施工组织设计概述11

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施工组织设计概述11

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工

组

织

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目录

第一章工程概况 (3)

一、工程简介 (3)

二、建筑设计特点 (3)

三、结构设计特点 (4)

四、机电安装工程概况 (4)

第二章编制依据 (6)

第三章施工部署 (9)

一、工程目标 (9)

二、管理组织机构 (10)

三、施工部署 (11)

四、施工准备 (13)

五、基坑围护 (18)

六、轻钢屋面 (20)

第四章主要分部分项施工技术方案 (21)

一、施工测量 (22)

二、土方开挖 (25)

三、钢筋工程 (27)

四、模板工程 (28)

五、混凝土工程 (33)

六、防水工程 (34)

七、土方回填 (35)

八、脚手架工程 (37)

九、楼地面装修 (38)

十、内装修 (39)

十一、门窗工程 (41)

十二、电气工程 (40)

第五章施工进度计划 (51)

一、总工期控制： (54)

二、工期保证措施： (55)

第六章季节施工措施 (56)

一、冬季施工措施： (57)

二、雨期施工措施： (57)

第七章主要机具设备配备 (58)

第八章技术质量及创优保证措施 (59)

一、质量目标： (60)

二、创优规划： (61)

三、创优管理体系： (63)

四、技术质量保证措施： (64)

第九章现场安全文明施工措施 (66)

一、安全文明施工目标： (65)

二、施工安全： (68)

三、消防安全： (69)

第十章环境保护、降低施工噪音措施 (70)

一、降低噪音污染措施 (70)

二、污水处理措施 (71)

三、降低扬尘措施 (72)

第十一章技术节约及降低成本措施 (72)

一、技术措施： (73)

二、管理措施： (73)

第十二章成品保护措施 (74)

第十三章降低造价技术措施 (78)

一、技术措施： (79)

二、管理措施 (79)

第十四章

施工总平面布置图及施工总进度计划表 (80)

第一章工程概况一、工程简介

二、建筑设计特点

三、结构设计特点

本工程基础类型为：本工程合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度7度，标准类别。

本工程±0.000相当于1985国家高程4.3m，室内外高差为0.15米。塔楼12层，层高为4.8米；裙楼四层，层高5米。

四、机电安装工程概况

本工程机电安装工程包括给排水工程、电气工程

1、给排水工程概况

给排水工程包括：室内冷水给水系统、雨水排水系统、污水排水系统、雨水回用系统、消火栓消防系统、自动喷水灭火消防系统、气体灭火系统、手提灭火器系统等。

2、电气工程概况

本工程电气工程包括：高低压配电系统、电力配电系

统、照明配电系统、防雷及接地系统等。

一级负荷由双重电源供电，当一电源发生故障时，另一电源不应同时受到损坏。一级负荷中特别重要的负荷，消防负荷及保障负荷供电除由双重电源供电外，还增设备用电源。设备供电电源的切换时间均应满足设备允许中断供电的要求。

第二章编制依据

1、建筑、结构、安装、装饰、电气等招标图，以及设计中的有关规定及采用的标准图；国家现行相关规范。

2、主要标准、规程、规范：

第三章施工部署

一、工程目标

１、质量目标：

２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。

３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

４、现场管理目标：省文明工地。

５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9002标准的质量体系。

二、管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，

确保实现合同规定的工期、现场达江苏省文明工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：组成人员：由项目经理、项目副经理、负责对工程的导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。现场项目经理组:项目管理班子主要成员简历表

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。