2017年玩具企业组织架构和部门职能

2017年兽药企业组织架构和部门职能

2017年兽药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (3)
2、财务部 (3)
3、质量部 (3)
4、研发部 (3)
5、化验室 (4)
6、采购部 (4)
7、生产部 (4)
8、销售部 (4)
9、后勤部 (5)
10、企划部 (5)
11、技术部 (5)
12、产品部 (5)
13、人力资源部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司最高权力机构。

董事会为公司常设决策和管理机构，设董事7 名。

董事会秘书由董事会聘任并对董事会负责，对外主要负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。

监事会是公司的监督机构，设监事3 名，其中职工监事1 名。

公司设总经理1 名，总经理在董事会的监督管理下主持全面工作。

公司各部门的职责主要包括：。

2017年玩具企业组织架构和部门职能

2017年玩具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、行政中心 (3)
4、研发中心 (3)
5、物控中心 (3)
6、制造中心 (3)
7、品质中心 (3)
8、营销中心 (4)
9、审计部 (4)
10、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司会务管理，以及公司公文、资料、信息等的管理工作；负责公司对外联络，协调与政府主管部门、社会职能机构的关系；负责企业文化建设与宣传工作；协助总经理对各部门关系的协调、沟通及各项管理制度的执行与督办；负责公司诉讼纠纷的处理等工作。

2、财务部
负责公司财务管理，建立财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；编制公司财务预决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施；协调公司同银行、工商、税务等部门的关系；对公司运营提出改进建议等。

2018年玩具公司组织架构及部门职能

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)品管部 (3)生产部 (4)市场部 (4)采购部 (5)财务部 (5)研发技术部 (5)IT运营部 (6)人力行政部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能品管部负责本公司产品质量管理工作，建立健全、执行与督导质量管理体系，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；受理客户的投诉与反馈，对公司产品质量信息的反馈进行统计分析，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实预防和纠正措施，跟踪验证，并参与供应商的评定工作。

生产部负责有关产品的生产发展规划，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调生产间的秩序，组织生产管理人员对现场的人员、设备、材料、工艺、环境进行管理；负责组织协调各生产间的生产管理和安全管理；协助研发部对新技术、新产品进行检测。

市场部负责制定年度营销计划和目标，进行市场的调研和推广，跟进产品销售等工作；建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密机制；负责制定本公司产品的营销策略、价格、销售及促销规划等内容，同时进行品牌规划和品牌建设；负责对竞争产品的性能、价格、品牌策略等信息进行收集和整理分析；负责调查分析相关消费者的消费心理和行为。

采购部根据公司运营项目及目标，及时、有效、保质保量地完成公司运营所需要的产品、材料、设备及其他用品的采购；在完成采购的同时，做好成本控制、供应商甄选、合同签发与管理。

财务部根据国家法律法规和公司经营要求，建立健全财务管理各项规章制度；发挥财务管理职能，提供及时准确的会计信息并完善财务分析体系，为公司经营决策提供财务数据分析支持；建立财务风险预警机制，确保公司正常运行，组建与公司经营相匹配的专业财务团队。

研发技术部负责制定公司的产品开发战略，研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责新系列、新品种产品的研发设计工作；负责根据市场部和各地经销商的客户要求进行研发设计；负责对样品室进行管理；协助公司产品的市场推广工作。

小型玩具公司职位说明书

小型玩具公司职位说明书第一篇：小型玩具公司职位说明书XX小型玩具公司总经理的工作说明书职务名称: 总经理直接上级: 董事长在岗人数: 1 工作概要: 领导制定和实施总体战略，尤其是生产战略；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；推动公司企业文化的建设；指导公司人才队伍的建设工作。

