。 ❖ 公司是指依法设立的、以营利为目的的企业法人
安县联合投资公司在深圳首次公开发行股份证。1984年7月，北京市成
立了第一家股份有限公司——天桥百货股份有限公司，发行了定期三年
的股票。同年11月，上海电声总厂发起成立上海飞乐音响公司，这是第
一家比较规范的向社会公开发行股票的股份公司。
从1986年开始，一些全民所有制企业也开始进行股份制试点。
1986年9月，中国工商银行上海信托投资公司静安证券部挂牌进行