工作任务：1、组织制定公司的基本管理运营体系、制度。

（1）组织和制定公司年（或季、月）度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等考核体系、制度。

（2）拟定设置、调整公司内部管理机构的具体方案。

（3）建立健全的行政与后勤管理制度。

2、领导、主持公司的日常生产、经营工作。

（1）制订年度、月度生产、销售目标计划，呈报董事长，并时时跟进目标计划的实施。

（2）经董事长授权,可以代表公司签署各种协议、合同等。

（3）主持或参加公司行政、营销、生产、财务等相关会议。

（4）定期审阅公司的经营、管理及其他重要报表，全盘控制全公司生产和经营情况。

（5）负责公司人力、物资、机械等资源调配。

3、建立良好的沟通渠道。

（1）负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、任免公司重要岗位职员、依公司有关规章制度决定对职工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用、解雇及辞退。

5、推动公司企业文化的建设。

指导公司人才队伍的建设工作。

工作责任：1、按时完成董事长下达的各项工作任务。

2、监督本公司员工的日常工作，确保工作及时高效。

3、对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。

4、对因经营管理失误造成的重大损失、公司经营决策失误造成的损失负责。

玩具公司岗位职责

玩具公司岗位职责一、总经理1．遵守国家的法律、法规，贯彻、执行国家的方针、政策。

2．根据国际市场需求，结合本公司实际情况，确立企业长远发展规划、经营方向以及经营目标并组织实施。

3．确定公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，并予以沟通和控制。

4．不断改进现有管理方法及管理制度，运用现代化管理技术手段，把企业管理水平推上新的台阶。

5．督促建立合理的劳动制度及员工培训计划，保留和吸引熟练工人，逐步提高产量、稳定产品质量，降低物质消耗、废品率及生产成本。

6．改善劳动条件，重视安全生产。

加强职工教育，全面提高企业的整体素质。

7．密切加强同外协单位的联系，进一步扩大合作广度和深度。

8．对公司的经营状况负全责。

二、副总经理1．协助总经理做好各项管理工作。

2．负责对产品实现过程的策划，做好各分管部门的质量管理工作。

3．按照总经理批准的订单编制生产计划，下达给下属部门实施，并负责合同执行情况的统计分析工作。

4．负责公司样品的开发工作，严格按照玩具安全标准执行。

5．负责接收顾客的投诉及解答反馈工作。

三、生产供应部部长1．在总经理领导下，根据公司的生产计划，安排生产，组织实施。

2．负责组织统一协调全公司的生产管理工作。

3．负责组织编制各种生产管理制度及工作标准，并加以落实。

4．对全公司生产计划完成情况负主要责任。

5．对发生生产方面的重大事故负主要责任。

6．抓好部门的采购工作，从源头上控制产品成本。

7．抓好公司的设备计量管理工作，使公司的生产运转正常。

8．定期走访客户，多与客户沟通，及时掌握客户信息。

四、部长助理1．协助生产供应部部长做好部门的各项管理工作。

2．根据公司的生产计划，组织生产安排。

3．定期走访客户，及时反馈顾客的意见。

4．做好部门的各类数据分析工作。

五、生产供应部计划员1．在生产供应部部长的领导下，做好部门的资料汇总工作。

2．负责部门各类报表的填写。

3．负责按生产计划编制生产单。

六、生产供应部采购员1．根据部门采购通知单，制订采购计划，负责公司生产原料和辅料的采购供应。

玩具厂工程部的架构及职责

玩具厂工程部的架构及职责今天咱们来聊聊玩具厂工程部的事儿。

这就像是一个超级有趣的团队，他们在玩具厂里面可是非常重要的哦。

先来说说工程部的架构吧。

在这个工程部里呀，有好多不同的小团队呢。

有设计小团队，就像一群超级有创意的小魔法师。

比如说，咱们都喜欢的可爱小熊玩偶，就是他们先在脑袋里想出来的。

他们会画好多好多的图，想这个小熊应该长什么样子，是胖胖的还是瘦瘦的，眼睛大大的好呢，还是小小的更可爱。

他们整天就在那里拿着画笔或者用电脑画呀画，把自己想象中的玩具模样画出来。

还有制作小团队呢。

这个小团队就像是一群超级厉害的小工匠。

当设计小团队把小熊的样子画好之后，制作小团队就要把这个小熊做出来啦。

他们会找各种各样的材料，像软软的棉花用来填充小熊的身体，毛茸茸的布来做小熊的外皮。

他们用自己的巧手，一针一线地把小熊缝起来，或者用机器把各个部分组合好。

我给你们讲个小故事哦，有一次啊，要做一个会跳舞的小机器人玩具。

制作小团队的叔叔阿姨们可忙坏了，他们要把小机器人的零件一个一个安装好，还得让它的关节都能灵活转动。

有个叔叔为了让小机器人的手臂能顺利抬起来，试了好多种方法，最后终于找到了合适的小零件，小机器人就可以欢快地跳舞啦。

再说说测试小团队吧。

这个小团队就像是一群特别细心的小侦探。

当制作小团队把玩具做好之后，测试小团队就要上场啦。

他们要检查玩具是不是安全的，有没有哪里会伤害到小朋友。

比如说，他们会检查小熊的眼睛是不是缝得很牢固，不会被小朋友扯下来不小心吞掉。

有一次，有个新做出来的小汽车玩具，测试小团队发现它的轮子有时候会突然掉下来。

这可不行呀，要是小朋友正在玩的时候轮子掉了，多扫兴啊。

于是他们就告诉制作小团队哪里出了问题，制作小团队赶紧修改，这样小汽车就变得很完美啦。

那工程部的职责是什么呢？他们最大的职责就是做出超级棒的玩具给咱们小朋友玩呀。

设计团队要设计出好玩的、好看的玩具，制作团队要把这些设计变成实实在在的玩具，测试团队要保证这些玩具是安全的、没有问题的。

品牌仓库玩具管理制度

品牌仓库玩具管理制度第一章绪论一、背景品牌仓库是一个专门存放玩具的地方，通常供零售商、批发商、经销商等商家存放和管理。

在品牌仓库中，玩具的数量庞大，种类繁多，需要严格管理才能确保玩具的质量和数量不受损失。

二、目的本制度的目的是规范品牌仓库对玩具的管理，保障玩具的质量和数量，提高仓库运作效率，保障品牌仓库的经营安全，减少经济损失。

第二章品牌仓库的组织结构一、品牌仓库的管理机构品牌仓库的管理机构由总经理、仓库经理和仓库管理员组成。

总经理负责全面的管理和监督工作，仓库经理负责具体的仓库管理工作，仓库管理员负责具体的操作工作。

二、品牌仓库的部门设置品牌仓库主要分为仓库管理部、货物管理部、质量管理部、安全管理部和信息管理部。

各部门的具体职责如下：1. 仓库管理部负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、库存管理等；2. 货物管理部负责货物的分类、装卸、堆垛等工作；3. 质量管理部负责对货物的质量进行检测、监控和保证；4. 安全管理部负责仓库的安全管理工作，包括防火、防盗等；5. 信息管理部负责对仓库管理的信息化工作。

第三章玩具的入库管理一、验收1. 在接收货物时，仓库管理员应仔细核对货物清单和实物，确保数量和品种无误；2. 货物需要在严格的环境条件下验收，以确保货物的质量；3. 对于质量问题的货物，应及时通知供应商进行处理。

二、入库1. 玩具入库前，应按照规定进行分类、包装等工作；2. 入库时，应填写入库单，记录货物的数量、品种等信息；3. 入库过程中，应注意货物的安全，防止货物的丢失或损坏。

三、码放1. 入库后，玩具应按照种类、规格等要求进行分类码放；2. 码放时，应注意货物的密实度，避免货物的倒塌或者堆放不当导致货物损坏。

第四章玩具的出库管理一、出库申请1. 出库前，须填写出库申请单，注明货物的种类、数量、用途等信息；2. 出库申请单经仓库经理审核后，方可进行出库操作。

二、出库操作1. 出库时，应按照出库单的要求进行货物的提取、包装等操作；2. 出库后，应及时将出库信息录入系统，确保信息的及时准确。

2017年工业自动化企业组织架构和部门职能

5
建立完整的帐薄管理体系，同时根据实际情况不断完善；负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常管理工作；负责开展公司财务预算控制与管理工作；负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。
6
负责公司网络系统的稳定，合理改造和升级；负责公司软件系统的实施和数据分析；负责公司电脑及相关设备的采购及资产备案；负责公司主要网络设备的维护及网络优化工作；负责电脑及相关办公设备的维修和保养；负责公司监控系统，门禁系统的维修和保养；负责公司内部系统的培训，异常数据分析。
7
负责组织和编制公司技术发展规划；负责制定公司技术管理制度；负责技术创新规划工作，并负责监督实施；负责参与项目投标的技术支持工作；负责客户投诉中的技术、质量问题解决；负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划；负责编制技术文件，改进和规范工作流程；负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
8
负责编写制定公司人事行政管理制度；参与制定人力资源战略规划；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作；组织、统筹配合各部门对员工进行培训及考核工作；策划公司文化活动，增强公司凝聚力，员工归属感；做好员工到岗、离职的交接工作，保证各个岗位工作的正常衔接；公司规章制度的落实和实行；配合支持公司对外人事、行政事务工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门ห้องสมุดไป่ตู้要职能
1
负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作；负责销售渠道的拓展与管理工作；负责参与销售管理制度的制定；负责团队人员队伍建设；负责公司的市场调查，收集信息并编写市场调查报告；负责新产品的市场开发工作；负责客户档案的建立与维护。

2016年玩具企业组织架构和部门职能设计

2016年玩具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、物控部 (2)
3、销售部 (3)
4、研发中心 (3)
5、生产部 (3)
6、品管部 (3)
7、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务核算，负责纳税申报，账务处理，资金管理，证照年检等，定期向总经理汇报工作，参与公司的经营管理。

2、物控部
统筹公司生产过程中物料的进出、配送、控制、盘点等日常管理以及成品仓库的管理。

物控部下设采购部门，主要负责生产原料等的采购，与供应商接洽。

2017年香精企业组织架构和部门职能

2017年香精企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）营销中心 (3)
（三）运营服务中心 (3)
（四）技术中心 (3)
（五）采购部 (4)
（六）行政部 (4)
（七）人力资源部 (4)
（八）企管及信息部 (5)
（九）财务部 (5)
（十）法务部 (5)
（十一）审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责董事会日常事务、信息披露与相关证券事务；
2、组织制定公司投资战略，优化战略投资流程，负责公司并购及投资项目的股权结构、交易架构、商业计划、资本运作、交易实施、投后管理等事宜；
3、组织公司以及公司下属控股子公司的固定资产、无形资产投资项目的评估立项、可行性论证、预算审核，供应商管理和选择，提升公司总体投资回报率；
4、根据公司整体规划与经营管理的需要，建立并维护与投资者的良好关系，保持与新闻媒体的良好沟通，以维护公司与投资者的共同利益；。

大型玩具企业组织架构课件

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大型玩具企业组织架构图ppt

失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第8 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
通过半年来严抓细管和不断的努力，工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，主要治学习、相关政策的贯彻力度均不够；集体主义教育有待加强，整体素质有待提高。下将继续做好以下工作： . 抓好职工队伍建设，
加强职工教育，丰富职工业余文化生活，积极维护职工正当利益和合法权益。 . 加强财执行好财经政策，继续实行财务公开和站务公开制，加强民主管理和民主监督，合理有经费。 . 加大安全工作管理力度，遵照局里的部署和要求，高度戒备，严加防范，提高确保全年安全生产。电信分公司党群工作部年度工作总结工作总结
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第 14 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组织的理念

2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能

2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、证券部 (3)
4、采购部 (3)
5、战略投资部 (3)
6、规划发展部 (3)
7、审计部 (4)
8、营销中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
选拔、配置、开发、考核和培训公司所需的各类人才，建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。

承担招聘、培训、薪酬、人事、绩效管理等基本职能。

协助公司领导开展日常管理工作，提供各类行政支持服务，保障公司经营管理工作的正常开展。

承担秘书服务、公文管理、会务安排、行政后勤、品牌宣传等基本职能。

2、财务部
构建公司财务核算和监督、支持服务体系，确保公司财务资源的。

(岗位职责)玩具公司职位说明书汇编

（岗位职责）玩具公司职位说明书汇编岗位职责目次总经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 1-2 页副总经理岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 3-4 页行政中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 5-6 页销售中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 7-8 页开发中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 9-10 页生产中心厂长岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 11-12 页物流中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 13-14 页财务中心经理岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------ 15-16 页外贸部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 17 页外贸业务员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 18-19 页内销主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 20 页内销业务员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 21 页技术员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 页设计员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 23 页裁剪主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 24 页裁剪员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 页车缝主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 26 页手工部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 27 页外发部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 28 页仓库主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 29 页采购部主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 30 页采购员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 页仓管员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 页配货员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 33 页行政文员岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 34 页机修工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 35 页网络维护岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 36 页门卫岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 37 页厨师岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38 页会计岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 39 页出纳岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 40 页品质主管岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 41 页品质员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 页检针员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 页前台接待岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 44 页驾驶员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 页普工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 46 页管理职能：主持公司行政、技术、销售、物流、财务管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1、制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度并带领团队有效执行；2、领导、主持公司的日常经营管理，生产、行政管理等工作；3、组织和制定公司年、季、月度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，组织相关人员并监督其有效执行。

2017年童鞋童装企业组织架构和部门职能

2017年童鞋童装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (3)
2、总经理办公室 (3)
3、内部审计部 (3)
4、财务管理中心 (3)
5、供应链管理中心 (4)
6、商品研发事业部 (4)
7、产品生产事业部 (4)
8、品牌运营事业部 (4)
9、职能管理事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。

董事会下设战略发展委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及提名委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。

公司下设各部门运行情况良好，主要职能如下：。

玩具集团有限公司市场部组织结构及职能、职责

市场部组织结构及职能、职责一、市场部的职能市场部在营销总监的全面领导下，根据市场状况，制定出符合市场及企业资源条件的攻防策略，并落实执行这些策略，同时配合销售部门达成最终的市场结果，具体承担以下职能：1、市场部组织结构建设，主要包括建立营销组织、培训、考核市场人员队伍；2、市场调研管理，主要包括市场调研方案的制定、实施和管理；3、营销计划管理，主要包括年度/ 月营销计划的制定、实施和管理；4、营销策划管理，主要包括公司营销策划的起草、制定，并具体执行；5、产品定价管理，主要包括产品定价管理制度的制定、实施和管理、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等；6、广告管理，主要包括广告管理制度的制定、实施和广告方案的编制及具体广告发布活动的实施；7、促销管理，主要包括促销管理制度的制定与实施、促销方案的制定和实施管理；8、客户关系管理，主要包括客户管理制度等制度的制定、修改和客户接待、投诉管理等；9、销售渠道管理，主要包括渠道成员的开发、管理工作；10、店铺管理，主要包括对店铺人员及经营活动进行管理；二、市场部的组织结构图1、根据公司销售目标拟定市场开发计划2、进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测3、营销信息库的建立和维护4、消费者心理和行为调查5、消费趋势预测6、品牌推广、消费引导7、建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控8、渠道调研管理9、给产品以准确的市场定位, 为产品定价并进行市场细分10、利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象11、制定营销、产品、促销、形象等企划方案，并协助相关部门共同实施12、现有产品研究和新产品市场预测13、为公司新产品开发提供市场资料14、其他相关职责1、有权参与营销政策的制定2、有权参与产品开发战略的制定3、有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议4、开展内部工作的自主权5、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力6、内部员工违规行为处罚的权力7、对内部员工考核的权力8内部员工雇用、解聘的建议权9、要求相关部门配合相关工作的权力10、对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力11、其他相关权力五、市场部在各产品阶段的工作重点。